Un rápido vistazo a la fotografía a la última fotografía de la Cumbre del G-20 despeja toda clase de dudas: los hombres son mayoría en los estamentos más elevados de los gobiernos. En los 194 países soberanos, sólo quince estaban dirigidos por jefas de gobierno, y, hasta junio de 2019, sólo once contaban con jefas de Estado, según ONU Mujeres, entidad de Naciones Unidas para la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.

Más presencia femenina: una de cada tres
empresas está soportada por una mujer

En el primer semestre de 2019, las mujeres se hacían cargo de 1.414 carteras ministeriales, siendo las más habituales las de asuntos sociales, familia y medio ambiente. Economía y desarrollo, en cambio, sólo fueron ocupadas por 21 mujeres de un total de 188 países, lo que deja claro que esa responsabilidad, en la mayoría de los casos, recae sobre los hombres. España es una excepción, al contar con tres de las cuatro vicepresidencias ocupadas por mujeres y, una de ellas, Nadia Calviño, es ministra de Economía y Transformación Digital. De los 22 ministerios del Gobierno de Pedro Sánchez, diez están liderados por mujeres.

También hay talento femenino al frente del poder económico. Christine Lagarde, que durante ocho años estuvo al frente del Fondo Monetario Internacional (FMI), fue nombrada presidenta del Banco Central Europeo (BCE) el pasado noviembre. El asiento que dejó libre en el FMI lo ocupa la búlgara Kristalina Georgieva, que había sido consejera delegada del Banco Mundial.

Pero, ¿cuántas mujeres son presidentas o primeras ministras en los gobiernos del resto de países? Ursula von der Leyen es la actual presidenta de la Comisión Europea, y precisamente en el Viejo Continente es donde más talento femenino hay al frente de los gobiernos, mientras que en Latinoamérica sólo tres mujeres presiden algún país.

Angela Merkel, la única mujer en el G-20

Después de que Boris Johnson relevara a Theresa May al frente del gobierno británico, Angela Merkel fue la única mujer presente en la fotografía de líderes del último G-20, organizado a finales de 2018 en Buenos Aires. Canciller federal en Alemania desde 2005, ha sido la mujer fuerte de la Unión Demócrata Cristiana (CDU) del país desde 2000, momento en que asumió la presidencia del partido. Doctorada en física por la Universidad de Leipzig, trabajó en el Instituto Central de Química y Física de la Academia de Ciencias de Berlín, donde estudió química quántica. Tras militar en Juventud Libre Alemana, en 1989 debutó como diputada del Bundestag y, dos años después, fue nombrada ministra de Mujer y Juventud. Entre 1994 y 1998 fue ministra de Medio Ambiente y Seguridad Nuclear, último cargo político que ostentó hasta que fue elegida canciller.

Ana Brnabić, primera ministra que emigró desde Yugoslavia en plena guerra de los Balcanes

Ana Brnabić es primera ministra de Serbia desde junio de 2017. Al finalizar sus estudios secundarios, abandonó Yugoslavia en 1994 para estudiar en Estados Unidos y más tarde realizar un máster en la Universidad de Hull. En 2002 regresó a Serbia y trabajó en la promoción de energías renovables, hasta que en 2016 fue nombrada ministra de Administraciones Públicas y Asuntos Locales. Es la quinta persona abiertamente homosexual en presidir un gobierno nacional.

Jóhanna Sigurðardóttir, de la militancia sindical a la presidencia de Islandia

Jóhanna Sigurðardóttir fue militante sindical tras varios años como azafata en la aerolínea Loftleidir. Allí formó parte de los órganos directivos de los gremios de tripulaciones de vuelo y de exazafatas, una plataforma que le sirvió para dar el salto a la política representativa en el Partido Socialdemócrata.

Tras una larga etapa parlamentaria y ministerial, en la que llegó a ser responsable de la cartera de Asuntos Sociales entre 1987 y 1994 y entre 2007 y 2009, el 1 de febrero de ese mismo año se convirtió en la primera mujer en asumir el cargo de primera ministra de Islandia. Lo hizo en un contexto de crisis económica y con el país en bancarrota. El clima de protestas supuso la dimisión de su antecesor, Geir Haarde.

Sheikh Hasina, heredera política del padre de la independencia de Bangladesh

La jefa de Gobierno de Bangladesh, Sheikh Hasina, es la hija mayor del jeque Mujibur Rahman, considerado padre de la independencia de Bangladesh. Antes de ingresar en la Universidad de la capital, por la que se graduó en 1973, fue representante estudiantil. En 1996 inició su primera etapa como primera ministra de Bangladesh, cargo que ocupó hasta 2001 y al que regresó en 2009.

Mia Mottley, al frente del Gobierno de Barbados

Mia Mottley asumió la presidencia en 2018, tras ser líder de la oposición en la Asamblea de Barbados entre 2008 y 2010 y entre 2013 y 2018. En el momento de su nombramiento ya contaba con experiencia en el Ejecutivo, pues entre 1994 y 2008 ocupó una sucesión de carteras ministeriales, incluido el cargo de Fiscal General del país, una posición que hasta entonces sólo habían ocupado hombres.

Erna Solberg, jefa de gobierno en Noruega, una de las democracias parlamentarias más avanzadas del mundo

Licenciada en Sociología, Ciencias Políticas, Estadísticas y Economía, en su último año en la Universidad de Bergen dirigió la Liga de Estudiantes del Partido Conversador Noruego en Bergen. Fue su primer contacto con la política, lo que le llevó a ser miembro del consejo de la ciudad, y a presidir durante dos años la Juventud Conservadora Noruega y también el Partido Conservador de la ciudad. En 2001 fue nombrada ministra de Gobierno Local y Desarrollo Regional, cargo que combinó con la vicepresidencia del Partido Conservador Noruego. Asumió la presidencia en 2013, siendo la segunda mujer en ocupar el cargo.  

