Ranking de las empresas aseguradoras 2018

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Un crecimiento de dos dígitos registra el balance del sector asegurador en el año 2018. Es un buen indicador para cualquier sector. Los activos de las aseguradoras sumaron RD$71,309 millones al cierre del año pasado, lo que significa un crecimiento del 21.6 % respecto del 2017, cuando eran de RD$58,646 millones.

De acuerdo con los datos de los estados financieros publicados por la Superintendencia de Seguros, los activos de las compañías aseguradoras aumentaron RD$12,662.9 millones en el último año. Por su parte, el patrimonio del sector ascendió a RD$20,112.7 millones, con un aumento de RD$4,000 millones y un crecimiento anual de 24.8 %.

La sumatoria de los balances muestra que las empresas aseguradoras tienen pasivos de RD$51,196 millones, un monto de primas cobradas de RD$59,545 millones y utilidades por RD$4.950 millones. La rentabilidad sobre activos del sector es de 6.9 % y sobre patrimonio asciende a 24.6 %.

La transformación tecnológica de los seguros

Hay 29 compañías aseguradoras activas, según los datos estadísticos de la Superintendencia. De igual manera, operan dos reaseguradoras, cuyos activos alcanzan los RD$653 millones.

En el año 2017, el 59 % de los activos pertenecía a las tres grandes compañías de la actividad aseguradora dominicana. Esa participación pasó el año pasado al 61 %. Ese grupo de “las tres grandes” lo conforman Seguros Universal, Seguros Reservas y Mapfre BHD Seguros.

Este trío tiene un crecimiento de 24 % en el 2018, con un aumento de RD$8,353 millones y un nivel de activos de RD$43,207 millones. Seguros Universal es la empresa cabeza del Grupo Universal, que incluye una administradora de riesgos de salud, una administradora de fondos de inversión, una fiduciaria, una empresa de asistencia y una distribuidora de repuestos para vehículos. Seguros Reservas es parte del estatal Grupo Reservas, cuya empresa más grande es el Banco Reservas, el mayor por activos del país.

Compañías de seguros

Cifras en millones de peso

  1. Seguros Universal
  2. Seguros Reservas
  3. Maphre BHD Compañías de Seguros
  4. La Colonial
  5. Seguros Sura
  6. Humano Seguros
  7. Scotia Seguros
  8. Seguros Pepín
  9. La Monumental de Seguros
  10. General de Seguros
  11. Seguros Worldwide
  12. Atlántica Insurance
  13. Compañía Dominicana de Seguros
  14. Aseguradora Agropecuaria Dominicana
  15. Angloamericana de Seguros
  16. Cuna Mundial
  17. Banesco Seguros
  18. Patria Compañía de Seguros
  19. Cooperativa Nacional de Seguros
  20. Seguros La Internacional
  21. Confederación del Canadá
  22. Bupa Dominicana
  23. Auto Seguro
  24. Atrio Seguro
  25. BMI Compañía de Seguro
  26. Seguros APS
  27. Amigos Compañía de Seguros
  28. Seguros ADEMI
  29. Multiseguros

Ranking de activos (cifras en DOP millones

Ranking de patrimonio (cifras en DOP millones)

Ranking de primas cobradas (cifras en DOP millones)

Ranking de utilidades (cifras en DOP millones)

Al paso de un negocio imparable

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Pocas veces se habla de uno de los más fieles compañeros de compras que existen, testigo de una rutina en la que invertimos, al menos, 55 minutos a la semana. Todos tenemos una licencia adquirida para manejarlo, aunque a veces los choques y los atascos en los pasillos más concurridos sean inevitables. El carrito de supermercado se mantiene, así, estable y silente ante la revolución de un mercado en constante cambio. Sin embargo, se convierte en un útil punto de análisis a la hora de medir el comportamiento del consumidor en su hábitat natural.

El motor de arranque

Todo empezó en 1936. Los años de experiencia como propietario de una cadena de supermercados, permitieron a Sylvan Goldman llegar a la siguiente conclusión: la gente no compraba más porque los cestos no eran lo suficientemente grandes; pero si aumenta su tamaño, estos también serían demasiado pesados una vez llenos. Para solucionar este problema, se le ocurrió poner una cesta encima de una silla plegable con ruedas en las patas. Con eso y un bastón para empujarlo concibió el primer carrito de supermercado.

