Eurobonos de Argentina se desploman tras derrota de Mauricio Macri

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Los bonos internacionales de Argentina cayeron en la negociación de Londres después de que el candidato populista de la oposición derrotase al presidente Mauricio Macri en un inesperado resultado de las elecciones primarias.

La deuda del país denominada en euros con vencimiento en 2028 se desplomó, lo que elevó el rendimiento en más de un punto porcentual a 11,89%, el nivel más alto desde que se vendieron los títulos, según datos recabados por Bloomberg.

El candidato de la oposición Alberto Fernández y su compañera de fórmula, la ex presidenta Cristina Fernández de Kirchner, ganaron por un margen mucho más amplio de lo previsto frente Macri, ahuyentando a los inversores que ya estaban reduciendo la exposición a los activos argentinos.

Amherst Pierpont Securities advirtió de un posible «pánico» cuando abran los mercados del país. Otros consideraron la posibilidad de que el banco central intervenga para respaldar la moneda, la de peor rendimiento de los mercados emergentes frente al dólar en lo que va de año, con una pérdida del 17%.

«Para los mercados, esto es muy negativo», dijo Carolina Gialdi, estratega sénior de renta fija de BTG en Buenos Aires. «Es probable que el mercado descuente esto”.

El peso podría perder el 25% de su valor este lunes y los bonos podrían caer alrededor del 20% por los resultados a medida que los mercados miran a las elecciones del 27 de octubre, según BTG Pactual Argentina. Será un cambio drástico frente al viernes, cuando los bonos y las acciones negociadas en el país ganaron en medio del optimismo sobre las posibilidades de Macri.

Los mercados temen que las primarias sean una señal de que el país podría volver a medidas como los controles cambiarios y de capital, alejándose de las posturas más favorables al mercado de Macri.

Bloomberg

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Kaotiko gana peso en Barcelona con un ‘flagship’ en el corazón de la ciudad

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Kaotiko abre flagship store en Barcelona. La compañía de distribución de moda gana protagonismo en la capital catalana con una nueva apertura en la céntrica Rambla de Cataluña. La empresa ha abierto un nuevo establecimiento en el número 54 de esta vía, en un local antes ocupado por Nautica, tal y como avanzó Modaes.es.

Se trata de un espacio de 150 metros cuadrados, ubicado en un inmueble que data de 1878 y que es conocido en la ciudad por haber sido la antigua Galería de Arte de Joan Prats. Kaotiko se ha instalado en este nuevo local con una inversión de 100.000 euros.

Con este nuevo establecimiento, la compañía suma ya cinco puntos de venta sólo en Barcelona. En el conjunto de España, la empresa cuenta ya con un total de doce, junto a las que tiene en Madrid, Valencia y A Coruña. Por otro lado, Kaotiko opera también con pop up stores en San Sebastián y Berlín y dos corners en El Corte Inglés.

Los próximos pasos de la compañía pasan por dar el salto definitivo al mercado internacional después de dar sus primeros pasos en él a través del marketplace Zalando. En España, la empresa ultima la puesta en marcha de otra tienda propia en San Sebastián.

Dr Martens dispara un 70% su beneficio en 2018 mientras busca comprador

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Dr Martens dispara su resultado mientras continúa rastreando el mercado. La compañía británica de calzado cerró 2018 con un incremento de su resultado bruto de explotación (ebitda) del 70%, hasta situarlo en 85 millones de libras (91,2 millones de euros).

La empresa concluyó el ejercicio con una mejora del 30% de su cifra de negocio respecto al año anterior, hasta 454,4 millones de libras (487,2 millones de euros). Desde el grupo explican que se creció en todas las regiones en las que opera y en todos los canales.

Las ventas en superficie comparable se elevaron un 18% y en el canal online, un 67%. El negocio de Dr Martens en Internet alcanza ya los 72,7 millones de libras (78 millones de euros). Los ingresos a través del canal multimarca se situaron en 2018 en 255 millones de libras (273,6 millones de euros), un 23% más que en 2017, según Drapers.

