Conoce el nuevo modelo de negocios virtuales: Dropshipping

La facilidad de acceso a internet ha permitido el desarrollo y evolución de nuevas modelos de negocios. Entre ellos se encuentra el dropshipping, que permite contar con una tienda virtual sin necesidad de tener inventario de productos.
Gracias al Internet y a la tecnología, cada vez existen surgen nuevas oportunidades de trabajo y de negocios para los usuarios. Desde asistentes virtuales, hasta la posibilidad de crear una tienda virtual con plataformas especializadas para este fin como lo son Oberlo y Shopify.
Estos portales son perfectos para quienes decidan sumarse a la tendencia del Dropshipping, una estrategia de negocios cada vez más popular en la red. Sin embargo, a pesar de que se encuentra en alza, existen muchos rumores e historias falsas al respecto que pueden generar confusión.
En esta nota encontrarás toda la información básica sobre Dropshipping: qué es, cuáles son las principales desventajas y qué beneficios aporta esta tendencia.

¿En qué consiste el dropshipping?

Dropshipping o Dropshipment es una nueva estrategia de vender en línea a través de tiendas virtuales, sin necesidad de tener los productos ofrecidos en inventario. Es decir, la tienda funciona únicamente como intermediario sin llegar a ver el producto o tener contacto alguno con él.
En qué consiste el dropshipping
Podría decirse que es el equivalente virtual a un vendedor estándar minorista, con la diferencia de que el vendedor online no necesita almacenar la mercancía, ni llevar un inventario. Por lo general los productos se obtienen directamente del fabricante o mayorista que da repuesta a los pedidos.

Desventajas del modelo de negocios dropshipping

Antes de tomar la decisión de iniciar una tienda virtual bajo la modalidad de dropshipping, es importante que puedas entender al máximo su funcionamiento, beneficios, y por supuesto las desventajas a las que tendrás que enfrentarte:
  • Pueden presentarse errores por parte del proveedor

Incluso los mejores proveedores y las empresas más serias, pueden llegar a presentar algún error de envío,  incluso complicaciones con la empresa encargada del transporte. Por otro lado, puedes encontrarte con proveedores engañosos que pueden perder artículos, embalarlos de una manera que no protege el producto y este recibe daños, o incluso enviar productos de mala calidad. 
  • Complicaciones con los envíos:

Al usar varios proveedores para realizar tus envíos puedes encontrarte con ciertas complicaciones y problemas al momento calcular los costos de envío. Además que se vuelve cuesta arriba coordinar que todos los productos lleguen a tiempo.
  • Los márgenes de ganancias no son muy elevados

Esta es posiblemente la desventaja que mayor peso tiene, y es que el dropshipping se ha convertido en un nicho de alta demanda y competitividad, principalmente debido a los bajos costos de inversión.
Muchas veces, comerciantes ofrecen los productos a precios excesivamente bajos gracias al poco costo operativo que les representa. Eso afecta a los competidores quienes tienen que luchar con precios que rayan en lo ridículo.
Desventajas del modelo de negocios dropshipping
  • Dificultad para llevar un control de los productos disponibles

Los proveedores y fabricantes suelen trabajar con un gran número de vendedores, por lo que se hace difícil llevar un control exacto de los productos en existencia en el inventario.

Beneficios de un negocio bajo la modalidad dropshipping

Partiendo de las desventajas que este modelo de negocio ofrece,  se puede decir que con una correcta planificación, el trabajo realmente vale la pena, gracias a los beneficios obtenidos:
  • Se requiere de un capital mínimo para comenzar

Al momento de comenzar un negocio desde cero, los comerciantes se ven en la necesidad de hacer una gran inversión de capital para obtener todos los productos de inventario. Además se necesitará de un local donde estos puedan almacenarse.
  • Facilidad de crecimiento

Ya que la mayoría del trabajo será realizado directamente por los proveedores, aun cuando incrementen considerablemente los pedidos a tu tienda, podrás crecer fácilmente sin necesidad de dedicar mucho más tiempo a tu negocio.
  • Flexibilidad

El único requisito para manejar tu negocio de dropshipping es el de tener una conexión estable a internet desde la cual puedas comunicarte con clientes y proveedores para brindar respuestas eficientes.
Beneficios de un negocio bajo la modalidad dropshipping
  • Iniciar es bastante fácil

A diferencia de un negocio convencional, con el modelo dropshipping no tendrás que manejar inventario, por lo que te ahorrarás una serie de acciones necesarias en todo negocio, cómo lo son: llevar y actualizar inventario, embalar y enviar los pedidos, cubrir gastos de almacén.
Si estás buscando alternativas para generar dinero extra de manera sencilla y con poca inversión, este modelo de negocios podría ser exactamente lo que estás buscando. La clave está en tomar tu tiempo para investigar a fondo los proveedores y asegurarte que venderás productos de calidad.

