Resumen de la semana: Del fichaje de Odriozola por Stradivarius a la entrada de Falconeri en España

El negocio de la moda cierra la penúltima semana de noviembre con novedades. Inditex ha repatriado a Sergio Odriozola, ex de Mango y hasta ahora responsable de producto en zLabels (Zalando), para pilotar la división de compras de su cadena Stradivarius. Otro de los protagonistas de la semana ha sido el grupo italiano Calzedonia, que ha subido su apuesta por España con la introducción de su nueva marca, especializada en cashmere, Falconeri. En paralelo, durante los últimos siete días, El Ganso ha reactivado su expansión con tiendas después de romper con el fondo L Catterton y entra en travel retail. Además, los hermanos Postigo han relanzado la marca Davidelfin y han salido en busca de un socio inversor para afianzar el crecimiento.

LUNES

DAVIDELFIN

Los Postigo relanzan la marca y salen en busca de inversor.

GUESS

La compañía avanza en España: cinco aperturas más tras alcanzar cien tiendas en el país.

ADOLFO DOMÍNGUEZ

El grupo reduce sus pérdidas un 43,5% en el primer semestre, hasta 2,8 millones.

JORGE VÁZQUEZ

El diseñador continúa reforzándose con retail y abre en Serrano tras pasar a manos de Scalpers.

 

MARTES

INDITEX

El gigante gallego repatria a Sergio Odriozola: ficha por Stradivarius.

ZE GARCÍA

El diseñador gana una talla y traslada su taller en Barcelona.

NOON

La moda joven de la cadena continúa su ofensiva con una apertura en Barcelona y desembarca en Portugal.

EL CORTE INGLÉS

El grupo de grandes almacenes se aprieta el cinturón: crea una central de compras para reducir gastos un 20%.

ALAIN AFFLELOU

La compañía francesa dispara sus pérdidas en 2018 y pone en venta su cadena española low cost Optimil.

L’ORÉAL

El gigante de la cosmética inyecta 50 millones en Burgos en cinco años y mantendrá el ritmo de inversión a corto plazo.

 

MIÉRCOLES

POÈTE

La compañía abre etapa tras cambiar de manos: 30 tiendas en cinco años.

INDITEX

El titán gallego sigue moviendo ficha en el corazón de Bilbao: Zara Home releva a Zara con un flagship store.

MANGO

El grupo desafía el Brexit con dos aperturas en Reino Unido y encara las cincuenta tiendas en el país.

TOUS

Relevo en la compañía con un ex Nike y Camper al frente de España.

 

JUEVES

EL GANSO

La empresa reactiva su expansión tras romper con L Catterton y entra en travel retail.

TENDAM

El grupo completa su desembarco en Eslovenia: lleva Pedro del Hierro al país.

PISAMONAS

La compañía de calzado acelera en la recta final del año y supera el listón de las veinte tiendas.

ZALANDO

El ecommerce alemán sigue fichando talento español y coloca a una ex Inditex en la cúpula.

 

VIERNES

CALZEDONIA

El grupo italiano sube la apuesta en España: introduce Falconeri en el país.

PRIMARK

La cadena de moda low cost gana músculo en Barcelona y se reubica en Diagonal Mar.

HOWSTY

El grupo cambio de rumbo y reordena su estructura tras la salida de su fundadora.

JD SPORTS

La empresa británica abre en Barcelona y roza las cincuenta tiendas.

La actividad económica en la zona euro frena en noviembre hasta mínimos de hace cuatro años

Más síntomas de estancamiento para la economía europea. La actividad comercial en la zona euro creció en noviembre a su ritmo más débil en casi cuatro años, según el índice Purchasing Managers Index (PMI) compuesto de la actividad total de la zona Euro, que mide la actividad empresarial de las empresas europeas.

En concreto, el índice PMI compuesto registró 52,4 puntos en el undécimo mes del año, frente a los 53,1 puntos que había alcanzado el pasado octubre, de acuerdo con el estudio de la consultora IHS Market.

Chris Williamson, economista jefe de IHS Market, ha explicado que la economía europea enfrenta un final de año desalentador, tras añadir que otros indicadores, como el de recepción de pedidos por parte de la industria, son actualmente bajos.