Dr Martens abrió en el último ejercicio veinte nuevos establecimientos hasta alcanzar una red de 109 tiendas

No obstante, el canal monomarca continúa generando el grueso del negocio de la compañía. En el último ejercicio, los canales de venta directa representaron el 44% de la facturación, mientras que en el ejercicio anterior era el 40%.

A lo largo del último año, Dr Martens ha puesto en marcha veinte nuevos establecimientos en Europa, Estados Unidos, Japón y Hong Kong. En total, la empresa concluyó el ejercicio con 109 tiendas.

Por otro lado, el grupo continúa generando la mayor parte de su negocio en el extranjero. En 2018, el 77% de sus ingresos se obtuvieron fuera de Reino Unido. Las ventas en la región de Europa, Oriente Próximo y África (Emea) se incrementaron un 32%, hasta 206,2 millones de libras (221,2 millones de euros).

En el continente americano, las ventas aumentaron un 37%, hasta 161,1 millones de libras (172,8 millones de euros), mientras que en Asia crecieron un 16%, hasta 87,1 millones de libras (93,4 millones de euros).

El actual propietario de Dr Martens, el fondo de capital privado Permira, inició el pasado abril un proceso de búsqueda de comprador para la empresa británica. El grupo inversor se hizo con Dr Martens hace cinco años tras comprarla a la familia fundadora por 300 millones de libras.

Authentic Brands cambia de manos: el fondo BlackRock toma el control por cerca de 900 millones

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Authentic Brands Group cambia de manos. El gigante estadounidense de la moda ha recibido una inyección de 875 millones de dólares (780,8 millones de euros) del grupo de inversión BlackRock. La compañía, propietaria de una cartera de más de cincuenta marcas de ropa, calzado y complementos, se encuentra en plena política expansiva centrada en la adquisición de más firmas.

A través de esta operación, BlackRock toma una participación mayoritaria del capital de Authentic Brands Group, que mantiene en su accionariado a sus actuales socios, como Leonard Green&Partners, General Atlantic, Lion Capital, Simon Property Group, Bookfield Properties y el exjugador de baloncesto Shaquille O’Neal.

En esta misma operación, han entrado también como accionistas Jasper Ridge Partners, con una aportación de ochenta millones de dólares (71,3 millones de euros), y de GIC Private Limited, con 150 millones de dólares (133,8 millones de dólares).

Authentic Brands Group también ha dado entrada en su accionariado a Jasper Ridge Partner y a GIC Private Limited

La entrada de BlackRock se ha producido a través de la venta de parte de su participación de los actuales accionistas del grupo, según WWD. Con la entrada del grupo inversor, Authentic Brands Group contempla acelerar su crecimiento en el exterior y en el canal digital. Por el momento, el nuevo accionista mayoritario mantendrá la actual cúpula directiva, liderada por Jamie Salter, como presidente y consejero delegado.

Authentic Brands Group, fundada en 2010, controla marcas como Marilyn Monroe, Elvis Presley, Muhammad Ali, Prince o Shaquille O’Neal, además de tener Nautica, Aéropostale, Nine West, Juicy Couture, entre otras. Se calcula que su cifra de negocio se sitúa en 10.000 millones de dólares (8.924 millones de euros).

FEMSA se prepara para llevar a las tiendas Oxxo a Brasil

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FEMSA se prepara para llevar a las tiendas Oxxo a Brasil

Fomento Económico Mexicano (FEMSA), a través de su división Comercio, llegó a un acuerdo para establecer un joint venture con la brasileña Raízen y tiene luz verde para expandir su cadena de tiendas de conveniencia en el mercado brasileño.

Por El Economista (México)

Fomento Económico Mexicano (FEMSA), a través de su división Comercio, llegó a un acuerdo para establecer un joint venture con la brasileña Raízen. Mediante este acuerdo, FEMSA Comercio adquirirá 50% de Raízen Conveniências por un valor de 561 millones de reales (2,750 millones de pesos). La transacción está sujeta a recibir la aprobación de las autoridades correspondientes y se espera que el cierre ocurra durante la segunda mitad del 2019.

