Nuevos fondos inmobiliarios se encuentran en el mercado

26 Vistas,

La adquisición de inmuebles que generen ingresos mediante su alquiler es el objetivo del segundo fondo inmobiliario que lanza la administradora Pioneer Investment Funds.

El nuevo fondo también podrá invertir en contratos de usufructo o concesión de inmuebles.

El fondo busca poder distribuir dividendos en períodos trimestrales, así como conseguir la apreciación del capital de los aportantes, mediante la compra de inmuebles de primera clase, con elevado potencial de valorización. A esos dos fines, agrega el de proveer liquidez a los inversionistas.

Las decisiones respecto de los inmuebles que se deben adquirir corresponderán al Comité de Inversión del fondo.

Este, el cuatro fondo de la administradora, se denomina Fondo de Inversión Cerrado Pioneer Inmobiliario II, y contempla la emisión de 2.2 millones de cuotas de participación con un valor nominal de RD$1,000, por un monto total de RD$2,200 millones.

El primer tramo del fondo se empezó a colocar en el mercado primario de la Bolsa de Valores en octubre, en un período que finalizará el día 14 de noviembre.

En este primer tramo están disponibles cuotas por RD$2,175,000 y se requiere de una inversión mínima de RD$10,000.

Este instrumento de inversión tendrá vigencia de diez años, es decir, hasta octubre de 2029, fecha en la cual se redimirán las cuotas.

Evaluación

La calificación que tiene este fondo es BBB, asignada por Feller Rate. Esa nota significa que sus cuotas tienen “suficiente protección ante pérdidas y que presentan una razonable probabilidad de cumplir con sus objetivos de inversión”.

El análisis que hizo Feller Rate, emitido el mes pasado, señala que el nuevo instrumento tiene como una de sus fortalezas a su administradora, que cuenta con un buen nivel de estructuras y políticas para su gestión, que posee manuales y políticas de administración para fondos y un equipo de gestión con un buen nivel para un correcto manejo de recursos de terceros.

Otra fortaleza radica en su futura cartera, “con buena capacidad de generación de flujos”.

Por el lado contrario, el de los riesgos, la calificadora incluye su moderada diversificación esperada, el alto endeudamiento que se le permitirá, el riesgo inherente a la actividad inmobiliaria, “altamente sensible a los ciclos económicos”, el hecho de que la industria de fondos está “en vías de consolidación”.

La evaluación de Feller Rate estima que a mediano plazo, la cartera del fondo inmobiliario Pioneer II esté completamente invertida en su objetivo, lo cual significa que un 60 % sea de bienes inmuebles que se destinen a ser alquilados.

Un punto sobre el que están muy atentos los inversionistas es el de la liquidez de la cartera, la cual será buena, según la calificadora, que estará dada por los flujos continuos de efectivo provenientes de las rentas de los bienes inmuebles. Y recuerda que los pagos de beneficios serán trimestrales luego de descontar gastos y comisiones.

Otro punto que subraya la calificadora es que la cartera deberá contar con al menos dos activos, puesto que tiene un límite máximo reglamentario de 50 % del patrimonio invertido en un único inmueble. Empero, advierte que “se espera que el Fondo mantenga seis inmuebles en el corto plazo”.

El gestor

En cuanto a la sociedad administradora, Pioneer Investment Funds, la misma agencia calificadora le otorga A, que en su nomenclatura significa que tiene “un buen nivel de estructuras y políticas para la administración de fondos”.

Los cimientos de esta calificación son sus políticas de administración, su equipo de gestión para manejar recursos de terceros, y la experiencia de los accionistas en la industria dominicana. En contrapartida, tiene dos consideraciones: no ha alcanzado el equilibrio financiero y el sector está en fase de consolidación.

Pioneer gestiona el primer fondo de renta fija en el país, el Nacional Pioneer United Renta Fija, el primer inmobiliario cerrado y un fondo de desarrollo de sociedades.

El primer fondo inmobiliario inició operaciones en julio de 2015, con un monto autorizado de RD$2,200 millones.

