Colombia: Esta es la historia de Forever 21

Do Won Chang lavó platos, limpió oficinas y trabajó como empleado de una estación de gasolina tras mudarse a Estados Unidos junto a su esposa en 1981.

Con muy poco dinero en el bolsillo, aterrizaron en Los Ángeles en busca del «sueño americano» con el plan de instalar un café.

Pero después de tres años, cambiaron radicalmente sus planes, cuando Do Won vio otra oportunidad.

«Me di cuenta que la gente que conducía los mejores autos trabajaba en la industria de la ropa», dijo en una entrevista al periódico Los Angeles Times.

Cuando consiguieron juntar US$11.000 en ahorros, la pareja decidió comprar una tienda de ropa que estaba a la venta cerca del departamento de una habitación donde vivían junto a los padres de Do Won.

El negocio consistía en comprar ropa al por mayor directamente a los fabricantes coreanos locales a precios muy baratos para luego venderla.

Fue así como en 1984 abrieron un negocio con el nombre Fashion 21.

Pronto se dieron cuenta que estaban en el camino correcto, cuando las ventas en el primer año llegaron a US$700.000.

De ahí en adelante abrieron nuevas tiendas cada seis meses y cambiaron la marca a Forever 21.

Hoy es un imperio valorado en US$4.000 millones, con 790 tiendas en 48 países.

Y la fortuna de la pareja roza los US$3.000 millones, según las últimas estimaciones de la revista Forbes.

Comprar y vender barato

Según la historia que ha contado Do Won Chang, cuando recién llegó a Estados Unidos fue a pedir trabajo a un café.

A pesar de que aún no sabía hablar inglés bien, se las arregló para que lo contrataran haciendo un turno que comenzaba a las cuatro de la mañana preparando comida y lavando platos.

«Ganaba el salario mínimo, cerca de US$3 la hora», dijo el emprendedor.

Pero como los ingresos no eran suficientes, encontró un segundo trabajo en una estación de gasolina para complementar el salario.

Y por la noche, un tercer empleo, limpiando oficinas.

Después de un tiempo, Do Won se fue a trabajar como vendedor a una tienda de ropa, donde aprendió poco a poco cómo se manejaba el negocio.

Siguiendo las lecciones de su jefe y cuando se sintió seguro, se lanzó a la aventura empresarial junto a su esposa Jin Sook Chang.

«Incluso ahora, pero especialmente en esa época, había muchas oportunidades», comentó el empresario.

Así partió un negocio que al principio estaba dirigido a los coreano-estadounidenses, pero que con el tiempo se expandió a todo tipo de clientes y se convirtió en un imperio que hoy forma parte de la llamada «moda rápida» (fast fashion, en inglés), que implica una producción muy veloz, a precios mínimos y con materiales de baja calidad.

Juan 3:16
Poco se sabe de la cofundadora de la empresa, Jin Sook Chang, salvo que cuando llegó a Estados Unidos trabajaba como peluquera.

Mantiene un perfil tan bajo que existen muy pocas fotos de ella y no está disponible para entrevistas.

Lo que se sabe es que actualmente trabaja en el departamento de marketing de la firma y que ambos son profundamente religiosos, van a misa todas las mañanas e incluso imprimen el versículo de la biblia Juan 3:16 en bolsas de la tienda.

«De tal manera amó Dios al mundo, que ha dado a su hijo unigénito, para que todo aquel que en él cree, no se pierda, mas tenga vida eterna».

Un mensaje poco común en el mundo del mercadeo que habitualmente prefiere no asociar las marcas a credos religiosos.

Pese a ser una empresa gigantesca, la familia Chang sigue ocupando puestos de poder en la organización. Además de los cofundadores, las dos hijas del matrimonio trabajan activamente en la firma.

Después de asistir a universidades de élite, Linda y Esther, se pusieron a trabajar tiempo completo en la compañía.

Linda, la hija mayor, es la jefa de mercadotecnia y, según ha trascendido en la prensa local, la posible sucesora de su padre, mientras que Esther comparte varias responsabilidades.

Ambas, comenzaron su propia aventura empresarial: Riley Rose, un negocio de productos de belleza.

Derechos laborales y «robo» de propiedad intelectual
Forever 21 ha tenido que enfrentar disputas ante la justicia estadounidense por denuncias sobre presuntos abusos laborales en relación a extensas jornadas de trabajo y pagos inferiores al salario mínimo, acusaciones que la empresa niega.

Y en el tema de los derechos de autor, la firma ha tenido que hacer frentes a denuncias de grandes marcas y diseñadores independientes que alegan que Forever 21 copia sus diseños.

Ha tenido que pagar miles de dólares en acuerdos judiciales para frenar las disputas y buscar la manera de evitar nuevas demandas con la incorporación de diseños propios.

Sin embargo, como uno de los objetivos de la firma es vender las últimas tendencias de la moda en el mismo instante en que las otras empresas ponen sus productos en el mercado, han tenido que enfrentar el constante desafío de sacar a la venta prendas en tiempo récord y cambiarlas regularmente, manteniendo precios insólitamente bajos.

De hecho, si hay una empresa icónica de la «moda rápida», esa es Forever 21.

Y por esa misma razón, se ha vuelto blanco de duras críticas de organizaciones medioambientales por los daños que provoca este tipo de negocio.

El «sueño americano»
Con la idea de ampliar su base de clientes, la compañía ha desarrollado varias marcas que apuntan a distintos nichos de mercado y tempranamente se embarcó en el negocio de la venta online de sus productos para no perder terreno.

Esas y otras estrategias le han permitido internacionalizarse, aunque este año anunciaron el cierre de sus tiendas online en China, por la intensa competencia que existe en ese mercado.

La historia de los Chang suele ser puesta como ejemplo del «sueño americano».

Sin embargo, hay que decir que estos casos son las raras excepciones, dado que en la otra cara de la moneda, están las historias de inmigrantes que a pesar de su esfuerzo, siguen viviendo bajo duras condiciones.

Y el número de pequeñas empresas que no logran sobrevivir más allá de los primeros 5 años de vida (desde el negocio de barrio hasta las startups tecnológicas) supera ampliamente el 50%.

Con todo, los Chang siguen inspirando a miles de inmigrantes que han llegado a la primera economía del mundo con la idea de emprender.

Aunque hoy, a diferencia de la década de los 80, la economía digital concentra la mayor parte de los nuevos proyectos de emprendedores jóvenes que intentan abrirse paso en el mercado global.

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Opinión: Ocho atributos para hacer rentable la tienda de proximidad

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Contar con un modelo de tienda diferenciada, eficiente, experiencial y acorde a los intereses del consumidor es indispensable para consolidar las ventas en la era de la digitalización de la economía y de la compra.

En este sentido, desde el operador sevillano Libélula Shop se han identificado ocho atributos indispensables que deben tener los puntos de venta para sustentar el crecimiento.

