Progreso, adaptación y estrategia: la hoja de ruta de la digitalización

Progreso, adaptación y estrategia. Estos son tres de los pasos que, según Accenture, deben seguir las compañías para no quedarse atrás en la transformación digital. Este proceso, que debe realizarse de manera constante, puede suponer una diferencia de hasta 20.000 millones de dólares en la facturación de las compañías.

En 2023, lo que califica Accenture como las empresas líderes en innovación se desmarcarán aún más de las empresas rezagadas, aquellas que usan la tecnología como solución puntual. Esta distancia se representará en un 46% en su facturación en sus cuentas anuales.

Para aprovechar al máximo la tecnología, Accenture propone el modelo Paths: progreso, adaptación, tiempo de adopción, trabajadores humanos + máquinas y estrategia. El primer factor clave será el progreso, desvincular los datos y establecer conexiones con todos los puntos de la cadena de valor. Las empresas líderes, aquellas que no se aferran a los sistemas actuales, transforman el triple que las empresas rezagadas.

El siguiente elemento es la adaptación. Las compañías deben asegurarse de que sus sistemas tecnológicos puedan responder y ser flexibles ante las condiciones cambiantes del mercado. El 83% de las empresas líderes del informe aseguraron que es importante desvincularse de las infraestructuras heredadas. En este proceso, la nube no es un simple espacio para acumular datos, sino que se convierte en la herramienta perfecta para adaptar la innovación en silos.

Por otro lado, el tiempo de adaptación gana importancia en el nuevo entorno. Las empresas rezagadas experimentan con la nueva tecnología, pero no se planifican ni realizan un seguimiento de estos procesos. En cambio, El 90% de las empresas líderes adopta más tecnologías y de una manera más rápida.

Otro de los puntos a tener en cuenta es la relación entre trabajador y máquina. Las compañías líderes crean y desarrollan profesionales cuyo rendimiento mejora gracias a la tecnología, combinando el aprendizaje práctico con la inteligencia artificial o la analítica.

Con este planteamiento, las empresas generan una mayor implicación de los profesionales y mejoran también su eficacia. Además, el informe también apunta que sin un reciclaje formativo, el 52% de las capacidades del personal de las tecnologías de la innovación se habrán quedado obsoletas en tres años.

Todos estos puntos convergen en el último eje clave: la estrategia. La forma en la que la empresa desarrolla su red de inversiones tecnológicas determinará su preparación para afrontar errores y aprovechar oportunidades. Gracias a este seguimiento, las empresas líderes obtienen datos, con los que a su vez generan confianza y atienden mejor a las necesidades de sus grupos de interés.

Suspenso entre los demócratas por el Supermartes

Una jornada de alta importancia en la carrera electoral de EE. UU. es la que tendrá lugar mañana en el famoso Supermartes, un día en el que la competencia por la nominación presidencial demócrata hervirá a pleno vapor.

En total, los demócratas de 14 estados acudirán a emitir sus votos. Los estados en los que habrá primarias son Arkansas, California, Carolina del Norte, Alabama, Colorado, Maine, Massachusetts, Minnesota, Oklahoma, Tennessee, Utah, Vermont y Virginia. También los residentes en el exterior.

Se le conoce como supermartes, porque una tercera parte del total de delegados a la Convención del partido se elige este día. La Convención Nacional Demócrata se realizará entre el 13 y el 16 de julio en Milwaukee, Wisconsin El postulante que tenga la mayoría de delegados obtendrá el nombramiento como candidato del Partido Demócrata y enfrentará a Donald Trump en las elecciones de noviembre. Se necesitan 1,991 delegados para tener la nominación y de esos, 1,357 se disputan en el Supermartes.

Se estima en medios del Partido Demócrata que este día marcará el debut de Michael Bloomberg en la carrera por la nominación. Se dice que Bloomberg ya ha gastado US$ 500 millones, un récord en materia de publicidad electoral Empero, el no ha tomado parte en ninguna de las cuatro elecciones que ya se hicieron.

Los analistas políticos estadounidenses estiman que pueden ocurrir varios escenarios en el Supermartes. Por un lado, Bernie Sanders podría alcanzar una ventaja que lo convierta en el ganador de antemano, El escenario dos implica que pudiese ocurrir una remontada del exvicepresidente Joe Biden, quien perdió en Iowa, New Hampshire y Nevada, pero ganó en Carolina del Sur.

