Fresly Cosmetics pone rumbo a Francia con miras a facturar nueve millones en 2019

La start up Fresly Cosmetics da un paso más. La compañía, especializada en perfumería y cosmética natural, ha trazado una nueva hoja de ruta que pasa por desembarcar en otros mercados con miras a duplicar su facturación en 2019 y alcanzar los nueve millones de euros, según ha explicado en un comunicado.

El grupo ha puesto a Francia en el punto de mira para ampliar su presencia en mercados extranjero. La compañía ya está presente en países como Reino Unido e Italia, donde entró en 2018. Además, dentro de los planes de Fresly Cosmetics también se encuentra ampliar su línea de productos.

Fresly Cosmetics, fundada en 2016, ha cerrado el ejercicio de 2018 con una facturación de cuatro millones de euros. Además, durante los últimos doce meses, la empresa ha ampliado su plantilla de 16 a 50 trabajadores.

Gymboree ultima una nueva batería de cierres a las puertas de regresar a los juzgados

Gymboree prevé reducir su red comercial. El grupo de moda infantil prepara una nueva batería de cierres de sus cadenas Gymboree y Crazy 8. Al mismo tiempo, la compañía ultima los detalles para acogerse por segunda vez en dos años al Chapter 11, el equivalente estadounidense al concurso de acreedores, según Just Style.

En junio de 2017, la empresa se declaró por primera vez en bancarrota y salió de ella tres meses después. En ese entonces, Gymboree realizó un plan de reorganización, que concluyó con el cierre de 350 de sus establecimientos. El pasado diciembre, Gymboree señaló que pondría en marcha otro proceso de reestructuración que implicará otra reducción de su red comercial, tanto de su marca homónima como de Janie&Jack.

El grupo pretende llevar adelante estas medidas con la finalidad de reposicionar a sus marcas y adecuar el número de puntos de venta al actual entorno minorista.  “Somos optimistas sobre el futuro de la empresa”, ha señalado Shaz Kahng, consejero delegado de Gymboree.

La compañía, que fue adquirida por el fondo Bain Capital en 2010 por 1.800 millones de dólares (1.607,4 millones de euros), opera con una red de casi mil tiendas, de las cuales alrededor del 50% funciona bajo el paraguas de su marca homónima y el resto de los outlets de la compañía: Janie&Jack y Crazy 8. La empresa es el cuarto mayor grupo de moda infantil del mundo, por detrás de las estadounidenses Carter’s y The Children’s Place y la británica Mothercare.

Estudios: La nueva estrategia de las marcas con los influencers

Dos tercios de las marcas multinacionales (65%) están pensando en aumentar su inversión en el marketing con influencers este año, según WFA (World Federation of Advertisers). Sin embargo, la credibilidad de algunos de estas celebridades está en tela de juicio, ya que no siempre han sido totalmente transparentes en su actividad respecto a las marcas.

Por ello, se ha generado entre las enseñas un cierto escepticismo, conocido como BIF (Branded Influencer Fatigue), según el estudio ‘Media Predictions 2019’, de Kantar Worldpanel.

En 2019, las marcas utilizarán a estas celebridades de manera más inteligente, dedicando una mayor parte de su inversión a los llamados microinfluencers, es decir, expertos en un tema nicho dentro de un mundo muy diverso. Llegan a menos individuos, pero resultan más creíbles.

“Un microinfluencer de éxito será aquel capaz de ofrecer contenidos relevantes con un gran diseño y responder a las necesidades de sus seguidores, dándoles entretenimiento o información nueva”, señala Agustina Servente, Innovations Director en Kantar. Dado que los microinfluencers suelen tener un perfil genuino y específico, a las marcas les resultará más fácil asociarse con ellos, y viceversa.

Las marcas querrán medir la efectividad y eficacia de los microinfluencers y compararla con otros touch points y canales. “El rendimiento de los microinfluencers para las marcas podría equipararse al de las redes sociales o los vídeos online”, añade Servente.

