La feria Bstim calienta motores para 2019 y se abre a toda la cadena de la moda

Bstim calienta motores para su próxima edición. Tras un año de silencio, el certamen de aprovisionamiento textil regresa a Igualada (Barcelona) abierto a toda la cadena de valor de la industria de la moda y no sólo a producción de tricot, tal y como arrancó hace unos años.

La feria, que tendrá lugar los días 6 y 7 de marzo de 2019, volverá a celebrarse en las instalaciones de El Escorxador, aunque en esta ocasión ampliará el espacio expositivo hasta contar con 1.800 metros cuadrados. Para ello, se habilitará una nueva ala del recinto modernista.

En esta ocasión Bstim se acompañará de un programa de conferencias para abordar la transformación digital en la que está sumida la industria de la moda. El certamen contará así con varias charlas y con la participación de empresas especializadas en este ámbito. Según Modacc, el clúster catalán de la moda, se estima que con esta transformación los sistemas de producción serán un 30% más rápidos y un 25% más eficientes, además de escalar y rentabilizar la personalización de productos.

La última edición de Bstim tuvo lugar en febrero de 2017. En aquella ocasión, en la que se reunió a unos sesenta expositores y unos 1.400 visitantes, se acordó convocar el encuentro de manera bianual. El certamen vuelve a estar organizado por Feria de Igualada y la agrupación textil Fagepi con el apoyo del Ayuntamiento de Igualada.

Pepe Jeans ‘da gas’ a Norton y lleva la marca a El Corte Inglés

Norton crece con corners en El Corte Inglés. Pepe Jeans, responsable de la línea de moda y calzado de la marca de motocicletas, ha impulsado a su enseña más joven con la puesta en marcha de un plan de apertura de varios corners en algunos centros de los grandes almacenes españoles.

El primer punto de venta de Norton en El Corte Inglés será en Valencia, que subirá la persiana el próximo 1 de noviembre. La compañía prevé abrir otros espacios en los centros de El Corte Inglés de ciudades como Madrid, Zaragoza o Bilbao durante el primer trimestre de 2019.

Fundada en 1898 en Reino Unido, Norton dio el salto a la industria de la moda en marzo de 2015, cuando se alió con Pepe Jeans para desarrollar una colección de moda y complementos. La compañía está realizando su expansión desde España, donde Norton emplea a una veintena de personas.

El grupo español de distribución de moda ha cerrado el último ejercicio (concluido en marzo de 2018) con una caída del 2% en las ventas y del 1% en su resultado bruto de explotación (ebitda).

Cambio en Zara Home: Lorena Mosquera releva a Eva Cárdenas

Sacudida en la cúpula de Zara Home. Eva Cárdenas, directora de la cadena desde su fundación, ha decidido abandonar la compañía por motivos personales. Su lugar será ocupado ahora por Lorena Mosquera, una ejecutiva con casi dos décadas de trayectoria en Inditex y que hasta ahora era responsable de punto en Zara Woman.

Cárdenas abandonará así el gigante gallego después de quince años al frente de Zara Home. La ejecutiva, licenciada en Económicas, pasó por L’Oréal antes de sumarse al gigante gallego, en el que se convirtió en la segunda mujer en dirigir una cadena. La ejecutiva formaba parte del núcleo duro de Inditex y era una de los 21 miembros de la alta dirección.

Pablo Isla, presidente de Inditex, ha elogiado la labor de Cárdenas, subrayando “su dedicación y talento creativo, lo que ha permitido colocar a Zara Home en un altísimo nivel que garantiza hoy la continuidad y el éxito del proyecto”.

La relevará en el cargo Lorena Mosquera, licenciada en Derecho por la Universidad de A Coruña y “la persona idónea para liderar Zara Home por su conocimiento del producto, por sus valores humanos, su experiencia en la gestión y veteranía en la empresa”, apuntó Isla.

La ejecutiva ha desarrollado su actividad en diferentes departamentos del grupo y lideró la sección de complementos de Zara. Hace cuatro años, asumió la dirección de confección de prendas de punto de Zara Woman. 