Un mecánico llamado Fred Young ayudó a Goldman a construir un diseño más sofisticado, con un cuerpo metálico y dos cestas de alambre que se podían poner y quitar.

En un principio, el invento no tuvo demasiado éxito porque las mujeres lo encontraban poco estético, y los hombres lo veían como una confesión pública de falta de fuerza. Entonces Goldman tuvo otra idea: contrató a unos cuantos figurantes, hombres y mujeres, para que se pasearan por sus supermercados con los carritos, simulando que compraban. Y una amable señorita situada en la entrada del establecimiento proponía a los clientes que cogieran un carrito. A partir de entonces, este negocio fue sobre ruedas.

Innovación Tecnológica

El invento de Goldman ha tenido muchas mejoras, pero evolutivamente se ha mantenido prudente ante las innovaciones tecnológicas, correspondiendo al diseño y estructura original, porque ninguna pieza de este vehículo de masas deja pie a la improvisación: Tanto las ruedas como sus rodamientos, inspirados en el mundo de la automoción, están pensadas para sobrevivir a 35,000 compras de media a lo largo de más de una década.

Parecía que la era del comercio electrónico podía poner en peligro este negocio histórico, pero los carritos siguen transitando ajenos a cualquier amenaza del gigante de Amazon, adaptándose poco a poco a las genialidades tecnológicas que anticipan las compras del futuro. Los principales países fabricantes son Estados Unidos, China y Europa. En este último continente, de hecho, se encuentra una de las grandes cunas de este negocio: Leipheim, en Alemania, dónde se producen anualmente más de dos millones de carritos.

Presencia en RD

Miles de ellos llegan a República Dominicana todos los años, de la mano las empresas locales que se ocupan de este negocio.

La empresa Epsilon, representante de la marca Technibilt, vende aproximadamente 15,000 unidades al año. La cantidad de carritos que un supermercado necesita depende de las dimensiones del mismo, según explican desde esta empresa. El volumen habitual de la flota de un supermercado de gran tamaño ronda los 3,000, por tener una referencia.

Los modelos son numerosos y tan adaptables como sean las necesidades del comercio, como apunta Alberto Alonso, presidente de Display Internacional, empresa familiar dominicana dedicada a este negocio desde 1993. Y la elección entre uno u otro depende de tres puntos principales: el corretaje de pasillos, el diseño del supermercado y el número de visitas.

Teniendo en cuenta que un carrito nuevo cuesta unos 100 dólares, desde luego se trata de una partida importante para un comercio. A lo que se suma un coste por mantenimiento: lavado, engrasado, calibrado, alineación de ejes… Toda una parada en ‘boxes’ de un negocio sobre ruedas que parece que no tiene intención de pasar de moda.

Aprueban impeachment contra Trump por abusos de poder

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La Cámara de Representantes de Estados Unidos abrió este miércoles el debate sobre los artículos de juicio político o impeachment contra el presidente Donald Trump, de los cuales fue aprobado iniciar el proceso por abuso de poder y obstrucción del Congreso.

El primer artículo recibió 230 votos a favor y 197 en contra, mientras que el segundo obtuvo el respaldo de legisladores 229 y fue rechazado por 198.

Los cargos contra el presidente son resultado de la investigación lanzada a finales de septiembre pasado, la cual se centró en los llamados de Trump a su homólogo de Ucrania, Volodímir Zelenski, en donde pedía investigar a su posible contrincante demócrata, Joe Biden, en las elecciones de 2020.

El mandatario estadounidense enfrenta un cargo de abuso de poder por pedir a Ucrania investigar a Biden y uno de obstrucción a la investigación del Congreso sobre dicho asunto. El primer artículo recibió 230 votos a favor y 197 en contra, mientras que el segundo obtuvo el respaldo de legisladores 229 y fue rechazado por 198.

Este proceso deberá continuar en el Senado, de mayoría republicana, donde las dos terceras partes de sus miembros (67) deben votar a favor para que se concrete.

«Si no actuamos ahora, seremos negligentes en nuestro deber. Es trágico que las acciones imprudentes del presidente hagan necesario el juicio político. No nos dio otra opción», afirmó la presidenta de la Cámara, Nancy Pelosi.

De acuerdo con el primer artículo del proceso, el mandatario solicitó la interferencia de un Gobierno extranjero en las elecciones presidenciales de 2020, condicionó la entrega de 391 millones de dólares de ayuda militar a Kiev y un posible encuentro en la Casa Blanca con su par ucraniano.