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Sears ‘ficha’ a una empresa para liquidar sus activos si fracasa la oferta de su presidente

Sears comienza a preparar su liquidación por si fracasa la oferta de su presidente. La empresa, que tiene todavía que valorar la doble oferta que Edward S. Lampert ha hecho por el grupo, ha contratado a Abacus Advisory Group para la liquidación de todos sus activos.

Abacus, con sede en Nueva Jersey, se encargaría de liquidar todas las tiendas y activos de la compañía, según Reuters. Abacus ya trabajó con Sears en 2002, cuando se encargó del cierre de más de ochocientas del grupo de grandes almacenes. 

En paralelo, la empresa también ha contratado a otra compañía, liderada por el consejero delegado de American Eagle Outfitters, Jay Schottenstein, para deshacerse de todo su stock en caso de liquidación.

Edward S. Lamper, ex consejero delegado de Sears y actual presidente del consejo presentó una oferta de 4.400 millones de dólares por la empresa el pasado diciembre, después de fracasar en una primera puja en noviembre. La nueva oferta incluye un plan B, si esta no llegara a buen puerto: 2.600 millones de dólares por varios activos. 

VF potencia The North Face: corners y nueva tienda para alcanzar 50 millones en España en 2019

VF potencia su moda outdoor en el mercado español. The North Face, que se ha convertido ya en la segunda marca del grupo que más factura en el país, ha puesto en marcha un plan estratégico para 2019 con el que prevé alcanzar cincuenta millones de euros de facturación en España. Entre los nuevos proyectos se incluye la apertura de corners en El Corte Inglés en Andalucía y una tienda a pie de calle en la región, según ha explicado Quim Tomás, director general de la marca en la Península Ibérica, a Palco23.

Tomás asegura que se trata de “un plan ambicioso”, después de un 2018 en el que ya abrió cuatro córners propios con El Corte Inglés y abrió su flagship store en Madrid. “Es un proyecto importante, no sólo por su tamaño sino también por el estreno de un nuevo concepto de tienda”, explica el ejecutivo, sobre la combinación de las líneas de montañismo con las de moda deportiva urbana.

La marca de VF Corporation está presente en 35 de los centros de la compañía española, además de tener doce establecimientos franquiciados (tres de ellos en Portugal). La red propia se concentra en los dos puntos de venta full price de Madrid y los dos outlets que tienen en los complejos de Value Retail en La Roca del Vallés (Barcelona) y Las Rozas (Madrid). A la presencia física se le suma el canal online, donde concentra en su propia web la oferta más premium.

En 2018, el grupo redefinió su estrategia en España con el objetivo de “estar mucho más cerca de la distribución, diseñar una estrategia de segmentación en función de los canales de venta y tener un mayor control del mercado”, señala Tomás. Para ello, se rescindió la colaboración con distribuidores externos y se reforzó la estructura con profesionales procedentes de Fossil y Salomon, entre otros.

“Queremos evitar una guerra de precios entre las tiendas y dar valor al outdoor”, apunta el ejecutivo, que confía en que el aumento del negocio original se complemente con el avance en lo que ellos definen como urban exploration. “Hay pocas marcas que tengan el potencial de The North Face para aprovechar esta tendencia”, defiende, sobre el uso de prendas deportivas para el día a día. “Queremos hacerlo basándonos en nuestros modelos más icónicos”, añade.

Tomás se muestra optimista de cara a 2019. “Nuestras previsiones para el próximo ejercicio no son inferiores a las de 2018, y, de hecho, creemos que será un año importante; la marca está en un buen momento y crece en segmentos como el de la moda”, asegura.

The North Face aportó el 23% de las ventas de VF Corporation en la Península Ibérica durante 2017, lo que supone una cifra ligeramente superior a los 39 millones de euros. De confirmarse el crecimiento del 15% para el ejercicio que finaliza en febrero, las ventas rondarían los 45 millones de euros y podrían alcanzar los 50 millones en 2020. Tan solo le supera en facturación la marca de skate Vans, que aporta el 29% del negocio.

