República Dominicana recibirá nuevamente al eCommerce Day

La cita más importante de la industria de los negocios por internet llega otra vez a República Dominicana para celebrar su segunda edición. El eCommerce Day República Dominicana 2019 congregará a los máximos exponentes de la industria el próximo 28 de marzo en el JW Marriot Hotel de Santo Domingo para debatir acerca de las nuevas tendencias y los desafíos más exigentes en la actualidad del sector. Durante la jornada habrá múltiples talleres que buscarán aumentar y actualizar los conocimientos sobre el comercio electrónico y los Negocios por Internet: https://www.ecommerceday.do/2019/

Para aquellos profesionales que quieran perfeccionar sus conocimientos se realizarán una serie de actividades especiales, que serán de ayuda para mejorar la conversión en las tiendas en línea y captar más clientes. Los invitamos a tomar nota y revisar aquellas actividades que requieren inscripción previa para agendarse con tiempo y sacar el mayor provecho al eCommerce Day República Dominicana:

** Ciclo Doctor Web: Si te postulas y el caso de tu empresa es elegido, un equipo de expertos en comercio electrónico realizará una evaluación de tu tienda online y recibirás una devolución acerca de las mejoras para optimizar el sitio con el fin de incrementar las ventas, reducir las tasas de abandono del carrito y mejorar la usabilidad, entre otros aspectos a evaluar. Puedes postularte a esta actividad en: https://www.ecommerceday.do/2019/ciclo-doctor-web-clinicas-integrales-en-ecommerce/.

** eCommerce AWARD’s: Son las distinciones más importantes en el ambiente de los negocios online, que se entregan para reconocer a aquellas empresas que han logrado contribuir al sector, ya sea por innovación, desarrollo o potenciación del mercado en la red y la economía digital del país. Puedes inscribirte para concursar en las distintas categorías en:  https://www.ecommerceday.do/2019/ecommerce-award/.

** eCommerce Startup Competition: Es una iniciativa regional para fomentar y potenciar el emprendimiento digital en el país. A través de un elevator pitch los proyectos seleccionados compiten y un selecto jurado de renombrados profesionales elige el emprendimiento ganador a nivel nacional dándole la oportunidad de avanzar a una final latinoamericana con todos los ganadores del eCommerce Startup Competition de cada país. Puedes postular tu proyecto en: https://www.ecommerceday.do/2019/ecommerce-start-up-competition/.

El Tour eCommerce Day 2019 dio comienzo en México y seguirá su camino en otros 16 países del continente: Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay.

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USA: Rite-Aid plans to lay off 400 workers, get a new CEO

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Rite Aid is laying off hundreds of people and getting a new CEO, it announced Tuesday.

It says it is reducing management and consolidating roles, eliminating about 400 full-time positions – more than 20 percent of the corporate positions at the company’s headquarters in East Pennsboro Township, Pa., and across the organization.

Approximately two-thirds of the reductions will take place immediately, with the balance by the end of fiscal 2020.

Also, John Standley will step down as chief executive officer when a successor has been found.

Other management changes:

  • Bryan Everett, chief operating officer of Rite Aid Stores has been promoted to chief operating officer of the company, succeeding Kermit Crawford, who is leaving.
  • Matt Schroeder, chief accounting officer and treasurer, has been promoted to chief financial officer. Schroeder is succeeding Darren Karst, who is leaving.
  • Brian Hoover, group vice president and controller, has been promoted to chief accounting officer.
  • Jocelyn Konrad, executive vice president, pharmacy, has been promoted to executive vice president, pharmacy and retail operations.
  • Derek Griffith, executive vice president, store operations is leaving.

As a result of the restructuring, Rite Aid says it expects to achieve annual cost savings of approximately $55 million.

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Argentina: Banca local aconseja liberar la venta de divisas

Banqueros locales recomendaron al FMI que libere la venta de dólares

La manera en que el Tesoro podrá salir a vender divisas desde abril es un tema clave en la negociación con el organismo

Por Pablo Wende

Ya ni las tasas de interés en niveles récord en lo que va del año alcanzan para tranquilizar al dólar, que ayer rebotó hasta $ 42,50.  El FMI mira el comportamiento de ambas variables con atención. A tal punto que según pudo averiguar Infobae, el encargado de la misión argentino, Roberto Cardarelli, mantuvo reuniones secretas con banqueros locales para entender por qué la fórmula tradicional de aumentar las tasas para frenar al tipo de cambio no tuvo hasta ahora la efectividad esperada.

“Es la primera vez desde que venimos a la Argentina que hacemos este tipo de encuentros, pero queremos entender mejor cómo funciona el mercado financiero”, explicó Cardarelli en el encuentro cara a cara con el presidente de un banco privado de capital nacional. Fue en el medio de la presiones cambiarias de mediados de febrero, cuando el dólar saltó cerca de 8% en menos de una semana.

