Colombia: Dollarcity lidera categoría de tiendas por departamento de bajo costo

Colombia: Dollarcity lidera categoría de tiendas por departamento de bajo costo


AUTORLeopoldo Vargas Brand- Gerente Mall & Retail
FUENTEMall & Retail5 julio, 2019

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El término bajo costo “hard discount”, es un término que ha estado de moda en los últimos años en Colombia, para expresar una oferta especializada que tiene como promesa de valor, vender bienes muy por debajo de sus competidores. Este formato, que nació en 1960 cuando los hermanos Karl y Theo Albrecht, lanzaron su primera tienda en Alemania, para contrarrestar los efectos de una economía desbastada por los efectos de la segunda guerra mundial, inauguraron la primera tienda con el nombre de ALDI, acrónimo de Albrecht y Discount. Este formato fue replicado muchos países, llegando a Colombia en 2013 con el lanzamiento de D1, y posteriormente Tiendas Ara y Justo & Bueno, todas ellas competencia de las grandes cadenas de supermercados.

Por otra parte, en los Estados Unidos se hizo popular en la década de los noventas, un tipo de tienda que vendía una amplia gama de productos a dólar “dollar stores”. La clientela del negocio de todo a US $1, iba dirigida a estudiantes y amas de casa, hasta consumidores generales que buscan un producto para resolver una emergencia o necesidad inmediata, o bien para llevar un obsequio pero por el cual no estaban dispuestos a pagar altas sumas de dinero por el servicio o producto que requerían. Su éxito radicó en posicionarse como una tienda donde siempre había promociones.

La llegada de Dollarcity

Con la combinación de los dos conceptos en 2016 llegó a nuestro país Dollarcity, una compañía de origen centroamericano con operaciones en el Salvador y Guatemala, que se ha expandido de manera vertiginosa y se ha convertido en el almacén ancla de varios centros comerciales. Esta empresa multinacional, fundada en el 2009, se dedica a la comercialización de diversos artículos para el hogar, la oficia, mascotas, productos especiales de temporada, entre otros.

De acuerdo con el Mapa del Retail en Colombia 2019 realizado por Mall & Retail, Dollarcity tuvo unos ingresos en 2018 de $ 275.084 millones, en sus 82 tiendas en Colombia. Sus activos sumaron los $ 301.411 millones y sus ganancias llegaron a los $ 2.506 millones, cifra muy satisfactoria, para una empresa que está en pleno proceso de expansión y que por la situación económica actual no es fácil lograr su punto de equilibrio en tan corto tiempo, como ha sido el caso de D1, Ara, Justo & Bueno y Farmatodo que han demorado su generación de ganancias.

Nuevo socio Canadiense

Esta semana se hizo público el acuerdo suscrito en 2013, entre la canadiense Dollarama Inc., y Dollarcity, para compartir su experiencia comercial y brindar servicios de abastecimiento, que también incluía una opción para que la primera adquiera una participación del 50,1%.

Al 31 de marzo, Dollarcity tenía 180 tiendas, incluyendo 44 en El Salvador, 54 en Guatemala y 82 en Colombia. Su plan de expansión contempla abrir 225 tiendas en los próximos cinco años para los mismos tres países donde operan. El agresivo plan de expansión, permitirá generar 5.000 empleos directos.

La empresa controlante será Dollarama, empresa líder en el mercado canadiense con más de 1.200 tiendas, fundada en 1992 y que es considerada como «uno de los destinos de compras favorito de los canadienses». Dollarama, tiene como objetivo proporcionar a los clientes una propuesta de valor con más de 6.000 productos innovadores de alta calidad y bajo precio, en diferentes categorías. Todas las tiendas son de propiedad y operación corporativa.

Colombia: ¿Cuáles son los 10 retailers que lideran en las redes sociales?

Colombia: ¿Cuáles son los 10 retailers que lideran en las redes sociales?

retailers colombianos 2 - Colombia: ¿Cuáles son los 10 retailers que lideran en las redes sociales?
En Colombia, Falabella y Supertiendas Olímpica actualmente tienen el mayor número de audiencia en las redes sociales.