Zara Home echó a andar en 2003 como spin off de Zara, y a menudo ha servido de banco de pruebas para el número uno de la distribución de moda. En 2007, por ejemplo, Inditex escogió este concepto para testar el canal online.

Desde entonces, Zara Home se ha convertido, con Cárdenas al frente, en uno de los motores de crecimiento del grupo. En 2016, el concepto de moda de hogar fue el que más creció del grupo, con un alza del 16,2%, y el año pasado volvió a repuntar un 7,2%, hasta 830 millones de euros.

La cadena fue, además, la segunda que más tiendas abrió, sólo por detrás de Zara, con 38 aperturas netas. En los últimos tres años, Zara Home ha incrementado sus ventas un 51% y su ebit un 20%. La empresa opera con 590 tiendas en 75 mercados y en 37 países con tienda online

Inditex cerró el primer semestre de su ejercicio 2018 con una facturación de 12.025 millones de euros, un 3% más, y un beneficio neto de 1.409 millones de euros, lo que supuso un crecimiento también del 3%.

Adolfo Domínguez eleva su apuesta por el mercado mexicano: aterriza en Chihuahua

Adolfo Domínguez sigue creciendo en su principal mercado en Latinoamérica. El grupo gallego ha elevado su apuesta por México con la puesta en marcha de su primera tienda en la ciudad de Chihuahua.

El establecimiento se encuentra en el centro comercial Paseo Central y cuenta con una superficie de cien metros cuadrados. En el complejo, que abrió sus puertas recientemente, operan otras empresas españolas como Tous.

Actualmente, México es el principal mercado en el extranjero para Adolfo Domínguez. La compañía cuenta con más de 140 establecimientos en el país y recientemente subió la persiana en el centro comercial Artz Pedregal.

 

La expansión en el mercado azteca se produce en plenos cambios directivos de la empresa española en México. Tal y como avanzó Modaes.es, Adolfo Domínguez nombró a Abel Núñez como director en el país norteamericano.

La compañía española redujo sus pérdidas hasta 1,97 millones de euros en el primer trimestre (finalizado el 31 de mayo), frente a los números rojos de 2,77 millones de euros del mismo periodo de 2017. La cifra de negocio de la empresa, por su parte, cayó un 7,2%, hasta 21,05 millones de euros.

Lefties se instala en el corazón de México: prepara su entrada en Galerías Pachuca

Lefties sigue esparciendo su huella en México. El concepto del gigante gallego Inditex prosigue su expansión en el único mercado latinoamericano en el que está presente. La cadena abrirá próximamente su primer establecimiento en la ciudad de Pachuca.

La nueva tienda de Lefties se ubicará en el centro comercial Galerías Pachuca, donde Inditex ya opera con otras de sus cadenas como Zara, Bershka, Stradivarius, Pull&Bear y Oysho. Con esta apertura, la firma rozará la treintena de tiendas en México.

De hecho, Lefties fue una de las cadenas de Inditex que más creció este año en el mercado mexicano. En los últimos meses, la compañía subió la persiana en los centros comerciales La Isla Mérida y Averanda, en Cuernavaca, tal y como avanzó Modaes.es.

 

Inditex no separa en la presentación de resultados las tiendas de Lefties, sino que las concentra bajo el paraguas de Zara. A escala global, el concepto opera en otros cinco mercados: España, Arabia Saudí, Portugal, Rusia y Qatar.

Si bien México es el único mercado de Latinoamérica en el que Inditex está presente con Lefties, el gigante gallego llevará la cadena a toda la región (y el mundo) cuando opere a través del canal online a escala global en 2020.

En el mercado mexicano, Lefties cuenta con una red comercial superior a los veinte establecimientos, especialmente en Ciudad de México, donde tiene presencia en centros comerciales como Oasis Coyoacán, Mundo E o Parque Delta, entre otros.

