Hannibal Laguna se reubica en el ‘corazón’ de Madrid

Hannibal Laguna se muda de casa. La firma impulsada por el diseñador venezolano ha cambiado la localización de su taller de costura y tienda propia a un nuevo establecimiento en el corazón de Madrid.

En concreto, Hannibal Laguna trasladará su cuartel general de la calle Jorge Juan, en el Barrio de Salamanca de la capital española, a un local ubicado en el número 25 de la calle Zorilla, cerca del Paseo del Prado, en pleno centro de la ciudad. La apertura de la nueva tienda y taller se producirá la próxima semana.

La firma ha cambiado su sede después de continuar con su proyecto de diversificación tras adentrarse en el negocio del prêt-a-porter. El creativo, que hasta ahora había centrado su actividad en la costura, se alió el pasado febrero con el socio industria She para abordar esta nueva línea de negocio.

El acuerdo contemplaba que Hannibal Laguna pilotara la dirección creativa de las colecciones mientras que She se encargará de la producción, que se lleva a cabo en talleres españoles, y de la comercialización. En cuanto a la distribución, la nueva línea se puso a la venta en tiendas multimarca en España con el objetivo de ir extendiéndose posteriormente a otros países. La primera colección se lanzó a principios de año en la feria Momad.

Esta es la última operación de diversificación que ha llevado a cabo la firma del diseñador venezolano. En 2015, la marca llegó a un acuerdo con Mtng Experience, grupo propietario de la marca de calzado Mustang, para el desarrollo de una línea de calzado y complementos. La alianza supuso en su momento la apertura de tiendas propias para distribuir la colección del diseñador, aunque desde mayo del año pasado, ambas compañías dieron marcha atrás en retail para focalizarse en el canal multimarca y la expansión en Asia.

En julio de 2017, la enseña del diseñador también dio un paso más en su negocio tras firmar con Saphir Parfums un acuerdo de explotación, bajo el régimen de licencia, de la línea de fragancias de Hannibal Laguna.

Con más de 33 años de experiencia en el sector, el diseñador puso en marcha una empresa dedicada a la confección de punto de algodón en Valencia antes de lanzarse a crear su propia marca.

El creativo, que se trasladó de su ciudad natal, Caracas, a España a los quince años tomó un primer contacto con el textil de la mano de sus padres, propietarios de una fábrica de confección de ropa infantil.

2018, un año de cambio de caras en Latinoamérica

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2018, el año en que Turquía se convirtió en la estrella del aprovisionamiento en Europa

Turquía cierra un ejercicio convulso. El país euroasiático, que se ha convertido en uno de los socios de referencia del aprovisionamiento en proximidad para la moda europea, vivió un primer semestre de tensiones políticas internas y externas, con unas elecciones presidenciales de por medio y una crisis con Estados Unidos, provocada por la detención de un pastor evangélico registrada un año y medio atrás.

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Mariano Íñigo (EAE): “La moda ha dejado de estar entre las opciones por las que la gente paga”

Banal, barata e informal. Mariano Íñigo, profesor del máster en dirección de márketing en EAE Business School, explica que la moda continúa siendo uno de los regalos estrella de la Navidad, aunque ha perdido protagonismo porque la percepción que se tiene de ella ha cambiado. Según Íñigo, se ha entrado en una guerra de precios peligrosa y difícil de salir, y que fuerza a la concentración.

Pregunta: ¿La moda es aún el regalo estrella de la Navidad?

Respuesta: Continúa siéndolo… en cierta medida. Más del 50% de la gente va a regalar algo de ropa estas Navidades. Así que, aún lo es, pero la diferencia es que ahora hay otro porcentaje muy elevado de personas que regalarán tecnología. La moda ahora ya no es la única opción, hay muchas más, como la electrónica. Antes, por ejemplo, esta categoría requería una inversión importante, pero ahora ya no.

P.: ¿Qué ha hecho bien la tecnología?

R.: Es también un elemento de consumo. Antes, la forma de vestir era el único indicador de estatus, pero ahora también lo son el ordenador y el teléfono. Antes se daba mayor importancia a tener una prenda Burberry o Ralph Lauren mientras que ahora entran muchos más elementos en la percepción psicológica del estatus en el consumo. Es decir, uno puede gastar lo mismo en el último trench de Burberry que en un iPhone 6 a la hora de hacer un regalo, pero la percepción de quien lo recibe es que se es más generoso con el teléfono, a pesar de que ni tan siquiera es el último modelo.

