¿Sabes cuáles son las C de los negocios?

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Por: Carlos Arturo Guisarre

@cguisarre

Te graduaste. Quizás no consigues el trabajo de tus sueños, no quieres cumplir con un horario de oficina o no quieres trabajar con tus padres. Entonces se te ocurre que quieres emprender.

Tal vez es el mito de Silicon Valley con el que crecimos en los 1990. Posiblemente te has creído todo eso del apoyo a las pymes o quieres imitar a los nuevos héroes o heroínas que “desde abajo” iniciaron rentables negocios que ahora les facilitan ingresos para viajar y tiempo para ir al gimnasio. Desde ahora te digo que si quieres emprender, cosa buena deseas, pero infórmate, este artículo es una gota de agua en el océano de la literatura sobre emprendimiento.

Desde mi punto de vista, los negocios se sustentan sobre tres C: conocimiento, capital y contactos. Expliquemos estas tres variables a partir de mis empresas preferidas, las reposterías.

El conocimiento

Saber lo que estás haciendo, cómo se hace. En la repostería, por ejemplo, tener conocimiento consiste en dominar las recetas de los bizcochos, entender cómo se hace un buen café y contar con buenas estrategias de servicio al cliente.

Otro ejemplo, en un fondo de inversión el conocimiento tiene que ver con conocer las leyes, entender las reglas fiscales y tener buen ojo para identificar una buena inversión.

La universidad es una fábrica, en teoría, de gente con conocimiento que las empresas emplean puesto que necesitan ese ingrediente para llevar a cabo el negocio. Si colocas un parque eólico, debes contratar profesionales que entiendan la energía basada en el viento.

El capital

La repostería necesita maquinaria para la fabricación de sus productos, ya sea hornos, sartenes, ollas, mezcladoras, batidoras, en fin, lo necesario para hacer repostería. También vas a necesitar una cantidad de dinero por adelantado para comprar harina, azúcar y otros ingredientes. Eso es capital, lo que se utiliza para convertir el conocimiento y el trabajo en productos.

Si quieres, por otro lado, fundar una empresa de transporte de pasajeros, los capitales más obvios que puedes emplear son los autobuses.

Los contactos

Siguiendo con la repostería, necesitas saber a quién comprarle la harina, quién te puede reparar el horno y a qué suplidor pedirle el gas con menor precio. También te vendría bien tener una lista de colmados a las cuales colocarles bizcochos o empresas que contratan mesas de dulce por encargos. Sería útil de igual manera conocer wedding planners que contratan tortas de tres pisos. Esos son los contactos.

Al menos dos

En mi opinión, debes empezar un negocio cuando cuentes con al menos dos de tras tres Cs que explicamos aquí, porque si no, no podrás insertarte en el mercado de dependerás mucho de otras personas que te puedan colaborar en un momento dado.

Si tienes conocimientos y capital, puedes comprar los contactos. Si tienes capital y contactos, puedes contratar el conocimiento. Si tienes contactos y conocimiento, puedes ir a un banco o buscarte un inversionista que coloque el capital. Pero no contar con al menos dos de estas variables te hace un emprendedor vulnerable.

Es lo que no te dicen en esas charlas de motivación, pero para eso tienes el Weekend Money. Emprende con valentía, pero con consciencia.

La evolución del internet sin cable: WiFi 6

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La tecnología WiFi no necesita presentaciones. Cualquiera que haya accedido a internet en los últimos diez años seguramente lo ha hecho a través de una conexión inalámbrica wifi. Es más, los routers que ofrecen las empresas de telecomunicaciones cuentan con acceso wifi, relegando el clásico Ethernet al olvido o al uso por parte de usuarios más expertos.

Lo que conocemos de esta red es un estándar, una tecnología que tiene sus reglas y sus especificaciones, normas que todas las empresas que fabrican o emplean wifi deben cumplir para obtener la certificación oficial. De velar por el respeto a este estándar se encarga la Wi-Fi Alliance, una asociación compuesta por los grandes de la industria y que tiene su sede en Austin, Texas, y como todo estándar, debe evolucionar, cambiar, mejorar.

Después de años con el mismo estándar, esta tecnología va a subir de categoría. Este año ha sido elegido para comenzar la implantación del WiFi 6 y el despliegue de este nuevo estándar a todos los dispositivos que salgan al mercado.

Desde que en 2014 se estableciera el WiFi 802.11 ac, han llegado a nuestras vidas una gran cantidad de nuevos dispositivos capaces de saturar las redes inalámbricas, suin contar del uso que hacemos de internet. Por lo tanto, empieza a ser imprescindible aumentar la velocidad de nuestras conexiones.

