Del miedo a Alemania a la debilidad de Francia: las ventas de moda tiemblan en Europa

Europa frena el consumo de moda. Los comercios de moda de los mayores mercados de consumo de prendas, complementos y accesorios han debilitado el ritmo de crecimiento de sus ventas en los últimos meses a la vez que regresaba a Europa el fantasma de la recesión. Las ventas minoristas del sector encaran la recta final del año después de un inicio incierto, marcado por altibajos y sin una clara tendencia alcista a la vista.

En Alemania, el mayor mercado europeo de la moda, se contrajeron en julio las ventas minoristas de moda un 1,9% en relación al mismo mes del año anterior. El sector no pudo mantener el ascenso del 1,9% registrado el mes anterior y regresó a tasas negativas, en línea con abril y mayo, cuando el consumo de moda en el país marcó retrocesos del 5% y del 3,6%, según la Oficina Federal de Estadística Destatis.

Las perspectivas macroeconómicas del mercado alemán no son alentadoras. A pesar de ser uno de los territorios europeos con una mayor estabilidad política, se estima que el país entre en recesión técnica en el tercer trimestre del año. El descenso del 0,6% en julio en su producción industrial señala ya en esta dirección. El conjunto de su comercio minorista avanzó un 1% en el séptimo mes del año.

El comercio de moda en Reino Unido, el segundo mayor mercado europeo del sector, esquiva por el momento la agitación política del país y suma dos meses consecutivos al alza. No obstante, el último dato correspondiente a julio, con un aumento del 1,7%, está por debajo del avance de junio, cuando las ventas crecieron un 3,2%, según datos de Office for National Statistic (ONS).

Igual que la alemana, la economía británica también se contrae. En el segundo trimestre de 2019, el Producto Interior Bruto (PIB) del país descendió un 0,2%. Parte de este enfriamiento económico es consecuencia del temor que provoca una posible salida de la Unión Europea sin acuerdo. Por el momento, el conjunto de las ventas minoristas del país siguen al alza, concluyendo julio con un ascenso del 2,9%. No obstante, la subida fue menor a la de junio, cuando el incremento fue del 3,2%.

De los mayores mercados europeos de la moda, Francia es donde peor está evolucionando el consumo de moda. En abril (último dato disponible), las ventas del sector se contrajeron un 6,7%, siendo el descenso más acusado de los últimos siete meses y el sexto mes consecutivo de caídas.

A diferencia de la alemana y la británica, la economía francesa no ha caído por el momento, aunque su ritmo de crecimiento está en mínimos. En el segundo trimestre, el PIB del país avanzó sólo un 0,2% arrastrado en parte por una ralentización en el consumo de los hogares. No obstante, las ventas totales del retail del país crecieron un 2,7%.

Italia, que tampoco escapa a la convulsión política, acumula un inicio de año de fuertes altibajos en la evolución de su comercio de moda. En julio, las ventas minoristas del sector aumentaron un 1,7%, aunque el ritmo fue menor al de junio, del 3,2%, según el Istituto Nazionale di Statistica (Istat).

La economía italiana está también al borde de la recesión, después de haberse contraído un 0,1% en el primer trimestre y haber marcado una evolución en plano en el segundo trimestre. Las previsiones indican que el PIB del país cerrará el año en cero.

España, en cambio, si bien tiene mejores perspectivas económicas que el resto de las grandes economías europeas, acumula ya cuatro meses de política incierta ante la falta de equipo de Gobierno. Las ventas de moda en el país, no obstante, cayeron un 0,2% en julio y avanzaron un débil 0,3% en agosto, según los últimos datos de la Asociación Empresarial del Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex).

En el acumulado del año, el sector registra un avance del 1,9% y se espera cerrar el año en positivo. Desde Acotex, se espera que las campañas de Black Friday y de Navidad reactiven las ventas y se logre concluir 2019 con un incremento de las ventas del 3%.