La empresa estadounidense ha introducido algunos cambios en la dirección de su negocio en Europa que afectan a ambas marcas. Para la dirección general de Vans en la región de Europa, África y Oriente Medio, el grupo ha colocado a Stefano Saconne, quien hasta ahora ocupaba el mismo puesto al frente de Eastpack. El directivo sustituye a Jan Van Leeuwen, quien ha pasado a pilotar las actividades de The North Face en la misma región.

El grupo finalizó el primer semestre del ejercicio (periodo concluido en septiembre) con un beneficio neto de 667,4 millones de dólares (580,8 millones de euros), un 35% superior al registrado en el mismo periodo del año anterior. Las ventas se situaron en 6.695 millones de dólares (5.827,5 millones de euros), un 18% más.

El interproveedor Asmara ficha una ex Happy Punt para pilotar el mercado español

El interproveedor Asmara da un paso más en España. La compañía indonesia, que trabaja para grupos como Inditex o Mango, ha reforzado su oficina en Barcelona con el fichaje de una nueva directora para el mercado español. Myrta Anadón, ex de Happy Punt, será la nueva responsable de liderar las actividades de la compañía en el país.

Anadón cuenta con una amplia trayectoria en el sector. La directiva trabajó durante cuatro años en Happy Punt, donde ocupó el cargo de responsable internacional desde 2009 hasta 2013, cuando creó su propia compañía, Codigo Studio.

La directiva inició su trayectoria profesional en el gigante gallego Inditex, donde se incorporó en 1996 como compradora de Bershka. De 2005 a 2008, Anadón pasó a formar parte del equipo de la cadena principal del grupo, Zara, como responsable de producto y marca para Asia, hasta que se incorporó a Happy Punt en 2009.

El fichaje de Anadón se produce dos años después de que el interproveedor Asmara abriera sus oficinas en España. La sede de la compañía en el país se encuentra en Barcelona, en el número 29 de la calle Pere IV. En las oficinas de la capital catalana, que también cuenta con un showroom, la compañía cuenta con un equipo de cuatro personas.

Asmara nació en 2000 y está especializada en la gestión de aprovisionamiento para empresas de moda. Actualmente, la compañía emplea a más de 1.500 personas en sus oficinas de India, Indonesia, Hong Kong, Vietnam, Sri Lanka, Turquía Pakistán, Estados Unidos, Australia, Marruecos, Portugal o Camboya.

Entre los clientes de Asmara se encuentran Zara, Mango Zalando, Diesel, Michael Kors, Urban Outfitters, Nordstrom o Hollister, según explica el grupo en su página web. 

En los últimos años, son varios los interproveedores que han puesto en marcha oficinas en el mercado español para acercarse a gigantes como Inditex. Es el caso de las turcas Debateks, Savacan o Elyaf Grup, la china Indochine International o la bengalí FGS Group.

De Etiopía a Laos: en busca de las ‘minas’ del crecimiento económico en 2019

Laos, Etiopía, Georgia o Panamá. En un contexto marcado por la desaceleración de la economía global, la incertidumbre y la guerra comercial, estas serán algunas de las minas de crecimiento económico en los doce meses que ahora comienzan. Según las últimas previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI), estos territorios continuarán acelerando este año, batiendo a todos los vecinos en su región.

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La ‘start up’ de relojes Capitola Watches lanza una nueva marca y pone rumbo a tres millones en 2019

Capitola Watches se hace mayor. La start up española, especializada en la venta online de relojes, da un salto adelante con el lanzamiento de una nueva marca especializada en joyería. Con este proyecto, la empresa prevé alcanzar tres millones de euros de facturación este año.