Mediante un comunicado, la empresa mexicana informó que la transacción anunciada creará una plataforma sólida para el crecimiento futuro. “La penetración de tiendas de conveniencia de Raízen es aún baja. FEMSA Comercio aportará su experiencia considerable como desarrollador y operador de tiendas de formato pequeño de proximidad y conveniencia. Algunas avenidas potenciales de crecimiento incluyen aumentar la penetración de tiendas de conveniencia Select en las estaciones de servicio de Raízen, así como el desarrollo de propuestas de valor exitosas para tiendas bajo la marca Oxxo”.

Raízen es un joint venture al 50-50 entre Cosan y Shell. La compañía actualmente opera más de 6,200 estaciones de servicio de Shell en Brasil y a la fecha, aproximadamente 1,000 de ellas cuentan con una tienda de conveniencia de la marca Select.

Las tiendas operan mediante franquicias o licencias otorgadas a operadores independientes. El joint venture acordado con FEMSA se limita al negocio de tiendas de conveniencia.

“Desde hace mucho tiempo hemos mirado a Brasil como un mercado atractivo para tiendas de formato pequeño. La transacción anunciada combina el activo y el socio adecuados, con la estructura correcta y el momento oportuno”, señaló Daniel Rodríguez Cofré, director general de FEMSA Comercio.

De acuerdo con un reporte de Grupo Financiero Monex, esta adquisición abre la posibilidad a FEMSA de que en un futuro incremente su participación en el negocio de proximidad (con Oxxo como líder en Latinoamérica).

“Otro aspecto que implicaría esta compra para FEMSA es la diversificación en el retail”, dijo.
FEMSA Comercio opera distintas cadenas de comercio al detalle de formato pequeño en México, Colombia, Chile, Perú y Ecuador, entre las cuales se encuentran las tiendas Oxxo, las farmacias YZA, Farmacon, Moderna, Cruz Verde, Fybeca y SanaSana, y las tiendas de belleza Maicao. Opera también estaciones de servicio bajo la marca Oxxo Gas.
¿Qué es un Oxxo?

Puedes comprar alimentos, enviar dinero, pagar cuentas, cargar el celular y -en algunas tiendas piloto- recibir productos comprados en Amazon.

En cada país le llaman de una manera distinta: tienda de barrio, el local de la esquina, minimarket, comercio local… en fin. No es fácil encontrar el nombre correcto porque cuando piensas en la tienda de la esquina, generalmente te refieres a un pequeño negocio familiar donde te saludan por tu nombre. Y eso no es Oxxo.

Se podría decir que la cadena es una versión evolucionada, a gran escala, de lo que solía ser “la tienda de la señora María”, solo que este modelo de negocio funciona a través de alianzas con empresas multinacionales y tiene un músculo financiero enorme. De alguna manera, encierra un contrasentido: es un gigante de tamaño pequeño.

Es tal la diversificación de productos y servicios que ha sumado la red de tiendas Oxxo en México, que su rápido crecimiento le ha permitido convertirse en la mayor empresa de comercio minorista de América Latina por número de locales. (Si la medición es por volumen de ventas, Walmart lleva la delantera).

Con un aumento en las ventas de 7% en 2016, la cadena abrió 1.164 tiendas, incluyendo 19 en Colombia. Y en Chile, la empresa compró a Big John, otro comercio a pequeña escala que maneja 49 locales.

En América latina tienen competidores como OK Market, Spacio 1, Punto, Upa.

Colombia: Retail vivirá de los datos de los clientes – América Retail

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Colombia: Retail vivirá de los datos de los clientes – América Retail: Uno de los sectores que más está tratando de transformarse aplicando la tecnología para sobrevivir a la digitalización es el de comercio físico o retail, que busca resistir al avance del comercio electrónico. El comercio tradicional intenta, mediante la tecnología, desarrollar un nuevo modelo de negocio centrado en el conocimiento del cliente a través de …

‘Cerrado por vacaciones’: Càndid Penalba, playas españolas mejor que Bielorrusia

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¿Desconectan el teléfono? ¿Cuál es su destino ideal? ¿Dónde veranean los ejecutivos del sector? En agosto, la mayoría de los directivos del sector de la moda se despide de su plantilla temporalmente para pasar unos días de desconexión, ¿qué hacen en verano los líderes de la moda en España?