Colombia: Así se mueve el mercado de la ropa infantil en el país

Colombia: Así se mueve el mercado de la ropa infantil en el país
AUTORLeopoldo Vargas Brand – Gerente Mall & Retail
FUENTEMall & Retail27 junio, 2019

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Mall & Retail continua con el análisis del MAPA DEL RETAIL EN COLOMBIA 2019, donde analiza el comportamiento en el último año de las principales categorías de las ventas minoritas. Para esta edición, nos detendremos en el análisis de la categoría Moda Infantil.

En Colombia el mercado de ropa para niños, está tomando cada vez más fuerza. En los últimos años observamos con mayor frecuencia, que las tendencias de las pasarelas están siendo traídas a la moda infantil, rompiendo los outfits tradicionales, con los que solían vestir a los niños años atrás. En este mercado, las prendas eran con pocos colores o diseños, al punto de que estas parecían ser un uniforme más.

Para ser más competitivos, obligo a las empresas del sector en pensar de un modo diferente. El estilo propio y la personalización de diseños para bebés y niños, han sido uno de los factores a los que le apuestan hoy las compañías, incluso marcas reconocidas en el segmento adulto, ya le están apostando a este nicho. Si bien, el mercado interno sigue siendo la prioridad, en los últimos años el frente externo viene en ascenso en especial en los mercados de Estados Unidos y Reino Unido.

Los niños se han convertido en un atractivo segmento para los empresarios de moda, por su alto potencial en el mercado de ropa y accesorios, industria que ya vale cerca de $1,6 billones al año de acuerdo a la consultora Raddar.

De acuerdo con la consultora Euromonitor International, este mercado es liderado por Offcorss con 12,4% de participación; seguido de Baby Fresh, con 9,9% y EPK con 8,2%.

Son alrededor de 32 empresas, las que están llevando estos productos al mercado internacional donde son apetecidas las prendas y complementos de vestir (accesorios) en tejido de punto y en algodón para bebé,

Colombia, es el cuarto exportador de este tipo de confecciones en Suramérica y el séptimo en América Latina y el Caribe. Antioquia y Santander, se consolidan como las mayores zonas en la producción de este tipo de prendas.

Off Corss continúa siendo el líder

El líder de la categoría es Offcorss, cuyas ventas en 2018 alcanzaron los $232.088 millones con una disminución del 1.4%. Tres aspectos han sido fundamentales para la consolidación de esta empresa, que cumple 40 años en el mercado. En primer término desde hace unos años le están apostando a la innovación, en segundo lugar está la internacionalización y en tercer factor el impulso al e-commerce.

La compañía tiene 10 canales de distribución, 106 tiendas de operación directa, están presenten en cerca de 250 tiendas por departamento y grandes superficies, más de 200 almacenes independientes a lo largo del país. Así mismo tienen su tienda online y una muy fuerte presencia en canal directo donde participan 23.000 empresarias de ventas por catálogo.

El 10% de las ventas lo hace el canal online, las tiendas (propias y franquiciadas) representan el 60% de los ingresos y el 30% restante es para la venta directa (por catálogo) e internacional.

EPK la segunda

EPK, ocupa el segundo lugar con unos ingresos de $ 167 mil millones y un crecimiento del 6.2%. La compañía barranquillera, cerró el año anterior con cerca de 70 tiendas y tiene previsto alcanzar los 120 establecimientos en el país en 2020.

MIC con los mejores crecimientos

La marca MIC, es el tercer jugador más importante de la categoría de ropa infantil. Sus ingresos alcanzaron los $ 78.838 millones con un crecimiento del 17%.

Polito

Otra reconocida marcas del sector es Polito, que se concentra en el mercado interno aunque tiene presencia externa en mercados como el centroamericano, además de Chile y Ecuador, los cuales abastece a través de distribuidores, su prioridad está en el territorio nacional, en donde cuenta con 35 puntos de venta propios y cuatro franquiciados, sus ingresos en 2018 alcanzaron los $ 22.619 millones con un crecimiento del 17.7%.

