Indotel impone sanciones por practicas abusivas de cobro

El Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL) informó que tras la celebración de su primera audiencia pública por violaciones a la Norma de Uso de Servicios Públicos de Telecomunicaciones para Fines de Cobro de Deuda, Indotel impuso sanciones a varias entidades gestoras de deudas.

Las sanciones impuestas fueron desde los RD$195,756.00, equivalente a dos cargos por incumplimiento, hasta RD$587,268.00, equivalente a 6 cargos por incumplimiento.

La norma Núm. 010-16, regula a quienes y dónde pueden efectuarse llamadas para reclamar el cobro de una deuda, así como  la cantidad de llamadas y los horarios de las mismas.

Detalló que en la audiencia referida se escuchó tanto los usuarios que reportan haber recibido llamadas molestosas, como al presunto responsable de las violaciones a las disposiciones normativas.

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¡En imágenes¡ Cumbre del G7 2019

La denominada grupo de los siete, la cual reúne a Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia, Japón y Reino Unido, en Biarritz.

Hasta ahora el encuentro ha sido marcado por las tensiones comerciales entre China, Estados Unidos e Irán, así como las criticas hechas al presidente de Brasil, Jair Bolsonaro, la donación de fondos para la Amazonía, la mayor selva tropical del planeta y el camino sobre el Brexit.

A continuación presentamos una serie de imágenes sobre la cumbre:

Imágenes: Fuente externa

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Fondos para la Amazonía y tensiones comerciales marcan cumbre del G7

El primer día de debate de Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia, Japón y Reino Unido, los cuales conforman la Cumbre del G7 fue marcado por los graves incendios en la Amazonía y las tensiones comerciales que pesan entra Estados Unidos, China e Irán, la misma es celebrada en Biarritz al suroeste de Francia con el presidente Emmanuel Macron como anfitrión.

Macron hizo un llamado a una “movilización de todas las potencias” en asociación con los países suramericanos para sofocar las llamas que devoran el pulmón del mundo y reinvertir en la reforestación. Londres se comprometió este lunes a donar 10 millones de libras (unos 12 millones de dólares), a lo que otros países dijeron estar de acuerdo a seguir apoyando para ayudar a la mayor selva tropical del planeta.

En el marco de la cumbre del G7 el presidente de los Estados Unidos Donald Trump sostuvo encuentros con la prensa en los que dijo que “muy pronto” se dará inicio nuevamente a las negociaciones comerciales con China, la cual se vio sofocada en los últimos días por el anuncio del gigante asiático de imponer aranceles a los productos estadounidenses por un valor de 75.000 millones de dólares.

Por otra parte, Irán asistió de sorpresa este domingo con la irrupción del negociador iraní, Mohamed Yavad Zarif, invitado por Emmanuel Macron con quien se reunió por unas media hora. Según una fuente gubernamental francesa, la reunión fue positiva.

Con la economía global en ralentización y la amenaza de una recesión en Alemana y Reino Unido, debido a la guerra comercial entre EE.UU. y China y la posibilidad de un Brexit sin acuerdo, la cumbre del G7 tiene como objetivo buscar una solución a una tregua, a lo que Macron insta a una negociación sobre las tensiones entre Irán y EE.UU. le guste o no a Trump. La invitación de Zarif fue un golpe de afecto que nadie esperaba.

En otro orden, en una reunión con el primer ministro británico, Boris Johnson, Donald Trump dijo que no tiene dudas de como éste actúa sobre el camino de la separación de Reino Unidos y la Unión Europea, a lo que aseguró que Johnson “es el hombre adecuado para este trabajo”.

En el encuentro Trump criticó a la ex primera ministra, Theresa May al referirse a un posible acuerdo de libre comercio entre su país y Reino Unido, a lo que dijo “con May no se hacia nada, como se ha visto con el Brexit”.

La cumbre del G7 concluirá este lunes con una serie de ruedas de prensa, que incluirán una conjunta entre Macron y Trump, quien presidirá la próxima cumbre.