Jacinda Ardern, de asesorar a Tony Blair a primera ministra de Nueva Zelanda

Graduada en Estudios de Comunicación por la Universidad Waikato, Jacinda Ardern emigró a Reino Unido para trabajar como asesora de política del primer ministro Tony Blair y, en 2009, fue elegida presidenta de la Unión Internacional de Juventudes Socialistas. En 2017 asumió el cargo de primera ministra, una función que compagina con el liderazgo de los departamentos de Seguridad Nacional e Inteligencia, Arte, Cultura y Patrimonio, y Reducción de la Pobreza Infantil.

Sanna Marin, la primera ministra más joven del mundo

Licenciada en Ciencias Administrativas, Sanna Marin asumió la presidencia de Finlandia el pasado diciembre a los 34 años, convirtiéndose en la primera ministra más joven del mundo. Entre junio y diciembre de 2019 fue ministra de Transportes y Comunicaciones. Antes, lideró el Ayuntamiento de Tampere. En 2014 fue elegida vicepresidenta del Partido Socialdemócrata y un año más tarde se convirtió en parlamentaria.

Zuzana Caputova, de luchar por la transparencia del poder judicial a la presidencia de Eslovaquia

Tras licenciarse en Derecho en la Universidad Comenius de Bratislava en 1996, Zuzana Caputova empezó a trabajar en el gobierno local de Pezinok y más tarde fichó como jurista en Via Iuris, una organización dedicada la lucha por la transparencia en funcionamiento del poder judicial, la responsabilidad de los funcionarios públicos, la propiedad pública y el fortalecimiento del control público sobre las autoridades gubernamentales. En 2017 irrumpió en la escena política como fundadora del partido Eslovaquia Progresista y en enero de 2018 fue elegida vicepresidenta del partido, cargo al que renunció para presentarse a las elecciones, que ganó en marzo de 2018 con el 58,4% de los votos.

Salomé Zurabishvili, una diplomática en la presidencia de Georgia

Presidenta de Georgia desde diciembre de 2018, Salomé Zurabishvili es hija de exiliados y nació en París. Se diplomó en el Instituto de Estudios Políticos de París en 1972 y posteriormente realizó un máster en la Universidad de Columbia, una formación que le permitió incorporarse al ministerio francés de Asuntos Exteriores. Tras ocupar varias secretarías en embajadas de Francia en Roma, Estados Unidos y la ONU, regresó a Georgia, donde llegó a ser ministra de Asuntos Exteriores, diputada y, finalmente, presidenta del país.

Mujeres que han roto el techo de cristal en la política

Entre las estadistas que han derribado barreras están Bidhya Devi Bhandar, que en 2015 se convirtió en la primera mujer en ocupar la presidencia de Nepal. Previamente, desarrolló su interés por la política durante su juventud como política estudiantil. También están Tsai Ing-wen, primera mujer en presidir Taiwán, y Kersti Kaljulaid, que en 2016 se convirtió en la primera en ostentar la jefatura de Estado en Estonia.

Halimah Yacob, graduada en derecho, se convirtió en presidenta de Singapur en 2017 y posteriormente también presidió el parlamento del país. Yacob no pasó por las urnas para ser elegida, ya que sucedió de manera automática a Tony Tan como presidente, al ser la única candidata que reunía las condiciones establecidas por ley para presentarse.

En África sólo dos mujeres ocupan la primera línea del poder político. Se trata de Saara Kuugongelwa Amadhila en Namibia y de Sahle Work Zewde en Etiopía. Sahle Work Zewde es diplomática y ha sido embajadora en Senegal y Francia, entre otros países. Tras desempeñar varios cargos en la Unesco y en la oficina de la ONU en Nairobi, fue elegida presidenta de la República de Etiopía por unanimidad en 2018.

Dalia Grybauskaitė y Viorica Dăncilă, primeras ministras de Lituania y Rumanía, finalizaron su mandato en 2019

Ese mismo año, Paula-Mae Weekes fue elegida sin necesidad de votación como presidenta de Trinidad y Tobago. Fiscal y juez de profesión, en los últimos años formó parte de la oposición parlamentaria, hasta que fue propuesta como cargo de presidenta. Al ser la única candidata nominada el día de las elecciones, fue elegida sin necesidad de celebrar elecciones. 

Tampoco fue elegida en las urnas Jeanine Áñez, presidenta interina de Bolivia. Abogada y senadora, se autoproclamó presidenta del país tras la crisis política que desembocó en la salida del país de Evo Morales. Áñez ha anunciado su candidatura para las próximas elecciones bolivianas, que se celebrarán el próximo 3de mayo. 

¿Qué mujeres mandan en los mayores
consejos de administración?

El talento femenino que llega

Estados Unidos está a poco más de ocho meses para celebrar elecciones presidenciales y, en la actualidad, dos mujeres están participando en las primarias para ser las candidatas elegidas para disputar la presidencia al republicano Donald Trump. Se trata de la senadora y abogada Elizabeth Warren y la política y voluntaria militar Tulsi Gabbard, que en la actualidad es congresista por el estado de Hawái.

La otra cara de la moneda son las políticas que han dejado de estar en la primera línea en los últimos meses. Se trata de Dalia Grybauskaitė, que presidió Lituania desde julio de 2009 hasta el mismo mes de 2019; Viorica Dăncilă, primera ministra de Rumanía hasta el pasado 4 de noviembre y Hilda C. Heine, que fue presidenta de las Islas Marshall hasta el 13 de enero de 2020.