Esos cuatro estados otorgaron 155 delegados. Los 1,357 delegados en juego se reparten así:

  • CALIFORNIA: 415
  • TEXAS: 228
  • CAROLINA DEL NORTE: 110
  • VIRGINIA: 99
  • MASSACHUSETTS: 91
  • MINESOTA: 75
  • COLORADO: 67
  • TENNESSEE: 64
  • ALABAMA: 52
  • OKLAHOMA: 37
  • ARKANSAS: 31
  • UTAH: 29.
  • MAINE: 24
  • VERMONT: 16
  • DEMÓCRATAS EN EL EXTRANJERO: 13
  • SAMOA AMERICANA: 6

El coronavirus puede llevar al mundo a la contracción económica

El crecimiento económico mundial se hundirá a niveles no vistos en más de diez años, a medida que el coronavirus asesta un golpe a la oferta y la demanda, retando a los bancos centrales y a los gobiernos a tomar medidas ante una situación que cambia rápidamente, de acuerdo con la OCDE.

A medida que los bancos centrales de todo el mundo intentan calmar el pánico del mercado, el grupo con sede en París también advirtió sobre una posible contracción global este trimestre. La OCDE redujo su crecimiento anual desde un 2,.9 % a solo el 2.4%, lo que sería el ritmo más débil desde 2009.

Si la situación empeora, “se necesitarían medidas políticas coordinadas en las principales economías” para atención médica y estímulo económico, dijo

Los gobiernos y los bancos centrales ya se están preparando para la batalla, después de una caída del mercado de valores mundial la semana pasada. El Banco de Japón y el Banco de Inglaterra prometieron tomar medidas con el objetivo de estabilizar los mercados financieros mientras que la Reserva Federal ha abierto la puerta a un recorte de tasas de interés de Estados Unidos. Los ministros de Finanzas del Grupo de los Siete mantendrán una teleconferencia sobre la crisis esta semana.

Las cosas podrían empeorar mucho, dijo la OCDE en su informe, “Coronavirus: el mundo en riesgo”. La portada del informe incluía una imagen de una zona de recogida de equipajes vacía de un aeropuerto, un reflejo del brote que ha provocado restricciones de viaje generalizadas y el cierre de negocios y escuelas.

El pronóstico se basa en el supuesto de que la epidemia que se originó en China alcanza un pico este trimestre y los brotes en otras áreas “siguen siendo leves y contenidos”. Si dura más y se extiende por Asia, Europa y los Estados Unidos, el impacto económico sería severo. El crecimiento global en ese caso sería solo del 1,5%, con la posibilidad de recesiones en economías como Japón y la zona euro.

“El brote de coronavirus ya ha provocado un considerable sufrimiento humano y un gran trastorno económico”, dijo la OCDE. “Las perspectivas de crecimiento siguen siendo muy inciertas”.

El alcance del golpe hace que sea particularmente difícil para los responsables políticos reaccionar. En muchos países, los bancos centrales tienen un arsenal agotado después de reducir las tasas para registrar mínimos históricos y gastar miles de millones en compras de activos.

La naturaleza del desafío también significa que la política monetaria puede no ser la herramienta más adecuada, ya que se necesitan gastos específicos y política económica, dijo Laurence Boone, economista jefe de la OCDE.

“No es solo un choque de demanda, es un choque de confianza y un choque de interrupción de la cadena de suministro que los bancos centrales podrían no enfrentar solos”, dijo.

Si se materializan los riesgos a la baja, la OCDE dijo que las medidas coordinadas resultarían más efectivas que las adoptadas por cada país por sí solo. Incluso podría ser útil señalar esa posibilidad ahora.

“La confianza está cayendo en todas partes por lo que no es deseable enviar un mensaje de respuesta, sino al menos un mensaje de que está debatiendo y está preparado para tomar medidas y hacerlo conjuntamente”, dijo Boone.

Hay algunas medidas que los gobiernos pueden y deben tomar de inmediato, dijo la OCDE. Estas podrían incluir apoyo fiscal para los servicios de salud, regímenes de trabajo flexibles con garantías de pago, proporcionar liquidez al sector financiero, apoyo específico para las industrias afectadas como el turismo y normas estatales y fiscales más flexibles.

