López Obrador se enfrenta a la realidad de la caída de la economía mexicana

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Cuando asumió la presidencia de México en diciembre de 2018, Andrés Manuel López Obrador prometió que lograría que la economía de su país tuviese un crecimiento de 4% en promedio durante su gestión.

Pero la realidad es otra al cierre de su primer año en el poder. Así lo demuestran los números presentados en un informe del Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI), que fue difundido la semana pasada y en el que se revela que el producto interno bruto (PIB) de México se contrajo 0.1 % al cierre de 2019.

Esta contracción de la economía mexicana es la primera que vive la nación en una década, cuando  vivió los efectos de la crisis económica global de 2009 y el PIB de la segunda economía de América Latina cayó poco más de 5 % golpeado por la debacle financiera mundial.

Ahora esta caída de la economía nacional no solo representa un balde agua fría para la promesa formulada por López Obrador al asumir su mandato, sino que también coincide con la estimación publicada por el INEGI en enero pasado, la previsión de varios analistas consultados por Bloomberg, y el pronóstico del Banco de México (Banxico), que en noviembre pasado revisó a la baja su previsión del PIB y la colocó en un rango de entre -0.2% y 0.2%.

Según el INEGI, tan solo en el cuarto trimestre del año pasado, la economía del país se contrajo 0.4% a tasa anual, la caída más fuerte de 2019. En el primer trimestre, ese mismo dato fue de 0%, mientras que en el segundo presentó un avance de 0.1%, y en el tercero bajó 0.2%, de acuerdo con los datos ofrecidos por la institución.

Como resultado de este descenso del PIB, la producción de las actividades secundarias en México, que incluyen las industrias manufactureras, de la construcción, minería y actividades energéticas, cayeron 1.8 % en comparación con los números de 2018.

Mantener la confianza

Frente a este panorama, López Obrador se sigue mostrando confiado y resalta que la economía mexicana sí crecerá durante este año 2020.

De acuerco con una nota publicada en El Financiero, el mandatario asegura que parte de el avance que espera se verá cimentado en el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y en el capital que empresas y bancos invertirán en el país durante este año.

Sobre el pacto comercial, el presidente de México afirmá que su implementación traerá “mejores salarios y habrá bienestar” entre los países firmantes.

En cuanto a esta visión positiva de López Obrador, el director económico de Moody’s Analytics, Alfredo Coutiño, refirió a El Financiero que este año se podría perfilar un crecimiento del PIB mexicano de alrededor del 1%, “si y solo si la inversión en infraestructura se materializa”.

Por: David Rodríguez Andara

Foto : Diario de Cuba

La región debe prepararse para el coronavirus tras el primer caso en Brasil

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La directora de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), Carissa F. Etienne, recomendó a los países que intensifiquen sus planes de preparación y respuesta a la enfermedad por Coronavirus 2019 (COVID-19) ante la aparición de nuevos casos en la Región de las Américas.

El Ministerio de Salud de Brasil confirmó hoy el primer caso de COVID-19 en el país. El paciente es un hombre de 61 años que recientemente regresó de viajar a Italia, donde se ha producido un brote del virus desde la semana pasada. Hasta ahora, COVID-19 ya ha afectado a 81.109 personas en 38 países del mundo, 78.191 de ellas en China.

“Los países de las Américas se han estado preparando, por varias semanas, para la posible importación de casos de COVID-19. Existen medidas para detectar, diagnosticar y atender a los pacientes con la enfermedad”, dijo la doctora Etienne. “Poner un fuerte énfasis en detener la transmisión sigue siendo un objetivo importante al tiempo que reconocemos que la situación puede variar de un país a otro y puede requerir respuestas específicas”, indicó.

“Una respuesta multisectorial para garantizar el fortalecimiento de la vigilancia, la preparación de los servicios de salud, la prevención de la propagación, y el mantenimiento de los servicios esenciales, son todas intervenciones clave para enlentecer la transmisión y salvar vidas. Los países de las Américas ya han estado trabajando en estas áreas desde 2009 como parte de sus planes de influenza, subrayó Etienne.

La COVID-19 se transmite de persona a persona a través de gotas y en contacto con superficies contaminadas y principalmente por personas que ya muestran síntomas. La información disponible actualmente sugiere que una sola persona infectada puede infectar entre 1 y 4 contactos cercanos.

