Urban Outfitters encoge un 30% su beneficio neto y contrae un 1% sus ventas en el primer semestre

La transformación del retail pasa también factura a Urban Outfitters. La compañía estadounidense cerró el primer semestre de su ejercicio fiscal (periodo concluido a 31 de julio) con un beneficio neto de 92,9 millones de dólares (83,7 millones de euros), un 30,6% menos que en los seis primeros meses de un año atrás, cuando situó sus ganancias en 134 millones de dólares (120,8 millones de euros).

La empresa explica la caída de su rentabilidad en los seis primeros meses del año por la extensión del periodo de rebajas, el incremento en los gastos logísticos y de las entregas, y por el descenso del tráfico en tienda. La compañía apunta también que la ampliación del periodo de descuentos fue consecuencia del bajo rendimiento de las marcas Anthropologie y Urban Outfitters.

Entre febrero y julio, Urban Outfitters ingresó 1.826,7 millones de dólares (1.647,3 millones de euros), un 1,1% menos que en el mismo periodo de 2018. Por marcas, Anthropologie y Free People continuaron tirando del negocio del grupo. La primera de ellas creció un 0,1%, hasta 749,2 millones de dólares (675,6 millones de euros), mientras que Free People avanzó un 1,1%, hasta 392,1 millones de dólares (353,5 millones de euros).

Por el contrario, la cadena Urban Outfitters disminuyó un 4,3% las ventas, hasta situarlas en 671,8 millones de dólares (605,8 millones de euros). Por canales de distribución, tanto el monomarca como el multimarca contrajeron su negocio. El primero redujo sus ingresos un 0,9%, hasta 1.661,2 millones de dólares (1.498 millones de euros), mientras que el segundo los bajó un 3%, hasta 165,4 millones de dólares (149,1 millones de euros).

A lo largo del primer semestre, Urban Outfitters puso en marcha siete nuevas tiendas, tres de ellas de Anthropologie, otras tres de Free People y una de su cadena homónoma. El grupo, no obstante, cerró también otras cinco, dos de Anthropologie, una de Free People y otras dos de su cadena de restauración Beverage.

A 31 de julio, la compañía sumaba una red de 246 tiendas de Urban Outfitters, 228 de Anthropologie y otras 137 de Free People. El negocio de retail de la empresa continúa concentrándose en Estados Unidos, Canadá y Europa. En el canal multimarca, el grupo tiene presencia en 2.200 puntos de venta en todo el mundo.

El precio del ‘made in Spain’: de los seis euros de una camiseta a los 70 por un chaqué

Poco más de dos euros por unas bragas, seis euros por una camiseta y más de setenta por un traje de etiqueta. Esto es lo que cuesta hoy fabricar ropa en España. El país, que lucha por subirse a la ola de la relocalización, produjo el año pasado más de 35 millones de camisetas, aunque son los vestidos lo que más ingresos le aporta, con 371,1 millones de euros en 2018.

El año pasado, la facturación de las compañías de textil y confección alcanzó los 7.520 millones de euros, apenas un 1% más que el año anterior, lo que la situó como la industria menos alcista.

Textil y confección es, además, la más pequeña de todas las industrias que analiza la Encuesta Industrial de Productos, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística (INE). En concreto, la industria de la moda apenas aporta el 1,8% a la facturación total del sector industrial. 

La mayor parte de sus ingresos proceden de la fabricación de vestidos (incluyendo de boda, comunión y vestidos pantalón), que se elevó un 6,7% el año pasado. Le siguen las camisas y blusas para mujer y las t-shirts y camisetas interiores en género de punto, tanto para uso masculino y femenino, con 315,8 millones y 209,8 millones de euros el año pasado, respectivamente.

En volumen, en cambio, las camisetas son las reinas, con una producción de 35,1 millones de unidades en 2018, por delante de camisas, con 30,5 millones y bragas, con más de 20 millones de unidades producidas el año pasado.

