Amichi vs Black Toro: la familia fundadora demanda al fondo por “incumplimiento de contrato”

La historia de la compañía española de moda Amichi abre una nueva fase. Tras pasar a manos del fondo Black Toro y entrar en concurso de acreedores, la familia Amich, fundadora de la empresa, demanda al fondo por “incumplimiento de contrato”. Black Toro, presidida por Ramón Betolaza, compró Amichi a los Amich en septiembre de 2017.

Según han explicado a Modaes.es fuentes cercanas a la familia, los Amich tienen cinco pleitos abiertos contra Black Toro y contra la sociedad Michizara, a través de la cual se articuló la compraventa. Todos ellos hacen referencia al incumplimiento de las condiciones pactadas entre el fondo y la familia.

En la compraventa, según las mismas fuentes, se pactó el pago de un millón de euros, la compra de la marca y el alquiler de la sede de Amichi, pues el edificio es propiedad de la familia. Uno de los pleitos corresponde al impago del alquiler y ya se ha dictado fecha de lanzamiento.

El acuerdo incluía también el compromiso por parte del fondo de inyectar un total de 15 millones de euros en la marca, recursos con los cuales sería relanzada y se generarían beneficios que, en parte, pasarían también a los Amich mediante un acuerdo de earn out. La familia denuncia que estos recursos no han sido inyectados, con lo que el plan de crecimiento no se ha podido ejecutar.

En el momento de la adquisición, Black Toro inyectó cuatro millones de euros en Amichi. Posteriormente, según denuncia la familia, el fondo no ha vuelto a apostar por la marca, salvo por una ampliación de capital en la sociedad Disedis cubierta con deuda de terceros, en concreto procedente de la compañía sevillana Marypaz o de la sociedad instrumental controlada también por Black Toro.

Antecedentes

Juan Carlos Amich lanzó la marca Amichi a mediados de los años ochenta, después de más de una década trabajando como mayorista en el sector textil. Durante treinta años, la empresa creció combinando las tiendas propias y las franquicias y llegó a contar con 160 puntos de venta y a facturar alrededor de cuarenta millones de euros.

La crisis económica pasó factura a Amichi y a mediados de la década en curso la familia inició la búsqueda de socios para relanzar la marca. Después de trabajar con Socios Financieros para la posible venta de una participación, en agosto de 2016 comenzó un proceso de negociación con Banco Santander para incorporar al fondo Advance a su accionariado.

Tras ocho meses de negociaciones, el proceso se paralizó por considerarse, según fuentes de la familia, que Amichi operaba en “un sector de alto riesgo”. Fuentes cercanas aseguran que estos meses de “parálisis” del negocio impactaron de forma negativa y forzaron a buscar una “solución con prisas”.

 

En septiembre de 2017, Black Toro selló la adquisición de Amichi con el asesoramiento de Pedro Valdecantos, al frente de la asesoría VPS. “No teníamos otra alternativa y aceptamos”, explican a Modaes.es fuentes de la familia.

Los Amich denuncian que la falta de inyección de recursos por parte de Black Toro ha abocado a la cadena de moda a una “situación insostenible”. “La compañía ahora mismo no hay quien la levante: Black Toro la ha hundido”, denuncian.

Grecia renace de las cenizas: el turismo y el ‘fast fashion’ aúpan a la moda en el país

Grecia sale del bache y vuelve a captar inversión exterior. El turismo está siendo uno de sus motores de crecimiento y uno de los puntales para la recuperación del mercado del lujo y de la moda en el país. En paralelo, la crisis por la que aún atraviesa el país consolida la deriva del consumo hacia prendas más informales y asequibles, lo que continúa favoreciendo la expansión de gigantes como Inditex o H&M.

Las ventas de prendas de vestir en el país crecieron un 2,3% en 2018, hasta 3.569 millones de euros, y se estima que se incrementen un 2,2% más en 2019, según datos de Statista. Pese a ello, el comercio del sector continúa estando lejos de los 5.834 millones de euros que generaba en 2010.

Pese a su situación económica, el tamaño del mercado griego de la moda está por encima del de otros países con una población de en torno a diez millones de habitantes. Así, el mercado de la moda en Portugal se situó en 2018 en 861 millones de euros, y en Suecia, en 2.434 millones de euros. España, con 47 millones de habitantes, sitúa su gasto en moda en 5.080 millones de euros, según los últimos datos de la agencia estadística.