P.: ¿Tiene que ver en esta percepción la dificultad que tiene la moda de vender a full price?

R.: En general, Zara ha convertido la moda en asequible porque permite comprar ropa de temporada. Y al final, se tiene la sensación que, si se quiere gastar menos, se compra moda. Los precios de Zara son tan importantes que, si bien antes se hablaba del índice McDonald’s para calcular la capacidad adquisitiva de un país, ahora se habla de índice Zara.

P.: En la moda persiste también el lujo…

R.: El lujo existe y existirá. Siempre habrá gente que pagará por la exclusividad y que se pondrá en una lista de espera para comprar un bolso. Pero hoy se puede ir a la moda de manera más económica. El diseño se ha masificado.

P.: ¿Los Black Fiday o las mid season sales han repercutido en la percepción de precios bajos para la moda?

R.: Sin duda han incidido. Pero también Internet, donde la moda ya es la categoría en la que más gastan los españoles después de ocio y viajes. En la guerra del precio, se sabe cuándo se empieza, pero no cuándo se acaba. Y siempre acaba con muertos, porque siempre hay alguien que va a vender más barato. Se ha entrado en una espiral de la que es difícil salir. A medida que se ha ido recuperando el consumo no se han subido los precios… Aunque no es algo específico de la moda, ocurre también en alimentación y en otros sectores de consumo.

P.: Sin embargo, la gente sigue pagando más del mil euros por un teléfono…

R.: Al textil, el precio le afecta más que la tecnología, porque la tecnología continúa siendo una necesidad y porque tiene menor capacidad sustitutoria. Es decir, seguro que puede decirme una veintena de marcas de prestigio de moda, pero en cambio, en tecnología, sólo dos.

P.: ¿Cree que la tendencia será hacia la concentración de marcas en la moda?

R.: Falta contracción, efectivamente. En la década de los sesenta, la mitad del presupuesto familiar se destinaba a alimentación. A medida que ha ido incrementándose la renta, la alimentación no está ya ni en los tres primeros puestos de las prioridades. La primera opción de gasto hoy en día es el ocio y, en concreto, el relacionado con Internet y la telefonía. Cada vez que vemos la factura de teléfono de casa nos asustamos.

P.: ¿Por qué la moda ya no está en estas prioridades?

R.: Cuando iba a la universidad, en los setenta, íbamos a comprar a Londres porque encontrábamos cosas diferentes de las que veíamos en Madrid. Pero hace tiempo que esto no ocurre. Hoy es muy difícil diferenciarse. Hay quien sitúa la muerte de la moda a cuando Yves Saint Laurent dijo que dejaba la costura porque dejó de ser rentable. La moda ha dejado de estar entre las opciones por las que la gente paga. La hemos banalizado.

P.: ¿Democratizar es banalizar?

R.: Es pasar del casual a lo informal. Y sólo hace falta ver cómo se visten los políticos. El futuro del textil pasa por buscar nuevos mercados y nuevas maneras de distribución, como está haciendo Inditex. Ya no es el diseño lo que revoluciona la moda.

P.: ¿Habrá vuelta atrás, es decir, vestir formal y pagar por ello?

R.: Sin duda, pero no sabría decirle cuál será el plazo. La moda cambia, tampoco nadie nos hubiera creído si hubiésemos dicho hace treinta años que desde Arteixo se iba a competir con la industria textil mundial. Todo sigue ligado al aspecto físico, que ha ido variando a lo largo de la historia. Hoy en día, ser delgado y estar moreno es sinónimo de elegancia, pero es todo lo contrario de lo que se consideraba como tal en el siglo XVII. Quizás haría falta más gente que empezara a vestir bien… Hoy es difícil: hay zapatillas deportivas mas caras que unos buenos zapatos.

P.: ¿Los millennials han cambiado las reglas?

R.: Lo veo en mis alumnos, que han cambiado radicalmente la manera de vestir. Si alguien detecta a un estudiante con zapatos le doy un premio. Nadie va en camisa. Los prescriptores también han cambiado por completo.

P.: ¿Quiénes son estos prescriptores?

R.: Sólo hace ver cómo visten los líderes de los cuatro partidos políticos en España. Se les ve siempre con trajes súper ajustados para mostrar qué guapos que están a sus cuarenta años. Y no es algo exclusivo de España. En Francia ocurre lo mismo. Winston Churchill hoy no tendría cabida, ni tampoco Helmut Kohl. Los patrones han cambiado. Recordemos a Steve Jobs, que nunca visitó de traje.

