Para ser un excelente líder se necesita tener la mentalidad adecuada

La empresa de análisis e investigación de capital humano, Brandon Hall Group, encuestó a 329 compañías y descubrió que el 75 por ciento no calificaba como muy eficaces sus programas para el desarrollo de liderazgo. ¿Por qué las empresas no aprovechan mejor el dinero que invierten en el desarrollo del liderazgo?

Nuestra investigación más reciente indica que probablemente se deba a que la mayor parte de los esfuerzos no consideran una característica específica que es primordial para entender la forma en que los líderes piensan, aprenden y se comportan: su mentalidad.

Nosotros identificamos cuatro grupos distintos de mentalidad que, según hemos descubierto, afectan la capacidad del líder para conectar con los demás, realizar cambios con mayor éxito y desempeñar su función de manera más eficaz:

— MENTALIDAD FIRME Y DE CRECIMIENTO: Tras décadas de investigación se ha descubierto que las personas que tienen una mentalidad de crecimiento están más preparadas mentalmente para abordar y asumir retos, aprovechar la retroalimentación, adoptar las estrategias más eficaces para la resolución de problemas, ofrecer retroalimentación que ayude al desarrollo de sus subordinados y ser persistentes en la búsqueda de la realización de metas.

— MENTALIDAD DE APRENDIZAJE Y DESEMPEÑO: Comparados con quienes tienen una mentalidad de desempeño, los líderes con una mentalidad de aprendizaje están más preparados mentalmente para mejorar su competencia, comprometerse con estrategias de aprendizaje profundo, buscar retroalimentación y hacer un mayor esfuerzo.

— MENTALIDADES DE DELIBERACIÓN E IMPLEMENTACIÓN: Los líderes que poseen una mentalidad deliberativa poseen una receptividad agudizada a todo tipo de información, lo cual garantiza que piensen y actúen de la manera más óptima posible. Los líderes con una mentalidad de implementación, como lo dice su nombre, se concentran más en poner en práctica las decisiones.

— MENTALIDAD DE AVANCE Y PREVENCIÓN: Los líderes con una mentalidad de avance identifican un propósito, meta u objetivo específicos y su prioridad es dirigirse hacia ellos. No obstante, los líderes con una mentalidad de prevención se concentran en evitar pérdidas. Las investigaciones han descubierto que quienes tienen una mentalidad de avance tienden más a tener un pensamiento positivo, son más abiertos al cambio y el desempeño de sus tareas y su actitud innovadora son de un nivel más alto.

Si las empresas desean que su inversión en el desarrollo del liderazgo se aproveche por completo, es esencial que den prioridad al desarrollo de la mentalidad, concretamente a la mentalidad de crecimiento, aprendizaje, deliberación y avance. Si los líderes cultivan cada una de estas, mejorará de manera natural su pensamiento, aprendizaje y comportamiento debido a que están viendo e interpretando sus situaciones de manera más eficaz.

Por: Ryan Gottfredson, profesor en la Universidad Estatal de California, campus Fullerton.

La energía local busca transformarse hacia 2024

República Dominicana tiene una inversión instalada de alrededor de 960 millones de dólares en proyectos privados de c, calculando que hay ocho de ellos terminados y que cada uno ha conllevado alrededor de 120 millones de dólares; mientras, otros cuatro proyectos están en etapa muy avanzada para su terminación.

El capital destinado a las renovables se siente en la generación. Ya casi el 3 % de la energía recibida por el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) proviene de centrales de energía eólica. Los 185 megavatios instalados para ser “movidos por el viento” hacen de la nación dominicana el líder del Caribe.

