Letterone resta fechas al calendario para poder completar la toma de control definitiva de Dia. El primer accionista del grupo de supermercados afronta la recta final del periodo de aceptación de su opa, que terminará el próximo martes 23. Sin embargo, las festividades de la Semana Santa aprietan todavía más ese calendario, dado que se da por hecho que los próximos días serán prácticamente inhábiles en cuanto a movimiento de accionistas.

El tiempo apremia y desde el entorno del fondo que lidera Mijail Fridman prefieren ser cautos sobre el resultado final de la oferta. En la mano tienen poder extender el plazo otras dos semanas más, aunque para ello deberán anunciarlo, como tarde, el próximo sábado, tres días naturales antes del plazo original, como marca la ley. Si Letterone decidiese no extenderlo, sería un termómetro de que tiene encarriladas las adhesiones a la oferta, a la que el consejo dio su visto bueno el pasado martes.

A la espera del resultado de la opa, y de la negociación con los bancos, cada vez más cercana al acuerdo, el primer accionista empieza a perfilar el que será el próximo equipo ejecutivo de Dia. Como ya ha anunciado, Letterone prescindirá del actual consejero delegado, Borja de la Cierva, que continuará en el cargo hasta que el fondo dé forma al nuevo consejo de administración, tras la confirmación de que seis de los actuales consejeros dimitirán al completarse la opa.

Una de las primeras decisiones de Letterone como accionista mayoritario de Dia será el nombramineto de un nuevo consejero delegado. Desde el entorno del fondo se limitan a afirmar que la prioridad es cerrar la opa y el acuerdo con la banca, pero fuentes conocedoras de la situación explican que el perfil de ese primer ejecutivo está definido: experimentado en la gestión diaria en empresas en España, y por tanto, fuera del entorno actual de Letterone, con capacidad para asumir desde el primer día las dificultades que entrañará enderezar el rumbo de Dia, siempre bajo la hoja de ruta diseñada por el equipo de Fridman.

Un contrapeso a Jaime García-Legaz, que se erige como la cara institucional de Fridman en Dia, y que apunta a una presidencia no ejecutiva. Letterone apoyó su incorporación al consejo cuando sus representantes se mantenían en él, y votó sí a su nombramiento como consejero en la última junta. El expresidente de Aena es el único consejero que continuará en Dia cuando se consuman las dimisiones de los otros seis y la salida de Borja de la Cierva.

La relación de este con los hombres de Fridman que participan en la toma de control de Dia, Stephan DuCharme y Sergio Dias, es cordial y no se cuenta con una salida traumática del actual primer ejecutivo de Dia.

Tando DuCharme como Dias volverán al consejo de administración de Dia, después de haberlo abandonado a finales del año pasado, al igual que el ex consejero delegado de Lidl, Karl Heinz-Holland, que también volverá. Ellos marcarán la pauta al futuro consejero delegado.

Ya se celebró la presentación de las habitaciones piloto del Gran Hotel La Nucía, que dispondrá de 95 suites equipadas con todo lujo de detalles y comodidades.

«Gran Hotel La Nucía», el que será el primer hotel de La Nucía, ya tiene sus cimientos levantados. Tanto es así, que ayer, 13 de abril, Promociones URTEIM, S.L. y el grupo Hoteles Med Playa realizaron la presentación de sus habitaciones piloto. Un cinco estrellas que abrirá sus puertas el 1 de octubre de este año, y que está gestionado por la cadena Med Playa, un gran grupo hostelero con 17 hoteles en toda España: Costa Brava, Costa del Sol, Costa de Barcelona, Salou y Benidorm.

En el evento de presentación participaron Enrique López, arquitecto del proyecto en representación de Promociones URTEIM, S.L.; y Pablo Villamediana, representante de Med Playa en la Marina Baixa. En la presentación de las habitaciones piloto también estuvieron como invitados Toni Mayor, presidente de la patronal hostelera HOSBEC, y Bernabé Cano, alcalde de La Nucía.

«El objetivo de este acto era dar a conocer a la sociedad nuciera el futuro del «Grand Hotel La Nucía», enfocado a un turismo de alto poder adquisitivo. Es un producto pionero para La Nucía al ser el primer hotel del municipio, pero también para la comarca de la Marina Baixa, la Costa Blanca y la Comunidad Valenciana, ya que en pocas ciudades podemos encontrar un hotel cinco estrellas alto standing con estos acabados y equipamiento», comentó Pablo Villamediana, representante de Med Playa en la Marina Baixa.