Además de la apertura de Lefties en Pachuca, Inditex ha impulsado el resto de sus cadenas en México recientemente. El gigante gallego se ha instalado en los más nuevos centros comerciales del país, como La Isla MéridaPunto Valle MonterreyParque Las AntenasArtz Pedregal o Paseo Querétaro.

Lefties concluyó el ejercicio 2016 (cerrado el 31 de enero de 2017) con una cifra de negocio de 194,3 millones de euros. El concepto de Inditex a precios bajos está pilotado por Xavier Ruiz.

Inditex finalizó el primer semestre de su ejercicio 2018 con una facturación de 12.025 millones de euros, un 3% más, y un beneficio neto de 1.409 millones de euros, lo que supuso un crecimiento también del 3%.

A cierre de dicho periodo, la matriz de Zara operaba en México con 401 establecimientos de todas sus cadenas, incluyendo también Uterqüe, concepto que sólo tiene presencia en el mercado azteca. Además, el país norteamericano es el único mercado en Latinoamérica donde Inditex está presente a través del canal online.

Deporvillage lanza portales propios para crecer en Alemania y Reino Unido

Deporvillage da un paso adelante en la senda de la internacionalización. La plataforma de ecommerce especializada en equipamiento deportivo ha lanzado portales propios en Alemania y Reino Unido con el fin de incrementar sus ventas en esos mercados.

La compañía ha creado dos páginas web en inglés y alemán, que se suman a las que ya operan en español, francés, italiano y portugués. Cerca del 50% del negocio de Deporvillage ya proviene del extranjero, con Italia, Francia y Portugal como principales mercados exteriores, por este orden.

Tras duplicar ventas en 2016, en 2017 anotó 35 millones de euros de facturación, hasta crecer un 60%. El objetivo para 2018 pasa por alcanzar un volumen de negocio supere los 45 millones de euros.

Con sede en Barcelona y una inversión acumulada de 7 millones de euros, la compañía cuenta con una cartera de más de 600.000 clientes. En noviembre de 2017 la empresa cerró una ampliación de capital de 7.089 euros, dentro de la ronda de financiación que cerró en julio de 2016 por un importe de 3,5 millones de euros.

En su trayectoria, la empresa ha contado con el apoyo del entorno de SeedRocket, representados por David Tomás de CyberClick y el inversor Cabiedes&Partners, y forman parte de su accionariado la española Samaipata y la italiana P101, así como el Grupo Mediaset.

Forever21 vuelve a defenderse ante Puma por la batalla legal de las ‘sneakers’

Forever21 da un revés a su batalla legal contra Puma. El grupo estadounidense de moda joven ha vuelto a defenderse frente a las acusaciones de plagio por parte de la compañía alemana de moda deportiva.

En cuanto a la copia del modelo de zapatillas fenty creeper, Forever21 asegura que “no es posible que haya copiado un modelo que lleva décadas en el mercado”, según WWD.  De hecho, el grupo estadounidense ganó el primer round de la batalla en abril del año pasado cuando el juzgado de California desestimó la petición de Puma de prohibir que el grupo comercialice las supuestas sneakers falsificadas.

Las zapatillas involucradas pertenecen a la colección Fenty Puma by Rihanna, realizada en colaboración con la cantante de Barbados. El modelo de alrededor de cien dólares, mientras que la sneaker de Forever21 cuesta 25 dólares.

El grupo estadounidense insiste en que este tipo de calzado estuvo popularizado en las décadas de los años setenta y ochenta. Puma, por su parte, inició el año pasado la denuncia por violación de la patente de diseño, imagen comercial y derechos de autor.

Safilo: luz verde para la ampliación de capital por 150 millones de euros

Luz verde para la inyección de capital de Safilo. La junta de accionistas de la multinacional italiana finalmente ha aprobado una ampliación de capital de la compañía por un monto de 150 millones de euros.