De hecho, el PMI de actividad comercial del sector servicios y el PMI de producción del sector manufacturero cayeron en noviembre. El primero de ellos alcanzó 52,1 puntos, situándose en mínimos de hace 25 meses, mientras que el otro registró 51,5 puntos, la menor suma en veinte meses.

Los datos van en la misma dirección que los pronósticos del Fondo Monetario Internacional (FMI) sobre la economía europea. El organismo rebajó el crecimiento previsto para la zona euro este año en dos décimas, hasta el 2,2%.

El FMI también ha modificado sus previsiones para España, fijando el crecimiento de su Productor Interior Bruto (PIB) del país en 2,5%, dos décimas por debajo de las estimaciones que tenía en julio.

En esa misma línea se ha situado la Ocde, que modificó sus previsiones para España, asegurando que este  año crecerá a un ritmo del 2,6%, dos décimas por debajo de lo que había pronosticado el pasado mayo.

Bestseller gana un 15% más en 2018 y crece un 3,3% aupado por la línea masculina

Bestseller frena su avance. La compañía danesa de moda, propietaria de marcas como Vero Moda y Jack&Jones, ha aumentado un 14,9% su beneficio en el último año fiscal (finalizado en julio de 2018). Por su parte, las ventas de la compañía se situaron en 3.300 millones de euros, un 3,3% que el mismo periodo del año anterior.

El resultado antes de impuestos del grupo se situó en 387 millones de euros, un 14,9% más frente a los 337 millones de euros entre agosto de 2016 y julio de 2017. La cifra de negocio de la compañía, por su parte, mantuvo el mismo ritmo de crecimiento que el año pasado, un 3,3%, según FashionNetwork.

A pesar de los resultados, Anders Holch Povlsen, consejero delegado de Bestseller ha reconocido que las circunstancias actuales son difíciles, sobre todo por la climatología: “no hemos logrado evitar los retos actuales del mercado”, reconoce el directivo.

 

Aunque los ingresos por productos de la sección femenina se han mantenido al alza, el resultado de la empresa se ha visto aupado por el crecimiento de las ventas de la línea masculina. Sin embargo, el grupo se encuentra decepcionado por los resultados obtenidos de las ventas de la línea infantil, que califica como decepcionantes. Aunque para el año que viene esperan un resultado positivo en este segmento.

Por otro lado, Bestseller ha enfatizado que el grupo necesita acelerar en digitalización y mejorar las operaciones de su plataforma de ecommerce. La compañía ha puesto en marcha una estrategia en ese sentido, que también pasa por abrir 250 establecimientos antes de 2019. Para el próximo año, el grupo prevé obtener un resultado modesto debido a las pérdidas que conllevará la reciente liquidación de su negocio en Oriente Medio.

El juez suspende las obras en el Edificio España por riesgo

Nuevo varapalo para el nuevo eje comercial de Madrid. El juzgado de primera instancia número 67 de Madrid acaba de ordenar la suspensión inmediata por riesgo en las obras del Edificio España, inmueble donde el grupo mallorquín tenía previsto construir su hotel Riu Plaza. La decisión del Juzgado de Primera Instancia número 67 de Madrid se produce a raíz de una demanda que interpuso Grupo Baraka al grupo hotelero.

Este fallo es un elemento más de un conflicto entre RIU y Grupo Baraka sobre el inmueble. De hecho, se produce poco después de que otro juez rechazara las medidas cautelares solicitadas por la compañía inmobiliaria para impedir la venta de los locales comerciales del edificio a un tercero.

 El conflicto entre ambas partes tiene su origen en el centro comercial proyectado en los bajos del inmueble. Grupo Baraka sostiene que, cuando RIU compró el edificio a Wanda, las partes se comprometieron a que Baraka sería la propietaria de la zona comercial una vez que se avanzara en la construcción del edificio. No obstante, desde RIU sostienen que se trataba de un mandato no representativo para la búsqueda de inversores.

Grupo Baraka decidió demandar a RIU cuando la compañía hotelera selló ya un acuerdo con Inbest Real Estate, el brazo inversor en retail de Corpfin Capital Real Estate, para la adquisición del área comercial del inmueble. Esta operación estaría valorada en unos 160 millones de euros.