No existe negocio que hoy en día no tenga su propia cuenta en Facebook, Twitter o Instagram. Si se desea tener una comunicación cercana con el público es necesario que la marca use estas redes, y así use diversas estrategias para lograr un mayor alcance.
TOP 10

Esto no es ajeno a los retailers en Colombia, ya que según un estudio hecho por las compañías de investigación de marketing en internet, Comscore y Shareablee, descubrieron que Falabella es el retailer con el mayor número de audiencia (2,020.966) en Facebook, Instagram y Twitter.

No obstante, el retailer que ha hecho más publicaciones en sus plataformas digitales es Sodimac Homecenter, puesto que acumuló 25,671 posts.

La cadena de supermercados Supertiendas Olímpica ocupó el segundo puesto en el TOP 10, puesto que posee un total de 1,093,865 seguidores y además ha hecho 25.610 acciones en sus redes sociales. Asimismo, la compañía en ese país realizó 203 acciones por post.

Tiendas Ara, por su parte, ocupó el cuarto lugar con un total de 272.249 seguidores. Entre tanto, Makro y Justo & Buenoobtuvieron el séptimo y noveno lugar respectivamente, con un público que está por encima de los 200.000.

“Las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios buscan adaptarse a los cambios tecnológicos y sociales que han modificado el comportamiento de compra de los usuarios. Es por ello, que realizan grandes esfuerzos para adentrarse en el entorno digital y considerar a las redes sociales como parte fundamental de sus estrategias. De este modo, en conjunto con Shareablee, iniciamos una serie de reportes para generar métricas confiables de las tendencias de los Social Media”, explicó Mónica Castillo, Sales Manager de Comscore Colombia.

En el siguiente cuadro pueden observarse las Propiedades Top 10 en términos de acciones y audiencia en Facebook, Instagram y Twitter:

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Fuente: Comscore y Shareablee

La estrategia del éxito de Amazon en sus primeros 25 años

Fuente: Portafolio.co

La estrategia del éxito de Amazon en sus primeros 25 años

“Al principio elegí libros como el mejor producto para vender online tras elaborar una lista de 20 posibilidades distintas”, dice Jeff Bezos.

.Jeff Bezos, fundador, máximo accionista y presidente de Amazon.

AFP
POR:
EFE
JULIO 04 DE 2019 – 09:49 A.M.

Amazon cumple 25 años, en los que ha pasado de ser una pionera librería digital a la mayor plataforma de comercio electrónico del mundo, la “tienda para todo” que imaginó su fundador, Jeff Bezos,y que le ha llevado a convertirse en la persona más rica del planeta.

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Bezos registró Amazon (entonces bajo el nombre de Cadabra, que cambiaría más tarde al asemejarse demasiado su sonoridad a la palabra “cadáver” en inglés) el 5 de julio de 1994, tras haber observado durante su previo empleo en Wall Street cómo el uso de internet se estaba disparando con subidas anuales del 2.300%.

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“Al principio elegí libros como el mejor producto para vender online tras elaborar una lista de 20 posibilidades distintas. Con más de tres millones de libros impresos, podía construir una librería digital que no podría haber existido de ninguna otra manera”, explicó Bezos en una entrevista en 1997.

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En respuesta a preguntas de Efe, los responsables de la firma Xsellco, de apoyo y asesoramiento sobre comercio electrónico, indicaron que en Amazon se dieron cuenta “rápidamente” de la importancia de diversificar sus productos, lo que les llevó a invertir en libros y lectores electrónicos, convirtiéndose así “en una superpotencia editorial y de ventas”.

El éxito inicial en el sector editorial les abrió las puertas al comercio con toda clase de productos y, poco más de dos décadas después, Amazon es un portal en el que puede encontrarse de todo: desde mobiliario hasta vestidos, zapatos y videojuegos. La compañía emplea a alrededor de 650.000 personas en el mundo y es la segunda empresa con mayor capitalización bursátil de Estados Unidos, solo por detrás de Microsoft, de la que curiosamente es vecina, al tener ambas la sede en el estado de Washington (noroeste de Estados Unidos).