Con el inicio de septiembre, Grecia levantó las limitaciones para retirar efectivo, una de las últimas medidas que se impuso durante la crisis. Hace un año, el país puso fin a ocho años de rescate financiero, un programa que supuso importantes ajustes macroeconómicos y la recapitalización de la banca. Grecia fue el último país de la Unión Europea en dejar atrás un programa de este tipo, después de Irlanda, España, Portugal y Chipre.

Grecia inició así una nueva etapa con una mayor independencia económica, aunque su situación no deja de ser compleja. Entre 2010 y 2018, el Producto Interior Bruto (PIB) se desplomó un 25%, hasta 177.000 millones de euros; el PIB per cápita se hundió un 22,5%, y el desempleo pasó del 9,5% en 2009 al 20% en 2017. Las previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI) marcan un alza del PIB del 2,4% en 2019, del 2,2% en 2020 y del 1,6% en 2021.

Grecia ha entrado ahora en un periodo de crecimiento económico que coloca su evolución por encima de las principales economías de la eurozona”, explicaba el FMI en su último informe económico sobre el país publicado el pasado marzo. “Debe perseverar en el esfuerzo para digerir el legado de la crisis y apostar por reformas necesarias que garanticen la continuidad de esta senda”, señalaba el organismo.

Parte de este crecimiento se apoya en el turismo, que genera el 20,6% del PIB del país, el doble de la media mundial, que se sitúa en el 10,4%, según datos del World Travel&Tourism Council (Wttc). En 2018, este sector creció un 6,9%. El boom turismo que revive ahora el país ha reactivado el interés de grupos de lujo internacionales, que vuelven a fijarse en este país.

Es el caso de Louis Vuitton y Dior, que han aprovechado el trajín de visitantes extranjeros en la región para poner en marcha un pop up stores en sus islas. Hace un par de años abrió sus puertas en la isla de Mikonos el complejo comercial Nammos Village para marcas de lujo. En 2018, este centro comercial recibió una media de 2.000 visitantes al día.

Sin embargo, el poder adquisitivo de los ciudadanos del país aún no se ha recuperado a los niveles pre crisis. En 2018, el PIB per capital en Grecia se situó en 1.900 euros, un 1,1% más que en el año anterior, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde). Para 2019, se estima que alcance 2.100 euros y, para 2020, que descienda hasta 2.000 euros. Los indicadores aún quedan lejos de los 5.600 euros de 2007.

Este nuevo entorno ha apuntalado la expansión de grupos de gran distribución, a la vez que avanza el ecommerce, aunque lo hace a un ritmo más pausado que en el conjunto de la Unión Europa por el temor al fraude, según Euromonitor. Las rentas comerciales en los ejes prime del país son también un indicativo de la recuperación del consumo en moda.

La zona peatonal de Boukourestiou en Atenas, con unas rentas medias de 2.400 euros por metro cuadrado al año, está al mismo nivel que Ortega y Gasset en Madrid, que en 2018 las situó en 2.640 euros, según el último informe Main Streets Across the World, de la consultora inmobiliaria Cushman&Wakefield.

Otro de los polos más cotizados de Grecia es la calle Tsimiski, el epicentro comercial de Tesalónica, la segunda ciudad del país, con rentas comerciales similares a las de otras ciudades europeas como Niza o Nápoles.

La moda española, capitaneada por Inditex y Mango, ha empezado a sacar provecho a este escenario. El gigante gallego cuenta con 164 tiendas en el país, 47 de las cuales son Zara y 29, Bershka; Mango, por su parte, suma once establecimientos en territorio griego; Tendam tiene seis, mientras que Tous tiene dos. Las exportaciones españolas de moda al mercado griego acumulan también varios ejercicios al alza.

En el primer semestre de 2019, las ventas españolas de moda al país se situaron en 214,16 millones de euros, un 1,3% más que en el mismo periodo del año anterior y un 34,3% más que en los seis primeros meses de cinco años atrás, según datos del Icex. Grecia ocupa en la actualidad en puesto número quince entre los principales destinos de la moda española, por detrás de Bélgica y Rusia, y por delante de Hong Kong y Suiza.

Las exportaciones europeas a Grecia también se han incrementado en los últimos años. En 2018, las ventas del resto de países miembros al mercado helénico se situaron en 2.180,1 millones de euros, un 4,3% más que en el año anterior. En los últimos cinco años, las exportaciones comunitarias al país han crecido un 10%, según datos de Eurostacom. Italia es su principal proveedor en Europa de moda, junto con Alemania, Bulgaria y Chipre.