En el caso de un brote de COVID-19 en América Latina y el Caribe, el impacto en los servicios de salud podría ser significativo con la posibilidad de que los servicios de salud se vean sobrecargados, incluida una gran demanda de servicios hospitalarios especializados, como cuidados intensivos.

Primer caso en América Latina

El Ministerio de Salud de Brasil confirmó que el paciente con infección por COVID-19 había regresado recientemente de Italia. Las autoridades brasileñas están tomando medidas para prevenir una mayor propagación de la enfermedad, incluida una investigación cuidadosa de toda la información relevante y el seguimiento de cualquier persona que pueda haber estado en contacto con el paciente.

El primer caso importado de COVID-19 en la región de las Américas se identificó el 21 de enero en los Estados Unidos. Unos días más tarde, el 25 de enero Canadá también reportó su primer caso confirmado. Desde entonces, ha habido 25 casos confirmados de COVID-19 en América del Norte.

Lo que las personas pueden hacer

Existen precauciones simples que todos pueden tomar para prevenir enfermedades respiratorias, incluido el COVID-19:

•    Lávese las manos con frecuencia con agua y jabón, o use un gel desinfectante a base de alcohol.

•    Cuando tosa o estornude, cúbrase la boca y la nariz con el codo flexionado o con un pañuelo de papel. Deseche el pañuelo inmediatamente y lávese las manos.

•    Evite el contacto cercano con cualquier persona que tenga tos y fiebre.

Los pasos para poner en marcha una empresa

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¿Estás pensando en empezar a trabajar por tu cuenta? Si tienes claro que el emprendimiento es lo tuyo, estás de suerte porque hoy en día existen más recursos que nunca para iniciar un proyecto de este tipo.

Sin embargo, también es comprensible que no tengas claro por dónde debes empezar. Por eso hemos creado este estos tips, para que sepas cuáles son los primeros pasos que debes dar para poner en marcha tu idea de negocio.

  1. Decidirse a emprender. Ya sea que arranques por necesidad, a tiempo parcial mientras mantienes un trabajo en relación de dependencia, o como parte de un proyecto de crecimiento, no suele ser fácil dar el primer paso y ponerte en marcha con un proyecto concreto. ¿Ya tomaste la decisión? Comienza a planificar.
  2. Generar una idea de negocio. El desarrollo y maduración de la idea de negocios es clave para asegurar su éxito futuro: ¿un comercio?, ¿una empresa de servicios?, ¿un proyecto agrícola? La investigación del mercado y la creatividad pueden ayudar en el proceso de definir exactamente qué tipo de negocio quieres iniciar.
  3. Encontrar una oportunidad. Para que un negocio funcione, la idea debe coincidir con alguna oportunidad en el mercado. ¿Hay necesidades insatisfechas? ¿Pocos competidores? ¿Alguna tendencia en el mercado que hasta ahora no se aprovechó? Piensa de qué forma vas a diferenciarte de otros emprendimientos similares.
  4. Armar un plan. ¿Cuáles son los pasos para alcanzar el negocio propuesto? Por simple que sea el emprendimiento, un plan de negocios a medida ayuda a definir las necesidades y orienta la implementación.
  5. Conseguir financiamiento. Todo proyecto requiere dinero. Además de invertir ahorros y poner trabajo puede ser necesario agregar aportes de familiares y amigos para empezar. Algunos emprendimientos pueden aspirar también a préstamos, capital semilla, premios o subsidios.
  6. Definir estructura. Dar forma al negocio implica entender qué inscripciones se requieren, cuál es el marco legal de la industria y cómo impactan los impuestos, entre otros factores externos. Tienes que definir, además, si vas a trabajar con socios y personal, y cuál va a ser el lugar de trabajo.
  7. Hacer marketing. Para dar a conocer el producto a los potenciales clientes hace falta ajustar algunas de sus características al mercado, establecer precios adecuados al posicionamiento buscado, y definir la publicidad y la forma de venta.
  8. Arrancar. ¡Es el momento de abrir las puertas y atender al primer cliente!
  9. Ajustarse al mercado. Los primeros tiempos son los más sensibles. El choque con la realidad puede llevarte a modificar el negocio planificado, para garantizar su supervivencia. Si ya estás en marcha, presta atención a las señales del mercado para adaptarte a sus necesidades.
  10. Despegar. Cuando el emprendimiento encuentra su lugar en el mercado, es hora de consolidarse y buscar un camino de crecimiento. ¡Comenzar a hacer crecer tu negocio!