Pero ¿por cuánto se pueden conseguir estas prendas en las fábricas españolas? Entre las prendas con mayor volumen, las más baratas son bragas y sostenes, con un precio unitario de 2,29 euros y 5,55 euros.

Tampoco superan los diez euros los pantalones para hombre, en género de punto, con un precio de 8,56 euros por unidad. En la otra parte de la tabla se sitúan trajes, incluyendo los de etiqueta como esmoquin, frac y chaqué, con un coste de 71,77 euros cada uno.

Le siguen de lejos prendas exteriores como los impermeables, gabardinas, abrigos, capas o chaquetones para mujer, con un coste medio de 34,43 euros, y las chaquetas para hombre, con un coste de 31,64 euros. Con todo, estas tres son también las que más redujeron su coste el año pasado, con una caída de más de dos euros en cada caso respecto a 2017.

Las ventas de prendas para hacer deporte se incrementaron un 3,2% el año pasado

Los pantalones vuelven a tirar de la producción

Aunque la mujer continúa siendo la categoría estrella, por segundo año consecutivo los pantalones para hombre han sido el artículo que ha impulsado la producción, duplicando sus ventas hasta 44,5 millones de euros el año pasado.

También se incrementó la producción de vestidos, con un alza del 6,7%, y el de prendas para deportes, incluyendo chándales, que, en plena oleada del athleisure, incrementó sus ventas un 3,2%, llegando a 57,8 millones de euros. La facturación por camisas y polos para hombre, por su parte, repuntó un 2,5%.

En cambio, los ingresos se redujeron en todas las otras grandes categorías, especialmente en pantalones y bermuda de algodón para hombre (excepto denim) con un descenso del 13,5%, en chaquetas para hombre, con una caída del 8,8% y en impermeables y abrigos para mujer, uno de los artículos más caros y que retrocedió un 8,4%.

Nueva herramienta de Facebook da garantía a la protección de datos personales

Este martes Facebook presentó su nueva herramienta con el objetivo de que los usuarios puedan controlar sus datos obtenidos por un grupo fuera de la red social en un intento de mostrarse proactivo a la hora de proteger las informaciones personales de cada usuario.

La plataforma informó que estaba en proceso de modificación de sus políticas para que los usuarios puedan ver y controlar los datos que otros sitios web y aplicaciones comparten con la red social, con el fin de mejorar su publicidad.

Dentro de las nuevas políticas se refleja que si un usuario borra su actividad fuera de la red, Facebook eliminaría la información de identificación del mismo, así como los daros que las aplicaciones y los sitios web que eligen enviar.

El grupo explicó que la nueva herramienta está en formato de prueba en Irlanda, España y Corea del Sur, asimismo, dijo que la misma se pondrá en marcha en todo el mundo el próximo mes.

Agencias

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Conoce un poco más sobre el estrés laboral

El estrés laboral es uno de los problemas de salud que mayor atención se debe prestar, debido a que éste puede controlar por completo el sistema nervioso e inmunológico, y causar graves daños tanto física como emocionalmente.

Las situaciones de tensión que con el tiempo se acumulan en el lugar de trabajo provocan este trastorno psicológico, provocando alteraciones y disfunciones que repercutan en el trabajador como en el funcionamiento de la empresa.

La Organización Mundial de la Salud propuso el estrés laboral como una enfermedad del siglo XXI. Existen varios tipos de estrés, los cuales dependen de algunos factores como su duración, los estímulos que provocan la primera reacción, las consecuencias, psicológicas o fisiológicas, las cuales se desencadenan junto al evento estresante y el contexto que condiciona la respuesta de estrés.

Asimismo, también se destacan dos tipos de estrés que afectan directamente a situaciones del ámbito laboral, estos son:

El estrés laboral positivo hace referencia a una respuesta que se produce de una forma adaptativa, las consecuencia de tal respuesta no perjudica la salud integral de un determinado sujeto y su duración se acopla a la duración del estimo estresor. Un ejemplo de éste es el primer día de trabajo de una persona, el cual implica estar alerta a atender los nuevos estímulos de su área de trabajo.