“Estamos construyendo una propuesta de retailúnica para poner en valor la fuerza de la marca independiente y la venta de moda en proximidad”, comenta la directora comercial de Libélula Shop, Alicia García Pereira, quien detalla los siguientes ocho atributos indispensables, que debe poseer cualquier retailer de proximidad:

  • Apuesta por la tienda física con asistencia online. El consumidor va a seguir identificando el momento de compra como una experiencia lúdica, muchas veces social, que se enriquece al tocar y probar los productos, pero es indispensable una estrategia multicanal para dar respuesta a las demandas del cliente en cualquier momento y lugar.
  • Proximidad. En un momento en que la experiencia de compra es uno de los factores más decisivos en la elección del consumidor, el trato humano y personalizado es el factor decisivo para ofrecer una experiencia única.
  • Tienda inteligente. La tecnología puesta al servicio de la automatización de procesos y la medición del Big Data para ganar competitividad y eficiencia, liberando de responsabilidad a los recursos humanos para que centren sus esfuerzos en las labores de mayor valor añadido.
  • Tienda experiencial. Los puntos de venta han de concebirse como espacios donde ocurren cosas para garantizar el tráfico de personas en tienda y multiplicar las posibilidades de venta.
  • Reactivación del comercio de barrio. Es necesario revitalizar la oferta comercial del barrio y de la tienda tradicional, siendo el barrio un espacio dinamizador de la vida urbana real, ofreciendo una alternativa de proximidad, exclusiva y diferenciada.
  • Diferenciación en el producto. Cada vez más el consumidor huye de soluciones estándares y busca marcas que le permitan potenciar su individualidad.
  • Apoyo a la comunidad local. Es necesario apoyar a los fabricantes locales para ofrecer una propuesta diferenciada y de calidad, alejada además del mass market.
  • Promoción continuada. Es necesario ofrecer ofertas en promoción dando respuesta a una parte creciente del consumidor instalado en la compra en precio.
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Argentina: Restaurante Fechoría cierra sus puertas por crisis económica

A menos de un año de su reapertura, cerró el restaurante Fechoría

Había sido reabierto hace menos de un año por el expresidente de Racing, Daniel Lalín, quien invirtió $2 millones para reformarlo

La crisis golpea a la gastronomía y esta vez apuntó al restaurante Fechoría. El ícono de la ciudad de Buenos Aires cerró la semana pasada y dejó a 27 empleados en la calle.

«Fue un muy mal negocio, la gastronomía está muy mal. Los restaurantes cierran a lo pavote. Vendí el fondo de comercio en septiembre pasado y presté la marca por un año, pero tampoco funcionó», contó Lalín a Bae.

Once meses atrás, en su reapertura contaba con 42 empleados pero al momento del cierre quedaban sólo 27 trabajadores.

Según explicó Lalín, «no funcionó como tenía que ser. El estilo abierto las 24 horas no era para ese nombre». El empresario planteó que está buscando local para reabrirlo en otro lugar «más elegante, con la misma marca».

La historia de la marca del restaurante Fechoría se remonta a la década del 70. Creado por José Alberte – conocido popularmente en el ambiente artístico como Pepe Fechoría- se convirtió en un templo que visitaban todas las noches artistas, políticos, deportistas y periodistas.

Tres años después de lla muerte de Alberte, Lalín intentó reflotar el glamour de esos años, pero no fue posible. La grave crisis que atraviesa la gastronomía fue un obstáculo para recrear el espíritu del restaurante de las estrellas, un clásico porteño.

El original Fechoría abrió sus puertas en avenida Córdoba casi esquina Acuña de Figueroa. Allí, el conductor y empresario (ya fallecido) Gerardo Sofovich tenía su intocable mesa. A principios de 1990 el establecimiento cerró.

Luego Alberte cedió su nombre a un restaurante de Puerto Madero, hasta que el año pasado, Pablo Lalín, registró la marca a su nombre. Hace un tiempo, su padre, Daniel Lalín, le había comprado el fondo de comercio y el uso de la marca La Madeleine a Víctor Blanco, actual presidente de Racing.

En busca de un nombre fuerte, Lalín compró el derecho de uso de la marca Fechoría e Il Vero hasta el 2026. Hoy el ex local de Fechoría de la avenida Santa Fe está en alquiler y Ginevra propiedades pide unos u$s16.000 mensuales. En la planta baja había hay lugar para 104 cubiertos, más 32 entre patio cubierto y vereda. Arriba, entraban otros 90 comensales.

Con experiencia gastronómica, Lalín fue propietario en 19 91 de Calle de Angeles, en Chile y Balcarce; luego tuvo Cholila, Embrujo y Puro Humo, en Puerto Madero. Estos restaurantes fueron emprendimientos que se sumaron a sus negocios en el rubro de la minería y el petróleo.

«Luego de posicionar Fechoría, quiero abrir Don Pacino, un restaurante que será gourmet y abrirá mediodía y noche. También tengo la marca Il Vero, pero veremos como viene el consumo. En estas épocas, cierran más restaurantes de los que abren», ya advertía Lalín, un año atrás.

Si bien el restaurante recreaba platos clásicos inventados por Pepe Fechoría como los «ñoquis al gauchito» y ofrecía matambrito tiernizado al verdeo al gusto del periodista deportivo Horacio Pagani, finalmente cerró el local y ahora Lalín mira hacia la zona céntrica.

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España: Los 19 mejores hoteles para ir de vacaciones con niños

Las vacaciones en familia son precisamente eso: días de descanso para que disfrutemos todos, grandes y pequeños. Una buena opción para lograrlo es alojarnos en un hotel ‘family friendly’, donde los niños son grandes protagonistas, porque si ellos se divierten, papá y mamá también se relajan.

Así que, con el verano ya a la vuelta de la esquina, hemos investigado para traerte los 19 mejores hoteles para ir de vacaciones con niños en España. ¡Feliz viaje!

Resort Magic Robin Hood, Alfaz del Pí (Alicante)

Magic Robin Hood

Este hotel tematizado en la época medieval, inspirado en los escenarios de las aventuras de Robin Hood, os permite viajar en el tiempo y alojaros en cómodas cabañas, como la del Rey Arturo o Reina Ginebra, en el Bosque de Sherwood, en el poblado de Nottingham o en los jardines de Robin Hood.

Cuenta con un parque acuático, con trepidantes toboganes para todas las edades, Waterplay y Splash infantil. Además de una zona multiaventura, con tirolina, batallas de laser tag en el gran castillo de madera, tiro con arco, muro de escalada…

Los padres podrán relajarse en la piscina Locksley’s Lagoon, tumbarse en una cama balinesa, o desconectar en el Spa Lady Marian.

Y, para pasar el rato cuando más aprieta el calor o se va el sol, la sala ‘Game experience‘ con las últimas consolas y juegos del mercado, máquinas Arcade, realidad virtual, simuladores de F1 y zona dance para grandes y pequeños.

Además, cuenta con restaurantes al más puro estilo medieval e inspirados en la leyenda de este personaje inglés, como el ‘Lionheart Magic Restaurant’ que incluye cena y espectáculo o el ‘The Golden Arrow & The Long Bow Terrace’, con buffet infantil.