TOKIO 2020: Una oportunidad dorada para el beisbol nacional

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Perder la categoría de deporte olímpico fue un duro golpe para los países que aspiran a una medalla de oro en el máximo certamen deportivo del mundo. Corea del Sur ganó la última presea dorada de ese deporte, en las Olimpiadas de Beijing, 2008,  y desde entonces se acabó esa opción para los países que tienen los jugadores de más alto nivel.

En julio de 2005, el Comité Olímpico Internacional (COI) le asestó un duro golpe a los países donde el béisbol tiene preferencias, al argumentar que por su falta de universalidad no se trataba de un deporte olímpico y que, por ende, no se incluiría en la programación de Londres 2012. Además, los organizadores ingleses no estaban interesados en construir estadios para un deporte que en Inglaterra no tiene seguidores. 

En general, en Europa el béisbol es un deporte que no tiene interés, y solo Italia y Holanda tienen algo de afición y equipos de esos países compiten en eventos internacionales. 

El segundo golpe a ese deporte ocurrió en la  reunión del COI en 2009, en Berlín, cuando se ratificó la exclusión del béisbol de la consideración de deporte olímpico y se decidió que tampoco se jugaría en Rio 2016. Ni al COI ni a los organizadores brasileños les interesaba mucho tener que conseguir financiación para construir estadios de béisbol, para utilizarlos solo por dos semanas, con la previsión de una mínima asistencia, para luego tener que demolerlos o convertirlos en coliseos para otro uso. A los brasileños no les interesa el béisbol y su gobierno no aportaría recursos para levantar estadios ni la banca los financiaría. 

Pero en la oscura perspectiva internacional de la pelota caliente surgió un gran cambio que le da un giro al tema: los próximos juegos olímpicos se realizarán en Tokio desde el próximo mes de julio.

En Japón el escenario es diferente. Allá sí hay afición por el béisbol, varios peloteros japoneses juegan en las Ligas Mayores de EE. UU. y hay una liga local, la NPB, con doce equipos que anualmente compiten por el título máximo de la Serie de Japón. El actual campeón es el equipo de los Halcones de Fukuoka, cuyo sponsor central es el poderoso Soft Bank.

Y hay infraestructura. El estadio más pequeño de los doce en que se juega la liga es el de Miyagi, al que le caben 23,000 espectadores, pero en el Koshien de Nishinomiya, donde juegan los Tigres de Hanshin, hay 50,500 sillas. 

Además, en el COI la voz del país organizador cuenta mucho y la de Japón pedía que se incluyera al béisbol en la programación. El COI aceptó y este año volverán a repartirse medallas para ese deporte.

Naturalmente, con la capacidad de planeación de los japoneses, no es de extrañar que los estadios ya estén listos. Se utilizarán los de Fukushima y Yokohama, cada uno con capacidad para 30,000 espectadores. El torneo se desarrollará entre el 29 de julio y el 6 de agosto, mientras que la final será el día 8.

Así, en Japón se abre una opción de medallas para los países donde el béisbol es un deporte de alta importancia, como República Dominicana, Cuba o Puerto Rico. No se cuenta entre los interesados a EE. UU., que a pesar de tener el campeonato más famoso del mundo, no tiene mayor interés en el torneo, porque no puede armar un equipo nacional con los mejores peloteros de las Grandes Ligas, y se debe aferrar a una novena sin jugadores estelares. 

República Dominicana se precia de ser uno de los mayores exportadores de jugadores a EE. UU. Hay una enorme afición e incluso varios equipos de las Ligas Mayores tienen campos de entrenamiento en el país. Las mayores empresas dominicanas son patrocinadores de la liga invernal. Bajo estas consideraciones, es válida la pregunta de si obtener una medalla olímpica no debería ser un objetivo deportivo para este año. Naturalmente, es una meta que requiere de trabajo y organización. 