Mientras que el estrés negativo da respuesta da respuestas a una forma más intensa de interferir en la salud del trabajador y da paso a los problemas de insomnio , taquicardia, ansiedad, depresión entre otros, en los que la persona debe de tomar medidas al respecto.

Entre las causas del estrés laboral se pueden citar: alto grado de responsabilidad, excesiva carga de tareas, relaciones laborales insatisfactorias, condiciones laborales inadecuadas, promoción y desarrollo profesional pobre remuneración económica, falta de reconocimiento, jornada laboral con más horas de las estipuladas o con horarios difíciles, ambigüedad de rol y la mala planificación de tareas y horarios.

Así como existen causas hay síntomas que perjudican a las personas de los que se pueden citar en el aspecto emocional a la tristeza, apatía, desmotivación, irritabilidad, inseguridad, mal humor, dificultad para concentrarse y tomar decisiones, olvidos e impaciencia.

En el aspecto psicosomático está la fatiga, problemas intestinales o estomacales, sudoración excesiva, hiperventilación, alteración del sueño, dolor de cabeza, mareos y náuseas, tensión muscular y contracturas.

En lo conductual está el abuso de sustancias como el café, alcohol, tabaco, aumento de conductas violentas, problemas en las relaciones humanas tanto dentro como fuera del trabajo, ausentismo laboral y alimentación insana e irregular.

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“Actually, Zarita tienes que parar” o cómo hacer viral la denuncia por plagio

Denuncia con humor un nuevo caso de presunto plagio de Zara. La marca cubana Clandestina ha elaborado una camiseta con el lema Actually, Zarita tienes que parar para criticar que la cadena haya lanzado prendas con lemas e ilustraciones similares a los suyos.

Zara ha puesto a la venta camisetas con lemas Mentally, I am in Havana, Delete the drama o Under construction, muy parecidos a los que usa Clandestina: Actually, I’am in Havana, Se acabó el drama y País en construcción. A través de las redes sociales, las fundadoras de la firma cubana, Idania del Río y Leire Fernández, han denunciado en un vídeo estas similitudes.

“Qué descaro que una compañía tan grande tenga que hacer esto, copiar a gente mucho menor”, señala Del Río. La abogada de la empresa explica también que denunciar a la empresa es una posibilidad, pero implicaría entrar un procesos engorroso y costoso.

A pesar de que Inditex no tiene presencia en la isla, fueron sus propios clientes que identificaron estas similitudes en prendas de Zara en países como España y México y les alertaron. Clandestina, fundada en 2015 en La Habana Vieja, fue una de las pioneras en vender online en el país.

Argentina promete defender el peso, esperan visita del FMI

Argentina utilizará «todas las herramientas disponibles» para estabilizar el peso después de la caída de la semana pasada, dijeron el ministro de Hacienda del país y el presidente del banco central. El Fondo Monetario Internacional prometió visitar el país «pronto».

El gobierno está trabajando para mantener la moneda dentro del rango de la semana pasada de 45,2 a 60,4 pesos por dólar, dijo el recién nombrado ministro de Hacienda, Hernán Lacunza, en su primera conferencia de prensa. La moneda argentina se debilitó más de 1% a 55,65 por dólar este martes temprano, luego de un feriado en el mercado de Buenos Aires durante el cual los bonos continuaron cayendo.

«El tipo de cambio está por encima de su valor de equilibrio tras depreciación de la semana pasada», dijo Lacunza. «Permitir más volatilidad o una tendencia al debilitamiento solo aumentaría la incertidumbre y la presión inflacionaria».

Sus comentarios se dan tras una semana en que el peso argentino y los bonos soberanos cayeron a mínimos históricos luego del inesperado resultado de las primarias del 11 de agosto. Fitch Ratings y S&P Global rebajaron el pasado viernes la nota de la deuda argentina citando la posibilidad de un incumplimiento de la deuda soberana.

