Finanzas: Como positivos calificaron resultados de filial de Grupo Éxito en Brasil

Casa de Bolsa considera los resultados corporativos de Grupo Pão de Açúcar (GPA), filial de Grupo Éxito, como positivos al tercer trimestre de 2018.

Explicó que la empresa continúa mostrando y afirmando recuperación en Multivarejo, junto con un desempeño positivo de tiendas Assaí.

Las ventas del segmento de alimentos mostraron una aceleración en su crecimiento de 12,8 % a/a al totalizar 13,3 billones de reales brasileños, situación motivada por la ganancia continua de cuota de mercado en Multivarejo y la recuperación y expansión en Assaí.

También dijo la comisionista que el aumento de cuota de mercado ha permitido a la firma beneficiarse de mayores economías de escala, disminuyendo la carga operacional y registrando mejoras en el margen Ebitda (flujo de caja operativo), el cual se incrementó en 50 puntos básicos a/a.

“Los resultados del emisor se encuentran en línea con nuestras expectativas en lo corrido del año, y consideramos que los resultados al cierre de año serán positivos y continuará la recuperación y aumento de cuota de mercado en Multivarejo y Cash & Carry”, añadió.

Sobre Multivarejo, indicó que las ventas del segmento mostraron buen desempeño en el primer semestre, y este trimestre resulta en una confirmación de esta tendencia de recuperación.

En relación con el formato Cash and Carry, el modelo de negocio de Assaí continúa mostrando ser un driver de valor para la empresa.

El crecimiento en ventas mostró nuevamente aumentos elevados, 25,5 % a/a, con Ventas Mismos Metros de 7,4 % a/a.

El segmento se ha visto beneficiado por la apertura de 19 tiendas en los últimos dos años y el aumento acelerado en la preferencia del consumidor. De esta manera, el formato Cash and Carry logró aumentar en 90 puntos básicos a/a su margen Ebitda ajustado.

“Consideramos que las tiendas Assaí cerrarán el año con un comportamiento en línea con lo visto hasta la fecha y la expansión de tiendas continuar de forma activa”, afirmó Casa de Bolsa.

Los resultados de la empresa apuntan a un incremento en sus dividendos, lo cual es positivo para sus accionistas comunes.

“No obstante, Seguisor es su único accionista común, y el cual tiene una deuda por 400 millones de euros con una estrategia de repago a través de los dividendos recibidos de GPA, por lo que Grupo Éxito no percibirá este beneficio”, precisó.

Por su lado, Corredores Davivienda opina que el Grupo Pão de Açúcar (GPA) publicó resultados financieros positivos para el tercer trimestre del año.

Destacó asimismo la recuperación de las ventas mismos metros en Multivarejo y Assaí.

“Adicionalmente, los permanentes esfuerzos de reducción de costos permitieron que los márgenes de rentabilidad tuvieran una expansión con respecto al mismo trimestre del año anterior. No obstante, resaltamos que la consolidación de resultados para Grupo Éxito se verá nuevamente afectada por la depreciación que ha tenido el real brasileño durante el trimestre”, opinó.

Agregó que la maduración de nuevas tiendas se refleja en la expansión de los márgenes. Las tiendas han aumentado la productividad, con lo que los gastos operacionales como porcentaje de los ingresos tuvieron una reducción anual de 80 puntos básicos.

Finalmente, enfatizó en la continua recuperación del formato de Multivarejo, que permitió que durante el trimestre se registrara una ganancia de 17 millones de reales (en el tercer trimestre de 2017 Multivarejo tuvo una pérdida de 85 millones de reales).

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Chile: Los planes de la mayor firma de franquicias hoteleras del país

Fue en mayo de este año cuando Wyndham Hotels & Resorts cerró su adquisición de La Quinta. Pero la compañía apuesta por seguir creciendo en Chile.


Wyndham Hotels & Resorts, la compañía de franquicias independiente más grande de la industria hotelera con casi 9000 hoteles y 20 marcas, abrió en septiembre su primer hotel LQ by La Quinta en Santiago, cerca del aeropuerto, posicionándose como el punto de partida de una expansión de la marca en esta zona del continente.

