México: La publicidad en el país perpetúa el racismo y el clasismo

Facebook

Twitter

WhatsApp

Linkedin

Email

Target audience, marketing segmentation, customers care, labour market, customer relationship management (CRM) and team building concepts.

Desde antes de que México se convirtiera en una nación independiente en 1821, su población ya atravesaba conflictos de raza y clase. Cuando los europeos colonizaron las Américas, hace más de 500 años, establecieron una jerarquía social basada en el color de la piel y la raza que persiste hasta el día de hoy.

En la publicidad y las películas mexicanas, las personas de clase baja casi siempre se muestran con piel más oscura, mientras que las de clase alta se presentan con la piel clara. Por ejemplo, el personaje principal de Roma, la película ganadora de varios premios Óscar, es una empleada doméstica de piel oscura que representa a alguien considerado pobre en México. Mientras tanto, su patrón es rico y blanco.

Algunas compañías mexicanas recurren a modelos de piel blanca para representar a sus marcas, desde cerveza hasta ropa de diseño. Estos llamados «anuncios aspiracionales» se han vuelto una práctica común en la mayoría de las agencias de publicidad en México.

He trabajado en la industria mexicana de la publicidad durante los últimos 25 años, y he sido testigo cercano de esto. Recientemente se ha publicado una investigación en la que he examinado la forma en la que esta publicidad aspiracional muestra desigualdades raciales y sociales en México, reforzando el pensamiento colonial en el país.

La poderosa familia Garza Lagüera todavía tiene influencia en la industria de la cerveza en México, a pesar de haber vendido la mayoría de las acciones de su imperio cervecero a Heineken International. Una de sus cervezas es Tecate, que ha difundido anuncios muy controvertidos.

En 2013, una campaña presentó una valla publicitaria que mostraba a tres mujeres esbeltas de piel blanca en un bar con el encabezado: «Buffet. Es fácil ser hombre. Cerveza Tecate, para ti». El anuncio, que fue considerado ofensivo por la Comisión Nacional de Derechos Humanos de México, fue retirado por la embotelladora sólo después de una protesta pública por el contenido sexista de dicho anuncio.

Valla publicitaria de la cerveza Tecate.

Valla publicitaria de la cerveza Tecate.

Además de presentar a las mujeres como objetos de consumo, el anuncio mostraba un tipo específico de «apariencia» que se observa en múltiples anuncios publicitarios mexicanos. Esto se conoce entre los publicistas de la industria como la «apariencia latinoamericana internacional», que consiste en personas de piel blanca, ojos oscuros y cabello oscuro. Cuando las agencias de publicidad o las compañías productoras contactan con agentes de casting, les piden modelos que reflejen esta imagen latina idealizada y no a la gente común que se puede ver caminando por las calles.

Otro anuncio comercial de la cerveza Tecate de 2018 presentaba a Sylvester Stallone como un entrenador perseguido por seis mexicanos que querían que los preparara para el Mundial de Fútbol de Rusia. Todos los hombres tenían el mismo color de piel que Stallone, un italoamericano. Éste es un ejemplo de anuncio cuyo mensaje implícito es que las personas blancas de clase media prefieren una determinada marca.

[embedded content]

En contraste, la gente con la piel más oscura generalmente aparece en anuncios de organizaciones caritativas, representando a familias pobres, de estratos socioeconómicos bajos, que necesitan donaciones. Rara vez son utilizados por los publicistas para representar un estilo de vida aspiracional o deseable.

Una reciente campaña, creada en 2018 para los almacenes de lujo El Palacio de Hierro, trataba de dar una imagen de diversidad de la marca presentando a un modelo andrógino, uno pecoso y uno con discapacidad. Suena bien, excepto por el hecho de que todos ellos eran de piel blanca.

[embedded content]

La percepción dentro de la industria publicitaria mexicana es que, si una persona blanca usa una marca específica, el producto será considerado deseable. Los vendedores mexicanos creen que si un consumidor compra un producto «aspiracional» que es usado por una persona de piel más clara, ese consumidor pensará que está participando de un estilo de vida «blanco» deseable.

Sin embargo, las marcas deberían pensárselo bien cuando decidan enfrentar este asunto. En 2018, una campaña en redes sociales de una cerveza llamada «Indio» trató de llamar la atención sobre el racismo en México. La campaña, #OrgullosamenteIndio, presentaba a mexicanos usando una camiseta con un insulto racista que tenía una palabra tachada. En vez de decir «Pinche Indio» decía «Orgullosamente Indio». El único problema es que la campaña recurría a modelos predominantemente blancos.

La campaña fracasó en las redes sociales, que lanzaron un torrente de memes y mensajes burlándose de la «falta de sensibilidad» de la campaña y tildándola de «racista». Algunos usuarios de Twitter comentaron que la piel más oscura se había «blanqueado con Photoshop», una técnica que menciono en mi investigación.

La campaña de Mezcal Oro De Oaxaca fue criticada en redes sociales. #orodeoaxacaexperience.