Inditex esquiva el golpe del consumo y se mantiene como el “mejor posicionado” del retail

Ni H&M. Ni Gap. Ni Fast Retailing. El retailer favorito de los analistas vuelve a ser el gigante gallego Inditex. Mientras los gigantes de la distribución de moda ajustan sus estructuras y emprenden planes a contrarreloj para adaptarse al nuevo escenario del retail, los bancos de inversión avalan el giro emprendido por Inditex, que este miércoles presentará sus resultados semestrales.

La matriz de Zara pesca en aguas revueltas, con la espada de Damocles de la recesión pendiendo sobre varias de las mayores potencias de Europa, el consumo debilitado y el retail en transformación. Aunque tampoco el grupo español escapa a este contexto: los analistas de JP Morgan y UBS apuntan a una “menor demanda en el trimestre”.

Mientras rivales como Gap están saliendo de una reestructuración, Fast Retailing encara aún la expansión internacional y H&M empieza a abrazar la digitalización tras dos ejercicios de resultados decepcionantes, a Inditex, este contexto le ha cogido con, al menos, gran parte de los deberes hechos, tras anunciar hace un año un ambicioso plan para vender en todo el mundo en 2020.

 

JP Morgan espera que, en el segundo trimestre, las ventas de Inditex crezcan un 8%, hasta 6.900 millones de euros. Una estimación débil que el banco atribuye a “la menor demanda observada en el trimestre y un crecimiento más suave en el mercado español en julio”.

Inditex cerró el primer trimestre con resultados desiguales: aunque logró plantarle cara a la caída del margen, cerrando el primer trimestre más rentable desde 2013, las ventas continuaron registrando alzas débiles, con una subida del 4,8%, frente al 4,5% del cuarto trimestre de 2018 y el 2% del tercero.

H&M cerró el segundo trimestre (que no coincide en fechas con el de Inditex, ya que la sueca cierre el ejercicio el 30 de noviembre) con un crecimiento del 11%, hasta 57.474 millones de coronas (5.369 millones de euros).

Gap, por su parte, volvió a cerrar en descenso, con una caída de las ventas del 4% en el segundo trimestre, peor de lo previsto por los analistas, hasta 4.101 millones de dólares (3.715 millones de euros). Fast Retailing (que cierra el ejercicio el 31 de agosto) concluyó el tercer trimestre con una caída de las ventas del 7,3%, hasta 686.641 millones de yenes (5.825 millones de euros).

Inditex también está entre los preferidos de UBS: “son uno de los mejor posicionados del sector ya que, al mismo tiempo, son de los pocos que siguen vendiendo bien tanto en tienda física como digital a través de su página web”.

Con todo, el gigante gallego no es ajeno a factores como el efecto divisa, que podría motivar un estancamiento de sus márgenes en el segundo trimestre, según JP Morgan. El desgobierno en España, su principal mercado, podría no tener gran impacto, según Aberdeen. “La compañía está bien situada para cualquier escenario político”, asegura el director de renta variable europea de la firma, Ben Ritchie.

Vuelco en Sephora: la directora general en España abandona la compañía

Sephora reordena su cúpula en España. La cadena de perfumería y cosmética, una de las mayores del mundo y controlada por el conglomerado LVMH, se ha quedado sin capitana en el mercado español. Sandra Roman, hasta ahora responsable de la filial, ha abandonado la empresa, según han confirmado fuentes cercanas a la compañía a Modaes.es.

La ejecutiva se puso al frente del mercado español en enero de 2018, cuando su predecesor, Francisco Álvarez, fue ascendido en Sephora para asumir la dirección del área de cosmética de color en Europa y Oriente Próximo. Hasta entonces, Roman estaba al frente de la filial portuguesa.

Formada en la École Superieure de Commerce et de Gestion de París, Roman ha desarrollado el grueso de su trayectoria en Sephora, donde se incorporó en 1999 como responsable de tienda.