Fue en mayo de este año cuando Wyndham Hotels & Resorts cerró su adquisición de La Quinta. Pero la compañía apuesta por seguir creciendo en Chile y expandirse hacia otras ciudades del país, así como también llevar esta marca a otros partes de la región como Argentina, Brasil y Perú.

El presidente y director general para Latinoamérica y El Caribe de Wyndham Hotels & Resorts, Alejandro Moreno, explicó que “estamos en este momento en el proceso de poner a una persona que se va a dedicar enteramente a buscar las oportunidades en Chile”.

Moreno enfatiza que “es importante para nosotros ofrecer hoteles en todos los lugares importantes de Chile”. Según cuenta, el plan es aumentar su presencia en país -también opera un hotel en Concepción-, y por ello la idea es llegar a ciudades como Viña del Mar, pero además expandirse hacia el norte de Chile, como Antofagasta e Iquique.

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Perú: Estas son las empresas que más invirtieron en innovación y tecnología

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Conoce a las empresas que más invirtieron en innovación y tecnología
El Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica reconoció a 12 empresas que invirtieron en desarrollo tecnológico.

El Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica distinguió a 12 de las 17 empresas que se acogieron en el 2017 a la ley que brinda beneficios tributarios a cambio de incentivar la inversión privada en proyectos de Investigación Científica, Desarrollo Tecnológico o Innovación Tecnológica (I+D+i)

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Marketing Digital: adapta tu estrategia de marketing por el Día de Muertos

  • Durante la recién comenzada Celebración de Muertos 2018, varias marcas tienen la oportunidad de sumarse a las peticiones de los consumidores.
  • El año pasado, más de un millón de personas, mexicanos y extranjeros, se unieron en la celebración de esta tradición milenaria.
  • La estacionalidad no se trata tanto de la conexión del festejo, sino en aprovechar los cambios en los comportamientos y las prioridades de consumo.

Llega el fin de año y es una fecha donde los consumidores demandan más fuertemente sus necesidades. Es por esta razón que el Día de Muertos pueda aprovechar el marketing estacional para conseguir nuevos seguidores y fidelizar a los ya existentes.

Leer más: Marketing Digital: ocho principios para emprender en marketing y publicidad.

Durante la recién comenzada Celebración de Muertos 2018, varias marcas tienen la oportunidad de sumarse a las peticiones de los consumidores.

MuertosFoto: Abraham Jaramillo/Merca 2.0

El año pasado, más de un millón de personas, mexicanos y extranjeros, se unieron en la celebración de esta tradición milenaria. Entre los importantes resultados en materia turística que se han generado en el corto plazo de tres años.

La Ciudad de México tuvo una ocupación de alrededor de 164 mil 250 turistas hospedados en hoteles de la CDMX, de los cuales 132 mil 135 son nacionales y 32 mil 115 extranjeros. La derrama económica por concepto de turistas hospedados en hoteles se estimó en 963 millones de pesos, lo que equivale a 52.1 millones de dólares.

En términos de comunicación, alrededor del mundo y en México se generaron 25 mil 586 artículos relacionados al magno Desfile de Día de Muertos, equivalente en dólares a 442.8 millones.

México ocupa el sexto lugar como país más visitado del mundo de acuerdo con la Organización Mundial del Turismo (OMT).

Si tu negocio está dirigido a un nicho de mercado, el diseño de promociones especiales de marketing estacional alrededor de los eventos es algo clave. Sin embargo, realizar apelaciones comerciales basadas en la estacionalidad es mucho más que la decoración para las fiestas u ofrecer ideas de regalos para los compradores.

Estas fechas particulares permiten llegar a mercados especializados mediante la combinación de tus productos con los de empresas relacionadas. Por ejemplo, la Lotería Nacional y la cadena de servicios funerarios Gayosso, patrocinaron algunas catrinas que adornan el Paseo de la Reforma y la Alameda Central de la Ciudad de México. Los colores y el simbolismo que tienen para la fecha, logran que las personas interactúen con ellas.

MuertosFoto: Abraham Jaramillo/Merca 2.0 Foto: Abraham Jaramillo/ Merca 2.0

Los consumidores reaccionan a los días festivos de una forma predecible que tienes que saber aprovechar. Ajustar tu propuesta a cada período específico implica generar un mensaje relevante y que sea propenso a resonar y a aumentar tus tasas de conversión.

