Shiseido mantiene el tipo: crece un 6% y eleva su beneficio un 10% hasta junio

Shiseido persigue su objetivo 2019. El grupo japonés de cosmética, enfocado en un plan de crecimiento hasta 2020, ha cerrado el primer semestre del ejercicio con sus ventas al alza y un incremento de su resultado neto a doble dígito.

La compañía situó su beneficio en 52.452 millones de yenes (441,1 millones de euros) en los seis primeros meses, lo que supuso un avance del 10% respecto al mismo periodo del año anterior.

 

Los ingresos de Shiseido, por su parte, se elevaron un 6% entre enero y junio, hasta 546.647 millones de yenes (4.597,4 millones de euros). Por regiones, la empresa disparó sus ventas un 21% en China y un 12% en Asia-Pacífico. En cambio en Europa, Oriente Medio y África (Emea), la cifra de negocio de Shiseido creció un 9% y en América un 2%, mismo avance que registró el grupo en Japón.

Por categorías de producto, el segmento prestgie  de la compañía nipona (compuesto por marcas como Nars, Bare Minerals, Shiseido o Laura Mercier) creció un 11% en el primer semestre, mientras que las ventas de fragancias y cosmética crecieron un 7% y un 4%, respectivamente.

Con todo, Shiseido prevé finalizar el ejercicio con buen pie y encarar el objetivo 2020 en forma. Para el próximo año, la empresa de cosmética estima alcanzar una cifra de negocio global de 9.000 millones de dólares.

Lejos del fin de los centros comerciales

Fuente: La Republica

Lejos del fin de los centros comerciales

lunes, 5 de agosto de 2019123rf

El e-commerce ya no es una tendencia de consumo sino un canal esencial para marcas y consumidores, un canal que no reemplaza, sino que coexiste y está directamente ligado con la experiencia en tienda

Pablo Pulido Sierra

Vivimos una revolución tecnológica en la que gran parte de las actividades que realizamos al día se hacen por internet. Pedir un taxi, hacer un depósito bancario y, por supuesto, comprar, son actividades que están al alcance de la mano gracias a los dispositivos móviles. El e-commerce ya no es una tendencia de consumo sino un canal esencial para marcas y consumidores, un canal que no reemplaza, sino que coexiste y muchas veces está directamente ligado con la experiencia en tienda.
Esta realidad implica transformaciones para el sector retail y, en consecuencia, para los centros comerciales, que estamos llamados a ser un aliado clave para que el cambio sea una oportunidad y no una crisis para el sector.

En EE.UU., grandes firmas han entendido que la experiencia física de tienda se mezcla con el e-commerce generando mayor satisfacción en los consumidores y logrando de esta forma la experiencia onmicanal. Por ejemplo, Amazon, el gigante del comercio digital, optó por crear una tienda física en Nueva York que, lejos de ser tradicional, ofrece una experiencia tecnológica en la que no existe el dinero físico, ni cajeros, pues la transacción se realiza con el celular. Otro buen ejemplo son algunas tiendas de Apple, que eliminaron las cajas de sus tiendas para reemplazarlos por asesores de compra y dispositivos de pago portátiles y sus tiendas son escenarios de charlas y conferencias sobre innovación y tecnología.

Asia, que tiene el crecimiento más rápido en ventas totales, la población más amplia de consumidores y la penetración de ventas por internet (que hoy es cerca de 20% para China y 19% para Corea del Sur) están marcando nuevas pautas. Gracias a la accesibilidad de la Big Data y a las políticas de emprendimiento y digitalización, los retailers generan alianzas para diseñar conjuntamente canales de relacionamiento que proveen experiencias personalizadas.

Otra realidad que nos da luces es la que están viviendo los centros comerciales estadounidenses. La caída de visitantes a los malls, los reyes del retail durante el siglo XX, ya superó el 10% anual. Quienes decían que la contracción del volumen de visitantes obedecía a la crisis económica se han quedado sin argumentos al ver que este es uno de los únicos renglones de la economía que muestra una recuperación.