Mientras la industria europea de la moda ha ido reestableciendo lazos con el mercado griego, la estadounidense ha continuado desinvirtiendo en el país. Las ventas de artículos de moda de Estados Unidos al mercado griego fueron de tan sólo 2,3 millones de dólares en 2018, marcando además un retroceso del 11,5% respecto al año anterior. En 2009, las exportaciones estadounidenses del sector alcanzaban 7,8 millones de dólares.

Autosuficiencia alimentaria en RD, la meta para 2020

El ministro de Agricultura, Osmar Benítez, ha ratificado en varias oportunidades que la República Dominicana cumple en materia agropecuaria con más del 85% de la canasta básica y que para 2020 se estará completando el 100% en producción; a esto se suma el gabinete agropecuario del Gobierno que tras pasar balance a las ejecutorias de las metas presidenciales.

Benítez dijo que el país está cumpliendo satisfactoriamente los objetivos propuestos en materia de producción, para de esta manera satisfacer la demanda alimentaria, de la canasta básica de productos de origen agropecuario, requerida por el pueblo dominicano.

“Al finalizar este cuatrienio (en 2020) seremos de los pocos países latinoamericanos que suplen en un 100% la demanda alimentaria de sus ciudadanos”, sostuvo el ministro de agricultura, quien además resaltó los avances que se han logrado en los sectores rurales y en especial los destinados a la producción agropecuaria gracias a las políticas de inversiones que realiza el Estado a través del crédito y apoyo a esta tan importante actividad económica.

Producción agrícola y seguridad alimentaria

La FAO lanzó su Programa Especial para la Seguridad Alimentaria, cuyo objetivo principal es ayudar a los países a mejorar su seguridad alimentaria nacional a través de incrementos rápidos en productividad y producción de alimentos y la reducción de la variación interanual de la producción, sobre una base sostenible económica y ambientalmente.

República Dominicana logrará completar su autosuficiencia alimentaria en 2020, según una evaluación realizada por las entidades que conforman el gabinete agropecuario del Gobierno; los avances que se han logrado en el agro, gracias a las políticas de inversiones, y a la facilidad de crédito de parte del Banco Agrícola rinden sus frutos y son sin duda, el constante viento que empuja las velas de la producción nacional.

Entidades como el Banco Agrícola durante el último reporte correspondiente al mes de septiembre de 2018 presentó créditos superiores a los RD$45 mil millones. De su parte el Fondo Especial de Desarrollo Agropecuario (FEDA), que brinda soporte a las visitas sorpresa, entre otras, asociaciones de pequeños piscicultores, beneficiando a unos 300 productores.

También el Codopesca ha aportado unas 900 mil libras de tilapia a la dieta nacional y estiman que para el 2020 el país estará produciendo unas 4 millones de libras, lo que supliría la demanda nacional y se podría exportar el excedente.

República Dominicana tiene como uno de sus mayores objetivos lograr que todos sus habitantes tengan acceso a una alimentación digna. Para ello, en la actualidad el país produce un 85% de los bienes agropecuarios y agroindustriales que comprenden la canasta básica.

Exaltó el soporte a los agricultores y ganaderos que representa el Seguro Agropecuario (Agrodosa) e informó que a la fecha ha duplicado los beneficiarios y supera los dos millones de áreas aseguradas, representando un 169% de incremento, superando en más de un millón de tareas las metas trazadas para la entidad. Expresó que el IDIAF y el CONIAF están brindando soporte en materia de investigación a varias áreas de producción.
En el caso del IDIAF están en proceso de introducir tres nuevas variedades de café resistente a la roya. Y el CONIAF está apoyando a los pequeños productores de ovejas, chivos y conejos, además está en proceso de soporte para la producción de limón y de pitahaya en Santiago.

En materia de mercado y comercialización el Inespre dispone de 77 bodegas móviles y 18 fijas, además de 97 mercados de productores y 19 agromercados donde se vende a precios bajos rubros de producción nacional.

El aporte que Mercadom realiza para la redistribución de productos del campo a los mercados minoritarios de la Capital es encomiable, razón por la cual se estarán instalando seis nuevos mercados en diferentes zonas del país.

República Dominicana produce el 100% de varios alimentos de la canasta básica. Productos como el arroz, los plátanos, yuca, huevos y pollos, son los que suplen la demanda y con los que se ha logrado la autosuficiencia productiva a nivel nacional.