 

En 2008, la ejecutiva asumió la dirección de las operaciones y el retail del grupo en Italia y, en 2011, la dirección general del mercado portugués. Por el momento, la empresa no ha nombrado a un nuevo responsable para la filial.

Sephora opera en España a través de una joint venture con El Corte Inglés. De hecho, la firma está presente en casi la totalidad de centros del grupo de grandes almacenes, además de operar con una red de sesenta tiendas propias repartidas por todo el territorio español.

La cadena aterrizó en España en 1998 y, en los últimos años, ha acelerado su expansión en el mercado español: en 2016, el grupo lanzó su ecommerce en el país y se instaló en todos los centros de El Corte Inglés que cuentan con área de cosmética.

Un año después, aterrizó en la Puerta del Sol de Madrid y renovó su flaghsip store en Barcelona, convertido ahora en uno de los de referencia del grupo en Europa. En el último ejercicio, Sephora ha reforzado su apuesta por los ejes prime, con aperturas en Don Juan de Austria, en Valencia, y en la calle Serrano de Madrid.

Adidas pierde el negocio del retail del Real Madrid y Fanatics le toma el relevo

Adidas pierde el negocio del retail del Real Madrid. La estadounidense Fanatics, que hasta ahora gestionaba su ecommerce, toma ahora el liderazgo de las tiendas físicas. El club madrileño ha efectuado este cambio coincidiendo con la renovación del patrocinio técnico con la marca alemana.

La cesión de la gestión del retail a un externo es una tendencia que han ido siguiendo la gran mayoría de equipos de fútbol, entre ellos el FC Barcelona. Fanatics se ha hecho así con la propiedad de Global Merchandising, filial de Adidas y con la que gestionaba los derechos de explotación de todos los productos licenciados y ciertos derechos de retail.

A través de esta operación, el Real Madrid esquiva el riesgo de integrar a la estructura la plantilla de la red de tiendas, que a 31 de diciembre de 2017 estaba compuesta por 107 trabajadores, según las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil. El acuerdo con Fanatics finalizará una vez concluya 2019-2020, pues el contrato de gestión con Global Merchandising se extendía hasta el 30 de junio de ese año, que es cuando inicialmente vencía el contrato con Adidas.

El cambio en la gestión se produce tras una última etapa en la que su red de tiendas ha bajado de 18 a 14 establecimientos, con Madrid como epicentro del negocio con siete establecimientos, dos de los cuales en el Aeropuerto de Madrid-Barajas. Fuera de su área de influencia, la apuesta por alcanzar a los turistas se ha sostenido con la presencia directa en Mallorca, que es donde arrancó en su día el plan de expansión nacional.

En total el club señala que sus equipaciones ya pueden adquirirse en más de noventa países, con España, Reino Unido, Francia, China, EEUU, Japón y Latinoamérica como los territorios donde más venden. Además de los artículos de Adidas, en sus portales online también hay más de 9.800 artículos licenciados de 160 empresas que tienen los derechos de uso de la marca para categorías tan diversas como menaje del hogar, fundas para móvil o artículos para el colegio.

Toda esta actividad generó unos ingresos netos de 24,39 millones de euros para el club en 2018-2019, lo que supuso una caída del 7,9% interanual. Se trata del primer ejercicio en el que Cristiano Ronaldo no formaba parte de la plantilla, algo que unido a los malos resultados deportivos habría lastrado la venta de camisetas.

Tréndico ‘exprime’ el fenómeno ‘athleisure’: roza las cuarenta tiendas con Foot on Mars

Tréndico exprime la fórmula del athleisure. El grupo zaragozano especializado en la distribución de moda y equipamiento deportivo abre su primer flagship store de Foot on Mars en Zaragoza. Con esta apertura, la compañía suma 38 establecimientos en España, Andorra y Gibraltar.

El nuevo establecimiento, que abrirá sus puertas el próximo 12 de octubre, se encuentra en el número 27 del Paseo de las Damas, en pleno corazón de la capital aragonesa. Se trata de un establecimiento de 400 metros cuadrados distribuidos en dos plantas. Del conjunto de la superficie, se destinará 260 metros cuadrados al comercio y otros 120 metros cuadrados, al almacén.