La oportunidad está servida, y es por eso que los centros comerciales venimos recorriendo un camino para concebirnos y desarrollarnos más que como un conjunto de tiendas, en centros vivenciales, de entretenimiento, ocio y cultura, donde el cliente busque un valor agregado en felicidad, relaciones humanas y emociones, más allá de encontrar lo que busca comprar. Ahora se trata de personalizar el servicio, construir experiencias y generar cercanía aprovechando la disrupción tecnológica.

Mallplaza viene integrando en la operación de todos sus centros comerciales, el desarrollo de experiencias memorables creadas partir del conocimiento y análisis de los hábitos, gustos y cultura de la comunidad en donde tenemos presencia. Es clave conocer cuáles son las necesidades y expectativas de las personas de cada región y de esta forma generar esa cercanía.

No podemos olvidar que nuestro foco son las personas. Así como somos un punto de encuentro, que muchas veces se integra con la infraestructura de espacios públicos como parques, ciclorrutas o alamedas, tenemos que apropiar el uso de redes sociales y la apertura de canales de conversación con los consumidores. Tenemos que transformarnos, retailers y centros comerciales, al ritmo que las personas transforman sus vidas. Esa es la oportunidad.

Librerías y bibliotecas donde el diseño son su seña de identidad

¿Quién no ha visitado alguna biblioteca o librería que le ha dejado encandilado?  Las hay de todo tipo, desde las clásicas y más tradicionales hasta las más modernas y minimalístas. Todas ellas guardan secretos y albergan algún tesoro. Esta vez nosotros nos adentramos en las que el diseño y la innovación son sus señas de identidad.

Biblioteca de la Universidad de Aberdeen, Escocia.

La luminosidad, los contornos ovalados y las formas orgánicas junto con el color blanco ofrecen al visitante serenidad y tranquilidad. Un diseño minimalista y acogedor.

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The Academic Bookstore en Helsinki, Finlandia

La Academic Bookstore está concebida para que se mire desde el ángulo que se mire el visitante siempre obtenga una visión diferente y por lo tanto una experiencia diferente. Con su color blanco y sus vibrantes estanterías trabajan para que la experiencia que el cliente tenga sea una que no pueda ser “descargada”

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Cook & Book en Bruselas, Bélgica

Cook & Book es más que un librería especializada en gastronomía, es un destacado restaurante.

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Biblioteca Beinecke de Libros Raros y Manuscitos. Universidad de Yale en Harford, EEUU.

Techos altos, enormes estantes y luz tenue para dar tranquilidad a una de las joyas de la Universidad de Yale. Los manuscritos colocados en el centro de la sala son el foco de atención desde cualquier ángulo.

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COLOMBIA – ALMACENES LA 14 PROYECTA SU CONSOLIDACIÓN EN 2019

Fuente: Mall y Retail

ALMACENES LA 14 PROYECTA SU CONSOLIDACIÓN EN 2019

Una de las empresas más queridas del occidente del país, Almacenes La 14, terminó su proceso de restructuración. En efecto, la compañía anuncio el nombramiento de Mauricio Mantilla Pinilla, como gerente general; ejecutivo con amplia experiencia en posiciones de liderazgo en Colombia y Latinoamérica tanto en compañías nacionales y multinacionales de consumo masivo, con amplio conocimiento del retail.

Después de las dificultades financieras por las que atravesó el grupo, en septiembre pasado fue designado como gerente Gustavo Andrés Cardona Mejía, para que avanzara en la primera fase de su plan estratégico. Dentro de dichas estrategias para lograr estabilizar su estructura de capital, estuvo la transacción de sus activos no estratégicos, como la venta de su participación en el centro comercial Calima en Bogotá, incluido el activo donde funcionaba el supermercado.

La 14 de Cali confirmó, que estabilizó su estructura de capital, lo que le ha permitido al negocio la recuperación del surtido, que lo diferencia de sus competidores y retomar su nivel de servicio a la comunidad.

Mantilla Pinilla remplaza a Gustavo Andrés Cardona quien retoma a su anterior posición como miembro principal de la junta directiva de la organización, acompañando a Luis Eduardo Pérez Borrero (Presidente), Jaime Cardona Duarte, Olga Lucila Marín Cardona, Héctor Raúl Cardona Álvarez, Álvaro Escobar Pérez y Víctor Rosa García, quienes con su experiencia en consumo masivo y retail, orientarán los nuevos retos hacia la consolidación comercial. 