“La obsesión por los clientes, su visión a largo plazo y la voluntad de innovar son las fuerzas que han llevado a Amazon al éxito”, dijeron desde Xsellco, y recordaron que la estrategia de Bezos siempre ha sido priorizar la inversión de cualquier ganancia en la empresa antes que repartir beneficios. Esta práctica contribuyó a que Amazon pasase varios años en números rojos y que, cuando finalmente pudo dejar atrás las pérdidas a principios de los 2000, los beneficios fuesen relativamente bajos durante mucho tiempo. Sin embargo, la estrategia se demostró acertada a largo plazo y ha llevado a la compañía a controlar en la actualidad casi la mitad del comercio electrónico en Estados Unidos y una buena parte del pastel mundial.

“Sigue habiendo un potencial enorme. Con menos del 15 % de todas las ventas ocurriendo en internet en estos momentos, este porcentaje solo puede incrementarse”, indicaron desde Xsellco.

Pese a este dominio destacado en el comercio online, la compañía de Seattle ha redoblado en los últimos años su apuesta por diversificar y se ha metido de lleno en terrenos como los servicios de computación en nube con Amazon Web Services (AWS), también gran dominador del mercado en este sector.

Además, la empresa de Bezos ofrece entretenimiento por ‘streaming’ con Amazon Music y Prime Video, está invirtiendo con fuerza en robots e inteligencia artificial, amaga con entrar en el mundo de los servicios sanitarios y en 2017 compró la popular cadena de supermercados estadounidense Whole Foods.

Es precisamente la presencia de Amazon en tantos campos distintos y el hecho de que en varios de ellos ocupe una posición de dominio en el mercado lo que ha llevado a los reguladores de todo el mundo a incrementar su escrutinio sobre la empresa en los últimos tiempos, recibiendo incluso acusaciones de prácticas monopolísticas o de ataques a la libre competencia.

Bezos, por su parte, ha pasado de ser una figura casi desconocida para el gran público hace diez años a ser uno de los ejecutivos más conocidos en el mundo, considerado el hombre más rico por Forbes, dueño del histórico diario ‘The Washington Post’ y, en los últimos meses, un habitual en la prensa del corazón. “Amazon no es únicamente la fuerza dominante tras el comercio electrónico en estos momentos, sino que lo es tras el comercio en general”, remarcaron desde Xsellco.

Corewoman se une a la agenda de Women to Watch Summit

Corewoman, el laboratorio de innovación para el empoderamiento de la mujer, que trabaja para cerrar las brechas de género en la educación y en el mercado laboral, se une a la agenda de Women to Watch Summit con el panel: Mentoría y Liderazgo: casos de éxito empresarial.  

La importancia de la presencia de Corewoman en el encuentro de inspiración femenina radica en sus esfuerzos para empoderar económicamente a las mujeres, teniendo en cuenta estas tres áreas:

  • Evidencia científica de estudios provenientes de la Economía y la Psicología para desarrollar su investigación.
  • Programas de Fortalecimiento Institucional.
  • Capacitaciones de Mujeres profesionales y empresarias. 

Hoy, cuentan con alta experiencia realizando investigación y fortalecimiento institucional con enfoque diferencial de género. “Nuestra pasión por la igualdad de género refleja lo que hemos vivido como emprendedoras. Así como parte del mundo corporativo en donde hemos tenido que negociar constantemente nuestro liderazgo con hombres y mujeres”, señalan desde Corewoman. 

Mentoría y liderazgo

Por eso, en Women to Watch Summit, el evento académico que buscará evidenciar cómo las mujeres están cambiando el mundo de la publicidad, el mercadeo y las comunicaciones en el país, Corewoman estará a cargo del panel Mentoría y Liderazgo: casos de éxito empresarial. En este, participarán Claudia Varela, Sr director Biomarin Pharmaceutical y Elsa María González, fundadora y directora de Clouster Research. El moderador será Mauricio Cardenas Piñeros, director de persona global en Latinoamérica.