Ángel Molina, de Expasión Med Playa; Imanol Lasquibar, de URTEIM; Pablo Villamediana, de Med Playa Benidorm; Bernabé Cano, alcalde de La Nucía; y Toni Mayor, pte. Hosbec

Hotel 5 estrellas

Este futuro hotel de 5 estrellas con 95 suites estará perfectamente equipado con zona Spa, piscinas exteriores, restaurantes, gran zona exterior ajardinada, 78 aparcamientos y trasteros donde los clienten podrán guardar sus bicicletas, palos de golf, raquetas u otro material deportivo. Además los clientes dispondrán de servicio de furgoneta-shuttle 24 horas para trasladarlos al Aeropuerto de Alicante.

Las habitaciones más grandes disponen de un salón anexo

El «Gran Hotel La Nucía» está ubicado en la calle Pagre 5, junto a la rotonda nº4 de la carretera La Nucía-Benidorm, a escasos 100 metros del antiguo Súper La Nucía.

La constructora del hotel es la empresa vitoriana UGAVAL, con una gran experiencia en la construcción de hoteles de gran lujo en toda España, Francia y Bahrein. Todo una garantía de acabados de primer nivel y máxima calidad, «para garantizar el máximo confort de los clientes, objetivo principal del promotor».

95 suites-apartamentos

El «Gran Hotel La Nucía» contará con un total 95 suites de cinco estrellas: 45 de ellas de 48 metros cuadrados y 50 de 64 metros cuadrados.

Todas las habitaciones tienen terrazas, con unas excelentes vistas a las bahías de Altea y Benidorm y al círculo montañoso que rodea La Nucía. Estancias de grandes dimensiones que podrán ser reservadas como habitación o apartamento, ya que todas están equipadas con office de cocina (nevera, placa vitrocerámica, horno, lavavajillas, fregadero, etc), perfectamente integradas en el diseño. Las habitaciones más grandes disponen de un salón anexo a la habitación.

Se podrá reservar como habitación o apartamento, ya que todas están equipadas con office de cocina

El diseño de las habitaciones y de todas las estancias del hotel ha sido realizado por el prestigioso estudio de interiorismo estadounidense Magna Design. Todas las habitaciones del «Gran Hotel La Nucía» superan con creces las superficies mínimas que marca la normativa valenciana para los hoteles de 5 estrellas superior. El primer hotel de La Nucía contará con dos habitaciones adaptadas.

«El hotel está perfectamente integrado en su entorno, una zona residencial. De hecho desde su fachada pasa desapercibida. Pero esconde dentro un hotel de 5 estrellas de alto standing, donde se han cuidado todos los detalles, tanto en las habitaciones como en las zonas comunes. Se han empleado los mejores materiales y se han tenido en cuenta todos los detalles en la construcción: la acústica, climatización, el aislamiento, etc», afirmó Enrique López, arquitecto del Hotel.

Completa zona SPA

El hotel dispondrá de una amplia zona de spa de 400 metros cuadrados con circuitos termales, saunas, baño turco, piscina interior climatizada y un gran gimnasio. Para completar el bienestar de sus clientes se dotará de una equipadísima sala de rehabilitación, con profesionales cualificados para realizar tratamientos fisioterapéuticos. Así como 6 salas de masajes, una de enfermería y una de consultoría médica, a disposición de los clientes del hotel. La zona exterior contará con dos piscinas exteriores y solárium, así como una gran plaza interior ajardinada.

Pablo Villamediana, Imanol Lasquibar y Bernabé Cano con la bahía de Altea al fondo

Restaurantes y café bar

A nivel de restauración, el primer hotel de La Nucía tendrá un gran café bar junto a la piscina, así como dos restaurantes. Uno de ellos con servicio de buffet con capacidad para 150 personas y el otro A la carta con una capacidad de 40 comensales, para uso tanto de los clientes del hotel como para clientes externos, con reserva previa. También se habilitará una terraza chill out de 400 m2.