Este será uno de los pocos establecimientos que se gestione desde la central de Tréndico, que opera bajo el modelo de central de compras, de la mano de socios comerciales. Según ha explicado el consejero delegado de la compañía, Carlos Tejero, controlar la tienda les permitirá entrar “de lleno en la era 3.0”.

El grupo ha realizado una apuesta en firme en los últimos años hacia la tendencia del athleisure. Además de la red de tiendas de Foot on Mar, Tréndico cuenta con otros 38 establecimientos de Nº1 by Foot on Mars y otras diez de Atleet.

Los próximos proyectos de la central de compras pasan por inaugurar quince tiendas en Sevilla, Aljeciras, Ecija, Lucena, Fuengirola (Andalucía); Azpetia y Irún (País Vasco); Puerto de la Cruz y San Isidro (Tenerife); Estella (Navarra); Malgrat de Mar (Cataluña); Melilla; Murcia; O Barco (Ourense), y Plasencia (Cáceres), entre otras localidades.

Con sede en Ejea de los Caballeros (Zaragoza), Tréndico Group es una central de compras, servicios y ventas que agrupa actualmente a más de 400 establecimientos especializados en deporte y moda en España, Baleares, Canarias, Andorra y Gibraltar, a través de las cadenas de tiendas Foot on Mars, Nº1 en zapatillas by Foot on Mars, Atleet y Twinner.

En 2018, la facturación de la Central fue de 42 millones de euros, y las ventas de sus cadenas tiendas superaron los 120 millones de euros. Este año, la compañía tradicionalmente conocida como Twinner ha cambiado su nombre a Tréndico Group para reposicionar su marca tras lanzar nuevos verticales, como Foot on Mars y Nº1.

Consultores para vender y vencer en el mundo digital

Tina es una emprendedora que busca abrirse paso como representante de marcas de vehículos. Aunque la demanda agregada sigue creciendo, la joven de 27 años sabe que adelantar en un mercado con competencia feroz podría acarrear costos altos en marketing, con fines de ganarse un posicionamiento a costa de jugadores mejor establecidos. A menos que decida enfocar su dinero y su creatividad hacia los medios digitales.

Millones de empresarios de República Dominicana y el resto del mundo toman una decisión similar todos los días. Google, de Alphabet, reporta que en 2018 los actores económicos han invertido US$628 mil millones en publicidad brindada por plataformas de interacción digital establecidas, como el mismo buscador, Yahoo, Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, WordPress, entre otros medios, que han cambiado el paradigma de la proyección de las marcas en las democracias donde el uso de internet es libre.

La comercializadora de vehículos tiene puertas abiertas para invertir su dinero en plataformas digitales, pero se le presentan algunas preguntas:

¿Dónde? Porque su audiencia no se concentra en un solo espectro, tiene que identificar justamente la red social o medio digital que congrega a los posibles compradores de carros o ‘yipetas’.

¿Cómo? Tina debe decidir si acompaña su publicidad con ‘posts’ orgánicos o historias acerca de sus productos. También habrá que decidir hasta qué punto es prudente que la emprendedora se dé a conocer como una especialista en vehículos o si es mejor poner delante el nombre del ‘dealer’.

¿Qué? Ahora Tina tiene que decidir lo que va a comunicar, el mensaje adecuado con fines de conectar precisamente con esa audiencia a la que aspira conquistar para que compre sus vehículos.

Una vez acuerda los mensajes que va a “subir”, la pregunta es, ¿de qué forma se podría presentar ese mensaje? Puesto que el 89 % de los usuarios de Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn aprecia las infografías, fotografías tomadas profesionalmente y vídeos realizados con una calidad algo menor a la de las películas. ¿Con cuáles recursos técnicos Tina haría esto? Estas cuestiones, entre otras, son las que justifican la necesidad de contratar agencias digitales.