El único inconveniente que actualmente enfrenta el campo en su producción es una sequía estacionaria que podría ser superada a partir del segundo trimestre de 2019, y el que está afectando a la producción ganadera y agrícola en especial en las zonas norte y sur del país, afectando de manera negativa en rubros como plátano, guineo, habichuela, así como en la producción láctea y en ganado de carne.

De frente a esta situación, el informe presentado por el Instituto Dominicano de Recursos Hidráulicos (Indrhi), ha informado que tiene en ejecutoria varios proyectos para previsión y almacenamiento de agua como construcción de infraestructuras, presas, lagunas, pozos, entre otros para garantizar el suministro del líquido para consumo humano y para cultivos”.

Este contenido fue publicado en la edición especial de Revistas Mercado, AgroTech 2019, tecnología para transformar el agro. Suscríbete a través de http://www.revistamercado.do/suscripciones/ para que obtengas todas nuestras ediciones.

Los zapatos deportivos: al paso de un negocio millonario

Brandon Webb, el joven de 19 años de edad, que aprovechó el fanatismo que existe en Estados Unidos por el zapato deportivo. Se ha convertido en el fundador de Hypluxe, una comunidad con membresía totalmente exclusiva, que enseña todos los secretos de ventas en el mercado masivo de la reventa de “sneakers” de edición limitada.

El ejemplo a la perfección para ese tipo de negocios es Nike, que en 2018 lanzó uno de los tenis más codiciados hasta el día de hoy, los “Off-White Air Jordan 1” por un valor de 190 dólares y hoy en día cuestan más de 3,000 dólares en el mercado de reventa. Al momento de revender en el mercado Webb adquirió unos 100 pares a los cuales le sacó nada más y nada menos que alrededor de 1,000 dólares a cada uno.

Los expertos del mercado aseguran que el negocio de la reventa de tenis genera más de mil millones de dólares.

Webb asegura que todo se reduce a la oferta y a la demanda, y a la exclusividad que marcas como Nike y Adidas lanzan en colaboración con celebridades. Con los tenis de menor demanda el margen de ganancia puede ser de unos cientos de dólares.

CEO que hicieron historia… por sus errores

Los máximos ejecutivos no siempre toman las decisiones correctas, no siempre aciertan en todo lo que opinan y no siempre tienen una visión de futuro acertada.

John Antioco

Blockbuster: Era el CEO de la poderosa cadena de tiendas de alquiler de películas en videocassettes de formato VHS. En el año 2000, un desconocido emprendedor, Reed Hastings, le propuso un nuevo modelo de negocio que no le interesó para nada, porque no lo veía viable. Hastings persistió en su idea y fundó Netflix.

Matt Harrigan

Packetsled: En el año 2016 era CEO de esa compañía, dedicada a la ciberseguridad. El 16 de noviembre, día de las elecciones presidenciales en EE. UU., dijo que Donald Trump era tan funesto que quería tomar un rifle y dispararle como un francotirador. Sus opiniones salieron en todos los medios y el escándalo lo forzó a retirarse.

Sean Rad

Tinder: En el año 2016 dijo, en una entrevista con un periódico inglés, que la aplicación que cofundó era tan útil y tan exitosa que él era un “adicto” a la misma y que cada semana se enamoraba de una mujer diferente. La tormenta de críticas amenazó la estabilidad de su empresa y debió, apenado, disculparse en público.

Thorsten Heins

Blackberry: Llegó al cargo de CEO cuando la compañía ya sufría la competencia de los smartphones, y para enfrentarla propuso “cambios drásticos”. Lanzó dos nuevos celulares con el sistema operativo Blackberry 10. El fracaso fue histórico, con pérdidas de US$1,000 millones en un trimestre, caída de 60 % en las acciones y pérdida de participación de mercado de 50 % a 1.5 %.

Eddie Lampert

Sears Holdings: Salvó a Kmart de la quiebra y llegó a Sears para aplicarle la misma receta. En el 2005 anunció su primer gran paso: su fusión con otras empresas comerciales para crear la poderosa Holding Sears. Las ventas cayeron durante 27 trimestres consecutivos. Las pérdidas acumularon US$800 millones en tres trimestres.

Ed Zander

Motorola: En el año 2006 era el CEO de una empresa bien posicionada en el mercado celular. En la presentación de un equipo de su empresa que podía almacenar cien canciones, le preguntaron su opinión sobre el competidor Ipod Nano, de Apple, y respondió: “¿Para qué sirve eso? ¿Quién va a escuchar 1,000 canciones? ¡Nadie!”.