Dos factores facilitan el interés de los inversionistas. Primero, la Ley de Incentivos a las Energías Renovables 57-07 ordena a las empresas distribuidoras de electricidad a priorizar a los generadores de esta tendencia en la compra de la potencia que será entregada. Segundo, la ubicación de República Dominicana, con sus 1,288 kilómetros de línea costera, proveen del escenario idóneo para colocar generadores basados en el poder de los vientos. Del primer plan de avance, que tiene una carpeta de 12 proyectos, 10 se pueden dar por terminados. El camino que recorren estos proyectos son el sometimiento de la concesión hacia la Comisión Nacional de Energía, los estudios de factibilidad financiera y ambiental, el diseño de sus líneas de transmisión y su puesta en marcha.  

La intención de las autoridades es garantizar por lo menos de cinco a seis proyectos por año hasta 2024.

El sol es un aliado natural del territorio dominicano. Aparte de atraer millones de turistas y capitales hoteleros, constituye una apuesta energética. Aunque solo un 0.49 % de la electricidad del sistema interconectado es fotovoltaica, es la predilecta de las grandes empresas con fines de autogeneración. 

Hay proyectos en ambos puntos del país. Monte Cristi (283 kilómetro al noroeste de Santo Domingo) y Monte Plata (71 kilómetros al norte de Santo Domingo) se destacan como las sedes de los generadores solares más destacados. Sin embargo, grandes empresas que optan por instalar paneles fotovoltaicos también aportan al sistema. Una vez esta autogeneración tiene excedentes, las empresas distribuidoras de electricidad están obligadas a “comprarlo”, lo cual a menudo se convierte en un descuento de la factura convencional. 

Organismos internacionales favorecen y financian exclusivamente proyectos de energía renovable. Los próximos cuatro años prometen para el sol y el viento.

Por: Carlos Arturo Guisarre

Comercio marítimo afectado por caída de la producción en China

El comercio internacional que se efectúa a diario por vía marítima no se encuentra en el mejor de sus momentos. Las cifras del intercambio y traslado de bienes y productos por barcos ya estaban siendo afectadas desde los últimos meses del año 2019, como consecuencia de la incertidumbre generada por la llamada guerra comercial que durante varios meses mantienen China y Estados Unidos.

A esta situación se suma ahora el creciente brote de coronavirus, que no sólo ha venido alterando los principales indicadores de la economía mundial, sino también la producción de bienes que exporta China a diferentes regiones del planeta, la cual ha caído debido al cierre temporal o parcial de varias fábricas para evitar el contagio y expansión de la temida enfermedad.

Esto ha supuesto una disminución de las mercancías que se deben trasladar vía marítima, lo cual se ve reflejado en el Índice Báltico Seco (Baltic Dry Index), el indicador más reconocido a la hora de medir de forma diaria la evolución del precio del transporte por mar de las materias básicas.

Al respecto, la serie histórica del Baltic Dry Index alcanzó los 425 puntos recientemente, un nivel que representa no sólo un mínimo que no se había visto desde marzo de 2016, sino que también significa que este indicador se desplomó más de 80% desde los máximos alcanzados en septiembre del año pasado.

Así lo explica una nota de la web eleconomista.es, la cual también indica que para hacer esta medición se realizan encuestas a los propios administradores de los cargueros sobre las tarifas que están aplicando a sus clientes en un determinado momento, por lo tanto los menores precios habitualmente obedecen a una caída de la demanda de commodities y, en consecuencia, de su producción y actividades económicas relacionadas, como es la situación que se vive actualmente por el descenso de la producción en China.

Las preocupantes proyecciones de Maersk

Para la mayor naviera del mundo, AP Moller-Maersk, el brote del coronavirus plantea un riesgo económico para las operaciones de la empresa y el manejo y logística de sus volúmenes comerciales.
La compañía danesa hizo público este anuncio durante la presentación de sus más recientes resultados financieros, aprovechando la ocasión para advertir que sus perspectivas para 2020 están sujetas a incertidumbres significativas y están siendo afectadas por el actual brote de la enfermedad en China, lo que ha reducido las proyecciones que tenían para este año.
Durante las últimas semanas de enero y las primeras de febrero, la empresa ha registrado una caída significativa en el tránsito de contenedores en los puertos chinos donde trabaja.