 

Leer Guerra y Paz, de Tolstoi, pero sin desconectar el teléfono. Càndid Penalba, presidente del Consejo Intertextil Español, confiesa que su destino ideal para irse de vacaciones es Formentera, aunque este año ha elegido Denia para descansar junto a su familia y amigos del día a día del año.

 

¿A dónde irá de vacaciones este año?

Denia.

¿Cuál es su destino ideal?

Formentera.

¿Apaga el móvil en vacaciones?

No.

¿Qué libro, serie o música llevará en la maleta?

Guerra y Paz de Lev Tolstoi.

El único motivo por el que Penalba interrumpiría sus vacaciones sería por una reunión urgente con algún cliente

¿Con qué empresario se iría de vacaciones?

Con Pablo Zegna.

Un viaje del que guarde el mejor recuerdo.

 Perú.

¿Cuál no recomendaría?

Bielorrusia.

Un motivo profesional por el que interrumpiría sus vacaciones.

Reunión urgencia con mi cliente principal.

En vacaciones aprovecho para…

Desconectar y disfrutar de la familia y amigos.

¿Qué es lo primero que hace al volver?

Reunión de directivos empresa.

“Esta industria necesita sinergias”: conclusiones del Webcast P&M

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En el marco de la celebración de los 40 años de la revista, P&M llevó a cabo su primer Webcast, cuyo objetivo era analizar los retos y desafíos del sector de la publicidad, el mercadeo y las comunicaciones a partir de los resultados del Ranking, publicados en la edición 460 (julio 2019).

Webcast

Este evento, que fue transmitido en vivo por redes sociales de P&M y en la página web de Caracol Radio, se dividió en tres panales, compuestos por voceros de cada una de las categorías en las que se divide el Ranking P&M.

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Webcast retos y desafíos del sector de la comunicación

Webcast retos y desafíos del sector de la comunicaciónMultistreaming with https://restream.io/En este webcast P&M hablamos sobre la actualidad del sector de la publicidad y el mercadeo, con la participación de algunos de los protagonistas del #RankingPyM de las 300 empresas de la comunicación.

Posted by Revista P&M on Friday, August 9, 2019

Panel 1

El primer panel estuvo conformado por Christian Dieb, CEO de IPG Media Brands (agencia de medios); Felipe Cabrales Urdaneta, vicepresidente comercial y de mercadeo de Caracol Radio (medios de comunicación); Gonzalo de Francisco, vicepresidente de asuntos corporativos de SEC Latam (Relaciones públicas).

En este espacio de 30 minutos, hubo espacio para debatir y concluir temas como si bien hay medios de comunicación con una amplia trayectoria, no son sinónimo, necesariamente de que son medios tradicionales, o incapaces de adaptarse a los nuevos retos y desafíos que exigen entornos como el digital.

También consideran que la publicidad es indispensable para que los medios de comunicación garanticen el periodismo de calidad.

Así mismo, los voceros de estos tres sectores consideran que son necesarios más espacios para que agencias, anunciantes y medios se comuniquen, conversen y creen alianzas que les permita superar con éxito los desafíos actuales.

“La mejor manera es trabajar en equipo, generar alianzas, pero los medios no pueden pretender ser agencia. Sí hay que pensar en creatividad pero lo más importante son las sinergias”, dice Felipe Cabrales.

Panel 2

Para el segundo panel, los invitados fueron Olga Lucía Villegas, CEO de Publicis Groupe (Agencias); Giovanni Stella, country manager para Colombia, América Central y El Caribe de Google, (plataformas y servicios digitales), y Andrés Simon, country manager de Kantar Worldpanel (agencias de investigación). 

En este caso, nuevamente, una de las principales reflexiones giró entorno a la importancia del trabajo en equipo y eso significa no solo comprender que hay nuevos jugadores en la industria, sino también nuevas herramientas. Entonces, resultaría más útil si se les ve como aliados, y se encuentra la manera de generar valor de manera común.

Giovanni Stella considera que Data, creatividad, tecnología y talento son las cuatro palabras que explican lo que está pasando con la transformación digital. Incluye el talento porque cree que es necesario y urgente capacitar a las personas en temas digitales.

En ese tema está de acuerdo Olga Lucía Villegas, quien dice que es necesario humanizar la data con creatividad y que son precisamente los jugadores de esta industria quienes deben capacitar los talentos.