Apertura el 1 de octubre

El “Gran Hotel La Nucía” abrirá sus puertas el 1 de octubre, por lo que las obras finalizarán justo un mes antes, para que pueda ponerse todo a punto “para el estreno del primer establecimiento hostelero de La Nucía”. Se han cuidado todos los detalles para que sea un hotel de “gran lujo” con todas las comodidades y servicios para los clientes.

Promoción en países nórdicos

El Grupo Med Playa ya ha empezado a comercializar este hotel en los países nórdicos (Noruega, Dinamarca, etc) donde estarán gran parte de sus clientes potenciales.

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“No viene ni Dios”

Los grandes almacenes de la periferia de las ciudades españolas viven bajo la amenaza de un cierre en el futuro.

Pasillos vacíos, escaleras mecánicas en funcionamiento, pero sin nadie que suba ni descienda por ellas. El sonido de una musiquita irreverente hace que parezca que allí no pasa nada. Pero pasa. Las dependientas ocupan sus puestos detrás de los mostradores, pero al otro lado de la caja registradora no se ve ni un cliente. Las miradas de los empleados se cruzan mientras doblan ropa y ordenan perchas en probadores sin gente.

En el magno centro comercial Gran Plaza 2 de Majadahonda situado a las afueras de Madrid los compradores brillan por su ausencia. La soledad de estos grandes almacenes se percibe caminando entre sus desangeladas plantas. El aburrimiento lo sienten hasta los maniquís. Es un día cualquiera de entre semana y allí no se ve movimiento alguno. El apocalipsis retail que vive Estados Unidos parece empezar a acechar a las superficies comerciales situadas en las afueras de las ciudades españolas. Y muchos de los trabajadores han transmitido a Libre Mercado “el bajón que han sufrido en sus tiendas”.

Ana Reina, una comerciante que tiene alquilado un establecimiento de ropa interior, está segura de que el desierto en el que se ha convertido Majadahonda es un síntoma de que el concepto de centro comercial tal y como lo entendíamos debe de cambiar para concentrar otro tipo de ofertas de ocio o mercado de alimentación que puedan volver a interesar a los consumidores y les rente el desplazamiento.

“El comercio online y Amazon nos están machacando, pero también creo que hay que renovar la idea de ir de compras. Los fines de semana esto se llena un poco más, pero es debido a los restaurantes y locales de ocio para niños. Vienen a pasarlo bien y de paso si algo en un escaparate les atrae, entran, se lo prueban y lo compran. El reclamo de las tiendas lo resuelven con Internet y si no se esperan a las rebajas. Sólo tienes que ver cómo está esto. No viene ni Dios y yo ya despedí a la chica que tenía aquí porque no había trabajo que atender. Es triste, pero no se puede negar la realidad”, explica con convicción la empresaria madrileña.

Continuando el paseo, se admira la grandiosidad del templo comercial. Se aprecia lo que una vez fue y ya no. Ramiro Nava, un joven trabajador de una boutique de hombre, nos dice que hace poco dos de sus compañeros fueron echados de la firma porque la tienda no cumplía con los objetivos de facturación. “Ellos eran muy buenos profesionales, pero si no viene nadie, ¿a quién le van a vender?, ¿a un fantasma? Me he quedado yo porque soy el más antiguo, a ver si esto reflota, aunque soy bastante negativo”, sentencia con desparpajo. Justo enfrente, una chica hace la manicura a una señora en un mostrador portátil. Son las dos únicas almas que se ven en el horizonte de esta isla comercial desierta.

Donde sí parece que hay vida humana es en la planta baja. Se escucha el teclear de las cajas del supermercado Alcampo. Aunque tampoco aquello es una fiesta. La mayor parte de las cajas están cerradas. Apenas cinco de ellas se encuentran en funcionamiento y quienes guardan cola sujetan entre sus brazos la típica compra del día para salir del paso.

Una dependienta tras el mostrador en Plenilunio

Este escenario un tanto desolador se repite en el centro comercial Plenilunio, una superficie periférica al igual que el Gran Plaza de Majadahonda. Sin embargo, los empleados de Plenilunio no están tan desanimados.