Agencias

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Negociaciones comerciales entre EEUU-China iniciarán “muy pronto”, según Trump

El presidente Donald Trump dijo este lunes que Estados Unidos y China reiniciarán “muy pronto”las negociaciones comerciales en medio de una rueda de prensa en la cumbre del G7 celebrada en Biarritz al suroeste de Francia.

Trump dijo a los medios que “China nos llamó ayer por la noche, nos dijo regresamos a la mesa de negociaciones; así que vamos a volver”.

La guerra comercial que ambas naciones llevan se endureció el pasado viernes, luego de que el gigante asiático anunciará aranceles a los productos estadounidenses por un valor de 75.000 millones de dólares, los cuales según el Ministerio de Comercio chino, éstos entrarán en vigor en septiembre y diciembre.

Agencia

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Según superintendente de Bancos, Región Norte es la segunda con más crédito de RD

El Superintendente de Bancos, Luis Armando Asunción Álvarez, reveló que, a julio de 2019, en la Región Norte, el 51.36% de la cartera corresponde a créditos comerciales, destinados al financiamiento de los sectores productivos.

Lo que representa que ésta sea es la segunda región con más participación (19.12%) en el balance de la cartera de créditos, siendo la primera la Región Metropolitana con un 69.05%.

Asimismo, Asunción Álvarez resaltó la importancia de la Región Norte en la dinámica positiva de crecimiento del sistema financiero nacional.

El Superintendente, explicó que, la cartera de créditos de la Región Cibao, al 31 de julio del 2019, se incrementó a RD$218,716.52 millones, lo que representa un crecimiento del 45.65% con relación a julio del 2018, cuando ascendía a RD$150,163.75 millones. De esta manera, la cartera de créditos de esta región representó el 19.12% de la cartera total del sistema financiero, que a esta fecha ascendió a RD$1,143,721.18 millones.

Al evaluar el crecimiento por provincia, se observa que, a julio 2019, la provincia de Santiago de los Caballeros registró una cartera de RD$114,821.40 millones, para un incremento anual de 57.55%; La Vega presentó cartera por RD$20,563.86 millones, reflejando un aumento anual de 30.56%.

De su lado, la provincia Duarte, con cartera de RD$19,236.37 millones, evidenció crecimiento anual de 22.31%; Puerto Plata, que registró créditos por RD$12,357.68 millones, reflejó un aumento anualizado de 41.49%; y Espaillat, con créditos por RD$10,949.96 millones, registro un incremento de 27.34% en el mismo período. El resto de las provincias reflejaron un crecimiento anual de 43.25%.

Asimismo, los préstamos de consumo representan el 32.72% del total de la cartera, registrando un balance de RD$71,566.44 millones, distribuidos en 1,011,567 facilidades crediticias.

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EssilorLuxottica da entrada al fondo Third Point tras finalizar su fusión

EssilorLuxottica refuerza su accionariado. El fondo de capital riesgo estadounidense Third Point se ha hecho con una participación en la compañía de óptica, una vez se da ya por concluida su fusión y se ha puesto fin a la disputa en su cúpula, que ha enturbiado la fase final del proceso de integración de los dos grupos.

Third Point está aún en proceso de adquisición de las acciones, según fuentes cercanas a la operación citadas por Reuters. El grupo inversor se habría reunido con Leonardo Del Vecchio, fundador de Luxottica y actual consejero delegado de EssilorLuxottica y propietario de un tercio del capital del nuevo gigante.

Un de las últimas acciones que realizó el conglomerado de la óptica antes de vacaciones fue el cierre de la compra de la holandesa GranVision, con la adquisición del 76,72% de su capital. Este acuerdo se selló poco después de que la cúpula del grupo decidiera poner fin al conflicto por la toma de liderazgo.

La compañía ha cerrado los seis primeros meses de ejercicio con un crecimiento del 7,3% de su cifra de negocio, hasta 8.776 millones de euros. En paralelo, EssilorLuxottica ha elevado su beneficio un 36,5% en el periodo, hasta 725 millones de euros.