Los inversores han comenzado a abandonar los activos argentinos por temor a que el candidato de la oposición Alberto Fernández intente renegociar las obligaciones de deuda con el Fondo Monetario Internacional y los titulares de bonos.

El gobierno está trabajando con el banco central para reducir la volatilidad en el peso que podría traducirse en una mayor inflación, dijo el presidente del banco central, Guido Sandleris, a periodistas justo después de los comentarios de Lacunza. El banco central continuará interviniendo en el peso e introducirá más medidas para frenar la inflación, agregó.

Cuando le preguntaron si había un plan B, Sandleris respondió: «No. Estoy seguro con el plan actual».

Misión del FMI

Una delegación del FMI se está preparando para viajar a Buenos Aires «pronto», según una declaración del portavoz Gerry Rice. Se había programado que un equipo del FMI aterrizara en Argentina esta semana para completar su quinta revisión como parte del proceso de aprobación del último desembolso de su préstamo de US$56.000 millones con el país. Lacunza dijo que había hablado con funcionarios del FMI por teléfono después de asumir el cargo.

Lacunza, exministro de Economía de la provincia de Buenos Aires, fue nombrado para el cargo el sábado luego de que el exministro Nicolás Dujovne renunciara tras la crisis del mercado. Agregó que planea reunirse con los principales asesores económicos de los partidos políticos de la oposición para evitar comentarios públicos que puedan desestabilizar la economía.

En un comunicado posterior a la conferencia de prensa, el ministerio de Hacienda también dijo que pagó US$2.600 millones a bancos para liquidar acuerdos de recompra, lo que le permitió recuperar US$12.800 millones de bonos que había colocado como garantía y reducir su deuda pública en moneda extranjera.

Bloomberg

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Una apuesta por el crédito en el desarrollo agrícola

La cartera de créditos del sistema financiero alcanzó RD$1.11 billones en 2018, registrando un crecimiento absoluto de RD$110,231 millones, con respecto a lo alcanzado en 2017, lo a que a su vez refleja un crecimiento relativo de un 11.03%, según el informe de la Superintendencia de Bancos.

La SIB establece que el patrimonio neto del sistema financiero aumentó en un 10.40%, pasando de RD$190,655 millones en 2017 a RD$210,491 millones en 2018, lo cual muestra el fortalecimiento del sistema financiero. En este orden, la cartera de créditos del Banco Agrícola pasó de RD$18,868.94 millones en 2017 a RD$21,471.02 millones en 2018, lo que en términos netos significa un aumento de RD$2,602.1 millones, equivalente a un 13.8%.

El promedio mensual financiado al campo fue de RD$216.84 millones. En los últimos seis años la entidad ha prestado más de RD$114,000 millones a los productores del campo dominicano.

De conformidad con los datos disponibles a la fecha manifiestan que el índice de morosidad de la cartera de créditos del Banco Agrícola disminuyó. En este proceso ha contado con el apoyo de las autoridades fiscalizadoras del sector financiero.

El administrador del Banco Agrícola, Carlos Segura Fóster, informó que el total de activos para 2017 ascendió a RD$21,229.35 millones, mientras que para 2018 aumentó a RD$23,972.34 millones, un incremento de RD$2,742.99 millones, para una tasa de crecimiento de un 12.92%.

Según el funcionario, los activos productivos del Banco Agrícola ascendieron a 90.97% en 2018, superando en 12.69 puntos porcentuales los del sistema financiero global que se colocaron en 78.28%. Puntualizó que las reuniones anuales que sostiene la SIB con las entidades de intermediación financiera (EIF), en este caso con el Banco Agrícola, han contribuido a que éste haya mejorado en todos los órdenes.