La campaña de Mezcal Oro De Oaxaca fue criticada en redes sociales. #orodeoaxacaexperience.

A finales de marzo se lanzó una nueva campaña en las redes sociales que anunciaba «Mezcal Oro de Oaxaca» con una fotografía de una mujer de tez blanca a caballo rodeada de mujeres indígenas. Tras el escándalo en redes por toda la promoción del producto, en el que se involucraba principalmente a modelos de piel blanca, la Cámara Nacional del Mezcal ha pedido «bajar y cancelar la publicidad racista» de la empresa.

Los españoles crearon una sociedad racista y clasista en México, donde el poder se encontraba en manos de unas cuantas familias europeas. Aquellos valores están tan enraizados en la sociedad mexicana que todavía permean la publicidad y la cultura del país. Cuando la «publicidad aspiracional» utiliza únicamente modelos con «apariencia latinoamericana internacional», se están reforzando las divisiones sociales presentes en la tormentosa historia de México.

Carl W. Jones: Senior Lecturer, School of Media and Communication, University of Westminster

Esta noticia está patrocinada por:
¿Te parece interesante este artículo? Compártelo con tus colegas haciendo click a continuación:

Facebook

Twitter

WhatsApp

Linkedin

Email

Colombia: El algodón de EE.UU preferido por la industria textil global

Los países de América Latina están reinventando constantemente la industria textil y el mundo de la moda al ser una alternativa de “valor agregado” en la fabricación de telas y la manufactura de prendas con tactos y lavados diferenciados, diseños novedosos, procesos de producción sostenibles y prácticas laborales respetuosas. Actualmente la región es un proveedor apreciado tanto en mercados de exportación como en mercados locales.

COTTON USA decidió desde hace más de quince años hacer del algodón de los Estados Unidos la fibra preferida por las cadenas textil-confección y retail de Perú, Colombia y Chile, al ofrecer una fibra de alta calidad como resultado de procesos de siembra y recolección sostenibles, altamente tecnificados y trazables.

En el último año 2017/2018, Estados Unidos logró unas exportaciones totales de algodón upland de 15.5 millones de pacas (aproximadamente 3.500.000 toneladas) y 637 mil pacas de algodón pima equivalentes a 143.000 toneladas llegando a regiones como Asia nororiental, sudoriental y Asia del sur y por supuesto a Latinoamérica. Por tal razón, se llevó a cabo un estudio entre representantes de hilanderías y confeccionistas que confirma que la reputación del algodón de los Estados Unidos es superior a la del algodón de otros países.

De hecho, casi el 90% de los participantes del estudio, percibe el algodón de los Estados Unidos como de alta calidad, consistente, y con baja contaminación. También, se preguntó a los encuestados sobre su percepción de la marca COTTON USA donde el 77% indica que esta agrega valor a sus negocios. Adicionalmente, el 91% recomiendan el algodón de los EE. UU. basándose en todos los factores importantes en el proceso de decisión de compra.

No es sorpresa que el algodón de los Estados Unidos sea el preferido por la industria textil a nivel mundial incluyendo a Latinoamérica, pues cada agricultor trabaja cada día para producir el Algodón en el que mundo confía. Si quiere conocer mayor información sobre este estudio y las oportunidades de crecimiento, tecnología e innovación que COTTON USA tiene para su negocio visite: https://cottonusa.org/es/value

Opinión: Las 10 personas que están transformando la industria del retail

“Estamos accediendo a esta idea de democratizar el acceso a la bondad”, dijo  Tina Sharkey, la cofundadora y codirectora de Brandless a Business Insider sobre la compañía que ella ha cofundado.

Brandless es una tienda online que ofrece productos orgánicos, naturales y saludables de varias categorías, entre ellas alimentación, belleza, decoración y para bebés.

La oferta está cuidadosamente seleccionada, lo que significa que en la mayoría de los casos sólo hay una marca en Blandless para elegir. Esto contrasta con otros jugadores que dominan el espacio del comercio electrónico, como Amazon y Walmart, que ofrecen un increíble número de opciones.

Un año después de su lanzamiento, Brandless recibió unainyección de 240 millones de dólares de una ronda de financiación del brazo inversor de Softbank, que valoró al compañía en  más de 500 millones de dólares.

Sharkey dice que Brandless vende ahora cerca de 500 productos de sus propias marcas en su web y predice que la compañía terminará el año con una oferta de más de 800. También ha dejado atrás su estructura de precios iniciales que requería vender todo en múltiplos de 3 dólares, pero asegura que los precios continúan siendo accesibles.

La compañía dona una comida a Feeding America por cada pedido, y superó el objetivo de 3,5 millones de comidas en febrero. Sharkey recientemente dejó el cargo de CEO de la compañía. En su nuevo cargo como codirectora, se centrará en acelerar la misión y cultura de Brandless.

¿Se convertirá pronto Brandless en la tienda para todo 2.0.?

“Todo es una gran palabra,” dijo Sharkey. “Pero realmente, vivimos para mejorar todo para todos.”