34 países donde los dominicanos pueden viajar sin visa en 2020

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Cada vez más las puertas del mundo se abren para los dominicanos sin la necesidad de requerir un visado. Así lo ha dicho el Ministerio de Relaciones Exteriores del país.

Te presentamos la lista completa de las ciudades del mundo a la que se puede accede sin dicho documento. Si tenías planes para viajar a una de estas no lo pienses más y date una vuelta.

1- Corea

2- Brasil

3-Ecuador

4- El Salvador

5- Nicaragua

6-Filipinas

7-Georgia

8-Guayana Inglesa

9- Guatemala

10- Honduras

11-Paraguay

12-Belice

13- Bostwana

14- Libano

15- Trinidad y Tobago

16- Marruecos

17-Ucrania

18- Vietnam

19- Qatar

20-Uruguay

21- Serbia

22- Malasia

23- Singapur

24- Laos

25- Sri Lanka

26- Camboya

27- Japón

28- Rusia

29- Israel

30- Colombia

31- Cuba

32- Perú 

33- Turquía

34- Portugal

Referencias del Mirex

¿Y después de las elecciones..? asuntos públicos

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Preparación de estrategias con los actores políticos

En la noche electoral, unos ríen y otros no. Con la publicación de los resultados de las votaciones se pone fin a un periodo en el que la campaña ha marcado el día a día de los candidatos y sus equipos. Se sabrá en qué medida se han cumplido sus expectativas.

Luego, unos empezarán a planificar el periodo que transcurrirá hasta que tomen posesión. Otros se dedicarán a analizar los resultados para sacar conclusiones y tomar decisiones del camino por seguir desde la oposición. Hasta ese momento, para los partidos políticos todo habrá estado centrado en el marketing político.

Pero durante todo ese proceso, observando desde fuera, los empresarios, organizaciones sociales y otras comunidades de intereses habrán empezado a diseñar sus estrategias de relacionamiento con los ganadores. Conocidos los resultados, es la hora de definir planes e iniciar gestiones de Asuntos Públicos para contar con agendas de trabajo con quienes, desde la Administración, el Congreso o los ayuntamientos, impactarán a buen seguro en sus planes de trabajo.

Hay quien sigue afirmando que República Dominicana es un patio en el que todos se conocen. Todavía confían en sus agendas de teléfono y en las relaciones personales para sus acercamientos a los funcionarios públicos. Sin embargo, no es menos cierto reconocer que, posiblemente por la globalización, las legislaciones, normativas y regulaciones han establecido un nuevo orden en el país en el que la familiaridad ha ido dando paso a la profesionalidad.

Así, la manera corporativa de gestionar las empresas y organizaciones ha ganado enteros y esto implica trabajar con estrategia y táctica en el relacionamiento con los estamentos de poder. Eso es precisamente lo que deben empezar a hacer las empresas después de las

elecciones: trabajar en sus Asuntos Públicos para que la gestión profesional de sus relaciones con los actores políticos que ocuparán los espacios de decisión se pueda materializar en resultados concretos para su negocio, siempre dentro de los marcos legales de rigor.

Recomendaciones para las relaciones con el poder

  1. Establecer un diálogo eficiente en el ámbito político se debe lograr sobre la base de relaciones leales, estables, fluidas y transparentes con los poderes públicos. Construir alianzas que promuevan y defiendan intereses comunes de carácter estratégico o sectorial puede funcionar.
  2. El relacionamiento directo puede venir acompañado de acciones de opinión pública, en medios tradicionales y en la esfera digital, como un complemento que ayude a potenciar el posicionamiento como forma de fortalecer las capacidades de influencia.
  3. Contar con mapas de influencia en los que están identificados los actores y sus posiciones ante asuntos clave para la compañía permite focalizar y encauzar mejor las acciones de relacionamiento con base en objetivos.
  4. Cada asunto por gestionar debe contar con su propio relato y con todos aquellos contenidos estratégicos de utilidad para posicionarlo. La narrativa general institucional puede ser parte de ello, pero no lo único porque lo que se querrá tratar es algo muy concreto.
  5. Monitorear (diferente a espiar) con sentido de inteligencia permite contar con la información clave con las que conocer a los interlocutores, sus posiciones y sus relaciones, de cara a poder armar el plan de gestión con mayor precisión y los argumentos con los que desenvolverse en el relacionamiento.
Por: Iban Campo, director general de Llorante y Cuenca

La transformación tecnológica de los seguros

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Hace tiempo que la tecnología viene transformando el campo de los seguros. Ya no se habla solo de una simple hoja de cálculo o un programa para optimizar el sistema administrativo de cualquier empresa. Los agotados esquemas de las compañías tradicionales de seguros quedaron atrás, para así dar paso a modelos de negocios donde el desarrollo de las nuevas tecnologías resulta vital para sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo y digital.