La estacionalidad no se trata tanto de la conexión del festejo, sino en aprovechar los cambios en los comportamientos y las prioridades de consumo. Mientras que las oportunidades pueden no ser tan universales, para muchos vendedores las fechas exclusivas presentan una poderosa posibilidad si se realizan los ajustes necesarios en el enfoque de la estrategia.

En el caso de la ofrenda, que se encuentra en Zócalo capitalino, los organizadores decidieron sólo potenciar la marca del evento, apegándose a la temática que quisieron transmitir, el cual es la migración, y dejaron fuera a las marcas.

Sin embargo, eso no ha implicado que la zona tenga mucho movimiento entre los visitantes, los cuales visitan restaurantes, cafeterías, cantinas o bares. Ajustar tus acciones basándote en la calendarización de las fechas te permitirá construir una estrategia sensible y personal que saque provecho a los diferentes días.

Este tipo de fechas dan una oportunidad para que ejercites tu creatividad y tu posición como una empresa capaz de reaccionar y estar a la altura de las demandas.

Toma en cuenta estos puntos al momento de diseñar tu estrategia:

1. Elige las oportunidades adecuadas. Asegúrate de que la estrategia de marketing que adoptes este en sintonía con los intereses y necesidades de tus clientes, basándote en el tiempo particular. Necesitas saber quién es tu público objetivo, pero también entender sus decisiones de motivación y de compra.

2. Explora las estrategias estacionales. Diferentes climas representan una serie de beneficios y oportunidades, por lo que identificar aquellos que son pertinentes para tu práctica te permitirá individualizar acciones y enfocar tus envíos alrededor de ello.

3. Aprovecha las vacaciones a tu favor. Centrándose en las fiestas de fin de año, estos eventos representan una oportunidad más que específica para capitalizar. Puedes ofrecer tarjetas de regalo, ofertas especiales o cupones de descuento para quienes desees.

4. Ejercita el correcto timing para la oferta. Al planificar tus estrategias es fundamental encontrar el justo equilibrio entre dejar suficiente tiempo para preparar una buena acción pero no salir a comunicarla ni demasiado antes ni mucho después de tu competencia.

5. Incluye acciones y plazos. Una vez que hayas decidido las oportunidades que quieres atacar, determina exactamente lo que vas a hacer y cómo lograrlo. Una de las estrategias más exitosas implica incluir un call to action que aliente a los clientes el ponerse en contacto contigo vía mail, teléfono o por redes sociales.

6. Utiliza todas las plataformas disponibles. Asegúrate de que tu campaña llega a la audiencia más amplia posible aprovechando todas las redes sociales. Puedes crear una Campaña Social para permitir que tus Suscriptores la viralicen y así aumenten su alcance, y también incluir los botones a tus perfiles para que puedan seguirte. Si estás ofreciendo un código de descuento u oferta, asegúrate de comunicarlo a través de las plataformas de Facebook, Twitter, Google+ y LinkedIn.

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Halloween, una oportunidad para el retail

Halloween ya está a la vuelta de la esquina y son muchos los establecimientos que aprovechan esta festividad para decorar sus establecimientos y ofrecer una experiencia de compra diferente a sus clientes. A continuación, mostramos algunos de los escaparates que más nos han llamado la atención. 

Recomiendan los expertos cambiar de decoración de tienda cuatro veces al año, coincidiendo con los cambios de estación, pero es cierto que festividades como Halloween cada vez tienen más acogida y cambiar la decoración esa semana del año para adaptarla a esa temática también puede ser buena idea.

Estos son algunos de los escaparates que más nos han llamado la atención y de los que nos hacemos eco por si pueden servir de inspiración para otros retailers:

L’Oréal crece un 2% en los nueve primeros meses tirada por el lujo

L’Oreal reactiva sus ventas. El titán galo de cosmética ha concluido los nueve primeros meses del año (periodo finalizado el 30 de septiembre) con unas ventas de 19.864 millones de euros, lo que representa un incremento de 1,8% respecto al mismo periodo del año anterior.

