Catman: pulling power

New Nielsen figures for the category’s performance in the 12 months to 4 August 2018 show the levy has not stalled the progress of many of the big brands – despite the fears of retailers who were concerned the legislation would hit their business by pushing up retail prices.

It is the first set of annual sales statistics since the levy was introduced in April and suggests the category has proved resilient in the face of legislative change. It shows soft drinks sales across all retail sectors were up 4.9% in the period, but there are two important factors – the recent heatwave and the FIFA World Cup – that may also have been factors in the buoyant performance. Both provided a welcome boost for sales and may have helped counteract any downturn resulting from the levy.

Healthier alternatives
Soft drinks is a major contributor to the business of convenience outlets, which is why so many retailers were concerned about the impact of the government’s new tax. Many companies changed the formulation of their brands to lower the sugar content and ensure products were not subject to the new charge, so prices remained the same.

Suppliers have been aware for some time that consumer attitudes are changing and they are becoming more aware of the sugar content of products and shifting to healthier alternatives in some cases. This has come about amid growing concerns about obesity levels, which have prompted the government to consider new ways of clamping down on sugar intake. Growing dietary awareness and health concerns sparked an influx of low- and no-sugar brands in recent years. The arrival of the sugar tax merely speeded up the process, because it provided a financial incentive for suppliers to adjust the formulation of their brands.

Leading contenders
There were many strong performances among the leading contenders in the top 25 table. Coca-Cola retained its long-established category leadership with a 7.6% value increase and sales across all retail sectors of more than £1.2bn.

Coca-Cola European Partners (CCEP) unveiled an advertising campaign for its Diet Coke brand, including a new design, flavours and a TV ad in February 2018. The company updated the packaging with a design featuring a larger logo while two flavours – Exotic Mango and Feisty Cherry – were also added following consumer testing that saw 30 styles sampled by more than 10,000 people. A TV commercial entitled “Because I Can” was aired at the same time, supported by poster and digital advertising.

Brand research
A few months later, CCEP launched an on-pack promotion ahead of the 2018 FIFA World Cup, following brand research that found “more than half” of the population were planning to watch the games. The promotion offered consumers the chance to access in-game content within the FIFA 18 game for Xbox One and PlayStation 4 consoles and was supported by a £2.5m marketing campaign.

Second-ranked Pepsi also had a good year, with sales up 10.5%, giving it retail revenue of more than £500m during the 12-month period. Soft drinks supplier Britvic said its Pepsi Max had achieved a record market share in 2017 and claimed its “maximum taste, zero sugar” positioning had helped the brand lead the sugar-free category for several years. The company said Pepsi Max was now the biggest low- or no-sugar cola across the convenience and impulse sector at a time when consumers were becoming more health-conscious.

Love island
Third-placed Lucozade lost ground during the year, but is still worth £391m to retailers every year. Lucozade Zero launched a recent partnership with ITV2’s Love Island – one of the big hits of the summer of 2018. The link-up went live in June and included a new TV ad for Lucozade Zero, social and digital media support and in-store activation for retailers. Sarah Smart, brand manager at Lucozade Ribena Suntory, said: “Lucozade Zero is worth £500 a year to the average convenience store.”

Fourth-placed Red Bull enjoyed sales success with a 9% value increase during the year, when it generated retail business of £314m. Red Bull expanded its sugar-free range in April 2018 in order to “become more relevant with current health and category trends”. The brand offered a 355ml price-marked Red Bull Sugar Free can, as well as sugar-free versions of its 250ml Tropical and Orange flavours in both plain and price-marked packs.

Vitamin boost
Innocent moved one place up the rankings to fifth, thanks to a 7.3% value increase, earning it sales of £256m during the 12-month period. In the summer of 2017, Innocent added a trio of Super Juice fruit and vegetable juices boosted with vitamins. The company said the drinks were “packed full of nutrients” and were a source of antioxidant vitamins C and E to help reduce tiredness and fatigue.

Elsewhere in the top 10, there were strong sales performances from brands including Monster and Fanta, which both enjoyed double-digit rises during the year. There were also some notable showings further down the rankings from the likes of Schweppes, which was up 14.1%, and Highland Spring, which rose by 20.4% during the year.

The best showing among the top 25 brands came from Fever-Tree, which increased business by 90.6% during the year to pass the £100m sales mark for the first time, which moved it eight places up the rankings.