Más información: Magic Robin Hood Resort

Hotel Gold River, Salou (Tarragona)

Gold River

Hospedarse aquí o en cualquiera de los hoteles temáticos del resort, incluye entrada ilimitada a PortAventura Park y una entrada gratis a Ferrari Land, además de descuentos para PortAventura Caribe Aquatic Park.

Pero además Sullivan City, recrea un antiguo pueblo del oeste americano, por lo que viajaréis en el tiempo nada más cruzar sus puertas, hasta la época de la fiebre del oro.

Con acceso directo PortAventura Park, os alojaréis en las construcciones de esa época lejana, pero con las comodidades de hoy. Los niños disfrutarán en las cabañas, las piscinas, la zona infantil o en la sala de juegos.

Tampoco falta la animación diaria para grandes y pequeños. Y si aún queda tiempo, hay servicio de alquiler de bicicletas.

Más información: Hotel Gold River

Vacaciones con niños 2018: los mejores hoteles para ir con niños pequeños

Holiday World Riwo, Benalmádena (Málaga)

Riwo Hotel

Aquí los niños tendrán la oportunidad de viajar al Mundo Dinoworld, un espacio de ensueño en torno a la vida de los dinosaurios.

Además tienen a su disposición un miniclub con toboganes, piscinas de bolas, animadores, un mini-golf, piscinas exteriores para adultos y niños, zona de juegos recreativos, spa, gimnasio, bolera y interminables actividades organizadas por el equipo de animación

Pero quizás la parte más llamativa de sus instalaciones sea el Beach Club, que incluye múltiples piscinas con olas y con originales jacuzzis, en temáticas tan atrayentes como isla del tesoro, jungla o la cueva del terror. Las mascotas Holi y Worldie, acompañarán a los niños en sus vacaciones en familia.

Más información: Holiday Word Riwo Hotel

Barceló Cabo de Gata, Almería

Barcelo Cabo Gata

Con acceso directo al Parque Natural de Cabo de Gata, y a la playa, le hacen ser un candidato idóneo para disfrutar en familia, pero hay más instalaciones y programas de animación pensadas para los más pequeños, además de sus rutas destinadas a ciclistas, para pedalear disfrutando del entorno sin peligro.

Los niños de cuatro a doce años disfrutan en el Barcy Club, con un equipo de animadores y actividades acuáticas, deportivas y juegos. También hay un castillo hinchable y un parque infantil exterior.

Pero quizás la iniciativa más innovadora de Barceló Hotel Group sea Happy Minds, un programa que se inspira en la teoría de las siete inteligencias múltiples y que se desarrollan a través de una gran variedad de juegos y talleres adaptados a sus gustos, destrezas y habilidades: prácticas medioambientales, habilidades manuales y artes plásticas, teatro, música, baile, cine y todo lo relacionado con las artes escénicas; construcción, investigación y experimentos científicos con elementos de la naturaleza, magia, inventos, taller de edición de vídeo…

También hay un espacio especialmente pensado para los adolescentes de 13 a 17 años, ONE Lounge Bar: un ambiente relajado con actividades lúdicas como videojuegos (Play Station y Wii U), mesa de mezclas, barra de refrescos, tradicionales futbolines, mesas de ping pong y billar. Todo ello alentado por un equipo de animación.

Más información: Barceló Cabo de Gata

Spa Hotel Ciudad de Teruel (Teruel)

Dino Spa

Si tu hijo es otro de los frikis de los dinosaurios y quieres darle una bonita sorpresa este verano, el parque temático Dinópolis en Teruel es una opción increíble. Y la estancia aún será más inolvidable si os alojáis en este hotel con spa para niños y mayores.

Porque siguiendo la temática de los yacimientos prehistóricos, el hotel ofrece un spa para los peques único en España, DinoSpa, donde los dinosaurios son el tema central. Cuenta con toboganes y piscinas de agua con bolas, que se pueden disfrutar todo el año, porque la profundidad máxima del agua es de 40 cm y la temperatura oscila entre los 28º y los 30º.

Está pensado para niños de cinco a 12 años, acompañados de sus padres.

Pero no es la única diversión: los peques y no tan peques se lo pasarán en grande con la mascota Dino, Dino.TV, la sala de cine y el programa de ocio especialmente diseñado para ellos. Dos ambientes para niños y no tan niños: la peque sala (con espejos de la risa, paneles sensoriales, juegos de mesa, Dinopintas para colorear, cuentos infantiles… y la maxisala, con Futbolín, AirHockey, PingPong, DinoTwist…

Más información: Spa Hotel Ciudad de Teruel

TUI Family Life Islantilla (Huelva)

Tui Family Life

Situado en primera línea de playa, en la siempre cálida Costa de la Luz, está pensado para disfrutar de un verano lleno de actividades.

Por un lado, tienen acuerdos con empresas locales para realizar cursos de vela, salidas guiadas, alquiler de motos de agua, kayaks y muchas más actividades.

Pero los niños son también grandes protagonistas. El hotel cuenta con excelentes piscinas infantiles, sala de vídeo, minidisco, parque infantil y Kid’s Club (de 2 a 15 años), donde podrán participar en juegos y actividades, siempre atendidos por un equipo de animación: actuaciones en vivo, cine infantil, disfraces, juegos, gymcanas, cuentacuentos, olimpiadas…

Mientras, los padres pueden relajarse en la playa o la piscina, hacer deporte en el gimnasio o al aire libre, en clases dirigidas o parridos organizados pro el equipo de animación, o disfrutar de los tratamientos del spa.

Además, el hotel cuenta con habitaciones familiares temáticas, decoradas en el espacio o la jungla o con motivos circenses o marinos, que harán las delicias de los pequeños.

Más información: Tui Family Life Islantilla

Zafiro Can Picafort, Santa Margalida (Mallorca)

Zafiro Can Picafort

«Un paraíso de diversión y aventura constantes para los niños mientras usted disfruta del concepto de ocio más exclusivo». Así se describe en su página web, y no falta razón.

Una amplia oferta para toda la familia que incluye modernos y elegantes apartamentos, mini club (manualidades, juegos, gymcanas y shows ambientados en una temática diferente cada día), instalaciones deportivas, además de sala de juegos y clases dirigidas de aeróbic y aquagym.

Y las piscinas como grandes protagonistas: la piscina principal, con la burbuja, Wet Bubble; la piscina infantil, con toboganes, zona de juegos y un barco pirata; cinco piscinas Swim Up, con acceso directo desde las habitaciones de la planta baja; y una piscina interior climatizada, sauna y jacuzzi.

Más información: Zafiro Hotel Can Picafort

Suitopía Sol y Mar Suites Hotel, Calpe (Alicante)

Suitopia

Hotel pensado para disfrutar en familia. Podréis pedalear juntos por senderos para todos los niveles junto al mar, o disfrutar de deportes naúticos como kayak, buceo, snorkel, canyoning, pesca desde barco, banana boat, paddle surf, paseos en barco, coasteering, etc.

Además, los niños y adolescentes de 4 a 17 años disponen del Suitopia Talent, un nuevo programa de animación de 11 horas diarias donde cada niño podrá desarrollar su creatividad y capacidades gracias al binomio arte-ciencia. Con tres programas distintos divididos por edades, podrán explorar, conocer y desarrollar sus aptitudes.