Sarjoun Skaff, cofundador y director tecnológico de Bossa Nova Robotics, está construyendo los robots de la tienda del futuro

Un viejo problema para los retailers es ser capaz de saber qué hay en las estanterías de las tiendas. Así que Sarjoun Skaff, cofundador y director de tecnología de Bossa Nova Robotics, tuvo  una idea:poner una cámara sobre ruedas para poder ver lo que hay en la tienda de forma más eficiente que un humano.  

Admito haber sido un poco ingenuo cuando empecé con esto“; dijo Skaff a Business Insider. “Cuando empezamos a construirlo, nos dimos cuenta del alcance, la magnitud del reto es enorme”.

Trabajando con el laboratorio de biometría de la Universidad Carnigie Mellon, la startup puso en marcha y ajustó una máquina que puede moverse por los pasillos por si misma, haciendo inventario y observando las existencias fuera de stock”.

Walmart ha aprovechado la oportunidad para mejorar su gestión de inventario. La cadena, con la que Bossa Nova ha estado trabajando desde 2014, está probando los robots en docenas de tiendas, que son “en esencia, una versión de interior de los coches autónomos”, con ópticas altamente sofisticadas.

Adam Sussman, vicepresidente y director general de Nike Direct , está liderando un cambio fundamental en el retail deportivo

Adam Sussman es uno de los directores de arquitectos de la revolución digital de Nike.

Se unió al equipo en 2016, justo cuando la compañía se embarcaba en la misión de digitalizar cada centímetro de su negocio. Sussman llamó a este nuevo enfoque digital como “un cambio de mentalidad en la compañía”, durante una presentación en 2018.

Esto resultó en nuevas funcionalidades para el smartphone, como permitir a los compradores utilizar al aplicación de Nike para realizar compras en las tiendas o para reservar la nueva sneaker de moda.

Las nuevas ofertas digitales proporcionan una nueva manera en la que los retailers deportivos pueden crear un programa de fidelización de clientes, como Nike Plus, para comunicarse con los usuarios y mantenerlos enganchados a la marca.

Nike también ha realizado aun cambio hacia las tiendas digitales como su establecimiento flagship, la Casa de la Innovación, que fue hecho a medida para los miembros de Nike Plus y los clientes que utilizan la aplicación, y Nike Live, en un formato de tienda de barrio  que utiliza los datos de las compras de los clientes que viven en el área para informar de lo que vende. Y parece estar funcionando. Las ventas digitales crecieron un 36% en el tercer trimestre, según informó Nike en marzo.

Emily Weiss, fundadora de Glossier, está cambiando drásticamente la industria de belleza

Emily Weiss estaba trabajando como asistente de moda en Vogue cuando abrió un blog de belleza llamado Into the Gloss en 2010.

Ocho años más tarde, Glossier, la marca de maquillaje y cuidado de la piel dirigida al consumidor que Weiss creó desde el inicio del blog, generó 100 millones de dólares de ingresos anuales.

Weiss se ha puesto a la cabeza de las ventas del sector de belleza y ha dado con la fórmula para vender directamente al consumidor a través de Instagram, donde la marca tiene más de 1,9 millones de seguidores.

Esta comunidad está en el punto álgido de su éxito: el 70% de los clientes de Glossier llegan a la marca a través del boca a boca y de sus canales de redes sociales.

Glossier lanzó recientemente una nueva marca ofreciendo maquillaje de color, llamado Glossier Play y planea abrir cinco tiendas temporales más este año. Su más reciente valoración alcanzó los 1.200 millones de dólares.

Heidi Zak, cofundadora y co CEO de ThirdLove, está desafiando la forma en la que las mujeres compran sujetadores

Heidi Zak tenía 30 años cuando confundó la marca online de sujetadores ThirdLove con su marido, David Spector.

La pareja se vio motivada por lo que detectaron como una falta de innovación en el sector de la ropa interior y, especialmente, por que era difícil comprar sujetadores online. La pareja lanzó el cuestionario online ThirdLove, que permitía a las clientas encontrar su forma de sujetador perfecta sin tener que ir hasta una tienda.

Hasta la fecha, más de 12 millones de mujeres han realizado el cuestionario; cada vez que un cliente lo hace, el algoritmo se vuelve más inteligente, dijo Zak a Business Insider.

ThirdLove está retando a los que durante mucho tiempo han sido los líderes del mercado, con un márketing más inclusivo, más variedad de tallas y sujetadores que se ajustan y publicitan mujeres reales. Ofrece 78 tipos de tallas, incluyendo medias copas.

La compañía levantó recientemente 55 millones de dólares en una ronda de financiación liderada por la firma de private equitiy L Catterton. Los CEOs de 23and Me y Youtube fueron otros de los inversores.

México: Chevron y Shell venden la gasolina más cara, asegura Profeco

Este lunes, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) informó que del 13 al 18 de abril, los precios más elevados de las gasolinas magna y premium se registraron en las estaciones de la marca Chevron y Shell.

Durante la conferencia matutina de Andrés Manuel López Obrador en el Museo Naval en Veracruz, el titular de la Profeco, Francisco Ricardo Sheffield Padilla, especificó que Chevron vendió en 20.49 pesos por litro la gasolina magna y la premium en 22.12 pesos por litro.