Además esperan una bajada de las tarifas de flete por la caída de la demanda de transporte de mercancías en contenedores en todo el mundo.
Por lo pronto, Maersk ya reveló que obtuvo pérdidas de 84 millones de dólares (78 millones de euros) al cierre de de 2019, frente a los 2.985 millones de dólares (2.766 millones de euros) de beneficio del ejercicio anterior.

Por: David Rodríguez Andara

La disruptiva y millonaria campaña de Michael Bloomberg

El empresario ha prometido que mantendría la maquinaria que ha puesto en marcha a favor del Partido Demócrata aún si no resulta nominado. Bloomberg decidió saltarse cuatro estados clave en las primarias (Iowa, New Hampshire, Nevada y Carolina del Sur) para concentrar sus esfuerzos en el Supermartes, en el que Texas es uno de sus principales objetivos.

Con la vista puesta en el «Súper martes», Bloomberg invirtió, solo en los 14 estados partícipes, más de 124 millones de dólares, casi 10 veces más que sus principales rivales. Para materializar esta inversión en votos, la campaña del multimillonario trabaja junto a Meme 2020, una compañía formada por algunas de las personas que están detrás de las cuentas de redes sociales más influyentes de Estados Unidos. Está compañía está liderada por Mick Purzycki, quien también es el director ejecutivo de Jerry Media, una empresa dedicada al marketing de influencia en medios. El proyecto maneja un portafolio de 18 cuentas de Instagram, con las que tienen acceso a más de 60 millones de usuarios, según informó el diario The New York Times.

Gastos

Entre su largo listado de gastos en los últimos meses, el ex alcalde de Nueva York invirtió 10 millones de dólares por 60 segundos de publicidad en el Super Bowl, el evento televisivo más observado del país norteamericano. Además, desembolsó US$13,7 millones por publicidad en televisión y US$1,1 millón en radio, según Advertising Analytics.

En comparación con el candidato Bernie Sanders, uno de los principales rivales, quién invirtió unos 500.000 dólares, versus los 5 millones de dólares del ex alcalde neoyorquino para el estado de Colorado. Para California, el estado que entrega más delegados que cualquier otro (415), el senador por Vermont gastó 5 millones de dólares, cifra que queda pequeña al lado de los 41 millones de dólares que desembolsó el multimillonario.

Reflejando cifras similares, los directores de comunicaciones estatales y los directores políticos estatales de Bloomberg reciben 12,000 dólares mensuales, según la campaña, mientras que los secretarios de prensa estatales ganan 10,000 dólares mensuales y el director político nacional de la campaña maneja 360,000 dólares anuales.

El potencial histórico que tiene el mercado dominicano de valores

El mercado dominicano de valores tiene un potencial de inversión muy positivo para este año, dado que hay inversionistas con importantes sumas de recursos disponibles, hay necesidad de financiar capital de trabajo de proyectos empresariales y hay un marco legal adecuado para el crecimiento del sector.

El potencial de inversión en la actualidad asciende a UD$29,000 millones, es decir una suma superior a 1.5 billones de pesos dominicanos, de acuerdo con los cálculos de la Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV).

El sector que cuenta con mayores recursos para invertir es el de fondos de pensiones, que tiene US$13,075 millones, de su patrimonio administrado. Según la SIMV, los bancos múltiples tienen un potencial inversionista de US$4,975 millones, de valores en custodia, en tanto las compañías de seguros cuentan con US$704 millones, provenientes de inversiones de sus reservas.

Por el lado de los fondos de inversión, el potencial es de US$1,108.3 millones, suma a la que se añaden US$1,012 millones de inversiones que manejan los intermediarios de valores.

Hay otras dos fuentes de potenciales inversionistas para el mercado local. Se trata de los inversionistas extranjeros y de los activos que tienen los ciudadanos dominicanos en EE. UU., pero que no son residentes allí. La SIMV estima que los primeros tienen US$1,457 millones, de valores en custodia, mientras que el segundo grupo tiene un potencial de US$6,586 millones, correspondientes a inversiones en valores y depósitos.