Su nombre es 802.11 ax, aunque se le conocerá más como WiFi 6 y es que la organización ha decidido darle a cada estándar un nombre más sencillo de recordar e identificar. Gracias a este cambio los símbolos que encontremos en cada dispositivo con conexión WiFi será también más fáciles de reconocer.

Al ser el nuevo estándar para los próximos años, éste llega con una mejora significativa de velocidad. Mientras que el anterior o WiFi 5 es capaz de alcanzar los 3.5 Gbps, el nuevo WiFi 6 contará con una velocidad máxima de 9.6 Gbps.

Esta es la respuesta sencilla, pero en realidad ambas velocidades son máximos teóricos por lo que los dispositivos nunca serán tan rápidos. Es más, al dividirse por toda la red de dispositivos, un ordenador nunca podría contar con una velocidad de transferencia tan alta.

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Los misiles de la guerra comercial

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Donald Trump lanzó desde la Casa Blanca, al empezar agosto, un poderoso misil intercontinental con el que esperaba golpear a sus enemigos chinos en el corazón de su comercio exterior. Es un misil cargado de aranceles de 10 % para un amplio conjunto de productos chinos, aplicables para su ingreso a territorio estadounidense a partir de septiembre.

El misil, de fabricación local, explotará en cada cargamento que llegue a los puertos estadounidenses. Cuando los productos deben pagar los impuestos de ingreso, se verán afectados porque el 97 % de los mismos tendrá que pagar un arancel de importación mayor.

Es un arma de impacto colateral ya que al tener que pagar un gravamen más alto, se encarece el producto y es obvio que ese mayor costo es finamente trasladado al consumidor, sea empresa o persona natural. Al hacer que los productos chinos sean más costosas no pretende el soldado Trump simplemente golpear a los compradores, puesto que muchos de ellos son sus propios compatriotas.

Lo que busca es que al hacerlos más caros, se desestimule su consumo y ello, mirado a gran escala, afecta las exportaciones de su rival. Ese es el objetivo final del misil: herir las exportaciones chinas, haciéndoles perder competitividad por sus altos precios.

Es un arma ideal para una guerra comercial, como la que de nuevo está afectando a todo el mundo, entre las dos mayores potencias económicas mundiales: EE. UU. y China.

En la batalla entre EE. UU. y China no se usan tanques ni submarinos, ni se hacen bombardeos: las armas son otras. Donald Trump y Xi Jinping, presidentes de los dos países, comandan sus tropas.

Al otro lado del mundo, el soldado Xi Jinping prepara su respuesta. Pero decide no responder con otro misil aduanero, sino acudir a una arma que golpee las corrientes comerciales de su rival. Y entonces suelta una bomba monetaria: la devaluación. El 6 de agosto decide que su moneda, el yuan, ya no se cotice a 6.90 por dólar, sino a 7.

¿Cuál es el efecto de esa bomba? Hacer más baratas todas las exportaciones de su país, porque ahora el importador en EE. UU. tiene que pagar menos por la misma mercancía y, por ende, puede comprar más cantidad sin gastar más dólares. Y a sus exportadores les aporta alegría, porque por sus ventas recibirán más yuanes. Es decir, devuelve a sus exportaciones el poder competitivo que perderían con los aranceles de su enemigo.

La bomba monetaria explota en Washington, provocando la furia de Trump, quien dispara ráfagas con su incansable ametralladora Twitter. Pero la bomba golpea duro y su efecto

llega a Wall Street, provocando drama en la bolsa neoyorquina. Y aún más: su poder se extiende a Europa y hunde sus bolsas, y luego a Latinoamérica, donde también hiere las bolsas y deja heridas sus monedas, qua caen frente al dólar. No se juega con los chinos. No se les derrota fácilmente.

Trump los vuelve a acusar de manipuladores monetarios, a través de se metralleta: “China ha reducido el precio de su divisa hasta alcanzar casi un mínimo histórico. A esto se le llama manipulación de la divisa”. Es una acusación que ha repartido durante todo su Gobierno y ahora, la utiliza en la guerra.

Los dos han enfocado sus fuerzas a golpear el comercio exterior de su rival.

Pero Xi responde con misil de advertencias, porque no le gusta esa acusación de manipulación que, responde a través de su banco central, “no solo socavará gravemente el orden financiero internacional, sino que también desencadenará turbulencias en el mercado financiero, obstaculizará en gran medida el comercio internacional y la recuperación económica mundial”.

Si todo eso ocurre, la economía estadounidense se verá seriamente golpeada. De hecho, ya la guerra genera preocupación en la empresa privada y la inversión está ralentizada. Trump advierte el peligro y pide, desesperado, una ayuda al ejército de la Reserva Federal, para que baje las tasas de interés, con lo cual, en teoría se inyectaría dinamismo a la economía a través de créditos empresariales.