Mientras que Shell fue la segunda marca más cara en la semana de referencia, con precios de 20.33 pesos para la magna y 21.63 para la premium.

Las marcas Lodemo, La Gas y Orsan ofrecieron los combustibles más económicos en el país con precios de 19.31, 19.36 y 19.52 pesos por litro, respectivamente; y de 20.64, 20.68 y 20.86 pesos para la premium, en ese orden.

En tanto, las franquicias Pemex vendieron en promedio en 19.90 pesos por litro.

Para el diésel, la marca más cara fue Shell, con 21.68 pesos por litro y Oxxogas, en 21.56 pesos; mientras que los precios más bajos los presentaron Rendichicas (20.60), Arco (20.82) y Chevron (20.82). Pemex vendió el combustible en 21.39 pesos por litro.

Sheffield Padilla informó que este reporte de ¿Quién es quién en el mercado de la gasolina? se presentará cada lunes con información detallada de los precios de los combustibles, con el objetivo de empoderar al consumidor y sea él quien decida dónde comprar gasolina.

“El consumidor, al decidir dónde comprar castigará a los que tienen márgenes por arriba del 20% y recurrirá a aquellas estaciones de servicio que están dando más barato y que en promedio están teniendo un margen del 10%, que son los diferenciales entre quienes dan más caro y más barato”, comentó Sheffield Padilla.

Aclaró que la próxima semana también se tratará el tema del Gas LP en todo el país, tanto de tanques estacionarios como de cilindros.

Esta noticia está patrocinada por:

Innovación: Las primeras hamburguesas cultivadas en un laboratorio llegarán en 2020 y serán caras: los expertos ponen cifras a la tendencia

En el futuro, todos comeremos de esto. O eso nos han dicho muchas veces en los últimos cinco o seis años. En un mundo donde el veganismo no deja de crecer y los consumidores tienen cada vez menos razones para llevarse un buen filete a la boca, la carne cultivada en laboratorio aparecía como la gran alternativa tecnológica para el problema social, medioambiental y ético de comer animales.

La clave, como siempre, está en la pasta. Me refiero al dinero, no a la guarnición.

¿Cuánto vale medio kilo de carne?

Lukas Budimaier 43828 Unsplash

La primera hamburguesa cultivada vio la luz en 2013 y, si hubiera sido puesta a la venta, el medio kilo no hubiera podido ser vendido por menos de 1.200.000 dólares sin perder dinero. Eran las primeras 20.000 fibras fabricadas, nos cuentan en Quartz, y eso se notaba en el precio. En los años siguientes el precio pasó de los 18.000 dólares el kilo de Memphis Meat a los 200 de Aleph Farms de hace unos meses.

Es decir, el precio se ha desplomado, pero quizás no tanto como para cumplir con las expectativas. El 15 de abril Bruce Friedrich, quien desde su Good Food Institute se ha convertido en una de los grandes expertos en el tema a nivel mundial, aseguraba que las primeras carnes cultivadas estarían en el mercado antes de finales de 2020. A 50 dólares la hamburguesa, eso sí.

O sea, aún no está listo para ser alternativa a nada. No obstante, para empresas, investigadores e inversores poner estos productos en el mercado se ha convertido en la única opción viable para dar el siguiente paso: salir de los laboratorios y empezar a ser capaces seguir el camino de la carne vegetal introduciéndose en las cadenas de restauración como fase previa para intentar asaltar los frigoríficos y parrillas de medio mundo.

Y el premio es jugoso. Las ventas de alimentos basados en plantas superaron los 3.700 millones de dólares solo en los Estados Unidos en 2019, un 17% más que en 2017. Es cierto que esas cifras incluyen muchos productos biotecnológicamente poco interesantes (desde la leche de soja a los filetes de tofu), pero pese a ello hablamos de un mercado en pleno crecimiento con cotas de innovación que hace años que no vemos. El primero, como en el caso de Impossible Food, puede llevarse (casi) todo y por eso están poniendo toda la carne en el asador.

Esta noticia está patrocinada por: Logo Nuevo Directorio Retail

Argentina: El mundo del Retail está cambiando y cambiará más, ¿estamos listos para ello?

Opinión: El mundo del Retail está cambiando y cambiará más, ¿estamos listos para ello?

Al igual que aquella canción de los Iracundos que dice “el mundo está cambiando y cambiará más, el cielo se está nublando hasta ponerse a llorar”, el retail ha estado transformándose constantemente, y en la actualidad muchas empresas del sector parecen tener un futuro nebuloso si no llegan a ajustar sus modelos de negocio a tiempo.

Pero, ¿qué es diferente hoy en día?