“Le explicamos que esto no se arregla solo con tasa. Para que el tipo de cambio esté controlado o incluso caiga hay que habilitar la venta de dólares, ya sea del Central o del Tesoro”, le explicó el banquero a Infobae en estricto off the record.

En lo que va de marzo se nota claramente esta ausencia de oferta. Con tasas en alza, igual el dólar se mantiene firme y con tendencia alcista por la falta de dólares que equilibre la demanda. El BCRA vendió futuros al principio de la turbulencia cambiaria, pero luego optó por manejarlo exclusivamente con la tasa de interés y fuerte absorción de pesos. Los resultados, sin embargo, no se obtuvieron con la velocidad esperada.

La presión cambiaria y el incremento de tasas hasta el 62% estará presente en el encuentro que hoy mantendrá el ministro de Hacienda, Nicolás Dujovne, con la titular del FMI, Christine Lagarde. Desde el inicio del acuerdo con el organismo, la preocupación estuvo centrada en estabilizar el mercado cambiario como punto de partida para la recuperación económica.

Por supuesto que ahora la urgencia es asegurar el desembolso que debe realizar el FMI a fines de marzo. Se trata de un monto récord de USD 10.700 millones, pero antes habrá que convencer al directorio del organismo y en particular al representante norteamericano ante el FMI, David Lipton.

En su momento fue el entonces titular del BCRA, Luis Caputo, quien optó por vender dólares discrecionalmente, por afuera del acuerdo con el Fondo. Le costó el puesto. Ahora al Tesoro le vuelven a imponer que los dólares que venda deben ser por licitación, por un monto diario predeterminado. Sin embargo, este esquema implica dar mucha ventaja: los inversores saben de antemano con qué cartas juega el Central.

Este tema puede no ser del todo relevante cuando ingresen los dólares de la cosecha, pero puede ser vital luego de junio, cuando aumente la dolarización de carteras por la incertidumbre electoral. Cuando ya no estén los dólares del campo y el Tesoro se encuentre limitado a actuar, ¿quién saldrá a poner el pecho para que evitar que el tipo de cambio se dispare?

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México: Walmart considera menor el riesgo de una huelga

El director general de Legal y Asuntos Corporativos de Walmart de México, Alberto Sepulveda, calificó de menor el riesgo existente por las amenazas de huelga emitidas por la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos (CROC), aunque aclaró que seguirán en pláticas con la organización.

El directivo explicó que en la actualidad la empresa cuenta con más de 2,450 tiendas, más centros de distribución, donde tienen 1,944 contratos colectivos de trabajo con 45 sindicatos distintos a lo largo de toda la República Mexicana.

“Con la CROC tenemos 170 contratos colectivos de trabajo de los 1,944 que les comentaba, de estos 38 son con una sección de la CROC en Jalisco que ya dijo a su central nacional conmigo no cuentes (para la huelga)”, afirmó durante una reunión con analistas.

Sepulveda detalló que, de los 132 restantes, 58 son con formatos grandes y 68 son con Bodegas Aurrerá Express, dispersas en toda la república, además de un centro de distribución, un Superama que ya está cerrado, dos o tres centros de trabajo menores de bodegas.

“De esos 132 contratos colectivos de trabajo, están amparados nominalmente, y recalco la palabra nominalmente, porque no están afiliados a la CROC, 6,500 trabajadores o sea menos del 3% de los que están susceptibles de ser sindicalizados en México y cubren menos de 5% de nuestras tiendas”, precisó.

Los contratos, refirió, se basan en la legislación actual, que celebra el patrón con el sindicato, por lo que con el cambio de la legislación se van activar para que los trabajadores tengan mayor libertad de asociación.

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Finanzas: Mercadona incrementa un 6% su facturación

Mercadona ha cerrado 2018 con una facturación de 24.305 millones de euros, lo que representa un incremento del 6% respecto al año anterior (22.915 millones de euros), al tiempo que su beneficio neto ha aumentado un 84% hasta situarse en 593 millones de euros (322 millones de euros en 2017).

En materia de empleo, la compañía valenciana cuenta con 85.800 empleados a cierre de 2018 (de los que 300 se encuentran en Portugal), lo que supone 1.800 nuevos empleos respecto al año anterior. Asimismo, ha realizado compras en España por valor de 18.640 millones de euros (+6%) y sus recursos propios se elevan a 5.583 millones de euros (+9%).

En clave inversora, y tras desembolsar 1.504 millones de euros en 2018, lo que representa un aumento del 50% respecto al año anterior, la compañía proyecta realizar inversiones por valor de 10.000 millones hasta 2023.