Más allá del coronavirus, otros riesgos significativos continúan afectando las perspectivas económicas mundiales. Entre ellas se incluyen las tensiones comerciales y de inversión que “siguen siendo altas y podrían aumentar aún más”, y la incertidumbre sobre el brexit. La reciente caída en los mercados financieros también aumenta las vulnerabilidades de los altos niveles de deuda y el deterioro de la calidad crediticia, dijo la OCDE.

“Somos muy humildes al hacer este pronóstico”, dijo Boone en una entrevista. “Es una situación muy inusual y está cambiando día a día”.

Por: Bloomberg

Lo que saben las pequeñas empresas sobre la responsabilidad corporativa

Un número cada vez mayor de empresas grandes está tomando medidas para atender problemas importantes, desde la educación hasta el cambio climático, e incluso el juicio político. En parte, esto es consecuencia del deseo creciente de los consumidores por apoyar a empresas que reflejan sus propios valores y creencias.

Sin embargo, las pequeñas empresas también han tomado estas medidas desde hace mucho tiempo. Así que, ¿cómo hacen para navegar estas aguas con éxito? Estas son tres lecciones que aprendí del tiempo que he pasado con dueños de pequeñas empresas a través de la Asociación Internacional de Franquicias.

— ENFOCARSE EN LAS NECESIDADES MÁS INMEDIATAS: La ventaja evidente de las pequeñas empresas es que los dueños ven los problemas que les preocupan a sus comunidades de manera cotidiana. Pensemos en Jimmy Jamshed, dueño de un grupo de restaurantes en la zona de Dallas.

Tras toparse con varias personas hurgando con desesperación en los botes de basura para encontrar comida, Jamshed emprendió una iniciativa informal para donar parte de la comida de su restaurante a las áreas empobrecidas de su comunidad. Luego se unieron otros miembros de la comunidad y los clientes y transformaron la iniciativa de Jamshed en un programa de caridad propiamente desarrollado. Él sigue teniendo un papel importante, pues paga de su bolsillo algunas comidas y visita un parque local casi a diario para entregar ropa y alimento.

— EL LIDERAZGO LOCAL ES AUTÉNTICO: Los dueños de las empresas locales entienden que es fundamental escuchar las necesidades de la gente antes de actuar. Por ejemplo, Norm Robertson, el dueño de Express Employment en Indiana, era un veterano que a menudo había escuchado que otros veteranos que utilizaban los servicios de su empresa necesitaban una mejor opción para pasar del servicio público al sector privado. Robertson se convirtió en un defensor de la Ley de los Veteranos Emprendedores, la cual tiene como objetivo reducir los costos y generar créditos fiscales para los veteranos que quieren abrir un negocio local. Este tipo de iniciativas le muestran al consumidor que el bienestar de la comunidad es parte de la propuesta de valor de tu empresa.

— DAR PRIORIDAD A LAS PERSONAS ANTES QUE A LA POLÍTICA: Pese a que es importante que las empresas ejerzan su influencia en la comunidad, la mejor estrategia para la mayoría de las marcas es hacer a un lado la política. Crear conciencia sobre los asuntos importantes para sus comunidades —que es el meollo del asunto— es lo que los clientes agradecen.

Por: Robert Cresanti, presidente y director general de la Asociación Internacional de Franquicias.

Asistente Virtual Cognitivo: la colaboración hombre-máquina en los negocios

En el mundo empresarial de la era digital, la agilidad es una suma de capacidades que relaciona pensamiento, creatividad, intuición y ejecución. La innovación para lograr mejores y nuevos resultados es una permanente búsqueda entre las personas que saben que hay grandes oportunidades en el, cada día, más amplio y cambiante mercado. A diferencia de las condiciones con las que contábamos hace pocos años, la Inteligencia Artificial comienza a tomar un rol no solo interesante, sino también accesible dentro de cada vez más procesos de negocio.

Según estudios recientes , el 86 % de los tomadores de decisiones empresariales se concentran activamente en mejorar la agilidad como un objetivo comercial. En este punto, es clave mencionar que actualmente existen soluciones para los lugares de trabajo que permiten a las empresas tomar decisiones rápidamente a través de sencillos visualizadores con funcionalidades analíticas. Desafortunadamente, todavía existe cierta percepción de que estas tecnologías son ciencia ficción y que solo están al alcance de amplios presupuestos. Sin embargo, las cifras demuestran que esta situación está por cambiar. Más de la mitad (52 %) de los responsables de la toma de decisiones en las empresas piensan que si su compañía no introduce nuevas tecnologías, fracasarán en cinco  años. 