Mientras tanto, entonces el soldado Xi, dispara otra arma: su misil de restricción.Es de fácil manejo. Simplemente se activa anunciando el próximo cierre de las fronteras chinas a las importaciones de bienes agrícolas cuando sean estadounidenses.

Furioso, Trump alista su respuesta: un tanque del Fondo Monetario Internacional. La Secretaría del Tesoro anunció que va a solicitar a esa institución medidas para “eliminarla ventaja competitiva injusta creada por las últimas acciones de China”.

Ello significa reconocer que la bomba de Xi fue un duro golpe. Pero lo que haga el FMI será respondido desde Beijing. En vísperas de la Cumbre del G7, en Biarritz, China le amargó el viaje a Trump, anunciando un nuevo aumento de aranceles del 5 % a 10 % a los productos estadounidenses (lo cual significa US$75,000 millones), para algunos ítems desde este mes y para otros desde el 15 de diciembre. Y esta vez, con un misil de largo alcance: arancel del 25% a los automóviles.

Furioso, Trump hizo otro tanto, al decidir que desde octubre suben del 25 % al 30 % los aranceles a productos chinos (implica US$250,000 millones). En los diálogos bilaterales del jefe de la Casa Blanca en Biarritz, varios de sus poderosos colegas le hablaron sobre el tema, subrayando la necesidad de aplacar las hostilidades, por los graves efectos que tendrían sobre la economía mundial.

Empero, Trump no modificó sus convicciones solo porque otros mandatarios se lo sugirieran. Lo que sí lo hizo reaccionar, fue el mensaje del vice primer ministro chino Liu He, advirtiendo que la guerra es perjudicial para todos y sugiriendo una “negociación reposada”.

La respuesta del estadounidense fue la de manifestar que podría haber diálogos con los chinos “en breve”. No es el fin de la guerra, ni un alto al fuego. Pero es una tenue luz que en el futuro podría dar paso a cesar un conflicto que ni a los combatientes, ni a los espectadores beneficia.

Trump acostumbra a hablar en voz alta, amenaza e insulta. Xi sonríe con prudencia, pero responde con firmeza. Impetuoso el soldado estadounidense; tranquilo, el soldado chino. Por ahora, la guerra sigue.

El próximo mes Estados y China se reunirán para continuar con la ronda de negociaciones.

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Oportunidades para financiar proyectos de energía renovable

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El séptimo objetivo de sostenibilidad se denomina “energía asequible y no contaminante”, y plantea claramente que a la par con el crecimiento de la población mundial, también lo hará la demanda de energía accesible. Luego establece que “una economía global dependiente de los combustibles fósiles está generando cambios drásticos en nuestro clima, por lo que es necesario invertir en fuentes de energía limpia, como la solar, eólica y termal y mejorar la productividad energética”.

Dicho esto, es de suma importancia para las agendas de los países cooperantes con esta meta global que se logren hitos significativos de expansión de la infraestructura, así como claros indicadores de avances en cuanto a las tecnologías suficientes para contar con fuentes generadoras de energía limpia.

En nuestro país, una solución viable sería trazar una estrategia integral que sugiera un tránsito hacia una generación de energía limpia, y que estos proyectos que sugieren un componente importante de inversión de recursos financieros, tecnológicos, jurídicos y estratégicos puedan significar activos importantes generadores de flujos de caja, de tal forma que sean apetecibles para los portafolios de inversionistas institucionales, profesionales, family offices y el cliente retail en general.

Existen grandes oportunidades para el financiamiento de los proyectos de energía renovable, y creo que estamos en el mejor momento para impulsar a través del anteproyecto de Ley de las Alianzas Publico-Privadas, que existan las garantías jurídicas y de altos estándares de eficiencia operativa, para que pueda generar un balance positivo en la ecuación riesgo-retorno que asumen los entes públicos y privados al participar de estos proyectos.

Los principales puntos que debería contener una agenda estratégica de importancia con los temas de generación de energía renovable deberían ser los siguientes:

  • Identificación de un pipeline de proyectos de energía renovable que se encuentran en los procesos de permisología, o en espera de siguientes pasos para la recepción de las concesiones por parte de las entidades encargadas.
  • Establecimiento de procedimientos claros y predecibles sobre la firma de los acuerdos PPA con las empresas generadoras de energía renovable.
  • Identificación de la estructura idónea para la conformación del SPV y los activos que pueden ser cedidos al mismo.
  • Perfeccionamiento de la transacción a partir de la cesión de los activos elegibles del proyecto de energía renovable y los flujos de los contratos a los acreedores.
  • Identificación de los instrumentos que puedan funcionar como Credits Enhancements en la operativa de las plantas de energía renovable (colaterales que mitiguen riesgos, seguros para cubrir déficit de generación por condiciones específicas, sociedades de garantías recíprocas, programas especiales para la promoción de acceso a clientes con condiciones que aplican a programas especiales, etc).

