Huawei dice que presiones de Estados Unidos han perjudicado las ventas

El estratega en jefe de Huawei, Shao Yang, dijo este martes que la compañía sería el fabricante de teléfonos inteligentes número uno del mundo para fin de año si no fuera por «circunstancias inesperadas», un indicio de que las presiones económicas de los Estados Unidos pueden estar afectando sus ventas.

El comentario por Shao Yang durante la Convención de Consumidores de Electrónicos en Shanghai coincide con presiones adicionales desde Washington para que otros países excluyan a Huawei de sus redes de telecomunicación de última generación, donde es considerado un líder en la industria.

“Si no habríamos encontrado algo inesperado, hubiéramos llegado a ser el número uno en el mundo antes del cuarto trimestre,” dijo Shao Yang en la Convención, y añadió: “Pero ahora tenemos que esperar un poco más para alcanzarlo”, sin referirse directamente al presidente Donald Trump o a la guerra comercial.

 

El mes pasado Washington añadió a Huawei a una lista negra que prohíbe efectivamente a compañías estadounidenses hacer ventas a la empresa sin permiso gubernamental. La medida fue parte del conflicto de comercio entre China y los Estados Unidos, quien acusó a compañías de tecnología china, como Huawei, de robar secretos comerciales y amenazar la ciberseguridad, posiblemente a instancias del partido comunista chino.

Autoridades en China dicen que los Estados Unidos esta exagerando estos asuntos de seguridad para bloquear a un posible competidor.

Huawei ha negado que comparta secretos de usuarios con el gobierno y demandó que los Estados Unidos provee evidencia sobre un posible riesgo. Anteriormente, el gobierno chino insistió en que fricciones con el gobierno de EE.UU. no estaban afectando sus negocios globales.

VOA

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LVMH lleva Fenty a Estados Unidos con un ‘pop up’ en Nueva York

LVMH lleva el fenómeno Rihanna a Estados Unidos. Fenty, la marca de moda lanzada por el conglomerado y la cantante de Barbados, ultima la puesta en marcha de su primer establecimiento en suelo estadounidense, según WWD.

La tienda, de carácter temporal, se ubicará dentro de la tienda multimarca The Webster, uno de los templos de la moda de lujo en el Soho neoyorkino. El espacio permanecerá abierto del 19 al 30 de junio. Fenty ocupará por completo las dos primeras plantas del inmueble.

La cantante Rihanna y el conglomerado francés LVMH cerraron el acuerdo para impulsar Fenty el mes pasado, tras el éxito de la firma de cosmética del mismo nombre lanzada el año pasado. Fenty, cuya colección incluye ropa, calzado y accesorios, echó a andar con una plataforma web y una tienda, también temporal, en París.

En 2018, LVMH aumentó su beneficio neto un 18% respecto al año anterior, hasta los 6.345 millones de euros. Por otra parte, el grupo francés tuvo unas ventas por valor de 46.826 millones de euros, un 11% más que en 2017.

Perú venderá bonos en dólares ante caída de rendimientos

Perú está aprovechando los bajos costos de endeudamiento casi récord para vender sus primeros bonos en dólares estadounidenses desde 2015, uniéndose a un conjunto de países en desarrollo en la recaudación de efectivo, luego de que las apuestas sobre un recorte de tasas de la Reserva Federal redujeran los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense.

El gobierno peruano informó que tiene la intención de vender hasta US$3.500 millones en bonos en dólares y en moneda local para financiar una recompra de deuda o un canje de bonos. Las ganancias también pueden usarse para financiar el déficit presupuestario de 2020, según la administración HSBC Holdings Plc, Morgan Stanley, Banco Santander SA y Bank of Nova Scotia fueron seleccionados para sostener reuniones con inversionistas el martes y el miércoles.

Si bien la deuda soberana en dólares de Perú es costosa en comparación con otros créditos BBB+, la venta de bonos debería atraer una importante demanda de los inversionistas, dada la probabilidad de volatilidad del mercado en los próximos meses, según Josephine Shea, gerente sénior de carteras de BNY Mellon en Boston. Entre sus pares se incluyen México, Tailandia y Filipinas.

 

«En América Latina, Perú se destaca con fundamentos positivos, una sólida historia económica y estabilidad política», señala.

Perú ingresó por última vez al mercado de deuda en dólares estadounidenses en agosto de 2015, cuando vendió bonos con vencimiento en 2027 con un cupón de 4,125% y un diferencial de 195 puntos básicos sobre los bonos del Tesoro de EE.UU. a 2025. Esas notas tienen ahora un rendimiento de 2,635%, cerca de un mínimo histórico.