En relación a la transformación de los lugares de trabajo, las tecnologías que más impacto positivo tendrán en las empresas son: el 72 % de los líderes creen que la automatización, el 64 % el análisis de datos, el 62 % cree que serán las tecnologías de gestión de documentos y el 56 % piensa que serán las videoconferencias. 

La era cognitiva, una oportunidad para los negocios en América Latina 

En referencia a las tecnologías para los negocios del futuro inmediato, ya está incursionando la inteligencia cognitiva. Esta tecnología es considerada la versión 2.0 de la inteligencia artificial. Su misión es, por un lado, mejorar la experiencia de las organizaciones, colaboradores y clientes a través de interfases amigables y comprensibles donde ya sea por medio de texto o voz, la interacción con la herramienta es extremadamente sencilla. Por otro lado, la generación y cantidad de datos a considerar en un análisis puede crecer al contar con la oportunidad de mezclar información de diferentes fuentes de datos dentro de su empresa. Desde históricos de venta, producción, quejas, mezclado con la información en diversas bases de datos, ERPs, CRMs y hasta hojas de Excel. También permite identificar y cuantificar cada acción o evento que está ocurriendo en la planta, dispositivos, medio ambiente, etc., a través de sensores (IoT) o exponencialmente al sumar la información de internet donde agregamos bibliotecas, redes sociales, mercado de valores, bases de datos de conocimiento, etc. Todo esto para brindar opciones que apoyen la toma de decisiones.

En concreto, acerca de la tecnología cognitiva, ahora las máquinas también emulan las facultades cognitivas humanas, procesando la información de una manera similar a la de los humanos, a través de la comprensión del lenguaje natural, generando hipótesis basadas en evidencias y aprendiendo el significado de las palabras, variables y circunstancias en diferentes contextos y cómo utilizarlas. Esta nueva forma de colaboración entre hombre y máquina acelera en gran escala el conocimiento humano. Sin duda, el uso de estas tecnologías cognitivas ayuda en el proceso de decisión, transformando el modelo de negocios de las compañías. Es parte de la transformación digital, una realidad de la que no hay marcha atrás.

El leer millones de páginas en segundos, entenderlas, correlacionarlas, ordenarlas y visualizarlas desde diferentes ángulos son tareas que realiza un asistente virtual dotado sólo con principios básicos de Inteligencia Cognitiva. La simple creatividad de la explotación de estas ventajas por diferentes áreas dentro de las empresas está simplificando y acelerando la toma de decisiones.

En conclusión, la era de la tecnología cognitiva ya llegó en el mundo empresarial. Las compañías de América Latina deben priorizar la optimización de sus modelos operacionales y de negocio en sintonía con la agilidad que requieren los mercados. 

Deben tomar en cuenta la mejora de la experiencia de los empleados, los clientes y lo crucial que serán estas soluciones para la competitividad futura de sus negocios. Se pronostica que, en 2036, los empleados serán capaces de enviar asistentes virtuales u hologramas (59 %) para asistir a reuniones en su nombre. 

Por: Edgar Matamoros, IT Services Solutions Manager en Ricoh Latin America 

Coronavirus: ¿Está en riesgo los Juegos Olímpicos de Tokio?

El coronavirus (Covid-19) surgido desde China ya ha sido detectado en al menos 60 países y ante la proximidad de los Juegos Olímpicos de Tokio, el gran evento deportivo está en riesgo.

La cita tiene como fecha de inauguración el 24 de julio, es decir, en menos de cinco de meses; mientras que los Paralímpicos comienzan el 25 de agosto.

Thomas Bach, el presidente del Comité Olímpico Internacional (COI), dijo en una entrevista con la prensa japonesa, que el organismo «está totalmente comprometido en tener la ceremonia inaugural el 24 de julio en Tokio», y declinó especular sobre un potencial postergamiento, cancelación u otra medida similar. «No estoy preparado para añadir combustible a las llamas de especulación de ninguna forma», aseguró Bach.