En la historia olímpica dominicana solo hay siete medallas y en Río 2018 únicamente se logró un bronce. ¿Puede el béisbol enriquecer esa historia?

En Tokio solo competirán seis países. En noviembre pasado se realizó la Premier 12, convocada por la Confederación Mundial de Béisbol y Sóftbol (WSBC), con los primeros doce equipos de su ranking de 2018, en el que República Dominicana estaba justo en la décimosegunda posición.  

La novena nacional venció a Holanda (14-4), pero perdió contra México (6-1) y EE. UU. (10-8). Al final, ese torneo dejó como clasificados a Corea del Sur y México. El tercero es Japón, por su condición de sede. 

Antes, en septiembre se había jugado el Preolímpico Europa-África, que entregó el cuarto tiquete a Israel.  Quedan dos cupos. 

El primero de esos dos últimos tiquetes lo recibirá el ganador del Preolímpico de Las Américas, en Arizona, dentro de dos meses, que reunirá ocho equipos (incluyendo los eliminados en la Premier 12): EE. UU., Venezuela, Puerto Rico, Cuba, República Dominicana, Canadá, Colombia y Nicaragua. Los cuatro primeros son los rivales directos.

Si no se triunfa en ese torneo, hay una última opción: el Intercontinental de Taipei, en abril. Allá irán el segundo y tercero del preolímpico americano, que se encontrarán con un europeo, dos asiáticos y un oceánico. Los seis competirán por el último boleto a Tokio.

La primera posibilidad ya se perdió, pero todavía está viva la segunda, en Arizona, e incluso la tercera, en Taipei.

No es un camino fácil, pero es claro que hay buenas posibilidades de que el béisbol local enriquezca su historia, clasificando a Tokio. 

Y es obligante ir a Tokio porque terminada esa Olimpiada, hay de nuevo una mala noticia para los amantes de la pelota caliente: en los juegos de París 2024, el béisbol volverá a perder su estatus de deporte olímpico. Y nadie sabe cuándo se recuperará, si ello es posible. 

Historia de negocios: República Dominicana se sube a la patineta

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Santo Domingo está en proceso de montarse, literalmente, en una tendencia tecnológica y de movilidad que está cambiando la estrategia de administración del tránsito de ciudades como Atlanta (Estados Unidos), Frankfort (Alemania), Seúl (Corea del Sur) y Tokio, la sede japonesa de los Juegos Olímpicos de Verano que empiezan el viernes 24 de Julio y concluyen el domingo 9 de agosto.
En esta década, un porcentaje importante de los 300,000 jóvenes que ingresarán a la vida adulta antes de 2025, se desplazará hacia sus centros de estudio y trabajo en patinetas eléctricas, dispositivos que combinan un menor costo –US$300 un modelo de alta calidad-, más económico que un vehículo o una motocicleta.

Además, este medio de transporte en ascenso a nivel global se corresponde con el discurso de protección del planeta, sobre el cual la Generación Z es altamente sensible. Está demostrado ya, por los casos tempranos de desplazamiento en patineta, que los ciudadanos montados sobre estas dos ruedas con un timón se ahorran una huella de carbono de 0.4 gramos por kilómetro.
Precisamente ese apoyo a la limpieza del aire hace que el Gobierno chino “sume puntos” a sus gobernados por utilizar las patinetas eléctricas, por lo que cinco millones de personas han buscado “la buena valoración” de las autoridades chinas, subidos a lo que el empresario de capital riesgo John Doerr reconoció a este método de movilidad como el “vehículo de la década del 2020”.
¿Qué fuerza internacional está inclinando a República Dominicana hacia la patineta eléctrica? Tiene que ver el giro diplomático del país hacia la República Popular China a mediados de 2018. Cuando Beijing obtuvo un Nuevo aliado para la doctrina de Una Sola China, le abrió la puerta a la Corporación Xiaomi, un desconocido fabricante de electrodomésticos, cuya apuesta por el desarrollo de la patineta eléctrica le ha hecho sacar de la chequera US$800 millones en los últimos 15 años.