Qué pensar sobre los estándares ESG

63 Vistas,

Impulsar prácticas comerciales sustentables en las empresas requiere de la participación de los miembros de los consejos de administración. Además, hay cierta evidencia de que, tanto los estándares ambientales, como los sociales y de gobernanza, o ESG por su sigla en inglés, están elevando las agendas de los consejos. Actualmente, muchos consejeros tienen las ambiciones correctas, pero hay una brecha profunda entre esas ambiciones y la capacidad que tienen los consejos y empresas para alcanzarlas y enfocarse en estas metas.

A fin de comprender esta brecha con más claridad, entrevistamos a 25 directores no ejecutivos experimentados de la Unión Europea que representan a 50 empresas grandes y reconocidas.

Descubrimos que los directores encajan en más o menos cinco arquetipos distintos de comportamiento, e identificamos estrategias que pueden ayudarlos a superar la resistencia a las cuestiones relacionadas con los estándares ESG a nivel directivo.

Los negadores: son adeptos al “greenwashing”, y utilizan las relaciones públicas o la comunicación corporativa para exagerar los beneficios ambientales, o minimizar el daño ambiental, que pueden suponer los productos y servicios de su empresa. Con ellos, aborda la sustentabilidad, indirectamente si es necesario, mediante conceptos específicos y concretos como la reducción de costos, las oportunidades de negocio, la demanda del consumidor o la exposición al riesgo.

Los testarudos: Para los consejeros testarudos, la sustentabilidad tiende a reducirse al razonamiento estratégico. Una vez más, es esencial hablar con los miembros del consejo en sus propios términos. Empieza con las áreas en las que el argumento empresarial es sólido y los resultados son tangibles.

Los superficiales: Estos directores tienen buenas intenciones, pero a menudo les asusta tomar la iniciativa. El truco con estos miembros del consejo es apelar a sus buenas intenciones. Por lo general, no saben por dónde empezar, así que hazles sugerencias positivas que antes hayas pensado muy bien.

Los autocomplacientes: Lamentablemente, muchos de los primeros en adoptar prácticas sostenibles no se han puesto al corriente con los últimos avances en cuanto a la sustentabilidad. Reconoce los éxitos pasados, pero al mismo tiempo destaca las deficiencias actuales. Busca directores afines y crea coaliciones.

Los verdaderos partidarios: Para los verdaderos partidarios, la viabilidad económica a largo plazo de su empresa depende y está estrechamente relacionada con la responsabilidad social y ambiental. Los verdaderos partidarios tienen que considerar no solo la mejor manera de involucrar a los otros miembros del consejo sino también la forma de no dejarse llevar demasiado.

En vista de que la sustentabilidad está cobrando más peso a nivel mundial, y los inversionistas siguen recompensando a las empresas por mejorar aspectos esenciales relacionados con los estándares ESG, creemos que es solo cuestión de tiempo para que los miembros de los consejos de administración se den cuenta de que cerrar esa brecha entre las ambiciones y las acciones es un requisito del deber fiduciario, con todas las obligaciones y responsabilidades que este conlleva.

Conoce los mejores restaurantes que puedes encontrar en Perú

47 Vistas,

No hay nada mejor que disfrutar de una buena comida y hacerlo en el mejor ambiente. Viajar y llevar al paladar nuevas gastronomías es una experiencias única e irrepetibles En esta ocasión te presentamos los mejores restaurantes de Perú.

Maido

Esta posicionado en primer lugar de la lista de los mejores restaurantes de Latinoamérica. Es liderado por el chef Mitsuharu Tsumura, que se sigue manteniendo como uno de los mejores del mundo.

Maido fusiona la cocina japonesa con la peruana, creando platos únicos y exquisitos. Dentro de su menú de degustación se pueden encontrar platos de lujo como el gyoza de cuy, como también el choripan al estilo Maido.

Central

Es el segundo en la lista de los mejores restaurantes de Latinoamérica. Este trabaja con un menú de degustación , donde se pueden probar las especialidades de los chef y dueños de Central, Virgilio Martinez y Pía Leon.