Una oportunidad diferente para que los niños descubran y disfruten del teatro, baile, música, pintura, magia, escultura, cine, robótica y ciencia divertida. Todos los talleres terminarán con una sesión abierta donde las familias podrán disfrutar de todo lo aprendido por sus hijos.

Son tres salas de animación divididas por edades, zona de juegos con consolas, realidad virtual, simuladores de F1, plataformas móviles y, para los más pequeños, proyectores interactivos.

Mientras, los padres pueden relajarse en el Thalassian Spa o ponerse en forma en el gimnasio.

Pero como todo hotel que se precia, las piscinas en verano se convierten en protagonistas: 1000 m2 de lámina de agua con Splash Pad y zona de toboganes.

Más información: Suitopial Sol y Mar Suites Hotel

Sol Katmandu Park & Resort, Magaluf (Mallorca)

Katmandu

El primer resort ‘con diversión incluida’ de Mallorca, con alojamiento y entretenimiento, en medio de un emocionante parque temático, a tan solo unos pasos de la playa.

Por un lado está el Katmandu Adventures, dividido en tres camps distintos por edades, desde los ocho meses a los 12 años. Incluye expediciones a Katmandu Park, ‘Olimpiadas de Katmandu’, ‘Vive la Leyenda de Katmandu’, ‘las Huellas del Yeti’, etc. También hay Mini Disco cada tarde/noche y actividades especiales como el ‘Desayuno de Boro’ donde los niños podrán bailar con sus mascotas yeti.

Aunque la gran atracción de este hotel es Katmandu Park, un parque temático para todos los públicos al que accedes por hospedarte en el hotel. Son diez atracciones entre las que se incluyen ‘The House’ (donde lo que imaginas se hace realidad y la realidad es sólo una ilusión); Katlantis Splash Park y Soft Play (un mundo submarino donde los niños toman el control de la diversión); y O Zombies! XD Dark Ride (una emocionante batalla contra los muertos vivientes).

Y tras un día lleno de aventuras, toda la familia podrá relajarse en habitaciones tematizadas, a partir de 20 m2, y totalmente renovadas en 2018.

Más información: Sol Karmandu Park & Resort

Hotel Sol Príncipe, Torremolinos (Málaga)

Sol Principe

Situado en primera línea de la Costa del Sol, con acceso directo a la playa de Playamar.

Incluye el novedoso concepto Katmandu Adventures, actividades y zonas de juego inspiradas en los mitos y leyendas de Katmandú. Se trata de una zona temática, inspirada en los Picapiedra, donde los más pequeños podrán realizar actividades deportivas, artísticas y culinarias junto a su familia y los ‘navigators’ (monitores profesionales).

Además, hay tres piscinas, tirolina, rocódromo, camas elásticas, minigolf, laser-tag, mini-karting y un splash park.

Pero el hotel está pensado para satisfacer las demandas también de los padres, con un espectacular piscina lago caribeña de 1.500 m2 con tres hidromasajes, dos amplias zonas de camas acuáticas y gran géiser e iluminación nocturna.

Ofrece novedosos shows inspirados en musicales. Destacan ‘Mamma Mia’, ‘El Rey León’ y ‘La Sirenita’.

Más información: Hotel Sol Príncipe

Vacaciones con niños: cinco mágicas rutas por Europa para hacer en coche o en autocaravana

Occidental Lanzarote Mar, Costa Teguise (Lanzarote)

Barcelo Lanzarote Resort

En este hotel vacacional las familias tienen un papel protagonista, por lo que cuenta con habitaciones de gran tamaño y completamente equipadas. Además, ofrece una amplia y diversa programación de actividades de entretenimiento y diversión para todas las edades.

Los más jóvenes tendrán en el Barcy Club, un club infantil y juvenil dividido por edades, donde se preparan fiestas y días temáticos como el día del pirata, el día de la magia, el de la música… Los niños de cuatro a 12 años aprenderán y se divertirán con el concepto Happy Minds, presente en los hoteles familiares del grupo Barceló, inspirado en la teoría de las siete inteligencias múltiples.

A través de diferentes talleres, adaptados a su edad e inquietudes, aprenderán buenas prácticas medioambientales, artes plásticas y escénicas, harán experimentos científicos, inventarán, descubrirán el mundo cirquense y podrán ensayar para un flashmob o editar su propio vídeo.

Existe también un check-in especial para niños a la llegada al hotel y un parque infantil exterior para jugar en toboganes, columpios, sin olvidar sus tres piscinas para adultos y dos infantiles, también con diferentes toboganes (de tres pistas, splash) y un parque infantil interior con zonas acolchadas, piscina de pelotas, rocódromo…

Además, el hotel cuenta con un futbolín humano donde niños y adultos pueden jugar todos juntos.

Los amantes del deporte también tienen su espacio, gracias a una amplia oferta deportiva, su centro profesional de ciclismo y la piscina olímpica.

Más información: Occidental Lanzarote Mar

Sol Pelícanos Ocas, Benidorm (Alicante)

Sol Pelicano Ocas

A 300 metros de la playa de Levante, este complejo turístico tiene atractivos para todos. Entre ellos, sus cinco piscinas para adultos (una piscina lago con tres hidromasajes y tres géiseres), dos infantiles, una exterior para actividades y una para adultos.

Además, ofrece fabulosos espectáculos nocturnos, shows inspirados en musicales de Broadway, fiestas en la gran piscina lago y un divertido parque infantil.

También cuenta con magníficos bufés temáticos, internacionales y áreas dedicadas a especialidades locales, bufé durante todo el día, habitaciones Family…

Y como en todos los hoteles familiares del grupo Meliá, los pequeños podrán disfrutar de Katmandu Adventures, zonas de juego con actividades imaginativas y creativas que les acercan a los mitos y leyendas de Katmandú.

Con Maiya y Kumar caminando por el hotel, los niños experimentarán la vida del famoso ‘Bosque encantado’, el lugar de nacimiento de la imaginación, una frontera entre la realidad y la fantasía. También participarán en actividades deportivas, manualidades y clases de cocina con la familia o con monitores.

Los padres tampoco se aburrirán, porque cuentan con un programa de actividades, deportes y fitness para adultos: waterpolo, vóley acuático, waterbasket, aquaeróbic, aquagym, bici acuática…

Más información: Sol Pelícano Ocas

H10 Rubicón Palace, Playa Blanca (Lanzarote)

H10 Rubicón Palace

Recientemente renovado y reconvertido en un cinco estrellas, se encuentra situado en primera línea de playa.

Destaca por sus espectaculares piscinas, el espacio Thalasso Centre, gimnasio y un completo programa de animación para toda la familia, incluyendo la zona infantil Daisy Adventure con barco pirata y atracciones de agua.