A partir de 2020, la compañía tanteará, además, su salto al canal físico en el mercado español a través del comercio multimarca, tanto con la línea de relojes como con la de joyería, según ha explicado Andrés Tomás, uno de los fundadores de Capitola Watches a Modaes.es.

La empresa fue creada por Andrés Tomás y las hermanas Carlota y Sofía Barrabés en febrero de 2017, con un capital de 6.000 euros. Capitola Watches tiene su sede en Zaragoza y cuenta con una plantilla de ocho empleados.

Capitola Watches comercializa relojes por Internet a un precio que oscila entre 40 euros y 55 euros. La empresa encarga la producción de sus relojes en Europa o Asia, dependiendo de los modelos.

Ahora, la empresa ha decidido diversificar su negocio creando la marca de joyería Pepita Barbe, que ya ha comenzado a venderse a través de su propia plataforma online, replicando la estrategia que ha utilizado con la venta de relojes.

En el primer año de funcionamiento, la start up facturó 50.000 euros, pero el negocio adquirió gran dinamismo en 2018, sobre todo desde septiembre. La empresa realiza el 90% de sus ventas en el extranjero y, de estas, el 75% se hace en países de la Unión Europea.

Capitola Watches se financia con fondos propios y los beneficios obtenidos hasta ahora los está invirtiendo en su propio desarrollo, con el objetivo de potenciar la plataforma de venta online y llegar a un mayor número de mercados en el extranjero.

¿Quién teme al ‘brick’? Los diez ‘macroproyectos’ en España en 2019

Apocalipsis Retail. Crisis del brick. Cierres. Reestructuración. ¿Quién dijo miedo? En España, operadores y promotores se preparan para un año lleno de macroproyectos. De nuevos complejos comerciales a flagship stores, el mercado español seguirá fiel al brick en 2019.

La (eterna) ampliación de Zara en Paseo de Gracia

Inditex finalizó en 2017 un plan de reorganización de su red de retail, que supuso 1.046 cierres, 2.994 aperturas y 907 ampliaciones. La compañía continúa apostando por reducir su parque de tiendas, pero incrementando su superficie comercial en torno a un 7% cada año.

Después de los flagships stores de Zara en Plaza Cataluña (Barcelona) y Castellana (Madrid), el gran proyecto pendiente de Inditex en el retail español la ampliación de su tienda de Paseo de Gracia, en marcha desde 2014.

La obra forma parte de un proyecto inmobiliario sobre el antiguo Teatro Novedades, en la calle Caspe, donde ya se han comenzado a levantar los nuevos edificios tras derribar por completo los anteriores. Cuando comenzó la obra, se estimaba que se convertiría en una de las mayores tiendas de la cadena en el mundo, con unos 6.000 metros cuadrados, los mismos que los del flagship de Castellana, hasta ahora el mayor de la compañía.

Primark: ‘flagships’ en Barcelona, Bilbao y Madrid

Primark sigue avanzando en España a golpe de macrotienda en ejes prime. Aunque los centros comerciales continúan siendo su principal campo de batalla, la empresa combina aperturas en complejos con grandes establecimientos a pie de calle, siguiendo el modelo que puso en marcha en Madrid con su flagship store de Gran Vía.

En 2019, la empresa tiene previstas nuevas grandes aperturas con las que conquistará dos nuevas ciudades en las que hasta ahora no tenía presencia a pie de calle. En Barcelona, la empresa ya ha comenzado las obras para instalarse en el antiguo El Corte Inglés de Plaza Cataluña, en la esquina con Las Ramblas.

En Bilbao, Primark ocupará otro local de grandes dimensiones, en la antigua sede de BBVA en el número 1 de Gran Vía, y en Madrid aterrizará en el barrio de Salamanca con una apertura en la calle Peñalver. Además, la empresa pondrá en marcha una nueva tienda en Sevilla, ubicada en el centro comercial Lagoh (antiguo Palmas Altas).