De cara al ejercicio 2019, los objetivos marcados por el grupo apuntan a obtener una facturación de 25.200 millones de euros (+3,7%) e invertir unos 2.300 millones (+50%). Igualmente, espera crear un millar de puestos de trabajo, así como cerrar el año con un beneficio neto de 435 millones de euros (-27%).

Listo para comer
Por otra parte, el presidente de Mercadona ha enfatizado la apuesta que la compañía está haciendo por la nueva sección ‘Listo para comer’, implantada por primera vez en 2018 en un supermercado de Burjassot (Valencia) y desarrollada ya en once puntos de venta de la compañía, que pretende extenderla a otros 250 supermercados durante 2019.

Asimismo, Juan Roig ha destacado también la aportación que la compañía valenciana realiza a la creación de riqueza en España, representando el 3,4% del empleo total del país (630.000 puestos de trabajo en toda su cadena de valor), el 1,9% del PIB y un volumen total de compras en el mercado nacional de 18.640 millones de euros, lo que supone el 85% de las compras de Mercadona.

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España: Quiénes son los hermanos chilenos que están detrás de las pizzas de Papa John’s

Primero probaron suerte en su país natal (Chile), donde son toda una institución. Los hermanos Nicolás y Felipe Ibáñez Scott se iniciaron en el negocio de las pizzas después de recibir 2.500 millones de dólares con la venta al gigante estadounidense Wal Mart de la cadena de supermercados familiar D&S. Debutaron como máster franquicia de Papa John’s, dispuestos a entrar en uno de los formatos de restauración existentes más rentable, y en solo un par de años dieron el salto.

El primer destino internacional ha sido España, donde su firma de inversión Drake aterrizó a comienzos de 2016. Al calor de la recuperación, los hermanos Ibáñez Scott se lanzaron a un mercado de la zona euro para probar la aceptación de una marca sin implantación como Papa John’s, obligada a competir con dos marcas dominantes como Telepizza y Domino’s Pizza a golpe de campañas muy agresivas y productos diferenciados de los de sus competidores.

Su entrada se produjo poco después de que otros hermanos, los mexicanos Torrado, franquiciados de Domino’s Pizza para los principales países latinoamericanos, se hicieran con el grupo español de restauración Zena, hasta entonces operador de la marca Pizza Hut en nuestro país. Dinero nuevo para consolidar el atomizado negocio de la restauración en España, donde solo 10.000 puntos de venta son de cadenas organizadas frente a los 66.000 que funcionan de forma autónoma.

Hermanos Ibáñez Scott.Hermanos Ibáñez Scott.

El otro ‘driver’ sobre el que los hermanos Ibáñez Scott han apoyado su tesis para entrar aquí es que el porcentaje de comida a domicilio (pizza) solo representa el 4%, por debajo del 8% de media en Europa. Si sus expectativas son correctas, el desarrollo del mercado de la comida a domicilio, donde las pizzas son uno de los productos estrella, se habrá multiplicado por cuatro entre 2016-2022. Y pese a sus singularidades, España sigue los pasos del resto de países europeos.

Los empresarios chilenos estudian la posibilidad de invertir en otros sectores vinculados a la restauración

De momento, mientras su apuesta con Papa John’s se consolida, los Ibáñez Scott han ampliado su radio de acción. Según fuentes del mercado, los empresarios chilenos están estudiando la posibilidad de invertir en otros sectores, tanto en aquellos que puedan estar vinculados a la restauración como en otros distintos, caso del inmobiliario, actividad que ya desarrollan en su país como alternativa para diversificar su patrimonio milmillonario.

Su visibilidad en España es de momento mínima, ya que todo está delegado en su abogado de confianza, Alberto Eguiguren, fundador de uno de los despachos chilenos más prestigiosos. En Chile, sin embargo, la familia es todo un poder fáctico, tanto por el activismo político (conservador) de Nicolás, impulsor de diferentes fundaciones y columnista en medios de comunicación (‘El Mercurio’), como por la faceta de viticultor y criador de caballos de Felipe.

La fortuna familiar de los Ibáñez, tan abultada tras la venta de D&S, tiene terminales por diversos sectores de la economía chilena, como el sector lácteo, inmobilairio, financiero o aéreo. Pinochetista confeso, Nicolás lleva la voz cantante, al menos en términos de proyección pública, a diferencia de su hermano Felipe. Su reto está crear un gigante que llegue a valer 1.000 millones, ya sea a base de pizzas o de otro producto.