Las agencias digitales ayudan a sus clientes a navegar por la Web con el mensaje que conecta, el diseño que impacta y la estrategia ganadora. Son empresas cuyo activo consiste en sus contactos, la creatividad organizacional y el talento individual de sus colaboradores.

Respuestas de valor

Responder con precisión a las preguntas que se ha hecho Tina acerca de incursionar en el marketing digital impulsa las ventas en al menos un 25 %, según lo estimado por CPG, una agencia de Nueva York dedicada a la colocación de publicidad digital.

Tener una página en internet ya no es suficiente. Hoy se necesita contar con un plan de mercadeo digital que permita que sus clientes ubiquen rápidamente su empresa.

La buena noticia es que expertos disponibles en las agencias digitales pueden ayudar a las empresas de todo tipo de escalas a llegar a otro nivel. Aunque el diseño no es lo más importante, tener presencia efectiva en internet conlleva la presentación adecuada del mensaje, ya sea en un ‘banner’, en un ‘post’o en un video.

El costo de no tener presencia en internet es altísimo, porque los usuarios cada vez buscan más información para conocer más del producto o servicio que necesitan.

El Banco Mundial señala como una de las mayores retrancas para los emprendedores de América Latina la falta de acceso a la red de redes, en adición a no utilizarlo de forma comercialmente conveniente cuando existen las maneras de conectarse.

“Cuando un negocio, pequeño o grande, se ve impedido de utilizar internet por falta de infraestructura o por restricciones de tipo socio-político, esa unidad productiva se pierde de una frontera distinta por medio de la cual puede capitalizar sus fortalezas”, indica en su blog el organismo multilateral de financiamiento.

Dada la importancia de internet, suma valor incursionar en el mundo de los medios digitales de la mano de expertos, es decir, agencias que concentran los contactos, el ‘know-how’organizacional y el talento individual de sus empleados, con fines de ayudar a los clientes como Tina a vender y a vencer cuando se traspasa la frontera digital.

Una mano artesanal, del campo a la pasarela

La historia de las alpargatas se remonta a la civilización egipcia, como un calzado de culto, también para los faraones. En tiempos más contemporáneos, hicieron su aparición en la zona de los Pirineos (Cataluña y Francia Occidental) entre campesinos, fundamentalmente.

De ahí, emprendieron viaje hacia América Latina, como complemento icónico que perdura gracias a sus diversos trajes regionales. A una empresa familiar, Castañer, le deben su salto a las pasarelas y al estatus de alta costura del que hoy hacen gala. Un destino de ensueño para unas sandalias modestas que estuvieron a punto de desaparecer cuando campesinos y obreros dejaron de utilizarlas.

Los pasos de Castañer en la confección de alpargatas se remonta al siglo XVIII, pero es en el año 1927, en una pequeña localidad de Cataluña, en España, llamada Banyoles, cuando Luis Castañer y su primo Tomás Serra fundaron el primer taller de la marca.

La empresa familiar Castañer trae a república dominicana más de un siglo de historia, en la que, de la mano de tres generaciones, ha llevado un zapato popular al nivel de la alta costura.

Durante la Guerra Civil Española, la empresa es nacionalizada y los soldados son enviados al frente con ‘espardenyes de set vetes’ (alpargatas de siete cintas). Tras la contienda y con la expansión de la industrialización cada vez hay menos campesinos que calzar. Estos son los peores momentos para la familia.

Pasado este episodio negro, los años 60 son unos años de relevo generacional y de reinvención de la firma. Lorenzo Castañer y su esposa Isabel, toman el mando y dan un giro al negocio al incorporar color a las alpargatas, transformándolas así es un producto genuinamente mediterráneo que empieza a convertirse en un calzado de moda.

Intelectuales, artistas, actores y grandes personalidades se convierten, a partir de este momento, en incondicionales de Castañer y exhiben sus alpargatas alrededor del mundo, y especialmente en las costas mediterráneas, demostrando que se inauguraba algo más que una tendencia.