Uniqlo: tercera tienda en España en un año

Fast Retailing, convertido ya en el tercer mayor grupo de distribución de moda del mundo, continúa tratando de exprimir el fenómeno Uniqlo en España con una tercera tienda sin ni siquiera haber puesto un pie fuera de Barcelona.

La empresa está ultimando su apertura en el centro comercial Pedralbes Centre, que ya ha comenzado las obras para crear cuatro nuevos locales comerciales de grandes superficies y con acceso desde la calle. Uniqlo ocupará uno de esos espacios, con una superficie de más de mil metros cuadrados.

La cadena cuenta ya con dos locales en Barcelona: el de Paseo de Gracia, que supuso su desembarco en el mercado español, y el del centro comercial Glòries, donde abrió apenas unos meses después de su desembarco en el país.

Hay marca nueva en la ciudad: Anthropologie aterriza en Barcelona

Tras un año frío en lo que a entrada de nuevos operadores se refiere, 2019 verá por fin como una marca nueva aterriza en un eje prime español. Anthropologie, otra de las cadenas del grupo Urban Outfitters, selló a finales de año el alquiler de un local de 780 metros cuadrados en el número 27 de Paseo de Gracia, lo que supondrá su desembarco en el mercado nacional.

La empresa se sumará así a Kenzo, Christian Louboutin, Fendi y Muji, las últimas marcas en entrar en la vía del lujo de Barcelona. Durante 2019, subirán también la persiana Isabel Marant (que se instalará junto Adolfo Domínguez) y Loro Piana.

Otro operador internacional que podría cerrar una nueva macrooperación este año es Victoria’s Secret, que en 2017 abrió sus primeras tiendas a pie de calle en el mercado español en Fuencarral (Madrid) y Marqués de Larios (Málaga).

Mientras, los consultores inmobiliarios continúan esperando la llamada de cadenas como Arket, propiedad del grupo H&M, que dos años después de su lanzamiento todavía no ha aterrizado en el mercado español.

 

Designer Outlet Málaga, el debut de McArthurGlen en España

La promotora y gestora de centros comerciales outlet McCarthurGlen, una de las mayores de Europa, aterrizará por fin en España en la primavera de 2019. Es entonces cuando subirá la persiana Málaga Designer Outlet, su primer proyecto en el país, cuya apertura estaba en un principio prevista para 2018.

El complejo contará con 30.000 metros cuadrados de superficie alquilable, donde se ubicarán 170 tiendas de firmas de moda. Se prevé que los establecimientos tengan una superficie media de entre 100 y 180 metros cuadrados.

En paralelo, uno de sus principales rivales se prepara ya para un cambio de cara. Value Retail inyectará cincuenta millones de euros para remodelar La Roca Village, su complejo situado a las afueras de Barcelona.

En el primer trimestre de 2019, la compañía iniciará las obras de remodelación, que contemplan la construcción de un párking subterráneo, con el que se ampliará en cerca de un millar las plazas de aparcamiento. Por otro lado, el proyecto de remodelación incluye también la adecuación de un área comercial y de restauración en la zona sur del complejo.

Torre Village, último escollo superado para el outlet de Pikolin

Tras superar los últimos escollos de regulación, el Grupo Iberebro ha iniciado ya la cuenta atrás para subir la persiana de Torre Village, el outlet que lleva ya tres años desarrollando en la antigua fábrica de Pikolin en Zaragoza.

Torre Village será el primer outlet en el valle del Ebro. Con una superficie de 66.000 metros cuadrados, el centro comercial contará con tiendas de moda, una zona de restauración, cines y ocio, un espacio dedicado a actividades culturales y conciertos, y 2.000 plazas de aparcamiento. La zona comercial albergará noventa tiendas.

El nuevo complejo aspira a recibir visitantes de Aragón, País Vasco, La Rioja, Navarra, Soria, Lleida y el sur de Francia. La inversión en el proyecto es de sesenta millones de euros y creará un millar de puestos de trabajo directo. Se calcula que el impacto económico del complejo sea de 342,2 millones de euros al año.