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Innovación: Dior diseña un filtro AR para Instagram durante la Semana de la Moda de París

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Breve:

  • La empresa europea de artículos de lujo Dior es una de las primeras marcas de moda en crear un filtro de realidad aumentada (AR) para la aplicación de imágenes para compartir Instagram. La experiencia de AR permite a los usuarios de teléfonos inteligentes probar las versiones virtuales de sus gafas de sol DiorSoLight o las bandas de cabeza dobles marcadas con “Christian Dior J’Adior”, según WWD  .
  • El filtro AR también tiene motivos abstractos de la colección primavera 2019 de la marca de moda que se muestran como un fondo animado de caleidoscopio en una autofoto. Dior trabajó con Instagram y el estudio de contenido creativo The Mill para crear el filtro AR.
  • Dior debutó con el filtro el 26 de febrero, el día del show de otoño de 2019 en París. El filtro generó más de 2.6 millones de impresiones en la semana siguiente. Más de 2.2 millones de usuarios de Instagram vieron el filtro en las Historias de Instagram de Dior o en las cuentas de personas influyentes como los modelos Karlie Kloss y Natalia Vodianova. Alrededor de 450,000 usuarios de Instagram probaron el filtro directamente, por WWD.

Visión:

Los filtros AR, que ganaron popularidad en Snapchat, todavía son relativamente nuevos en Instagram, pero la activación de Dior apunta a cómo el tamaño de la plataforma puede ser atractivo para las grandes marcas que buscan impulsar el compromiso a través de tecnología interactiva e inmersiva. Dior se encuentra entre las marcas que han aumentado su presencia en Instagram, propiedad de Facebook, cuyo enfoque en compartir imágenes y videos ha hecho de la plataforma una parte clave para descubrir las últimas modas. Más del 56% de los usuarios de Instagram dijeron que se inspiraron en la moda gracias a la aplicación, un porcentaje de audiencia mayor que en los canales de medios como Pinterest (53%), TV (48%), Facebook (46%), revistas de moda (36%). ) y Snapchat (26%), según una encuesta encargada por Facebook IQ en 2017. El filtro AR de Dior profundizó el compromiso entre la marca y los usuarios de teléfonos inteligentes que vieron las Historias de Instagram de Dior o probaron el filtro ellos mismos. Ese tipo de intercambio de imágenes entre usuarios de Instagram ayuda a que las campañas se vuelvan virales y amplíen su impacto. Los usuarios de Instagram tenían que seguir la cuenta de Dior o visitar su página de perfil para acceder al filtro.

Dior ha experimentado con AR en el pasado, incluido un filtro facial en Facebook en agosto pasado que mostró sus gafas de sol DiorColorQuake como parte de la colección otoño / invierno. El año pasado, Dior también se asoció con Meitu, el desarrollador de la aplicación de mejora de fotos autofoto china BeautyCam, para celebrar el Día de San Valentín con una interfaz de usuario temática de marca que generó 2.5 millones de clics entre los 250 millones de miembros de la audiencia, según un anuncio.

Mientras que las compañías de cosméticos han sido las principales en adoptar AR para mostrar sus productos, las marcas de moda también han incursionado en la tecnología para permitir que los usuarios de teléfonos inteligentes prueben virtualmente la ropa y los accesorios. Warby Parker , el minorista de gafas graduadas de venta directa al consumidor (DTC), presentó el mes pasado una herramienta de prueba virtual en su aplicación para iPhone que permite a los compradores elegir monturas y ver cómo se ven con una superposición AR. La marca de deportes Adidas en diciembre se  asoció con Snapchat para una lente que permite a los usuarios móviles probarse virtualmente una nueva zapatilla para correr con AR y un teléfono inteligente. El diseñador Michael Kors dirigió una campaña publicitaria AR en Facebook en 2018, que permite a los compradores probarse virtualmente unas gafas de sol y comprarlas sin abandonar la aplicación, lo que reduce aún más la fricción en el proceso de compra. El  año pasado, el minorista de moda rápida Zara lanzó una herramienta de AR móvil que permite a los compradores en la tienda ver imágenes virtuales de modelos con diferentes artículos de pantallas cercanas y guiarlos a través de la compra de la mercancía seleccionada a través de la aplicación. 

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Innovación: Acer Swift 5, análisi, menos de 1 kg para el portátil de 15,6 pulgadas bueno, bonito y barato

Acer repite fórmula con su nuevo portátil Swift 5, un modelo que se agranda en tamaño de pantalla pero sin renunciar a su seña de identidad: un peso de récord.

El nuevo Acer Swift 5 tiene apariencia de portátil de toda la vida pero con algún secreto que lo convierte en un buen ultrabook de combate para el día a día sin que el precio se dispare. Y lo hemos probado.

Acer Swift 5 (2019), especificaciones técnicas

A finales del año pasado Acer presentó la nueva versión de su ultrabook Swift 5. Lo hizo con una renovación en diseño que reducía los marcos de la pantalla para conseguir un ratio de 87,6 % que le permitiera poder seguir presumiendo de ser un portátil con un peso por debajo del kilogramo de peso.