Además de ofrecer nuevas oportunidades, la tecnología en el campo de los seguros facilita la gestión de las coberturas, optimiza el cálculo de riesgos y agiliza la contratación de pólizas a precios personalizados. 

La transformación digital de las compañías de seguros ha permitido diferenciar la oferta de productos y servicios, así como establecer nuevas formas para relacionarse con clientes y usuarios a través de canales online y redes sociales.

La manera en que una empresa de seguros aprendió a crear una cultura de innovación

Asimismo, el uso de nuevas tecnologías ha venido optimizando la experiencia del cliente descubriendo nuevas formas para ayudar mejor al cliente, para lograr una comunicación más clara, para facilitar los procesos digitales, y para mejorar la evaluación de riesgos.

De hecho, el óptimo aprovechamiento de tecnologías como el big data o el cloud computing, conjuntamente con el desarrollo de nuevas aplicaciones, ha permitido acercar a los clientes a servicios más innovadores, que marcan el salto tecnológico del sector.

No obstante, hay que tomar en cuenta que una mala toma de decisiones en materia tecnológica puede ir desde la pérdida de oportunidades respecto a los competidores, tanto dentro como fuera de la industria, pasando por el incremento de la vulnerabilidad de la compañía a ataques externos, hasta llegar al desaprovechamiento de inversiones millonarias.

Nuevas tendencias en el sector

Un cliente más digita

El cliente será cada vez más digital y demandará que se le comunique lo que realmente le interesa.

ventas

Los clientes aprecian la rapidez, la eficiencia y el ahorro que pueden ofrecer las empresas que avanzan con el uso de nuevas tecnología.

Fomentar nuevos productos

La tecnología permite dar rápida respuesta a las nuevas demandas del mercado asegurador y fomenta el desarrollo de nuevos productos, pólizas y políticas de precios.

Reducir los falsos positivos

El uso de soluciones tecnológicas en este sector aumenta la efectividad de las investigaciones, reduce el costo de las mismas, identifica con más facilidad los falsos positivos y detecta rápidamente posibles comportamientos anómalos en la industria.

Los pequeños gigantes de la economía dominicana

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Las micro, pequeñas y medianas empresas son el sostén de la economía dominicana. De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep), las Mipymes emplean de manera formal a 2.2 millones de personas, es decir, el 57 % del trabajo bajo condiciones regulares, en adición a que aportan el 57 % del producto interno bruto (PIB).

De igual manera, es el vehículo jurídico más común para hacer negocios en República Dominicana. El 98 % de las compañías registradas pertenece a este renglón, es decir, empresas con menos de 80 empleados.

Esto convierte a las Mipymes en pequeños gigantes de la economía, con la agilidad para innovar, la destreza para incursionar en nuevos sectores empresariales y la posibilidad de preparar talento en habilidades multidimensionales.

El microcrédico, el mercado de valores, las disrupciones tecnológicas, nuevos escenarios tributarios y el entorno económico general establecen factores de desempeño para las pequeñas y medianas empresas, cuyo éxito depende del funcionamiento de estas variables.

Microcrédito

El sistema financiero regulado registró activos (o financiamientos) por valor de RD$2,798 millones a febrero de 2018, enmarcados en la modalidad de microcréditos, según la Superintendencia de Bancos.

De acuerdo con el mismo reporte del regulador, ese monto fue otorgado en 106,346 operaciones o préstamos, destinados a elevar la capacidad productiva de una persona con ideas de negocio de baja escala e impacto comunitario. En otras palabras, cada transacción entregó en créditos para microempresarios RD$26,310.

Pero este no es todo el panorama, porque “el sector dominicano de las microfinanzas está conformado por instituciones reguladas (las que se reflejan en las cifras del regulador) y no reguladas, incluyendo organizaciones no gubernamentales (ONG) y cooperativas”, explica el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes en un boletín publicado a finales de 2017.