Central obtuvo un galardón del Mejor Restaurante Sostenible, debido a que cuenta con talleres de investigación de insumos nativos peruanos.

Isolina

Liderado por el chef Jose del Castillo, se caracteriza por tener una arquitectura típica de taberna y por su menú criollo, lo que el comensal podrá degustar de diversos platos que se remontan a recetarios de antaños, como el ceviche clásico de corvina, el estofado de osobuco o el hígado encebollado.

Isolina es uno de los restaurants mas acogedores y hogareños de la industria gastronomica de Peru.

Con un sabor único y especial , cada uno de estos restaurantes le rinde homenaje a la tradición gastronómica peruana que va creciendo y posicionándose cada vez mas en el mundo.

En euforia mantiene el debut de Alibaba la Bolsa de Hong Kong

83 Vistas,

El gigante fundado por Jack Ma, quien ya ni siquiera es su presidente, repite debut en Bolsa. Si en 2014 fue en Nueva York, ahora ha sido el turno de Hong Kong, su «casa», donde el gigante del comercio electrónico ha cerrado hoy su primera sesión bursátil en 187,6 dólares de Hong Kong, este precio se sitúa un 6,6% por encima de los 176 dólares de Hong Kong (20,4 euros) fijado para su salida a Bolsa.

Lo curioso es que el precio al que ha cerrado esta primera sesión ha sido prácticamente el mismo que ha marcado en la apertura cuando su cotización subía un 6,3% hasta los 187 dólares de Hong Kong.

Estas subidas de Alibaba contrastan con los descensos de la tecnológica china Tencent, el valor con más peso hasta ahora del mercado hongkonés, que ha cerrado con caídas del 1,2%. Y es que los analistas habían augurado que habría inversores que cambiarían sus títulos de Tencent por los del recién llegado Alibaba con el objetivo de diversificar sus carteras.

Las diferentes plataformas de comercio en línea del grupo suman en China 785 millones de utilizadores que se conectan con el teléfono portátil.

Alibaba espera en cinco años llegar 1.000 millones de consumidores en China, que cuenta 1.400 millones de habitantes.

La salida a bolsa de Hong Kong apunta a conseguir capitales para su desarrollo internacional con el objetivo de totalizar 2.000 millones de consumidores en el mundo.

Jack Ma, 55 años, que se retiró de la dirección de la empresa en septiembre de este año, con la satisfacción de ver que en el último trimestre Alibaba triplicó su beneficio neto (10.170 millones de dólares) y aumentó su facturación en 40% a 16.700 millones de dólares.

Fuente Externa

Conoce la economía de la ‘Sultana del Este’

33 Vistas,

San Pedro de Macorís, mejor conocido como la ‘Sultana del Este’, está ubicado a 66 kilómetros de la ciudad de Santo Domingo. Su principal fuente de economía es el turismo, la producción de azúcar y las zonas francas.

La economía de San Pedro gira principalmente en torno a la agricultura, debido a las grandes extensiones destinadas a la caña de azúcar. Otros importantes rubros lo componen la industria de zonas francas, la ganadería y el turismo.

Esta es una provincia industrial diversificada; entre sus industrias están, dos cementeras, el parque energético más grande del país y, en consecuencia, la mayor producción de energía eléctrica a nivel nacional.

Cuenta con tres destilerías de alcohol, varios parques de zona franca, procesadora de derivados lácteos, dos centrales azucareras, además del parque industrial César Iglesias, Molinos del Higuamo, entre otras.

La mayor actividad turística de la provincia se concentra en Juan Dolio, en el municipio de Guayacanes, ubicado al oeste de la ciudad de San Pedro de Macorís.

La ancha bocanada del cannabis

7 Vistas,

Los productores de cannabis medicinal tienen una ventana de cinco años para beneficiarse de los altos precios de sus productos antes de que la oferta inunde el mercado, según Jordan Lewis, cuya firma se ha convertido en el primer exportador comercial de marihuana de Uruguay.