Mercadona y Primark, al rescate

Tal y como matizaba la comerciante del Gran Plaza, los supermercados junto con las ofertas de cines, boleras, cadenas de comida rápida o parques infantiles suelen funcionar como salvoconductos para escapar del declive económico. En Plenilunio, Israel Tarragona, dueño de una óptica, piensa que gracias al Mercadona “hay más tránsito”. También cuenta a Libre Mercado que el hecho de que “pusieran un Primark” también ha hecho que los días de diario “refloten las tiendas”.

Lo mismo opina una de las farmacéuticas que despacha justo a la entrada del Mercadona. “Aquí no paramos. Vender justo al lado del supermercado ayuda bastante a que aumente el volumen de salida de medicamentos”, refleja la dependienta. A pesar de que el flujo de consumidores “no va mal”, ambos trabajadores coinciden en que “ha habido un descenso notorio en las ventas y hay muchos menos visitantes que hace varios años“. Al hilo de esto, Tarragona asevera que “con sólo mirar los pasillos se ve cómo hay mucha menos afluencia”. Y, ciertamente, lo comprobamos.

Centro Comercial Plenilunio

Pero, siendo optimistas, nuestro país no se encuentra envuelto en dicha apocalipsis retail. Más bien, y tal y como han transmitido en varias ocasiones desde la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (Aecc), está previsto que se abran sus puertas 17 nuevas grandes superficies. Éstas se sumarán a los 563 complejos comerciales ya existentes. Entonces, ¿por qué hay negocios que parecen un cementerio?

Ir a de compras “al centro”

Algunos expertos urbanísticos apuntan a que ha habido un cambio de gustos a la hora de ir de compras. Las periferias de la ciudades se estarían viendo abocadas a una gran transformación en la que las urbanizaciones residenciales serían las grandes protagonistas del espacio urbano.

Jorge Ponce, ejecutivo del estudio de arquitectura urbana Broadway Malyan’s, arroja algo de luz sobre el asunto: “El mayor peligro del fenómeno del apocalipsis retail se encuentra en el extrarradio. Tiendas como Ikea y Media Markt, con fuerte presencia en la periferia, ahora están abriendo en el centro de las ciudades“, declaraba a Economía Digital.

Por lo tanto, Ponce advierte de que, aunque Amazon puede dañar al negocio, los centros comerciales en España pasarán por trasladar sus superficies a lugares con gran afluencia y tránsito donde la gente pasee, tome una cerveza y entre sin pensarlo mucho a comprar unos pantalones, es decir, el centro urbano de las ciudades. El apocalipsis, por fortuna, aún no ha llegado.

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Primark abrirá mañana (11 de abril) su nueva tienda principal a las 10:00 am. Primark Birmingham High Street es la tienda más grande de minoristas hasta la fecha y su número 187 en el Reino Unido, que ofrece a los clientes increíbles experiencias de moda, belleza y comida a precios increíbles.

Primark Birmingham High Street se extiende por cinco pisos a lo largo de 160,000 pies cuadrados, y emplea a más de 1,000 personas, incluyendo 500 nuevos empleos, 430 empleados existentes que se han transferido de la tienda Primark New Street y más de 100 personas que trabajan en experiencias dirigidas por socios, incluyendo Chefs, estilistas, esteticistas y más. 

Los clientes pueden comprar las últimas tendencias en moda para mujeres, hombres y niños, calzado, accesorios, lencería y ropa para el hogar, junto con el certificado Leaping Bunny PS, de Primark, libre de crueldad … Gama de belleza. La gama de pijamas y pantalones vaqueros de Primark, ambos hechos de algodón 100% sostenible, también está disponible en la tienda, así como productos de inspiración local hechos solo para brummies. 

La nueva tienda cuenta con el diseño contemporáneo más reciente de Primark y el estilo comercial, además de albergar una gama de experiencias increíbles y servicios de la mejor calidad en High Street, que incluyen: 

The Primark Café with Disney: un café con un toque de magia de Disney. Inspirada en el propio Mickey Mouse y sus amigos de Disney, la cafetería les permite a los clientes usar una zona de juegos interactivos y disfrutar de un menú temático único de Disney. Este menú incluye comida fría y caliente de gran calidad, nutritiva y recién preparada, y bebidas durante todo el día. 

El restaurante Mezz: un lugar para “tomar y llevar” o sentarse para una comida completa, que incluye pizza recién horneada y comida callejera de inspiración local.