La respuesta es simple: Es la velocidad con la que se están presentando los cambios, algo que se acentuará aún más en los próximos 5 años. En primer lugar vemos la evolución que se está dando a nivel cliente – consumidor, quien ahora es más exigente, empoderado, con muchas alternativas de productos y servicios, y que demanda soluciones personalizadas. Este cliente por primera vez está realmente preocupado por el rol que tienen en la sociedad y del cuidado del medio ambiente. Además, este consumidor es nada homogéneo, desde el comportamiento que exhiben los millennials hasta el de los Baby Boomers o las personas de tercera y cuarta edad. Todos estos distintos grupos representan cada uno un segmento importante en el mercado, lo que cambia son los factores que influyen en su preferencia de compra.

Por otro lado se encuentran los avances tecnológicos que están cambiando la forma de vender productos, desde planificar la demanda hasta entregarlos. Innovaciones que son una respuesta a los cambios que se están y seguirán dando a nivel cliente, no al revés. Estos desarrollos se adentrarán en el retail más allá del e-commerce; novedades en robótica, realidad virtual y aumentada e inteligencia artificial son algunas de las herramientas que ya se están implementando y trabajando a través de startups.

El retail de ahora tendrá que ofrecer soluciones de valor real, teniendo a los clientes en mente y como objetivo de sus acciones y no pensando en los propios intereses o conveniencia de la empresa. Para ello deberán construir un ecosistema que ofrezca una variedad de modalidades que les permita incluir tiendas físicas, comercio electrónico, redes sociales, market places, entrega a domicilio, recojo en la tienda, etc.

Otro factor que jugará un rol relevante es la disposición de retailers y proveedores para trabajar de manera conjunta, buscando compartir información y unir fuerzas, siempre pensando en el cliente como el foco de su trabajo y su razón de ser.

Un ejemplo de una empresa del retail que parece estar entendiendo esto es Kroger en USA. Kroger está trabajando para transformarse de una empresa de abarrotes a una compañía en crecimiento, con la visión de servir a los consumidores a través de la comida, la inspiración y el enaltecimiento. Entre las cosas que está haciendo esta tienda con mucha fuerza está el desarrollo de su línea de marcas propias, como Simple Truth que inclusive están llevando a mercados donde el minorista no tiene una huella física, gracias a alianzas con otras empresas como Alibaba y Walgreens.

Según Rodney McMullen, CEO de Kroger, en esta transformación de la empresa un tema muy importante es el ambicioso plan de impacto social que crearon, llamado “Cero Hambre, Cero Desperdicios”, diseñado para colaborar con la alimentación de sus comunidades y para eliminar los desperdicios en toda la compañía para el 2025. Para lograr esto, trabajarán de la mano de asociaciones para generar ideas creativas y soluciones escalables que mejoren el sistema alimentario. Kroger ha establecido una organización benéfica pública para fomentar este tipo de pensamiento innovador.

¿Qué cambios se están y estarán dando a nivel cliente que impactarán la industria del retail en los próximos años?

Claramente está la tendencia hacia la compra basada en la experiencia. Los clientes buscarán que su compra sea mucho más que una simple transacción. Ya hay retailers y marcas en el mundo que han lanzado tiendas en las que no se compran productos. En ellas se conocen, se prueban y luego se ordenan los artículos. Y no sólo firmas de la categoría retail están haciendo esto, hay muchas marcas que están utilizando el concepto de pop-up stores para hacer algo similar. Uno de esos casos es el de Samsung, que en sus pop-up stores se pueden ver sus productos para que las personas puedan conocer de cerca lo que ofrecen.

Pero la experiencia enriquecedora no solo tiene que ver con el lugar y forma de compra. El cliente de hoy exige que esa experiencia se extienda a muchos frentes, como mayor rapidez de las entregas de lo que han adquirido, ya sea a través de internet o en un punto físico. Además de ello, los compradores esperan recibir con exactitud los productos comprados, así como facilidad y rapidez de cambio en caso de que haya algún inconveniente. Estos aspectos serán vitales y un elemento de diferenciación importantísimo para aquellos retailers que esperen triunfar en el mercado.

Claramente hay países donde los avances que se están haciendo en el tema entrega de productos son significativamente mayores. Las empresas que han nacido para desarrollar el negocio que hoy se conoce cómo “la última milla” estarán enfrentando un reto muy grande con el concepto de vehículos autónomos para la entrega de productos directo al cliente. En países desarrollados cómo USA ya son muchas las empresas que ya no solo están experimentando con esta nueva tecnología, la están poniendo en marcha con celeridad.

Comprar con rapidez, facilidad, seguridad y de acuerdo a sus preferencias es lo que el cliente está y estará exigiendo más.

Las personas ya no planifican las compras que harán, limitados por su disponibilidad de tiempo o por los horarios de atención de las tiendas donde hasta ahora planificaban hacer sus compras, sino que quieren hacer su compra cuando tienen la necesidad de un producto o servicio y esperan que este le llegue en minutos, inclusive están dispuestos a pagar más por ello.

Los retailers ya no trabajarán sobre la base de horarios normales, tendrán que laborar 24 horas al día, 7 días a la semana. Muchos estudios confirman que uno de los bienes más preciados para el consumidor de hoy es su tiempo.