“Desde 1974 hemos recibido recursos de terceros, pero sin una regulación adecuada. Ahora, además de los recursos de terceros, estamos contando con un gran aporte de parte del gobierno. Eso ha permitido que el accionar del banco haya contribuido, como se demuestra en las estadísticas, con el crecimiento del Producto Interno Bruto Agropecuario (PIBA), con el crecimiento de la oferta alimentaria y con el crecimiento de las agro exportaciones”, afirma Segura Fóster.

El administrador del Banco Agrícola dio a conocer también que eso ha propiciado la estabilidad que existe en el abastecimiento de alimentos, fundamentalmente, en el crecimiento de las exportaciones de rubros del sector agropecuario.

El desarrollo agrícola está íntimamente ligado a la facilidad del acceso al crédito. en este sentido, En los últimos seis años el banco agrícola ha prestado más de RD$114,000 millones.

Segura Foster sostuvo que la entidad financiera se ha fortalecido en los últimos cuatro años, gracias a la supervisión y al apoyo de la Superintendencia de Bancos. En cuanto a la morosidad de la cartera de créditos, los resultados de 2018 establecen una mejoría en los indicadores.

Sin embargo, los deudores con mora de 30 días pasaron de RD$18,089.25 millones (87.81%) a RD$20,771.2 millones, para un 88.29%, una diferencia neta de RD$2,681.95 millones.

Los morosos con más de 270 días pasaron de RD$1,196.97 millones (5.81%) a 1,788.5 millones de pesos dominicanos, para un 7.60%, lo que equivale a un aumento de 1.79 punto porcentual.

Este artículo fue publicado en la edición especial de AgroTech 2019, Tecnología para transformar el Agro. Para leer más sobre otros artículos como éste suscríbete a través de http://www.revistamercado.do/suscripciones/

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“No es en línea, es en Linio”: la nueva campaña de Linio

Linio, la plataforma de e-commerce, lanza su primera campaña publicitaria offline y online “No es en línea, es en Linio”. A través de esta, busca llegar a nuevos consumidores y conectarlos con la experiencia de comprar en Linio como una plataforma “joven, moderna y diferente”.

En entrevista con P&M, Rodrigo De Angulo, director de mercadeo en Linio Colombia, nos cuenta más detalles de la campaña y sus objetivos. 

¿En qué consiste esta nueva campaña?

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Daremos un giro de 180°en la forma de comunicarnos con nuestros consumidores, para demostrarles que existen jugadores de comercio electrónico que pueden hablar distinto. A partir de este momento, seremos el referente de e-commerce en Colombia que, además de ofrecer los atributos que todos deben tener, le damos una experiencia sublime a nuestros navegantes, desde la comunicación de la marca. Somos irreverentes, sin miedo a ser diferentes y con una idea que permanezca.

¿Qué se tuvo en cuenta para su lanzamiento?

Realizamos un estudio que nos mostró que seguimos en la memoria de los colombianos y seguimos siendo relevantes y reconocidos por ser uno de los comercios electrónicos más completos del mercado local y líder en categorías como: belleza, hogar y electrónica. A partir de esto, nos tomamos el pulso para entender cómo estábamos hablando. El resultado fue darnos cuenta que caímos en la misma cadencia y la misma manera de hablar que el resto de los jugadores del sector. De esta manera, identificamos la oportunidad de materializar el reconocimiento que ya tenemos para potencializarlo y posicionarnos como el e-commerce de referencia en Colombia.

¿Cuál es el objetivo final? y ¿qué expectativas tienen?

Nuestro objetivo con esta campaña es posicionar a Linio como la primera opción de compra de los colombianos, para todo lo que tenga que ver con compras en línea, de tal forma que aumentemos el top of mind y awareness de nuestra marca para convertirnos en el centro comercial digital más importante del mercado. Además, estamos convencidos de que tenemos una oferta de valor superior para los consumidores de comercio electrónico en Colombia y que desde la comunicación irreverente vamos a atraer, como un imán, a nuestros consumidores.