Por otra parte, Corewoman ve en el reconocimiento que hace Women to Watch en Colombia a mujeres empoderadas, que tienen la opción de contribuir al empoderamiento de otras mujeres y de ayudar a que haya más mujeres en cargos de liderazgo sea en áreas corporativas o sociales. También, mujeres que contribuyen a la representación de la mujer diversa en el país.

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A continuación la agenda completa del evento:

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Botellas y frascos de jabón, el mejor packaging para reemplazar los envases plásticos desechables

Un estudiante del master de materiales de la escuela Saint Martins ha puesto su granito de arena a la creación de un mundo más sostenible rediseñando los recipientes de artículos de cosmética y transformándolos en productos utilizables.

El mundo de la cosmética está cambiando, no sólo por las conciencias de los usuarios, también de las marcas que forzados o impulsados por la situación del planeta han comenzado a llevar a cabo cambios eco fundamentales, entre ellos eliminando el plásticos de los packaging.

En el caso de Mi Zhou, en lugar de tubos de plástico propone que los geles, jabones y lociones estén envueltos por envases hechos por jabón.

En tonos verdes, melocotón y amarillo, los recipientes translúcidos tienen diseños sofisticados que recuerdan las formas clásicas de los frascos de perfume y polvos.

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Pequeños cambios que seguro hacen de este mundo un mundo mejor, y desde luego más sostenible.

“No hay mejor focus group que ir a una tienda y observar el mercado”

Investigación y Consultoria / Asesoría estratégica en Marketing de Retail: Hiper y Supermercados, Superettes, Tiendas de Conveniencia y Proximidad, Tiendas de Descuento Duro, Tiendas de barrio. Consultoria / Asesoría en Marketing de Centros Comerciales. Estrategias Omnicanal, Investigacion cualitativa de Mercados. En este BLOG noticias sobre los temas mencionados. (igomeze@gmail.com) (BLOG desde Febrero de 2005)

COLOMBIA – Los centennials y los millennials son los que más se retrasan en pago de créditos

Fuente: La Republica.co

Los centennials y los millennials son los que más se retrasan en pago de créditos

jueves, 4 de julio de 2019

Millennials y baby boomers colombianos, es decir quienes tienen entre 26 y 65 años de edad, cuentan con índices de inclusión financiera por encima del promedio nacional

Heidy Monterrosa – hmonterrosa@larepublica.com.co

En distintas oportunidades tanto Asobancaria como la Superintendencia Financiera han resaltado que, en general, los colombianos pagan a tiempo las deudas que adquieren con el sistema financiero, y que la cartera en mora es relativamente baja respecto a los créditos que se otorgan.

Al revisar este aspecto por rangos de edad, en el reporte de inclusión financiera 2018 de Banca de las Oportunidades, se concluyó que la mora disminuye conforme aumenta la edad, puesto que los centennials, quienes tienen entre 18 y 25 años de edad, y los millennials, quienes tienen entre 26 y 40 años, son las generaciones más mala paga.

Los resultados del informe arrojaron que 11,2% de los centennials y 11,1% de los millennials tienen productos de crédito activos en mora de más de 30 días. En cambio, este porcentaje es de 9,1% en baby boomers, quienes tienen entre 41 y 65 años de edad, y de 5,3% en los mayores de 65 años.

“Esto se debe a la situación del mercado laboral, pues vemos que el desempleo impacta especialmente a los más jóvenes, limitando su capacidad de pago”, explicó Freddy Castro, director de Banca de las Oportunidades.

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Empresas utilizan más sus cuentas corrientes que sus cuentas de ahorros

En el reporte también se encontró que los baby boomers (89,1%) y los millennials (87,7%) son los más incluidos financieramente, con indicadores de acceso mayores al promedio nacional (81,4%). Estas dos generaciones suelen ser las más estables financieramente y las que tienen mayor conocimiento de los productos del sector. Por el contrario, la inclusión de los adultos mayores de 65 años es de 77,5%, mientras que la de los centennials llega a 57,3%.