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Sabores dominicanos que recorren el mundo

Lo mejor de los productos distintivos de la República Dominicana, como el ron, el tabaco y cacao, recorren el mundo con la finalidad de mostrar su calidad y ofrecer una experiencia única, y de esa manera continuar impulsando el crecimiento de las exportaciones del país.

La industria formal del ron del país exporta más de 125 millones de dólares al año. De acuerdo con los representantes de (Adopron), el Estado dominicano recibe más de 20 mil millones de pesos en pago por el impuesto selectivo al consumo, no sólo de las industrias registradas en esa organización.

En cuanto al tabaco, más de 7,000 millones de unidades de cigarros son producidos anualmente, de los cuales 260 millones de unidades corresponden a cigarros premium o de elaboración artesanal y el restante hechos a maquina. Siendo este un comercio consistente, donde el 84% se dirige a Estados Unidos, la Unión Europea, Nicaragua y países orientales.

La República Dominicana produce más de 80,000 toneladas de cacao en más de 2.5 millones de tareas. El cacao representa el 10% de la cobertura boscosa del país. Además, de que es el segundo producto agrícola más importante en nuestras exportaciones con un total de más de 255 millones de dólares al año.

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Tapestry, vuelco en la cúpula: sale el consejero delegado

Tapestry reordena su cúpula. El grupo estadounidense de moda premium ha nombrado a un nuevo consejero delegado, tras la salida de Victor Luis, que pilotaba la empresa desde 2014 y que comunicación su salida de la compañía por motivos personales.

La empresa, dueña de las marcas Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman, ha nombrado como nuevo consejero delegado a Jide Zeitlin, actual presidente del consejo de administración de Tapestry. El directivo se incorporó a la compañía en 2006 como miembro del consejo de lo que entonces era el Grupo Coach y, en 2014, fue nombrado presidente.

Zeitlin ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en el banco de inversión Goldman Sachs, donde trabajó durante veinte años. El directivo también es miembro de otros consejos, especialmente de entidades educativas y fundaciones solidarias.

 

Luis, por su parte, fue también presidente y consejero delegado de Coach en Japón. En los últimos cinco años, el directivo trabajó como consejero delegado global de la empresa, coincidiendo con el periodo de expansión del grupo, en el que compró las marcas Kate Spade y Stuart Weitzman.

En los últimos meses, Tapestry ha estado reestructurando su cúpula con nuevos nombramientos. El último de ellos fue el de Joanne C. Crevoiserat, ex Abercrombie&Fitch, como directora financiera del grupo. Anteriormente, la empresa estadounidense fichó a Thomas A. Glaser, procedente de VF Corporation, como director de operaciones.

Tapestry cerró el ejercicio 2018 (periodo concluido el 29 de junio pasado) con un crecimiento del 3%, hasta 6.027,1 millones de dólares (6.726,8 millones de euros). El beneficio del grupo, por su parte, se disparó un 61,8%, hasta 643,4 millones de dólares (718,1 millones de euros).  

¿Por qué “decirles algo que no sepan” es un mal consejo en las ventas interempresariales?

A través de los años, hemos observado a muchos vendedores que hacen del desarrollo y la aplicación de ideas significativas una parte central de su enfoque.

Su experiencia y nuestras investigaciones indican que, como mínimo, se tiene que hacer algo más que “decirle a la gente algo que no sepa”. En vez de eso, sugerimos elaborar una estrategia que se base en a quién le estamos hablando y en dónde nos encontramos en el ciclo de ventas.

En general, como nos dijo un vendedor, “cuanto más trates con altos mandos, más importa la visión de la industria”. Si estás hablando con un director general o un ejecutivo del área de negocios, la información útil es fundamental; si te reúnes con un director de mediano rango de informática, tal vez quieras pasar más tiempo hablando de la funcionalidad del producto y hacer más preguntas.

Al desarrollar tu estrategia, ten en cuenta que los gerentes de niveles más bajos son guardianes; su trabajo consiste en analizar a los proveedores y sus productos. Por otro lado, los gerentes de nivel superior se concentran en los problemas del negocio, lo que los hace más receptivos a la información útil.

En una reunión inicial con un comprador de alto nivel o influente, por lo general es importante demostrar que puedes formular la manera en que tu producto se relaciona con las tendencias esenciales, las oportunidades, los desafíos o el desarrollo de las mejores prácticas en ese mercado.