Este se convierte, entonces, en uno de los principales retos de la academia: formar personas con las capacidades y características que exige hoy el sector productivo.

Los tres voceros de estos tres sectores también están de acuerdo con que si bien los títulos profesionales son útiles, cada vez son menos importantes, pues hoy las empresas se fijan más en el talento que en la cantidad de estudios que tenga una persona.

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Panel 3

Para este tercer panel, el Webcast P&M contó con la presencia de Juan Carlos Contreras, director ejecutivo de McCann Momentum (promo y activación); Luis Ángel Urdaneta, fundador y director de Huella Digital (producción audiovisual); Mario Bertieri, CEO de la agencia Los Goodfellas (agencias independientes); Pablo Mejía, gerente general de Efectimedios (publicidad OOH).

Como en los dos paneles anteriores, este también sugirió la necesidad de crear sinergias en las que lo más importante sea el bienestar de los clientes/consumidores.

En general los voceros de cada uno de los sectores que componen la industria de la publicidad, el mercadeo y las comunicaciones son conscientes de los retos que ha impuesto especialmente el entorno digital, pero consideran también que la creación de estrategias y objetivos enfocados en los clientes y apoyados con trabajo en equipo ayudaría a que todos los jugadores crezcan.

“Si en vez de competir, nos metemos en el tema digital y creamos sinergias, esto ayudará a que la torta publicitaria crezca. Creo que parte de la respuesta es digital y la otra parte es la promesa de valor. Hay que pensar en los objetivos del cliente, en la estrategia. Esto ayuda a que al cliente le vaya mejor, y seguro volverá porque va a tener una buena experiencia”: Pablo Mejía.

Para celebrar 40 décadas conectando, comunicando, convocando y cocreando, P&M convoca a la comunidad P&M a seguir nuestras redes sociales, página web y revista impresa y estar atentos a nuestros eventos presenciales y digitales. Nos apasiona crear contenido para ustedes.

#EfectoPyM4D: 4 décadas conectando, comunicando, convocando y cocreando

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Jony Ive y el mito de que solo ciertas personas saben diseñar

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Recientemente, la gran expectación en el área del diseño ha estado en que Jonathan Ive deja de trabajar en Apple. Gran parte de las conversaciones giran en torno al impacto que él ha tenido en el diseño de los productos de Apple, en la forma que le ha dado a las cosas que deseamos y que compramos.

Diseñar es tanto un verbo como un sustantivo. Durante casi un siglo, hemos disfrutado de una cultura del consumo que ofrece a nuestras vidas objetos de diseño. Estos son artículos cómodos, funcionales y atractivos; se trata de cosas como sillas, zapatos, estufas y automóviles.

Diseñar, como verbo, es el proceso de elaborar cosas. En algunas ocasiones, ese proceso tiene que ver con la curiosidad y con el análisis del material, como en el trabajo de Ray y Charles Eames.

En otras, el proceso intenta resolver un problema, como se prueba en la tendencia del concepto del diseño. Y algunas veces, el proceso trata de la democratización inclusiva, como en el caso del diseño participativo, un planteamiento inspirado en los escandinavos que traslada la chispa creativa de una fuente externa al “ingenio” de las personas que emplearán cualquier cosa que resulte.

Cuando el diseño es algo que se hace, no algo que se tiene, este resulta estimulante. Cuando estamos en medio de un proceso creativo, perdemos el sentido de nosotros mismos, de nuestros problemas y de nuestras preocupaciones, incluso de nuestras metas: fluimos, y, en ese fluir, también crecemos.

Los productos diseñados en Apple bajo la dirección de Ive, por toda su belleza y sofisticación, han reforzado el concepto de que el diseño es gente mágica haciendo cosas mágicas. Todos podemos hacer cosas.

No celebremos el impacto que ha tenido Ive en el mundo señalando las cosas que ha hecho, sino encontrando inspiración en su capacidad de hacerlas.

Harvard

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Las reglas para el oro negro: claves para la exploración

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Aunque no sea un país petrolero, República Dominicana tiene un marco legal para las operaciones de exploración en las que están interesadas varias compañías internacionales. fija los requisitos que deben cumplir y los compromisos que asumen con el estado.