P.: Pese a todo ello, se sigue culpando al ecommerce de la caída del gasto en moda…

 R.: Internet es muchas veces disponibilidad, saber que lo que se busca se va a encontrar, aunque se tenga que traer desde la otra punta de Europa, el envío tarde tres días y cueste diez euros más. A veces, aunque sea más cara la compra por Internet se efectúa porque se asume el coste de la oportunidad.

Shiseido se sube a la ola de las incubadoras de ‘start ups’ con un ‘hub’ en China

Shiseido apuesta por la innovación. La compañía japonesa especializada en perfumería y cosmética abrirá a principios de enero un hub de innovación en China con el objetivo de impulsar la creación de nuevas empresas, aliarse con start ups del sector e impulsar el desarrollo del negocio en el país.

La creación de China Business InnovationInvestment Representative Office se enmarca en la estrategia del grupo Vision 2020 que pasa por crecer en mercados de gran tamaño. En ese sentido, la compañía ha impulsado su actividad en China, mercado donde el negocio de Shiseido espera acelerar, según explica la empresa en un comunicado.

Para pilotar la nueva oficina de Shiseido en China, el grupo japonés ha fichado a Carol Zhou. La directiva cuenta con una larga trayectoria en el sector tras haber trabajado previamente en empresas como Alibaba, Burberry, L’Oréal o Unilever.

En los últimos meses, otros gigantes de la cosmética han puesto en marcha proyectos similares. Es el caso de Coty, que lanzó en febrero su propia aceleradora de star ups, L’Occitane que también creó un proyecto para impulsar talento emergente en septiembre o L’Oréal que puso en marcha en abril la empresa de capital riesgo Bold para tomar participaciones minoritarias en compañías de reciente creación que revolucionen el sector.

El grupo japonés cerró los nueve primeros meses del año con un crecimiento del 10,2%, hasta 805.760 millones de yenes (6.206 millones de euros). La empresa ganó 64.000 millones de yenes (493 millones de euros) entre enero y septiembre, frente a las pérdidas de 16.958 millones de yenes (130,6 millones de euros) del mismo periodo del año anterior.

Escaparates de navidad 2018 de los comercios innovadores de Bilbao (I)

Después de un intenso tour por los escaparates navideños más impresionantes del mundo, acabamos nuestro viaje en casa, en Bilbao. Buen gusto y originalidad no les falta a los Comercios Innovadores de Bilbao a la hora de decorar y llenar de magia navideña sus establecimientos y escaparates, y prueba de ellos son estas fotografías.

Los comercios CiB también se han engalanado para la Navidad. Ya lucen radiantes y no pasan desapercibidos. Bienvenidos a esta primera parte del tour navideño CiB de 2018:

Aparté: C/ Lotería, 2

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Bilbolamp: C/ Colón de Larreategui, 10

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Cerrajería Wilma: C/ Trauko, 21

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Customeus: Plaza Arriquíbar, 5

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Decoración Julio Aristín: C/ Blas de Otero, 9B

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StoreTours: Take a Look Inside Foot Locker’s New Store in Singapore

With its first location on Singapore’s Century Square opening back in August, global sneaker retailer Foot Locker has just opened the brand’s second location in the country’s third largest suburban mall, Jem. Located on the ground floor of the shopping center, the store offers customers Foot Locker’s wide-reaching selection of brands, silhouettes and colorways to appease even the most demanding Singaporean sneakerhead. The store boasts the widest selection of Nike Air Max Plus (Tn)’s on the market as well as exclusives only available at Foot Locker.

Take a look at the gallery above to get a sense of the space and see the sneakers on offer, including the Italian Flag Nike Uptempos, a variety of adidas NMD colorways, PUMA RS-0s and some exclusive Fila Disruptors. To stay in the loop about product drops taking place, be sure to follow Foot Locker Singapore on Instagram. A third store is scheduled to open in Suntec soon, so keep eyes peeled for news on the brand’s Singapore site.

Foot Locker Open Second Singapore Retail Location Sneaker Nike Uptempo Fila Disruptor

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El Gobierno ultima la agenda industrial para la moda

El textil y la confección regresa a la agenda política. El Gobierno de Pedro Sánchez ultima la agenda industrial para el textil y la confección. Será una de las quince agendas sectoriales que se incluirán en la futura ley de Industria, según ha explicado esta mañana la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, en la entrega de los Premios Nacionales de la Moda, en Madrid.