StoreTours: Gucci pop-up store

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Being of the planet’s leading department stores comes with perks, and one of them being a focal point of all brands from fashion’s upper echelon. Firmly anchored in this exclusive league is Selfridges, a storied landmark in London‘s retail landscape with a global appeal. It isn’t very surprising Gucci has opened a pop-up store on the premises to present a special range of trophy goods to the department store’s discerning clientele. Situated on the ground floor, it occupies a sizeable 150 sqm. (1,615 sq.ft.) corner unit, and comes with several large floor-to-ceiling windows that allow passers-by unobstructed peeks. The Gucci version of The Corner Shop, as it is aptly called by Selfridges‘ loyal fanbase, is pretty much Alessandro Michele‘s wet dream.

The setting very much reflects the creative director’s hailed kitsch-bordering sense of aesthetic and sees an unapologetic infusion of bright pink, captured by carpeting, displays, walls clad in shiny optical fibres, and even the Gucci logo. So, what’s on the shelves? As said, there’s a special selection of merchandise, including two worldwide exclusive women’s handbags, leather goods exclusive to Selfridges. Additionally, there are items of the Gucci Décor collection, such as scented candles, hand-embroidered cushions, accessories, but also sneakers and jewellery pieces

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México: Segundo lugar en ventas de ecommerce en LATAM

Las ventas del comercio electrónico en América Latina superan los 57,000 millones de dólares, en donde Brasil y México se ubican entre los 15 países con más ventas, con 19,722.5 y 17,629.6 millones de dólares, respectivamente, destacó Linio.

Explicó que las ventas de comercio electrónico en México equivalen a casi el triple de las de Chile y cuadruplican las de Perú, con una penetración en Internet del 65%.

De acuerdo con un estudio de la tienda en línea, del total de ventas de comercio electrónico en el mundo, América Latina aporta casi el 3%, cifra que para 2019 representará el 3.5% del retail en la región, con un incremento anual hasta del 15.7% para el mismo año.

Ello gracias a la reducción de la brecha digital, la inversión en infraestructura y una población cada vez más bancarizada.

La compañía detalló en un comunicado que el total de ventas de los países del continente ascienden a más de 600,000 millones de dólares, que divididos entre el total de usuarios de Internet se estimaría que cada uno de ellos gastó 862 dólares durante un año.

Expuso que si bien Argentina tiene más del 90% de penetración de Internet, sus ventas de e-commerceapenas alcanzan la cuarta parte de las de Brasil, lo que lo posiciona en cuarto lugar de la región.

En este sentido, Colombia se posiciona como una de los grandes jugadores en potencia con menos del 70% de penetración de Internet, pero con ventas apenas por debajo de Argentina.

Asimismo, indicó, Chile se posiciona como el tercer país de la región latinoamericana con más, ventas al alcanzar más de 5,800 millones de dólares de facturación.

Con sólo el 22 millones de usuarios de Internet y una población mucho menor que Colombia y Argentina; las ventas en Perú están muy cercanas a la de estos países, demostrando una participación activa y optimista en el sector.

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México: Cuánto cobran las tiendas de conveniencia de comisión por servicios

Actualmente existen diferentes maneras de realizar pagos o transferencias de dinero, ya sea desde la tradicional en la que acude a su sucursal bancaria o bien, a través de su smartphone, sin embargo existe otra alternativa que puede auxiliarlo, y es a través de las tiendas de conveniencia como Oxxo, Seven Eleven, tiendas Extra o Círculo K, que operan como corresponsales bancarios.

Entre las operaciones que ofrecen estos corresponsales se encuentra: realizar ciertos movimientos bancarios gracias a los convenios que tienen con las diferentes entidades financieras.

Ya sea depósitos a diferentes cuentas, pagos de tarjeta de crédito (TDC) o de servicios, puede acudir a cualquiera de estas tiendas en un horario de 8 de la mañana a 8 de la noche, los 365 días del año, sin embargo es importante que tome en cuenta los costos por comisión, así como los bancos participantes en cada una de las tiendas que ofrecen sus servicios.

Las corresponsalías bancarias son establecimientos comerciales que actúan en nombre de algún banco. Se crearon con la finalidad de acercar y ampliar los servicios  bancarios a zonas de difícil acceso para facilitar trámites, depósitos y reducir el tiempo de los mismos.

Las corresponsalías  son supervisadas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y actualmente 20 bancos cuentan con esta autorización.