Puedes hacerlo precisando a quiénes conoces (personas o empresas que utilicen tu producto para aumentar el valor del negocio y los beneficios financieros) o lo que sabes (el punto de vista de tu empresa acerca de las tendencias de la industria y las repercusiones), o ambas cosas.

También los ejemplos de la industria pueden ser útiles. Ya que adoptar productos y servicios por lo general requiere que los clientes realicen cambios hacia un sistema más amplio de uso, habitualmente dudan en comprar.

Aquí, los ejemplos pueden ofrecer lo que los investigadores llaman “demostración social”: el hecho de que es más probable que la gente actúe cuando saben que otros lo han hecho.

En etapas posteriores, los altos mandos tienen diferentes necesidades. Los compradores de alto nivel a menudo tienen que justificar una compra importante a otras personas de la empresa, y normalmente lo hacen refiriéndose a un reto del mercado o a una oportunidad.

Además, en muchas categorías de servicio, software y servicios profesionales, la rentabilidad es inherentemente el “valor de la experiencia del cliente”, es decir, el comprador en realidad no sabe el carácter o la magnitud del valor hasta que lo experimenta al utilizarlo después de la venta.

Ofrecer información útil en verdad marca la diferencia en muchas interacciones entre comprador y vendedor. Pero, como siempre sucede en las ventas, el comprador confiere el poder y el vendedor se lo gana.

Harvard

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La Perla ultima su salto a bolsa un año y medio después de cambiar de manos

La Perla da el salto a bolsa. Un año y medio después de pasar a manos del fondo holandés Sapinda, el grupo italiano de íntimo ultima su debut en el parqué el próximo viernes. Las acciones de la compañía cotizarán en Euronext, el selectivo de París.

Las previsiones de la empresa pasan por fijar su capitalización bursátil en 473 millones de euros con un precio de salida de 4,5 euros por acción. Con esta operación, “La Perla incrementará su visibilidad y tendrá acceso al capital”, ha explicado el consejero delegado de la empresa, Pascal Perrier, a través de un comunicado.

La compañía abre su capital mientras prosigue con su plan de reestructuración para reordenar la distribución del grupo y adaptarse a la nueva realidad del mercado. El pasado junio, La Perla recortó cien puestos de trabajo en sus factorías en Italia.

La última década ha sido convulsa para la empresa, que ha cambiado de manos en tres ocasiones. En 2007, a las puertas de la crisis financiera, el fondo estadounidense JH Partners compró la compañía, cuyos orígenes se remontan a la década de los cincuenta del siglo pasado, a la familia fundadora.

En 2015, el grupo volvió a cambiar de dueño y pasó a manos del hólding SMS Finance, propiedad del empresario italiano Silvio Scaglia. Por último, Sapindo tomó el control de la compañía el año pasado.

Las ventas de moda en Europa frenan en seco en julio: suben un 0,1%

Parón en las ventas de moda en Europa. El comercio minorista de moda en los diecinueve países de la zona euro frenó en seco en julio con un avance de sólo el 0,1%, en relación al mismo mes del año anterior. La bajada se produce después de crecer un 4,6% en junio.

La evolución de los ingresos del sector arrastra una primera mitad del año de fuertes oscilaciones. La débil subida de julio rompe de nuevo con la evolución alcista con la que el comercio inició el año y que recuperó más adelante.

Estos ascensos contrastan con las caídas registradas en abril y mayo, del 4,6% y del 2,4%, respectivamente. A pesar de las fuertes oscilación, la evolución de las ventas minoristas de moda en lo que va de 2019 se desmarcan del año negro que vivió el sector en 2018.

En el conjunto de la Unión Europea (28 países), el comercio de textil, ropa y calzado también ralentiza su crecimiento en julio con una subida de sólo el 0,3% frente al incremento del 4,6% registrado en junio. En esta región, sólo en abril el indicador se contrajo, con un descenso del 1,7%.

El conjunto del retail en Europa también ha bajado una marcha, aunque de manera más moderada. Las ventas minoristas en la zona euro avanzaron un 2,2%, mientras que en el conjunto de la Unión Europea lo hicieron un 2,6%.

Por países, sólo en Eslovaquia se registró una evolución negativa de los ingresos del comercio minorista, con una caída del 0,8%. Las mayores subidas se registraron en Rumanía, con un alza del 7,5%, y en Eslovenia, Hungría y Malta, donde los ascensos se situaron por encima del 6%.

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