Al menos en Santo Domingo, Xiaomi recoge lo que ha sembrado. Mercado Libre y Amazon coinciden en que un modelo de dos ruedas, plataforma para un pie y un timón con dos velocidades, es la patineta eléctrica más vendida de República Dominicana, con ejemplares que se han adquirido en Santo Domingo, Santiago de los Caballeros, Punta Cana (La Altagracia) y Las Terrenas (Samaná).  Xiaomi es una empresa pequeña con sede en el Distrito Haidian, la zona rica de Beijing. Sus acciones se desplomaron en el mercado OTC (over the counter) de Estados Unidos, de seis dólares con 41 centavos el 2 de enero (2019), hasta los cinco dólares con 18 el 2 de diciembre de 2019. Puede que la debilidad de su cotización de venta instantánea se deba a la retórica que mantiene la Casa Blanca en torno a hacer negocios con los chinos, pero en la medida en la que las patinetas eléctricas, con sus respectivos repuestos, se posicionen en el mercados aún por explorar, distintos entusiastas financieros de la nueva movilidad pudieran invertir en la patineta más popular de República Dominicana.

La patineta compartida
La firma global Techsci Research, dedicada a analizar prospectos de empresas tecnológicas para los interesados de invertir en capital riesgo en 75 países, entiende que entre 2020 y 2026 los desarrolladores de plataformas de economía compartida para alquilar patinetas obtendrán 2,000 millones dólares en ventas directas, “y esto mientras el modelo de negocios sea incipiente”.
Así las cosas, el funcionamiento, de cara al usuario, sería el siguiente: Las patinetas estarían disponibles, ya cargadas, en una barra.
El usuario retira la patineta con una tarjeta especial que lo identifica y mide su consumo.
Mientras este usuario usa su patineta, una aplicación móvil le permite monitorear su consumo, tal cual lo registra la plataforma de compartimento.
Al acercarse a su destino, el usuario entregaría la patineta a otra barra y daría por terminado el recorrido, por lo que se produciría un cargo a PayPal, a una tarjeta de crédito o débito, o tal vez la tarjeta pueda recargarse pagando en efectivo a una máquina.
El usuario está obligado a reconocer una serie de condiciones de uso; mientras que la plataforma sería propietaria de las patinetas, en adición a la responsabilidad de cargarlas de electricidad, preferiblemente con fuentes de energía renovable, con fines de completar el relato de sostenibilidad que será crucial en la conquista del mercado joven.

Retos del país para subirse a la patineta
Son cientos las patinetas eléctricas que ya se ven en universidades, el Parque Mirador Sur y la Zona Colonial, pero en la medida en la que su uso se haga más popular, la nación dominicana tendrá que manejar algunos desafíos en torno a su uso, tanto recreativo como en lo que se refiere al medio de transporte.
El país tiene que regular la manera en la que las patinetas eléctricas irán a la calle, sus bases de recarga e incluso sus espacios de parqueo o si los usuarios pueden llevarlas dentro del edificio. También hay que decidir si llevarían placa o número de chasis, la edad mínima para operarlas y si será necesaria una licencia de conducir convencional. La próxima fiebre del tránsito dominicano se conecta a la electricidad y viene sobre dos ruedas.

NESCAFÉ®, ahora con grano 100 % dominicano

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Nestlé Dominicana explicó que firmó una alianza con una empresa familiar que produce café 100 % dominicano en Jarabacoa, Constanza y Barahona.

 

SANTO DOMINGO. Nestlé Dominicana presentó este martes NESCAFÉ® Espresso Origen Dominicano, un nuevo producto elaborado con café 100 % dominicano y grano de altura 100 % arábica, que permite crear una verdadera experiencia de café para los consumidores.  Este se enmarca en el proyecto Dominicana Más, con el que la empresa realiza esfuerzos para adquirir materia prima de los productores locales para beneficiar a familias y comunidades de todo el país. 

 

“Como empresa socialmente responsable, en Nestlé mantenemos un fuerte compromiso con el campo, por eso apostamos a él y esperamos contribuir con el desarrollo de una nueva generación de agricultores en la República Dominicana, a través de la iniciativa Dominicana Más”, dijo Pablo Wiechers, gerente general de Nestlé para el Caribe Latino.

 

Durante un encuentro realizado con amantes del café y medios de comunicación en Bottega Fratelli, Wiechers explicó que esto es posible tras firmar una alianza estratégica con la empresa familiar Berlarminio Ramírez e Hijos, que beneficia en la actualidad a 1,500 familias de las comunidades de Jarabacoa, Constanza y Barahona donde tienen sus fábricas desde 1943.