Las cifras en 2018

De acuerdo al Mapa del Retail en Colombia 2019, realizado por Mall & Retail, Almacenes las 14 tuvo unos ingresos de $ 1,12 billones con una disminución del 24,8% y unas pérdidas de $ 342.142 millones. La compañía finalizo el 2018, con 29 puntos de venta multiformato, (grandes superficies, cercanía y locales especializados) de los cuales 18 puntos de venta, están ubicados en la ciudad de Cali, 5 más en Buenaventura, Jamundí, Palmira, Tuluá y Yumbo y a nivel nacional en 1 en Bogotá, Pereira, Manizales, Armenia y Neiva, respectivamente.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand -Gerente Mall & Retail.

Colombia: Así está el mercado de formatos de descuento en el país


AUTORLaura Neira Marciales
FUENTELa República6 agosto, 2019

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El los últimos años los discounters han tenido un desarrollo de 510,70%, pues mientras que en 2013 movían $1,47 billones, en 2018 lograron que la cifra ascendiera a $8,99 billones, según cifras de Euromonitor, que además hace una proyección de $25 billones para 2023.

Actualmente, el mayor porcentaje del mercado se lo reparten entre D1, que cuenta con 50,3%, seguido por Ara que tiene 23,2% y Justo y Bueno, que se lleva 10,7% del mercado.

Sin embargo, Paola Navas, ejecutiva de retail vertical de Nielsen Colombia, explicó que “todos los discounters están en una etapa de desarrollo distinta, por lo que no se puede decir que uno sea mejor que el otro, tienen concentraciones y planes distintos”.

En el caso de D1, fue uno de los primeros actores en llegar al país con este modelo, por lo que se ve como uno de los más grandes, además, tiene una presencia en los hogares colombianos de 55% y mantiene una frecuencia de ida de los clientes de aproximadamente 13 días, así como un gasto cercano a los $24.500.

Navas, afirmó que “a pesar de que para ellos Bogotá en gasto es el más importante, debemos esperar cómo le va con su expansión en la Costa y Barranquilla”.

Por su parte, Ara a alcanzado una presencia en los hogares de Colombia de 22%, “y aunque todavía se ve una brecha muy grande con respecto al líder, está en su proceso de expansión, sobre todo en distintas zonas de Bogotá y sus al rededores, pero es importante resaltar que tiene una ticket promedio de $23.600 y una frecuencia de 16 días, además que su fuerte es la zona del eje cafetero que fue donde iniciaron”, agregó Navas.

Con respecto a Justo y Bueno, tiene una penetración en los hogares colombianos de 26%, pero todavía tiene un gasto ocasional muy bajo con respecto a los otros, pues es de aproximadamente $19.025, pero iguala al líder en cuanto a la frecuencia, pues tiene una tasa de 13 días. “Aún así les falta tener un consumidor que aumente su gasto promedio en la tienda. Su fuerte está en Bucaramanga, pues fueron de los primero en llegar allá, y su foco de expansión se encuentra en Bogotá”.

Con estos resultados, la ejecutiva de retail, concluyó que “los discunters están tomando fuerza, pues han logrado aumentar su ticket de compra y acercarse al promedio de las cadenas de retail que es de aproximadamente $40.000”.

Por otro lado, Juan Esteban Orrego, director de Fenalco Bogotá Cundinamarca, aseguró que “los hard discounts han cambiado el modelo para bien de los consumidores. Aunque han afectado a las tiendas de barrio también les han abierto una gran oportunidad, pues aunque los afecten un poco en el momento de apertura, por la curiosidad de las personas, siguen teniendo un plus que es el de tener un horario un poco más amplio y darle flexibilidad en los pagos a sus clientes o fiarles, cosa que no podrían hacer las tiendas”.

Asimismo, agregó que “los superetes si tienen una gran competencia ahí, aunque de todos modos muchas personas siguen buscando algunos productos de marcas reconocidas. A las grandes superfiicies también les hace una mella la aparición de este nuevo modelo, aunque se puede decir que el mercado es creciente y cambiante”.

