Travel or tourism concept. Passport, airplane, airtickets and destination sign on the map. 3d

Si bien en este CyberMonday los destinos nacionales se llevan la mayor parte de lasventas, los destinos internacionales para volar en temporada alta también acaparanla atención, de la mano de precios realmente bajos en dólares.

Sólo en el primer día –que es uno de los más fuertes, junto con el tercero, queculmina este miércoles- la venta de agencias creció un 23% según los datos de laprocesadora de pagos electrónicos Ingenico ePayments.

De acuerdo con las estimaciones que arrojaron las dos primeras jornadas delCyberMonday para el turismo, los destinos nacionales capitalizaron el 55% de lasventas, mientras que el 45% correspondió viajes y paquetes al exterior, según confió a iProfesional una de las fuentes vinculadas con la organización.

“Desde Atrápalo estamos vendiendo, en unidades, un 17% más que el año anterior. Lo que más comercializamos son tickets aéreos, seguido de hoteles. En pasajes, el53% correspondió a destinos nacionales y el resto, a internacionales. Iguazú, Bariloche, Calafate, Río de Janeiro, Miami y Punta Cana ocupan los primersopuestos”, dijo Martín Romano, country manager de Atrápalo Argentina.

“Además, respecto al balance de octubre de 2018, observamos que estamosvendiendo el equivalente de lo que se vende en una semana completa, en un sólodía”, agregó.

Pese a ello, lo que destaca es lo que está ocurriendo con el turismo internacional. “La razón por la cual se está vendiendo mucho es que la ofertas se destacaron sobretodo por la disponibilidad de fechas en temporada súper alta. Hay vuelos directos aRío de Janeiro, Miami, Cancún y Nueva York para volar en enero, febrero, carnaval, julio y agosto, a precios de temporada baja”, aseguró Julián Gurfinkiel, cofundadorde Turismocity, uno de los agregadores de sitios que posee la información de laspropuestas que hacen todos los jugadores del sector.

Los valores en pesos de esos destinos son idénticos a los que se ofrecieron durante elHotSale de mayo y el TravelSale de septiembre.

¿Cómo es que se mantuvieron esos precios con todo lo que pasó con el dólar desdemayo hasta ahora? Los operadores turísticos y agencias se ajustaron a la demanda ypor estos días es posible conseguir un pasaje a Miami hasta por unos u$s600 enfecha flexible para volar durante la próxima temporada veraniega. Incluso, una delas fuentes consultadas aseguró que algunas empresas ofrecieron ese destino poru$s470.

Ese valor es mucho mejor que los u$s700 u u$s800 que lograron conseguirse en elHotsale. Y quienes pueden, están haciendo el esfuerzo de encarar esa aventura.

“El precio del pasaje a Miami bajó mucho en dólares y hubo gente que aprovechó, especialmente los que podían ser flexibles con las fechas”, agregó uno de los vocerosconsultados.

Los destinos internacionales son los que se financian, mayormente, en 12 cuotasporque el ticket es más alto y la opción de prolongar el pago termina siendo la másconveniente.

El destino internacional más elegido es Brasil, con Rio de Janeiro a la cabeza. Lacercanía y precios que no se alejan mucho de la realidad local o hasta son másbaratos, terminan por inclinar la balanza a su favor.

El buen comportamiento, pese a la coyuntura argentina, se debe a que, ante laoferta, los interesados no dudan en comprar ya que esos precios solían conseguirseen fechas consideradas no tan buenas para viajar.

“No recuerdo tanta buena oferta buena para enero y febrero en la historia deCyberMonday”, insistió Gurfinkiel.

Y otra de las razones por las que, parece, se toma la decisión del destinointernacional responde a las promociones de 10, 12 y 15 cuotas sin interés que estánofreciendo Aerolíneas Argentinas y LATAM, sea a través de Mastercard o de Visa. Esdecir, la máxima amplitud de posibilidades.

Viajes sigue siendo una de las tres primeras categorías más buscadas, de acuerdo alrelevamiento que está haciendo la misma Cámara Argentina de ComercioElectrónico (CACE).

Para este miércoles, que arranca las últimas horas de CyberMonday 2018, se esperaque muchas empresas busquen capturar la atención de aquellos que estuvieronsondeando alternativas pero no tomaron la decisión de compra para que la ejecuten. Porque, como siempre ocurre, el segundo día es el más flojo en ventas, no sólo parael turismo, y la inminencia de la finalización los impulsará a aplicar nuevasestrategias para alcanzar los objetivos propuestos.