Pero otros sí lo están. Una casa de apuestas irlandesa está recibiendo pronósticos: 4/6 a que la ceremonia no se llevará a cabo en Tokio como está calendarizado y 11/10 con que sí lo hará. En términos de apuestas, esto significa algo levemente superior al 50-50 de que sí se llevará a cabo.

Dick Pound, alto miembro del COI, sugirió la semana pasada que tienen hasta fines de mayo para anunciar una decisión. Pound, ex vicepresidente del COI, en tanto comentó que aún no hay nada decidido, pero que han sostenido conversaciones constantes con la Organización Mundial de la Salud (OMS). «Tú no pospones algo del tamaño y escala de los Juegos Olímpicos», afirmó ya que «hay demasiadas partes en movimiento; tantos países, tantas temporadas competitivas diferentes, calendarios televisivos.

No puedes decir: ‘lo haremos en octubre’. Es una gran, gran decisión y no se puede tomar hasta que tengas los datos más confiables en los que te puedas basar», agregó. El virus ha causado más de 3,000 muertes, la mayoría en China. Japón ha reportado 12 fallecimientos y un total cercano a los 1,000 casos.

Finanzas: los secretos que todos los millonarios conocen

¿Cuál es el secreto para convertirse en millonario?, ¿cómo es posible acumular tanta riqueza y no morir en el intento? Estas preguntas solo pueden ser respondidas por los verdaderos expertos en finanzas y riqueza: los millonarios que hicieron su fortuna por sí mismos

A continuación, te desvelamos los secretos que todos los millonarios conocen y han puesto en práctica para construir su propia riqueza.

Sus gastos están alineados con sus objetivos.

Una de las claves para ser rico es establecer metas y objetivos, según Michael Kay, presidente de Financial Life Focus. Y de acuerdo con Kay, los ricos solo parecen gastar dinero en cosas que les importan, por lo que es indispensable seguir el consejo y no desperdiciar recursos en cosas que no tienen valor.

No malgastan dinero para impresionar a otros

La mayoría de las personas ricas no gastan su tiempo ni su dinero tratando de impresionar a los demás. “Saben lo que han logrado, por lo que su atención no está en lo que otros piensan”.De hecho, muchos mega ricos no habrían ganado tanto dinero si o hubieran gastado en cosas para impresionar a los demás.

Vivir por debajo de las posibilidades y rechazar los estilos de vida ostentosos son los secretos mejor guardados de las personas más ricas de Estados Unidos, según el libro “Millonario de la puerta de al lado: Los sorprendentes secretos de los millonarios estadounidenses”.

Cuentan con dinero en efectivo

Los ricos se aseguran de tener suficiente efectivo para cubrir sus necesidades a corto plazo. Además, cuentan con un fondo de emergencia para “no tener que interrumpir su vida por un acontecimiento inesperado”, explica Kay. El hecho de que los ricos tengan dinero reservado también demuestra que son lo suficientemente disciplinados como para ahorrar.

Evitan comisiones a todo costo

Las comisiones pueden fácilmente consumir toda tu riqueza. Ya sea que se trate de un cargo por mora en la tarjeta de crédito o por una transacción en el extranjero, es importante evitar incurrir en comisiones y pagos innecesarios. “Las personas adineradas entienden que cada tarifa que pagan significa menos dinero en sus bolsillos”, asegura Taylor Schulte, CEO de Define Financial.

Saben lo que pagan en comisiones por inversión

Los millonarios también prestan mucha atención a los honorarios de inversión, algo que muchas personas pasan por alto. Por ejemplo, más de la mitad de los trabajadores no saben que están pagando tarifas en sus planes, según un estudio de la Asociación Nacional de Participantes del Plan de Jubilación.

Estas tarifas pueden reducir los ingresos, además “cuanto más pagues en comisiones de fondos mutuos o transacciones, menos dinero tendrás en tu bolsillo”, tal como explica Schulte.

Incluso las tarifas más bajas pueden tener un gran impacto. Por ejemplo, para alguien que invierte US$100,000 en 20 años y paga una tarifa anual del 1 %, el valor de su cartera será de aproximadamente US$30,000  menos que si hubiese pagado una tarifa anual del 0,25%, según la Oficina de Educación y Defensa para Inversores de la Comisión de Bolsa y Valores.