La operación se realizará mediante la emisión de acciones, que tienen como finalidad aplazar el pago de la deuda de la Safilo. Las acciones serán suscritas íntegramente por Multibrands Italy, uno de los vehículos de inversión del fondo HAL, accionista de referencia de la empresa y que ostenta una participación del 41,61% del capital.

Como parte de esta operación, Safilo ha pactado con un pool de entidades financieras la obtención de un nuevo préstamo por importe de 150 millones a devolver en cuatro años y medio.

Safilo cerró el primer semestre de 2018 con unos números rojos de 13,9 millones de euros, frente a las pérdidas de 9,6 millones del mismo periodo del año anterior. Por otro lado, la facturación de la compañía se situó en 492,2 millones de euros entre enero y junio, un 10% menos.

Argentina: Cayó en octubre el índice de confianza del consumidor

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El Índice de Confianza del Consumidor retrocedió 3,1% en octubre con respecto a septiembre. En términos interanuales, el indicador muestra una baja de 36,1% respecto a octubre de 2017.

El Centro de Investigación en Finanzas (CIF) de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT) obtuvo estos resultados de encuestas realizadas entre el 28 de septiembre y el 11 de octubre últimos.

Juan José Cruces, director del Centro de Investigación en Finanzas de la UTDT, detalló que “en la comparación interanual, el índice muestra una caída de 36,1% respecto a octubre de 2017“.

Además Cruces apuntó que “entre los componentes del ICC, el subíndice de Situación Personal cae 6,9% y el de Bienes Durables e Inmuebles aumenta 4,7%. Por su parte, el subíndice de Situación Macroeconómica cae 2,5%, siempre respecto al mes anterior”.

En la distribución territorial, la confianza del consumidor cae 6,7% en el interior del país y 1,7% en el Gran Buenos Aires. A la vez, baja 0,5% en Capital Federal, siempre respecto al mes anterior.

Cruces agregó que “en la distribución por nivel de ingresos, la confianza del consumidor baja 2,1% para el sector de los encuestados con mayores ingresos y cae 2,3% para los encuestados con menores ingresos, siempre respecto al mes anterior”.

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Opinión: Mantener la privacidad corporativa incluso cuando los empleados adoptan tecnologías emergentes

La fuerza laboral de hoy está compuesta cada vez más por la generación del milenio y otras personas conocedoras de la tecnología que están acostumbradas a usarla en todos los aspectos de sus vidas. A medida que surge una nueva tecnología, este grupo de empleados espera una adecuada experiencia de usuario en todos los dispositivos y ubicaciones ya sea utilizando aplicaciones y dispositivos personales o del trabajo. Sin embargo, muchas veces estos empleados no están considerando los riesgos cibernéticos que pueden acompañar el traer tecnología nueva al entorno corporativo. Los desafíos de seguridad resultantes se han convertido en un punto de gran dolor para los CISOs.

Además de mantener las defensas perimetrales, monitorear la inteligencia de amenazas y otras responsabilidades diarias requeridas para evitar que los cibercriminales accedan a la red, los CISOs ahora también deben considerar todas las formas en que los cibercriminales podrían aprovechar las herramientas y el comportamiento de sus empleados para acceder a la información corporativa.

En particular, hay cinco tecnologías, tendencias y comportamientos comunes y emergentes a los que los CISOs deben prestar atención:

  1. Reutilización de contraseñas

Las personas suelen tener una gran cantidad de cuentas en diferentes plataformas y aplicaciones. Muchos usan las mismas credenciales de inicio de sesión en todas ellas, independientemente de si son cuentas personales o corporativas. Este es un problema importante. Si una cuenta es corrompida, los cibercriminales pueden usar el relleno de credenciales para aprovechar una contraseña y acceder a otras cuentas. El problema se agrava especialmente por el uso de la nube: si se usa la misma contraseña en todas las cuentas en la nube, cuando una es corrompida, todas lo son.