Todas esas cifras dan una idea de todo lo que puede crecer el mercado de valores en este y los próximos años. Y a esa proyección, se debe añadir el hecho de que hay varios factores que inducen a pensar que, como dice el superintendente Gabriel Castro, “¡la mesa está servida!”.

Al respecto, cita en primer lugar la existencia de un marco legal “robusto, adecuado y actualizado a los estándares internacionales”. Se refiere a las leyes 249-17 (del mercado de valores), 189-11 (desarrollo del mercado hipotecario y fideicomiso) y 87-01 (sistema de seguridad social).

Para Castro, otro factor a favor estriba en que las empresas “requieren de fuentes de financiación competitiva a mediano y largo plazo”,y justo el mercado de valores es el medio ideal para ambas opciones. “Las empresas requieren capital para potenciar su crecimiento económico”, reitera el funcionario.

Pero hay más. En el análisis de Castro, otro factor a favor del mercado es la necesidad de crear nuevos instrumentos de inversión a los fondos de pensiones, que cuentan con una amplia capacidad de recursos.

Poder de inversión

En ese marco, está también la consideración de que, tal como lo demuestran las cifras citadas, existe disponibilidad de ahorros para financiar proyectos públicos y privados.

E insiste el Superintendente en que, precisamente como complemento de la anterior premisa, “hay inversionistas con importantes recursos dispuestos a invertir en instrumentos para el desarrollo de proyectos de infraestructura en el país”.

La suma de las consideraciones de marco legal, necesidad de financiamiento y potencial de recursos  llevan a Castro a concluir que “todos los factores están alineados para producir las inversiones necesarias en el sector real de la economía, el sector gobierno, y servicios para impulsar el desarrollo económico y social del país”.

Gabriel Castro, superintendente del Mercado de Valores (SIMV): «Hay inversionistas con importantes recursos, dispuestos a invertir en instrumentos para el desarrollo de infraestructura en el país».

El año pasado terminó con 33 emisores, 45 ofertas públicas, cinco emisores diferenciados, 45 fondos de inversión y seis fideicomisos de oferta pública. De acuerdo con la SIMV, los emisores inscritos son los siguientes: Consorcio Remix, EGE Haina, Cemento PANAM, APAP, Asociación Cibao, Dominican Power Partners, Banco de Reservas, Blue Mall, Banco Popular, Motor Crédito, Consorcio Energético Punta Cana Macao, CEPP, Acero Estrella, La Nacional, United Capital, Banco BHD León, GB Group, Edenorte, Edesur, Banco Promerica, Banco Adpem, ALAVER, Banco Confisa, Banco BACC, Banco Caribe, Banco Ademi, Banfondesa y Bandex.

Otras dos consideraciones destaca la SIMV sobre la evolución del mercado en 2019: el portafolio de los fondos de inversión, que incluye edificios corporativos, estaciones de servicio, sucursales bancarias, sociedades constructoras y hoteles, y los fideicomisos de oferta pública, que al cierre de noviembre tenían un monto aprobado de US$37,235.4 millones.

También son indicadores del buen momento del mercado, los 16.632 aportantes en fondos abiertos, las más de 90,000 cuentas registradas, los US$23,000 millones en valores en custodia, el 64 % del PIB en volumen liquidado y los US$52,200 millones liquidados.

Una de las máximas responsabilidades de la SIMV es la reglamentación de Ley 249-17. Al cierre del año pasado, ya contaba con diez reglamentos aprobados, de los 17 previstos en la norma.

Los aprobados

Ya están aprobados los reglamentos del Consejo Nacional del Mercado de Valores, de tarifas por regulación y servicios de la SIMV, y de  prevención del lavado de activos.

También están aprobados los reglamentos de gobierno corporativo, de operatividad del mercado OTC y sistemas de registros de operaciones, de operación de los mecanismos centralizados de negociación, y de depósitos centralizados y sistemas de compensación y liquidación.