La facturación del grupo ha sido tirada por su área de lujo, que creció un 8% entre enero y septiembre de 2018, hasta los 6.715,7 millones de euros. Los ingresos de la división de active cosmetic también se elevaron un 8,8%, hasta 1.752,5 millones de euros.

Por su parte, la división de consumo alcanzó una cifra de negocio de 8.990,5 millones de euros, un 2,4% menos que en el mismo ejercicio del año anterior. Las ventas de productos profesionales se situaron en 2.405,2 millones de euros, lo que supuso un descenso de 4,5% respecto a los primeros nueve meses del año anterior.

Por áreas geográficas, el titán francés pinchó tanto en Europa Occidental como en Norteamérica, donde sus ventas alcanzaron los 5.989,9 millones y 5.385,1 millones de euros, un 1,4% y 3,6% menos, respectivamente.

A la compañía le fue mejor en los otros mercados en los que, en conjunto, registró una cifra de negocio de 8.489 millones de dólares, un 8,2% más frente a los primeros nueve meses del año anterior. En particular, las ventas se dispararon en Asia-Pacífico, donde alcanzaron los 5.342,3 millones de euros, lo con un incremento del 17,2%. La facturación de la empresa también creció en África, aunque lo hizo a un ritmo de 0,6%, hasta situarse en 525,3 millones de euros.

En lo que respecta a las otras regiones, la facturación de la empresa retrocedió. En Latinoamérica, la cifra de negocio de L’Oréal se redujo un 9,8% hasta 1.321,3 millones de euros. El descenso en Europa del Este, sin embargo, fue sólo un 0,1%, quedándose la facturación de la empresa en 1.300 millones de euros.

Versace sigue los pasos de Armani y fusiona dos de sus marcas tras pasar a manos de Michael Kors

Versace reordena su cartera tras pasar a manos de Michael Kors. La compañía italiana, que fue adquirida por el grupo estadounidense el pasado septiembre, sigue los pasos de otros gigantes del lujo y fusiona dos de sus marcas.

La empresa integrará bajo la misma línea a Versus y Versace Jeans, proceso que iniciará el próximo noviembre. La marca especializada en denim es licenciada actualmente a Swinger International, según WWD. Giorgio Armani fue otra de las empresas de lujo que, en 2017, reordenó su cartera de marcas con la fusión de tres líneas.

 

Donatella Versace, directora creativa del grupo, estará a cargo de las nuevas colecciones. De hecho, Versus fue un regalo de Gianni Versace a su hermana en 1989 y la primera línea que dirigió la diseñadora italiana. La marca congeló su actividad desde 2005 y 2009, cuando fichó como director creativo al escocés Christopher Kane, quien estuvo al frente durante dos años. Anthony Vaccarello también trabajó como diseñador de Versus desde 2013 y hasta 2015, cuando fichó por Saint Laurent.

Michael Kors anunció a finales de septiembre la compra de Versace por 2.000 millones de dólares. Tras la operación, el grupo estadounidense, que engloba también Jimmy Choo, ha pasado a llamarse Capri.

Versace, que tiene como consejero delegado desde hace dos años a Jonathan Akeyord, se ha marcado como objetivo alcanzar en el largo plazo una cifra de negocio de mil millones de euros.

Las cremalleras de Riri cambian de manos tras ser compradas por el fondo Checkers Capital

Las fornituras atraen al capital. El fondo Checkers Capital ha llegado a un acuerdo para adquirir Riri, que se ha especializado en la fabricación de cremalleras y botones para prendas de alta gama.

La transacción, cuyo monto no ha sido revelado, finalizará el próximo noviembre, según un comunicado emitido por ambas compañías. Con sede en Mendrisio, Suiza, Riri es un fabricante de cremalleras y botones para la industria del lujo que tiene 670 empleados. La empresa nació en 1923 y, en la actualidad, opera con las marcas Riri, Merax y Cobras. La compañía estaba en manos de Gilde Buy Out Partners.

Renato Usoni, consejero delegado de Riri, ha explicado que la empresa se ha centrado en los últimos años en la integración vertical de su cadena de producción y, bajo la propiedad de Checkers Capital, continuará por ese camino.