Baby Fresh, Arturo Calle Kids, Zara Kids, Adidas Kids y H&M son jugadores muy importantes, sin embargo sus cifras de ventas no están disponibles por cuanto son totalizadas por las compañías Holdings. Estas compiten con la española Pilli Carrera, las francesas ZKids y Du Pareil Au Meme que en los últimos años entraron al mercado colombiano.

Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DEL RETAIL 2019, escríbenos a gerentecomercial @mallyretail.com

Amazon presentó Counter, la nueva manera de multiplicar sus puntos pickup a través de alianzas

Fuente: ILACAD

Amazon presentó Counter, la nueva manera de multiplicar sus puntos pickup a través de alianzas

La red de Counter le permitirá expandir su servicio de retiro en tienda a miles de ubicaciones gracias a las asociaciones con minoristas, tiendas de conveniencia y pequeñas empresas en Estados Unidos.
ESTADOS UNIDOS AMAZON.COM 28-06-2019
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Amazon lanzó Counter, una nueva red de puntos pickup a través de socios
(Foto: Amazon)

Amazon anunció el lanzamiento en Estados Unidos de Counter, una nueva red de puntos de recolección que les brinda a los clientes la opción de recoger sus paquetes de Amazon en las tiendas de diferentes socios, expandiéndose de manera exponencial con la expectativa de tener un crecimiento de más de 1500 puntos pickup a fin de año.

El Counter de Amazon se puso en marcha en más de cien tiendas de la cadena de farmacias Rite Aid en todo Estados Unidos. A finales de año, el servicio se desplegará en 1.500 ubicaciones de Rite Aid, desde Oyster Bay, Nueva York, hasta Chula Vista, California. Además, Amazon está buscando activamente incorporar socios adicionales, incluidas pequeñas y medianas empresas, tiendas de conveniencia y otras grandes cadenas.

Amazon diseñó y construyó la tecnología para Counter desde cero, lo que resultó en una experiencia de recolección de paquetes rápida y sencilla para los clientes, mientras que para los socios de la tienda, el sencillo flujo de recolección de Counter y la tecnología fácil de usar ayudan a garantizar que los empleados de la tienda puedan atender a los clientes sin interrumpir sus actividades diarias.

Counter se lanzó originalmente en el Reino Unido con NEXT y en Italia con las tiendas Giunti Al Punto Librerie, Fermopoint y SisalPay. El servicio ha sido recibido positivamente, impulsando una fuerte participación de los clientes y tráfico adicional para los socios.


Amazon lanzó Counter, una nueva red de puntos pickup a través de socios
(Foto: Amazon)

“Amazon siempre está buscando formas innovadoras y convenientes para que los clientes envíen y reciban sus pedidos”, explica Patrick Supanc, Director Mundial de Amazon Hub. “Con Counter, hemos aprovechado nuestra creciente red logística e invertido en tecnología nueva y fácil de usar para ofrecer a los clientes otra opción de entrega basada en la flexibilidad y el control. Estamos entusiasmados de asociarnos con empresas nacionales como Rite Aid, y empresas locales en el futuro, para crear una experiencia excepcional para nuestros clientes compartidos”, añadió Supanc.

“Crear una experiencia de cliente cómoda y sin contratiempos es un elemento clave de nuestra estrategia y transformación digital”, dijo Jocelyn Konrad, vicepresidenta ejecutiva de Farmacia y Operaciones Minoristas de Rite Aid. “Ser el primer socio de la tienda de Counter en los Estados Unidos es un factor diferenciador para Rite Aid y creemos que nuestra asociación con Amazon, que incluye Locker, crea una experiencia más sólida en la tienda para los clientes existentes y los nuevos clientes que vienen a recoger sus paquetes”.

El envío a un punto de recogida de mostrador es fácil y seguro. Después de comprar en Amazon.com, los clientes proceden al pago y seleccionan uno de los puntos de recogida de mostrador disponibles en su código postal como su ubicación de entrega. Tan pronto como su paquete llega a la tienda, los clientes reciben una notificación por correo electrónico con un código de barras único, así como un recordatorio de la dirección y el horario comercial de la tienda seleccionada. En la tienda, los clientes proporcionan el código de barras al personal de la tienda, quien lo escaneará, tomará el paquete y se lo entregará al cliente. Los clientes tienen 14 días para recoger su paquete.