Igualmente, los de intermediarios de valores, oferta pública y de fondos de inversión y sociedades administradoras de los mismos.

En consulta pública, estaban los reglamentos de gestión de riesgos para intermediarios y de modificación del manual de contabilidad para Intermediarios.

Al fin de año, estaban en proceso de elaboración los reglamentos de procedimiento de sanciones, calificadoras de riesgo, proveedores de precios, fiduciarias de oferta pública, titularización, supervisión a los participantes del  mercado, y el de hechos relevantes e información privilegiada.

Para el Superintendente Castro, el reglamento de oferta pública es muy valioso para el mercado de valores, porque tiene simultáneamante cuatro retos: la modernización del mercado de valores, su armonización con el desarrollo del resto de reglamentos, favorecer la presencia de pequeños inversionistas y desarrollar el mercado de acciones.

¿Cuáles son las novedades que este reglamento tiene?

Castro las resume en cuatro: un régimen simplificado para la autorización para ofertas públicas de renta fija dirigidas a inversionistas institucionales y para emisores recurrentes, un mercado variable de acciones, acceso a las pymes como emisores, y calificación de riesgo voluntaria para renta fija destinada a inversionistas institucionales.

El funcionario considera que este reglamento trae notorios beneficios a la empresa dominicana, entre los cuales cita la disminución de los plazos de autorización de ofertas públicas y la flexibilización en la información que se debe revelar en un prospecto.

También son positivos, en su opinión, la reducción de los requerimientos para solicitar la autorización de una oferta pública y el incremento en el plazo para colocar valores. De igual modo, enfatiza, este reglamento prevé menores costos de tramitación para el emisor, por cuanto se simplifican los procesos de autorización.

Ránking: Estas son las marcas más valiosas del mundo en 2020

Una buena marca puede tardar años en desarrollarse, y también puede arruinarse en un momento. Las marcas más valiosas del mundo son gigantes corporativos globales. Generan miles de millones en ganancias anuales, tienen una enorme influencia sobre la opinión pública y son reconocibles en todo el mundo. 

América del Norte, Europa y Asia dominan la lista de las mejores marcas del mundo. La compañía Saudi Aramco (US$ 47 mil millones ) es la única compañía de otro continente en hacer el ranking.

Por su parte, cuatro compañías tienen una valoración de marca de más de US$ 100 mil millones y  tres están en el sector de tecnología (si consideramos a Amazon como una empresa minorista).

Si bien la mayoría de las compañías vieron aumentar el valor de sus marcas el año pasado, algunas como McDonald’s lo vieron disminuir (US$ 44 mil millones en 2019 frente a US$ 37 mil en 2020).

Los datos son publicados por Brand Finance en donde los analistas tomaron en cuenta una variedad de medidas de fortaleza de la marca, incluidas las inversiones en marketing, equidad de los interesados ​​y sus contribuciones al desempeño financiero. En consecuencia, creamos una burbuja por el valor de la marca de cada empresa entre las 100 principales, agrupándolas por industria y ubicación geográfica. El resultado es una fascinante vista caleidoscópica de las marcas más conocidas del mundo.

Las 10 marcas más valiosas de 2020 son:

1. Amazon: US$ 221 mil millones (Minorista)

2. Google: US$ 160 mil millones (tecnología)

3. Apple: US$ 141 mil millones (tecnología)

4. Microsoft: US$ 117 mil millones (tecnología)

5. Grupo Samsung: US$ 94 mil millones (tecnología)

6. ICBC: US$ 81mil millones (Banca)

7. Facebook: US$ 80 mil millones (medios de comunicación)

8. Walmart: US$ 78 mil millones (Minorista)

9. Ping An: US$ 69 mil millones (seguro)

10. Huawei: US$ 65 mil millones (tecnología)

Los mercados más afectados por el coronavirus

Solamente en China, las pérdidas podrían llegar a 12,800 millones de dólares. El directos general y consejero delegado de IATA, Alexandre de Juniac, comunicó que se trata de «tiempos difíciles» para la industria de transporte aéreo, aunque la «principal prioridad es evitar la propagación del virus». Para ellos, las aerolíneas están siguiendo las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y otras autoridades para mantener «a los pasajeros seguros, el mundo conectado y el virus contenido»