En promedio, los bonos en dólares de Perú se negocian con el rendimiento más bajo desde octubre de 2016, según muestran índices de JPMorgan. El país también vendió deuda denominada en euros en 2016, su última incursión en los mercados de deuda en el extranjero.

La nación andina está recaudando fondos a medida que el presidente Martín Vizcarra presiona al Congreso para que ayude a limpiar el sistema político o se arriesgue a ser disuelto. Vizcarra está montando una ofensiva contra la corrupción en medio una masiva investigación por sobornos que involucró a los últimos cuatro jefes de Estado del país y a la actual líder de la oposición, Keiko Fujimori.

«El gobierno de Vizcarra ha mantenido la nave estable a pesar del ruido político», afirma Graham Stock, estratega en Londres de BlueBay Asset Management, que tiene deuda peruana. «Creo que irá bien. Sí, el rendimiento de Perú es bajo para los estándares de los mercados emergentes, pero eso es todo lo que debe pagar debido a sus sólidas métricas crediticias».

Los bonos de los mercados emergentes se recuperaron en los últimos días en medio de señales moderadas de los principales bancos centrales y el fin de la amenaza estadounidense de aranceles sobre los productos mexicanos. Los diferenciales promedio de los bonos soberanos externos de los países en desarrollo se han ajustado en más de 30 puntos básicos desde el 3 de junio, cuando se ubicaron en un máximo de cinco meses.

Bloomberg

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China dice que responderá si Estados Unidos insiste en aumentar tensión comercial

China responderá con firme determinación si Estados Unidos insiste en escalar las tensiones comerciales, dijo el Ministerio de Asuntos Exteriores después de que el presidente Donald Trump manifestara que había nuevos aranceles listos para ser implementados si no se alcanzaba un acuerdo en la reunión del G20 de junio.

Trump expresó repetidamente que se está preparando para reunirse con el presidente chino Xi Jinping en la cumbre de Osaka a finales de junio, pero China no lo ha confirmado.

Asimismo,  Donald Trump apuntó la semana pasada que después de la reunión de los líderes de las economías más grandes del mundo decidiría si poner en práctica la amenaza de imponer aranceles a productos chinos por un valor de al menos 300.000 millones de dólares.

Mientras que el lunes, Trump dijo que estaba dispuesto a imponer otra ronda de aranceles a las importaciones chinas si no podía avanzar en las conversaciones comerciales con Xi en Osaka.

El portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores chino, Geng Shuang, no se vería en la necesidad de confirmar una reunión de Xi-Trump en el G20, diciendo que la información se daría a conocer una vez que estuviera disponible para el ministerio.

“China no quiere librar una guerra comercial, pero no nos asusta librar una guerra comercial”, dijo, y añadió que la puerta de China estaba abierta a conversaciones entre iguales.

“Si Estados Unidos sólo quiere intensificar las fricciones comerciales, responderemos con determinación y lucharemos hasta el final”.

Las tensiones entre Washington y Pekín aumentaron bruscamente en mayo después de que la administración Trump acusara a China de haber incumplido sus promesas de hacer cambios económicos estructurales durante meses de conversaciones comerciales.

Estados Unidos está buscando cambios radicales, incluyendo el fin de la exportación forzada de tecnología y el robo de secretos comerciales estadounidenses. También quiere frenar los subsidios a las empresas estatales chinas y mejorar el acceso de las empresas estadounidenses a los mercados chinos.

El 10 de mayo, Trump subió los aranceles a productos chinos por valor de 200.000 millones de dólares hasta en un 25% y tomó medidas para recaudar impuestos sobre otros 300.000 millones de dólares en importaciones chinas. Pekín tomó represalias con subidas de tarifas en una lista revisada de 60.000 millones de dólares en bienes estadounidenses.

El Gobierno de Estados Unidos también ha enfurecido a China al poner a Huawei Technologies Co en una lista negra que prohíbe efectivamente a las empresas estadounidenses hacer negocios con la firma china, el mayor fabricante de equipos de telecomunicaciones del mundo.

Los inversores temen que China tome represalias al poner a las empresas estadounidenses en una lista negra o prohibir las exportaciones a Estados Unidos de metales de tierras raras, que se utilizan en productos como chips de memoria, baterías recargables y teléfonos celulares.