Asimismo, la entidad gubernamental afirma que en el “ranking” 2016 del Microscopio Global sobre el entorno para la inclusión financiera colocó a República Dominicana en el puesto número 19.

“La inclusión financiera de las Mipymes es vital para estimular su crecimiento y expansión productiva, dada su importancia en el tejido empresarial dominicano. Es un reto para el país lograr el fortalecimiento de estos negocios, debido a la alta tasa de informalidad”, indica el Ministerio.

El microcrédito es una fuerza económica mundial, tal como lo define BNP Paribas, en su Barómetro sobre Microfinanzas correspondiente al 2017.

Según esta notable entidad francesa, 123 millones de usuarios en todo el mundo engrosan una cartera crediticia que supera los 100 billones de dólares, siendo India la nación líder en lo que respecta a estos riesgos, con 15 billones de dólares canalizados hacia emprendedores de microempresas.

Perú y México se encuentran entre los primeros cinco países en materia de acceso a las microfinanzas, lo que los convierte en líderes en el tema para América Latina y el Caribe.

Mercado de capitales

La nueva Ley del Mercado de Valores 249-17 facilita que pequeñas y medianas empresas formalizadas, innovadoras y con un alto potencial de crecimiento reciban capitalizaciones por medio de los mercados financieros abiertos.

Por medio de los fondos de inversión de desarrollo de sociedades, una sociedad administradora de fondos de inversiones puede canalizar dinero de aportantes a pymes con altas capacidades de generar ingresos rentables.En mayo pasado Goldman Sachs, el más grandes de los bancos de inversión estadounidenses, celebró el evento 10,000 Pequeños Negocios (10,000 Small Businesses), puesto que, de acuerdo con el grupo financiero, las pymes tienen el potencial de impulsar la educación, la innovación, marcas que conectan con las nuevas generaciones y crear fortaleza financiera.

Disrupción tecnológica

Las redes sociales, el big data y la computación en la nube (cloud computing) lideran las tendencias de las tecnologías de la información y la comunicación con capacidad para elevar las capacidades y escalabilidad de pequeñas y medianas empresas en América Latina y el resto del mundo.

En el caso de las redes sociales, probablemente con US$20 de pago de publicidad al mes una pequeña empresa pueda colocar su producto ante la visualización de, tal vez, 20,000 personas en República Dominicana.

Big data cuenta con el poder de computación para manejar grandes bases de datos que las pymes pueden aprovechar para hacer sus gestiones de clientes. Mientras que el cloud computing facilita el acceso y la protección de esos datos sin que pequeñas organizaciones tengan que invertir en complejos de data centers.

Pago de impuestos

La Dirección General de Impuestos Internos (DGII) proyecta el Procedimiento Simplificado de Tributación (PST), y lo define como un método que facilita el cumplimiento de los medianos y pequeños contribuyentes, sean personas jurídicas o personas físicas.

“Permite liquidar el Impuesto Sobre la Renta (ISR), en base a sus compras y/o ingresos, así como pagar el Impuesto sobre las Transferencias de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) en base al valor agregado bruto”, expresa la administración tribunaria.

“Sistemas simplificados de pago de impuestos se utilizan, en especial, en naciones en vías de desarrollo, con el propósito de facilitar a las micro y pequeñas empresas la declaración de rentas internas. Un buen régimen hace el equilibrio entre lo amigable de los requerimientos para los micro y pequeños empresarios, y la vigilancia para evitar abusos en sociedades comerciales que no llevan libros”, explica el Banco Mundial en su Repositorio de Información Abierta.

La macroeconomía

La relación entre las pymes y la macroeconomía se establece en autopistas de doble vía. El crecimiento del producto interno bruto es fundamental para crear el mercado que luego aprovecharán las pequeñas y medianas empresas para colocar sus productos y servicios.

Del mismo lado, ese crecimiento se redistribuye, entre otros canales, por medio de los empleos que proveen las micro, pequeñas y medianas empresas.

Las pymes tienen la agilidad de innovar, proveen la posibilidad de que profesionales de alto desempeño se independicen y emplean talento con disciplinas múltiples. Las pymes conforman un ejército de pequeños gigantes de la economía dominicana.

A la conquista del comercio en América Latina y el Caribe

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República Dominicana y Puerto Rico pueden convertirse en una gran potencia productiva en el Caribe, esto a juicio del economista puertorriqueño Gustavo Vélez, quien abogó por la instalación de plantas gemelas entre República Dominicana y Puerto Rico, señalando que el territorio dominicano representa un mercado de oportunidades para las empresas boricuas debido a que en el país, a su juicio, existe abundante mano de obra diestra para la realización de las labores más amplias y diversas tanto en sectores industriales como empresariales.