Asimismo, el sitio web expansion.com, menciona que los resultados de Air France correspondientes al cuarto trimestre de 2019 quedan eclipsados por las novedades anunciadas sobre el impacto que está teniendo el coronavirus en sus cuentas. De esta manera, la aerolínea se convierte en una de las primeras en poner cifras concretas a este impacto.

Según la compañía francesa, la suspensión de vuelos a China restará entre 150 y 200 millones de euros a sus resultados hasta el mes de abril. Air France decidió a comienzos de mes prorrogar el periodo de suspensión de vuelos a China como medida de precaución por el coronavirus. La fecha prevista inicialmente para reanudar los vuelos era el 8 de febrero. Pero este plazo ha sido ampliado hasta el 15 de marzo.

Otros sectores con perdidas significativas

Además de las aerolíneas. Los mercados de moda y artículos de lujo,  hoteles, restaurantes y ocio forman otra lista de sectores que ya sienten las consecuencias directas de la epidemia. No son los únicos. Las cadenas de suministros de varias industrias podrían verse afectadas si su actividad continúa en pausa.

Así se destaca en el informe ‘Coronavirus outbreak in China: Risks of supply chain disruption increase with time’ (Brote de coronavirus en China: riesgos de una interrupción de la cadena de suministro incrementada en el tiempo, en español), elaborado por Euler Hermes, que analiza las consecuencias de la epidemia en la cadena de suministro.

Según el estudio, una pausa prolongada en la actividad china podría afectar a algunas cadenas de suministro en sectores como productos químicos, equipos de transporte, textil y electrónica. Mayores interrupciones en el caso de estas dos últimas, ya que representan el 19 % y el 17 % de producción industrial bruta, respectivamente.

Se suma automoción. La provincia de Hubei, foco del brote, representa el 9 % de la producción de vehículos de motor en China. “Dado el alto grado de interconexión entre la industria de automoción y el resto de la economía, es probable que el impacto de la epidemia sea significativa en la mayoría de las actividades industriales”, indican.

Por países, las economías que podrían verse más afectadas por una interrupción en la cadena de suministros son Taiwán, Corea del Sur, Países Bajos, Hungría e Indonesia, naciones dependientes de China.

Una buena actitud y una idea de negocio son las claves a la hora de emprender

Internet ha supuesto un espacio muy interesante a través del cual, por un lado, formarse, y por otro, convertirse en la tienda, en el almacén, en el negocio. Muchas personas han decidido poner en marcha sus ideas a través de internet, desde organización de bodas, hasta panaderías saludables. No importa, todo tiene cabida en la red.

¿Emprender o no emprender? Esa es la cuestión. Hacen falta muchas cosas para hacerlo, pero sobre todo hay dos puntos importantes y esenciales: la idea y la actitud.

Empecemos por la idea de negocio. Debe ser una idea bien madurada y contener una serie de aspectos que se relacionan entre ellos y que se convierten en satélites alrededor del punto central.

  1. Producto vs servicio. Decantarse por una idea en la que se vende un producto, es mucho más arriesgado que vender servicios ya que la inversión es obviamente mayor. Y, aunque sea así, su venta es más directa y más visual. En cualquier caso, se elija una u otra, a la pregunta que se tiene que responder es, ¿para qué sirve en el mercado? ¿cuál es objetivo? ¿qué necesidades pretende cubrir?
  2. La competencia. Tras esa última pregunta viene otra que dice, ¿no hay nadie que lo haga ya? Y, si lo hace, ¿qué es lo que yo voy a ofrecer como plus que haga que los clientes se decanten por mí?
  3. Posicionamiento y propuesta de valor. Como en el punto anterior, la última pregunta enlaza con este. La identificación de la propuesta de valor será tu mantra desde el momento en el que decidas dar un paso adelante. Ojo, el mercado no es estático, por lo que siempre tendrás que prestar atención a los cambios que se produzcan por si tienes que modificar tu posición.