La economía dominicana posee una gran oportunidad para convertirse en un ejemplo de país que promueve mejores prácticas en el proceso de financiamiento end-to-end de proyectos de energía renovable, apalancándose en un mercado de capitales que crece al ritmo de 20 % anual. Para esto, debe implementar reformas importantes en políticas públicas que apunten hacia el sector electricidad.

Por: Iván Carvajal Sánchez

Comercio mundial tendrá un nuevo elemento que cambiará en pocos años

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El jamón para ti y el empaque para mí

Si hay un sector que utilice el plástico es el retail. Los supermercados empacan todo en fundas plásticas, un elemento imprescindible en sus cajas. El típico cliente de un supermercado es aquel que sale cargando en sus manos varias fundas o empujando un carrito lleno de ellas.

Pero además, muchos de los alimentos que lleva están presentados en empaques plásticos. Carnes, quesos, lácteos, bebidas, frutas, verduras y una amplia cantidad de ítems emplean el plástico como empaque.

El problema para este sector es que inevitablemente tendrá que cambiar ese tipo de empaque o envase, porque el planeta ya está metido en una guerra contra el plástico que por ahora está empezando y sin muchos logros por exhibir, pero que cada día será creciente y, tanto las industrias productoras, como las empresas que lo utilizan tendrán que adaptarse a los cambios que vengan.

Y el camino de esos cambios ya se está recorriendo, porque las investigaciones para la producción de envases comestibles avanzan a grandes pasos. Hay proyectos en marcha en varios países, estudiando los diversos métodos y las materias primas adecuadas para generar envases comestibles.

¿Hablar de este tema suena a futuro lejano? Eso se decía hace diez años de los carros eléctricos. También a futuro utópico sonaba la idea de Uber en el 2009, cuando se creó la empresa y menos de diez años después, es una realidad orbital. Parecía absurda la idea de Airbnb en 2009 y hoy es la gran competencia mundial de la hotelería tradicional.

Varios métodos están en investigación para obtener envases comestibles. Uno de ellos es el de utilizar hongos, algas o leche para convertirlos en empaques especiales para pizza, queso y sopas solubles. 

La Unión Europea también camina en esa dirección, financiando un proyecto para desarrollar bioplásticos, cuya materia prima son proteínas del suero de la leche. 

Y hay más opciones en estudio. Por ejemplo, que también el envase de las bebidas sea comestible y no un desecho que contamine. Es una idea que disminuiría la multimillonaria cantidad de botellas plásticas que recorre los ríos y llena a los mares de basura. Una basura que accidentalmente comen muchos peces y que, irónicamente, después pescan los humanos, en un acto de venganza de la naturaleza del que no nos damos cuenta.

En Europa es seguido con mucha atención el proyecto Ooho, que auspician el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología y la universidad Imperial College London y que lleva a cabo la empresa Skipping Rocks Lab, en el que participan ingenieros franceses y españoles, ya destacado por el prestigioso Instituto Smithsonian.

Por Antonio Trujillo

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Las cinco empresas con mayor número de mujeres en la zona Norte de RD

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La zona Norte de la República Dominicana está catalogada como la región más fértil y productiva, el motor de las principales empresas que operan allí son mujeres, que se han destacado por su profesionalidad, emprendimiento y compromiso con en los diferentes sectores que se desempeñan.

Es por esto que te hacemos un recuento de las cinco principales empresas del Cibao en las que sus producciones y sus servicios dependen de las mujeres.

Centro Cuesta Nacional

Ser el principal grupo empresarial en la categoría del retail ha sido posible por el compromiso, lealtad y entrega de más de 8 mil colaborados, de esto el 31% son mujeres que operan en el Cibao. Apoyan el desarrollo de su equipo a través de programas de capacitación que incentivan la excelencia y fortalecen el compromiso con la calidad.

Universidad Tecnológica de Santiago, UTESA

El 64% de su fuerza laboral es representado por mujeres. se encuentra en un proceso de crecimiento permanente, recibe cada cuatrimestre un promedio de 5,000 estudiantes nuevos. Para dar respuesta a esto cuenta con docentes altamente preparados y capacitados y con un personal administrativo enfocado en el servicio de calidad.