Lagoh, nuevo epicentro del retail en Sevilla

Sevilla sumará en 2019 un nuevo complejo comercial. Tras la apertura en 2018 de Torre Sevilla, este año verá la luz Lagoh, el nuevo nombre que desde octubre tiene el proyecto Palmas Altas.

El complejo, 100.000 metros cuadrados de superficie, será el mayor de Sevila y contará con cerca de 190 locales comerciales. Entre los operadores de moda que ya han confirmado su apertura se encuentran Primark Zara, Levi’s, Deichmann y Scalpers.

Canalejas, el gran proyecto del lujo en Madrid

Para el tercer trimestre del año, está prevista la apertura de Centro Canalejas, un macrocomplejo que incluye viviendas, el primer hotel Four Seasons de España y una galería comercial de lujo.

La galería contará con 45 locales comerciales y 15.000 metros cuadrados de superficie, para los que todavía no hay ningún operador confirmado oficialmente. El complejo está impulsado por OHL y el empresario israelí Marck Schneinberg, fundador de Poker Stars, y su construcción supone una inversión de 525 millones de euros.

El objetivo del complejo es crear un nuevo destino de compras de lujo en la capital, destinado sobre todo al cliente internacional, y convertir la Galería en un punto de visita turística como lo son Harrods en Londres y Galeries Lafayette en París. Se espera que la galería, pilotada precisamente por un ex de Harrods, atraiga a dieciocho millones de visitantes al año.

 

Nueva vida para Sevilla Fashion Outlet

Via Outlets comenzó a finales de 2018 la remodelación y ampliación de su centro comercial en Sevilla, para la que invertirá más de trece millones de euros. Las obras incluyen la remodelación general del centro, con una nueva fachada y zonas comunes, y la reconfiguración de la zona de restauración.

El objetivo es posicionar Sevilla Fashion Outlet como un outlet premium y captar nuevas marcas de gama más alta. El complejo, de 16.400 metros cuadrados de superficie, pasó a manos de Via Outlets en 2017 y se suma al otro complejo que el grupo tiene en Mallorca.

Edificio España, cuatro ‘macrolocales’ buscan inquilino

La puja por las macrotiendas se aviva en Madrid. La gestora inmobiliaria Corpfin Capital prevé desarrollar cuatro locales comerciales en el Edifico España, el rascacielos ubicado al final de la Gran Vía de Madrid.

Los nuevos espacios sumarán 15.000 metros cuadrados de superficie y el objetivo de la gestora es atraer a un mix de operadores de moda y restauración. Corpfin controla las tres primeras plantas del inmueble, ubicado en el número 19 de la calle Princesa. Según fuentes de la compañía, son varios los grupos de moda que han pujado ya por estos espacios, aunque por ahora ninguno de sus nombres ha trascendido. 

David’s Bridal ‘respira’ tras la aprobación de un plan de reestructuración

David’s Bridal ve la luz. Un tribunal de Delaware ha dado luz verde al plan de reestructuración del gigante estadounidense de moda nupcial y podrá salir de prepackaged bankrupcy, una figura de la ley concursal estadounidense en la que el proceso de reorganización se negocia con los acreedores antes de presentar el concurso, a la que se acogió el pasado noviembre.

Como parte de la reestructuración, la compañía estadounidense habrá reducido su deuda en 450 millones de dólares (394 millones de euros) al salir de concurso. Esto también forma parte del acuerdo al que David’s Bridal ha llegado con sus acreedores.  

Pese a haber entrado en bancarrota, David’s Bridal ha continuado operando con 300 tiendas y su plataforma web. Los problemas de David’s Bridal, que pertenece a los fondos Clayton, Dubilier&Rice y Leonard Green&Partners, se agudizaron en octubre, cuando se saltó un pago de intereses por importe de 270 millones de dólares (234,4 millones de euros).

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