 

En palabras del Ing. Eddy Ramírez, gerente general de Belarminio Ramírez e hijos, el hecho de que una compañía internacional como Nestlé les haya escogido para producir el café arábica con el que se elaborará NESCAFÉ® Espresso Origen Dominicano demuestra la gran calidad del café que cultivan y producen. Asimismo, agradeció esta oportunidad pues les permitirá compartir con miles de dominicanos el sabor y el aroma que resulta de su compromiso con la excelencia.

 

“En Nestlé nos sentimos orgullosos porque gracias a este nuevo producto, cuya receta es exclusiva, NESCAFÉ® ahora no solo es la mejor taza blanca, el mejor cappuccino, sino también el mejor café negro del mercado”, aseguró Daniel Peña, gerente general de Nestlé Professional para el Caribe Latino.

 

El ejecutivo indicó que los consumidores habituales de café y hasta los que no son muy asiduos podrán disfrutar de este café 100 % dominicano creado para el consumo fuera del hogar, en las nuevas y modernas máquinas Fusion que muelen el café al instante y producen una verdadera experiencia en el paladar que es difícil de olvidar. Estas estarán disponibles en los principales hoteles, universidades, tiendas de conveniencias y estaciones de servicio, entre otros puntos distribuidos a nivel nacional.

 

“Para nosotros es un honor presentarles este nuevo producto que, sin dudas, llenará de orgullo a los dominicanos; nuestro objetivo es ofrecerles café cultivado en las montañas de la República Dominicana, pues en la actualidad la mayor parte de los dominicanos no puede acceder en el mercado local a un café de grano 100 % café arábica”, dijo Peña.

 

En ese sentido, aseguró que la variedad de café arábica es el más valorado por los consumidores y productores a nivel internacional, debido a que su zona de cultivo se caracteriza por su altura, alcanzando una acidez equilibrada, lo que garantiza tonos distintivos al paladar, sumamente agradables en sabor y aroma.

 

Para Nestlé la categoría de café es uno de los pilares de crecimiento más importantes de la empresa a nivel global y local. Esta es la razón por la que la empresa decidió lanzar un grano local bajo la marca NESCAFÉ® que esté acorde a sus estándares de calidad y perfil local. 

Coronavirus desata fiebre de inversionistas por el oro

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Más allá de ser considerado como un metal precioso, el oro históricamente ha sido visto como un valor refugio que la gente utiliza para resguardar su dinero en momentos de crisis y conflictos internacionales de importancia.

Los crecientes riesgos globales asociados a la propagación del coronavirus no sólo viene trastocando los indicadores financieros en el mundo, sino que también ha generado una fiebre del oro por parte de los inversionistas en los principales mercados del planeta.

Esto se debe a al hecho de que las dudas e incertidumbre que hay en relación con la propagación del coronavirus siguen aumentando todos los días, disminuyendo así las importaciones hacia los países desarrollados y afectando incluso las monedas que se consideran como fiables a la hora de invertir.

Y es que desde principios de este año, el precio del oro ha venido creciendo sigilosamente y las cotizaciones del preciado metal han superado los máximos obtenidos hace siete años, en 2013, para así alcanzar el rango de los 1.600 dólares y acercarse al siguiente hito importante de 1.700 dólares.

Pero la pregunta que se hacen mucho es por qué los inversores buscan refugio en el conocido metal en estos momentos. La respuesta de los expertos suena simple: para así poder lidiar con el coronavirus y todas las noticias que hay por el mundo en estos momentos, incluyendo la difícil situación en el Medio Oriente y la ralentización de la economía mundial.

De esta manera, en plena tormenta bursátil que se vive por la propagación de la enfermedad en varios países de Asia y Europa,  el oro está demostrando ser el gran triunfador en este terreno y la alternativa preferida por los inversionistas a la hora de huir del riesgo de colocar su dinero en otro tipo de opciones que hoy resultan más vulnerables frente a esta inesperada crisis.

La “divisa” más deseada

Ya es un hecho que el desplome de las bolsas en todo el mundo y la caída de los precios del mercado petrolero internacional, están llevando a que los inversores apuesten por activos considerados seguros como pueden ser el dólar, la deuda soberana y, sobre todo, el oro.