Farmacias Carol

Con la finalidad de incorporar elementos que fortalezcan cada vez más la calidad de la atención al cliente, nación la “Filosofía de Servicio Carol”, conformada por un propósito: garantizar la tranquilidad y estándares de calidad como la amabilidad y eficacia, características fundamentales que deben estar en cada entrega del servicio. Farmacias Carol cuenta con un 61% de mujeres en su fuerza laboral.

Hospital Metropolitano de Santiago HOMS

Es uno de los mejores complejos médicos más completos y modernos del país. Cuenta con un personal médico y administrativo altamente capacitado para cada una de sus áreas. El 71% de su fuerza laboral es representado por mujeres. El HOMS cuenta con infraestructuras de estándares internacionales y la más avanzada tecnología al servicio de la salud de los pacientes.

La Aurora

Con una oferta diversificada, enorme prestigio y eficiencia en el mercado mundial. Su crecimiento ha sido continuo y sostenible desde sus inicios. La Aurora cuenta con un 37% de mujeres que forman parte de su fuerza laboral. Altamente capacitado y apasionado por la excelencia, buenas prácticas empresariales con un apego a los valores de la firma.

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¿Por qué se vende por US$1 millón una plaza de aparcamiento en Hong Kong?

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Si alguien necesitaba más pruebas de los altos precios de las propiedades inmobiliarias en Hong Kong, la ha podido ver esta semana con la noticia de que una plaza de aparcamiento de automóvil se vendió por casi US$1 millón.

El espacio alcanzó 7,6 millones de dólares de Hong Kong (US$970.000), convirtiéndolo en el lugar más caro para aparcar un automóvil en la ciudad, y tal vez en cualquier parte del mundo.

El vendedor era Johnny Cheung Shun-yee, un hombre de negocios con reputación de ganar jugosos beneficios con propiedades inmobiliarias. El empresario ganó alrededor de 900 millones de dólares de Hong Kong el año pasado en aproximadamente nueve meses, con la compra y venta de pisos en un edificio de oficinas.

La plaza de aparcamiento de automóvil está en el mismo edificio, The Center in Central, que también es la torre de oficinas más cara del mundo. Por el mismo precio del espacio de estacionamiento, puede comprarse un apartamento de un dormitorio en Manhattan.

“Muchos de esos propietarios en The Center están en finanzas o en otros negocios de alto crecimiento”, dijo Stanley Poon, director gerente de Centaline Commercial. “Para estos magnates, no es una compra significativa, si se compara con el valor de los pisos de oficinas que poseen”.

El asombroso precio es también otra ilustración de la desigualdad que existe en Hong Kong entre los individuos ultra ricos y el ciudadano medio. Esa desigualdad de ingresos ha alimentado violentas protestas que han sacudido la ciudad durante meses y no muestran señales de aplacarse.

El coeficiente de Gini de Hong Kong registró el nivel más alto de todas las economías desarrolladas en 2016, en un máximo de 45 años, y pese a todo el lujo y el glamour, uno de cada cinco residentes vive por debajo del umbral de pobreza.

Bloomberg

Más sobre Hong Kong

Al rescate de un unicornio

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El intento de salida a bolsa expuso las debilidades de la valiosa startup

WeWork acaba de perder a su director ejecutivo, su OPI se postergó indefinidamente, los detalles del prospecto finalmente revelan grandes pérdidas, está gastando efectivo loco y necesita recaudar fondos de forma inminente.

Entonces, por supuesto, el patrocinador clave SoftBank Group Corp. inyectaría más dinero. SoftBank, accionista con 29 % de The We Co. el nombre oficial de WeWork, analiza si aumenta un compromiso de financiación de US$1,500 millones en otros US$1,000 millones, eso podría ocurrir a final del año.

Lo que parece una locura es probablemente lo más inteligente que Masayoshi Son y su equipo podrían hacer en este momento.

Naturalmente, hay una advertencia para esos US$1,000 millones adicionales: SoftBank podría cambiar los términos de un acuerdo de garantía y reducir el precio al que adquiere las acciones de WeWork. Esto significa que cuando SoftBank venda su participación, aumenta la posible ventaja de su inversión, o al menos, se reduce la desventaja de un empeoramiento de la valoración.

Las ganancias en el SoftBank Vision Fund de US$ 100,000 millones y, por extensión, SoftBank Group, aumentan y disminuyen respecto del valor de sus participaciones en empresas privadas y públicas. Debido a las caídas posteriores a la salida a bolsa de Uber Technologies Inc. y Slack Technologies Inc., SoftBank Vision Fund, corre el riesgo de registrar una gran pérdida este trimestre. Una OPI de WeWork exitosa habría llenado ese vacío y algo más. Pero eso no va a suceder, por lo que una OPI postergada es una mejor opción para SoftBank que una de bajo valor.