En este sentido existen grandes oportunidades para exportar desde RD , mercado que ha registrado una tasa de crecimiento sostenida de entre un 5% a un 8%, alcanzando además de Puerto Rico otros países del Caribe.

Grandes oportunidades

Industriales y comerciantes de la vecina isla coincidieron en las grandes oportunidades de negocios que existen en el Caribe, en especial con República Dominicana, en las áreas de alimentos y bebidas, productos agrícolas, materiales de construcción, medicamentos, productos químicos, piezas de auto, equipos eléctricos y computadoras. A ello se suman servicios de construcción, telecomunicaciones, ingeniería y contabilidad, entre otros.

En la actualidad, República Dominicana representa un mercado de oportunidades para las empresas caribeñas. Posee zonas francas donde no se tiene que pagar impuestos por 15 años, el costo del kilovatio hora (KWH) es de 11 a 13 centavos de dólar, el salario promedio fluctúa entre los 300 y 500 dólares, no existe la ley de cabotaje (lo que abarata los fletes); y, existe abundante mano de obra diestra para realizar los trabajos requeridos por la industria tanto mecanizada como manufacturera.

Inversiones

Por otro lado, los ministros de Exteriores de la Unión Europea (UE) han insistido en la necesidad de incrementar las inversiones privadas y aplicar con más eficacia los acuerdos de libre comercio con los países de América Latina y el Caribe, ALC, a fin de explotar el “enorme potencial” de esa región.

“Durante la última década ha aumentado la integración de las economías de la UE y de América Latina y el Caribe, pero existe un enorme potencial por explotar”, señalaron los ministros en unas conclusiones aprobadas durante un Consejo en Bruselas.

En conjunto, la UE y la región ALC representan el 25% del PIB mundial, la tercera parte de los miembros de las Naciones Unidas y casi la mitad de los del G20 (países más desarrollados y emergentes).

La Unión Europea continua siendo el mayor inversor en los países de América Latina y del Caribe, y las inversiones de América Latina y el Caribe en Europa han aumentado sustancialmente.

El Consejo destacó que América Latina y el Caribe y la UE son “socios fundamentales” que comparten valores e intereses y consideró que “deberían colaborar de manera aún más estrecha en el marco multilateral”, especialmente en las Naciones Unidas y la Organización Mundial del Comercio.

¿Es rentable para todos pasar del crecimiento al desarrollo?

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Indudablemente, la economía dominicana ha crecido en los primeros quince años de este siglo. Nuestro producto interno bruto es tres veces mayor a la riqueza que estábamos produciendo al inicio del milenio. Sin embargo, no podemos decir que en términos reales nuestro nivel de desarrollo se asemeje al referido crecimiento.

Por el contrario, nuestro ritmo de desarrollo ha estado por debajo de la dinámica de crecimiento. Esto debido a una plétora de escollos de carácter institucional, entre los cuales cabe mencionar el sistema clientelar que predomina a nivel gubernamental, la estructura oligopólica en sectores importantes y el relativamente bajo nivel educacional en una porción de la fuerza laboral.

Es preciso resaltar la diferencia fundamental entre crecimiento y desarrollo. Por un lado, el crecimiento se mide sobre la base de indicadores cuantitativos que dejan de lado factores cualitativos. El PIB es el indicador de mayor importancia en esta medición. Su fórmula comprende la suma del consumo (C), inversión (I), gasto gubernamental (G) y exportaciones netas (NX) de un país en determinado año fiscal.  Según esta fórmula, la economía de un país crece si el resultado de las variables (C + I + G + NX) aumenta.

«La ficción del crecimiento a toda costa ha tenido como consecuencia la concentración de la riqueza. Es necesario dinamizar las ganancias para fortalecer la productividad»

Es fácil determinar cómo esta fórmula no se traduce en desarrollo. Consideremos el gasto gubernamental. Este puede aumentar sobre la base de un incremento de la deuda pública y no necesariamente como resultado de un crecimiento orgánico en el nivel de recaudaciones fiscales. Dado el hecho de que, tomando como punto de partida el 2000, a la fecha el Gobierno dominicano ha quintuplicado la deuda pública, el crecimiento que ha experimentado nuestra economía se ha debido, en parte, al aumento en el gasto público. En 2016, el presupuesto fue de RD$663,558 millones, al tiempo que las recaudaciones fueron de RD$484,589.5 millones.