Reuters

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“Vi ideas increíbles, pero no vi marcas construyéndose”: Fernando Sosa, presidente del jurado de Wave Festival

Fernando Sosa

Ha pasado más de una semana desde que finalizara el Wave Festival, que celebra lo mejor de la publicidad en Latinoamérica. Días después, tuvimos esta conversación con Fernando Sosa, presidente del jurado en la versión de 2019. Aparte de los premios, indagamos sobre la publicidad, la fiebre por los premios y los casos y la rareza en la que se han convertido las grandes campañas publicitarias.

Y, sin quererlo, “le picamos” la lengua para que nos dijera cosas como que pocos consumidores se enteran de lo que anuncian las piezas que baten récords en Cannes y que hacen falta verdaderas campañas, integradas, de largo plazo, que construyan marcas.

¿Qué tipo de piezas se vieron este año en el festival?

Fernando Sosa: Seguimos con la tendencia que venimos desde hace un par de años, de hacer ideas cada vez más grandes, con múltiples formatos, ideas que funcionan en distintos formatos y plataformas, cada vez más mezcladas con la tecnología. La publicidad sigue en el rumbo de buscar cómo llegar a la gente por medios nuevos. Y creo que hay una tendencia muy concreta cómo lo visual es predominante, con menos storytelling, donde se resuelve todo más sintéticamente y es más fácil que la gente entienda las cosas

Durante los últimos años ha estado la categoría social & influencer,  pero se ha hablado mucho sobre qué tan pertinente es para las marcas apostarle a los influencers. Como jurados, o de qué manera evalúan estas estrategias…

Para mi manera de ver, hay que mezclar dos cosas: el tono que tienen el influencer de sí mismo y el tono que tiene la marca. La agencia tiene que conectar ambas partes. Me parece que no funciona ningún extremo. Si el cliente le marca al influenciador todo lo que debe hacer, no funciona porque lo desnaturaliza. Y si el influencer hace todo lo que quiera tampoco se vincula la marca. Debe haber un equilibrio. El influencer es un canal más para la publicidad. Y debemos pensar en cómo comunicamos antes que en el qué (el medio).

¿Si hablamos un poco de los resultados por países cómo se ve esto? ¿Qué tanto países diferentes a Brasil o Estados Unidos entran en la lista de los de los más importantes o los más destacados de Wave?

FS: De lo que yo vi , de las categorías que me tocó, obviamente Brasil por un tema de lógico, pues es un festival que se hace en Brasil; Argentina también se destaca. Los de los Estados Unidos no me gustó tanto porque aquí no participan piezas del mercado en general, sino solo las que si dirigen al mercadeo hispano, que no termina de funcionar creativamente. Vi bastante bien a Colombia, Ecuador, algunas cosas de Perú, que son los tres países que están, de a poco, logrando como más contenido de excelencia, lo que antes no pasaba.

¿Qué fue lo que más le sorprendió en cuanto a piezas o ejecuciones?

FS: Me encantó una pieza de Uber, de acá de Brasil… Le dieron un teléfono a un arquero de un equipo de fútbol de primera y, antes de que empiece el partido, con el Maracaná lleno, se puso a ver el teléfono y la gente no lo podía creer… Desató una cadena de mensajes en redes sociales… Y la idea de comparar esto con el momento en que te pones a mirar el teléfono cuando conduces, me encantó. Después había otros, como el de la cerveza Budweisser, que ya había visto en otros festivales.

Publicidad

Y ya que tocamos el tema, ¿en cuanto a originalidad se ven nuevas piezas o hay un poco de piezas recurrentes que van y vuelven por estos festivales?

FS: Eso hablábamos con varios de los jurados.  Con la ubicación de tiene el Wave, me parece que es como el final de una camada. Las piezas nuevas van a empezar ahora en Cannes. Siento que son muy pocas las agencias que vienen al Wave a testear algo nuevo. Me parece que la ubicación en la línea cronológica de los festivales hace que acá sea donde termina la vuelta.

¿Y esto es bueno para el festival o es algo que podría mejorar?

FS: Evidentemente lo hacen siempre en el mismo tiempo. Les funciona. Pero yo lo haría un poco antes, porque me parece que llega todo desgastado; casi que el Grand Prix lo votas con pocas ganas, porque lo has visto tantas veces, en tantos festivales. Aunque es entendible que es difícil competir con Cannes en este sentido, pues todas las agencias llevamos meses preparando Cannes. Ese es el momento en que queremos poner todo lo nuevo.

¿Esto hace que sea difícil juzgar?

