Supply Chain: Mercado Libre ya vale más que una de las redes sociales más importantes del mundo
FUENTEiProUP13 junio, 2019

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La Asociación de Empresas del Gran Consumo (Aecoc) ha defendido que el sector debe «redefinir» sus estrategias para atender a una población decreciente y cada vez más envejecida, como es el caso de España.
«Hay que dejar de mirar tanto a los ‘millennials’ para mirar más a los ‘viejenials’ porque son más, van a ser más y tienen mayor poder adquisitivo», ha argumentado hoy el vicepresidente de la patronal, Ignacio González, durante la inauguración de un congreso organizado por la entidad sobre estrategia comercial y marketing.
González, quien es consejero delegado de Nueva Pescanova, ha incidido en los cambios que entraña para el sector del gran consumo que España sea el segundo país más envejecido del mundo después de Japón, dado que las necesidades de un cliente de mayor edad son diferentes a las de los más jóvenes.
En un comunicado, Aecoc ha explicado que en su intervención González ha recordado que pese a la incertidumbre y otros problemas, la confianza del consumidor crece actualmente en España y la tasa de paro es la más baja desde hace una década.
En su opinión, el cliente muestra ahora un comportamiento «bipolar», con una gran preocupación de la salud que se hace compatible con momentos de indulgencia, a lo que suma una creciente preocupación sobre las cuestiones vinculadas con la sostenibilidad medioambiental.
En el marco de este congreso, que se celebra entre hoy y mañana, el vicepresidente de Aecoc ha insistido en que escuchar las demandas del consumidor, ofrecer productos saludables, contribuir al bienestar del planeta y apostar por la digitalización son las preguntas clave que deben responder las empresas.
Según datos recogidos por la consultora Nielsen y divulgados, entre enero y abril, el sector del gran consumo aumentó en valor un 2,7 % con respecto al mismo período del pasado año.
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The first half of 2019 was expected to be a boon for U.S. retailers, buoyed by solid consumer sentiment at home and expansion in China – the market many of them have targeted for the future.
Instead, new tariffs President Donald Trump slapped on some Chinese imports last month and fears that more could come in the escalating trade conflict between Washington and Beijing, had many investors bailing from the sector.
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Fue publicado por el grupo WPP y Kantar el ranking de marcas globales más valiosas BrandZ 2019. Según este, Amazon, por primera vez, se convierte en la marca más valiosa del mundo.
Las adquisiciones inteligentes de la compañía de Jeff Bezos han generado nuevas fuentes de ingresos. Asimismo, han mostrado su capacidad para mantenerse a la vanguardia de sus competidores. Hoy, Amazon ofrece un diverso ecosistema de productos y servicios que acelera continuamente el crecimiento de su valor de marca.
Las compañías de tecnología lideran el Top 100 de BrandZ desde su primera clasificación mundial de valor de marca en 2006. Para entonces, Microsoft se llevó el primer lugar. Ahora, Amazon aumenta su valor de marca en 52% en relación al año pasado, para alcanzar USD$315.505 millones. De esta forma, supera a Apple y Google, aunque ambas aumentaron en modestos +3% y +2% respectivamente.
En el Top 10, Facebook se mantuvo en el sexto lugar. Alibaba superó a Tencent y se convirtió en la marca china más valiosa, subiendo dos lugares hasta el número 7 y creciendo un 16% para alcanzar un valor de marca de USD$131.246 millones. Tencent descendió tres posiciones hasta el octavo lugar, disminuyendo en un 27% a USD$130.862 millones en un año.
EL BrandZ atribuye esto a un mundo más volátil, en el que las marcas deben anticipar continuamente las necesidades y expectativas de los consumidores.
Esto nos dijo, al respecto, Carolina Solanilla, country manager de Kantar:
Ranking 2019 |
Marca | Categoría | Valor de Marca 2019 (USD$M) | Variación de Valor de Marca |
Ranking 2018 Publicidad |
1 | Amazon | Retail | 315.505 | 52% | 3 |
2 | Apple | Tecnología | 309.527 | 3% | 2 |
3 | Tecnología | 309.000 | 2% | 1 | |
4 | Microsoft | Tecnología | 251.244 | 25% | 4 |
5 | Visa | Pagos | 177.918 | 22% | 7 |
6 | Tecnología | 158.968 | -2% | 6 | |
7 | Alibaba | Retail | 131.246 | 16% | 9 |
8 | Tencent | Tecnología | 130.862 | -27% | 5 |
9 | McDonald’s | Comida Rápida | 130.368 | 3% | 8 |
10 | AT&T | Proveedor de telecom | 108.375 | 2% | 10 |
Aquí más información de la clasificación del BrandZ 2019.
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En el actual entorno de digitalización, la correcta gestión del Big Datapuede constituir un elemento de éxito en la gestión empresarial; de hecho, el 62% de los minoristas opina que las técnicas de Big Data se convierten en una ventaja competitiva importante, según IBM.