LOS CONTRASTES

FREDDY CASTRODIRECTOR BANCA DE LAS OPORTUNIDADES

“La principal puerta de entrada al sistema siguen siendo las cuentas de ahorro. Los depósitos electrónicos y las de trámite simplificado han ganado influencia”.

JAIME ALBERTO UPEGUIPRESIDENTE DE SCOTIABANK COLPATRIA

“En Scotiabank Colpatria tenemos charlas informativas, capacitaciones sobre el funcionamiento del sistema bancario, planes de ahorro, CDTs y servicios con cero y/o poco costo de manutención, todos pensados en aportar de manera positiva a la vida financiera de nuestros usuarios”.

En el caso de los adultos mayores, uno de los desafíos del sector financiero es aumentar por parte de ellos el uso de los canales y productos digitales.

En el caso de los más jóvenes, la participación en el sistema formal no solo no es mayor por los problemas de desempleo, sino porque la mayoría de ellos todavía se encuentran estudiando y dependen financieramente de su familia.

Los productos para vincularse al sistema
En el reporte se encontró que la mayoría de las personas se vinculan al sistema financiero por medio de una cuenta de ahorros. Pedro Buitrago, vicepresidente de Client Solutions de Bbva en Colombia, destacó que gran parte de la explicación detrás del protagonismo de este producto se debe a la apertura de una cuenta en la que le consignen el salario cuando inicia la vida laboral. Sin embargo, otros productos como los depósitos electrónicos y las cuentas de ahorro de trámite simplificado han comenzado a bancarizar más personas impulsados por los avances tecnológicos y la banca digital, sobre todo entre los jóvenes.

Con el propósito de aumentar el acceso al sistema financiero, los bancos ofrecen diferentes tipos de productos. Desde Bbva, por ejemplo, se ofrece Dinero Móvil una opción en la app de la entidad que permite enviar y recibir dinero sin necesidad de ser cliente de Bbva, con el número de celular. No requiere monto de apertura, no se paga cuota de administración y el dinero se puede retirar a través de la app sin necesidad de tarjeta débito.

“Hemos desarrollado productos 100% digitales que nos permiten llegar cada vez a más usuarios, como es el caso de la cuenta online que de manera instantánea, sin documentos y sin firmas permite a cualquier persona abrir una cuenta desde el celular”, dijo Buitrago.

Así mismo, en Scotiabank Colpatria se ofrece la Cuenta Cero, en donde no hay cobro de comisiones ni se realizan cobros en cuotas de manejo, en transferencias digitales a otros bancos, ni en retiros en cajeros Scotiabank Colpatria y Colpatria. Desde enero de 2016 se han abierto más de 750.000 de estas cuentas.

“Trabajamos fuertemente en la inclusión y en la educación financiera de nuestros clientes, porque el avance de un país se construye desde la generación del conocimiento de un sistema que movilice hacia la inversión, hacia las buenas prácticas financieras y hacia la creación de oportunidades”, dijo Jaime Alberto Upegui, presidente de Scotiabank Colpatria.

Las personas que se vinculan con Itaú a través de las cuentas de ahorro, usualmente son jóvenes, por eso este portafolio de productos y servicios está apalancado en iniciativas con un fuerte componente digital, sumado a la optimización de tiempos y trámites y agrega valor diferencial a la relación con los clientes.

“En Itaú contamos con un portafolio de productos y servicios estructurado para satisfacer las necesidades de los diferentes segmentos de la población. En nuestro caso, 26% de los nuevos clientes Itaú también lo son para el
sistema financiero”, destacó Hernando Osorio, VP de Banca Personas de Itaú Colombia.

Por su parte, desde Bancolombia se han creado diferentes tipos de productos orientados a las personas que no están bancarizadas. Uno de ellos es Banconautas, una tarjeta débito para niños de 0 a 13 años, y el cajero para niños, que está ubicado en Bancolombia Lab (Medellín) y recibe monedas que se pueden ahorrar en la cuenta Banconautas.

Para centennials y millennials, Bancolombia ofrece Ahorro a la mano, una cuenta de ahorro de trámite simplificado, y Nequi, que es el banco digital de la entidad. También tienen el plan de ahorro programado Plan Semilla, que permite realizar una inversión inicial con un pacto de permanencia de un año y hacer aportes mensuales desde $50.000.