Hasta el primer día de acción promocional, habían ingresado 2,3 millones deusuarios únicos a la página oficial de la acción, según la misma CACE. El 65% de lasconsultas se están realizando por el celular, lo que muestra la consolidación de lapredominancia de este dispositivo ya no sólo para hacer consultas sino también paraejercer la decisión de compra.

JC Penney continúa definiendo su cuadro directivo. La compañía estadounidense de tiendas departamentales ha fichado a Michael Fung, el hasta ahora responsable financiero de Walmart, para pilotar precisamente su área de finanzas. El nombramiento de Fung se produce apenas unas semanas después de que saliera Jeff Davis, el anterior responsable del cargo.

Fung cuenta con una trayectoria de 23 años en el área financiera y de operaciones, ocupando durante más de una década puestos senior en Walmart. Antes de incorporarse al gigante del retail en Estados Unidos, el ejecutivo lideró también las áreas financieras en compañías de otros sectores.

Por el momento, JC Penney incorpora a Fung de manera provisional y sustituirá en el cargo a Jerry Murray, que asumió el puesto también de manera interina tras la marcha de Davis. Murray, por su parte, retomará de nuevo su función como vicepresidente senior financiero. Su predecesor en el cargo también era un ex directivo de Walmart.

Con este fichaje, el grupo estadounidense de retail vuelve a armar su cúpula después de que hace unas semanas incorporara a una nueva consejera delegada, Jill Soltau, tras la salida el pasado mayo de Marvin Ellison.

La compañía cerró 2017 con unas pérdidas por valor de 116 millones de dólares. La cifra de negocio del grupo, con sede en la localidad texana de Olano, se situó en 12.506 millones de dólares.

¿En qué consiste un smart store kiosk? Se trata de una especie de máquina o armario lleno de productos, donde los clientes deben crear una cuenta que vincule su información bancaria recibiendo una contraseña. Aquí más detalles.

El negocio del retail está en constante evolución. La manera tradicional de comercializar productos de un tiempo a la fecha ha cambiado y han surgido nuevos formatos que generan una manera novedosa de adquirir productos o una mayor experiencia para acceder a ellos.

Entre los principales formatos que han surgido a la fecha se encuentran los pop up store, que son aquellos espacios que se arriendan en un lugar estratégico, por unos meses o incluso semanas. Suelen ser novedosos e itinerantes y no tienen por finalidad la venta del producto en sí mismo, sino que se desea promocionar u ofertar un producto diferente y creativo.

Los foodtrucks, también conocidos como restaurantes itinerantes, venden comida en espacios abiertos a través de camionetas y aplicando el mismo concepto. Los fashiontrucks comercializan ropa, zapatos y cosméticos y recorren la ciudad teniendo determinadas rutas establecidas para que sus clientes prueben y compren su producto.

Asimismo, con el comercio electrónico la tendencia mundial es que se pueda comprar los productos con tan solo un clic en una página web, por lo que surgen los pick up store, que consiste en arrendar un gran almacén o pick up en donde se recogen los productos comprados vía online.

Por otro lado, somos testigos del surgimiento de las tiendas por conveniencia como “Tambo” u “Oxxo”(cadena mexicana que pronto inaugurará su primer local en el Perú), cuyo formato consiste en ser locales de tamaño reducido, con un horario extendido que permite a los consumidores tener una mayor accesibilidad a los productos y que se dedican a la venta de artículos de conveniencia, como por ejemplo, productos de alimentación, consumo masivo, aseo personal, entre otros.

Sin embargo, a Paul MacDonald y Ashwath Rajan, dos extrabajadores de Google, se les ocurrió reducir esa distancia de caminar hacia la tienda para recoger un producto, surgiendo así un nuevo formato denominado smart store kiosko, por lo que crearon una startup de retail denominada “Bodega”, la cual ha recaudado fondos por aproximadamente US$ 2.5 millones de inversionistas tales como First Round Capital, Forerunner Ventures y Homebrew; así como de altos ejecutivos de Facebook, Google, Twitter y Dropbox.

Para empezar, debemos resolver la pregunta: ¿qué es un kiosko? Si bien no existe una definición jurídica de este término, podemos indicar que es una especie de caseta abierta al público en el cual se expenden determinados productos, como comida, periódicos o revistas.

Pero ¿en qué consiste un smart store kiosk? Se trata de una especie de máquina o armario lleno de productos, donde los clientes deben crear una cuenta que vincule su información bancaria recibiendo una contraseña; es decir, mediante el aplicativo móvil se le cobrará automáticamente al cliente con tarjeta de crédito lo que quiera comprar. Luego de ello, utilizan su código para abrir cualquiera de estos kioskos y eligen el producto que es no perecible.