Empresarias en España. Un 36,3% de las compañías españolas cuentan como una mujer como representante legal en España, según datos según datos del Directorio Central de Empresas (Dirce), publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En total, en 2019 había 1,8 millones de empresas en el mercado español, y de ellas 1,1 millones estaban soportadas por hombres, aproximadamente, dos de cada tres compañías, frente a las 671.464 organizaciones dirigidas por mujeres.

Este es el primer año que el INE realiza una estadística referente a las empresas con soporte legal de persona física, por sexo, y actividad principal. 

De Alibaba a Microsoft: ¿qué mujeres mandan en
los mayores consejos de administración?

Por número de empleados

Conforme más trabajadores tienen las compañías, menos mujeres hay como soporte principal. Donde se encuentran más mujeres como soporte de la empresa, es en aquellas con entre uno y dos empleados, con un 39,1% de las compañías.

Por el contrario, las empresarias tienen una menor representación en las empresas de entre veinte y 49 trabajadores, donde de las 970 empresas 270 están soportadas por mujeres, un 27,8% de las compañías, casi diez puntos por debajo de la media general.

Un 69,2% de las empresas censadas en el directorio no cuentan con ningún asalariado. En esta categoría las mujeres son el soporte legal de la compañía en 35,3% de los casos. Entre las compañías de tres a cinco trabajadores, las empresarias representan el 37,5%.

A su vez, entre las empresas de entre seis y nueve trabajadores, el 35,8% de los empresarios son mujeres, mientras que en las compañías de entre diez y diecinueve trabajadores las mujeres representan el 29,7% de los empresarios.

El INE ha actualizado la metodología de elaboración del Directorio Central de Empresas, con una redefinición del concepto de compañía, así que los datos no son estrictamente comparables a los de años anteriores.

Entre las 35 compañías cotizadas del mercado español, sólo dos están encabezadas por una mujer: Santander y Bankinter

Primeras espadas

También en las grandes compañías hay mujeres al frente. Entre las 35 compañías cotizadas del mercado español, sólo dos están encabezadas por una mujer.

Ana Botín se puso al mando del banco Santander tras suceder a su padre, Emilio Botín, en 2014. La empresaria fue nombrada por primera vez consejera del banco en 1989, y desde 2010 fue consejera delegada de la filial británica de la entidad. Por su parte, María Dolores Dancausa es consejera delegada de Bankinter desde 2010.

Otra gran compañía encabezada por una mujer es Coca-Cola European Partners, liderada por Sol Daurella. Daurella también es consejera del banco Santander. Una mujer que también ocupa la presidencia de uno de los mayores grupos de España es Marta Álvarez, al frente de El Corte Inglés desde junio de 2019.

Otra compañía que ha mantenido dos generaciones de liderazgo femenino es el de Galletas Gullón. Lourdes Gullón se puso al mando de la compañía de galletasal suceder a su madre, María Teresa Rodríguez, en 2019.

Las mujeres también están presentes en el ecosistema emprendedor. Carlota Pi es la directora y fundadora de la compañía energética Holaluz, que cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil desde noviembre del pasado año. Por otro lado, Lupina Iturriaga es fundadora y directora general de la proptech Fintonic.

De Angela Merkel a Sanna Marin:
las mujeres en el poder político global

Por sectores

En el sector inmobiliario, se registraron 21.317 empresas, y de ellas 9.482 compañías estaban soportadas por mujeres, lo que representa un 44,5%, frente a las 11.835 compañías que cuentan como un hombre como principal empresario.

En la fabricación de productos farmacéuticos, sólo se registraron ocho compañías en España durante 2019, y el 50% de ellas contaba con una mujer como empresaria principal, es decir, cuatro de las empresas del sector están soportadas por mujeres.

En las empresas del negocio de la moda hay más paridad. En el segmento de confección de prendas de vestir, un 73,5% de las compañías están soportadas por una mujer, en total se registraron 4.999 en 2019. Por otro lado, en la industria textil el 50,6% de las 3.137 firmas que operaban en España en 2019 contaban con una mujer empresaria. Mientras que en la industria del cuero y el calzado las el 34,3% de los empresarios son mujeres, dos décimas por debajo de la media nacional.

Es una de las mujeres más fuertes en la moda en España. Mar Oña, secretaria general y del consejo de administración de Tendam, afirma que aunque el sector de la moda está más avanzado que otros, “no podemos sacar pecho” y tenemos que seguir mejorando en cuestión de igualdad. La directiva defiende que tanto el Gobierno como las empresas tienen que tomar medidas para impulsar este cambio, que “esperábamos que fuera más rápido”, ya que “la falta de igualdad es una brecha a través de la que se pierde talento”.

Entre la ‘superwoman’ y el ‘breadwinner’: romper con
los mitos de género para crear nuevos referentes

Pregunta: ¿Ha cambiado algo desde el inicio del movimiento Me Too?

Respuesta: Este movimiento hizo aflorar una situación que estaba hasta cierto punto oculta y la pone en el centro de la agenda pública. Sí que es verdad que, aunque genera más conciencia social de la existencia, en este caso, de conductas abusivas en círculos de poder determinados, en términos prácticos no sé hasta qué punto en un entorno profesional o empresarial tiene efectos muy inmediatos. Lo que sí que creo, más allá de si es consecuencia del movimiento Me Too o de esa conciencia social generada, es cierto que cada vez hay más grupos, foros de discusión o de ideas que inciden en la promoción de la igualdad de las mujeres. Creo que al final el volumen, el mayor número de iniciativas, tendrán una capacidad de influencia práctica más significativa.