Por ello, Navas aseguró que “si bien estas cadenas iban dirigidas en un principio a personas de estratos más altos y esto afectó a las grandes superficies, ellos respondieron con transformaciones en sus modelos, como Éxito Wow, Carulla Fresh Market o Jumbo con sus mundos, ofreciendo nuevas experiencias, y aunque su crecimiento no sea tan rápido como el de los lowcost, sí es constante” y agregó que “el foco de expansión de los discounters se amplió y ahora se quieren dirigir estratos un poco más bajos, por lo que las tiendas también deberán buscar transformarse”.

Adicionalmente, según el análisis de Nielsen, “los discounters crecen a 29,7% mientras, que el tradicional está estable. También llega a 73%, aumentando tres puntos porcentuales de penetración, con un gasto promedio de $27.990 y una frecuencia de compra de cada 11 días”, explican en su informe.

Asimismo, dicen que “el crecimiento de Ara y Justo y Bueno se explica principalmente por shifting del canal tradicional e independientes. Para el caso de Justo y Bueno, su crecimiento afecta a D1, más que a las cadenas” y destacan que “los supermercados llegaron al 95% de los hogares colombianos en el Q1 19, mantienen la frecuencia cada cuatro días y una factura promedio en $36.550; predominando las de pocos ítems y pagos en efectivo”.

Por otro lado, Cesar Caballero, gerente de Cifras y Conceptos, aseveró que “si bien estos supermercados lowcost transformaron el mercadeo al detal en Colombia, golpeando las grandes superficies, así como a las pequeñas tiendas de barrio, debemos ver si esto es sustentable en el tiempo, pues según la información que dan a conocer todavía no han llegado al punto de equilibrio, pero siguen invirtiendo para ganar nuevos segmentos de mercado, pero la pregunta es qué tanta caja tienen para soportar esto”.

Con respecto a las proyecciones de Euromonitor para 2023, Caballero explicó que “no es que se vaya a vivir una disminución en el crecimiento de estas compañías, sino que su base es cada vez más grande, por lo que aunque el crecimiento sea constante, no se va ver con la misma dimensión que se veía antes”.

Latinoamérica representa 1,9% de las ventas retail por e-commerce

Las ventas por internet cada vez tiene más fuerza, pues son una forma más rápida para adquirir un producto, además trae mayores beneficios como descuentos, productos exclusivos y demás. Por este desarrollo, actualmente Latinoamérica representa cerca de 1,9% de las ventas de retail por e-commerce.

Además, Statista proyectó que este año la región superará los 155 millones de compradores digitales y prevé las ventas en retail de comercio electrónico en la región superen los US$64.400 millones este año.

#EfectoPyM4D: 4 décadas conectando, comunicando, convocando y cocreando

En 2019 se cumplen cuatro décadas de trayectoria para P&M, como la voz de la comunidad del mercadeo, la publicidad y los medios en Colombia. En retrospectiva, hablamos de la puesta en marcha de un medio de comunicación que ha estado presente –y lo seguirá estando– para informar y actualizar a los profesionales de nuestro sector; registrar la historia y los momentos más importantes que han marcado el rumbo de las Agencias, los Medios, los Anunciantes y la Academia en el país.

Y al igual que usted lo ha vivido, nosotros también hemos navegado por la transformación de los negocios. Hoy, más que una revista, somos una plataforma transmedia que cumple cuatro décadas conectando, comunicando, convocando, y cocreando interacciones que aportan al desarrollo de la comunidad de profesionales de la publicidad, el mercadeo y las comunicaciones en Colombia.

Por ello hablamos de 4D (cuatro de). Cuatro décadas durante las cuales hemos estado allí para unir las 4 dimensiones o actores principales de este sector: las agencias, los anunciantes, los medios y la academia de la publicidad, el mercadeo y las comunicaciones del país. En este sector, P&M ha asumido el rol de unir a todos estos actores en torno al propósito común de dar visibilidad y contribuir a su desarrollo. Así, nos hemos convertido en el punto de encuentro donde convergen actores con distintos propósitos y distintos puntos de vista, quienes han comprendido que aquello que los diferencia como razón de ser también los une con otros que, a su vez, los complementan y los potencian como motor económico.