Los precios del textil aflojan el ritmo en julio con un incremento del 0,6%

Los precios del textil bajan una marcha. En julio, el Índice de Precios Industriales (Ipri) del textil subió un 0,6%, encadenando ya diecisiete meses en ascenso. Pese al alza, esta fue menor que la registrada el pasado junio, cuando la inflación subió al 0,8%, registrando la cota más alta desde septiembre de 2017.

En cambio, los precios de la confección continuaron cayendo, con otro retroceso del 0,5% en julio, el treceavo mes consecutivo a la baja. El descenso registrado en julio está en línea con las caídas de los dos meses anteriores, también del 0,5%, según los últimos datos publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

La industria de la piel y el calzado, por su parte, se encareció un 0,6% en el séptimo mes del año, disminuyendo también una marcha respecto a junio, cuando los precios de este subsector se incrementaron un 0,7%.

La industria de la moda continuó siendo más inflacionista que la media española: en julio, el Ipri general retrocedió un 0,8% por segundo mes consecutivo, lastrado de nuevo por los precios de la energía, que retrocedieron un 3,2%.

Por grupos más concretos de actividad, los más deflacionistas fueron la confección de prendas de vestir, excepto peletería, que redujo sus precios en julio un 0,8% respecto al mismo mes del año anterior, y los acabados textiles, que los disminuyeron un 0,2%.

En sentido contrario, los subsectores más inflacionistas fueron la preparación e hilado de fibras textiles, con un incremento de los precios del 2,1%; la fabricación de tejidos textiles, con un alza del 2%, y la confección de prendas de punto, con una subida del 1,5%.

Por último, las categorías que registraron unos incrementos más moderados fueron la fabricación de calzado, con una inflación del 0,7%; la preparación, curtido y acabado del cuero, con un alza del 0,4%, y la fabricación de otros productos textiles, con un ascenso del 0,1%.

‘Fashion pact’: otra ‘to do list’ de los gigantes para un cambio ‘eco’ desde dentro

Nunca antes un sector industrial había estado tan comprometido con la sostenibilidad. En menos de un año, los grandes grupos del negocio de la moda y el lujo han sellado tres acuerdos de contenido similar. Liderados desde ámbitos dispares, con apoyos que también varían y con programas orientados en la misma línea, los gigantes del sector tratan de marcar el paso en materia de sostenibilidad antes de que sean los gobiernos u otros agentes sociales los que les definan las pautas.

En menos de un año, los principales líderes de las empresas de moda, lujo y de la industria textil se han sentado en tres mesas de trabajo diferentes. La primero de ellas fue el acuerdo global New Plastics Economy, promovido por la Fundación Ellen MacArthur y firmado por empresas como Burberry, L’Oréal, Stella McCartney, H&M o Inditex, junto con otros grupos de otros ámbitos industriales.

Con este acuerdo intersectorial, la moda, el lujo y la cosmética se comprometía también a eliminar los plásticos de un solo uso, trabajar para que el plástico que se use sea reutilizable, reciclable o convertible, y fomentar su circularidad.

En enero, los principales representantes de las grandes corporaciones del sector se dieron cita en la cumbre del Foro Económico Mundial en la localidad suiza de Davos para sellar la CEO Agenda.

Esta segunda to do list estuvo liderada por la Global Fashion Agenda y la firmaron grupos como Asos, Bestseller, H&M o Li&Fung, así como plataformas como la Sustainable Apparel Coalition (SAC), entre otros. En el documento, los firmantes se comprometían a avanzar en la trazabilidad en la cadena suministro, combatir el cambio climático, un uso eficiente del agua, la energía y los productos químicos, y un entorno laboral más respetuoso y seguro.

Ahora, más de una treintena de grandes actores han sellado el Fashion Pact, otra hoja de ruta para conducir al sector hacia la sostenibilidad, liderada en esta ocasión por el presidente de la República francesa, Emmanuel Macron, y el presidente y consejero delegado del hólding francés de lujo, Kering, François-Henri Pinault.

Macron hizo coincidir la presentación de este pacto con el encuentro del G7 en la localidad francesa de Biarritz. La nueva hoja de ruta, firmada también por Inditex, se basa en tres puntos: detener el cambio climático, restaurar la biodiversidad y proteger los océanos.