“En este momento la Unión Europea representa el mayor mercado individual en los próximos cinco años”, dice Lewis, responsable ejecutivo de Silverpeak Life Sciences Uruguay Inc. Agregó que también es optimista sobre los mercados asiáticos y latinoamericanos a medio plazo.

Canadá, por el contrario, es menos atractivo debido a su gran industria nacional de cannabis medicinal, explica. “Mi expectativa es que protegerán su mercado interno de las empresas externas. No tengo muchas esperanzas de que vayan a abrir ese mercado”.

Probablemente los precios de las flores secas y aceites con alto contenido de THC, el principal ingrediente psicoactivo de la planta, se mantendrán elevados durante los próximos tres a cinco años, declara Lewis. Los productos de CBD no psicoactivos probablemente registrarán descensos de precios mucho antes.

La filial de Silverpeak, Fotmer Corporation SA, que se encarga de las operaciones de la compañía en Uruguay, ha enviado en octubre 10 kilogramos de flores de cannabis medicinal con alto contenido de THC a Australia. Lewis espera que los envíos lleguen a 100 kilogramos al mes a principios del próximo año. Su compañía también está preparando un importante envío de flores de THC a un comprador en la Unión Europea antes de finales de 2019.

Uruguay ha entrado en un club pequeño, pero de rápido crecimiento, de países exportadores de cannabis medicinal, tales como Canadá y Países Bajos. Estos países quieren sacar provecho de un mercado que, según estimaciones de PI Financial Corp., podría valer más de US$50,000 millones para 2025. Más de 20 países, entre ellos Alemania y Australia, han aprobado el uso de marihuana medicinal.

Sin embargo, el Gobierno federal de Estados Unidos sigue prohibiendo el componente, mientras que Europa tiene sus propios productores nacionales, entre ellos filiales de empresas canadienses como Tilray Inc.

El que compra lo que NO necesita, termina vendiendo lo que SÍ necesita

73 Vistas,

¿Esa oferta de #BlackFriday es para mí?

De cara al Black Friday, el bombardeo publicitario aumentará con un objetivo: conquistar la intención de compra de los potenciales consumidores, desde que el que quiere un helado, hasta el que busca un dispositivo de aire acondicionado.

La estrategia fundamental para el comercio cautivar a su audiencia es la oferta. Anuncios de descuentos del 50 %, 30 % o hasta 65 % esperan motivar al menos a la visita a la tienda, lo cual se convierte en compra en parte de los casos.

Siempre digo que el compra permanentemente lo que no necesita, tarde o temprano se verá obligado a vender lo que sí necesita, debido a que la negligencia de necesidades reales (como comer o la renta), las deudas de tarjetas de crédito, sumado a una posible pérdida de ingresos o el empleo, castiga a quienes no han sido reflexivos en la administración de sus finanzas personales.

Entonces, ¿qué es una oferta? ¿Cómo puedo aprovecharla? ¿Son para mí todas las ofertas que veo en los anuncios? Me alegrará saber que hiciste buenas compras este Black Friday, pero más me alegrará saber que tus consumos fueron fundamentados en una capacidad real de compra, la cual no comprometerá tu futuro financiero inmediato.

¿Cómo sé que una oferta es para mí? Te propongo cuatro puntos.

  1. Investigué y el descuento es real

Aprovechando la desinformación de los posibles compradores, a menudo anuncian que mercancías aspiracionales, como un smart TV o un comedor, cuentan con descuentos de hasta un 50 % que, en la práctica, solo llegan a un 10 %. Aumentarás tus posibilidades de beneficiarte de una oferta real, si en meses anteriores verificaste el precio aproximado de lo que deseas, y has comprobado que, efectivamente, hay una diferencia sustancial de precio a tu favor.

  1. Lo quiero antes de ver el anuncio

Si no estabas pensando en tener un smart TV de 42 pulgadas antes de ver ese anuncio, no es una oferta. Los descuentos del comercio por Black Friday o cualquier otra temporada solo agregan valor a tu vida cuando realmente demandas el bien promovido.

