En Farmacón fundamentamos nuestras acciones basados en los valores del compromiso, honestidad, trabajo en equipo y la proactividad. Estos 4 pilares que conforman nuestro corazón ideológico, nos permiten construir relaciones sólidas y armónicas con nuestros empleados, clientes, proveedores y la comunidad.
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En España existen actualmente 16 millones de metros cuadrados de superficie bruta alquilable con 563 centros y parques comerciales que generan 720.000 empleos, según la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC). Sólo en 2018 se abrieron ocho centros con una superficie de 233.700 metros cuadrados y hasta 2021 se abrirán 17 nuevos espacios.
Además, durante el año 2018 las ventas en centros y parques comerciales aumentaron un 2,9%, hasta alcanzar los 45.225 millones. Por su parte, las visitas crecieron un 3,2%, es decir, 1.963 millones. Sin embargo, Javier Hortelano, presidente de Aecc, explica que “este año se prevé crecer también en ventas y visitas, aunque a un ritmo menor ya que el Producto Interior Bruto crecerá también en menor medida lo que afectará al consumo interno”.
Este tipo de espacios comerciales continúan despertando el interés de los inversores, ya que el año pasado se cerraron operaciones de compra de centros por un volumen de 2.200 millones de euros, aunque la cifra está por debajo de los 2.700 millones de 2017. Sin embargo, desde la AECC, señalan que a corto plazo la actividad inversora se verá reducida ante el desarrollo del comercio electrónico, la ralentización global del crecimiento económico o las incertidumbres políticas.
El temido apocalipsis del retail ha provocado cierres mínimos en el mercado español ya que el sector ha sabido adaptarse y transformarse. Los expertos consideran que la situación de EE.UU no es comparable con la de España debido a la densidad comercial y el peso del ecommerce en cada mercado.
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La visión de sustentabilidad de Empresas SB es multiplicar las oportunidades de valor compartido en materia de salud y belleza, a través de lazos de confianza y co-creación que contribuyan a fortalecer su reputación como compañía cercana y valorada por los chilenos.
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¿Qué es el plástico conocido como PET? Son las botellas desechables y retornables de bebidas, jugos, aguas y otros líquidos, como el aceite. También los envases de frutas de exportación, las cúpulas con base negra con que se envasan las tortas, las bandejas termo sellables para carnes y jamones que han reemplazado a las de plumavit, y las bandejas separadoras de fruta, entre otros.
En el reciclaje domiciliario, lo habitual es la recuperación de botellas de plástico en puntos limpios y una familia puede llegar a consumir entre 15 y 30 por semana. Los envases recolectados gracias a las familias o las empresas pasan por una ruta de reciclaje que los transforma en otro tipo de empaques, afirmó Felipe Dutilh, gerente general de Typack-Recipet. “El 50% de la materia prima que llega a nuestra planta de reciclaje Recipet es nacional y la otra mitad proviene de importaciones de países de la región porque todavía el reciclaje domiciliario en Chile es bajo” indicó Dutilh.
A Recipet, ubicada en la comuna de San Bernardo, llegan las botellas a granel o compactadas en fardos donde se separan y trituran. Lo primero es un proceso de selección del material en el que es revisado y pesado, para luego pasar a la etapa de reciclaje en la cual las botellas en desuso, se convertirán en nuevos envases plásticos.
Todo comienza con la selección y separación de las botellas por colores, para luego ser trituradas por un molino que convierte el recurso en pequeñas hojuelas. En esta selección se realiza una limpieza por flotación, donde se separa el PET de otros materiales, como el papel de la etiqueta y el plástico de la tapa. El proceso de lavado tiene lugar en grandes tinas que remueven cualquier resto de material contaminante. Posteriormente, son centrifugadas y secadas para remover la humedad.
El material proveniente de la planta de reciclaje Recipet, es llevado a la empresa Typack para transformarse en envases para la industria alimenataria. En Typack el PET es cristalizado y se busca reducir aún más la humedad para que el proceso de extrusión resulte satisfactorio. Explicado de manera sencilla, el proceso de extrusión consiste en fundir el PET, haciéndolo pasar a través de un tornillo que gira concéntricamente en una cámara a altas temperaturas y empuja el polímero a través de un cabezal y una calandra que le da la forma final de lámina, fabricando un rollo plástico de aproximadamente 600 kilos.
Son láminas de RPET o reciclado post consumo; el rollo es ensamblado en una línea de termoformado en la que se da forma a una lámina plástica mediante calor y vacío, para ello se utiliza un molde de aluminio. La lámina plástica toma la forma del molde con la acción de presión y temperatura elevada; al final de la línea los envases son recolectados y guardados en cajas, listos para su distribución y posterior uso. “Typack es líder mundial en la producción de envases tipo clamshells, tanto para arándanos, frambuesas, moras, frutillas, uvas y bandejas alveolares para carozos, entre otros tipos de envases para alimentos” informó el gerente de Typack-Recipet.