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Shopper Experience: how biometrics can unlock customer experience

It was recently announced that Walmart is seeking a patent for the design of a biometric shopping trolley. While it’s very exciting that such a large business should be considering physiological measurement when it comes to better understanding its customers, you can’t help but think of a whole heap of problems in getting accurate and insightful data. Perhaps most obviously, people don’t hold onto their trolleys all the time, so the biometric data gathered via the handle (in itself a fairly unreliable method) will be sporadic at best. And how about the change in skin temperature which Walmart hopes to use to alert their staff that a customer is having an issue? How happy might we be if suddenly confronted with a store assistant asking if we’re OK as a result of picking up a tasty, but not so healthy, tub of ice-cream from the freezer or a sausage roll from the hot counter? This kind of scientific innovation is great, but only when it’s coupled with the use of the scientific method to extract meaningful data that can drive improvements in the customer and employee experience.

Read more: Shopper Experience: How AI Can Optimize the Everyday Customer Experience.

The best way to truly understand any experience is objectively. The problem in the past has been that this objectivity – the independent reporting of the impact of an experience on the customer or employee going through it – has proved elusive. Asking people what they experienced is limited by their memory, by their vocabulary, by their sensory sensitivity, by the question they are asked, who asks it, where they are asked it and so many other factors that consciously and/or unconsciously may influence and bias the responses you receive. No matter how much interpretation and analysis you conduct on this data, it will still be subject to the rule that poor data in means unreliable output at the other end. And, asking people to commentate during, rather than after, their experience is just as open to anomaly, because the very act of consciously monitoring an experience introduces a variable that will inevitably influence the response.

The scales we use and the ratings we ask customers to self-report by, while handy for researchers because they are numerical and so can be easily analysed, are meaningless in the context of the actual experience to customers and employees – humans just don’t think in those terms. Our brains ‘report’ based on comfort and discomfort (and these are not actually even on the same spectrum!), whether expectation is matched or not and then take steps to monitor and correct as necessary. The more you think about it, the more ridiculous it is to base any kind of commercial activity on the numbers we get from subjective research.

However, asking questions is pretty straightforward, and (let’s face it) cheap, and generates numbers (however meaningless and/or inaccurate), and businesses and senior board members brought up on the standard market research practices since the 1950s do like a number! It seems to matter little what modern neuroscience is now telling us about how little we are consciously aware of the things that influence our actual behaviour or decision-making.

Is there an alternative? Yes! What’s needed is an objective measure of what affects and influences people. We need to monitor, subtly and discreetly, how their bodies react to the real world and the various stimuli that we as businesses devise and deliver to them. We can then use that information to design better experiences that match customer and employee expectations (thus aligning to the way that human brains navigate the world) and remove, mitigate or compensate for the uncomfortable moments in the experience – the Tripping Points® as we call them – that cause customers and staff to abandon their shopping carts or jobs, question their decisions and tell any number of their family, friends and acquaintances how rubbish that product or service was! Science offers us biometric tools to do this and they are getting more accurate, more wearable, more available than ever before, offering up a world of possibilities in experience measurement and benchmarking, in the testing of new experience design and in ongoing, long term tracking for further refinement and improvement.

A number of these tools are reviewed in an academic paper we recently co-authored and, in our recent post, we looked at Heart Rate and Electrodermal Activity as ways of measuring physiological responses to experience. In our next post we’re going to look at some other measures, including eye-tracking and EEG, to see how they stack up to the practical demands of delivering real-time feedback from real customers and employees in the real world.

At CX Lab we believe in the ‘science of experience’ (rather than the rhetoric) to better understand and improve experiences for customers and employees.

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Comercios innovadores de Bilbao instalan dispositivos para mejorar su conocimiento del consumidor

Distintos comercios innovadores de Bilbao han instalados dispositivos de análisis de flujo de personas para mejorar su conocimiento del consumidor y que repercuta en un mejor rendimiento del negocio. Todo ello forma parte de la campaña Smart CiB puesta en marcha por la comunidad.

¿Qué efecto tiene en el establecimiento y en su entorno un evento en la ciudad?, ¿Por qué se modifica el número de peatones?, ¿A qué horas?, ¿Cuánto y por qué aumentan/disminuyen los visitantes en las tiendas?, ¿Y los tickets de venta?, ¿La calle justifica el precio del alquiler?… Son algunas de las numerosas preguntas que se han ido lanzando en diferentes reuniones de comunidad.