Esto generó un déficit fiscal de RD$178,968.5 millones, lo que equivale a un 27% del presupuesto. ¿Cómo se financió ese déficit? Con deuda. ¿Cómo se reflejó ese déficit en el crecimiento? Positivamente, porque aumentó el nivel de gasto gubernamental y esa es la variable que toma en consideración la fórmula que calcula el PIB.

Un incremento en el nivel de desarrollo se mide a través de indicadores tanto cualitativos como cuantitativos. En ese sentido, el índice de desarrollo humano (IDH) busca darle un carácter tridimensional a la valoración del bienestar económico.

Dicho eso, en 2017 República Dominicana ocupaba la posición número 99 de los 188 países evaluados por la Organización de las Naciones Unidas en el IDH. Ese mismo año, el país ocupó la posición número 69 de 191 países en lo que respecta al PIB. Juzgando a partir de esas posiciones, República Dominicana está mucho mejor parada en términos de crecimiento. Sin embargo, en lo que atañe a nuestro desarrollo estamos en una posición peligrosa.

¿Cómo podemos mejorar? Si nuestro pueblo desea encauzar el crecimiento hacia el desarrollo, tenemos que hacerle frente a la cultura política clientelista. Por otro lado, debemos evitar dejarnos confundir con métricas elegantes que reflejan un crecimiento de apariencia que disfraza la esencia del problema.

Finalmente, el crecimiento es una condición necesaria para el desarrollo, pero no es suficiente. Por consiguiente, tanto el sector público como el privado deben fomentar el desarrollo.

Por: Jonathan D' Oleo

Rubros dominicanos que generan millones de dólares

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Productos agrícolas que crecen en las fincas del Cibao, el sur o el este del país, pero se encuentran en los estantes de supermercados de Nueva York, la florida, Londres, Madrid, para server a la industria y la demanda de productos nostálgicos.

Guineos

Salen desde el norte, su principal destino es el Reino Unido. Aunque tienen el desafío un nuevo panorama ante el Brexit, estos productores tienen perspectivas positivas en el segmento orgánico. La exportación de este rubro es de US$277.6 millones.

Ajíes

Los productores de estos rubros condimentan la Costa Este de los Estados Unidos, que encuentran idónea la frescura característica de una cosecha tropical. De ajíes se exporta alrededor de US$11.7 millones.

Aguacate

La fruta que acompaña el almuerzo tradicional de las familias dominicanas se internacionaliza, duplicando sus exportaciones desde 2010. Del aguacate se exportan a Florida unos US$23.4 millones.

Cacao en grano

El cacao ha visto la mejora de sus precios en los mercados internacionales, en la medida en la que el mundo demanda más chocolate, y de mayor calidad. De esta fruta se exportan a Suiza alrededor de US$54.6 millones.

Batata

Es un tubérculo que forma parte de la cena o el desayuno común de zonas rurales y urbanas. Forma parte del catálogo de productos nostálgicos que dominicanos emigrantes a cualquier parte procuran.A Atlanta se exportan alrededor de US$7.7 millones.

Coco Seco

Las “matas” de cocos adornan los paisajes cercanos al aproximado de 1,400 kilómetros de costas que componen República Dominicana. El fruto pasa de ser un artilugio de vacaciones caribeñas a encontrarse en cualquier capital europea. A París se exportan US$4.8 millones.

Plátano

Industrias alimenticias de diversas partes del mundo consideran al plátano dominicano como un producto consistente con el que pueden elaborar ofertas de ‘snack’ con alta calidad, además de su valor nostálgico. De este rubro a  la ciudad de Boston se exportan US$4.4 millones.

Café en grano

Con Café Valdesia, República Dominicana tiene una marca de origen con potencial de posicionar el producto agrícola en la Unión Europea y otros mercados donde hay preferencias arancelarias y comerciales. A la ciudad de Madrid se exportan alrededor de US$4 millones.

El 90 % de la mercancía que República Dominicana envía al exterior viaja por mar, ya sea por medio de cruceros que llevan cajas, barcos de carga en contenedores o TEUs o naves acondicionadas para rubros a granel.

La exportación de los productos agrícolas más destacados en el mercado del extranjero suman los US$388.2 millones al cierre del 2017.

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