Como señala Shira Ovide, es posible que un nuevo liderazgo en WeWork no pueda dar vuelta el negocio debido a los US$50,000 millones en compromisos de arrendamiento. Esto significa que las posibilidades de que una eventual OPI de WeWork obtenga la valoración más reciente de US$47,000 millones son escasas.

Pero es demasiado tarde para que SoftBank retroceda. La compañía ya está muy involucrada, y una reducción en el precio de salida a bolsa sería perjudicial. Dado que reducir sus pérdidas y retirarse no es una opción -como mayor inversionista externo de WeWork, SoftBank también tiene mucho que perder- lo mejor que puede hacer Son es duplicarlo y usar esa enorme chequera que tiene para conseguir un mejor acuerdo.

Aumentar la apuesta, a una valoración más baja, obligará a SoftBank Vision Fund a rebajar el valor contable de sus tenencias actuales en WeWork. Una OPI más débil, o incluso rumores de una OPI más débil, obligaría a que eso suceda de todos modos.

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Revista Mercado Norte cumple su décimo aniversario con un homenaje a las personalidades más destacadas de la región

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Revista Mercado Región Norte cumple 10 años como la publicación especializada en dar a conocer las informaciones más actuales del mundo de los negocios, el emprendimiento, las finanzas y en general del quehacer productivo de la mayor y más fértil región de la República Dominicana, el Cibao.

Con motivo de esta celebración, presentamos una edición especial de ‘Power Issue’ y un evento de primer nivel, en el Centro de Convenciones y Cultura Dominicana UTESA, con el propósito de rendir homenaje a los más destacados líderes empresariales de la región, quienes, desde sus particulares entornos productivos, se han consolidado como los íconos regionales que influyen y aportan al desarrollo económico nacional.

Así lo manifestó, en sus palabras de bienvenida, Patricia de Moya, presidente de Mercado Media Network, quien puso en valor el recorrido del que se ha consolidado como el buque insignia editorial del periodismo de los negocios en la zona norte de República Dominicana y la trascendencia de las más importantes personalidades del Cibao, quienes han compartido a lo largo de nuestras páginas y portadas sus relevantes historias de poder y éxito.

Para completar las palabras de apertura de este magno encuentro, contamos con la prestigiosa participación de Juan Carlos Ortiz, presidente del Consejo de Desarrollo de Santiago (CDES), quien ofreció la interesante panorámica que plantea el nuevo Plan Estratégico de Santiago y el trascendente rol del sector privado en este desarrollo.

La primera parte de la agenda fue dedicada a un sentido homenaje en memoria de los empresarios que ya no pueden acompañarnos pero cuyo legado es de imprescindible referencia en la historia de los negocios del Cibao. Ellos fueron, por orden de aparición: Manuel Arsenio Ureña, Fundador centro Manuel Arsenio Ureña; el industrial José Armando Bermúdez fundador de más de una docena de empresas y administrador de J. Armando Bermúdez en su época de oro; Juan Fernando Capellán – Fundador Grupo M; Juan Heriberto Medrano- presidente Grupo Medrano; Carlos Sully Fondeur, fundador constructora Mera Muñoz- Fondeur.

El broche de oro lo protagonizaron las personalidades premiadas que recibieron sendos reconocimientos a su invaluable trayectoria. Por orden de aparición, fueron los siguientes:

  1. Félix Bolívar Reynoso, Grupo Bocel
  2. José Enrique Pérez, presidente de Grupo Lucas Pérez
  3. Rafael Silverio Galán, presidente Constructora Kuky Silverio
  4. Oliverio Espaillat, presidente de Espalsa
  5. Hendrik Kelner, presidente de Tabadom y Procigar
  6. Luis José Bonilla, presidente de Aso Zonas Francas
  7. Gabriel Roig, presidente de Roig Agro Cacao
  8. Fausto A. Pimentel, presidente ejecutivo de Banco Santa Cruz
  9. Augusto Reyes, presidente de Swisher Dominicana
  10. Priamo Rodríguez, Canciller Universidad Tecnológica de Santiago
  11. Luis Núñez, presidente de La Monumental de Seguros
  12. Fernando Rosario, presidente de Cecomsa
  13. Julio Sepúlveda, presidente de Jardín Constanza
  14. Arquímedes Cabrera, presidente de Ecocisa.
  15. Santiago Reinoso, presidente Asociación Cibao
  16. Carlos Fondeur, presidente Grupo Corp Mera Fondeur
  17. Pedro Alorda, presidente de Font Gamundi La Vega
  18. Miguel Lama, presidente Grupo Notions/Santiago
  19. Héctor José Rizek, Vicepresidente de Rizek Cacao
  20. Abelardo Iglesias, vicepresidente de Ferretería Bellón
  21. Manuel González, presidente de Ferretería Bellón
  22. Rafael Sánchez, Hospital Metropolitano de Santiago
  23. José Clase, presidente de Grupo D’Clase
  24. Fernando Capellán, presidente Grupo M
  25. Mícalo Bermúdez , presidente de Parque Industrial Tamboril
  26. Félix García, presidente de Grupo Linda
  27. Manuel Estrella, presidente de Grupo Estrella