Primarket Café: el primer café de marca propia de Primark, que utiliza solo granos de café certificados Fairtrade y proporciona el 5% del costo total de cada kilo de café vendido en la tienda a los cultivadores de granos de café. Las tazas para llevar son compostables, y los clientes obtendrán 10 p de descuento cuando traigan su propia taza reutilizable. 

Duck & Dry Xpress x Primark: Una experiencia de estudio de belleza completa, que ofrece tratamientos de pies a cabeza en un ambiente de boutique al mejor precio en la calle principal. Esto sigue a la reciente apertura de la primera Duck & Dry Xpress de Primark en su tienda Oxford Street East en Londres.

Barberos Mills x Primark: liderados por el peluquero y empresario Joe Mills, una peluquería que ofrece cortes finos, afeitados y tratamientos faciales a precios excelentes. Los clientes pueden tomar café en la cafetería de Mills mientras esperan. 

Área de compras de Disney: Después de visitar Primark Café con Disney, los clientes pueden continuar su experiencia en un área de compras de Disney, donde pueden encontrar de todo, desde ropa hasta juguetes de peluche. Cerca de la cafetería, en el piso superior, hay una sección para bebés de Disney con una selección de ropa para bebés y accesorios. Fuera del Primark Café con Disney, los clientes pueden continuar su experiencia en un área dedicada de Disney en el primer piso, donde pueden acceder a algunos de los mejores productos de Disney, como artículos para el hogar, maquillaje y ropa. 

Mundo mágico de Hogwarts:Trayendo un poco de magia a Birmingham, esta experiencia autorizada de Harry Potter brinda a los magos en ciernes y a las brujas la ropa, los accesorios y los regalos que necesitan para lanzar su próximo hechizo. 

Esquema de reciclaje: La tienda cuenta con el esquema de reciclaje de Primark, lo que significa que los clientes pueden reciclar fácilmente la ropa y los zapatos favoritos de cualquier marca.

Laboratorio personalizado: la tienda es el hogar del Laboratorio personalizado de Primark, que brinda a los clientes aún más libertad para expresarse a través de la impresión personalizada, camisetas personalizadas y otros artículos. 

Los clientes también encontrarán fuentes de agua en toda la tienda y toda el agua vendida se embotella en envases reciclables o reciclados. Los compradores pueden disfrutar de Wi-Fi gratis y recargar las áreas de asientos, donde pueden relajarse y recargarse tanto a sí mismos como a sus dispositivos móviles. 

Los empleados de Birmingham High Street disfrutarán de un área de la parte de atrás de la casa cómoda, abierta y moderna, con una cocina y una decoración luminosa en su propio Recharge Café. La tienda también se convertirá en un centro regional para la capacitación de los empleados y el desarrollo profesional.

El audaz diseño del frente de la tienda de Primark es otra declaración arquitectónica de Birmingham, y será uno de los primeros edificios que los pasajeros verán cuando lleguen a la estación de trenes de la ciudad. 

Simon Gibbs, Director de Ventas Minoristas de Primark para el Reino Unido y Europa del Norte, dijo: “Primark se enorgullece de ser parte de la trama de Birmingham. Hemos estado en esta gran ciudad desde 2002 y hemos presenciado su increíble transformación, incluida la apertura de Bullring en 2003 y Grand Central en 2015.

La apertura de Birmingham High Street nos brinda la oportunidad de llevar nuestra gama de productos estrella y lo mejor de Primark a nuestros clientes en esta ciudad vibrante y diversa, que es algo que hemos querido hacer durante muchos años “.

El Director de Desarrollo de Nuevos Negocios de Primark, Tim Kelly, dijo: “Nuestros clientes pueden esperar una gran experiencia en Primark Birmingham High Street. Pueden pasar tiempo con amigos y familiares, comer excelente comida, recargar energías y divertirse, y encontrar todo bajo un mismo techo, incluyendo Moda, Belleza y Ropa de Hogar, todo a un precio increíble. Estamos orgullosos de traer esta gran tienda y todo lo que tiene para ofrecer, a Birmingham “.

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La digitalización ha entrado en la lista de prioridades del sector de la cosmética y la perfumería. En 2017 las empresas invirtieron el 3% de sus beneficios en herramientas digitales. En términos monetarios, 130 millones de euros, según datos del informe de la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (Stanpa).