Sin embargo, muchas compañías aún no sacan partido a los datos por no saber ordenarlos y visualizarlos; de hecho, un informe de Deloitte muestra que el 90% de los datos que se generan actualmente está desestructurado.
A ello, además, se une la falta de especialización de los profesionales: el 40% de los gerentes de marketing declara no contar con las habilidades necesarias para utilizar de forma efectiva los datos de sus clientes.
Así las cosas, la startup francesa Toucan Toco, especializada en análisis y visualización de datos, ha identificado los cinco puntos clave que debe tener en cuenta el sector retail:
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Una clase magistral sobre cómo utilizar las Redes Sociales dio ayer Guy Kawasaki en el congreso Next Generation Enterprise, organizado por Seminarium, donde aseguró que este tipo de plataformas no deben ser políticamente correctas y que las empresas deben aprender que no se puede hacer feliz a todos los seguidores y usuarios. En ese sentido, explicó que “es mejor que te quieran o que te odien que pasar desapercibido”, ya que los detractores de todas formas ayudan a que la marca se de a conocer. Y que las empresas deben aprender que no se trata de lo que ellas quieran dar a conocer, sino de lo que las personas quieren leer e informarse.
Asimismo, entregó sus recetas sobre cómo transformar a las Redes Sociales en un eje fundamental en el desarrollo y crecimiento de una compañía. “Las empresas tienen que estar atentas a lo que se está haciendo en el mercado y adaptarse a lo que están pidiendo o consumiendo las personas. Y en este sentido deben aprender que no se trata de lo que uno quiera postear, sino de lo que las personas quieren leer”, explicó.
Kawasaki también enfatizó en la importancia de innovar, para desarrollar nuevos negocios. En ese sentido, destacó la importancia de definir el negocio, tomando en cuenta el beneficio que este le entrega a los consumidores, lo que pueda permitir a las empresas saltar a otro nivel. Para esto, si bien el experto llama a ignorar a los detractores, destacó la importancia de escuchar a los consumidores para ir mejorando cada vez más el producto, lo que comparó con una corrida de larga distancia, ya que aseguró que “no es lo mismo correr un sprint que una maratón, para el segundo se necesita más que solo la velocidad”.
Un referente
Kawasaki ha escrito más de 15 libros sobre estas materias y ha sido parte de importantes desarrollos tecnológicos en empresas como Evernote; la página BagTheWeb; Enth rill; la plataforma TicketLeap; y la herramienta de diseño gráfico online Canvas, que ha sobrepasado los 12 millones de usuarios y sigue aumentando cada día. Además, ha trabajado en grandes compañías como Apple, Motorola, y Wikipedia donde actualmente es miembro del consejo.
Para el gerente comercial de Seminarium, Sebastián Iturriaga, este tipo de eventos es un gran aporte para las compañías que quieran sumarse a la Transformación Digital: “Sin duda que Guy Kawasaki es uno de los grandes referentes en el campo del marketing e innovación, por lo que esta instancia es una gran oportunidad para conocer cuales son las mejores herramientas de transformar digitalmente un negocio y tornarse más competitivo en la nueva economía digital”.
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A las puertas del verano (aunque con el tiempo otoñal que tenemos en Bilbao no lo parece…), nos hacemos eco de escaparates que nos recuerdan que es primavera en alguna parte del mundo.
Destacan los verdes, los colores claros y los guiños a objetos veraniegos. ¡El verano está a la vuelta de la esquina!
– Fenwick
– Relais & Châteaux
– Maison Chaudun
– MAG x REEL
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Los contenidos, esos que el consumidor devora con fruición en todos los canales habidos y por haber, son en los tiempos que corren la sal y la pimienta del mundo de los negocios. Con el content marketing a su vera las marcas se elevan metros y metros sobre la estratosfera empresarial y están mucho mejor posicionadas para volar más rápido, más alto y más fuerte que sus rivales más directas.
Para que el marketing de contenidos termine dando frutos es necesario, eso sí, respetar las reglas por las que se rige esta disciplina en particular. A continuación, y de la mano de esta infografía de la compañía especializada en marketing online KAYAK, repasamos las leyes “irrompibles” (so pena de severos castigos) del content marketing:
1. Aproxímese a las palabras clave como si fueran salsa picante.
2. Haga suya una voz con la que los clientes puedan identificarse.
3. Construya la confianza sobre los cimientos de la transparencia.
4. Saque el máximo partido a una gran idea echando mano de múltiples formatos.
5. Los titulares lo son todo.
6. No quite ojo a las noticias de actualidad.
7. Saque de vez en cuando la “basura” en sus estrategias de marketing de contenidos.
8. No se limite a publicar posts, interactúe con su audiencia.
9. Apúntese a fiestas ajenas de vez en cuando.
10. Recuerde que el contenido de calidad se traduce en links.
11. Genere contenidos a partir de planes ya en curso.
12. La mejor inspiración es aquella que brota de diferentes fuentes.
13. La calidad es tan importante como la cantidad.
14. La cantidad continúa, aun así, siendo importante.
15. Tómese su tiempo.
16. Deje de recoger contenido del cubo de la basura.
17. Conozca a su peor enemigo en la arena del marketing de contenidos.
18. Utilice una pieza de contenido para promocionar otra.
19. Recicle piezas de contenido antiguas que hayan funcionado particularmente bien.
20. En todas y cada una de sus piezas de contenido responda de manera muy concreta a la pregunta planteada.
21. Use su contenido para convertir a quienes lo buscan y lo consumen en compradores.
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Las cadenas de tiendas que pertenecen a Supermercados Peruanos registraron un aumento de capital de S/24.9 millones, elevando la valorización crediticia de la empresa. Entérate de los planes de expansión.
Las cadenas de tiendas Plaza Vea, Mass (hard discount), Vivanda y Economax (supermercado mayorista) de Supermercados Peruanos registró un aumento de capital de S/24.9 millones. Con este resultado, se elevará la valorización del crédito de la empresa a S/347 millones, que se representa en 330′ 482, 384 acciones.
Durante una reunión del directorio de Supermercados Peruanos, se acordó por unanimidad que el aumento de capital será destinado “a los financiamientos de aquellas nuevas inversiones en las que la sociedad decida participar”, notificó la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) a Semana Económica.
EXPANSIÓN PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS
La subsidiaria del grupo Intercorp y accionista mayoritaria de Supermercados Peruanos, Inretail Consumer, prevé inaugurar 150 tiendas del formato Mass por año. En el primer trimestre de 2019 abrió 41 tiendas.
El CEO de InRetail, Juan Carlos Vallejo dijo a Semana Económica, que apuntan a abrir 2 a 3 nuevas tiendas Plaza Vea por año entre el 2020 y 2021. La cadena sumará 6,700 metros cuadrados de área de ventas tras la apertura de un Plaza Vea en Real Plaza Puruchuco.
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Tiendas de descuento, Mass.
En el caso de su formato mayorista, Economax, la compañía planea abrir de dos a tres tiendas por año, con un tamaño de 4.500 metros cuadrados de área de ventas por tienda.
Hace unos días, el director comercial de Supermercados Peruanos, José Sejas, indicó a Perú Retail que están iniciando la construcción de un Economax en la avenida Huaylas, del distrito de Chorrillos, al sur de Lima.
Por ahora, este formato ‘Cash & Carry’ cuenta con cuatro tiendas mayoristas en las localidades de Cusco, Piura, Sullana y Zárate (San Juan de Lurigancho, Lima).
SUPERA EN VENTAS A TOTTUS, WONG Y METRO
De acuerdo a un estudio del Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank, durante el primer trimestre del 2019, las ventas de Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) -propiedad de InRetail- aumentaron 16.6% en comparación al mismo periodo del año pasado.
Mientras tanto la cadena de supermercados Tottus -propiedad de Falabella- registró un incremento en sus ventas de 5.3% en el primer trimestre del 2019, el cual estuvo influenciado tanto por las ventas SSS -creciendo 3.9% en el mismo periodo- como por la inauguración de un nuevo local en Lima, según precisa el reporte de Scotiabank.
FUENTE: Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank
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A pesar de su fuerte estrategia digital, Falabella continúa generando mayores beneficios a través de su red de establecimientos físicos, así lo confirmó su CEO Gastón Bottazzini, en el marco del Investor Day de la compañía celebrado la mañana de este 11 de junio.
Según detalló Bottazzini, en el negocio de retail de Falabella las mayores ventas se generan en el canal físico con un porcentaje de participación que va entre el 80 % al 95 % del total. Sin embargo, el líder de la chilena no dejó de lado el importante crecimiento que ha tenido el e-commerce para el negocio de la compañía con ventas que, de acuerdo al diario La Tercera, rondan en 1000 millones de dólares.
Por otro lado, en torno al desempeño de su negocio financiero, Gastón Bottazzini reveló en el encuentro ante analistas e inversores que las 6 millones de tarjetas de Falabella que se encuentran en circulación alcanzan ya créditos de consumo por 1000 millones de dólares.
A 130 años de su fundación, Falabella ha traspasado la frontera chilena y opera también en Perú, Colombia, Argentina, Brasil, Uruguay y México a través de cinco unidades de negocio. En relación a sus finanzas, la compañía concluyó el primer trimestre del año a la baja afectada por la desaceleración del consumo en Chile. De enero a marzo Falabella redujo sus utilidades al 37,9 % y elevó sus ingresos apenas un 3 % con respecto al mismo periodo de 2018.
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