Comprar con facilidad

Una de las tendencias que se espera tenga un mayor impacto en un futuro cercano es la compra por voz a través de asistentes como Alexa de Amazon o Google.

Según un informe de CB Insights solo el 2% de los usuarios de Alexa en USA han utilizado su servicio de compra por voz. Esta cifra debe incrementarse rápidamente hasta llegar a un 10% en pocos años.

El autopago es otra tendencia que llegó y está para quedarse. Pagar con nuestros celulares ya no es una novedad, y pronto será la forma de pagar de grupos como los Millennials. Esto contribuirá a que nuestras compras se hagan con mayor facilidad y seguridad.

Comercio electrónico

Amazon ha sido una de las empresas que más avances ha estado haciendo, como su visión de tienda futurista Amazon Go, la cual no cuenta con línea de cajas, algo que se replicará en USA y en el mundo. Las secuelas del factor Amazon serán cada vez más evidentes, como por ejemplo el trabajo de la startup Caper, que ha desarrollado un carrito inteligente que permite a los clientes echar los artículos en su interior y que este los detecte, permitiendo que el pago se realice directamente en el carrito de compras.

También veremos desarrollarse fuertemente el e-commerce social. Aunque el e-commerce social solo ha tenido éxito en algunos países, la mezcla entre red social y las plataformas de comercio online presenta increíbles oportunidades. Sabiendo que empresas como Facebook y Google están detrás de este negocio no queda duda de que esta alternativa de compra llegará a todos los lugares del mundo en un futuro no muy lejano.

Retailers y marcas

Otro frente en que veremos avances importantes es el trabajo que retailers y marcas hagan en el punto de venta para facilitarles la vida a los consumidores. Un ejemplo de esto es la tecnología del color que Sephora lanzó hace unos años y que permite a las personas escanear su piel para precisar qué tonos de los diferentes productos son los adecuados para ellos.

Otro ejemplo lo conforman las herramientas que consisten en realizar una búsqueda a través de una imagen subida a una app con el objetivo de encontrar productos con características similares. Inclusive hoy es posible comprar una prenda de vestir desde el mismo probador con los espejos inteligentes de Mirow, cuya solución ha logrado aumentar casi en un 10% las ventas de sus clientes minoristas además de ofrecerles información “única” sobre sus usuarios. Esta solución se encuentra en fase piloto con varias marcas líderes de moda como Puma.

Comprar con seguridad

Aunque aún se encuentra en una etapa muy experimental, el uso del blockchain permitiría reducir el fraude, la cantidad de documentación y otras acciones que se realizan durante el seguimiento del envío que a menudo generan retrasos, mayores costos y reclamos.

Conocer las preferencias

Hay empresas que envían productos de manera regular a sus clientes según sus gustos, nivel y frecuencia de consumo. Hoy en día, antes de que un cliente diga o piense qué debe comprar o pedir un producto, hay tiendas que se lo están recordando y hasta ofreciendo con tentadores incentivos.

Más allá de estos cambios veremos también una aceleración en la expansión de retailers con tiendas propias al mundo de las ventas por internet, como recientemente lo hizo Falabella con Linio. Igualmente, retailers que se iniciaron en el e-commerce se expandirán hacia tiendas físicas. Amazon lo hizo con Whole Foods en USA y hay rumores de que podría seguir expandiendo su red de tiendas físicas con la compra de Día. Inclusive por allí ha sonado un interés en Morrisons, otra cadena europea importante.

“EL RETAIL ALTERARÁ LA INDUSTRIA PUBLICITARIA POR SU POSICIÓN ÚNICA PARA SABER CÓMO SE COMPORTAN LOS CLIENTES Y CÓMO REACCIONAN ANTE ESOS MENSAJES DE MARKETING, PERMITIÉNDOLE A LAS MARCAS LLEGAR A SU TARGET DE MANERA MÁS PRECISA Y CON RESULTADOS MEDIBLES”.

Esta noticia está patrocinada por: Logo Nuevo Directorio Retail

¿Cuándo conviene remodelar un local comercial?

¿Cuándo conviene remodelar un local comercial?

El objetivo del local comercial es hacer sentir cómodo al consumidor, que lo invite a quedarse y a hacer efectivamente la compra, todo esto debe responder a una organización tanto del espacio, como de los productos que se ofertan, que hacen que el cliente desee entrar, estar y principalmente volver.

¿Por qué remodelar un local comercial?

Si las ventas no son suficientes y los clientes no están a la tienda, entonces hay que pensar en remodelar el local comercial. Hay varias causas por las que se debe decidir remodelar un local:

  • 1.- Reconocer las nuevas tendencias en el mercado y adaptarse a ellas, el cliente es cada vez es más sofisticado y pide experiencias de compra diferentes, razón por la cual surgen nuevos estilos de cómo deben ser los puntos de venta.
  • 2.- Estimular la venta de productos creando buenas experiencias de compra en los clientes, aplicando el retail-tainment que fusiona el marketing de contenidos y el experience marketing con las nuevas tecnologías para lograr momentos únicos en los puntos de venta entre los clientes y las marcas.
  • 3.- Ampliar los espacios o modificar aspectos para que sean funcionales.
  • 4.- Cambiar la imagen o intentar atraer otro público.