P.: ¿Tiene repercusión empresarial?

R.: Todo lo que tiene alcance universal, como el movimiento Me Too, incide de forma más directa o indirecta. Aunque es verdad que compañías como Tendam, o muchas otras, ya hace años que trabajan y tienen en marcha iniciativas en materia de igualdad de mujeres. Promover la igualdad, generar oportunidades de carrera, iniciativas de conciliación o de flexibilización, en un contexto como el nuestro, no es que sea nada nuevo. Hace muchos años que trabajamos en ello.

“Al final las cosas no han cambiado tanto como esperábamos en el espacio de tiempo en el que la mayor parte nos remitimos”

P.: En moda, la mujer es la principal consumidora, quien toma las decisiones de compra y es el grueso de la fuerza laboral, ¿por qué está en un segundo plano en la dirección?

R.: Ojalá tuviera la respuesta mágica, pero creo, o intuyo, que porque más allá de la moda como el producto o servicio desde el punto de vista del consumo, como negocio o industria no es muy distinta de cualquier otro sector. Al final la infravaloración de mujeres en puestos directivos se ve influenciada por un montón de factores distintos, sean históricos, personales o socioculturales. Venimos de donde venimos, y el tiempo que lleva al cambio es más o menos ágil. En la moda, tras años en los que el cambio se apreciaba y era relativamente ágil, hemos pensado que el cambio ahora iba a ser mucho más rápido. Al final las cosas no han cambiado tanto como esperábamos en el espacio de tiempo en el que la mayor parte nos remitimos. Este parón no nos lo esperábamos. Lo que sí que es cierto es que más allá de la rapidez con la que surgen las cosas, lo que hay que hacer es persistir en buscar ese cambio. También es cierto que cada vez hay más mujeres en puestos directivos y altos rangos de influencia, tanto en moda como en otros sectores. Además, el hecho de que haya más mujeres genera nuevos referentes y normaliza la situación, y hace que el ascenso para nuevas generaciones sea más natural.

P.: ¿El sector de la moda es más avanzado que otros en cuestión de igualdad?

R.: En mi trayectoria profesional he trabajado en diferentes sectores, y creo que el sector de la moda es más avanzado. Comparado con otros tiene mucho recorrido, no digo que la representación femenina en puestos directivos sea la ideal, pero lo cierto es que, comparado con otros, es más alta.

P.: Entonces, ¿no existe una brecha mayor en la moda que en otros sectores?

R.: No. En cuanto a sector, creo que, comparado con otros, la moda iría ligeramente por delante, aunque no estamos como para sacar pecho. También es cierto que, en el sector de la moda, las mujeres hemos estado tradicionalmente más presentes en puestos más creativos y comerciales. Teniendo esa base en la que cuantitativamente las mujeres representamos tanto, esto hace que el acceso a puestos directivos sea numéricamente superior.

“En mi trayectoria profesional he trabajado en diferentes sectores, y creo que el sector de la moda es más avanzado”

P.: ¿Tiene consecuencias económicas la desigualdad?

R.: Sin ninguna duda. La falta o la ausencia de igualdad de oportunidades es una brecha a través de la que se pierde talento. No generar estas oportunidades hace que ese talento se pierda por el camino. Además, la diversidad, tanto de género, como de orígenes, como de raza o de edades, genera valor. Y esa generación de valor es creación de riqueza. Así que en la medida en que esa diversidad no exista, la consecuencia es que conlleva un coste.

P.: ¿Qué medidas tienen que tomar las empresas para cambiar esta situación?

R.: La situación actual no está mal, pero no podemos darnos por satisfechos. En Tendam vamos a poner en marcha este año un proyecto para poner un foco y actuar en medidas específicas por la formación y promoción interna del talento femenino. Es un reto que es ambicioso, porque nuestros objetivos son que en 2025 las mujeres representen el 60% de mandos intermedios, frente al 55% actual, y el 50% en la alta dirección, frente al 30% de ahora.

P.: ¿Y los gobiernos?

R.: Por supuesto, el Gobierno tiene que ser cabeza de lanza y tomar medidas. Pero sobre todo servir de ejemplo y predicar con él. Es cierto que las administraciones trabajan y seguirán trabajando en esto. En España hay dos medidas relativamente recientes muy positivas: la extensión de los permisos de paternidad para igualar a los de maternidad y otras más intangibles, como que existan hoy obligaciones para las empresas que nos obliga a hacer públicos información de tipo sociolaboral, retratándonos en materias de iniciativas, evoluciones o ratios. Tener que hacer pública esa información es también un aliciente para hacer cosas. Además, este Gobierno, que tiene una iniciativa especifica en esta materia, se espera que sea especialmente activo.

“El Gobierno tiene que ser cabeza de lanza y tomar medidas”

P.: ¿Cómo será el escenario en el futuro?

R.: Espero que sea mejor, sobre todo eso. La presencia de mujeres en entornos profesionales es cada vez mayor, y esto hace que el cambio sea cada vez más fluido en lo que es el modelo social, porque hay un componente social muy importante en el que hay que vencer ciertas resistencias. Estamos viviendo un momento histórico en el que la velocidad del cambio, en un montón de facetas, es probablemente más rápida de lo que ha sido nunca. Las cosas cambian mucho y muy rápido, sobre todo más rápido de lo que ha sucedido antes. Podemos ser optimistas y pensar que en esta materia el ritmo de cambio se acelerará. En este sentido, las nuevas generaciones, que viven en la incertidumbre del cambio, gracias a su contexto, tengan reticencias menores y contribuyan a acelerar el cambio.