Desde su implementación en diciembre de 2009, diferentes establecimientos fungen como corresponsales como son tiendas de conveniencia, supermercados, farmacias, tiendas departamentales, gasolineras y oficinas de telégrafos.

Aumentan pagos con tarjetas

En el reporte “Descripción de las tasas de descuento y cuotas de intercambio en el pago de tarjetas bancarias en México”, elaborado por Banco de México se detalla que los pagos con tarjeta bancaria conllevan un conjunto de procesos que involucra a las cuotas de intercambio y el manejo de corresponsalías.

La cuota de intercambio es una comisión que se cobra entre los bancos por operaciones de servicios de pago que realizan sus clientes a través de la infraestructura instalada por bancos distintos al que les lleva su cuenta bancaria o bien por corresponsales.

Comúnmente, esta cuota sirve para cubrir algunos costos del banco emisor, como son el riesgo de no pago en el caso de tarjetas de crédito, el costo del financiamiento y el manejo de la cuenta.

La cuota de intercambio no la pagan directamente los usuarios de los servicios financieros, pues es un pago entre bancos; sin embargo, es muy relevante en el funcionamiento del sistema porque impone un piso a la tasa de descuento. Esta última la transfieren los comercios a los consumidores, en el precio de los productos y servicios.

Para transacciones con tarjeta de crédito, las cuotas de intercambio pueden ser hasta 1.91% del monto total del pago que se está realizando.

Mientras que para las tarjetas de débito, el cobro puede ser de hasta 1.15% del monto total del pago que se está realizando, sin que el cobro por dicho concepto pueda exceder 13.50 pesos.

OXXO

La tienda de conveniencia Oxxo, propiedad de FEMSA, ofrece servicios de corresponsalías bancarias y cuenta con las operaciones de depósito a cuentas, pago de tarjetas de crédito y de servicios con los bancos Citibanamex, BBVA Bancomer, Scotiabank, Banorte, Santander, HSBC e Inbursa, los cuales se encuentran disponibles de 8 de la mañana a 8 de la noche los 365 días del año y con un cobro de comisión de 8 a 9 pesos.

Una de las ventajas que ofrecen estas tiendas de conveniencia es que pueden convertirse en un aliado en caso de que, por cuestiones de tiempo o distancia, o simplemente para evitar las largas filas en las sucursales bancarias, también funcionan como cajeros automáticos para el retiro de efectivo y consulta de saldos para 12 instituciones bancarias que son Afirme, Banco Ahorro Famsa, Banco Azteca, Bancomer, Banorte, Bansefi, Citibanamex, HSBC, Interacciones, Multiva, Santander y Scotiabank.

Seven Eleven

Por otro lado, la cadena estadounidense Seven Eleven, perteneciente a la filial de grupo japonés Seven & I Holdings Company, realiza también depósito a cuentas y pago de plásticos con Citibanamex, Banorte, BBVA Bancomer, Santander y Bansefi, cuyo costo oscila entre 7 y 10 pesos, dependiendo de la operación y la institución bancaria con la que se realice.

Extra y Círculo K

En el caso de estas tiendas que se encuentran bajo el mando del grupo estadounidense Alimentation Couche-Tard, a diferencia de las otras, Santander y BBVA Bancomer tienen convenio y el costo por retiro de efectivo, depósito a cuentas y pago de tarjetas de crédito tiene una comisión de nueve pesos.

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Neuromarketing: el cerebro usa dos relojes internos para anticipar el futuro

Metodología

Breska e Ivry estudiaron las fortalezas y los déficits de anticipación a través de personas con enfermedad de Parkinson (un tipo de trastorno del movimiento) y de personas con degeneración cerebelosa, una enfermedad en la cual las neuronas del cerebelo (la zona del cerebro que controla la coordinación muscular y el equilibrio) se deterioran y mueren.

A través de diversas pruebas, compararon cómo se comportaban los pacientes de ambas enfermedades en ejercicios de ordenador utilizando señales de tiempo. Ambos grupos vieron en una pantalla de ordenador secuencias de cuadrados rojos, blancos y verdes mientras pasaban a diferentes velocidades: debían pulsar una tecla en el momento en el que vieran pasar el cuadrado verde. Al igual que la luz ámbar de los semáforos, los cuadrados blancos les alertan de que el cuadrado verde va a pasar.