¿Qué se debe lograr cuando se remodela un local comercial?

Cuando se encara una remodelación de un local comercial lo que debe primar es la funcionalidad, identificar la decoración con la imagen de la marca y que el flujo de trabajo sea armonioso con el diseño y la arquitectura del local.

Un local que sea hermoso pero que no sea funcional, no servirá como espacio de trabajo ni atraerá ventas, es decir no sirve a los objetivos comerciales de la empresa.


  • CL9_Birmingham_Pavilions_0507.jpg

  • IMG_6093

  • surtitodo

  • mobiliariocomercial

Cómo debe ser un local comercial

Para poder lograr espacios comerciales atractivos y finalmente lograr el objetivo final – que es provocar el deseo y la compra – se deben tener en cuenta diversos aspectos:

 
  •  Decoración: El local es el espacio físico donde el cliente vivirá la experiencia de compra. Debe sentirlo cercano, propio y acogedor. Eso le provocará confianza y fidelidad hacia la marca y hacia el propio comercio.
  • – Proyecto: Lo mejor es que sea un proyecto en conjunto, que abarque la arquitectura, la decoración, la exhibición de productos como desde la etiqueta, bolsas, etc. Desde lo más grande hsta lo más pequeño, todos los elementos deberían responder a una idea.
  • – Idea: Una idea fuerte, que sea sostenible en el tiempo, con una consistencia que se vea en cada uno de los elementos que componen el espacio, y hagan que la marca tenga una identidad propia.
  • – DiseñoEl diseño es un valor agregado que la diferencia de las demás, que suma identidad y aporta un compromiso sobre la marca y el local.
  • – Equilibrio: Todos los elementos deben tener equilibrio, como el color, texturas e iluminación, para brindar una sensación armónica y lograr un efecto positivo hacia el cliente.
  • – Percepción del color: El estudio del significado del color es imprescindible, para poder lograr un efecto positivo y lograr transmitir la intención dentro y fuera del local.
  •  Movimiento: es uno de los elementos compositivos que se utilizan para llamar la atención del cliente, desde la vidriera y el acceso como en el interior del local.

Factores que se deben considerar al remodelar un local comercial

La remodelación de un local comercial va de acuerdo a cada caso, es muy diferente remodelar un local gastronómico o bancario donde hay factores precisos de espacios, instalaciones, seguridad, etc., que un local de ropa, donde en general se cuenta con mayores libertades.

Las franquicias son un caso aparte, ya que cuentan con un manual de marca e identidad visual específico que hay que respetar

En los tiempos actuales en que los clientes cambian sus hábitos de consumoconstantemente es importante redecorar, cambiar, sorprender, seducir y conquistar a los clientes, por eso, es recomendable repensar los espacios y mejorar la experiencia de compra cada cierto tiempo.

En ocasiones bastará con una redecoración, o una redistribución de los productos. Obviamente esto resulta mucho menos costoso que refaccionar, pero el fin es diferente.

Si lo que se quiere es agrandar un salón, mejorar el punto de venta o ampliar los probadores, definitivamente habrá que refaccionar. Pero esto debe ser pensado como una inversión, que a la larga mejore los resultados del negocio.

Colombia: El futuro de las Pymes está en el e-commerce

Con una sociedad que migra cada vez más hacia lo digital, los sectores de la economía no pueden dejar de atender a la población que opta por los medios electrónicos para realizar compras de todo tipo. En este sentido, las pequeñas y medianas empresas (pymes) deben contar con un plan de acción para atender a los más de 34 millones de usuarios que navegan por internet en Colombia y que pueden ser futuros clientes de una marca.

El sector pyme a nivel local representa el 98 % de los establecimientos empresariales del país, el 80 % del empleo y más del 40 % del PIB nacional, según cifras del Ministerio de Industria y Comercio.

Siendo un segmento tan importante para la economía, su aporte al comercio digital es cada vez más relevante. De hecho, en el país las compras por internet han crecido más de tres veces desde el 2013, cuando llegaron a los 5.390 millones de dólares —es decir unos 15,4 billones de pesos—. En 2017 (dato más reciente del que se tiene registro) aumentaron hasta llegar a los 17.850 millones de dólares, (51,1 billones de pesos), según cifras de la Cámara de Comercio Electrónico.

En esos cuatro años (2013-2017) se estima que las ventas virtuales en Colombia crecieron un 221 %, tal y como lo indica el Reporte de Industria: el e-Commerce en Colombia, 2018-2019, de la firma Vtex. Además, estima que para 2021 el monto de estas transacciones será superior a los 26.073 millones de dólares (82,5 billones de pesos).

Con tantas plataformas, herramientas, apps, redes sociales y soluciones tecnologías disponibles, puede resultar un poco difícil entender cuáles son los beneficios de vender por internet. Acá le contamos algunos.