Lo consiguió, y de hecho, el nuevo Acer Swift 5 ya no es un equipo con diagonal de 14 pulgadas sino que la misma crece hasta las 15.6 pulgadas.

ACER SWIFT 5 (2019)
PANTALLA LCD IPS 15,6 pulgadas Full HD multitáctil (brillo, 16:9)
RESOLUCIÓN 1.920 x 1.080 puntos
PROCESADOR Intel Core i5-8265U a 1,6 GHz (hasta 3,4 GHz, 14 nm, 4 núcleos, TDP 15 W)
GRÁFICOS Intel UHD Graphics 620
RAM 8 GB DDR4 SDRAM
SSD SSD 256 GB M.2
SISTEMA OPERATIVO Windows 10 Home
CONECTIVIDAD WiFi 802.11ac Dual Band / Bluetooth 4.2
1 x USB-C (USB 3.1 Gen 1), 2 x USB 3.0, toma de auriculares, HDMI, lector de huella
DIMENSIONES 358 x 230 x 15,9 mm
PESO 999 g
BATERÍA 34 Wh, 4670 mAh
PRECIO 899 euros

Con la salvedad del tamaño de pantalla y la renovación de procesadores, el resto del Acer Swift 5 comparte características y prestaciones de la generación anterior. Comprobemos si sigue siendo un modelo de ultrabook bueno, bonito y barato con el punto fuerte de su diseño, especialmente la ligereza, realmente increíble para un equipo de ni más ni menos que 15,6 pulgadas.

Parece mentira que un portátil de 15,6 pulgadas pese tan poco

Enfrentarse a un portátil de 15.6 pulgadas hoy en día tiene mucho de incógnita. Este formato ha acabado engullido por las diagonales alrededor de las 13 pulgadas cuando nos referimos al segmento de los ultrabooks. El Acer Swift 5 quiere (y puede) ser la excepción.

Cuando uno coge este portátil Swift 5 queda asombrado por la ligereza del mismo, inaudita incluso para equipos de menos diagonal. Impensable para estas diagonales salvo en equipos exclusivos como el LG Gram.

Acer Swift 5 Review Espanol XatakaAdemás de un peso de récord, el grosor del Acer Swift 5 no está nada mal

Sorprende tanto el poco peso de este Acer Swift 5 que nadie diría que lleva componentes en su interior. La loca idea de que está hueco o de que es una maqueta se pasa sin duda por nuestra mente durante los primeros instantes con el equipo de Acer.

El uso de una aleación de magnesio y litio es uno de los secretos del poco peso del Acer Switf 5, aunque el acabado final se aleje de la buena presencia de otros ultrabooks del mismo precio. Parte de su secreto está en decisiones de diseño como el uso de la aleación de magnesio y litio para la carcasa, a pesar de que la apariencia sea más bien la de plástico por el toque de color y acabado que le ha otorgado Acer.

Por el tamaño del equipo y el poco grosor de la pantalla (sin protección en el panel táctil), esa parte concreta del diseño del Acer Swift 5 nos parece frágil. Por ahora solo es una sensación.

Acer Swift 5 Review Espanol XatakaPese al acabado en aleación de magnesio y litio, el acabado nos transmite más sensación de plástico que otros ultrabooks en el mismo margen de precio.

Con este peso de menos de 1 kg, la gran ventaja del Acer Swift 5 es su portabilidad máxima sin renunciar a una diagonal de pantalla que nos permite trabajar con mucha comodidad.

Acer Swift 5 Review Espanol Xataka ZonaEn el lado derecho es donde se aglutinan la mayoría de los puertos de este Acer Swift 5

En el apartado de conectividad, el Acer Swift 5 viene correctamente preparado aunque a excepción del puerto de auriculares y la ranura para tarjetas SD, toda la conectividad recae en la izquierda. Allí, bien juntos, tenemos una salida HDMI completa, dos puertos USB-A 3.1 (Gen. 1) y un puerto USB-C 3.1 (Gen. 2). También en esa zona encontramos el conector de alimentación, que es propietario de Acer.

Acer Swift 5 Review Espanol XatakaConector propietario y cargador no muy compacto

Aquí nos hubiera gustado que Acer pasara definitivamente a la carga por USB-C para poder prescindir de un cargador que, aunque no es pesado ni grande, tampoco podemos decir que sea compacto.

Pantalla correcta que podemos llevar a cualquier lado

Que una pantalla no sufra de errores graves es positivo cuando estamos en un margen de precios ajustado. El panel del Acer Swift 5 es un IPS de 15.6 pulgadas con resolución 1080p (formato 16:9) para una densidad de píxeles de 142 ppp. Suficiente para el trabajo diario en un equipo que busca equilibrio en todas sus facetas.