El nuevo marco normativo en el que trabaja en Ejecutivo español tiene como objetivo incrementar la competitividad, la sostenibilidad y la innovación del tejido industrial del país. Ayer, Maroto ya avanzó que con las agendas se quiere “aportar tranquilidad desde el Gobierno para responder a los retos a los que se enfrenta España como país”.

En este sentido, la ministra señala que se quiere incluir la agenda industrial en la agenda política para activar el peso de la industria en España y ha avanzado que se habilitarán inversiones, con especial atención a la automoción.

En el caso concreto del textil, el anterior Ejecutivo de Mariano Rajoy, inició ya un redactado de una agenda industrial nacional para realizar un diagnóstico de la situación manufacturera del país y elaborar un paquete de medidas de apoyo y reactivación. Dentro de aquel documento se incluyeron ya anexos sectoriales, entre los cuales se encontraba la moda.

Desde el Gobierno de Sánchez se trabaja también en un anteproyecto de Ley del Cambio Climático, que contemplará una partida de 2.000 millones de euros para financiar la modernización de las factorías. Por otro lado, otras de las líneas de actuación pasan por apoyar la internacionalización y apuntalar pactos bilaterales para fomentar operaciones corporativas de compraventa.

En cuanto al comercio interior, la ministra ha recordado la creación del Observatorio de Comercio 4.0 para acercar el ecommerce a las pymes, además de poner en macha un plan contra la venta de falsificaciones. Maroto también ha mencionado la creación de una comisión interministerial para la defensa de la marca España.

Iberchem se refuerza en Asia con un centro de innovación en India

Iberchem dobla su apuesta por Asia. El grupo murciano de perfumería, propiedad del fondo galo Eurazeo, ha puesto en marcha un centro de innovación de fragancias y aromas en India, que es uno de sus mercados de más rápido crecimiento. Las instalaciones están situadas en Bombay.

En el centro trabajarán equipos de técnicos de laboratorio, perfumistas, aromistas y agentes comerciales, ha explicado el grupo en un comunicado. Iberchem ya tiene presencia en India, ya que cuenta con un centro de producción en Ahmedabad, que entró en operaciones 2010.

Iberchem, con sede en Alcantarilla (Murcia) está presente en un centenar de países y cuenta con más de 3.400 clientesEl grupo cerró el ejercicio 2017 con unas ventas cercanas a 133 millones de euros, frente a los 117 millones de 2016.

 

En julio de 2017, la empresa cambió de manos tras la compra del 70% del capital por parte de Eurazeo. La operación, cuyo importe ascendió a 273 millones de euros, valoró a Iberchem en 405 millones de euros.

El pasado febrero, el grupo murciano inició obras para ampliar sus oficinas centrales, sumando 3.000 metros cuadrados en las instalaciones de su sede central en Murcia. El nuevo centro que se está edificando servirá para mejorar las operaciones de I+D de la empresa. En mayo, Iberchem anunció la adquisición de la compañía sudafricana Versachem como parte de su actual plan de expansión.

Folli Follie pierde a su consejero delegado tras entrar en concurso

Folli Follie pierde a su consejero delegado. La compañía griega de joyería ha anunciado la salida de George Koutsolioutsos, su principal directivo, después de que el 28 de noviembre entrara en concurso de acreedores.

Koutsolioutsos presentó su renuncia al cargo el pasado martes, mediante una carta enviada al consejo directivos de la empresa. Los acreedores de Folli Follie habían estado exigiendo la salida del consejero delegado desde hace varios meses, según Ekathimerini.

La compañía presentó concurso el pasado 28 de noviembre con la finalidad de finalizar su plan de reestructuración que, según Folli Follie, cuenta con el respaldo de más del 50% de sus acreedores.

 

Los problemas del grupo comenzaron en mayo, cuando el fondo de cobertura Quintessential Capital Management cuestionó las prácticas contables que Folli Follie había realizado en Asia, donde se había expandido con rapidez, así como la dimensión de la red comercial que aseguraba tener la empresa.

Después de entrar en concurso, Folli Follie presentó el plan de reestructuración a sus tenedores de bonos de deuda que vencen el próximo año, así como a los tenedores de bonos regulados por la ley alemana, que vencen en 2021, según Euronews.

El convenio de acreedores contempla la entrada de nuevos inversores para captar entre 25 millones de euros y 45 millones de euros en el primer trimestre de 2019. El acuerdo traza un plan a medio plazo, con miras a recuperar la senda del crecimiento en un plazo de tres años.

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