¿Trabajaron con alguna agencia creativa para su desarrollo?

Sí, estamos trabajando con Tribal, del grupo DDB, una agencia muy reconocida en el mundo publicitario por el tipo de campañas que han hecho –Uga Uga o el Banco de la Amistad, entre otras- y que se han destacado por su comunicación disruptiva, irreverente y diferenciadora, que es justo lo que nosotros queremos lograr con esta campaña.

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Primera propuesta de Johnson para el brexit es rechazada por la UE

Este martes fue rechazada por la Unión Europea la demanda del primer ministro Boris Johnson de que se reabra el acuerdo de separación del brexit, al señalar que Reino Unido no hizo una propuesta a una alternativa real para salvaguardad el acuerdo sobre la frontera irlandesa.

Tras más de tres años de conflictos por el brexit, el cual la exprimera ministra Theresa May no pudo conseguir, Reino Unido se dirige hacia un enfrentamiento con la UE, debido a que Johnson prometió abandonar el bloque el próximo 31 de octubre de este año sin un acuerdo.

Los líderes del bloque se han negado en reiteradas ocasiones a reabrir el Acuerdo de Retirada, que incluye una cláusula que garantiza que no habrá una frontera dura entre las dos Irlandas.

En su propuesta inicial a la UE antes de las reuniones que mantendrá con el presidente francés, Emmanuel Macron, y la canciller alemana, Angela Merkel, Johnson escribió una carta de cuatro páginas al presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk.

Johnson dijo que “Propongo que la cláusula de salvaguarda, sea reemplazada por el compromiso de establecer arreglos (alternativos) en la medida de lo posible antes de que finalice el período de transición, como parte de la futura relación”, “Hay muy poco tiempo”.

Agencias

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Cómo dirigir cambios en una empresa que históricamente no lo ha hecho bien

Actualmente, la mayoría de los líderes necesitan tener la capacidad de manejar cambios continuos. La gestión del cambio es la nueva gestión, lo que hace que llevarla a cabo de manera eficaz sea mucho más difícil.

El agotamiento a causa del cambio es una de las razones más comunes del fracaso. Generalmente este sucede cuando se implementan varios cambios a la vez y, como resultado, estos fracasan en forma simultánea. A fin de reconstruir la resiliencia y recobrar la confianza, los líderes tienen que tomar tres medidas importantes al iniciar cualquier acción.

Reconocer los daños del pasado. Demasiados líderes se lanzan a la carga, intentando motivar a la gente sin reconocer los daños del pasado. Sin darse cuenta, están borrando precisamente las frustraciones verdaderas de sus empleados. La realidad es que todas las empresas tienen algún antecedente de fracaso. Por eso es mejor comenzar con la suposición de que la gente no confía en tus intenciones ni en tus métodos y piensa que también fracasarás.

Basa tu plan de pruebas. Es útil saber que han fracasado intentos anteriores, pero saber por qué fracasaron puede fortalecer tu credibilidad. Todas las empresas hacen cosas que debilitan el cambio; averiguar cuáles son esas cosas puede ayudarte a evitarlas. Es importante ofrecerle a tu equipo un diagnóstico detallado de lo que ha salido mal con anterioridad y por qué.

Pregunta con regularidad en qué forma tu plan para el cambio se siente diferente a intentos anteriores. Con el fin de evitar los fracasos del pasado, debes pedirle a tu gente que te diga si tu plan para el cambio se siente diferente y de qué forma. Luego utiliza esas perspectivas para mantener el rumbo.

Indudablemente, tu empresa ha aguantado los fracasos anteriores, algunos de los cuales quizás incluso hayan sido tuyos. Esa es una razón más que suficiente para que asumas la responsabilidad y aprendas de ellos. Comienza tu siguiente iniciativa de cambio con una disculpa por los fracasos previos, sin importar si son tuyos o no, y luego utiliza las medidas anteriores para evitar que se repitan.

Harvard

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