El panel es de tipo brillante, con muy buenos ángulos de visión, un contraste por encima de 1000:1 y un brillo alrededor de los 350 nits.

En interiores se ve estupendamente, pudiendo en estas situaciones lucirse el panel IPS con acabado brillo, mientras que en exteriores, la visibilidad cómoda ya depende de la intensidad de la luz ambiente, contando con reflejos y echando en falta un extra de brillo para ofrecer una experiencia satisfactoria en cualquier situación.

Acer Swift 5 Review Espanol Xataka

Una de las elecciones clave en el Acer Swift 5 es la colocación de un panel con tecnología táctil. Soy un confeso admirador de las pantallas táctiles en ultrabooks, pese a lo que a nivel suciedad ello suponga, pero en un equipo con diagonal de 15,6 pulgadas y sin que sea convertible, tengo mis dudas. Pero ahí está esa elección para quien quiera aprovecharla.

Sin llegar a ser un convertible, este Acer Swift 5 admite plegar la pantalla hasta los 180 grados, dejándola completamente alineada con el teclado.

Acer Swift 5 Review Espanol Xataka Pantalla

En cuanto al sonido, los altavoces integrados no son demasiado potentes pero a cambio reproducen de manera bastante decente todas las gamas, incluidos los graves. Y pese al diseño delgado del equipo.

Teclado y touchpad

Acer aprovecha las dimensiones globales del portátil para ofrecer un teclado con teclas de tamaño grande y que por su correcto recorrido resultan bastante agradables de usar durante largos periodos de tiempo, aunque no es de los mejores teclados que hemos probado en esta gama de precios.

La distribución es correcta pero incluye algunas excepciones como la tecla Enter dividida o el reducido tamaño de las de desplazamiento superior e inferior. No hay teclado numérico independiente.

Acer Swift 5 Review Espanol Xataka Lector

Otra peculiaridad que no gustará a todo el mundo es la colocación de la tecla de encendido, justo en la esquina superior derecha e integrada como una más del propio teclado, algo que no acaba de convencernos tampoco a nosotros. Sí que nos encanta tener un lector de huellas para identificarnos fácil y cómodamente en el sistema con Windows 10.

Acer Swift 5 Review Espanol Xataka Esxcribiendo

Como podéis ver en las imágenes, el modelo del Acer Swift 5 que hemos podido analizar tiene un color azul que incluye no solo la carcasa exterior sino también el teclado. Con esta elección, bastante elegante, Acer ha decidido serigrafiar las teclas con tono dorado.

Con la luz del día todo parece ideal pero cuando se activa la retroiluminación bajo las teclas, es tono dorado complica la identificación de las teclas. Esa retroiluminación solo admite los estados de encendido o apagado.

Acer Swift 5 Review Espanol Xataka Teclado

En cuanto al touchpad, tiene unas dimensiones adecuadas y resulta cómodo de usar tanto en el desplazamiento como en la activación del clic. Los gestos están bastante bien resueltos pero no siempre responden en tiempo real, por ejemplo al realizar zoom.

Acer Swift 5 Review Espanol Xataka

No esperes demasiado a nivel de potencia

El poco peso de este ultrabook no implica que no contemos con componentes internos que permitan un rendimiento correcto aunque sin alardes ni por parte del procesador ni mucho menos en el aspecto visual, donde todo depende de lo que consiga la Intel UHD Graphics 620.

El modelo que hemos probado cuenta con un Intel Core i5-8265U a 1,6 GHz (TDP 15 W) acompañado de 8 GB de memoria RAM DDR4 y un SSD de 256 GB.

Acer Swift 5 Review Espanol Xataka Logo

Las pruebas de rendimiento con la unidad SSD NVMe nos arrojó una cifras de 1438 MB/s en modo lectura y de 975 MB/s en modo escritura, datos que quedan lejos de los mejores que hemos obtenido con ultrabooks de similar precio.

El rendimiento del procesador lo medimos con nuestra batería de pruebas habitual. En CineBench R15 obtuvimos una puntuación de 158/603 puntos en la prueba CPU Single/Multi. En la parte gráfica no consiguió alcanzar los 50 fps.

En las pruebas con PCMark 8 este Swift 5 nos dejó 3427 y 4559 puntos en los test Home y Work respectivamente. Son datos algo por debajo de lo que obtuvimos con el Huawei Matebook 13 con el mismo procesador y cantidad de memoria RAM.

Acer Swift 5 Review Espanol Xataka Lateral Sin

Los 1265 puntos en la prueba FireStrike confirman que no estamos ante un equipo que pueda presumir de un gran rendimiento gráfico. Pero nos da margen de sobra para tareas de ocio y de ofimática sin que el ruido sea un problema, pues no es habitual que para las tareas a las que está destinado este portátil se acabaran activando.