Counter es parte de la familia Amazon Hub, que incluye Locker, Locker + y Apartment Locker, diseñado para brindar la máxima comodidad a los clientes a través de los puntos de recolección y devolución. Locker está disponible en más de 900 ciudades y pueblos de los EE. UU., y ofrece una opción de entrega conveniente, segura y alternativa disponible sin costo adicional.

Las ubicaciones de Locker + son ubicaciones seguras y convenientes en vecindarios, ciudades y campus de los EE. UU., que cuentan con asociados útiles y quioscos de autoservicio. Para los edificios de apartamentos, Apartment Locker les brinda a los residentes la oportunidad de recibir todos sus paquetes —desde Amazon y más allá— de manera segura y en el momento de su elección.

Una familia colombiana promedio gasta alrededor de 2,2 salarios mínimos al mes

Fuente: La Republica

Una familia colombiana promedio gasta alrededor de 2,2 salarios mínimos al mes

Sábado, 22 de diciembre de 2018

Sueldo quedó en $828.117 sin auxilio de transporte.

Laura Lucía Becerra Elejalde – lbecerra@larepublica.com.co

La concertación entre el sector empresarial y la mayoría de las centrales obreras para el incremento de 6% del salario mínimo para el próximo año permitirá a los alrededor de 9 millones de colombianos que hoy devengan hasta este sueldo empiecen a ganar $46.875 más en 2019, lo que representa una mesada mensual de $828.117, que con la también alza de 10% en el subsidio de transporte, que llegó a $97.032, quedaría en $925.148.

Sin embargo, si tenemos en cuenta los últimos datos de la Encuesta Nacional de Presupuestos de los Hogares del Dane donde un hogar desembolsa en promedio alrededor de $1,79 millones, equivalente a 2,2 veces el nuevo mínimo legal. En ese sentido, el ajuste salarial no daría ni para cubrir el gasto de una familia colombiana donde dos personas reciben un salario mínimo, pues entre ellas solo sumarían una mesada de $1,6 millones. Solo si se tiene en cuenta ese subsidio de 10% por concepto de transporte, los hogares tendrían un excedente de $58.296 cada mes.

De acuerdo con Jorge Iván González, docente de economía de la Universidad Nacional, “para las personas más pobres un aumento de 6% para el salario mínimo es bastante positivo”, sin embargo, aclara que no es suficiente, “porque ese salario debería estar apoyado por política social, reducción del gasto en educación, en transporte, en servicios públicos”.

Según el Dane, el monto promedio mensual más alto de un hogar colombiano lo registran los gastos relacionados con el alojamiento, el agua, la electricidad y el gas que suman $548.000. Le siguen las compras de alimentos y bebidas no alcohólicas por $308.000 y otros bienes y servicios por $262.000. En educación se van otros $238.000; en transporte $189.000; en restaurantes y hoteles $185.000; y en ropa $103.000. Después le siguen los gastos en información y comunicación por $81.000; en recreación y cultura por $68.000; en artículos del hogar otros $68.000; en bebidas alcohólica y tabaco $65.000; y en salud $53.000.

LOS CONTRASTES

JORGE IVÁN GONZÁLEZDOCENTE DE ECONOMÍA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL

“Lo que definieron del 6% está bien, pero eso no es suficiente, porque ese salario debería estar apoyado por políticas sociales”.

IVÁN JARAMILLOINVESTIGADOR OBSERVATORIO LABORAL U. ROSARIO

“Si se cruza cuánto cuesta el transporte público diario, por 30 días, encontramos una cifra superior a los $97.032 que se fijaron de auxilio”.

De esta encuesta también destaca que el gasto promedio del decil 5 para bajo está entre $1,3 millones y $657.000. Sin embargo, de acuerdo con los datos del Dane, recién en el decil 4 de la población entran las personas que ganan un salario mínimo, lo que quiere decir que 40% de la población percibe ingresos inferiores a este monto.

Por ciudades, el gasto promedio es diferente. Si bien el más alto lo tiene Bogotá con un promedio de $3,2 millones, el más bajo lo registra Inírida con $1,1 millones. Eso significa que mientras que en Bogotá un hogar promedio gastará el próximo año 3,9 salarios mínimo, en la otra ciudad solo llegará a 1,3.
Sin embargo, no solo los trabajadores que reciben el mínimo tendrán que ajustar su presupuesto el próximo año puesto que como algunos productos o servicios están indexados a este incremento, todos los colombianos verán a partir del primero de enero cómo cambian los precios de algunos de sus pagos.