Desde el ámbito político y público, también contamos con la presencia de José Ignacio Paliza, presidente del Partido Revolucionario Moderno (PRM) y senador por la provincia de Puerto Plata. Y en el ámbito deportivo, con nuestro deportista santiaguero por excelencia, Víctor Estrella.

Junto a estas ilustres figuras presentamos en nuestras páginas de la edición especial del décimo aniversario de Revista Mercado Norte una dinámica propuesta editorial que incluye los más variados temas de actualidad así como entrevistas a los más destacados personajes que dan vida al acontecer productivo, turístico y empresarial de la más dinámica región de República Dominicana.

Este evento fue posible gracias al patrocinio de Cemento Cibao, Banco Banesco, Oficina de Abogado Domínguez Brito, Laboratorio Clínico Amadita, Grupo Medrano, Brugal Leyenda, Banco Fihogar, Chivas y colaboración de Eventos y Alquileres del Cibao y Centro de Convenciones UTESA.

La economía digital se cobra la vida del ícono Thomas Cook

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Las perspectivas negativas del brexit, la irrupción de internet en la reserva de viajes y el éxito de Airbnb son factores relevantes en la quiebra de un ícono del turismo.

Thomas Cook Group Plc ha colapsado bajo el peso de la deuda tras el fracaso de las conversaciones con acreedores, lo que ha obligado al Gobierno británico a contratar aviones chárter para llevar de regreso a miles de clientes del proveedor de viajes británico de 178 años de edad.

La compañía se declaró en quiebra en septiembre, después de que las negociaciones de última hora para captar fondos adicionales no resultaran en un acuerdo. La medida provocó la cancelación de todas las reservas, vuelos y vacaciones con Thomas Cook, lo que generó pánico en internet entre los viajeros. En lo que llamó “la mayor repatriación en la historia de tiempos de paz”, el Gobierno dijo que ha trabajado para llevar de regreso al Reino Unido a los clientes de la operadora sin costo alguno.

El colapso supone la desaparición de la que es una de las marcas más conocidas del Reino Unido, y corona meses de conversaciones con los inversores de Thomas Cook, lideradas por Fosun Tourism Group. La firma china, propietaria de la cadena de complejos hoteleros Club Med, propuso un rescate de US$1,100 millones a cambio del control de las operaciones turísticas de Thomas Cook y una participación minoritaria en su aerolínea. La compañía con sede en Londres dijo que necesitaba 200 millones de libras (US$250 millones) más, lo que evaporó rápidamente las expectativas de un rescate.

“Aunque se había llegado a un acuerdo en gran medida, una demanda adicional de fondos solicitada en los últimos días de negociaciones presentó un desafío que finalmente resultó insuperable”, dijo el máximo ejecutivo, Peter Fankhauser.

La compañía es una de las víctimas de más alto perfil de la transformación del negocio de viajes hacia internet de las últimas décadas y el deterioro del mercado de vacaciones europeo. Durante decenios, los operadores turísticos como Thomas Cook o la alemana TUI AG prosperaron ofreciendo paquetes de vacaciones a europeos en busca de sol. Pero el auge de las aerolíneas de descuento y el negocio por internet han restado ganancias a un sector que es altamente estacional y propenso al impacto de atentados terroristas y la agitación política.

Unos 150,000 ciudadanos británicos se quedaron desplazados en el extranjero, mientras que otros 350,000 ciudadanos extranjeros también estaban en otros países con paquetes de vacaciones de Thomas Cook.

El Gobierno británico aconsejó a los turistas que viajaban con paquetes y vuelos de Thomas Cook que no acortaran sus estancias. El regulador de aviación civil planea repatriar a los clientes lo más cerca posible de la fecha de regreso reservada. El Gobierno también cubrirá el costo del alojamiento para los clientes de Thomas Cook.

El colapso supone otro golpe al sector turístico europeo, pocos meses después de la quiebra de la aerolínea islandesa de bajo coste Wow Air. La firma cesó sus operaciones en marzo debido a la falta de financiamiento, dejando a 2,700 pasajeros desplazados y perjudicando la economía del país.