El origen de la marca Castañer se remonta a 1927 cuando Luis Castañer y su primo Tomás Serra fundaron el primer taller de la marca.

La década de los 70 suponen un punto culminante en la historia de Castañer. Isabel y Lorenzo conocen a Yves Saint Laurent en una feria de Paris. Castañer elabora para Saint Laurent la primera alpargata de cuña de la historia. “Si Yves Saint Laurent quiere una alpargata de cuña… ¡La tendrá!” dijo Lorenzo.

Desde ese momento, las alpargatas de Castañer se extendieron de la mano de las principales firmas de moda, temporada tras temporada, convirtiéndose en una prenda imprescindible en el fondo de armario de personas de todo el mundo.

Tras el éxito conseguido, Castañer abrió su primera tienda en Barcelona el año 1994. Esta será la primera de muchas nuevas tiendas propias que la firma ha ido abriendo por todo el mundo en ciudades como Madrid, París, Saint Tropez, Tokio… Y ahora también en Santo Domingo.

El Gobierno de la República nacionaliza la empresa para calzar a sus soldados con las alpargatas fabricadas por Castañer.

Actualmente, la familia Castañer sigue al frente de la compañía, con la intuición, el trabajo, el entusiasmo, la tradición y la artesanía que caracteriza a la firma, y adaptándose siempre a las nuevas tendencias, desde un sello atemporal que impregna su esencia. Tradición y contemporaneidad se erigen como sus grandes pilares después de más de 90 años de historia.

Desde la tienda que acaba de inaugurar en Ágora Mall, Rafael Castañer, director ejecutivo de la marca, comparte en exclusiva con revista Mercado la consistencia y perseverancia que esta firma deja a cada paso que da, apostando por un producto que se consolida a lo largo de las décadas.
“Castañer es una marca auténtica. Desde nuestros inicios hemos elaborado alpargatas para una mujer con un estilo atemporal y sofisticado, mediterránea y divertida, a la que le apetece construir un estilo único.

Los 70 suponen un punto culminante. De la mano de Yves Saint Laurent, elaboran la primera alpargata de cuña de la historia.

Desde nuestros icónicos, construimos nuevas alturas, con materiales naturales, estampados y bordados componiendo colecciones desde los conceptos por temporada. Podemos partir de una idea, de un dibujo, de una obra de arte y a partir de ahí construimos los dibujos de los zapatos que acabarán formando parte de las pasarelas de la moda internacionales”.

Y su expansión internacional no ha diluido esta esencia. Hoy en día, Castañer cuenta con 25 tiendas y 800 puntos de ventas en el mundo y su paso por la región no marca más que el inicio de una larga relación.

Isabel Castañer, al mando de la empresa, recibe la Medalla de Oro al mérito de las Bellas Artes, por el Ministerio de Cultura de España.

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Herramientas de solución: la creación de las apps móviles está en auge

El consumo de internet móvil, el uso de teléfonos inteligentes y el desarrollo de aplicaciones móviles está en auge, siendo el último uno de los sectores que más ha crecido en los últimos cuatro años en la industria del desarrollo de software en República Dominicana.

Conociendo a la audiencia y sus preferencias a la hora de conectarse, la oportunidad está a la vista de todos. Concentrarse en el desarrollo de este tipo de software es la clave para que cualquier emprendimiento llegue realmente a una población que está atenta… y conectada.

Así, dentro de los modelos de negocio más utilizados que podemos encontrar dentro del mercado de las aplicaciones de encuentran:

 Negocios de marca: Este modelo es muy utilizado por las empresas. La finalidad que se persigue es obtener un beneficio reputacional, es decir, mejorar la imagen de marca. Por ello, el acceso y el uso de la aplicación es completamente gratuito.