Sí, para mí, se llega bastante influenciado a evaluar las piezas, por los resultados de otros festivales. Si tienes una pieza que ya ganó Grand Prix en Cannes, cuando la comparas con otros trabajos latinoamericanos, ya es difícil inclinarse por otra cosa. Aunque para mí es más prestigioso ganar en One Show o en D&AD, porque allí no siempre lo que gana en Cannes se lleva todos los premios. Hay un tema de otro tipo de prestigio y de otra búsqueda en cuanto a publicidad.

¿En cuanto a las agencias, qué tanto se de participación de las redes contra las independientes? ¿Cómo se comporta el Wave en ese sentido?

Yo creo que el Wave es un poco más amistoso. Siento que, por lo que te decía, como es el último festival de toda la ronda, ya hay un clima más de pensar en que lo que ganó ganó, un clima de buena onda. En otros festivales hay otra vibra, con menos camaradería. Aquí el ambiente es distinto.

¿Y qué espera de Cannes?

Lo que espero siempre: que me dé ganas de seguir haciendo publicidad. Cada vez que voy, vuelvo renovado. Me gusta entender un poco donde estoy yo nivel mundial, con respecto a mi trabajo y me gusta entender un poco hacia dónde va la industria, aunque a veces lo entienda y no lo comparta, como en me ha sucedido en los últimos años. Pero siempre hay cuatro o cinco trabajos que son increíbles y que te enorgullecen como industria. Que, por lo menos, para mí, no tienen que ver con charity o positive change, sino trabajos reales de marcas reales.

¿Qué le preocupa de hacia dónde va la industria?

Me preocupa un poco que se la industria se mire tanto al ombligo,  me preocupa que el trabajo de los publicistas es cada vez más para los publicistas y menos para para mi mamá; es decir, las piezas que ganan grandes premios en festivales son desconocidas para miles de consumidores. Son miles y miles de creativos haciendo cosas para que mi mamá no sepa que pasan. La verdad es que nunca en mi vida oí hablar a ningún amigo sobre lo que pasa en Cannes. Siento que el invento del caso llegó a que hablemos de lo que hicimos en una esquina en una hora determinada y ya. A la larga, las grandes marcas siguen siendo las grandes marcas. Son las que están hace años haciendo que una marca crezca y eso es lo que sigue midiendo la temperatura. Nike hizo que generaciones dejen de estar sentadas en un sillón y corran. Es así de simple, pero les tomó 30 años hacerlo.

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La publicidad de hoy se está perdiendo en que hay muchas ideítas chiquititas que están buenas, pero no hay campañas que se vengan gestando desde hace años. En Wave vi ideas increíbles, que me hubiesen encantado que se me ocurran, pero no vi ninguna marca construyéndose. Y al final del día estamos acá para construir marcas, no para tener ideas puntuales.

En su experiencia, ¿cuáles han sido las últimas grandes campañas que hemos visto, en Latinoamérica o en el mundo?

Es una pregunta difícil. Yo creo que las marcas de siempre. Lo que se viene haciendo en Google, en Nike, en Netflix me encanta.

¿Pero es difícil recordar una campaña en particular?

Y… me cuesta. Por ejemplo “find your greatness” de Nike me encantó. Soy un fanático de Wieden y me parece que todo lo que hacen tienen una lógico y una coherencia que es increíble. En Argentina, por toda la crisis que estamos pasando, cuesta ver alguna campaña increíble. Y a nivel regional siento que está lo de Budweisser, pero después no vi nada relacionado con esa misma acción. En cambio, sí ves que Nike conecta una acción con otra más adelante.

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También me encanta Behind the Mac. Cuando vi las piezas en Nueva York, detuve el auto y me quedé quieto. Me impresionaron. Vienen trabajando la marca desde hace años. Aunque la ejecución no era increíble, el pensamiento de todo lo que pasa detrás de una Mac es buenísimo. Esas campañas grandes y conceptuales me encantan. Me gustó como el cambio de paradigma de la marca para dónde fueron y cómo lo encararon. Y me vuelve loco verlo en un Billboard en Nueva York.

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Lo que está haciendo Juan Cabral me parece increíble. Este director de cine argentino que hizo las últimas películas grandes de Ikea. Cada vez que veo su trabajo veo a un “pibe” que está en otra liga completamente diferente, que está por encima de la publicidad y nos regala su talento a los publicistas para que lo sigamos. Es increíble.