P.: ¿Qué reto tienen las mujeres en el ámbito laboral?

R.: Lo primero es que aquellas mujeres que quieran hacerlo deben formar parte de la toma de decisiones en el mayor nivel empresarial. Y digo aquellas que quieran porque es importante señalar que no hay un modelo único que pueda considerarse válido. Cada una somos muy libre de fijar nuestros propios objetivos y fijar el punto de equilibrio entre nuestras inquietudes de cualquier esfera. Lo importante es que tengan la oportunidad de hacerlo. También aquí hay una cosa importante que intento transmitir, y vale tanto para hombre como para mujeres, que es pedirlo. Es verdad que acceder a nuevas responsabilidades y retos conlleva incertidumbre, es natural que genere cierto miedo y falta de confianza, pero estos son barreras que hay que vencer, pero no podemos dejar que nos paralice. Vemos mujeres súper válidas a las que le falta dar ese paso adelante y decir, “lo quiero yo”. Los hombres tienden más a desarrollar confianza en sí mismos y a postularse para puestos, mientras que las mujeres son más reactivas. El mundo es de los valientes, si quieres algo, levanta la mano y pídelo alto y claro.

Las mujeres, pilotos de la moda en España. Copan el grueso del consumo, de la fuerza laboral y, en España, de la titulares de las empresas del sector. De las 9.586 empresas españolas pertenecientes a la industria textil, confección, cuero y calzado, 5.757 tienen a una mujer como responsable jurídica.

Es decir, el 60% de las empresas del sector están a nombre de ellas. En el caso de los hombres, 3.829 empresas tienen como soporte legal a la figura de un hombre, según los datos del Directorio Central de Empresas (Dirce) publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En el caso de las empresas de la industria textil, ellas son titulares de 1.588 compañías, copando la responsabilidad jurídica del 50,6% del total, mientras que ellos están al frente de otras 1.549 empresas del sector.

Mar Oña (Tendam): “La falta de igualdad es
una brecha por la que se pierde talento”

La titularidad de la mayoriá de compañías de confección en España también está a nombre de una mujer. De las 4.999 empresas especializadas en este sector, 3.672 cuentan como responsable jurídico a una figura femenina.

En el calzado, en cambio, la responsabilidad jurídica corre a cargo de los hombres. El 65,7% de las empresas especializadas en la industria del cuero y del calzado en España tienen como titular a un hombre a cargo. De las 1.450 empresas de este sector, sólo 497 son propiedad de una mujer.

Presencia en los consejos

Aunque cuenta con la titularidad jurídica del 60% de las empresas del sector de la moda en España, la mujer representa sólo el 30% de las sillas de los consejos de las seis mayores compañías del sector de la moda en España.

En Inditex, sólo tres mujeres ocupan un puesto en el consejo de administración, mientras que los hombres ostentan seis sillas. Denise Patricia Kingsmill y Pilar López Álvarez son consejeras independientes del grupo, mientras que Flora Pérez ocupa un puesto en el órgano en representación de Pontegadea.

En cambio, las mujeres copan el grueso de la plantilla del grupo gallego de distribución de moda. Del total de los empleados, el 75% son mujeres. Sin embargo, sólo el 22% de los empleos de la alta dirección del grupo están ocupados por ellas.

Mango, en cambio, no cuenta con presencia femenina en su consejo de administración. El órgano está compuesto únicamente por cuatro hombres: Isak Andic, fundador y presidente; Toni Ruiz, consejero delegado; Jonathan Andic, vicepresidente ejecutivo, y Daniel López, vicepresidente ejecutivo.

En el comité de dirección, por su parte, la empresa sólo cuenta con Elena Carasso como representante femenina de un total de nueve miembros.En la plantilla del grupo, las mujeres sí son mayoría.

Las mujeres son titulares de 1.588 compañías textiles en España, el 50,6% del total

El consejo de Tendam cuenta con una mujer entre sus miembros, Laura Muries, socia de Pai Partners, dueño de la compañía. Mar Oña, por su parte, essecretaria general y del consejo de administración.

En Desigual, aunque no facilita los datos de su cúpula, la dirección de los principales departamentos está ocupada por hombres. Thomas Meyer, el fundador, está al frente de la empresa, mientras que Alberto Ojinaga es el director general y Jordi Basells responsable de la expansión del grupo.

El Corte Inglés cuenta actualmente con diez miembros en su consejo de administración, después de que a finales de enero Jesús Nuño de la Rosa abandonara la compañía. De los diez miembros del órgano, el 40% son mujeres.

Es una de las pocas compañías españolas de distribución que está presidida por una mujer, después de que, en junio de 2019, Marta Álvarez se colocara al frente. Además de la directiva, su hermana Cristina Álvarez, Paloma García Peña, representante de Cartera Mancor, y Carlota Areces, representante de la Corporación Ceslar, forman parte del consejo de administración de El Corte Inglés.  

Bimba y Lola es la compañía que cuenta con más paridad en su consejo de administración, que fue creado el pasado enero. Cuatro de los ocho miembros de la empresa son mujeres: Uxía Domínguez, que ocupa la presidencia; María Domínguez, como vicepresidenta, y Cristina Trujillo y Eva Hernando, como consejeras independientes.

Adolfo Domínguez es una de las compañías más paritarias del sector. De las 838 personas que trabajan en la empresa, el 82% son mujeres. En los puestos directivos, que ascienden a diez, cinco están ocupados por mujeres. El consejo de administración de la empresa está formado, por su parte, por cuatro mujeres y cuatro hombres.