Para combatir esto, los equipos de seguridad deben promover el uso de nuevas contraseñas, especialmente para cuentas corporativas, y al mismo tiempo limitar el acceso a áreas de la red que no se requieren para el empleado. Esto se puede hacer con soluciones de administración de identidad y acceso que imponen autenticación de dos factores, software de administración de contraseñas para que los usuarios puedan implementar una estrategia de contraseña más sofisticada sin perder constantemente el seguimiento de las contraseñas, y firewalls de segmentación interna que restringen el acceso a partes sensibles de la red.

  1. Shadow IT (TI en las sombras)

Cuando los empleados utilizan tecnología no revisada por los equipos de TI, pueden provocar brechas de datos, vulnerabilidades e incumplimiento a medida que mueven información corporativa confidencial más allá de los programas y redes aprobados. Los equipos de seguridad y los CISOs deben conocer qué dispositivos y aplicaciones se utilizan en la red en todo momento. El uso de protección de puntos terminales y firewalls de aplicaciones web permite a los equipos de seguridad minimizar el riesgo que plantean los empleados al descubrir los puntos terminales y las aplicaciones en la red, y luego identificar y segmentar a los que están en riesgo.

  1. Conexiones remotas

Trabajar de forma remota es cada vez más común, ya que los empleados se conectan en línea desde sus casas, cafeterías o en la carretera. Si bien esto puede ayudar a la productividad y la eficiencia, los CISOs deben asegurarse de que estos dispositivos se conecten desde puntos de acceso seguros. Al utilizar WiFi público, los ciberdelincuentes pueden interceptar datos que se ejecutan entre el usuario final y la organización. Los CISOs pueden minimizar este riesgo al alentar el uso de VPN y al implementar soluciones de administración inalámbrica.

  1. Estafas de correo electrónico y phishing

Si bien no es nuevo, este sigue siendo uno de los ataques más comunes que los cibercriminales usan para engañar a las personas, ya que casi todos usan el correo electrónico con regularidad. Con las estafas de phishing, los usuarios reciben un correo electrónico de una fuente aparentemente confiable, como su banco o un compañero de trabajo. Generalmente, estos correos electrónicos le pedirán al usuario que envíe sus credenciales o haga clic en un enlace, lo que da como resultado el robo de contraseñas y/o la descarga de malware que infecta el dispositivo. Para minimizar las posibilidades de que un ataque de phishing infecte la red, los CISOs deben implementar controles como gateways de correo electrónico seguro.

  1. Redes sociales

Las redes sociales son una vía común para que los cibercriminales distribuyan enlaces maliciosos o recopilen datos personales que pueden usarse para crear ataques más dirigidos. Los CISOs deben implementar una política de redes sociales sólida y desalentar a los empleados de aceptar solicitudes de amistad y mensajes de desconocidos, especialmente si se les recomienda hacer clic en un enlace mientras se encuentran en la red corporativa. Los equipos de seguridad deben asegurarse de que cuentan con soluciones antimalware y firewall. También deben capacitar a los empleados para que reconozcan los esquemas de ingeniería social que buscan robar sus datos para acceder a las redes y cuentas corporativas.

Si bien los CISOs a menudo ya poseen muchas de las herramientas necesarias para minimizar el riesgo de estas tendencias, es igualmente importante que las utilicen de manera unificada en lugar de implementar soluciones aisladas y dispares. La integración y la automatización entre gateways de correo electrónico seguro, firewalls, protecciones de puntos terminales, WAF, administración de acceso y más, proporcionan una visión holística de la actividad en toda la red, lo que permite a los equipos detectar rápidamente comportamientos o acciones potencialmente amenazantes y luego responder de manera coordinada e integral.

Las tendencias y tecnologías que adoptan los empleados y luego incorporan a la red corporativa mantienen a los equipos de seguridad y a los CISOs a la vanguardia. Estas tecnologías emergentes requieren que se implementen nuevas soluciones y procesos para evitar que comportamientos aparentemente inofensivos se conviertan en un compromiso para la red. Esto se puede hacer al estar al tanto de las tendencias tecnológicas emergentes y al implementar soluciones de seguridad integradas para minimizar su riesgo.

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