P&M es la voz de esta comunidad y, para homenajearla, en septiembre de 2019 publicamos la edición especial de Aniversario, la edición P&M4D, que muestra la evolución de nuestro sector. Una evolución que vivimos, afrontamos y nos apasionamos para enfrentar dinámicas cada vez más retadoras, gracias a la inspiración y empuje que nos dejó Leonor Puentes Anaya (Q.E.P.D), gestora y fundadora de P&M, tenemos la fortuna de seguir con su legado, una mujer, que representa la primera Woman to Watch de la publicidad colombiana.

P&M vive y respira creatividad e innovación, gracias al aporte de múltiples profesionales del sector y a sus empresas, que han confiado en esta plataforma para su crecimiento.

  • Agencia del Año
  • Anuario de la Publicidad Colombiana
  • TOP 10
  • Women to Watch Colombia
  • Ranking de las 300 Empresas de la Comunicación
  • CMO Tracker
  • Anunciantes del Año
  • Podcast P&M
  • Webinars P&M

Iniciativas que han nacido bajo la premisa de crear interacciones inteligentes que inspiran, actualizan, conectan y movilizan a la comunidad del mercadeo y la comunicación de Colombia y Latinoamerica, fortaleciendo el conocimiento, las relaciones y los negocios en la industria.

Bajo esta misma línea nos atrevemos a lanzar otro emprendimiento: Marketing Conference Latam, en este año de aniversario y con visión 2020 (¡bueno, que ya llegó!)

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Los invito a seguirnos (@revistapym), proponernos, cuestionarnos, aportarnos… en fin. Si a usted le apasiona el marketing, la publicidad y las comunicaciones tenemos mucho de qué hablar.

Por: Carlos Fernado Vega Puentes, director general Revista P&M.

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¿Qué tanto desplazan los servicios OTT a la suscripción de televisión?

La proliferación de nuevas plataformas multimedia, resultado de uno de los tantos logros del internet, han despojado a las tradicionales que día a día luchan por mantenerse en la mente de sus consumidores. Esto no significa que la TV tradicional se acaba. Pero sí, que la industria debe plantear nuevas formas para adaptarse a este nuevo modelo de consumo. Por lo que cabe preguntarse, ¿cómo volverse relevante en un mercado tan competitivo?

Ya no solo se consume audio y juegos en línea. Recientemente, la televisión tradicional ha visto cómo los nuevos servicios de streaming y la personalización de contenidos propios, en plataformas digitales, han cobrado mucha más importancia en los hogares de los consumidores. Demostrando, una vez más, el poder de internet en el día a día.

servicios ottAndrés García

Los servicios OTT (over the top, por sus siglas en inglés) están desarrollando nuevos desafíos para las cadenas de televisión y en general para cualquier productor de contenido. Debido a su democratización, la llegada de nuevos jugadores, dispositivos, cadenas de valor, estrategias de programación y modelos de negocio fueron replanteando el negocio tradicional. Ahora, con el creciente consumo de videos en línea, las cadenas de televisión necesitan descubrir cómo convertirse en negocios de medios multiplataforma.

Sin embargo…

¿Cómo diferenciarse ante tantos servicios OTT incluso más personalizados y apetecidos por los usuarios? ¿Realmente pueden ser competitivos? Servicios como Netflix y HBO Go son los más conocidos en Colombia. Pero, países como Estados Unidos, por ejemplo, cuenta con otros servicios populares como Hulu, DirectTv now, Playstation Vue, Amazon Prime Video y FOX+, además de los mencionados previamente. Esto solo deja claro la gran cantidad de plataformas con las que se enfrentarían las cadenas tradicionales, entonces, ¿cómo lograr ser diferentes?

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La creación y desarrollo de las plataformas está enfocado en la usabilidad, diseño y experiencia para los usuarios. De esta manera, entre más cómodo y útil sea para el consumidor, mucho mejor. Los equipos encargados de probar los servicios y generar experiencias impecables se convierten en sus representantes al momento de creación, pues comprenden las necesidades de los consumidores, entregándoles productos y experiencias pensadas para ellos.