Hablamos de cinco piscinas para adultos (una climatizada), tres piscinas infantiles (dos climatizadas) y Daisy Club, con actividades para niños de uno a 12 años, divididos por edades:

  • Babyclub (de 1 a 3 años): servicio de guardería, actividades pedagógicas y parque infantil exclusivo para bebés.
  • Miniclub (de 4 a 8 años): parque infantil y una casita de juegos donde los más pequeños disfrutarán haciendo manualidades, pintura, juegos de mesa, disfraces… Y, por la noche, minidisco.
  • Juniorclub (de 9 a 12 años): competiciones deportivas, juegos en la piscina, gincanas, juegos de mesas, manualidades, etc. Dispone de un espacio propio con consola Wii y PlayStation.

Además, para grandes y pequeños, sala de juegos y máquinas recreativas, una pista multideportiva, voleibol playa, petanca y minigolf.

Y para relax total de los papás, ‘Despacio Thalaso Center‘. Incluye piscina dinámica con agua de mar, camas de hidromasaje, río de agua de mar, pasaje de guijarros y poza de agua fría, jacuzzi, sauna y baño turco y cabina de agua nebulizada.

Más información: H10 Rubicón Palace

Verano con niños: 11 cámpings para disfrutar de la naturaleza en familia

Hotel Magic Aqua Rock Garden, Benidorm (Alicante)

Magic Rock

Hotel temático moderno de inspiración étnica, que nos traslada al África más profunda. A cinco minutos de la Playa de Levante, ‘animales salvajes’ sorprenden a grandes y pequeños dentro y fuera de las instalaciones.

Su principal atractivo son sus enormes piscinas de más de 100m2 con swim up y toboganes y su parque acuático African Emotion. Además, este complejo incluye zona de safari, miniclub, minidisco, zonas de juego y cena con espectáculo enfocada al público infantil.

En el miniclub, con animación diaria, podrán participar en los juegos ‘Miracle’, asistir a la ‘Escuela de Caballeros y Princesas’ o a ‘la Escuela de Artes Mágicas’.

Y si mientras, los adultos buscan relajarse, podrán hacerlo en el spa o en una cama balinesa de la zona chill-out de la terraza con espectaculares vistas.

Más información: Hotel Magic Rock Garden

Princesa Yaiza Suite Hotel, Playa Blanca, Yaiza (Lanzarote)

Princesa Yaiza

Un resort de 5 estrellas situado en primera línea de playa, con Thalasso y Spa, y suites familiares con vistas al océano Atlántico que incluyen dos dormitorios independientes, con baño cada una.

A los más pequeños les encantará el parque infantil Kikoland, donde las mascotas Hooky, Cooky y Kiko acompañarán en sus aventuras a niños y adolescentes.

10.000m2 de instalaciones infantiles que incluye, además de piscina para adultos y niños, casitas de juegos según edades, pistas de tenis y paddle, pista de baloncesto, rocódromo, slider piscina, pista de fútbol con escuela de fútbol, pista de volley-playa, chiringuito Hoocky Pool Bar y anfiteatro para realización de shows, musicales y fiestas temáticas.

También los teenagers (de 13 a 18 años), tienen su espacio aquí. Podrán hacer nuevas amistades mientras disfrutan con juegos de mesa, videoconsolas, talleres artesanales para realizar graffitis, reciclaje, baile moderno, goma eva, fimo… Y realizarán deportes y actividades al aire libre, dentro y fuera del recinto (Kayak, Banana, Pádel surf…), guiadas por el equipo de animación.

Más información: Princesa Yaiza

Royal Son Bou Family Club, Son Bou (Menorca)

Royal Son Bou

Como ya indica el nombre del hotel, está pensado para familias, procurando que los padres se relajen y disfruten mientras los niños se divierten.

Desde los apartamentos con uno o dos dormitorios, según necesidades, hasta el programa de actividades, adecuadas a la edad dentro del espacio Kikoland.

  • Babyclub (0-2 años): juegos y diversión en un recinto cerrado, para garantizar su seguridad, y atendidos por personal especializado que les ayudarán a disfrazarse, impartirán talleres de plastilina o pintura de dedos y, en definitiva, les harán sentirse como en casa.
  • Miniclub (3-4 años): actividades dentro y excursiones algunas excursiones fuera del hotel. Podrán acercarse a la playa para ver los patos de la zona húmeda de Son Bou, pasear en pony por los alrededores, visitar la granja de animales o conocer Trogoland, la cueva donde viven Troglo y Dita desde la prehistoria.

También podrán perderse en el laberinto, participar en los juegos acuáticos en la piscina, cocinar galletas para regalar a papá o pintar un cuadro para mamá.

  • Maxi Club (5 y 6 años): actividades pensadas para incentivar sus habilidades en los deportes y su imaginación y fantasía para los juegos musicales y las manualidades. También hay tiempo para el castillo hinchable, excursiones y los juegos gigantes.
  • Junior Club (7 a 12 años): circuitos acuáticos y olímpicos que programan los monitores del hotel: waterpolo, waterbasquet, juegos de mesa…
  • Teeny Club (13 a 17 años): con divertidas actividades deportivas y un espacio exclusivo para ellos, el Royal Club, donde tienen juegos de mesa y videojuegos: consolas, playstation y tablets controlados por los monitores que les ayudarán a mejorar su uso.

Más información: Royal Son Bou Family Club

Evenia Olympic Palace, Lloret del Mar (Girona)

Evenia Olympic

Dispone de habitaciones de hasta 35 m2 y todo tipo de instalaciones y actividades para que grandes y pequeños disfruten todo el año. Un complejo vacacional de más de 30.000 m2 con amplias zonas ajardinadas, dos piscinas tropicales, un parque acuático con toboganes (zona infantil y adultos), piscinas con toboganes y barco pirata, dos piscinas climatizadas, una pista multideporte, sala de juegos, pista de tenis de tierra batida, fitness center con spa, discoteca…

Y, por supuesto, programa de animación diario para niños y adultos y mini club, con actividades adecuadas a las diferentes edades.

Más información: Evenia Olympic Palace

Verano en familia: 11 hoteles en España que se ríen de la "niñofobia"

Iberostar Royal Andalus, Sancti Petri, Chiclana de la Frontera (Cádiz)

Iberostar

Hotel para familias con acceso directo a la playa de La Barrosa, cinco kilómetros de arena fina frente al Atlántico, con reconocimientos como la bandera de Ecoplaya, la Q de calidad turística o la preciada Bandera Azul.

Según el portal de viajes TripAdvisor, se trata de uno de los cinco mejores ‘Todo Incluido’ de España y uno de los 10 mejores de Europa, perfecto para disfrutar en familia.

Cuenta con habitaciones familiares y su zona de piscinas infantiles entre dragones y barcos vikingos: un dragón de tres cabezas que escupen agua por la boca, una cascada, dos cañones lanzadores de agua y toboganes acuáticos.

En el Star Camp, a cargo de monitores profesionales y dirigido a los niños y adolescentes, los niños podrán vivir auténticas aventuras y practicar deporte al aire libre mientras hacen nuevos amigos.

Y es que este programa de actividades toma como punto de partida la teoría de las inteligencias múltiples, que defiende que la inteligencia se construye gracias a la interrelación y cooperación, animando a los niños a interactuar y colaborar mediante la participación en juegos y otras acciones lúdicas y educativas.