Autonomía solo correcta

El control que hace el fabricante Acer de las temperaturas y frecuencia de trabajo del procesador nos han limitado las posibilidades de rendimiento del portátil, pero a cambio nos ha dejado una autonomía más que correcta para lo que hubiéramos esperado por la capacidad de 34 Wh de su batería.

En estas semanas de uso y con la prueba práctica con bastantes pestañas en el navegador, algo de música en streaming y ofimática, el Acer Swift 7 nos ha promediado entre 4.5 y 5 horas, una cantidad bastante justa si queremos usarlo como equipo de trabajo principal en movilidad y sin tener que recurrir al cargador.

Acer Swift 5 Review Espanol Xataka General

La opinión y nota de Xataka

Acer no quiere que su modelo Swift 5 deje de poder considerarse como un ultrabook con todas las de la ley. Mantiene un peso por debajo del kilogramo gracias a su buena construcción, pero en este modelo además agranda la diagonal del equipo hasta alcanzar las 15.6 pulgadas, un tamaño de pantalla que cuesta ver dentro del mercado de los portátiles ligeros pero suficientemente potentes sin que el precio se desborde.

Justo en el apartado de potencia, especialmente en la gráfica, es donde más flojea el Acer Swift 5. No es equipo para grandes alardes, ninguno en el apartado gráfico, pero mantiene el tipo como portátil de batalla con una buena pantalla, teclado y touchpad, así como justa batería.

  • Sin rival en ligereza incluso con mucha menos pantalla
  • Cómodo teclado y touchpad
  • Buena relación calidad/precio
  • Pantalla de calidad (y táctil)

En contra

  • No es un portátil para alardes a nivel gráfico ni de rendimiento bruto
  • Margen de mejora de la pantalla en exteriores
  • Se ha elegido portabilidad en vez de autonomía
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Argentina: BBVA Argentina será la nueva denominación de BBVA Banco Francés

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BBVA Banco Francés cambiará su denominación por BBVA Argentina

La firma, que se ubica en tercer lugar en cuanto a patrimonio y ránking de depósitos de las que operan en el país, informó su cambio a la Bolsa de Comercio

El BBVA Banco Francés, de capitales españoles y ubicado en el tercer lugar por su patrimonio y en el ránking de depósitos entre las entidades privadas que operan en el país, informó este lunes a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires que cambiará su denominación por “BBVA Argentina”.

La entidad precisó que “como consecuencia de la decisión del holding, en BBVA Francés se ha iniciado una transición a la marca global ‘BBVA’, lo que implica que todos los activos identificados con marcas locales pasarán a ser identificados con la marca única ‘BBVA’”.

La “conveniencia” de migrar a una marca global fue informada por el presidente del banco, Jorge Carlos Bledel, en la reunión de directorio que se realizó el viernes pasado.

Entre las razones esgrimidas, el directivo -en primer lugar- dijo que “en el contexto de la transformación digital que el banco viene transitando, la presencia de una marca global es considerada un factor imprescindible para lograr una rápida evolución en términos de servicios financieros digitales”.

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Sostenibilidad: Pepsico y Fundes presentan una nueva edición de “mujeres con propósito”

PepsiCo y FUNDES Latinoamérica anuncian el lanzamiento de la edición 2019 de “Mujeres con Propósito”, una iniciativa que surge del compromiso mundial de PepsiCo para empoderar a mujeres y niñas.

“Mujeres con Propósito” se lanzó con un proyecto piloto en Argentina a fines de 2016 y actualmente se está implementando en Argentina, Colombia, Chile, Venezuela, México, Brasil y República Dominicana.

“En PepsiCo tenemos el compromiso de ayudar a solucionar algunos de los desafíos fundamentales de la región como es el caso del empoderamiento de las mujeres. Así surgió ‘Mujeres con Propósito’, un programa de educación, emprendedorismo y empleabilidad de PepsiCo Latinoamérica en alianza con FUNDES Latinoamérica que busca empoderar económicamente a 12.000 mujeres de la región en un plazo de 5 años”, dijo Diego Hekimian, Gerente Sr. de Asuntos Públicos, Ciudadanía Corporativa y Sustentabilidad de PepsiCo Cono Sur.

Sobre el programa

En Argentina, la primera edición de “Mujeres con Propósito” se realizó en 2017, y hasta la fecha, 728 mujeres participaron en los encuentros presenciales, y más de 343 ya obtuvieron la certificación por completar las capacitaciones presenciales y virtuales. El programa es gratuito y está destinado a mujeres mayores de 18 años que quieran mejorar sus oportunidades laborares o los resultados de sus negocios a través de un plan de aprendizaje hecho a medida. En particular, permite:

  • Encontrar nuevas oportunidades de crecimiento personal, desarrollo profesional y negocios.
  • Construir un plan a medida para mejorar las capacidades como profesional o de la empresa.
  • Abrir puertas a construir grupos con otras mujeres líderes y a nuevas oportunidades de trabajo.