Entre ellos, destacan algunos como el Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (Soat) cuyo pago oscila entre $163.050 para ciclomotores y $1,2 millones para carros de servicio público intermunicipal de 10 o más pasajeros. Este pasaría a costar a entre $172.833 y $1,3 millones, respectivamente, si se tiene en cuenta que incrementaría $9.783 en el primer caso y $72.000 en el segundo.

Además, el próximo año también se incrementaría en esa misma proporción del ajuste salarial el costo de las multas de tránsito; los aportes a pensión de las personas que ganan un salario mínimo; y las cuotas de competencia de los jueces para algunas instancias judiciales. Igualmente, se elevaría el precio del servicio de grúas, las tarifas de los patios si su vehículo es inmovilizado o los peajes que están a cargo del Invías.

Por ejemplo, mientras hoy una multa por no portar la licencia de tránsito equivale a $130.200, con el alza del salario mínimo quedaría en $138.012; si en 2018 pagaba $390.600 por estacionar un vehículo en un sitio prohibido en 2019 este comparendo será de $414.036, mientras que por pasarse un semáforo en rojo podría terminar pagando $828.072, $46.872 más que en 2018.

El costo de un servicio de grúa en Bogotá para vehículos livianos, el cuál está en $119.800, quedaría en $126.988, mientras que un día en los patios pasaría de $68.300 a costar $72.398.

Alza de auxilio de transporte fue mayor
Para el próximo año el incremento en el subsidio de transporte será 4 puntos porcentuales por encima de la variación del mínimo, lo que daría un ingreso adicional a las familias de $97.032, un alza considerable si se tiene en cuenta que el año pasado el auxilio de transporte se incrementó 6,1%, (el salario aumentó 5,9%), y en 2016 el incremento para el salario de 2017 fue 7% tanto para el salario como para el auxilio de transporte.

Iván Jaramillo, investigador del Observatorio Laboral de la Universidad del Rosario, comentó que factores como el alza que ha tenido el precio de la gasolina, el incremento de los pasajes del transporte público, o la misma Ley de Financiamiento, pudieron incidir en esta decisión.

Kamasutra, placer para todos los gustos: la campaña de Durex

Kamasutra, placer para todos los gustos, es el título de la edición creada por la marca de condones Durex, con la que busca dejar un mensaje de inclusión.

Este 28 de junio se conmemoran 50 años de la Batalla de Stonewall, considerada la primera lucha masiva por el respeto de lesbianas, gays, bisexuales, trans e intersexuales.

Kamasutra, placer para todos los gustos

En el marco de esta fecha –que cada año conmemora El orgullo LGBTI, y con el objetivo de demostrar que el placer viene en todas las formas, colores y tamaños– Durex presenta, por primera vez en Colombia, una nueva versión del Kamasutra. Dirigido  a heterosexuales y  a quienes hacen parte del diverso grupo sexual y de género, LGBTI. El propósito: que disfruten al máximo con sus parejas en la intimidad.

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La nueva versión del libro Kamasutra,  en seis capítulos da cuenta de los matices y diversidad de la sexualidad, que van más allá de las técnicas y prácticas que puede aplicar parejas heterosexuales. De hecho, parejas del mismo sexo, transgénero y género-expansivas son las protagonistas de esta edición.

“Kamasutra, placer para todos los gustos, fue creado por Durex con el fin de que la milenaria obra la puedan utilizar lesbianas, gays, bisexuales, trans e intersexuales, así como heterosexuales, sin excluir a nadie, pues el sexo es un derecho de todos”, destaca Durex por medio de un comunicado.

El libro se puede descargar gratis en http://www.iniciativa.co/durex/kamasutra.pdf o se puede adquirir por medio de Rappi y Merqueo en “combos” que creó la marca.

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“Por mí, por ti y por los dos”: campaña para prevenir violencia contra las mujeres

Recientemente, la Fundación Natalia Ponce de León presentó el proyecto “Por mí, por ti y por los dos”. Este, busca desarrollar estrategias para la prevención de la violencia contra las mujeres en diferentes ciudades del país.