Esto también aplica a la calidad y característica de la mercancía. Quizás querías un televisor, pero no de esa marca ni de ese tamaño. En la medida en la que la oferta se separa de lo que aspiras de manera genuina, te beneficia menos.

  1. Lo puedo comprar sin una deuda tóxica

Tal vez comprobaste que tiene un buen descuento y es exactamente el producto al que aspiras, pero tu situación financiera actual no te permite endeudarte por ese tiempo, pagando mensualmente ese monto. Si esas son las condiciones a las que tienes que comprar, esa oferta no es para ti.

  1. No tengo que renunciar a la garantía

“Es una oferta, por lo tanto, este aparato no tiene garantía”, me dijeron en una megatienda, me fui. Si compras algo de valor, en especial un electrodoméstico, debes cubrirte con la garantía, puesto que esos aparatos encierran diversos riesgos operativos. Si para aprovechar la oferta tienes que renunciar al beneficio de poder cambiar el producto en caso de desperfecto, no es una oferta.

De camino al #BlackFriday te deseo buenas compras, aprovechando ofertas reales.

@cguisarre

Los multimillonarios under 40 de 2019

17 Vistas,

Algunos fueron emprendedores que ahora dirigen sus propias compañías, otros en cambio heredaron su propia fortuna.

Gustav Magnar Witzoe

A sus 25 años cuenta con el 53 % de las acciones de la empresa familiar que su padre le donó en 2013 (US$3 mil millones). SalMar es una de las mayores productoras de salmón del mundo, que cotiza en la Bolsa de Oslo desde 2007 y cuenta con una importante participación en una de las compañías británicas de salmón más grandes del mundo. Asimismo, Gustav, originario de la isla de Frøya, en Noruega, firmó con una de las principales agencias de modelaje de su país, Teams Models. 

Jonathan Kwok

Es el hijo menor del fallecido Walter Kwok, ex presidente del desarrollador más grande de Hong Kong, Sun Hung Kai Properties. Los hermanos heredaron la participación directa de Walter en SHKP (una corporación cotizada con sede en aquel país) y fueron nombrados beneficiarios de un tercio de los cinco grandes fideicomisos familiares en poder de su abuela. A la edad de 30 años amasa una fortuna de 2,500 millones de dólares.

Patrick Collison

Es cofundador y CEO de Stripe, una plataforma de software para la construcción de negocios en Internet para vender a cualquier persona, en cualquier lugar y de una forma nueva. Él y su hermano John tramaron la idea de Stripe mientras ambos estaban en la universidad de Boston en el MIT. Los grandes inversores de Stripe incluyen a Elon Musk y Peter Thiel. Ganó el 41.º Young Científico y Exposición de Tecnología en 2005 con 16 años. Posee una fortuna de us$2.1 mil millones, a los 30 años de edad.

Evan Spiegel

Creador de Snapchat, una aplicación de mensajería para teléfonos inteligentes con soporte multimedia de imagen, video y filtros de realidad aumentada. Evan se convirtió en uno de los más jóvenes directores ejecutivos de una empresa que transa en la bolsa a los 26 años. Su compañía Snap Inc. ha crecido de en los últimos años y actualmente está valorada en US$20 mil millones. Spiegel fue nombrado el multimillonario más joven en 2015 y tiene una fortuna de US$2.1 mil millones.

John Collison

Jhon Collison es el hermano de Patrick, el tercer joven de esta lista y es el cofundador de Stripe.
Los hermanos poseen un patrimonio millonario después de que la compañía consiguiese US$ 150 millones de financiación por parte de CapitalG, una división de inversión de la empresa matriz de Google, Alphabet y General Catalyst Partners. Con más de 100,000 clientes globales, la valoración de la compañía es de US$9.200 millones. A los 28 años de edad, tiene un patrimonio de US$2.1 mil millones.

Katharina Andresen

A los 23 años de edad tiene una riqueza de US$1.4 mil millones. Es heredera de una familia de comerciantes y banqueros de origen danés. El patrimonio de las hermanas Andresen ha pasado por las manos de seis generaciones. El padre de su tatarabuelo, compró en 1846 la fábrica J. L. Tiedemann, que lideró el sector tabacalero de Noruega durante 150 años hasta que en 2005 el padre de Katharina y Alexandra vendió sus acciones a Skandinavisk Tobakskompagni por un valor de 500 millones de dólares.