La tienda aprovecha al máximo la ubicación privilegiada. Con sus grandes ventanas existentes hacia el lado de la calle, se logra un cierto nivel de translucidez visual, mediante una visualización de ventanas estratégicamente orquestada, con el objetivo de dar al paseante un vistazo a la tienda, lo que les permite visitar y explorar más. La fachada de la tienda carece de cambios importantes en el edificio existente y se combina con una pequeña intervención mediante un enrejado de metal pintado que conectaría las distintas partes del frente de la tienda, cuando las enredaderas en floración alcancen su pleno crecimiento y actúen como Un marco dinámico para los escaparates.
Aunque la tienda está diseñada para crear un drama espacial, permite una experiencia íntima y táctil de los productos que se muestran en ella. En el centro de la habitación se encuentra una gran unidad de visualización blanca, con un acabado brillante en pintura automotriz, que contrasta con el resto de los interiores que crean una zona de visualización para productos de alta gama exquisitos. Esta unidad, mientras oculta una columna central, crea un bucle en el diseño de la tienda que solicita a los clientes que caminen alrededor de ella descubriendo cosas en la tienda a medida que avanzan.
Las diversas plataformas con acabado de cemento, que se dispersan alrededor de la periferia interna de la tienda, se levantan como una continuación del pavimento con acabado de cemento, en diferentes alturas y actúan como un pedestal para apilar los productos, acomodan accesorios durante decoraciones de temporada y se convierten en un asiento para los clientes o una mesa para discusiones. Esto permite cambios en la configuración general de la pantalla de vez en cuando, creando interés en sus clientes frecuentes.
Las ropas colgantes se acomodan en secciones de caja de acero inoxidable que se elevan y caen desde la plataforma y el piso en forma aleatoria pero controlada alrededor de la tienda. La luz de tira LED, utilizada para la iluminación general, está hecha para parecer que está suspendida en el aire y refleja el diseño de la sección de la caja SS en el plano y completa el bucle.
Toda una pared trasera tiene gabinetes de almacenamiento cubiertos por contraventanas deslizantes que ayudan a duplicar visualmente el espacio. Estos gabinetes se utilizan para apilar el exceso de productos y se puede acceder a ellos cuando el cliente lo requiere. Los tonos neutros de gris dominan el esquema de color general y se convierten en un telón de fondo para los diferentes colores, tonos y texturas que los diseñadores de Magis incorporan a su colección cada temporada.
La visualización de la ventana también se puede cambiar fácilmente mediante un sistema simple pero versátil, desarrollado por los arquitectos, fijado en el techo dentro de la tienda, sobre las ventanas de la pantalla. Este sistema fácil de usar ayuda a aquellos en la tienda a cambiar la pantalla de acuerdo con su necesidad o demanda estacional, de manera rápida y eficiente. La honestidad, la simplicidad y la funcionalidad de la tienda, reflejan así el carácter de los productos por los que se admira a Magis.
Arquitectos: LIJO RENY arquitectos
Fotografías de Lijo Jos: Praveen Mohandas
La nueva tienda de Sass & Bide en Nueva York, una mezcla entre naturaleza y galería de arte que nos ha llamado especialmente la atención.
Los 279 metros de exposición representan una yuxtaposición entre la naturaleza y el arte, y ofrece una experiencia de compra de lo más curiosa, tal y como indica la empresa que ha diseñado el interior del establecimiento, Akin Creative.
Su diseño ha sido un trabajo meticuloso en el que han colaborado todo tipo de gremios. Después de muchas reuniones con constructores de escenografías, artistas y escultores locales que sugirieron buscar árboles reales y usar moldes de yeso o fibra de vidrio, The Guild, con sede en Brooklyn, esculpió las cinco esculturas de los árboles de acero y fibra de vidrio, enfundadas en tela sumergida en resina. Las paredes se sujetaron previamente para permitir fijaciones mecánicas y se terminaron a la perfección.
Una auténtica obra de arte que te invita a comprar sumergido en plena naturaleza.
Las movidas se conocen por estos días y tienen que ver con la estrategia de crecimiento en el país y con oferta de productos y servicios.
Rappi:
El cambio está relacionado con una alianza sellada con el banco Davivienda para mejorar la herramienta Rappi Pay. Sobre esta movida no hay mayores detalles, pero el diario La República asegura que permitiría a los clientes del banco tener beneficios con el uso de la plataforma de Rappi.
Además, asegura que es posible que la empresa de domicilios lance una tarjeta de crédito compartida con esa entidad financiera.