La ubicación de sus activos es tan importante como la asignación

Quienes han leído alguna vez algo acerca de invertir y ahorrar para la jubilación, es probable que hayan recibido consejos sobre la asignación de activos. Eso significa tener la combinación correcta de inversiones, en lugar de poner todo el dinero en un solo activo. Los mega ricos no mantienen todos sus activos en un tipo de cuenta, como una cuenta de ahorro para la jubilación, sino que también tienen inversiones en cuentas de corretaje para limitar el impacto de los impuestos en la jubilación, explica Schulte.

Eligen la cuenta de ahorro correcta para la jubilación

Es posible obtener un beneficio fiscal por adelantando al formar parte de un plan 401k o similar, porque las contribuciones salen de su nómina sin impuestos (lo que reduce los ingresos gravables) y el dinero aumenta con impuestos diferidos. Pero cuando retire ese dinero al jubilarse, se le aplicará un impuesto a su tasa regular de impuesto sobre la renta, que actualmente es tan alto como un 39,6% para los contribuyentes más ricos.

No se obtienen exenciones de impuestos invirtiendo en acciones, bonos o fondos mutuos a través de una cuenta de corretaje. Pero si se mantienen esas inversiones durante más de un año, se aplicarán los mismos impuestos a la tasa de ganancias de capital a largo plazo, que oscila entre 0 y 20%, pero alcanza el 15% para la mayoría de los contribuyentes.

Los tipos de inversiones que se tienen en las cuentas pueden tener un efecto dramático en los rendimientos a largo plazo, según Schulte.

Por lo general, es mejor mantener valores como bonos, fondos mutuos y acciones que pagan dividendos, en las cuentas de ahorro para la jubilación con impuestos diferidos. Y después mantener las acciones individuales en cuentas de corretaje.

La planificación fiscal durante todo el año es crucial

Los millonarios no esperan hasta abril para comenzar a pensar en sus declaraciones de impuestos. Sino que toman medidas durante todo el año para disminuir el impacto de los impuestos, explica Kay. Con la ayuda de profesionales, los ricos evitan incurrir en costosos errores en sus declaraciones. Si se tienen los recursos, es recomendable recibir regularmente la asesoría de un gestor financiero o fiscal.

Mantenerse actualizado sobre las últimas noticias que puedan afectar los impuestos o efectuar un registro de los recibos, podría ayudar a recibir varias deducciones de impuestos.

Contratan asesores

Las millonarios se rodean de profesionales expertos en finanzas, leyes e impuestos. Para aumentar las probabilidades de acumular riqueza y contratar a un asesor no es necesario ser rico.

Por el contrario, invertir en un sistema de soporte ahora puede ayudar a lograr la riqueza que se desea en el futuro.

Ejemplo de superación: el dominicano que brilla en el Real Madrid

Mariano Díaz se reivindicó en el mejor escenario del mundo:El Clásico. Tras prácticamente dos temporadas en el ostracismo, el hispano dominicano volvió a gozar de una oportunidad con el Real Madrid, nada menos que ante el FC Barcelona. Alguien debió pensar que se trataba de un cambio intrascendente, con el único objetivo de perder tiempo y apurar los últimos segundos del descuento. Todos menos una persona: él mismo. Y así lo demostró.

Porque el delantero entró en el minuto 92, y apenas unos segundos después le ganaba la posición a Samuel Umtiti. Tenía la opción franca del pase atrás para un compañero, pero Mariano sabía que era su momento. Quizás no llegaría a tener otro. Tras plantarse frente a Ter Stegen, detectó que este no tenía bien cubierto su palo. Y, mientras se caía, consiguió rematar hacia la portería. El balón superó al alemán, rebasó la línea y se introdujo mansamente en la red

La reacción de Mariano, de quien cabe insistir que apenas llevaba unos segundos en el césped en su debut en LaLiga Santander 2019/2020, es inexplicable. Primero, abrió los brazos y se entregó a la afición madridista, que reconoció su mérito. En la presente campaña apenas había disputado  ¡44 minutos! repartidos entre dos partidos de la Supercopa de España.