Servicios: Muchas empresas optan por este tipo de negocio en primer lugar. Se utiliza la aplicación como parte de un servicio más global, optimizándolo y prestando ayuda a los usuarios de una u otra forma. Su uso es optativo y gratuito, lo que provoca mayores ingresos a la compañía.

Publicidad: La descarga y uso de la aplicación es libre. El retorno de la inversión se recupera mediante la introducción de la publicidad, mediante la cual se obtiene beneficio en función del número de clicks (CPC) o por el número de exposiciones (CPI -CPM). Este modelo es cada vez más utilizado, pero muy molesto para el usuario cuando los anuncios son de carácter intrusivo.

Es necesario tener claro los distintos modelos de negocio que ya existen para poder diseñar una app y llevar la estrategia de negocio que más se ajuste al producto tecnológico.

In-app Purchase: este modelo se utiliza combinándolo con la descarga gratuita de la aplicación, añadiendo la opción de compra por determinadas funcionalidades, bienes virtuales, desactivar la publicidad, contenidos digitales… Ofreciendo servicios relacionados con la temática del producto se recupera a corto plazo la inversión inicial. En la actualidad es muy utilizado en las aplicaciones de juegos.

Información: se utiliza en aplicaciones que recogen datos sobre los usuarios, su descarga es totalmente gratuita. Los usuarios obtienen algún tipo de recompensa por ceder su información y la empresa recibe ingresos al vender a otras compañías los datos recogidos.

mComerce: Conocido como comercio electrónico móvil. Su funcionamiento se basa en un canal de venta de productos o servicios mediante los cuales se obtienen beneficios, cuyo acceso es gratuito.

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Entrevista exclusiva con la estrella del fútbol Rivaldo

En un deporte con una amplia tradición, que trasciende generaciones y encanta a millones alrededor del mundo, muchas son las figuras que han dejado una huella en la historia del fútbol. Una de esas estrellas, que deleitaba a las aficionados y los levantada de sus asientos por la emoción fue Rivaldo.

Reconocido por su versatilidad, capacidad goleadora y su distintivo ‘jogo bonito’, marcó una época, convirtiéndose en Campeón del Mundo y de América, así como de la UEFA Champions League y de la Copa Sudamericana. También se destacó entre una generación excepcional de futbolistas al consagrarse ganador del Balón de Oro en 1999, superando a jugadores de la talla de David Beckham, Gabriel Batistuta y Andriy Shevchenko.

‘El fútbol es para divertirse, para hacer algo diferente. Siempre entraba al campo con alegría, porque eso es el fútbol, hay que hacer espectáculo para los aficionados. Cuando te diviertes las cosas salen muy bien’. Esto dijo sobre una de sus claves para llegar al profesionalismo, que le ayudó a trascender y a producir goles majestuosos.

Rivaldo jugaba para divertirse y para entretener a la afición. Era lo que le gustaba y eso atraía a las masas, le puso todo su esfuerzo y corazón a lo que hacía para hacer felices a los demás y dejar su marca en la historia del deporte mundial.

Conoce los precios de los combustibles

Por disposición del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes desde este sábado 7 al próximo viernes 13, los precios de los combustibles sufrirán altibajos: los dos tipos de gasolina bajan casi dos pesos, y los dos de gasoil suben hasta RD$1.50.

Tras esa disposición, la gasolina premium se venderá a RD$223.40 por galón, baja RD$ 1.80; la gasolina regular a RD$208.60, baja RD$ 1.70, mientras que el galón de gasoil regular estará a RD$175.30, alza de RD$ 1.20, y el de gasoil óptimo a RD$187.10, con aumento de RD$1.50.

El avtur se venderá a RD$139.00 por galón, el de kerosene a RD$165.10, ambos suben RD$0.50.

Un galón de fuel oil estará disponible a RD$104.86, incrementa RD$ 0.10, mientras que el de gas licuado de petróleo (GLP) se sitúa en RD$92.20, sube RD$0.30.

El gas natural sigue a RD$28.97 por metro cúbico, porque mantiene su precio.

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