Alexandra Andresen

La familia Andresen hizo dinero con la marca de tabaco Tiedemanns, que hasta el 2005 perteneció a la firma Ferd. La compañía también invierte en la bolsa de valores nórdica. En el 2007 su padre, Johan H. Andresen, le transfirió el 42% de las acciones de Ferd. A pesar de su vida llena de privilegios, en una de las familias más conocidas de Noruega, Alexandra no lleva un estilo de vida típico de una niña rica. Es jinete de equitación y ha ganado varios concursos. Esta chica con 22 años tiene un patrimonio de US$1.4 mil millones

Kylie Jenner

La última under40 de la lista es una socialité, empresaria, ​ diseñadora y modelo estadounidensee, pero también es fundadora de Kylie Cosmetics y hace su debut en la lista este año como la más joven multimillonaria de todos los tiempos. De 22 años, desbancó de ese puesto a la heredera noruega Alexandra Andresen y su hermana Katharina, que fueron las millonarias más jóvenes por tres años consecutivos. Jenner cuenta con US$1.000 millones.

La oferta pública de acciones a la vuelta de la esquina

31 Vistas,

A pesar de que nuestro mercado de valores cuenta con casi 20 años de legislación especial, aún no hemos podido desarrollar uno de los ejes más importantes del mercado que es la emisión pública de acciones. Pareciera mentira, pero la República Dominicana es uno de los pocos países de Latinoamérica (quizás el único), que no ha logrado colocar acciones en un mercado público.

En la tabla que acompaña este artículo se puede comparar la situación en la región, tomando en consideración los años específicos en que estos países contaban con un PIB per cápita comparable al de nuestro país y la cantidad de empresas que ya estaban siendo comercializadas en un mercado público.

Esta situación está a punto de cambiar. La entrada en vigencia en enero del 2018 de la Ley del Mercado de Valores No.249-17, ordenó la creación de una serie de reglamentos dentro de los cuales debemos destacar el Reglamento de Gobierno Corporativo y el Reglamento de Oferta Pública. Ambas piezas son fundamentales, ya que están dirigidas específicamente a regular la emisión pública de acciones y la estructura de gobierno corporativo que debe ser implementada por las empresas emisoras.

Pudiéramos decir que previo a contar con las regulaciones mencionadas existía ambigüedad en el mercado y, si bien el anterior marco regulatorio permitía la emisión pública de acciones, indudablemente las cosas están más claras cuando se despejan las dudas. Ambas piezas deben de aumentar, significativamente, los niveles de confianza tanto del emisor como del inversionista, en la medida en que contribuyen a robustecer el mercado de oferta pública de acciones.

No obstante, aún quedan obstáculos por delante. Me atrevo a opinar que el mayor de ellos es de índole cultural. Muchas empresas entienden que al ceder la toma de decisiones a un órgano colegiado como un Consejo de Administración (conforme lo requiere la regulación), están perdiendo el control de la empresa.

Sin embargo, resulta imprescindible analizar la situación más a fondo, ya que justamente las estructuras de gobierno corporativo se implementan para ayudar a tomar la mejor decisión posible a favor de la empresa y sus accionistas, convirtiéndose en mecanismos que viabilizan la continuidad del negocio, más allá de la primera o segunda generación de los fundadores de la empresa. Esto no es algo nuevo.

Los países desarrollados llevan 20 años aplicando políticas de esta naturaleza con éxito; sin embargo, su implementación en nuestro país se ha prolongado de forma innecesaria, sobre todo en las empresas familiares.

A pesar de ello, debemos resaltar que varias empresas dominicanas deben su éxito a la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo y cumplen con la mayoría de las disposiciones de los mencionados reglamentos. Son estas las llamadas a dar el primer paso. Solo falta que vean la oportunidad que les brinda el mercado de valores, la cual está a la vuelta de la esquina. Más temprano que tarde, estaremos todos invirtiendo, desarrollando nuestro mercado y con ello contribuyendo al desarrollo de nuestro país.