Afortunadamente, la tecnología disponible en la actualidad permite dar respuesta a estas y otras preguntas que contribuyen a mejorar la gestión del punto de venta.

Los dispositivos tecnológicos instalados en los últimos días en los establecimientos seleccionados permitirán traducir a números reales el comportamiento de peatones y clientes. Datos que se convertirán a su vez en inteligencia cuando se crucen con información contextual y otros datos de interés comercial.

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Con todo ello se persigue aumentar la rentabilidad de los negocios, a través de la interpretación de los datos obtenidos. Además, el conocimiento del comportamiento y las evidencias que se muestren permitirán predecir comportamientos futuros según el contexto previsto.

Para la puesta en marcha de la campaña hemos contado con la empresa Dinycon e IKEI, encargadas de instalar los dispositivos e interpretar los datos.

Creemos que es una buenísima oportunidad para probar nuevas acciones, testear nuevas ideas y analizar reacciones. Además, la gran ventaja de hacer una campaña de estas características dentro de una comunidad es que, a pesar de que los dispositivos sólo se hayan podido instalar en algunos de los comercios de la comunidad, los datos se compartirán entre todos los miembros para que podamos contar con información de primera mano que ayude en la toma de decisiones estratégicas y de gestión de los establecimientos.

¡Estamos deseando contar con los datos!

España: El Corte Inglés bate a Inditex, ventas de moda por 4.961 millones en 2017 en el país

La empresa de grandes almacenes centra su desarrollo en moda en tres ejes: venta de marcas propias, de terceros y de su cadena independiente Sfera.

El Corte inglés supera a Inditex. La compañía de grandes almacenes se ha consolidado como el principal vendedor de moda en el mercado español, llegando a facturar 4.961 millones de euros en el ejercicio 2017, según la presentación que ha realizado en la bolsa de Irlanda. De este modo, la empresa ha superado al grupo gallego Inditex, que en el mismo periodo alcanzó una facturación de 4.129 millones.

De hecho, las ventas de El Corte Inglés en su segmento de moda han subido un 6% en los dos ejercicios anteriores, al mismo tiempo que su margen bruto se situó en 36,9%. Además, el peso de Sfera en la cuenta de resultados de la empresa también se ha incrementado.

El Corte Inglés, que desde junio tiene a Jesús Nuño de la Rosa como presidente, se encuentra inmerso en un plan de relanzamiento del grupo, en el que la moda juega un papel clave. El pasado año, la compañía inició un plan de reorganización de su negocio de moda, prescindiendo de al menos seis de sus marcas propias de moda, con el objetivo de concentrar sus esfuerzos en unos pocos rótulos por categoría. Studio Classics, Essentials, Homminem o B. Stop son algunas de las firmas que desaparecieron en criba.

Los tres ejes de la expansión de El Corte Inglés en el sector de la moda son el desarrollo de sus marcas propias, que se distribuyen únicamente en sus centros, las marcas de terceros y su cadena independiente de moda, Sfera.

El Corte Inglés cerró el ejercicio 2017 con un beneficio neto de 202 millones de euros, un 25% más que en el año anterior. La facturación de la empresa se elevó un 2,8% en el mismo periodo, hasta 15.935 millones de euros.

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Supply Chain: Distribución alimentaria ralentizará su crecimiento al 2,3% este año, según DBK

La distribución alimentaria en España y Portugal ralentizará su crecimiento al 2,3% este año, con un volumen de negocio previsto de 108.000 millones de euros, mientras que en el bienio 2019-2020 se prevén variaciones inferiores al 2%, según el estudio ‘Distribución Alimentaria-Mercado Ibérico’ publicado recientemente por el Observatorio Sectorial DBK de Informa..

A corto plazo se mantendrá la expansión del formato de proximidad, que se verá impulsado por la orientación de la demanda hacia compras más frecuentes y de menor importe.

La ampliación de la oferta de productos frescos y platos preparados, el desarrollo de nuevos canales de comunicación digitales y la optimización de la logística para reducir costes y plazos de entrega de los pedidos ‘online’ son, según el estudio, otras tendencias relevantes en el sector.