Se trata de espacios dirigidos a jóvenes entre los 15 a 19 años de edad, que permitirán conocer la importancia sobre creencias y actitudes respecto a las relaciones de pareja en la adolescencia. Esto es importante para esta población pues, para 2018, según cifras del Observatorio de Violencia, se registraron 42.285 casos de violencia contra la mujer por parte de su pareja. Un 29% de las víctimas tenían entre 15 y 24 años de edad.

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Baker McKenzie decidió asesorar y apoyar esta causa a través de un convenio de cooperación con la Fundación Avon Colombia, La Fundación Natalia Ponce de León y la Universidad El Bosque. “Nuestro compromiso con la diversidad, la igualdad de género y la inclusión diferencian nuestra cultura organizacional. En este propósito queremos aportar al fortalecimiento de una mejor sociedad propiciando el cambio en la juventud del país. Con esta iniciativa se dan herramientas a la juventud para transformar la sociedad”, señaló Claudia Benavides, socia líder de la práctica de resolución de conflictos de Baker McKenzie.

 “Por mí, por ti, por los dos”

La meta del programa es reducir los índices de violencia en el noviazgo de parejas adolescentes. Con la ejecución del mismo, se proyecta impactar a más de 800 personas entre adolescentes, formadores y líderes. Así mismo, se espera replicar el mensaje del programa en las comunidades. El objetivo es compartir el conocimiento para fortalecer la voz de las mujeres en sus regiones.

“Todas las acciones encaminadas a la protección de los derechos e integridad de las mujeres, incluyendo a las más jóvenes, será un logro muy importante para nuestra sociedad. Que las nuevas generaciones de mujeres se empoderen y defiendan sus derechos en situaciones de violencia por parte de sus parejas es esencial para lograr la verdadera equidad de género”, afirmó Sebastián Quintero asociado de Baker Mckenzie.

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O Boticário lanza en Colombia su programa Botirecicla

O Boticário, la mayor red de franquicia de cosmética y perfumes en el mundo, lanzó en Colombia su programa de responsabilidad social empresarial Botirecicla. Este, busca contribuir a la reducción de la huella ecológica a partir del principio de responsabilidad ambiental compartida.

La campaña promoverá el reciclaje de los empaques y envases de productos de belleza de cualquier marca, depositándolos en urnas ubicada en las tiendas de O Boticário en Bogotá. Por cada tres empaques llevados, O Boticário regalará a los consumidores un producto por el valor de hasta 50 mil pesos. Además, por cada 10 envases depositados, las emprendedoras de O Boticário tendrán un descuento en sus pedidos. En el futuro, la marca planea extender a todo el país la campaña Botirecicla.

Embajadora 

o BoticarioLa presentadora Claudia Bahamón, embajadora de Nativa Spa, marca Premium de cuidados corporales de o Boticário, participó en el evento de lanzamiento del programa. Allí, instó a los asistentes a comprometerse con el manejo responsable de los desechos que generan trabajando de la mano con la industria, lo que permitirá hacer frente a la grave situación que enfrenta Colombia, particularmente Bogotá, por el manejo inadecuado de basuras.

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Responsabilidad social de O Boticário

De acuerdo con Migoweski, desde hace más de 3 décadas la compañía se ha comprometido con la protección del medio ambiente desde su accionar. “Miguel Krigsner, nuestro fundador, leyó al comienzo de los 80 el libro seminal del ambientalismo ‘Primavera Silenciosa’ de Rachel Carson y quedó impactado. Desde entonces, procuramos que todo lo que hacemos tenga un impacto positivo. Actualmente, destinamos el 1% de nuestros ingresos a causas sociales y ambientales. Los empaques de la mayoría de nuestros productos están hechos con material reciclado o de origen vegetal. Hace más de 20 años, cuando no era moda, decidimos no volver a hacer testeos en animales”, señañó Gabriel Migowski, director internacional del Grupo Boticário en Colombia.

La Fundación Grupo Boticário hoy es referencia en protección de la naturaleza. En los parques que administra, “se protege un área de 11 hectáreas de naturaleza brasileña, el equivalente a más de 4 islas de San Andrés juntas”, concluyó Migowski.

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¿El Grupo Éxito saldrá de la bolsa colombiana?

LA ACCIÓN SUBIÓ 15 % ESTE JUEVES

¿El Grupo Éxito saldrá de la bolsa colombiana?

Economía
27 Jun 2019 – 4:57 PM
Camilo Vega Barbosa / @camilovega0092.