Díaz marcó, en el tiempo de descuento, el segundo tanto del Madrid, el de la sentencia, tras irse en velocidad de Umtiti y cruzar su disparo ante la salida de Ter Stegen

Mariano pone fin a toda una odisea

Luego, tras la felicitación y el abrazo de sus compañeros, rompió a llorar. A Mariano le fue imposible contener la emoción tras todo lo sufrido en el ámbito personal. De comenzar la temporada como descarte, a la decisión de ‘quitarle’ el dorsal 7 que se adjudicó la pasada temporada para cedérselo a Hazard. Nada de eso importaba ya. El ariete aprovechó, en apenas 40 segundos, todas aquellas oportunidades de las que no había gozado hasta ahora. Un momento, sin duda, inolvidable para el futbolista. No se puede demostrar más en menos tiempo.

Su historia

Díaz nació el 1 de agosto de 1993 en Premià de Mar, un municipio ubicado en la costa de Cataluña, en el noroeste de España. De padre español y madre dominicana, Díaz comenzó a jugar en los clubes de su ciudad natal antes de dar el salto al Espanyol y luego al Badalona, donde debutó con el primer equipo en la segunda división B cuando todavía era un juvenil.

Fue allí cuando pasó en 2012 al Real Madrid, en el que se inició con el segundo filial del equipo blanco. Ascendió al Castilla y en julio de este año fue ascendido al primer equipo de la mano de Zidane, quien lo hizo debutar en un amistoso contra el París Saint-Germain.

Durante el mercado de transferencias del pasado mes de agosto se especuló mucho sobre su salida ante el interés de muchos equipos de la Liga en España, pero Zidane lo mantuvo en la plantilla pese a la llegada de Álvaro Morata y la presencia de Gareth Bale, Karim Benzema y Cristiano Ronaldo.

Su debut en la Liga se produjo el 27 de agosto contra el Celta de Vigo, con 23 años de edad, pero no ha sido hasta la eliminatoria copera contra el Cultural Leonesa cuando logró explotar al marcar cuatro de los 13 goles que el Real Madrid anotó entre los encuentros de ida y vuelta.

De esta manera Díaz se ha convertido en el perfecto ejemplo, de manual, para psicólogos y deportistas de élite. Nunca hay que rendirse. Y que la inspiración te pille trabajando. Eso decía Pablo Picasso. Y eso mismo le sucedió la tarde de ayer a Mariano.

Printemps reorganiza su cúpula: sale el consejero delegado

Printemps reoganiza su cúpula. Los grandes almacenes franceses buscan un nuevo consejero delegado tras prescindir de Paolo de Cesare, actual primer ejecutivo de la compañía. Este movimiento entra dentro del nuevo plan estratégico de aceleración y crecimiento de la empresa.

De Cesare ha formado parte de la compañía desde 2007. El ejecutivo lideró la venta de Printemps al grupo inversor Divine Investment en 2013, dueño también de Harrods o Valentino.

“La decisión se ha tomado por las dificultades que en los últimos años ha sufrido nuestra red retail, internacionalmente y especialmente en Francia, y por la necesidad de conseguir un nuevo líder que acelere el crecimiento de Printemps”, ha explicado la compañía en un comunicado.

En el ejercicio 2018, el grupo de grandes almacenes incrementó un 3% su cifra de negocio, hasta 1.700 millones de euros. La compañía ha explicado que los resultados del ejercicio se vieron afectados por las protestas de los chalecos amarillos en París.

Nike cierra temporalmente su sede europea por el coronavirus

Nike cierra su sede europea por el coronavirus. La compañía estadounidense de distribución de moda ha cerrado temporalmente su sede europea, ubicada en la provincia holandesa de Hilversum, tras reportar que un empleado se encuentra afectado por el virus.

La oficina de Nike emplea actualmente a 4.000 personas, procedentes de alrededor de ochenta países. Según la agencia holandesa de medios ANP, la oficina será desinfectada y el empleado estará catorce días en aislamiento. La sede global de Nike en el estado estadounidense de Oregón también estuvo cerrada durante el fin de semana por limpieza debido a otro presunto caso de contagio del virus.

A principios de año, Nike explicaba en un comunicado que ha cerrado varios establecimientos de forma provisional en China y reducido la jornada laboral de sus empleados en el país, como prevención por el brote del virus que está afectando principalmente a Asia.

Nike señaló en el comunicado que “espera que la situación tenga un impacto material en nuestras operaciones en China y que actualizará sus previsiones para los resultados correspondientes al tercer trimestre ya que la situación no estaba contemplada”.

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