La normativa de los pozos

El dominio de los yacimientos de hidrocarburos es del Estado dominicano. Ese derecho es absoluto e incluye la zona económica exclusiva del océano. El Ministerio de Energía y Minas se encarga de fomentar la exploración y explotación de la materia prima energética que sea identificada en el territorio nacional o las masas oceánicas adyacentes.

Los llamados yacimientos no convencionales se definen como los que cuentan con gas natural, petróleo en arena, carbonatos apretados, gas metano asociado a mantos de carbón y ‘shale’.

Administrador del oro negro

El Ministerio de Energía y Minas norma la contratación y la concesión. Debe: Celebrar licitaciones públicas, avisar sobre las licitaciones, analizar las ofertas de explotación, elaborar las condiciones, fiscalizar a los concesionarios, suscribir los contratos y garantizar que cumplan la normativa, autorizar o rechazar la renuncia a los contratos, autorizar o rechazar arrendamientos o traspasos y determinar la tasa de eficiencia/productividad.

Ley para los extractores

El Registro de Hidrocarburos será público, pero el interesado paga su costo.Todo contratista se sujeta al marco legal vigente.

El período de exploración se puede licitar por un período desde los seis hasta los 10 años, con prórrogas anuales desde el sexto año.

La exploración debe iniciar dentro de un plazo de seis meses, a partir del otorgamiento de la concesión.

El contrato de exploración debe comprometer al contratista a devolver el área concesionada debidamente restaurada, en caso de no encontrar hidrocarburos.

Límites del bombeo

La explotación se puede extender por 20 años, con dos prórrogas de cinco años. Solo habrá prórroga si el contratista cumple con sus obligaciones.

El área de contratación comprenderá una superficie de 100,000 hectáreas o mil kilómetros cuadrados. República Dominicana cuenta con 48,442 kilómetros cuadrados.

Si los límites se desbordan

Al cabo de la terminación de la explotación, el contratista debe devolver los pozos en buen estado y sin costo. En caso de que un yacimiento abarque varias áreas, el Ministerio de Energía y Minas coordinará que los contratistas se pongan de acuerdo sobre sus derechos.

Si no pueden convenir, el Estado declarará caducidad de sus contratos y licitará de nuevo.

Si la situación consiste en que la corriente de hidrocarburo se extiende fuera las fronteras nacionales (terrestres o marítimas), será necesaria la suscripción de un acuerdo con la nación vecina en cuestión.

Logística del crudo

Los contratistas deben acoger los hidrocarburos que el Estado reciba en regalía sin costo por 30 día; pasado el plazo, las autoridades pagarán por el almacenamiento.

La construcción de oleoductos, gasoductos y otras infraestructuras alusivas, estarán sujetas a las normativas y licencias del Ministerio de Energía y Minas.

El Estado dominicano tendrá un derecho preferente sobre el transporte, por encima de terceros. Las tarifas de transporte las dispone el Ministerio de Energía y Minas.

La República Dominicana está prácticamente lista para realizar las primeras licitaciones para concesión de exploración y explotación de las zonas que tienen potencial de producir hidrocarburos, según el ministro de Energía y Minas, Antonio Isa Conde.

Las zonas identificadas por el Ministerio con mayor potencial para producir hidrocarburos son las cuencas Enriquillo, de Azua, de San Juan, de San Pedro de Macorís, la bahía de Ocoa y del Cibao Oriental.

Las primeras licitaciones se harían para la bahía de Ocoa, San Pedro de Macorís y posiblemente Enriquillo, según el viceministro de Hidrocarburos, Alberto Reyes.

“En este momento el MEM evalúa las ofertas técnicas de nueve empresas de cinco países que participan en la licitación para contratar una consultoría que nos acompañará en la organización y mercadeo de una ronda petrolera para otorgar los derechos de exploración y explotación de petróleo y gas”, establece el informe de la institución.

Este artículo fue publicado en Revista Mercado, Inteligencia de Negocios, en su edición especial «El Competidor». Para leer más sobre otros análisis de interés como éste, suscríbete a través de http://www.revistamercado.do/suscripciones/

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