Asimismo, la actividad en el sector estará marcada a corto plazo por la ralentización del crecimiento de las economías española y portuguesa, y en particular del consumo de los hogares. En este contexto, las empresas se enfrentan a un marco de creciente competencia, lo que anticipa una mayor presión sobre sus márgenes comerciales.

La previsible ralentización del crecimiento este año se producirá después de que las ventas en el mercado ibérico de distribución alimentaria, considerando globalmente la actividad de hipermercados, supermercados y establecimientos cash & carry, prolongaran en 2017 la tendencia de crecimiento iniciada en 2015, en un contexto de mejora del consumo privado, tanto en España como en Portugal.

En este contexto, la facturación agregada se situó en 105.615 millones de euros, lo que supuso un 3,2% más que en 2016, año en el que contabilizó un aumento del 2,5%.

La facturación en España se situó en 89.730 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 3%, mientras que en el mercado portugués contabilizó un ascenso del 4,5%, hasta los 15.885 millones.

Los supermercados y autoservicios crecieron por encima del conjunto del sector, experimentando un ascenso de ventas del 3,8%, hasta los 82.715 millones de euros en el global del mercado ibérico.

Los hipermercados, por su parte, redujeron su penetración en el mercado. Su volumen de negocio en el conjunto del mercado ibérico se cifró en 17.255 millones de euros, un 0,6% más que en 2016, mientras que el positivo comportamiento de la demanda en el sector de la restauración propició un incremento de la facturación de los establecimientos cash & carry, elevándose a 5.645 millones de euros (+3,3%).

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Opinión: Radiografía del ecommerce: así usamos la tarjeta en la Red

La compra online se ha convertido en un hábito para la gran mayoría de los internautas españoles. Siete de cada diez (casi 20 millones de personas) declaran comprar online, tal y como se desprende del Estudio Anual de eCommerce 2018, elaborado por IAB Spain y Elogia. Sin embargo, esperar a días señalados en el calendario de los descuentos (como puede ser el Black Friday) o disponer de cupones de descuento para comprar se ha convertido en una realidad para el 60% de los eshoppers.

A tenor de los hábitos de consumo, los internautas compran una media de tres veces al mes con un gasto de 77 euros. Las motivaciones para comprar online giran en torno a la conveniencia, las ofertas en los productos y el precio. En este sentido, los consumidores se decantan por la compra online debido, principalmente, a la practicidad y comodidad (86%), las ofertas disponibles en la Red (85%), la facilidad (84%) o la posibilidad de disponer de una mayor gama de productos a golpe de click (81%).

Los internautas españoles compran online de forma habitual, pero la gran mayoría, seis de cada diez personas, confiesa esperar a las fechas señaladas para realizar las compras (como pueden ser Black Friday, Cyber Monday o el Día del Soltero) o a tener cupones de descuento. “Es una tendencia que se viene confirmando desde los últimos años: los consumidores esperan las bajadas de los precios durante el Black Friday, que este año se celebrará el 23 de noviembre, pudiendo además canjear cupones de descuento para realizar sus compras y aprovecharse de las ofertas ventajosas que ofrecen los ecommerce en esos momentos”, declara Alberto Hernández, Partnerships Director de Webloyalty España, compañía especializada en la generación de ingresos adicionales para ecommerce.

Otra tendencia cada vez más en auge entre los consumidores online son los clubes de compras que dan acceso a descuentos y ofertas exclusivas para sus miembros. “Los programas de cashback como el club de compras de Privilegios en Compras ofrecen al usuario un 10% mínimo de cashback en sus compras online en más de 500 ecommerce y permiten a los compradores online acceder a recompensas exclusivas y disfrutar de servicios adicionales”, apunta Alberto Hernández.

El 43% de los eshoppers españoles declara haber comprado a través del móvil en los últimos tres meses

El mCommerce, es decir, la compra a través de dispositivos móviles, goza de buena salud. El 43% de los eshoppers españoles declara haber comprado a través del móvil en los últimos tres meses, tal y como recoge el estudio Online Shopper de Ipsos Global Advisor. Los smartphones forman parte del día a día, sin embargo, el rey en la compra online continua siendo el ordenador, dispositivo utilizado en las compras online por siete de cada diez consumidores.