Nutresa:
Ese grupo económico anunció la compra del 51 por ciento de la compañía de distribución de alimentos Atlantic Food Service (AFS) por una suma cercana a los 42.000 millones de pesos.
“Una vez se adelanten los trámites ante las autoridades correspondientes y se cumplan las demás condiciones para el cierre del negocio, Grupo Nutresa tendría el 51% de las acciones de AFS”, informó Nutresa, citado por El Espectador.
Según el diario El Tiempo, con esta movida, Nutresa y Alpina se convertirán en socios a través de esta distribuidora. La compañía de lácteos tiene el 19 por ciento de AFS.
Clínica del Country:
La clínica tiene nuevos dueños. Se trata de CDC Holdings Colombiana, que adquirió el 50 por ciento restante de la institución y ahora es el dueño del total.
Según El Tiempo, con esta operación, Country queda en el mismo grupo accionista de Colmédica Medicina Prepagada, Aliansalud, clínica La Colina y Portoazul.
Caracol TV y Netflix:
Ambas compañías informaron sobre una inversión de 35 millones de dólares para renovar un acuerdo que tiene por objeto la realización de series de televisión.
No es la primera vez que el gigante del ‘streaming’ y Caracol Televisión trabajan en conjunto. En otras ocasiones han colaborado para la producción de series como ‘Pablo Escobar-Alias JJ’, ‘La Niña’ y ‘La Ley Secreta’, entre otras.
Prosegur Cash se queda con la cordobesa VN Global (por qué vende Nícora y que van a hacer los “gallegos”)
Aunque para muchos Prosegur es una empresa de “vigilantes y camiones de caudales”, lo cierto es que la compañía con sede en España tiene un creciente interés en el negocio de la tercerización de servicios de sus principales clientes: los bancos. En esa mirada, la estrategia de VN Global Outsourcing cae como anillo al dedo y firmaron para comprar el 100% del paquete accionario. Qué van a hacer los “gallegos” y qué hará Nícora.
Aunque la cifra de venta no fue informada oficialmente, Prosegur Cash confirmó ayer la compra de la empresa cordobesa VN Global Outsourcing y sus 2.800 colaboradores, con los cuales superará -solo en Argentina- los 20.000 empleados, avanzando en el camino de ser uno de los más grandes dadores de trabajo del país.
Conocido más por su rol en Endeavor, Luciano Nícora decidió vender porque entiende que Prosegur está en condiciones de agregarle valor y “músculo” a la visión del negocio, sobre todo en la tercerización de servicios para los bancos.
En un escenario donde los bancos reciben (y recibirán) la competencia de las fintech “livianas” de estructura, la apuesta de Prosegur Cash y VN Global es quedarse con esos procesos internos de los bancos, construir sinergias y ayudarlos en su indispensable reconversión.
Prosegur tiene ya en esa área de externalización de servicios de alto valor añadido unos 4.300 profesionales entre España y Argentina.
En el acuerdo por la integración de VN Global y Prosegur en Argentina, Luciano Nícora permanecerá en el directorio de la empresa y una parte de la operación queda “atada” a los resultados que se consigan en la consecución de este plan de negocios.
En esta mirada del futuro del negocio, entienden que bancos con miles de empleados deberán “adelgazar” sus estructuras y en esa tercerización de servicios ven sinergias y potencial de crecimiento.
-¿Qué mensaje les das a los emprendedores que tantos incentivas desde Enveavor? ¿Que vendan sus empresas? -lo aguijoneamos a Nícora.
-No, no es ese el mensaje. El emprendedor debe construir activos y debe entender que hay momentos donde las ventajas que consiguió pueden ser aprovechadas por otra empresa que tenga mayor capacidad para escalarlas. En manos de Prosegur estoy seguro que VN Global va a crecer más que en nuestras manos.
-Y vos ¿qué vas a hacer? No te veo jubilado a tu edad…
-Seguro que voy a volver a emprender y a crear nuevamente empresas innovadoras a las que podamos sacarle más valor.
Qué es Prosegur Cash
Prosegur Cash es una compañía dedicada a la logística de valores y gestión de efectivo que cubre el ciclo completo del efectivo. Cada año procesa en sus más de 575 centros logísticos cerca de 550.000 millones de euros. Emplea a más de 65.000 personas, en 21 países, y es líder en 12 de ellos. Prosegur Cash cuenta con una flota de más de 10.000 unidades entre vehículos blindados y ligeros. En 2017, ha alcanzado los 1.924 millones de euros de facturación y un EBIT de 360 millones de euros. Prosegur Cash es la segunda mayor compañía del sector en términos de facturación y está posicionada como referente global con clara vocación de liderazgo. La compañía cotiza en las bolsas españolas bajo el símbolo CASH.
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