Hay un debate dentro del mercado bursátil luego que se conociera la intención del Grupo Pan de Azúcar (GPA, de Brasil) de comprar la totalidad de Éxito: si se queda con el 99 % tendría la facultad de sacar a la acción (de Éxito) de la BVC. Para los analistas en efecto es una posibilidad, pero difieren si estas son las verdaderas intenciones de GPA y si es lo más inteligente.


El Grupo Éxito tuvo utilidades por $279.000 millones en 2018, lo que representa un crecimiento de 28 %.Cortesía.

Durante la noche del pasado miércoles se conoció la intención del Grupo Pan de Azúcar (GPA, de Brasil), empresa controlada por el grupo francés Casino, que comprar la totalidad del Grupo Éxito por medio de una Oferta Pública de Adquisición (OPA). Una apuesta de Casino para simplificar su estructura corporativa en América Latina y para reorganizar de sus operaciones en la región.

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El anunció tuvo un gran impacto, una muestra de ello es que la acción de Éxito en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) subió casi 15 % en la jornada de este jueves y cerró en $16.640 (y las acciones de GPA subieron casi 12 % en Brasil). Y esta operación también ha generado un candente debate sobre sus posibles consecuencias (en caso de concretarse): ¿La OPA de GPA puede llevar a la salida (desliste) de la acción de Éxito de la Bolsa de Valores de Colombia?

El analista José Roberto Acosta explica que “en efecto, es una posibilidad: si en esta OPA, o en otras que haga, GPA logra quedarse con el 99 % de las acciones obtendrá la participación suficiente para que en una asamblea de accionistas pueda pedir la salida de Éxito de la bolsa colombiana. Y aunque se tome un tiempo, todo indica que este es el objetivo final de GPA. Lo que sería triste porque la BVC ha venido perdiendo importantes emisores (como Isagén)”.

Para Camilo Silva, fundador de Valora Analitik, “el verdadero objetivo de esta OPA es ordenar la enredada estructura accionaria que hay entre Casino, GPA y el Grupo Éxito. Con esto Casino busca dejar a GPA como el dueño de todos sus negocios de América Latina”.

Silva Agrega, que “para GPA es muy atractivo el mercado colombiano, por lo que para ellos es inteligente quedarse en la bolsa colombiana. Así tendrán a la mano la opción de buscar financiación cuando quiera”.

Indudablemente hay un enredo en las participaciones. Actualmente el 55,3 % de las acciones del Grupo Éxito son de Casino, el 15,8 % de fondos internacionales, el 18,1 % de fondos de pensiones colombianos, y el restante 10,8 % pertenece a los otros inversionistas entre los cuales se encuentran personas naturales y otras entidades como la Universidad de Medellín (con el 0,37%).

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Además, tanto Casino como Éxito acciones en el GPA. Y la estructura es igual o más enredada dentro de los gobiernos corporativos, y respecto a la posición controlante en cada empresa. Entonces, se trata de una estructura que le vendría bien una simplificación tanto para la toma de decisiones como en el tema financiero (como en el de los flujos de caja).

También hay que mencionar que, aunque indiquen que van por el 100 %, GPA nunca calificó a la operación como una OPA de desliste (solo la llamó OPA). De hecho, en las OPA de desliste no se suele ofrecer la alternativa a los accionistas minoritarios de vender su participación a un precio sugerido, por lo general tan solo se les obliga vender a un precio impuesto.

Entonces, en esta operación los accionistas minoritarios tienen la misma oportunidad que los mayoritarios de vender sus acciones a precio que no se veían desde el primer semestre de 2018: el miércoles pasado la acción cerró a $14.440, y los ejecutivos GPA proponen comprar los títulos entre $16.000 y $18.000 (cada uno).

La reacción que ha generado el anuncio de GPA no es para menos: Éxito es una de las principales compañías colombianas, y de las mejores multilatinas de retail de América Latina. Y sus estados financieros se muestran solidos: tuvo utilidades por $279.000 millones en 2018, lo que representa un crecimiento de 28 %.

No obstante, hasta el momento solo se ha realizado el anuncio, todavía falta agotar varias instancias para que esta operación se concrete. Una vez se realice la OPA, se sabrá con cuantas acciones se queda GPA. Y aunque tenga la participación suficiente para deslistar la acción, habría motivos para que de todas formas Éxito se quede en la Bolsa de Valores de Colombia.

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