StoreTours: Dolce & Gabbana, Roma


StoreTours: Dolce & Gabbana, Roma

AUTOR/FUENTEDezeen25 junio, 2019

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Un fresco digitalizado que representa a los querubines y a los furiosos dioses griegos es el punto focal de la última tienda de la marca de moda de lujo Dolce & Gabbana en Roma, que fue creada por el estudio de arquitectura Carbondale.

Ubicado en un palacio del siglo XVI en la renombrada plaza romana Piazza di Spagna, la tienda Dolce & Gabbana ha sido diseñada de manera decadente por el estudio Carbondale, con sede en Brasil y en Brasil, para reflejar «una ciudad sinónimo de magnificencia y singularidad».

«Roma es una ciudad barroca construida por artistas y arquitectos como Francesco Borromini y Gian Lorenzo Bernin. Sus creaciones son vitales y se caracterizan por una hiperrealidad», explicó la marca.

«Los diseñadores querían dar vida a esta inspiración barroca de una manera contemporánea, con materiales y técnicas modernas».

Uno de los detalles de decoración más lujosos de la tienda se encuentra en una habitación en el primer piso, que cuenta con un fresco digital.

La imagen, que muestra nubes de colores pastel, querubines y deidades de los griegos antiguos Hércules y Atenea, fue escaneada digitalmente desde un fresco original por el pintor austriaco del siglo XVIII Paul Troger.

A continuación, se proyecta a través de un techo con LED y pantallas gigantes de monitor integradas en las paredes. Un espejo del piso al techo en una pared periférica significa que la habitación parece tener un techo abovedado grandioso.

El mosaico aparece de nuevo en la «gran sala» de 22 metros de largo de la tienda, donde pequeñas piezas de oro, rojo y piedra de Borgoña se han utilizado para revestir dos enormes cúpulas en el techo.

Esto se complementa con los zócalos de exhibición de accesorios y los rieles para ropa, que están hechos de latón, y las paredes de color escarlata y los sofás de terciopelo. El piso y las columnas estructurales periféricas se han cubierto con 15 tipos diferentes de mármol. Otros espacios en la tienda se han completado con ricas superficies de nogal y lámparas de araña de cristal de Murano.

Esta es la cuarta sucursal de Dolce & Gabbana que abre en la capital de Italia, se une a otra tienda en el centro de la ciudad y dos más en el aeropuerto regional de Roma, Fiumicino. La marca cuenta con espacios comerciales en todo el mundo: en 2016 abrió una boutique en Aoyama, Tokio, que está anclada por una escalera de oro brillante.

Dollarcity abrirá 225 tiendas en El Salvador, Guatemala y Colombia

Estrategia y Negocios

Fecha de publicación: 2019-07-02

Dollarcity abrirá 225 tiendas en El Salvador, Guatemala y Colombia

El agresivo plan de expansión se desarrolla en alianza con la canadiese Dollarama y permitirá ampliar los negocios en El Salvador, Guatemala y Colombia. La cadena espera que la inversión permita generar 5.000 empleos directos.

Por estrategiaynegocios.net

La cadena salvadoreña Dollarcity anunció hoy que en los próximos cinco años abrirán 225 tiendas adicionales en sus operaciones que abarcan los mercados de El Salvador, Guatemala y Colombia gracias a la alianza estratégica con la canadiense Dollarama.

RECOMENDAMOS: “La canadiense Dollarama Inc. comprará el 50,1% de Dollarcity”

De acuerdo con un comunicado de la cadena, el agresivo plan de expansión permitirá generar más de 5.000 nuevos empleos directos.

Actualmente, Dollarcity cuenta con 45 tiendas en El Salvador, 56 en Guatemala y 91 en Colombia y se proyecta terminar este año 2019 con más de 210 tiendas.

Dollarcity nació en El Salvador y en los últimos 10 años ha revolucionado al sector de ventas al detalle y conveniencia se ha convertido en un referente en los mercados en los que tiene operaciones, transformando de esta forma la experiencia de sus clientes en 192 tiendas en operación.