Por lo que ahora…

Las cadenas ya no compiten con otras redes, sino con plataformas digitales que toman parte de los ingresos de sus anuncios y suscripciones. Y es que los modelos de ayer son, y seguirán siendo erosionados lentamente. De acuerdo con el último informe del Centro de Estudios de Telecomunicaciones de América Latina, el sector de suscripción de TV comenzó a reducirse desde 2014 con una tasa de sólo 4,5%. Igualmente, el estudio explicó que para 2022 las suscripciones de TV crecerán tan solo al 1,7%, dando como resultado que las suscripciones de SVOD / video a la carta (plataformas digitales que hacen parte de los servicios de OTT) representen el 40,1% de las de la TV de paga.

Entre más valorada sea la relación con alguna plataforma, los consumidores están dispuestos a ofrecer más, consumir más y, por supuesto, a pagar más. Las plataformas deben continuar con procesos de pruebas y diseño que generen experiencias auténticas, diferenciales y útiles a los usuarios para que, a partir de esta relación bidireccional, se logre un verdadero diferencial en la mente del consumidor, prefiriendo una plataforma sobre otra.

La verdadera diferencia…

Radica en la experiencia del usuario. En Zemoga sabemos que, más allá de que las cadenas de televisión quieran implementar plataformas OTT, estas deben ser útiles, personalizadas y, sobretodo, únicas para el usuario final pues es quien tiene el poder de elegir sus servicios preferidos, sin importar que provenga de una cadena de televisión. Por esto, desarrollamos soluciones enfocadas a que los usuarios se sientan cómodos y encuentren un diferencial en los servicios que obtienen a partir del trabajo realizado por los equipos de ingeniería, diseño y QA que convergen rápidamente sus especialidades en cada proyecto.

Lo que sí es cierto es que así como el Internet revolucionó la forma de escuchar música, también lo está haciendo con la forma como vemos televisión y consumimos contenidos. Internet se ha vuelto omnipresente y la gente lo consume más que nunca. Como resultado, las compañías de medios televisivos se han tomado en serio el lanzamiento de sus propios servicios de transmisión de suscripción OTT. A medida que estos adquieren una mayor importancia, las grandes compañías tradicionales se ven obligadas a pensar en crear y mantener relaciones directas con los clientes que pagan por primera vez.

Por Andrés García, VP de tecnología de Zemoga 

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Leonor Puentes Anaya, el eje de la publicidad colombiana

Leonor Puentes Anaya fue la fundadora de P&M, la marca de la información que en 2019 cumple 40 años, registrando el acontecer del sector de la comunicación, el mercadeo y la publicidad en Colombia y el mundo.

Hoy recordamos una columna de Connie Colmenares, exdirectora editorial de la revista P&M, quien en 2013 dedicaba sus palabras a Leonor en las páginas de la publicación.

Leonor Puentes Anaya, el eje de la publicidad colombiana

No puedo estar entre los amigos que vienen a dar el último adiós a nuestra querida amiga Leonor, la distancia no me permite tomar el vuelo apresurado para llegar a tiempo y debo pasar por el triste episodio de imaginar la ceremonia final, el desfile de familiares, amigos y publicistas que llegan a dar su testimonio de afecto a quien supo reunir el mundo publicitario a su alrededor.

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Nadie como ella pudo congregar a la industria publicitaria y nadie como ella logró cohesionar medios, agencias, centrales de medios y gremios desde las páginas de P&M. Siempre lo supo. La revista era la disculpa perfecta para puntualizar sobre lo arbitrario e inexcusable; la letra impresa, su defensa ante los vicios del sector; la edición mensual, su caballito de batalla para disertar sobre la dignidad y la moral publicitaria.