El comercio electrónico y las redes sociales se han convertido en un binomio indisoluble para cada vez más internautas. El 57% de los eshoppers reconoce buscar en las redes sociales –principalmente Instagram y Facebook– antes de realizar una compra online, dato que recoge el Estudio Anual de Redes Sociales 2018 de IAB Spain. El 38% de los usuarios realiza comentarios, opina, expone problemas y dudas sobre los productos comprados por Internet en alguna red social. Un dato significativo es que el 64% de los usuarios valora positivamente los comentarios en social media y la mitad de los consumidores admite que éstos son capaces de influir en sus decisiones de compra.

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Sostenibilidad: Reciclaje de SC Johnson se acelera

SC Johnson anunció una serie de compromisos para reducir aún más su propia huella al aumentar el contenido de plástico reciclado en sus envases, respaldar la reutilización de botellas de plástico a través de recargas concentradas y lanzar un esfuerzo para hacer que las bolsas Ziploc sean reciclables. Todo esto quiere decir que el reciclaje de SC Johnson se acelera.

El problema con el plástico

Durante décadas, el plástico ha mejorado la vida de las personas en todo el mundo. El problema de la contaminación plástica, sin embargo, se ha convertido en un problema creciente, ya que más del 30 por ciento de los residuos plásticos se escapan de los sistemas de recolección y entran al medio ambiente. El plástico en los océanos ha alcanzado un nivel de crisis global, con 8 millones de toneladas métricas de plástico que ingresan al océano cada año.

El reciclaje de SC Johnson sigue aumentando

El reciclaje de SC Johnson sigue aumentando

Fisk Johnson, Presidente y CEO de SC Johnson dijo que en la empresa, ser un líder ambiental ha sido un principio en el que la marca ha trabajado arduamente durante generaciones. Con el foco cada vez mayor en la crisis mundial de residuos plásticos, quiere compartir los esfuerzos externamente. Espera que inspiren a otras compañías a tomar pasos similares hacia una economía circular de plástico, porque el planeta simplemente no puede sostener el estatus quo.

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SC Johnson tiene un compromiso de larga data con la preservación del medio ambiente y ha estado trabajando para mejorar la sustentabilidad y la circularidad de sus productos plásticos durante más de una década. Esta nueva serie de compromisos de reciclaje de SC Johnson bajo el Compromiso Global de New Plastics Economy es para reducir su propia huella plástica y fomentar la reutilización y el reciclaje:

Compromisos del reciclaje de SC Johnson

  • El 100% del embalaje de plástico de SC Johnson será reciclable, reutilizable o compostable para 2025. Actualmente, el 90% del embalaje de plástico de SC Johnson está diseñado para ser reciclable, reutilizable o compostable.
  • SC Johnson aumentará su uso de plástico PCR en sus envases de 10 millones de kilogramos a más de 30 millones de kilogramos para 2025. Como parte de esto, SC Johnson aumentará el porcentaje de plástico de PCR que utiliza en sus botellas norteamericanas y europeas del 20 por ciento actual al 40 por ciento para el 2025.
  • Aumento en el número de opciones de recarga concentrada para productos SC Johnson para 2025. Desde 2011, SC Johnson ha estado realizando recargas de líquido concentrado para sus productos de botella desencadenante de limpieza doméstica en los Estados Unidos. Cada frasco de gatillo está diseñado para entregar 10,000 rociados para que pueda ser llenado y reutilizado a una velocidad de 13 veces, evitando cada vez una alternativa de un solo uso. La compañía continuará expandiendo su gama de opciones de rellenado concentrado, permitiendo a los consumidores reutilizar el empaque y reducir el desperdicio.
  • Continuar eliminando el exceso de plástico siempre que sea posible. SC Johnson se ha centrado implacablemente en el diseño de envases innecesarios de sus productos. Desde 2011 hasta 2017, la compañía ha eliminado 9.5 millones de kilogramos de materiales de su embalaje.
  • SC Johnson continuará sus esfuerzos para hacer realidad el reciclaje de películas de plástico flexible, como las bolsas de la marca Ziploc en los Estados Unidos. SC Johnson también está promoviendo la reutilización de los bolsos de la marca Ziploc, que están hechos para ser reutilizados muchas veces.
  • Trabajar con la industria y otras organizaciones para apoyar los modelos de economía circular de plástico. SC Johnson trabajará con la industria y las ONG para apoyar aún más la economía circular de plástico y mantener el plástico fuera de los vertederos y el medio ambiente.
  • Reciclaje de SC Johnson convierte la marca en un líder en el reciclaje de plásticos
  • Crear una economía plástica circular no se trata solo de productos. También se trata de un cambio transformador en la industria. SC Johnson ha pasado años trabajando con expertos de la industria del reciclaje para comprender las barreras para el reciclaje y encontrar soluciones para superarlas.