A partir de aquí, entrarán en juego otras variables, sobre dónde encontrar a los clientes o si hacer todo el trabajo desde casa. Lo aconsejable es iniciar desde casa para disminuir los costes. Más adelante se verá qué hacer respecto a este tema.

Y, mientras tanto, el otro punto, la actitud, es fundamental desde el fase 0 y durante toda la vida de la idea. El camino es largo y tortuoso, con muchas dificultades porque no siempre sale todo como uno había pensado. Por ello, hay que mantener una actitud positiva, constructiva y que mira hacia delante con entusiasmo, que no caiga frente a las críticas o a las batallas que se acaban (siempre) librando en solitario.

La actitud será el ingrediente que hará que la idea crezca y prospere, más allá de los clientes reales. Una actitud negativa o derrotista siempre acaba siendo la profecía que se autocumple, esa voz miedosa y cobarde de tu interior que siempre te dice que fracasarás que no lo intentes. Y, sin embargo, no hay que sentirse mal, miedo han tenido todos los emprendedores al iniciar su camino. Hay que hacer frente a ese miedo con pasos firmes y decididos y marcando una estrategia y plan de ruta para que sirva de guía.

Conozca el nuevo billete de RD$1,000

El Banco Central de la República Dominicana (BCRD) pondrá en circulación un nuevo billete de RD$1,000.00, serie 2017, que contendrá el isotipo con la identidad visual de la institución. Este nueva moneda estará a disposición a partir del lunes 24 de febrero de 2020.

El Isotipo con la identidad visual del BCRD, estará acompañado del valor de la denominación en caracteres numéricos, que cambian de color de verde a azul, impreso con tinta magnética ópticamente variable que presenta un efecto de gotas y da la sensación de arena ondulante.

Este billete contiene las mismas características de seguridad de los billetes de RD$1,000 pesos actualmente en circulación, los cuales mantendrán su fuerza liberatoria para el pago de todas las obligaciones públicas y privadas

El «bono coronavirus» pretende dar respiro al mercado chino

Las consecuencias económicas del coronavirus en China empiezan a ser notorias: el crecimiento de su PIB en el primer trimestre del año se estima ahora en un tres por ciento, la mitad de lo previsto. Por este motivo, el gobierno chino autorizó a que las empresas de su país lancen el «bono coronavirus», un instrumento de financiación con un costo menor al promedio de ese mercado con la condición que parte de lo recaudado se destine a la lucha contra esa epidemia.

Hasta el momento cerca de 25 firmas de ese país emitieron este tipo de bonos desde principios de febrero por un total de u$s 3,400 millones, según informó el diario británico Financial Times. Otras 20 compañías chinas anunciaron que en las próximas semanas emitirán sus propios bonos coronavirus.

Entre las empresas que han aprovechado estas nuevas ventanas de financiación figuran sectores diversos como aerolíneas y fabricantes de material específico para evitar contagios. En este último apartado se incluye Fuyao Glass Industry Group, una compañía que ha colocado bonos a tres años a un cupón del 3,19 % bajo el compromiso de destinar al menos un 10 % del importe captado a fabricar gafas de protección para personal sanitario.

Las autoridades chinas, que autorizaron este tipo de emisión, exigen que por lo menos un 10% del total colocado se destine tanto a evitar que la enfermedad se propague como a las investigaciones para encontrar una cura al mal.

También, el gobierno de Beijing aconsejó a los bancos públicos a comprar este tipo de deuda, cuyo interés de corto y mediano plazo oscila entre el 2% y 4%, porcentajes menores a la media que establece el banco central de China.

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