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RD Vial transita sobre una emisión de RD$20,000 millones

SANTO DOMINGO, República Dominicana.- El Fideicomiso de Operación, Mantenimiento y Expansión de la Red Vial de la República Dominicana (RD Vial), de Fiduciaria Banreservas, es hasta el momento el más visible de los ensayos que el Gobierno Central experimenta bajo el concepto de alianza público-privada.

Su programa de emisión, aprobado por la Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV), alcanza los RD$25,000 millones, de los cuales había en circulación RD$5,004 millones a finales de marzo de 2019.

Justo en el primer trimestre, el patrimonio separado ha colocado en el mercado de valores RD$20,000 millones, un hito en las inversiones en pesos que refuerza el concepto de la infraestructura de utilización social como activo subyacente con potencial para atraer inversionistas con apetito de riesgo a largo plazo.

La calificadora Feller Rate otorgó una nota de AA- con perspectivas estables tomando “en cuenta una industria intensiva en inversiones, altamente sensible a la evolución de la economía y dependiente de la regulación asociada. De igual forma, reconoce el alto apalancamiento del fideicomiso, con una estructura actual con riesgo de refinanciamiento”.

De acuerdo con el prospecto publicado en la Bolsa de Valores de la República Dominicana (BVRD), la tasa de interés es fija y paga un 10.50 % anual, para los tenedores de valores correspondientes a la tercera emisión y hasta la décima. Entre sus bienes y derechos, se destaca el uso y explotación de los bienes públicos que sean necesarios para la prestación de servicios de carreteras, cuya joya de la corona son los ingresos de 10 peajes ubicados en las tres macrorregiones de la nación.

En la región Sur, RD Vial opera los peajes de las carreteras Sánchez, 6 de Noviembre y la circunvalación Juan Bosch I. En la región Norte, la recaudación de flujos económicos pesa sobre la Autopista Duarte, la circunvalación Juan Bosch II y la Circunvalación de Santiago. Mientras que en la Región Este, opera las autovías Las Américas, La Romana, El Coral I y El Coral II.

El Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) informó por medio de su portal de transparencia que los conductores interurbanos gastaron RD$3,910.5 millones en estos pasos durante 2018. Ese ingreso fue de RD$2,669.8 en 2016, una diferencia de 46 % entre ambos períodos (2017 no apareció completo).

Alianzas con el público

Este fideicomiso es un ensayo aventajado para la eventual aprobación de una legislación sobre alianzas público-privadas. Los participantes pueden acceder al instrumento solo con mil pesos, lo que fomenta la inclusión.

Esta tendencia corresponde a una agenda internacional. Por ejemplo, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) eligió Punta Cana para celebrar la versión 2019 de PPP Américas, cuyo tema central es el potencial de las alianzas público-privadas para superar el déficit de US$50,000 millones en materia de infraestructura que experimenta la región latinoamericana.

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Argentina: Con nueve locales, cadena Romario entra en concurso preventivo

La pizzería Romario entró en concurso preventivo

Con nueve locales propios y unos 150 empleados, la cadena se ve afectada por la caída de ventas. «Estamos tratando de pelearla», dijo su administrador.

«Estamos tratando de pelearla porque vemos que el consumidor responde», afirman en Romario.

La Justicia comercial declaró abierto el concurso preventivo de la cadena de pizzerías Romario, una firma que tiene más de 30 años de trayectoria, nueve locales propios y unos 150 empleados.

Según el decreto publicado en el Boletín Oficial, el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N° 14 a cargo de Máximo Astorga, comunica por cinco días el llamado a concurso.

«Estamos tratando de pelearla porque vemos que el consumidor responde. Hay algunos restaurantes más top que cierran: el dato es que están bajando la persiana 8 comercios por día», explicó Fernando Santa Coloma, administrador de la compañía, en declaraciones al diario La Nación.

Explicó que la empresa debió pedir el concurso por la presión tributaria y la afluencia de juicios laborales, «que son difíciles de enfrentar para una pyme».

Asimismo, también afectada por una brusca caída en las ventas y fuertes pérdidas, la cadena de electrodomésticos Ribeiro solicitó a la Secretaría de Trabajo de la Nación la inclusión en el proceso preventivo de crisis, aunque la compañía aclaró que no tiene previsto despidos o cierre de locales.

La empresa registró una pérdida integral de $ 683,63 millones en el primer trimestre del año y ese rojo se extiende hasta los $ 1.174,8 millones en los últimos nueve meses.

El último balance anual de Ribeiro, al 30 de junio de 2018, da cuenta de una pérdida integral del ejercicio bastante menor: 1,22 millones, en 12 meses.