Adriana Domínguez, consejera delegada del grupo; María Teresa Aranzábal, consejera independiente, Valeria Domínguez, como consejera dominical, y Ágnes Noguera, en nombre de Luxury Liberty, son las representantes femeninas del máximo órgano de gobierno del grupo gallego.

Entre la ‘superwoman’ y el ‘breadwinner’: romper con
los mitos de género para crear nuevos referentes

Tous, por su parte, también cuenta con una amplia representación femenina en su consejo de administración. De los once miembros del órgano, cinco son mujeres: Alba, Rosa y Laura Tous, Beatriz González Cristóbal y Nuria Garrós.

Una de las empresas españolas del negocio de la moda que ha dado un paso más en diversidad en los últimos meses ha sido Pepe Jeans. La compañía fichó a Marcella Wartenberh como nueva consejera delegada el pasado septiembre.

Ni la mujer que puede con todo ni el hombre que lleva el pan a casa. Las nuevas generaciones requieren la creación de nuevos referentes, porque los imperantes hasta ahora pueden hacer que la mujer se aleje de la ambición de ocupar puestos directivos. La superwoman y el breadwinner han quedado atrás. Esta, junto con la necesidad de entender que el problema no está resuelto y la apuesta por implicar al hombre, fue una de las conclusiones del tercer encuentro anual de mujeres directivas de Business Women Empowerment, una iniciativa del grupo editorial Cinnamon News que tiene como objetivo dar visibilidad a las mujeres ejecutivas en la economía española.

La mujer, al frente de la moda en España: el 60%
de las empresas son de ellas

“La falta de referentes es una de las grandes carencias para las mujeres”, afirmó Esmeralda Martín, cofundadora de la start up de calzado Muroexe. Sin embargo, en su opinión la sociedad debe ser cuidadosa con determinados modelos, “que se han transformado en estereotipos y pueden ser poco atractivos”.

“Hay tan pocas mujeres liderando en el mundo empresarial que creemos que hay un perfil definido, pero es un error porque deben ser múltiples perfiles distintos”, apuntó Anna Gener, presidenta y consejera delegada de Savills Aguirre Newman Barcelona. “Es fundamental que haya referentes en todos los sectores -señaló Laura Díaz, directora de desarrollo de Orpea Ibérica-; queremos referentes que tengan más ambición, que compaginen su vida personal con la profesional”.

Todas las ejecutivas presentes, representantes de sectores como la salud, el deporte, la tecnología, el real estate o la moda, coincidieron en que el estereotipo de “la mujer empresaria súper heroína” es negativo. “El modelo de hombre emprendedor-directivo es más satisfactorio y cómodo, mientras que el de la mujer directiva es incansable -agregó Martín-; hay que tener cuidado de no llevar a la mujer hacia a un estereotipo cargado de cualidades que generen rechazo”.

Esmeralda Martín: “Hay que tener cuidado de no llevar a la mujer hacia a un estereotipo cargado de cualidades que generen rechazo”

Roser Ramos, directora general de Cóndor, agregó que hay que romper con otro tipo de tópicos: “ser una mujer ambiciosa no es malo, ponerte al lado del que sabe más para aprender más y llegar a ser líder, no es malo”. “El cambio se ve en que antes daba miedo expresar opiniones o pedir un ascenso -dijo Patricia Benito, directora general de Openbank-; esa barrera aún está, pero es mucho más fácil y ya no hay tanto miedo a expresar lo que queremos”.

“Los hombres tienen la losa de breadwinners, ese es su legado, traer el salario principal a casa, y no puede fallar ahí -afirmó Gener-; lo que echo de menos es al género organizado diciendo que tiene sus presiones y que quiere liberarse de ello”. “Probablemente la igualdad la encontremos cuando se genere este movimiento entre los hombres”, apostilló coincidiendo con Pilar Cerezo, socia de Deloitte, que agregó que “La igualdad real llegará cuando la mujer ejerza modelos de liderazgo femenino, no masculino”.

Sandra Daza, directora general de Gesvalt, hizo hincapié en la falta de referentes en el ámbito empresarial para niñas y adolescentes. “Debemos trabajar para que haya referentes empresariales mucho más cercanos y tangibles -dijo-; aunque también hay que contarles las cosas difíciles: estar en el mundo empresarial no significa estar en galeras, deberíamos ser capaces de explicarles qué significa liderar”.

Camino por recorrer

Por otro lado, todas las ejecutivas presentes en el encuentro coincidieron en que el camino no ha terminado. “La igualdad salarial aún no se ha conseguido, hay una brecha salarial del 20% entre mujeres y hombres que ocupan el mismo puesto de trabajo -destacó Elena Álvarez, directora de soluciones de márketing en Facebook-; aún queda el camino del delivery, de hacer que de verdad las cosas sean iguales para mujeres y hombres y hacen falta políticas de apoyo para pasar del debate a la acción”.

“El cambio en las mentalidades se está haciendo y, aunque hasta que llegue a plasmarse llevará su tiempo, ya no hay marcha atrás”, afirmó Cerezo. Sin embargo, el mismo tiempo la ejecutiva afirmó que “estas conquistas que hemos hecho ahora están yendo hacia atrás porque las nuevas generaciones entienden su vida personal de otra manera”. “El resultado es que la gente que contratamos viene con una capacidad de lucha contra la frustración nula, y es un problema porque no son capaces de afrontar situaciones”, agregó. La ejecutiva explicó que “como las mujeres lo siguen teniendo más difícil para llegar a puestos de responsabilidad, si a eso le sumamos que tienen poca capacidad de gestionar la frustración, tiran antes la toalla”. 