Este año la compañía lanzó bolsas de basura recicladas de la marca Ziploc, demostrando que la película de plástico reciclado puede desviarse de los vertederos y reutilizarse para obtener nuevos artículos. Las bolsas de basura son las primeras hechas con una película de plástico reciclado (PCR) postconsumo 100%.

El reciclaje de SC Johnson sigue aumentando

Más de una década de avance en el reciclaje de SC Johnson

Al igual que su programa de selección de ingredientes Greenlist e inversiones para combatir la deforestación, la compañía también tiene un enfoque sistemático para reducir los desechos plásticos.

SC Johnson se ha enfocado implacablemente en el diseño de empaques innecesarios de sus productos durante años. Desde 2011 hasta 2016, la compañía retiró 8.5 millones de kilogramos de materiales de embalaje en todo su negocio. En 2017, cortó 1 millón de kilogramos adicionales de plástico de su embalaje del producto.

Igualmente importante, el 90 por ciento de los envases de plástico de SC Johnson está diseñado para ser reciclable o reutilizable. Sus botellas desencadenantes de limpieza del hogar, para productos como Windex, Scrubbing Bubbles o Mr Muscle, están diseñadas para entregar 10,000 sprays. Esto significa que la misma botella se puede rellenar y reutilizar un promedio de 13 veces.

Los productos SC Johnson Professional de la compañía, utilizados en entornos como hospitales y hoteles, también minimizan el desperdicio. SC Johnson patentó una botella de limpieza reutilizable con cartuchos de recarga de líquido concentrado reciclable. Cada botella está diseñada para 250,000 disparadores y cada cartucho reemplaza a 16 botellas de un solo uso, en promedio.

El reciclaje de SC Johnson sigue aumentando

SC Johnson también está trabajando arduamente para promover la reutilización y el reciclaje de las bolsas de la marca Ziploc y ofrecer alternativas compostables.

El 100 por ciento de las bolsas y contenedores de la marca Ziploc son reutilizables. Las bolsas de la marca Ziploc se pueden reutilizar en promedio 10 veces y los contenedores Ziploc en promedio 30 veces, dependiendo de cómo se usen. SC Johnson sigue promoviendo formas innovadoras de reutilizar las bolsas de la marca Ziploc con ideas imaginativas para actividades, manualidades y soluciones de almacenamiento que fomentan la reutilización.

La compañía continúa con su misión de hacer realidad el reciclaje de la película plástica flexible usada en Estados Unidos y reducir los residuos que ingresan en vertederos. SC Johnson logró un hito importante este año con la introducción de la primera bolsa de basura hecha con 100% de película de PCR, incluidas las bolsas Ziploc®, recolectada a través de un programa piloto.

El reciclaje de SC Johnson es un legado de decisiones audaces

Las acciones de SC Johnson a lo largo de los años para mejorar la sostenibilidad de los productos han requerido decisiones audaces. En 2004, SC Johnson eliminó el PVC y el PVDC de sus productos y empaques, incluido Saran Wrap, debido a las preocupaciones sobre la liberación de químicos tóxicos en el ambiente cuando los materiales que contienen cloro terminan en los incineradores municipales. Mientras que otras compañías continúan usando PVDC, y la eliminación del ingrediente creó una desventaja competitiva para la marca Saran Wrap, fue lo correcto.

Experimentando el asunto del plástico del océano de primera mano

Como buceador de toda la vida, Johnson recientemente participó en una inmersión con la ONG Conservation International para explorar el problema de primera mano en las aguas frente a las costas de Indonesia. Pudo ver la diversidad de la vida marina, pero también comprender mejor los riesgos del plástico en el agua y el lavado en tierra en las playas.