Como indica una nota de la web RT, los precios futuros del oro GCJ20 subieron en el arranque de esta semana un 1,7% y la onza se ha ubicado en 1.676,6 dólares, lo que representa el precio más alto desde febrero del  año 2013.

Peter Spina, presidente y jefe ejecutivo de GoldSeek.com, afirmó a este mismo portal que el metal precioso «vuelve a convertirse en la divisa más deseada».

Al respecto, Spina asegura  que el oro «va a permanecer extremadamente volátil» a corto plazo, en medio de la incertidumbre que existe sobre el impacto económico global actual que se está generando por el coronavirus o Covid-19.

Por: David Rodríguez Andara

Chanel muestra al público su reloj más extravagante hasta la fecha

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A muy pocos meses de Baselworld 2020, la feria más importante del mundo de la industria de relojería y joyería, la casa de modas francesa, Chanel, ya dio a conocer algunas novedades de su colección J12. Una línea de relojes que desde su lanzamiento encantó a las mujeres amantes de traer objetos dotados de puntualidad y estilo. Se trata del modelo llamado J12 X-Ray, un extravagante modelo el cual es una extensión natural de la estética minimalista por excelencia de la serie J12 de la marca, que fue presentado por primera vez en el año 2000.

El nuevo reloj J12 X-Ray recibe el nombre de su caja de zafiro transparente, pulsera y esfera.

El extravagante reloj J12 X-Ray es una extensión natural de la estética minimalista por excelencia de la serie J12 de Chanel.

El dial transparente revela el funcionamiento interno de las joyas de su movimiento automático / mecánico Calibre 3.1, del muelle espiral principal, la rueda de escape y una serie de otras ruedas adicionales.

Cada uno de los pasadores de la pulsera también se puede ver a través de su caja de zafiro transparente del extravagante J12 X-Ray .

La esfera se ve claramente, a través del cristal de zafiro con tratamiento antirreflejos y está configurada con indicadores de diamantes de talla baguette perfectamente equilibrados para dar la ilusión de 12 piedras en suspensión, con un bisel a juego con 46 diamantes de talla baguette que pesa más de 5 quilates en total y una sola piedra colocada en el centro de la corona.

Si bien no hay noticias sobre una fecha de lanzamiento, sí sabemos que el reloj J12 X-Ray de Chanel se exhibirá en el próximo en Baselworld 2020 y que solo se harán el número limitado de 12 piezas, con un precio de US$626,000 cada uno.

Las innovaciones que están cambiando las oficinas positivamente

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Las oficias y espacios laborales se ven afectados por una gran cantidad de factores, incluyendo ideologías cambiantes y otro tipo de influencias externas, tanto positivas como negativas. Pero lo que sin dudas ha influido es la tecnología. Este sector ha sido uno de los factores que más están impactando los espacios de trabajo, y es un factor que puede tener un impacto realmente positivo.

Según el reporte State of the American Workforce de Gallup, los equipos que más interactúan entre sí generan 21 % más ganancias, sin embargo, sólo 51% de las personas se sienten realmente comprometidas con su trabajo. Teniendo esto en cuenta, es bueno que tanto empleados como jefes consideren estas tendencias tecnológicas en el área laboral.

1. Los lugares de trabajo están siendo cada vez más seguros. Si un empleado se siente inseguro en su espacio de trabajo, la productividad y la satisfacción es poco probable. 

59 % de los empleados que han sido testigos de una mala conducta en el trabajo dijeron estar en búsqueda de un nuevo lugar para trabajar, lo que significa que la retención depende en gran medida de la forma en la que se manejan las conductas negativas. Por ejemplo, existen una plataformas de recursos humanos que defienden a los empleados que han sido testigos o vivido alguna conducta negativa, y ofrece soluciones para los jefes. A través de aplicaciones y plataforma simpulsadas por Inteligencia Artificial (AI), optimizan el proceso de reportes, empoderando a los empleados para reportar rápidamente cualquier forma de abuso o discriminación. Después, los jefes pueden usar estos reportes para crear un ambiente laboral más seguro y sano para sus empleados.