Dentro de cada una de estas áreas hay diferentes puntos de trabajo, desde alcanzar cero emisiones de gases de efecto invernadero en 2050 a proteger ecosistemas o eliminación de plásticos de un solo uso. Algunas de las medidas concretas pasan por la extracción sostenible de materias primas y el uso de energías renovables, eliminar materias primas que exijan consumos intensivos de alto impacto o la erradicación de químicos tóxicos de la cadena.

Los gigantes del sector lideran este cambio por tres motivos: para que otros agentes sociales no los vuelvan a situar en el foco de sus reivindicaciones y críticas; para liderar las nuevas reglas del juego, y para avanzarse a los Gobiernos ante nuevas legislaciones más restrictivas sobre las prácticas industriales y comerciales tradicionales.

Uno de los grandes temores de los principales nombres del sector es volver a aparecer en el punto de mira de una ONG como Greenpeace. Con estas alianzas, los gigantes de la industria tratan de imponer su discurso basado en un crecimiento sostenible y responsable frente al movimiento activista que reivindica un nuevo sistema de decrecimiento.

Por el peso social y cultural propio de la moda, el sector está más expuesto a la crítica social que otras industrias con un impacto medioambiental y social similar o incluso más perjudicial, como la minería, la petroquímica, la alimentación o la industria turística. El pasado marzo, por ejemplo, durante la Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente en Kenia, se firmó la Alianza de las Naciones Unidas sobre la moda sostenible para presionar a los gobiernos en esta materia.

En segundo lugar, con estos pactos, son las grandes corporaciones de la moda las que marcan los tiempos y las pautas. Es decir, ¿quién determina el orden de las prioridades en materia de sostenibilidad?

Y en tercer lugar, la industria de la moda sigue el mismo camino que en su día trazaron sectores como el papel o el plástico frente a las Administraciones: estar a su lado en el momento de definir las normativas. El sector prevé ya un cambio en la legislación, quizás no específico para la moda, pero que tendrá gran incidencia en las cadenas de valor y en la distribución convencionales.

Viéndolas venir, con esta retahíla de pactos, los gigantes no sólo se escudan ante la crítica social, sino que trazar las directrices de lo que en el futuro será la sostenibilidad en la moda. En 2030 y 2050, las primeras fechas marcadas en el calendario, el sector y sus empresas sin duda serán mucho más sostenibles, pero a su manera.

‘Cerrado por vacaciones’: Borja Vázquez, ¿destino? Andalucía

¿Desconectan el teléfono? ¿Cuál es su destino ideal? ¿Dónde veranean los ejecutivos del sector? En agosto, la mayoría de los directivos del sector de la moda se despide de su plantilla temporalmente para pasar unos días de desconexión, ¿qué hacen en verano los líderes de la moda en España?

 

A excepción de la apertura de su primera tienda en Nueva York, Borja Vázquez, presidente de Scalpers, no interrumpiría sus vacaciones de verano. Andalucía es su destino principal, pasando por el Puerto de Santa María, Sotogrande o Tarifa mientras consume Nextflix y Movistar, de las que se confiesa “adicto”.

 

¿A dónde irá de vacaciones este año?

Como cada año, divido entre amigos y familia. Unos días a Formentera con amigos y después sur con la familia: Puerto de Santa María en Cádiz con algún salto a Marbella, Tarifa, Sotogrande…

¿Cuál es su destino ideal?

Uno que siempre ofrezca sol, playa, buena comida y gente divertida.

¿Apaga el móvil en vacaciones?

Jamás.

¿Qué libro, serie o música llevará en la maleta?

Soy adicto a las series, así que le daré fuerte a Netflix o Movistar. Libro, sin duda, Al final del Camino, o La paz de mi amigo Rafael Tarradas. Muy recomendable.

¿Con qué empresario se iría de vacaciones?

Con cualquiera divertido, que no hable de política y que tenga un buen barco.

Un viaje del que guarde el mejor recuerdo.