“Alguien tiene que decirle las verdades al sector”

…declaraba con energía, y se emocionaba cuando se lograba un artículo que ponía el dedo sobre la llaga. Durante años, Leonor Puentes Anaya constituyó el eje desde el cual giraba la publicidad colombiana; lateralmente a la revista fue creando actividades y eventos como el Maratón de Comerciales, dio soporte a la creatividad como festivales como el FIAP o el Ojo de Iberoamérica y creó ediciones extraordinarias como el Anuario de la publicidad colombiana, ideas que luego se convirtieron en unidades de negocio de esa gran marca que es P&M. La revista tenía que estar a la altura de nuestra publicidad y ser un referente para creativos, estudiantes, ejecutivos y lectores de diferentes lugares del mundo.

La revista fue para ella su hija predilecta y la razón de ser de su vida, su dura batalla cotidiana entre la máquina de escribir y sus teorías sobre la publicidad le proporcionaron un espesor periodístico, que no creía poseer cuando declaraba que su principal valor estaba en el área comercial, pero Leonor tenía el olfato para saber cuándo un título sería el éxito de la portada, y a quién se debería entrevistar para la edición, aunque estuviese a millas de distancia.

Más de 35.000 páginas salieron de sus manos

… más de 350 ediciones llenaron sus días y sus noches. Mucha tinta corrió sobre temas creativos y publicitarios y muchos nos beneficiamos de su especial sentido para darle glamour y dignidad al medio.

En los últimos años, Leo se fue despidiendo poco a poco de la revista, había que dejarles el terreno a los más jóvenes –decía–. Sin embargo, siempre estaba detrás de bastidores para dar su impulso y su sabio consejo, las asambleas del Consejo Editorial eran su gran oportunidad de poner de presente los temas que debían tocarse a fondo, los personajes que merecían figurar, sus verdaderas ideas sobre las “crisis”, que para ella no eran otra cosa que grandes oportunidades.

“Pocas personas conocían el sector como ella”

… porque lo vivió desde los años ochenta cuando compró la revista y le siguió la pista a cada transformación, a cada innovación tecnológica, a cada cambio mediático. Siempre quiso que estuviéramos a la vanguardia y no tuvo dudas cuando la revista debía pasar por un cambio de estilo, nueva diagramación o cuando tuvo que dar el definitivo salto al color porque el entorno editorial se lo imponía, aunque el presupuesto tuviese que estirarse.

Son muchos los recuerdos que ahora brotan de mi memoria sobre los años de mi dirección editorial en la revista, pero los más vívidos tienen qué ver con su capacidad para inspirar nuevas ideas y proyectos originales, como cuando P&M cumplió 25 años y Leonor decidió lanzar la casa por la ventana, y en menos de un mes, logramos realizar una edición de aniversario que compendió todo el acontecer publicitario de cinco lustros en 200 páginas.

Cuando en 2006 me marché de la revista para venir a residir a Miami al lado de mi hija, Leo decidió hacerme el mayor homenaje que me han dado en toda mi vida, imprimió varios ejemplares de una edición especial de despedida solo para mí. En sus páginas a todo color aún se comunica el sentimiento que le produjo mi partida y ese afecto que solo ella sabía transmitir.

Hoy tras su prematura partida quisiera hacerle el mismo homenaje, e imprimir una edición especial de despedida en las orillas del infinito, una edición luminosa y entrañable que refleje esos destellos que ella logró irradiar sobre toda la publicidad colombiana.

Por Connie Colmenares, exdirectora editorial de la revista P&M

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Colombia: Colsubsidio abrirá un supermercado en mall Paseo del Prado

Colombia: Colsubsidio abrirá un supermercado en mall Paseo del Prado


FUENTEEl DIario5 agosto, 2019

colsubsidio

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Con una extensión de 1100 metros cuadrados será construido el supermercado de la cadena Colsubsidio, el cual será instalado en el centro comercial Paseo del Prado que se está desarrollando en el sector de Galicia y que incluye en la construcción un hotel de la cadena Hilton, así como también 2500 viviendas, torre empresarial, centro de convenciones y el centro comercial de gran formato.

La noticia la dio a conocer Juliana Rivera, gerente del proyecto, quien indicó que es esta obra es un respaldo que se veía venir al proyecto Ciudadela Asturias, la zona de mayor expansión proyectada para Pereira.