Cuadro de activos

Por Mario Franco, director ejecutivo de Asociación de Puestos de Bolsa

Así inició Payal Kadakia su proyecto que vale US$600 millones

48 Vistas,

ClassPass, fundado por Payal Kadakia ha revolucionado el mercado de las clases de fitness con una simple premisa, en vez de pagar por acceder a un solo gimnasio, puedes pagar un monto mensual e inscribirte dentro de cualquier tipo de clase.

Kadakia, hija de padres inmigrantes de la India creció en Nueva Jersey. Sobresaliente en la escuela y en la danza típica de La India. Luego de su periodo en Bain & Compañía y Warner Music estuvo estudiando para ir a la Escuela de Negocios, pero lo detuvo y fundó una compañía de baile. Luego, frustrada por el proceso de tratar de encontrar clases de ballet en línea, se inspira para comenzar ClassPass. Hoy, ClassPass está operando en mas de 20 ciudades y valorado en más de 600 millones de dólares.

Crecí en una ciudad pequeña de Nueva Jersey llamada Randolph. Mis padres emigraron desde La India en los años 70. Ellos hicieron de todo para educarme a mí y a mi hermana. Nos mudamos una milla más abajo para poder estudiar en la escuela numero uno del distrito de Nueva Jersey.

P: ¿Trabajaste mientras fuiste a la escuela?

R: Mis padres querían que realmente nos enfocáramos en la escuela. Ni siquiera nos dejaban hacer los oficios de la casa, pero después de mi segundo año de estudios comencé a trabajar en investigaciones de telemarketing. Trabajé para Bain & Compañía donde teníamos que llamar a personas de todo tipo.

P: ¿Qué te hizo decidir ir a MIT?

R: Amaba las matemáticas y las ciencias. Fui la primera mujer en mi escuela en ganar un premio de física. Me preguntaba ¿porqué las demás personas no disfrutan esto? Así que gracias a eso decidí ir al Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

P: ¿Y cómo comenzaste ClassPass?

R: Me fui a San Francisco por el cumpleaños de un amigo en el 2010 y todos sus amigos estaban construyendo aplicaciones. Recuerdo preguntarles ¿y haces esto a tiempo completo? Y me respondían que sí y sentí que yo también podía construir algo productivo. Así que me dije a mi misma ‘me voy a tomar dos semanas a ver si puedo pensar en algo’. Si puedo conseguir un concepto que realmente me importe, seguro valdrá la pena.

En un día y medio volví y me fui a internet para buscar unas clases de baile y terminé en las cuatro o cinco clases tradicionales de baile que conozco. Tenia siente páginas abiertas y no podía decidir a cual ir. No sabía si la profesora era buena o si era una principiante. Recuerdo que ese día comencé a pensar: ‘muchas personas están siempre buscando clases ¿Y si yo pudiera crear un motor para búsqueda de clases? Es algo que no existe y pienso que una gran cantidad de personas pudiera encontrarlo útil’.

P: ¿Hay algún riesgo en toda esta búsqueda de clases fitness tipo boutique, o pudiera ser solo moda?

R: ¿Alguna vez has estado en una clase de trampolín? Es impresionante. No, para ser honesta somos un espacio que está por encima de las tendencias. Hemos construido este espacio donde todo puede funcionar. Nuestro trabajo no prescribe. Estamos para darte todas las opciones y que así puedas escoger y tener acceso a lo que quieras hacer.

Esta entrevista fue condensada y editada en las oficinas de ClassPass en New York.

¿Necesitas Ayuda?

Llamanos a + 57 (4) 4480095

Grupo Mercadeo en USA

DICO CUSTOM LLC es miembro de DICO EXHIBICION Y DISENO COMERCIAL S.A.S. - GRUPO MERCADEO, empresa de arquitectura comercial, fabricante de mobiliario comercial.

Comencemos a trabajar, dinos tu proximo proyecto para cotizar y acompañar