No hay personas como en las tiendas de conveniencia que atiendan al público; es decir, eliminan la interacción humana porque se les considera máquinas con inteligencia artificial, ubicándose en lugares como edificios de vivienda, oficinas y gimnasios, entre otros. Por otro lado, la compañía vigilará la compra de cada uno de sus clientes a través de cámaras de seguridad, cuyo costo se le cargará al cliente en su tarjeta de crédito.

Asimismo, “Bodega” tendrá información de qué productos se vendieron, quienes compran y luego predecirá el tiempo que deben recolocar los productos, es decir, que se reabastecerán en función de los hábitos de compra de los consumidores.

Estos ejecutivos recibieron múltiples críticas cuando se anunció que estas máquinas se instalarían en Nueva York, ya que podría peligrar el funcionamiento de las auténticas bodegas tradicionales. Por otro lado, se indicó también que este concepto era similar a la de una máquina expendedora o que podría tener problemas con los datos personales de sus consumidores.

Cabe mencionar que la comunidad latina en Nueva York consideró que el término “Bodega” era un nombre ampliamente utilizado por los inmigrantes, los cuales crearon este concepto para ayudar a la comunidad contra racismo.

Al respecto, Paul McDonald respondió que el concepto de las bodegas existentes puede almacenar miles de productos, mucho más que lo que se podría colocar en unos pocos estantes. Comentó que escogió dicho nombre haciendo un homenaje a la tienda de la esquina local, a las personas que la dirigían y a su lugar en la conciencia colectiva.

Sin embargo, luego de diez meses de lanzada su startup, mediante el uso de las redes sociales se ha disculpado y ha cambiado en agosto del 2018 el nombre a Stockwell. Veremos qué pasa.

Este año el Buen Fin se llevará a cabo del 16 al 19 de noviembre. Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), los meses sin intereses (59.3% en tiendas comerciales y 42.7% en tiendas de servicio) fueron la principal forma de pago.

Más allá de saber si hay o no buenas rebajas en los precios de algunos productos, lo que abundan en este tipo de ventas son los meses sin intereses. Pero no todo vale la pena comprarlo a crédito y pagarlo a un año o más.

De acuerdo con Freddy Domínguez, cofundador de ComprarGuru.com, la primera regla de oro para comprar a meses es que “El periodo de vida del servicio o producto sea más largo que el tiempo que se va a pagar”.

Por ejemplo, si son unas vacaciones para Navidad a 12 meses no es viable, pues se seguirá pagando después de utilizar el servicio.

Por una razón muy obvia, esto no es aconsejable “psicológicamente sientes que estás pagando algo que ya experimentaste”, comenta Domínguez.

Por sentido común para adquirir a meses sin intereses es lo aconsejable es que “El servicio o producto sean más largo que el periodo que estas pagando a meses sin intereses”.

Para comprar a plazos, lo mejor es adquirir activos o bienes durables como una lavadora, secadora de ropa, refrigerador, computadoras o hasta un coche.

Que la vida útil del producto sea notablemente superior al tiempo que te lleva pagar a meses”, señala el cofundador de ComparaGuru.com.

Lo aconsejable es que tiene que ser proporcional al tiempo que vaya a durar el bien.

Una computadora es aconsejable adquirirla a 12 meses, pero a 48 ya no, pues la tecnología envejece muy rápido.

¿Alguna cantidad aconsejable para gastar?

Al respecto, Freddy Domínguez es muy concreto “El punto más importante es saber lo que necesitas y lo que no… puede sonar muy obvio, pero hay que preguntarse si hace sentido comprarlo”.

El emprendedor señala que, la segunda regla de oro, para comprar en la temporada de ofertas es:

El tema de los meses sin intereses, nunca, bajo ninguna circunstancia, tus pagos de deuda deben exceder el 30% de tu ingreso mensual.”

Ofertas que no son ofertas

En México se acostumbra disfrazar ofertas con meses sin intereses. La forma fácil para saber si una rebaja es real, es comparar los precios. En todo caso, lo que se puede aprovechar es comprar a meses aunque el producto tenga el mismo precio de toda la vida.

En esta época se puede hacer un consumo útil, sobre todo en electrónicos y línea blanca para el hogar. Es en estos departamentos donde es viable adquirir productos a muy buen precio y con pagos diferidos.

La tercera regla, según Domínguez es: “El tema de los meses sin intereses no es necesariamente malo, sólo hay que saberlos utilizar”.