Y si los padres quieren un poquito de paz, pueden ir a la piscina de adultos o acercarse al Club de Golf y disfrutar de los 36 hoyos diseñados por Severiano Ballesteros. Otra alternativa nada desdeñable es el spa con circuito de aguas, al que pueden acceder los niños de 13 a 15 horas.

Y si lo que buscan es mantenerse en forma, su opción es el programa ‘Star Fit & Fun’ donde realizar juegos y deportes de todo tipo: spinning, aquafit, zumba en la playa, Pilates, waterpolo, step…

Más información: Iberostar Royal Andalus

Hotel Mediterranean Palace, Playa de las Américas (Tenerife)

Hotel Mediterranean Palace

Un mundo completo a disposición de los más pequeños de la casa, la Ciudad infantil Mare Nostrum, que incluye el Club Mare Kids, con más de 800m2 de diversión indoor y outdoor: área multijuegos de 8m x 8m, teatro de marionetas, zona de descanso para padres y madres, zona de manualidades, zona musical…

Se trata de un espacio reservado exclusivamente para niños y adolescentes, separado por edades, con actividades indoor y outdoor e instalaciones seguras, a su medida y bajo la supervisión de los monitores.

  • Club Turtle: de 6 meses a 3 años.
  • Club Willy: de 4 años a 7 años.
  • Club Sailor: de 8 años a 12 años.
  • Club Surfer: de 13 a 16 años.

Además, espacios deportivos para jugar al fútbol, tenis, mini-golf, ping-pong…; piscinas infantiles con socorristas; circuito de educación vial; sala de videojuegos, laboratorio infantil…

Pero en este hotel también se piensa en los padres y el Club Mare Leisure, organiza un programa de ocio exclusivo para adultos a partir de 18 años. Pueden participar en competiciones deportivas: tenis, fútbol, tiro al arco; divertirse en las clases de baile (salsa, rock & roll…), y disfrutar de los shows nocturnos, en compañía de los niños.

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Chile: H&M saca partido al ‘big data’, lanza colecciones según las búsquedas online

El grupo sueco estrena en Berlín una línea de ropa diseñada a partir de las tendencias que los usuarios de la ciudad buscan en Internet, extraídas gracias a la geolocalización.

H&M avanza en el camino para acercarse al consumidor. La cadena sueca ha escogido la ciudad de Berlín para lanzar una colección de ropa en función del big data. A partir de datos recolectados a partir de ‘cookies’, que siguen el patrón de los consumidores cuando navegan por Internet, el gigante sueco ha dispuesto de los gustos y las tendencias que el consumidor busca, para lanzar una línea de ropa acorde con esa demanda.

El objetivo principal del grupo sueco ha sido probar la producción bajo demanda. De esta manera, la compañía se ahorra costes de transporte innecesarios, así como otros gastos de almacenamiento y sobreproducción. Así mismo, H&M hace un guiño a la sostenibilidad dado que, según la empresa, producir bajo demanda “es bueno para el medioambiente”.

En concreto, H&M ha manejado una serie de datos muy específicos, como siluetas y colores preferidos, así como de información referida a materiales y estampados. De esta forma, la colección, producida en Europa, ha consistido exclusivamente en monos, gabardinas, faldas, tops e, incluso, chándales y pantalones de ciclismo. La colección se estrenó el 16 de mayo y solo está disponible en las ocho tiendas que la cadena sueca dispone en la ciudad berlinesa.

“Con esta colección queremos centrarnos exclusivamente en el consumidor y ofrecerles a nuestros clientes de Berlín una colección local y relevante”, ha destacado Heléne Riihonen, desarrolladora de negocio del laboratorio de H&M, en un comunicado del gigante sueco. Para acabar de definir los gustos del público berlinés, H&M ha contado con el asesoramiento de la influencer Lisa Banholzer, que ha ayudado a sacar adelante el concepto creativo.

H&M no es la primera empresa que muestra interés por experimentar con el big data. La gran corporación estadounidense Nike anunció que tenía intenciones de adaptar su oferta a las diferentes ciudades según el gusto del consumidor, rastreado a partir de cookies. Sin embargo, Nike remarcó que los productos ofrecidos a partir de los datos extraídos no serían de nueva creación, sino de la lista de prendas ya existentes.

La cadena de moda sueca obtuvo un beneficio neto de 12.652 millones de coronas suecas (1.365,4 millones de dólares) en el ejercicio fiscal correspondiente a 2018, un 22% menos que lo obtenido en el mismo ejercicio del año anterior. Sin embargo, H&M incrementó sus ventas en 2018, llegando a los 210.400 millones de coronas suecas (22.737 millones de dólares), un 5% más que lo facturado en 2017.

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España: IKEA se adhiere al proyecto de AMLO

Christian Rojkjarer, director global de la empresa, asegura que la marca llegó a México para quedarse

El presidente Andrés Manuel López Obrador vio en Ikea un aliado para su proyecto de nación. En la reunión que tuvo con Christian Rojkjarer, director global de la marca, le pidió que se sumará a la construcción de un mejor país.

“Quiere que tengamos un papel en la construcción de un México más seguro y menos corrupto”, contó el directivo en entrevista exclusiva con El Sol de México tras su reunión con el Presidente.

Rojkjarer, quien calificó la reunión como “fantástica”, contó que AMLO le habló de sus planes para México y la forma que los piensa llevarlo a cabo.

“Nosotros estamos de acuerdo en que podemos ayudar con altos estándares de negocio, así que si podemos jugar un rol en este proyecto sería maravilloso”, comentó Rojkjarer.

El directivo rechazó revelar montos sobre la inversión que planean hacer en México, aunque aseguró que la empresa desarrolla un plan de expansión para los próximos 10 años.

“Como se lo dije al Presidente, nosotros tratamos de no hacer promesas, sino de entregar resultados y avanzar. Sin embargo, puedo comentar que en un país como Malasia, que es más pequeño que México, invertimos dos mil millones de dólares, así que la expectativa aquí es mayor”, apuntó.

La reunión con el Presidente ocurrió en el contexto del anuncio de la apertura de la primera tienda de Ikea en México, para el otoño de 2020, el cual es sólo el primer paso en la historia que la compañía sueca quiere construir en el país.

-¿Cuál es el plan de Ikea en México? ¿Por cuánto tiempo podrían quedarse?

“Para siempre”, respondió el directivo, quien confesó que la inversión de la empresa en el país debió darse al menos una década atrás.

“Llegamos tarde. Debimos llegar hace 10 años, pero ya estamos aquí y queremos crecer de la forma correcta”, apuntó.

Aunque el directivo insistió en ser “cuidadoso con lo que prometo”, aseguró que en México hay al menos 20 ciudades donde Ikea podría inaugurar tiendas en los próximos años, en entidades como Jalisco, Puebla, Tabasco y en la región norte.

Incluso, mencionó que tiene plan de regresar al país en unos meses para definir el plan de expansión.