Thomas Cook se declaró en bancarrota ante el Tribunal Superior de Londres. AlixPartners LLP fue nombrado asesor y trabajará con la autoridad de aviación para transportar a los clientes de regreso al Reino Unido. Fosun Tourism Group dijo en un comunicado que le decepcionaba que Thomas Cook no hubiese encontrado una solución.

“Fosun confirma que su posición se mantuvo sin cambios durante todo el proceso, pero lamentablemente otros factores han cambiado”, dijo la compañía. “Hacemos llegar nuestro pesar más profundo a todos los afectados”.

La oferta de rescate más reciente proponía cambiar la deuda existente por acciones, con lo que Fosun se habría quedado con la mayoría del negocio de operaciones turísticas de Thomas Cook, mientras que los acreedores habrían controlado las aerolíneas. La compañía contaba con unos 38,000 empleados a fecha de 31 de marzo de 2019, según datos recabados por Bloomberg.

En Estados Unidos

Thomas Cook Group Plc había solicitado la protección judicial frente a acreedores en Estados Unidos, parte de una reestructuración de deuda más amplia que se proponía la agencia de viajes del Reino Unido.

La compañía presentó la solicitud de protección por bancarrota según el Capítulo 15 en el Distrito Sur de Nueva York, de acuerdo con documentos judiciales con fecha del 16 de septiembre. El bufete de abogados Latham & Watkins representaba a la compañía, según los documentos.

El capítulo 15 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos protege a las empresas extranjeras de demandas de acreedores estadounidenses mientras se reorganizan en otro país. La solicitud también puede desencadenar el pago de seguros por incumplimiento de deuda de Thomas Cook.

El agente de viaje dejó  a 600,000 varados en medio de sus vacaciones.

Se preveía que los acreedores de la operadora de viajes británica voten el 27 de septiembre sobre un plan de acuerdo de reestructuración, un procedimiento judicial en el Reino Unido que permitiría al inversor chino Fosun Tourism Group liderar un plan de rescate de la empresa, pero esto no llegó a ocurrir.

El caso está registrado de la siguiente forma: Thomas Cook Group Plc, 19-12984, US Bankruptcy Court for the Southern District of New York.

El brexit causa turbulencia

Después de dos años de insistir en que el brexit no ha tenido ningún impacto en las reservas de vuelos, las aerolíneas del Reino Unido empiezan a ver las primeras evidencias que sugieren lo contrario.

Virgin Atlantic Airways Ltd. y la aerolínea de bajo costo Jet2 han dicho que la demanda está siendo afectada por la debilidad de la libra esterlina, una tendencia que podría profundizarse a medida que  se acerca la salida.

Ryanair Holdings Plc también señaló que prevé que las aerolíneas se verán afectadas, dado que la perspectiva persistente de un brexit sin acuerdo hace tambalear a la libra esterlina, aunque el gigante irlandés de bajo costo calcula que los clientes que han sufrido una reducción en su poder adquisitivo podrían comenzar a preferir sus servicios.

Las aerolíneas están empezando a hablar sobre el impacto de una libra más débil incluso cuando disminuye la probabilidad de interrupción de los vuelos, y tanto el Reino Unido como la UE han dicho en las últimas semanas que existen mecanismos para garantizar que los aviones continúen operando en un escenario de “no acuerdo”.

Los británicos tradicionalmente reservan las vacaciones de verano en pleno invierno, por lo que la debilidad de la libra podría hacer que las ventas para las vacaciones de Semana Santa sean una de las primeras víctimas.

El máximo ejecutivo de Virgin Atlantic, Craig Kreeger, escribió a la comisión de transporte de la Cámara de los Comunes que la caída de la libra esterlina desde el referéndum del brexit de 2016 “ya ha tenido un impacto demostrable en la demanda de ocio en el Reino Unido, ya que el costo por vacacionar ha aumentado”.

Kreeger advirtió que un nuevo golpe a la divisa a partir de un escenario de “no acuerdo”, ejercería “más presión sobre las aerolíneas” que pagan las facturas de combustible y de arrendamiento de aviones en dólares, al tiempo que infligiría un daño significativo a los clientes y a la economía británica.

En medio del pesimismo, EasyJet Plc señaló que las reservas para su segundo semestre estuvieron en realidad por delante del año pasado. El CEO, Johan Lundgren, dijo a Bloomberg Television que no está preocupado por la libra en este momento, dado que la compañía con sede en Luton, Inglaterra, está parcialmente aislada por las coberturas de divisas.

Los operadores turísticos TUI AG y Thomas Cook Group Plc también estimaron que las reservas en el Reino Unido para este verano serían más altas. Esto sugiere que “la demanda no está disminuyendo a pesar del telón de fondo del brexit”, indicó TUI en un correo electrónico. Pero Thomas Cook quebró.

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