Los investigadores observaron que mientras el ritmo de paso de los diferentes cuadrados era constante, los pacientes con degeneración cerebelosa respondían bien a estas señales rítmicas. Sin embargo, cuando los cuadrados de colores siguieron un patrón más complejo, con diferentes intervalos entre los cuadrados rojo y verde, esta secuencia era más fácil de seguir por los pacientes de Parkinson.

Nuevos tratamientos

“Demostramos que los pacientes con degeneración del cerebelo tienen problemas para usar señales temporales no rítmicas, mientras que los pacientes con degeneración de los ganglios basales asociada con la enfermedad de Parkinson tienen problemas para usar las señales rítmicas”, dijo Ivry.

El estudio permitió a los investigadores establecer una conexión entre la sincronización rítmica y los ganglios basales, así como entre la sincronización a intervalos, un temporizador interno basado en nuestra memoria de experiencias anteriores, y el cerebelo. Ambas son regiones cerebrales primarias asociadas con el movimiento y la cognición.

Además, sus resultados sugieren que si uno de estos relojes neuronales falla, el otro podría intervenir teóricamente. “Nuestro estudio identifica no solo los contextos anticipatorios en los que están afectados estos pacientes neurológicos, sino también los contextos en los que no tienen dificultades, lo que sugiere que podríamos modificar sus entornos para facilitarles la interacción con el mundo,” añade  Breska.

A partir de estos resultados, se abren nuevas vías para tratamientos no farmacéuticos de personas con déficits de temporalización neurológica: juegos de ordenador, aplicaciones móviles, estimulación cerebral profunda y modificaciones del sueño ambiental, podrían ayudarles a superar estas deficiencias.

Marketing Digital: 10 ideas para mejorar una estrategia de content marketing

¿Qué harías si tuvieras un aumento en el presupuesto anual para hacer contenidos? ¿Qué se podría hacer al invertir $1,000 adicionales, $50,000 o $100,000?

Antes de empezar a gastar en algunos aspectos que necesitan atenderse con urgencia, es necesario saber y conocer la situación. Siempre se debe contar con un pensamiento más profundo. Ejecutar estrategias, realizar maniobras y conocer a la audiencia es la clave. No se puede simplemente actuar y rellenar de manera aleatoria los espacios vacíos.

Sin importar cuál sea el presupuesto, hay que tener en cuenta una lista de todo lo que se quiere lograr. Finalmente, “Roma no se hizo en un sólo día”; ¿verdad? La misma situación se aplica en este caso. Los esfuerzos deben clasificarse, desde lo que genera bajo impacto, hasta lo que representa mayor esfuerzo y crea alto impacto.

No importa la cantidad a invertir, lo relevante es hacerlo efectivo

Con presupuesto adicional, no importa lo que se va a gastar, mientras sea haga de manera efectiva. Mantener una lista de cobertura actualizada es ideal cuando se cuenta con fondos adicionales disponibles. Esto puede ayudar a evitar tomar decisiones por impulso.

Lo mejor es considerar la investigación del mercado para tener una base que sustente las acciones. Muchas veces, los clientes son la principal razón por la que se hacen acciones de contenido.

Situación actual

Las estrategias de las marcas basadas en contenido ofrecen hasta tres veces más de leads, según Oracle. Además, cifras de Demanmetric indican que el Content Marketing es 62 por ciento menos costoso y genera hasta tres veces más de interacción con la audiencia.

Ideas a considerar

  • Impulsar una campaña digital

Si se cuenta con una campaña que ya está generando resultados centrados en el negocio, es momento de reforzarla. Invertir en este tipo de situaciones, el dicho “no cambiar lo que no debe ser cambiado” cobra mayor sentido.

  • Interacción con un copywriter

Al tener un creador de contenido visual específico de la industria, se puede mejorar todo el material y trabajo de manera general. En torno a un mensaje comercial estratégico.

  • Proyecto de investigación

Con el objetivo de descubrir datos significativos, invertir en un proyecto de investigación es ideal para presentar un documento con el que se pueda contar un respaldo en nuestro en diferentes puntos. Desde un sitio web hasta otros canales de comunicación.