Mar Oña, secretaria general y del consejo de administración de Tendam, afirmó, en cambio, que “las nuevas generaciones son menos resistentes al cambio, porque están más acostumbrados a vivir en entornos de incertidumbre y cambio ágil”. Sin embargo, precisó que “hay que necesitarán aprender a gestionar la frustración y a poner en valor la cultura del esfuerzo, deben saber que llegar hasta aquí no es fácil”.

Elena Álvarez: “Hacen falta políticas de apoyo para pasar del debate a la acción”

En este sentido, Anna Gener recuperó la idea de los estereotipos. “Llevamos muchos años incorporadas al mercado laboral; hemos desarrollado nuestra carrera en entornos muy masculinizados, lo que nos ha obligado a hacer grandes esfuerzos de sobre adaptación”, afirmó. La directiva recalcó que “el siguiente paso debe ser que las mujeres jóvenes lleguen a los ámbitos de decisión siendo ellas mismas”.

Ni siquiera en el ámbito emprendedor el camino está terminado. “Ha habido más acceso de las mujeres a puestos directivos y a emprender, es cierto -señaló Martín.; perfiles jóvenes que han crecido con el referente de la ama de casa ahora se plantean ya no sólo llegar a directivas sino emprender, y eso ha sido un cambio, pero aún hay muchas barreras, situaciones en la que muchas veces se les valora con un trato distinto al hombre”.

Colaboración

El tercer asunto en que todas estuvieron de acuerdo es en la necesidad de implicar a los hombres en el proceso de cambio. A juicio de Martín, Gener y Daza, hemos dejado atrás una etapa en la que la mujer ha mirado hacia sí misma y se ha cuestionado cómo quería ser dejando atrás su herencia. “Entiendo que en esa etapa la mujer no quería que el hombre se incorporara, pero hemos entrado en una etapa en la que nos interesa la mirada que está al otro lado, que es la masculina”, afirmó la cofundadora de Muroexe.

“Me pregunto si llegará una tercera etapa en la que el hombre se mirará a sí mismo tal y como nosotras nos hemos mirado al analizar los roles que teníamos predefinidos, me pregunto si los hombres analizarán su rol de hombres, lo que se espera de ellos, desde una perspectiva de género”, agregó Martín.

Más presencia femenina: una de cada tres empresas
está soportada por una mujer

A juicio de la directiva de Orpea, es necesario “que los hombres interioricen el ser inclusivos en este proceso, porque sin ellos no es posible”, algo en que todas las asistentes coincidieron. “Sumar a los hombres a este movimiento es fundamental o la resistencia a ese cambio será mayor -señaló Mar Oña-; hay que hacer ver a los hombres las virtudes que tiene para ellos la igualdad de género, ellos también renuncian a cosas para vivir de puertas hacia afuera en la medida en que la mujer vive de puertas para adentro”.

Y, en este contexto, ¿qué consejo le darían a una mujer con ganas de ascender en el ámbito empresarial. “A las chicas jóvenes les digo que sean valientes, que no renuncien a aportar cosas buenas a su compañía porque las empresas las valoran mucho”, afirmó Daza, a lo que Cerezo agregó que “hay unas barreras internas que tenemos las mujeres, que son un legado negativo: tenemos que decir a las nuevas generaciones que cuando detectemos una barrera interna del tipo no me siento segura, hay que dinamitarla”.

Harper&Neyer continúa su expansión. La compañía malagueña suma presencia en el mercado español con dos aperturas en El Corte Inglés previstas para marzo, después de crecer un 60% en el último ejercicio. Los corners estarán ubicados en los centros comerciales de Málaga y Granada.

Harper&Neyer prevé superar los cinco millones de facturación para 2020, después de cerrar el ejercicio 2019 con un crecimiento del 60% respecto al año anterior, hasta los tres millones de euros. La empresa también está presente en el canal online, con una previsión de que al cierre del ejercicio este canal cope el 12% del total de las ventas.

Actualmente, la compañía de moda masculina cuenta con trece propios, y está presente en 300 puntos de venta multimarca, además de corners en El Corte Inglés.

Herper&Neyer abre dos corners más en El Corte Inglés de Málaga 

La compañía también ha impulsado su expansión internacional a través del canal multimarca, con el que ya opera en México, Francia, Portugal e Italia. Harper&Neyer cuenta también con tres establecimientos en México, donde está presente desde 2018 de la mano de un socio local.

Harper&Neyer fue fundada en 2013 con una inversión inicial de 3.000 euros. Actualmente, la compañía se encuentra liderada por Nabil Salah, después de la salida de los hermanos y fundadores Javier y Alberto Cerezo en 2018. En la actualidad, la empresa cuenta con una plantilla de 35 personas y realiza la mayor parte de su producción en España y Portugal.

Boston se expande en España. La compañía de moda masculina abrirá un nuevo punto de venta en Madrid en primavera. Con esta apertura, la empresa contará con un total de 23 puntos de venta físicos, todos en España.

El arrendamiento a un inversor privado ha sido intermediado por Catella. La tienda se ubicará en la calle Fuencarral 71, uno de los ejes comerciales más importantes de la capital. El local cuenta con 200 metros cuadrados divididos en dos plantas, 120 metros cuadrados a pie de calle y los ochenta metros cuadrados restantes en una planta inferior.

Fuencarral es uno de los principales ejes comerciales de la capital española. En los últimos años, han aterrizado en la calle compañías como Scalpers, Dr.Bloom, American Vintage o Aplauso.