El dueño de Coach vuelve a números negros en el primer trimestre y gana 122,3 millones

Tapestry sale de números rojos. La compañía estadounidense, propietaria de Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman, ha cerrado el primer trimestre de su ejercicio fiscal, (periodo concluido el 29 de septiembre) con un beneficio de 122,3 millones de dólares (107,3 millones de euros), frente a las  pérdidas de 17,7 millones (15,4 millones de euros) que registró el mismo ejercicio del año anterior.

Las ventas del grupo, que en julio de 2017 adquirió Kate Spade, se situaron en 1.381,2 millones de dólares (1.212,7 millones de euros), un 7,1% más frente que el mismo periodo del año anterior.

La compañía atribuyó los resultados al impulso de Coach, sobre todo en el canal online. Tapestry también destacó el proceso de integración de Kate Spade en la estructura de la empresa.

Por marcas, las ventas netas de Coach alcanzaron 960,7 millones de dólares (843,5 millones de euros), un 4% más, mientras que la facturación de Kate Spade llegó hasta 325,4 millones de dólares (285,7 millones de euros), lo que equivale a un aumento de 21% frente al mismo periodo del año anterior.  Stuart Weitzman, por su parte, registró una cifra de negocio de 95,1 millones de dólares (83,5 millones de euros), lo que representa un descenso de 1,3% frente al mismo periodo de 2017.

Al cierre del primer trimestre de 2019, Tapestry contaba con 865 tiendas de Coach, de los cuales 200 estaban en Norteamérica y 585 en el resto del mundo. La red de establecimientos de Kate Spade llegó 342 puntos de venta, 200 de ellos en Estados Unidos y el resto se encuentra en diferentes países. Finalmente, Stuart Weitzman contaba con 102 puntos de venta, 68 en Norteamérica y 35 en el exterior.

En la comunicación de resultados, remitida hoy al regulador bursátil estadounidense, el grupo subraya además que durante septiembre y octubre se ha completado la compra de los negocios de Kate Spade en Singapur, Malasia y Australia, así como el de Stuart Weitzman en el sur de China. En paralelo, Tapestry ha anunciado un acuerdo para comprar el negocio de la firma de calzado en Australia lo que “nos permitirá acelerar nuestro crecimiento internacional y potenciar el desarrollo de las marcas en estos mercados”.

El Palacio de Hierro vuelve a duplicar su beneficio hasta septiembre y eleva sus ventas un 4%

El Palacio de Hierro sigue engordando sus ganancias. El gigante mexicano de grandes almacenes, capitaneado por el española Juan Carlos Escibano, ha vuelto a elevar su beneficio a triple dígito en los nueve primeros meses del ejercicio. Las ventas, en cambio, tuvieron un crecimiento más moderado.

Entre enero y septiembre, El Palacio de Hierro facturó 22.426,4 millones de pesos mexicanos (998 millones de euros), lo que supuso un aumento del 4% respecto al mismo periodo del año anterior.

El beneficio del grupo, por su parte, se volvió a duplicar en los nueve primeros meses, hasta situarse en 1.445,4 millones de pesos (64,3 millones de euros). La cifra contrasta con las ganancias de 607,2 millones de pesos (27 millones de euros) del mismo periodo del año anterior.

 

Teniendo en cuenta sólo el tercer trimestre, los ingresos de El Palacio de Hierro crecieron un 8,3%, hasta 7.654,7 millones de pesos (340,6 millones de euros). La ganancia neta entre julio y agosto fue de 403,8 millones de pesos (17,9 millones de euros), un 200,7% más que en el mismo periodo del año anterior.

El beneficio antes de impuestos (ebit) de la compañía de grandes almacenes fue de 1.989,7 millones de pesos (88,5 millones de euros) en los nueve primeros meses, frente a los 832,7 millones de pesos (37 millones de euros) del mismo periodo del año anterior. 

El pasado agosto, El Palacio de Hierro nombró a Erick Martínez como director comercial de hogar tras la salida de Ignacio Reynoso Ruíz, que dejó su cargo por jubilación. A principios de año, la compañía colocó a Ángela Gómez en la dirección de innovación y proyectos, un puesto de nueva creación.

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