Bajo el lema “Conócete, aprende, conéctate”, el programa ofrece 4 talleres presenciales: “Mi plan de vida”, “Habilidades personales para un desempeño exitoso”, “Networking: el poder de los contactos para crecer” y “Economía personal y para pequeños negocios”; y cursos virtuales a los que se puede acceder sencillamente a través de computadoras, smartphones y tablets. Algunos de estos cursos son: “Plan de vida”, “Adaptación al cambio”, “Empoderamiento de la organización”, “Principios básicos de protocolo en la empresa”, “Cómo administrar el dinero”, “Habilidades sociales”, “Inteligencia emocional”, “Fórmulas y funciones básicas en Excel”.

Para consultas sobre “Mujeres con Propósito”, escribir a: [email protected]. Para obtener mayor información, visitar: www.mujeresconproposito.net

 El empoderamiento de las mujeres a través de las marcas de PepsiCo

A través de sus marcas, PepsiCo Argentina también está desarrollando iniciativas que apoyan el empoderamiento de las mujeres.

  • Para el lanzamiento de TWISTOS® Minitostaditas Integral se lanzó la campaña “Sabemos de qué estamos hechas”. Twistos es una marca inspirada en las mujeres de hoy y de siempre. Mujeres que tienen en claro lo que quieren, que conocen sus fortalezas y también sus debilidades. Son mujeres reales, distintas, pero con algo en común: saben de qué están hechas y que pueden alcanzar lo que se propongan.
  • Este año el torneo GATORADE® 5v5, competencia futbolística que reúne a jóvenes entre los 14 y 16 años, incorpora equipos femeninos en Argentina, incentivando a la próxima generación de futbolistas mujeres.

El fútbol es una fuerza unificadora que puede romper barreras, promover el trabajo en equipo y enseñarnos la importancia de hacer el bien para nosotros mismos y para los demás. Gatorade promueve estos valores entre los jóvenes, haciendo hincapié en la igualdad de oportunidades en el deporte.

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Acerca de PepsiCo

Los productos de PepsiCo son disfrutados por consumidores más de mil millones de veces al día en más de 200 países y territorios alrededor del mundo. PepsiCo generó más de $64 mil millones de dólares en ingresos netos en el 2018, gracias a su portafolio de alimentos y bebidas que incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker y Tropicana. El portafolio de productos de PepsiCo incluye una amplia gama de alimentos y bebidas disfrutables incluyendo 22 marcas que generan más de $1 mil millones de dólares cada una en ventas anuales estimadas.

PepsiCo es guiada por la visión de Ser el Líder Global de Alimentos y Bebidas Convenientes al Ganar con Propósito. “Ganar con Propósito” refleja nuestra ambición de ganar sustentablemente en el mercado y de integrar el propósito en todos los aspectos del negocio. Para mayor información visite www.pepsico.com

Acerca de PepsiCo Latinoamérica

PepsiCo Latinoamérica es un sector de la compañía que incluye todos los negocios de alimentos y bebidas en Latinoamérica y abarca 34 mercados emergentes y en desarrollo. Nuestras unidades de negocio en el sector incluyen snacks, bebidas, galletas dulces y saladas y nutrición, las cuales generaron USD 7.4 mil millones en ingresos netos en 2018. Nuestro negocio de bebidas en la región opera a través de 12 embotelladores importantes.

Acerca de PepsiCo Argentina  

PepsiCo posee operaciones en Argentina desde 1959, llegando a sus consumidores a través de más de 1.900 empleados que trabajan en 3 instalaciones productivas y 1 oficina administrativa, además de 12 centros de distribución que permiten alcanzar a más de 200.000 puntos de venta a lo largo del país.

Para mayor información, visitar www.pepsicoargentina.com.

Twitter (@PepsiCoArg)

Facebook (PepsiCoArgentina)

Acerca de FUNDES Latinoamérica

FUNDES Latinoamérica es una organización que se especializa en el desarrollo de pymes y de su integración exitosa en la cadena de valor de grandes corporaciones. Cada año, FUNDES trabaja con más de 80 compañías y más de 35,000 pyme en programas de creación de valor compartido en la región de Latinoamérica, al ofrecer soluciones innovadoras y competitivas para grandes empresas con el fin de hacer frente a desafíos clave, tales como la distribución, logística, coordinación con socios locales y conexión entre redes y pymes.

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