Boston abrirá un nuevo punto de venta en la calle Fuencarral de Madrid

Boston nació en 1945 de la mano de Daniel Arteaga y tiene su sede en San Sebastián de los Reyes (Madrid). La empresa emplea a 120 personas y facturó 6,5 millones de euros en 2018, según los últimos datos disponibles. Para 2019, los planes de la compañía pasaban por elevar sus ventas un 15%.

Aunque la compañía concentra su distribución en el mercado español, lleva varios años tanteando su salto al extranjero, con el foco puesto en Latinoamérica. Otro de los vectores de expansión de la marca es su canal online, aunque actualmente copa menos del 5% de sus ventas.

Multiópticas pesca talento en el sector de la moda. La compañía ha incorporado a Belén García Calvo, ex de Sociedad Textil Lonia, como nueva directora general de Newco Holding Optics, la filial que gestiona las tiendas propias del grupom según ha podido confirmar Modaes.es.

Formada en Esic, HEC Paris y Esade, García ha desarrollado el grueso de su carrera en el sector de la moda. La directiva dio sus primeros pasos en Liz Claiborne, donde fue directora del norte de España durante seis años, para después pasar por Magrit y Montblanc.

En 2013, García se incorporó a Sociedad Textil Lonia, dueño de CH Carolina Herrera y Purificación García, donde llegó a ser directora general de las dos marcas en España y Portugal. Tras su salida del grupo enmarca en 2017, fichó por Amichi como directora de retail.

Su fichaje por Multiópticas se produce en un proceso de transformación de la cadena, que en los últimos años se ha volcado en su marca propia, ha implantado un nuevo concepto de tiendas y se ha acercado cada vez más a la moda.

Belén García Calvo ha trabajado para Liz Claiborne, Amichi y Textil Lonia, entre otras compañías de moda

La empresa, que agrupa una red de 600 establecimientos, ha renovado ya más de la mitad de sus ópticas asociadas con un concepto más similar al de una tienda de accesorios, diseñado por la arquitecta Elsa Urquijo.

Además, Multiópticas prevé continuar expandiendo su red, sumando al menos 100 nuevos asociados hasta 2023 para continuar ganando capilaridad en España. Por el momento, la empresa no contempla dar el salto al extranjero con tiendas, aunque ya opera fuera de España en el canal multimarca con su marca Mó.

Apoyada en este plan estratégico, la empresa prevé elevar su cuota de mercado en diez puntos porcentuales en cuatro años. Según los últimos datos auditados disponibles, la cadena generó unas ventas de 360 millones de euros en 2017 y preveía cerrar 2019 con un alza de entre el 7% y el 8%.

Maus Frères se transforma. El grupo propietario de Lacoste, The Kooples, Gant y Aigle, ha aumentado su facturación hasta 3.210 millones de euros al cierre del último ejercicio. Además, Thierry Guibert, consejero delegado del grupo, ha anunciado también un cambio de nombre para el conglomerado, que pasará a llamarse MF Brands Group, según WWD.

Dejando fuera las licencias de la marca, el grupo suizo ha aumentado un 15% las ventas totales, hasta 2.640 millones de euros. Lacoste ha focalizado sus recursos en crecer en nuevos mercados y en su reposicionamiento, lo que ha llevado a la compañía a caer en volumen y ventas, tal y como Guibert ha confirmado en WWD.

Además, Maus Frères pasará a llamarse MF Brands Group, tal y como ha confirmado su consejero delegado. El cambio viene de la mano de la estrategia del grupo de internacionalizar sus marcas.

Inditex, entre las empresas más atractivas para trabajar. La compañía española ha sido escogida por los estudiantes como la segunda mejor empresa para trabajar en España, según un estudio elaborado por Merco Talento, un monitor empresarial que evalúa la reputación de las empresas.

En la tercera edición del ránking, que recoge las cien empresas más llamativas para trabajar a ojos de los estudiantes, la compañía española, además de ser una de las principales empresas en la que quieren trabajar los estudiantes en España, también se ha posicionado en el podio de las diez mejores a nivel internacional.

Inditex ha obtenido la segunda posición con Google por delante, que se ha vuelto a coronar por tercera vez consecutiva como la mejor empresa para trabajar. Mercadona se ha llevado la tercera posición, seguida por Apple y Amazon, y el sexto lugar ha sido para Santander. La lista de las diez mejores empresas la han cerrado Cocacola, Microsoft, BBVA e Ikea.

Inditex ha obtenido la segunda posición sólo por debajo de Google.

Aunque las preferencias de los estudiantes cambian según la rama de estudio que cursan, las principales prioridades para escoger las empresas han sido la calidad de vida, la retribución económica, la formación que ofrecen las compañías, el desarrollo profesional y un buen ambiente laboral. Además, se ha podido detectar que los jóvenes prefieren trabar en grandes multinacionales y no en empresas pequeñas.

Merco Talento también ha analizado otros aspectos. En cuanto a la retribución económica que esperan recibir los universitarios con su entrada al mercado laboral, los hombres consideran adecuado recibir un sueldo de 1.400 euros al mes, a diferencia de las mujeres que esperan un salario un 14% más bajo. Por otro lado, los canales más utilizados por los estudiantes para buscar empleo son actualmente exclusivamente online. En primer lugar, en un 16% de los casos, los jóvenes utilizan buscadores y webs de empleo, y en segundo lugar, un 13%  lo hace a través de las redes sociales.

Merco es un monitor empresarial que evalúa la reputación de las empresas desde hace alrededor de veinte años. Sus ránkings se basan en una metodología multistakeholder compuesta por seis evaluaciones y veinticinco fuentes de información.