“En septiembre regresamos para ver la posibilidad de lugares para fábricas y más tiendas. El equipo está trabajando muy duro para definir cómo nos vamos a ver en los próximos 10 años. Nuestro plan es expandirnos en México por muchos años”, dijo.

Incluso, Rojkjarer mencionó que le encantaría expandir el negocio en América Latina, pero que en este momento enfocará su energía al menos en los próximos cinco años, en hacer un gran trabajo en México.

Respecto a las expectativas de desaceleración económica a las que se enfrenta el país, el directivo aseguró que no le preocupa y que se siente confiado en que su negocio prosperará.

“No nos preocupa, porque sabemos que a los mexicanos les encanta superarse y tener éxito, queremos que sepan que las bases del amor, el éxito y una gran vida comienzan por construir un hogar”, aseveró el directivo.

Recordó que en el país la clase media está en expansión, y es justo a donde apunta su modelo de negocio.

“Nosotros queremos estar para todos, pero en particular para la clase media, es de donde venimos”. Rojkjarer subrayó que la decisión de Ikea de aterrizar en México, y la apuesta que hacen por el país para los siguientes años, tiene que ver con la manera en que las familias mexicanas muestran respeto por los otros y por su hogar, que es la filosofía de la empresa.

“Lo que conozco de México es que aquí siempre se ve por la vida familiar, por encima de muchas cosas, por eso yo amo a este país”, concluyó.

Ikea es una empresa de muebles de origen sueco con presencia en casi una treintena de países.

La primera tienda que abrirá la compañía en México contará con 23 mil 500 metros cuadrados y requerirá entre 300 y 370 colaboradores.

La firma inaugurará su primera sucursal en México en el otoño de 2020.

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Omnicanalidad: el Gremi de Ferreteria aborda la omnicanalidad en su convención anual

El Gremi de Catalunya de Comerciants de Ferreteria, Subministraments Industrials, Bricolatge, Menatge i Afins celebró su convención anual, en la que reunió a 120 asistentes. El marco elegido en esta ocasión fue la comarca vitivinícola per excelencia, el Penedès, en concreto las Caves Vilarnau (Sant Sadurní d’Anoia, Barcelona).

Tras la bienvenida por parte del presidente del Gremi, Joan Alarcón, la jornada empezó con una ponencia del experto en innovación empresarial, comercial y marketing Pablo Foncillas, con la charla ‘On y off, dos canales y un destino: ¿Cómo puede ser la ferretería del siglo XXI?’. Foncillas explicó que su trabajo de investigación se basa en buscar “cómo el digital enriquece y hace más complejos los procesos comerciales o cómo el digital hace la vida del comercial más miserable, porque tenéis que aprender a gestionar con algo con lo que no estáis acostumbrados”, concluyó.

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Bruna Bolíbar, Joan Alarcon y Andreu Maldonado, tesorera, presidente y vicepresidente, respectivamente, del Gremi de Comerciants de Ferreteria.

Dando por sentado que hay un nuevo marco de trabajo distinto y que hay que aprender a vivir en él, ¿por qué cuesta incorporar el digital en el día a día? Para responder a esta pregunta, Foncillas recorre a lo él llama “nativos” e “inmigrantes”, refiriéndose a los han nacido digitales o los que han tenido que adaptarse a la nueva era digital. El problema radica cuando el 90% de las decisiones empresariales las toman inmigrantes en un contexto digital. “La visión digital de nuestros negocios debe estar alienada con la visión de la compañía y su estrategia comercial”, afirmó Pablo Foncillas. “Hay que tener clara la estrategia e invertir todo el tiempo y el dinero necesarios. Hay que tener coraje, arrojo y tener claro el camino”. Los ‘inmigrantes’ y los ‘nativos’ deben convivir en una misma empresa y en un mismo mercado, pero hablan lenguajes diferentes, tanto si el cliente es nativo y el vendedor inmigrante o viceversa. “La clave para abordar la nueva realidad no es saber quién nos compra sino cómo nos compra. La decisión de la empresa debe depender de saber a quién va atender y cómo hacerlo”.

Este es el punto en el que la empresa debe elegir entre trabajar para un canal o varios canales, abordar la omnicanalidad e integrar el mundo off con el online, una decisión que, según Foncillas es común a todas las empresas del mundo. El canal de venta ha evolucionado del ‘uno’ al ‘omni’, desde un solo canal donde “el vendedor decidía lo que nos quería vender”, pasando por el multicanal, “muchos canales y muchas maneras de entrar con el cliente”; el cross-chanel; y el omnicanal, “un canal sin costuras, da igual desde dónde te atienda, porque todas las maneras de llegar al mercado es una manera de llegar al cliente”.

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Pablo Foncillas durante su intervención en la convención gremial.

Y, ¿qué hacen las empresas que lo hacen bien? Esencialmente tres cosas que ha detectado Foncillas en sus investigaciones. Los tres principios de actuación para conectar lo mejor del on con lo mejor del off, que Foncillas define como los principios “RE” de la omnicanalidad: redefinición, rediseño y reinvención. Se redefine la visión, los equipos y los roles. Se rediseñan los canales bajo una estrategia centrada en el cliente. Y se reinventan las capacidades. Estas tres dimensiones no son lineales sino circulares, es un proceso iterativo.

A la hora de entender la omnicanalidad, hay una manera pequeña y miope. Esta manera tiene una visión basada en las ventas. A partir de aquí, se integra el mundo on y off a partir de la desintermediación: sacarse de encima sus distribuidores o sus vendedores. Se colocan menos productos y se trabaja a tope la dimensión de la promoción, lo que provoca llegar a la dimensión precio, destruyendo así el valor.

Los que entienden de manera acertada la omnicanalidad, lo hacen desde una óptica completamente distinta. Lo que les preocupa no es vender más, que en realidad es una consecuencia de hacer bien las cosas. Lo que trabajan más es la vinculación con el cliente y las experiencias de compra, reinventan sus modelos de servicio avanzados y construyen las ventas.

Todo ello, lo desarrolla Pablo Foncillas en ‘Winners. El método para ganar clientes en la era de Amazon’ (Conecta, Penguin Random House, 2019).

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Pablo Foncillas interactuó con los asistentes.

Un ferretero en el Dakar

Ferran Marco, gerente de Hidralair, explicó su experiencia como participante en 14 ocasiones del Dakar como copiloto del camión Instaforex Loprais Team, Ferran y su equipo, integrado además por el experimentado piloto Jordi Juvanteny (con 25 ‘dakars’ a la espalda), consiguió en 2018 la quinta posición en la clasificación de esta aventura que dejará Sudamérica en la próxima edición para celebrarse en Arabia Saudí en 2020.

La presentación de Marco se basó en paralelismos entre el rally Dakar y la trayectoria de una empresa del sector ferretero. “Como en las empresas, las carreras persiguen unos objetivos. Habrá etapas más llevaderas y etapas más difíciles, pero es necesario avanzar”, afirmó Ferran Marco. Ayudado por unas espectaculares imágenes de su participación en el rally más famoso, Marco ilustró los aprendizajes que, a pesar de haberlos adquiridos en la carrera, se pueden aplicar al día a día de la empresa: trabajo en equipo, disciplina, solidaridad, esfuerzo, perseverancia, trabajo bajo presión, capacidad de análisis, análisis y gestión del entorno —llamado ‘VUCA’ por las siglas en inglés de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad—, adaptación a nuevos entornos, ambición, competitividad, asumir riesgos, asumir fracasos, pasión y disfrute del trabajo.