“Desde el año 2013, Dollarcity ha venido trabajando conjuntamente con Dollarama, una empresa líder en el mercado canadiense con más de 1.200 tiendas, que de igual forma que Dollarcity ha logrado convertirse en un ejemplo por exceder las expectativas de los clientes a través de una diversidad de buenos productos a excelentes precios”, describe la compañía en un comunicado.

“Nos complace esta unión con nuestro socio estratégico, Dollarama, con la que a partir de este momento Dollarcity se fortalece para continuar consolidando su plataforma de crecimiento en Latinoamérica, ya que en los próximos 5 años estaremos abriendo más de 225 tiendas nuevas e invirtiendo en procesos clave de nuestro negocio, como es la construcción de nuestros propios centros de distribución. Esto nos permitirá llegar cada vez más cerca de nuestros clientes y ofrecerles nuestra propuesta de valor con más y mejores productos”, expresó Rogelio Sánchez, Director de Finanzas de Dollarcity.

Dollarama, es una empresa canadiense, cuya primera tienda fue fundada en 1992 y es considerada como “uno de los destinos de compras favorito de los canadienses”.

“Dollarama, tiene como objetivo proporcionar a los clientes una propuesta de valor con más de 6.000 productos innovadores de alta calidad y bajo precio en diferentes categorías. Todas las tiendas son de propiedad y operación corporativa”, describen las firmas en un comunicado.

Sánchez agregó con la apertura de estas 225 tiendas, se generarán más de 5.000 empleos, de los cuales, 800 corresponderán a su operación en El Salvador.

“En Dollarcity nos enorgullece ser una empresa que nació en El Salvador y que a la fecha hemos generado más de 2.400 empleos directos en la región, gracias a la cultura de trabajo que hemos logrado consolidar. Reiteramos nuestro compromiso con el desarrollo de nuestros colaboradores, sus familias y los consumidores y por ello nos sentimos orgullosos de ser una empresa que está impactando positivamente a la economía de los países en los que operamos,” expresó Gabriela Cuellar, Directora de Gestión Humana de Dollarcity.

Dollarcitym ahora con un perfil multinacional, fue fundada en 2009 dedicada a la comercialización de diversos artículos para el hogar, oficina, mascotas, productos especiales de temporada, entre otros.

En el año 2010, abrió su primera tienda en El Salvador, En 2013 estableció una alianza estrategia con Dollarama, lo que le permitió en 2015 abrur la primera tienda en Guatemala y luego a finales del 2016 la primera en Colombia.

Cuellar destacó que las nuevas tiendas continuarán conservando el nombre de Dollarcity y que con esta unión se generarán más puestos de trabajo en la región, ya que le apuestan al talento latinoamericano.

Pasarela de realidad aumentada, la novedad en la app de Asos para que el consumidor lleve las compras a su propio entorno físico

Con esta opción Asos busca ofrecer experiencias de compra más personales. La pasarela es parte de la continua experimentación de la marca con las nuevas tecnologías.  

La marca Asos quiere dar un paso más en la experiencia de compra que ofrece a través de su aplicación móvil, y desde hace unos días la app de la marca para dispositivos iOS 11.3 y siguientes ofrece un novedoso servicio, una pasarela virtual para más de 100 productos nuevos de Asos Design.

Simplemente apuntando la cámara del Smartphone hacia cualquier superficie plana y pulsando el botón “AR” en el producto en la app, los clientes pueden ver a los modelos desfilar en su pantalla como si estuvieran delante de ellos.

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Para contar con este tipo de tecnología la marca ha trabajado en colaboración con la empresa de realidad aumentada HoloMe.

Este test se suma los numerosos avances tecnológicos que la marca ha desarrollado en los últimos meses, entre otros, el asistente virtual lanzado con Google, que permite a los consumidores comprar mediante comandos de voz, así como el Fit- Assistant para ayudar a los clientes a encontrar su talla real.

Pequeños avances que buscan ofrecer experiencias de compra virtuales mejores y más reales.

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