Al igual que sucede en otros sectores, en éste la transformación digital persigue mejorar la eficiencia de los procesos, desde el aprovisionamiento hasta la fabricación y envasado. De acuerdo con la consultora especializada en transformación digital Prodware, el uso de herramientas digitales permite garantizar a su vez la calidad de los productos y el cumplimiento normativo.

Sin embargo, la digitalización de los procesos de cualquier compañía se alza como una tarea complicada. De ahí que para su éxito la consultora indique tres pautas a seguir.

Monitorización y trazabilidad en tiempo real

Conectar toda la cadena de producción mediante sistemas IoT de sensorización y Big Data permitirá controlar de forma continua todos los procesos. La firma explica que si una compañía logra gestionar la cadena de producción siguiendo dicha fórmula, la seguridad queda garantizada en cada paso.

Optimizar recursos y simplificar los procesos

Gracias a la conectividad es posible obtener grandes cantidades de información que, al analizarlos con herramientas de analítica inteligente proporciona a la compañía un conocimiento valioso del funcionamiento de la fábrica.

Además, ayuda a gestionar de manera precisa los flujos de trabajo. Así, las compañías de cosmética conseguirán una máxima eficiencia en términos energéticos, de recursos humanos, maquinaria y materia prima. De igual modo, flexibiliza procesos que antes se antojaban muy rígidos, lo que trae consigo una mayor agilidad a la hora de abordar cambios.

Adaptar los productos al consumidor

Desde la consultora señalan que la innovación en el diseño de fórmulas y empaquetados para cumplir los requisitos del cliente es esencial en un mercado tan competitivo e innovador como el de la cosmética y perfumería.

Descubrir las preferencias de los consumidores y aprovechar la agilidad de la cadena de producción posibilita a las empresas del negocio lanzar al mercado productos más novedosos y atractivos con un menor tiempo de comercialización.

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Emprender con Impacto, el nuevo programa de Mercado Libre junto a Mayma

“Estamos convencidos de que los emprendedores son verdaderos agentes de cambio”

Mercado Libre y Mayma, el programa de desarrollo de emprendedores de impacto social y ambiental que hace 13 años funciona en Argentina, realizaron una alianza para presentar Emprender con Impacto, un ciclo de formación online regional para emprendedores con impacto económico, social y ambiental.

La iniciativa busca potenciar proyectos que requieran nuevas herramientas y acompañamiento para desarrollar su contribución positiva y acelerar su negocio en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Uruguay. Ya está abierta la inscripción: http://tiny.cc/Emprender.

“Emprender con Impacto” consiste en un ciclo de formación de 15 clases online (webinars), acompañamiento experto y una plataforma de estudios con material para profundizar los contenidos. Los expertos a cargo de las clases son líderes y emprendedores sustentables con amplia trayectoria. Al mismo tiempo, el programa incluye mentorías grupales para poder aplicar los conocimientos adquiridos a cada proyecto.

Se premiarán a las mejores iniciativas en cada país y luego habrá un emprendimiento destacado para toda la región.

Además de las clases, los participantes podrán asistir a seminarios con referentes internacionales del emprendedorismo y negocios sustentables, beneficiarse del asesoramiento entre pares y de la comunidad emprendedora latinoamericana, participar de premios para impulsar sus negocios y acceder a importantes beneficios para el uso del ecosistema de Mercado Libre.

“En Mercado Libre estamos convencidos de que los emprendedores son verdaderos agentes de cambio. Emprender con Impacto busca dinamizar el ecosistema emprendedor al ofrecer oportunidades y contenidos a aquellos que quieran potenciar sus negocios generando un impacto ambiental y social positivo. Sabemos que la transición hacia una nueva economía necesita esfuerzo y escala”, comentó Guadalupe Marín, gerente senior de Sustentabilidad de Mercado Libre para América Latina.

Al respecto, Juan Sicardi, co-organizador del programa Mayma, agregó: “Es un orgullo aliarnos con Mercado Libre, líder tecnológico y referente de la democratización del comercio y el dinero, para dedicar nuestra experiencia conjunta al acompañamiento de emprendedores sustentables de toda la región”.

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