Un viaje al desierto durante mi luna de miel.

¿Cuál no recomendaría?

Cualquiera en el que no conozcas a algún “local” que te oriente previamente. No me gusta ir de “turista” a ningún sitio.

Un motivo profesional por el que interrumpiría sus vacaciones.

¿La apertura de nuestra primera tienda en Nueva York?

En vacaciones aprovecho para…

Desconectar, pasar tiempo con mis hijos, y organizar cenas con buenos amigos a los que veo poco durante el año.

¿Qué es lo primero que hace al volver?

Me encierro en el despacho con música y organizo la agenda de la semana.

Stradivarius, veinte años en manos de Inditex: la cadena que más crece desde 2000

De cien tiendas a más de mil. De setenta millones de euros en ventas a 1.500 millones. De siete países a todo el globo. Stradivarius pasó a manos de Inditex hace ahora diez años como una prometedora cadena catalana de moda femenina y hoy es el quinto mayor concepto del número uno mundial del sector. ¿Cómo? Al estilo Arteixo: gestión, internacionalización y muchos flagship stores, aunque también algún tropiezo.

Inditex compró el 90% Stradivarius a la familia Triquell el 12 de noviembre de 1999 por 18.019 millones de pesetas (poco más de 108 millones de euros). Entonces, el grupo justificó la adquisición por “su buen posicionamiento comercial y fuerte potencial de crecimiento”.

Era un movimiento defensivo y oportunista: Inditex llevaba años mirando de reojo a Stradivarius como uno de sus más peligrosos competidores en su segmento. De hecho, un año antes de la compra Inditex lanzó Bershka, dirigido al mismo tipo de público y que más adelante tuvo que reposicionar para que no compitieran entre ellas.

Stradivarius contaba entonces con cien tiendas en siete países en las que, explicaba Inditex en su memoria anual, “se ofrece ropa para mujer de entre quince y veinticinco años”. “La renovación constante de sus colecciones y la capacidad de leer los gustos de los clientes son la clave de su éxito”, defendía el gigante gallego.

Al año siguiente de la operación, Stradivarius aterrizó en tres nuevos mercados y comenzó a preparar la estructura para su conquista global con la adecuación de unas nuevas instalaciones y una plataforma logística en Sallent (Barcelona), a donde se trasladó finalmente en 2001 desde Sabadell.

En 2005, Inditex completó la adquisición del 100% del grupo por otros quince millones de euros. Al frente de la cadena se mantiene desde el principio Jordi Triquell, hijo del fundador de Stradivarius, Paco Triquell.

Cuando Inditex la compró, Stradivarius aportaba casi un 3% de las ventas globales del grupo. Nueve años después, era el 6%, proporción en la que se ha mantenido desde entonces. En esta década, Stradivarius ha sido, además, la cadena que más ha crecido del grupo y la que más ha incrementado su resultado bruto (ebit), aunque no la que más tiendas ha abierto.

La compañía es hoy 21 veces más grande que diez años atrás, con una facturación de 1.534 millones de euros, frente a los 72,5 millones de 2000. El ebit, por su parte, ha pasado de 6,2 millones en 2000 a 259 millones el año pasado. Inditex ha abierto en esta década 911 tiendas de Stradivarius, menos de las mil que ha puesto en marcha de Bershka o las 1.682 de Zara.

Sólo en tres de estos diez ejercicios Stradivarius ha crecido menos de un 10%: en 2013, cuando repuntó un 5%, en 2016, con un alza del 4% y en 2018, con otro crecimiento del 4%. En los últimos años, Inditex no se ha olvidado de Stradivarius.

En 2017, la empresa puso en marcha unas nuevas oficinas para los equipos de diseño y servicios centrales en Cerdanyola del Vallès (Barcelona), y ese mismo año lanzó su primera línea para hombre, Stradivarius Man.

La gran apuesta para Stradivarius ha sido también una de las pequeñas manchas en el expediente de Inditex en los últimos años: apenas un año después de su lanzamiento, la empresa dio marcha atrás y echó el cierre a esta línea de negocio.

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