2. La colaboración es más sencilla que nunca. Las tecnologías digitales impactan continuamente la colaboración, transformando la forma en la que se terminan los trabajos y en la que los empleados interactúan entre sí. Sin herramientas digitales, la colaboración se reduce a la suerte y la proximidad. 

Gracias a la evolución de las tecnologías, la colaboración no se reduce a estar en un mismo espacio, ni siquiera en la misma zona geográfica. Herramientas como Slack y Google Docs han facilitado la comunicación y el trabajo de manera cohesiva, independientemente de la ubicación física. Las técnicas de colaboración en la oficina pueden impulsar la productividad de 20 a 30 % 

3. Un mejor balance entre el trabajo y la vida personal es posible. Un estudio realizado por Ernst & Young encontró que 76 % de los empleados batallan para encontrar el balance entre el trabajo, la familia y las obligaciones personales. Como resultado, la flexibilidad en el trabajo está hasta arriba de la lista de prioridades de los empleados. Permitir que los empleados construyan, aunque sea de manera parcial, sus horarios, es bueno para ellos y para las empresas. 

Programas como Slack o Trello han facilitado la comunicación y la organización de tareas. También está Workplace by Facebook, que permite a los usuarios hablar y hacer video llamadas fácilmente.

La oferta pública de acciones, a la vuelta de la esquina

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A pesar de que nuestro mercado de valores cuenta con casi 20 años de legislación especial, aún no hemos podido desarrollar uno de los ejes más importantes del mercado que es la emisión pública de acciones. Pareciera mentira, pero la República Dominicana es uno de los pocos países de Latinoamérica (quizás el único), que no ha logrado colocar acciones en un mercado público. En la tabla que acompaña este artículo se puede comparar la situación en la región, tomando en consideración los años específicos en que estos países contaban con un PIB per cápita comparable al de nuestro país y la cantidad de empresas que ya estaban siendo comercializadas en un mercado público. 

Esta situación está a punto de cambiar. La entrada en vigencia en enero del 2018 de la Ley del Mercado de Valores No.249-17, ordenó la creación de una serie de reglamentos dentro de los cuales debemos destacar el Reglamento de Gobierno Corporativo y el Reglamento de Oferta Pública. Ambas piezas son fundamentales, ya que están dirigidas específicamente a regular la emisión pública de acciones y la estructura de gobierno corporativo que debe ser implementada por las empresas emisoras.

Pudiéramos decir que previo a contar con las regulaciones mencionadas existía ambigüedad en el mercado y, si bien el anterior marco regulatorio permitía la emisión pública de acciones, indudablemente las cosas están más claras cuando se despejan las dudas. Ambas piezas deben de aumentar, significativamente, los niveles de confianza tanto del emisor como del inversionista, en la medida en que contribuyen a robustecer el mercado de oferta pública de acciones. 

No obstante, aún quedan obstáculos por delante. Me atrevo a opinar que el mayor de ellos es de índole cultural. Muchas empresas entienden que al ceder la toma de decisiones a un órgano colegiado como un Consejo de Administración (conforme lo requiere la regulación), están perdiendo el control de la empresa. Sin embargo, resulta imprescindible analizar la situación más a fondo, ya que justamente las estructuras de gobierno corporativo se implementan para ayudar a tomar la mejor decisión posible a favor de la empresa y sus accionistas, convirtiéndose en mecanismos que viabilizan la continuidad del negocio, más allá de la primera o segunda generación de los fundadores de la empresa. Esto no es algo nuevo. Los países desarrollados llevan 20 años aplicando políticas de esta naturaleza con éxito; sin embargo, su implementación en nuestro país se ha prolongado de forma innecesaria, sobre todo en las empresas familiares. 

A pesar de ello, debemos resaltar que varias empresas dominicanas deben su éxito a la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo y cumplen con la mayoría de las disposiciones de los mencionados reglamentos. Son estas las llamadas a dar el primer paso. Solo falta que vean la oportunidad que les brinda el mercado de valores, la cual está a la vuelta de la esquina. Más temprano que tarde, estaremos todos invirtiendo, desarrollando nuestro mercado y con ello contribuyendo al desarrollo de nuestro país.

Por: Mario Franco, director ejecutivo Asociación de Puestos de Bolsa

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