  • Proyección en canales “inservibles”

Según lo que nuestros suscriptores leen, se puede empezar a mejorar lo que sucede en canales como el email. Por medio de contenido dinámico, se puede completar otro tipo de interacción aprovechando medios que, a simple vista, ya no tienen mucha vigencia.

  • Patrocinio de evento

Gastar en equipo de video y aprovechar la cobertura de eventos de patrocinadores es una opción para resaltar en el medio. Con esto, se pueden hacer transmisiones en directo, pero para tener la mejor respuesta, se puede mejorar el sonido y los efectos visuales. Así, serás un referente para la comunidad.

  • Infraestructura

Por medio de mejor equipo, se pueden obtener mejores resultados. Publicar el mejor contenido escrito o en cualquier otro formato es necesario. Por eso, invertir en dispositivos móviles para los medios puede ser eficaz para tener mejor respuesta. Sobre todo por medio de videos, más imágenes, más voz, más móviles.

  • Ponerse al parejo con otros sistemas de publicidad

Se puede experimentar con publicidad en algunos sitios menos conocidos. También se podría intentar hacer un poco de publicidad nativa para que la audiencia responda de una manera natural, con el objetivo de mejorar las tasas de conversión sin dañar la relación con el consumidor.

Incluso se puede hacer una serie de eventos semanales en los que se puedan presentar los temas principales. Esto, servirá como refuerzo publicitario de otras estadísticas.

  • Trabajo interno

Incluso, se puede invertir en mejorar las relaciones con el equipo de trabajo. Es como una manera de tener cierto grado de inversión en esfuerzos de contenido generado por el usuario, para que los clientes cuenten una historia de mejor manera que nosotros.

  • Experiencia con los clientes

Mientras se tenga mayor interacción con los compradores y clientes, en cada paso de su viaje. Luego, desarrolla contenido que aborde preguntas y demuestre por qué la respuesta que se ofrece es mejor que cualquiera de los competidores. Con mayor presupuesto, se puede gestionar la interacción de mejor manera.

  • Ofertas adicionales al usuario

Si se cuenta con más presupuesto de contenido adicional, se pueden ofrecer mayor cantidad de contenidos al consumidor. Desde videos hasta rea libros electrónicos bien armados. La inversión puede servir para investigar las expectativas del comprador/cliente, con lo que se puede desarrollar un prototipo de prueba para nuevas ofertas de producto/servicios.

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Bauhaus, la primera peluquería silenciosa

Una peluquería de Gales (Reino Unido) ha revolucionado el concepto de las peluquerías tradicionales y, conscientes de que muchas personas acuden a su establecimiento en busca de un momento de paz, han instaurado las denominadas “sillas silenciosas”.

Ubicada en Cardiff, Bauhaus quiere ofrecer a sus clientes una experiencia de compra acorde con sus necesidades, y según Scott Miller, responsable del salón Bauhaus, “Se supone que un viaje a la peluquería es relajante y, aunque para algunas profesionales y clientas significa ponerse al día con lo que está sucediendo en sus vidas, no todos se sienten cómodos con la conversación”.

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En ese sentido, han instalado en su establecimiento una silla muy especial y que goza de un privilegio muy deseado por algunas personas: el silencio. “Claro que hablaremos con ellos sobre su cabello y sobre lo que quieren, pero aparte de eso, podrán disfrutar de la experiencia en silencio y leer su revista sin interrupciones si así lo desean”, afirma Miller.

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A pesar de que la iniciativa ha recibido pitos y aplausos, desde entonces, poco a poco más salones y establecimientos, sobre todo en Estados Unidos y Reino Unido, han ido sumándose a este concepto y han instalado también la silla silenciosa. ¡Incluso en España! José Miguel Gallardo es el fundador de Tea Cut, un establecimiento de Sevilla que se ha inspirado en la ceremonia del té para dotar a su negocio de un aire pausado.

No es la primera vez que nos hacemos eco de una iniciativa similar. De hecho, los grandes almacenes Selfridges ya propusieron hace tiempo una nueva forma de compra, en silencio.

Esta iniciativa también nos ha recordado a otra de la que hablamos no hace mucho tiempo. Una barbería de Michigan (Estados Unidos) ofrece descuentos a los niños que leen en voz alta mientras les cortan el pelo. Una interesante iniciativa para promover la lectura entre los más pequeños. ¡Bravo!

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