“Este nuevo supermercado llega a confirmar el gran potencial de nuestro centro comercial Paseo del Prado y contará con un formato práctico, operativo y eficiente”, indicó Rivera.

La superficie estará instalado en el segundo piso del centro comercial, tendrá además un área de bodegaje y dos muelles para tracto-camiones para recibo de mercancía. Su presencia en la región significa la generación de 200 empleos indirectos y 50 empleos directos.

La mejor oferta

“Los habitantes de esta zona de desarrollo de Pereira tendrán todo en un mismo lugar, más de 14 mil productos entre víveres y perecederos, por ejemplo, una oferta de carnes de la mejor calidad empacadas al vacío con precios verdaderamente diferenciadores. Será la mejor oferta para todos los estratos socio económicos”, indicó Matilde Suárez León, gerente regional de la cadena de supermercados.

En el sector de Cerritos en Pereira se están desarrollando 23 Planes Parciales y ello implica que el mercado natural del proyectos tendrá un crecimiento lineal, ya que para el año 2021 esa zona contará con 125000 habitantes, en el año 2023 serán 147.000 habitantes y para el año 2026 el sector tendrá una población cercana a los 170.000 habitantes de los estratos socioeconómicos 3, 4, 5 y 6. Sólo en la Ciudadela Asturias habrá 2500 apartamentos, es decir 7500 nuevos habitantes, proyectó Andrés Martínez Gómez, presidente de Colombia Malls, citando estudios sobre el desarrollo de planes parciales de la zona.

La confirmación de la presencia de Colsubsidio en el centro comercial Paseo del Prado consolida el proyecto y permite generar confianza a los demás inversionistas que están llegando a hacer parte del más importante desarrollo de infraestructura para el progresoeconómico y social de Pereira.

RetailTools Georesearch: El futuro del retail con geointeligencia

RetailTools Georesearch: El futuro del retail con geointeligencia


AUTOR/FUENTEGeoresearch2 agosto, 2019

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El sector del retail ha experimentado grandes cambios durante la última década y lo sigue haciendo a medida que los avances en tecnología incrementan vertiginosamente. Esto significa que en el 2019 el comportamiento del mercado estará definido por tecnologías emergentes que cambian la forma en que los consumidores interactúan con las marcas y cómo las marcas pueden responder a los cambios en los canales de distribución.

En la inagotable búsqueda de comprender lo mejor posible a los consumidores, la aparición del e-commerce juega un papel importante, pero a diferencia de lo que se podría pensar, esto no significa que las ventas en puntos físicos dejen de tener relevancia. Por el contrario, se plantea una mayor importancia a la hora de pensar en la ubicación de un punto de venta. Según reportes acerca del comportamiento de comercios del sector del retail, se encuentra que, si bien hubo un aumento en el cierre de franquicias, esto se puede deber a una escasa planeación a la hora de pensar la ubicación del lugar. El sustento para esta afirmación se encuentra en el hecho que, a pesar de las facilidades que presentan los e-commerce, las tiendas físicas aún son una experiencia de inmersión en la marca, es decir, al consumidor aún le gusta poder tener contacto con su futura compra, oler, tocar y probar lo que está a punto de adquirir.

Dentro de estudios realizados en el 2018, se encuentra que el 87% de los retailers coinciden en que la locación de su punto de venta es crucial en el desempeño de las ventas. Esto trae como consecuencia que la importancia que se le dé a la ubicación y adecuamiento del lugar aumente, pues una de las decisiones más costosas y de largo plazo que puede tomar una empresa de retail es escoger su próxima locación. Es por esto que el uso de la geointeligencia es cada vez más importante, por no decir fundamental.

Al incorporar la geointeligencia desde el inicio de un plan de marketing se pueden evitar riesgos comunes que a largo plazo pueden afectar el rendimiento de un local. En este sentido, una de las mayores ventajas de ubicar un punto de venta basado en la geointeligencia, es que no solo brinda datos valiosos sobre el comportamiento de los consumidores según el lugar, sino que puede dar tanto estimados de ventas, como datos fundamentales para establecer vías de comunicación más efectivas con el consumidor.

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Llamanos a + 57 (4) 4480095

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