Ventajas de vender en línea

La reducción de costos en la operación (una tienda virtual es mucho más económica y eficiente que una tienda física), un mayor alcance de público a menor precio, evitar el desplazamiento de las personas (promueve movilidad sostenible) y permitir la disponibilidad 24/7 de los comercios en ciertos casos, son algunas de los factores positivos que tiene esta modalidad de ventas en internet.

“Son aspectos a favor para todos los empresarios, tanto para los exportadores como para los que venden en el mercado local. Estar en un espacio digital hace que los empresarios colombianos puedan ofrecer sus productos y servicios al mundo”, dice Alessander Firmino, director general de Criteo, una empresa de publicidad en línea para América Latina.

Experiencia del cliente

El estudio de Vtex dice que los colombianos que compran en línea, lo hacen los sábados, (16,45 %), mientras que el jueves es el día que menos se compra (12,84 %). Además que 7 de cada 10 compradores prefieren adquirir bienes en línea antes que en una tienda física.

Para 2019 se prevé que las ventas por productos multimedia serán de 2.862 millones de dólares; las de comidas y bebidas llegarán 1.700 millones, y muebles para el hogar, 1.690 millones.

Esta noticia está patrocinada por: Logo Nuevo Directorio Retail

StoreTours: Eche un vistazo al pop-up de Amazon Fashion x Girls Don’t Cry “AT TOKYO”

Facebook

Twitter

WhatsApp

Linkedin

Email

Processed with VSCO with a1 preset

Después de obtener una visión completa de la  colaboración de Amazon Fashion x Girls Don’t Cry “AT TOKYO”, ahora tenemos un adelanto exclusivo de la próxima ventana emergente de la gama en Tokio.

Al hacerse cargo de “B-SIDE” de Harajuku, la experiencia especial de venta al por menor ve cómo el espacio se transforma en el Café de las Niñas No Llora. Bañado en una saludable dosis de rojo, el exterior se ha hecho para parecerse a una marca compartida en la icónica caja de cartón de Amazon. Las cajas creadas para la colaboración también aparecen en el interior en forma de torres hechas a mano al azar que saludan a los clientes.

Con un menú completo de bebidas, parece que la cafetería realmente servirá bebidas junto con la venta de las prendas y accesorios que se encuentran en el equipo. Liderar el rango de selección es una continuación de la serie GDC Cafe con una sudadera con capucha, camiseta y pañuelo marcados sutilmente con la marca Amazon. Los artículos de acompañamiento vienen en forma de una camiseta con motivos de mariposas, una gorra “Girls Don’t Cry” y una bolsa grande de marca compartida.

Eche un vistazo al pop-up de Amazon Fashion x Girls Don’t Cry “AT TOKYO”, que se abrirá del 20 al 21 de abril.

Esta noticia está patrocinada por: Logo Nuevo Directorio Retail
¿Te parece interesante este artículo? Compártelo con tus colegas haciendo click a continuación:

Facebook

Twitter

WhatsApp

Linkedin

Email

Innovación: Presentan en China la primera plataforma de venta online de productos argentinos

El embajador en China, Diego Guelar, participó este miércoles en Beijing de la presentación de la iniciativa, que requirió una inversión de u$s3,4 millones.

El embajador en China, Diego Guelar, participó este miércoles en Beijing en la presentación de la primera plataforma virtual destinada en un 100% para el comercio electrónico de alimentos y bebidas de producidos en la Argentina.

“Estoy seguro de que este emprendimiento será un éxito, ya que ha entendido la sofisticación y demandas peculiares del comercio on-line, una tendencia en alza en China” dijo Guelar al presentar Pampa-Market.com.

La presentación fue organizada por la Embajada argentina en China. La plataforma de e-commerce requirió una inversión inicial de u$s3,4 millones.

Pampa-Market proyecta incorporar 130.000 clientes activos en el primer año y ventas en China en ese mismo período inicial por un monto estimado en u$s140 millones.

Esta estructura de e-commerce contará con 3 centros de distribución estratégicamente ubicados en las ciudades de Shanghai, Yantai y Guangzhou, con un diseño logístico que permitiría la entrega de pedidos en menos de 24 horas, informó la Embajada a través de un comunicado.

La oferta con la que contará la plataforma comprende a vinos y cervezas, carne vacuna premium, langostinos, pastas secas, aceite de oliva y de palta, quesos frescos, miel y mermeladas, entre otros productos.

Como aspecto novedoso, se destaca que el sitio, para sortear las diferencias culturales y alimentarias existentes entre Oriente y Occidente, cuenta con videos y recomendaciones “paso a paso” sobre cómo cocinar los productos argentinos.

Esta noticia está patrocinada por: Logo Nuevo Directorio Retail

¿Necesitas Ayuda?

Llamanos a + 57 (4) 4480095

Grupo Mercadeo en USA

DICO CUSTOM LLC es miembro de DICO EXHIBICION Y DISENO COMERCIAL S.A.S. - GRUPO MERCADEO, empresa de arquitectura comercial, fabricante de mobiliario comercial.

Comencemos a trabajar, dinos tu proximo proyecto para cotizar y acompañar