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Ferran Marco, gerente de Hidralair y participante del rally Dakar.

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El piloto Jordi Juvanteny ante el camión que conduce en el Dakar.

La ferretería, un sector esencial en el tejido comercial

Cerró la jornada la intervención de Montserrat Vilalta, directora general de Comerç de la Generalitat de Catalunya, y del alcalde de Sant Sadurní d’Anoia, Josep Maria Ribas.

La directora general aseguró que el sector comercial de la ferretería es “importante en el tejido comercial catalán” y que muchas veces es puesto como ejemplo por sus propuestas innovadoras. Vilalta explicó que, desde la Dirección General, han identificado cinco retos principales que afrontar dentro del sector del comercio. El primero es promover modelos competitivos de negocio, que pasa por promover el ‘engagement’ con los clientes con propuestas de valor. “Aquí es donde entra en juego el gremio en el ámbito de la formación y en la organización de jornadas como la de hoy, donde compartir el conocimiento, dudas e inquietudes”.

El segundo reto es mejorar e incrementar el prestigio del sector del comercio, “un sector con una importancia esencial en la economía con el 16% del PIB y medio millón de trabajadores”. En el caso del comercio de ferretería, en Catalunya representa el 4% de los establecimientos. “Hay que buscar mensajes globales positivos para llamar la atención del consumidor, porque tenemos muchos valores y porque representamos la cohesión de las ciudades, el color, la vida”.

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Montserrat Vilalta, Joan Alarcon y Josep Maria Ribas.

El tercer reto está vinculado con el modelo de ciudad o pueblo donde ubicar los comercios, “porque si el modelo de pueblo o ciudad funciona, su comercio funciona”.

El cuarto punto es ayudar al comercio en su transformación digital. “Es evidente que el comercio online está presente y existe, pero es el 7% del total del comercio, por tanto, el 93% pasa en las tiendas”. Pero hay que observar cómo afecta a otros patrones o ámbitos, como la movilidad. En Catalunya, se producen 54 millones de compras online y 34 millones de desplazamientos generado por estas compras, lo que supone 3 desplazamientos por segundo. Del total de estos desplazamientos, 9 millones corresponden a la llamada ‘logística absurda’, o lo que sería llegar a destino, pero no encontrar el destinatario, o que las entregas después resulten devoluciones.

El quinto y último punto tiene relación con la riqueza de la red asociativa y gremial de Catalunya, para la que hay que destinar herramientas para formarlo y profesionalizarlo.

Para finalizar la jornada, el Gremi tuvo un reconocimiento con dos ferreterías que celebran sus aniversarios: Rigau Germans Just, S.L, por sus 25 años de actividad, y Ferreteria Puig, S.L. por 150 años desde que abrió su establemiento.

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Joan Alarcon, presidente del Gremi, junto con Elvira Puig, de Ferreteria Puig, con el diploma que commemora los 150 años de actividad en el sector.

El comercio de proximidad contra la alarma social

Andreu Maldonado, vicepresidente del Gremi, explicó a los asistentes que los Mossos de Esquadra convocaron algunos de los sectores comerciales, como los drogueros, pintores, el sector de las piscinas, o la estética, susceptibles de poseer y manipular sustancias precursoras de los explosivos. La campaña arrancó en los atentados de Barcelona, en agosto de 2017, cuando se hizo una ley exprés para regular la venta de productos químicos al por mayor. Gracias al éxito de esta regulación, en Europa se aplica este grado de control también en el pequeño comercio, que consciente o inconscientemente vende productos que pueden ser base para producir explosivos. En el caso de las ferreterías, estos serían disolventes, pastillas inflamables para prender fuego o herbicidas los productos monitorizados. “Se trata de estar atento a si se recibe un pedido con un volumen mayor de lo normal”, explicó Maldonado, en cuyo caso se activará una alarma para comenzar con el protocolo de alerta. En la actualidad, Mossos está elaborando un listado de productos clasificados como aceleradores o precursores de explosivos y que pueden venderse en las ferreterías.

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Momento del aperitivo, aprovechado por los asistentes para establecer contactos.

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Chelsea in Bloom 2019: los comercios se sumergen en el mar con espectaculares propuestas florales

Como cada año por estas fechas viajamos hasta Londres para conocer de cerca una de las iniciativas de dinamización comercial que más nos gustan, no sólo por su espectacularidad, también por la gran involucración de los comercios de la ciudad.

El festival celebra este año su decimocuarta edición, como siempre rodeado de flores, de creatividad y de muchísimo  talento.

Del 20 al 25 de mayo las céntricas calles de la ciudad inglesa se llenan de color gracias a los numerosos artistas florales de prestigio, coincidiendo con la celebración de Festival Anual de Flores en la ciudad, se animan a dar rienda suelta a su imaginación y creatividad decorando las calles comerciales y establecimiento del barrio.

La temática de este año ha sido “bajo el mar”, y un año más, las decoraciones no defraudan, transportando a los cientos de turistas y peatones que se acercan a Chelsea para disfrutar con este festival a una divertida aventura bajo el agua.

Estas son las 10 intervenciones que más nos han llamado la atención de este año:

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StoreTours: Cafetería y bar Blufish Yingke

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Ubicado en el área de Sanlitun, el Blufish Yingke es una cafetería durante el día y un bar por la noche. SODA Architects combina morfologías espaciales físicas con imágenes dinámicas virtuales, lo que permite cambiar la atmósfera del espacio a lo largo del tiempo.

Durante el día, el ambiente blanco puro y elegante proporciona un lugar tranquilo para que la gente ocupada pueda descansar aquí. A medida que cae la noche, los corales balanceándose y los peces nadadores se convierten en los protagonistas.

Las ondas dinámicas se solidifican en una superficie estática de GRG. Esta superficie, desde el techo hasta la pared, todo en una sola pieza, envolviendo todo el espacio. Invitamos a un equipo de producción de escultura profesional para completar la superficie de GRG para lograr el efecto final perfecto.

La imagen de coral y peces se adhiere a la superficie del GRG blanco por proyección, como si las olas del mar se estuvieran moviendo libremente.
Cuando la imagen dinámica se proyecta sobre la superficie cóncava y convexa, su efecto visual reproduce la distorsión óptica causada por la refracción, lo que hace que el paisaje submarino sea más vivo.

A medida que el día y la noche van y vienen, este espacio de 30 metros cuadrados se alterna entre la cafetería y el bar. El fondo blanco puro y las imágenes asombrosas dan lugar a las emociones del espacio, lo que hace que el espacio sea cambiante y fascinante.

Arquitectos: SODA Arquitectos
Diseñador principal: Yuan Jiang

Fotografías: Xiyu Chen

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