Las ventas durante el último año se desplomaron un 35% pese a que diversificó el negocio, incluyendo por ejemplo venta de pasajes.

Durante el año pasado, la firma -que se creó como un emprendimiento familiar en San Luis- debió cerrar cinco locales en el interior del país y también se produjeron desvinculaciones con la empresa.

En total tiene 1.550 empleados y 85 sucursales; además de electrodomésticos y tecnología, vende y financia muebles, bazar, juguetes, máquinas, herramientas, rodados, artículos de camping y regalos.

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ShoesRoom by Momad ultima su próxima edición y repite en La Nave

ShoesRoom by Momad remata los preparativos para su próxima edición. El evento, organizado por Ifema, ha escogido nuevamente La Nave, un escenario industrial fuera de los recintos de Feria de Madrid, como emplazamiento para acoger el certamen, que tendrá lugar del 20 al 22 de septiembre.

La edición pasada de la feria, celebrada el pasado marzo, contó con la participación de 85 marcas y 2.700 compradores. Para la nueva edición han confirmado su presencia empresas que participaron en marzo, como Gioseppo, Wonders, Pons Quintana, Exé y Sison, entre otras empresas del sector del calzado.

Los organizadores del certamen iniciaron la comercialización de la próxima edición de la feria el pasado mayo y han mantenido encuentros con potenciales nuevas empresas para la feria de las regiones de Alicante, La Rioja o Menorca, entre otras, con una fuerte presencia productiva para el sector.

Además, los responsables del ShoesRoom by Modad están diseñando también una estrategia con el objetivo de conocer y segmentar los retailers, además de implementar nuevas herramientas. Una de ellas es la aplicación Meet & Scan, que permitirá crear bases de datos en los teléfonos móviles, para facilitar el encuentro de expositores y visitantes a través de la app del certamen.

ShoesRoom by Momad se ha marcado la internacionalización de las marcas como objetivo de la feria. En este sentido, el certamen contará con el Programa de Compradores Internacionales Invitados, que traerá a Madrid a representantes de empresas de las regiones de Latinoamérica y países árabes, además de países claves para el calzado de Asia y Oceanía, como son Tailandia, Singapur y Australia.

Dolores Promesas extiende su red de retail y abre un outlet en Sevilla

Dolores Promesas crece con retail. La compañía de moda femenina, inmersa en un proceso de reposicionamiento, ha abierto una tienda outlet en Sevilla, que se suma a la que ya posee con este formato en Las Rozas Village.

La compañía española se refuerza así en la capital andaluza con la apertura de su segunda tienda en la ciudad, ubicada en el centro comercial Sevilla Fashion Outlet. El punto de venta se une al que la empresa tiene en la calle Cuna.

 

La tienda presenta la nueva imagen que se enmarca en el proceso de rethinking de la empresa, con el que pretende actualizar la marca y llegar a nuevos públicos. Este cambio de imagen se ha aplicado recientemente en el local que Dolores Promesas tiene en el número 69 de la calle Claudio Coello en la capital española, junto a las tiendas de La Moraleja Green (Madrid), Tenerife, y la mayoría de los corners que tiene en El Corte Inglés.

Dolores Promesas, con 39 puntos de venta, prevé tener toda su red de tiendas renovadas en un plazo de tres años. La empresa prevé cerrar este año con una facturación de 9,5 millones de euros, un 16% más.

El tráfico en los centros comerciales cae un 4% en mayo

La afluencia en los centros comerciales españoles vuelve a caer en mayo. El tráfico de visitantes cayó un 4% en mayo en relación con el mismo mes del año anterior, según el índice nacional ShopperTrak.

En términos intermensuales, el descenso se situó en el 4,8%. ShopperTrak atribuye la caída a la falta de festivos y periodos de rebajas de mayo. Con la bajada de este mes, el tráfico de visitantes en los centros comerciales españoles acumula un descenso del 2,7%. En este sentido, la consultora pronostica que los comerciantes puedan mejorar estos datos con la consolidación del clima veraniego y el avance de la campaña de rebajas.

El índice arrancó el año con una caída del 3,5%, y continuó en descenso y febrero y marzo, con retrocesos del 2,4% y del 5,8%, respectivamente, aunque repuntó en abril gracias al efecto calendario. 

España es el tercer país europeo que más centros comerciales abrirá en 2020, con 300.000 metros cuadrados proyectados para construcción, según el informe de centros comerciales en Europa de Cushman&Wakefield. El estudio destaca que el mercado español de centros comerciales experimenta un momento de madurez.

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