El reciclaje de SC Johnson es un legado de decisiones audaces

Según Johnson, es asombroso ver de primera mano la belleza natural y la diversidad de los océanos, y apreciar lo que está en juego. Cree que es increíblemente importante que las empresas, los gobiernos, la sociedad civil y las personas de todo el mundo trabajen juntos para resolver este problema realmente importante para la humanidad.

Blossom Première Vision calienta motores para su sexta edición y eleva un 24% la cifra de expositores

Blossom Première Vision gana cuerpo. La feria de precolecciones de tejidos, que el organizador ferial Première Vision estrenó en 2016, ha alcanzado los 115 expositores en su sexta edición, que se realizará entre el 12 y 13 de diciembre. La cifra representa un crecimiento de 24% frente a la anterior edición.

La feria, que se realizará en París, contará con una nutrida participación de empresas de Italia, de donde proceden 64 de los expositores. Francia es el segundo país con más expositores, con un total de 32. Japón por su parte, estará representado por diez empresas en las ferias.

La presencia española en el certamen se limita a tres compañías, que son Isisi, Curtidos Badía y Gratacós. El mismo número de representantes lo tiene Portugal. La lista la cierran dos empresas de Reino Unido y una de Suiza, según datos facilitados por los organizadores.

El salón Blossom Première Vision reunirá de nuevo en Paría las precolecciones de tejidos para marcas de lujo, premium y diseñadores, ideadas para la próxima temporada primavera-verano 2020.

Amazon ‘se come’ la Navidad en Estados Unidos: copará el 50% de las ventas online

Amazon adquiere más protagonismo en la Navidad. El gigante mundial del ecommerce copará entre el 45% y 50% de las ventas online, según las estimaciones hechas públicas por Bain&Company.

Mientras la confianza de los consumidores estadounidenses ha crecido y la tasa de desempleo ha caído al 3,7%, Amazon prevé disparar la facturación en su mercado local por las ventas que realizará en la temporada navideña.

En este contexto, Amazon ya se ha preparado, empezando con la reducción de los pedidos mínimos para realizar envíos gratuitos a los consumidores. De hecho, los mejores meses para las ventas de la compañía se producen en el último tramo del año.

 

Además, la tasa de conversión de Amazon, es decir, la parte de las visitas a la página web que se traduce en una venta, creció entre un 13% y un 16% en categorías clave, durante los primeros diez meses del año pasado. La tasa de conversión aumentó cinco puntos en la temporada navideña.

Esa tendencia alcista se mantendrá este año, apoyándose en Amazon Prime, servicio que ya cuenta con 80 millones de usuarios. Bain&Company señala que el gasto de estas personas encadenó cuatro años de crecimiento, a un ritmo de 16% anual, cuando el comercio minorista sólo elevó sus ventas un 3,8%.

El crecimiento de Amazon es tan pronunciado que, el pasado julio, el banco estadounidense Wells Fargo pronosticó que el gigante de ecommerce deje atrás a Walmart como principal vendedor de moda y calzado en Estados Unidos antes de finalizar 2018.

 

Según las previsiones de la entidad financiera, Amazon aumentará un 25% sus ventas de moda este año hasta 30.800 millones de dólares (26.600 millones de euros). En 2017, Amazon ingresó 24.600 millones de dólares (21.246 millones de euros) gracias a la ropa y el calzado, frente a los 29.000 millones de dólares (25.046 millones de euros) que facturó Walmart.

El gigante de moda nupcial David's Bridal entra en los juzgados

David’s Bridal llega a los juzgados. El mayor grupo de moda nupcial del mundo por cifra de negocio se declarará en concurso en los próximos días con la finalidad de acometer un proceso de reestructuración.

La empresa, que actualmente es propiedad de los fondos de inversión e los fondos Clayton, Dubilier&Rice y Leonard Green&Partners, prevé ceder su gestión a prestamistas como Oaktree Capital Group LLC, según Bloomberg.

Los rumores de la declaración de bancarrota por parte de la compañía comenzaron a circular en octubre, cuando no hizo frente a principios de semana a un pago de intereses por importe de 270 millones de dólares (234,4 millones de euros). 

La empresa opera con más de 300 tiendas en todo el mundo, sobre todo en países como Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Puerto Rico y México. David’s Bridal está pilotada desde agosto de 2016 por Paul Presser, quien anteriormente ocupaba el cargo de presidente del consejo de administración.

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