La estrategia del portafolio global para duplicar un patrimonio

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Lisandro Chanlatte, líder de inversiones para América Latina del Citi Private Bank, es dominicano. De joven tuvo la inquietud de irse a estudiar a Nueva York y desde entonces su talento lo ha llevado hasta lo más alto del sector financiero de la “capital del mundo”. Como banquero privado, su misión consiste en apoyar a las familias latinoamericanas para que maximicen el rendimiento de sus patrimonios. Él conoce la estrategia.

El mensaje que predica consiste en la creación de portafolios globales que sean multirregión, multiactivos e incluso, en un plano ideal, multimonedas. Lo que pasa con los clientes en todo el mundo es que se orientan a comprar lo que ya conocen, de modo que el patrimonio se termina sobreconcentrando en aquellos instrumentos de inversión del que ya tienen un marco de referencia.

¿Qué ocurre? Que cuando se generan crisis de orden politico o económico en esas naciones o regiones que los inversionistas “conocen bien”, los distintos tejidos productivos sufren, lo que causa  que el patrimonio invertido también se vea en riesgo.

Lo que hace la banca privada es canalizar el patrimonio hacia instrumentos de inversión que formen parte de un portafolio global, cuya cartera tenga bajos niveles de correlación, ante situaciones que pueden tener lugar en distintas regiones. Por ejemplo, explica Chanlatte, si un portafolio está debidamente diversificado con un criterio global, lo que ocurre en Latinoamérica impacta, pero si Europa y Asia se mantienen estables, la cartera no pierde fuerza ni rentabilidad.

“Las crisis regionales nunca terminan dominando el portafolio global. Si invierte, por ejemplo, un 50 % de su patrimonio en América del Norte, un 30 % en Europa, un 15 % en Japón, y un 5 % en diversos lugares, se puede caer el mundo en algún otro país en específico, y esa eventualidad no tiene por qué restar valor al portafolio global”.

Un portafolio global es multiactivo si cuenta con instrumentos de renta variable, renta fija y propiedades ilíquidas, como la inmobiliaria. El 40 % de la cartera estaría posicionada en instrumentos de renta variable, en la cual de cada diez dólares invertidos, siete irían con destino a países desarrollados y tres hacia economías emergentes.

Dentro de las posibilidades que ofrece la renta variable, el Citi Private Bank se enfoca en el sector salud, ciberseguridad, empresas que se enmarcan en las innovaciones disruptivas, compañías globales que pagan dividendos y que cuentan con perspectivas de crecimiento. Una empresa con una historia de crecimiento y pago de dividendos muestra una fortaleza por encima del promedio.

Pero, como advierte el líder de inversiones, “lo más importante va a ser el patrimonio diversificado en torno a los activos o subactivos, mercados desarrollados y mercados emergentes, renta fija y renta variable”.

Con la renta fija y los activos ilíquidos ocurre lo mismo: verificar regiones desarrolladas y emergentes, con fines de hacer un balance entre la rentabilidad y la protección del patrimonio. Los bonos corporativos por lo general dominan las carteras, con los bonos soberanos como complemento, “porque incluso te encuentras que el 30 % de la deuda pública paga renta negativa”, dice.

A nivel general, un portafolio global efectivo tendría inversiones en activos de economías emergentes no mayores al 15 % del patrimonio que compone la cartera de inversión.

El ojo sobre un país

¿Cuáles características observa Chanlatte a la hora de valorar la idoneidad de un país en específico para incluir algunos de sus activos financieros en un portafolio global?

La estabilidad política, la transparencia de las instituciones, el imperio de la ley (cuando las instituciones hacen lo que dicen y dicen lo que hacen), el manejo del endeudamiento externo/interno en torno a su relación con el producto interno bruto, y el déficit o superávit comercial.

Parte de la razón por la que Citi Private Bank se enfoca en confeccionar a la medida portafolios globales consiste en que ninguna nación cumplirá con todos los factores en un momento de su historia. Los países pueden cambiar de régimen político o pueden alterar la naturaleza de sus instituciones y lo que no quiere ningún inversionista es que su exposición a un país o región sea lo suficientemente grande en su cartera, como para ocasionarle un problema.

El desafío está en distribuir los riesgos de tal manera que por un lado produzca retornos, pero que por otro lado la volatilidad no genere peligros. Es la pregunta: ¿cómo obtenemos retorno por unidad de riesgo? “Entonces, lo que obtengo de esto es que si, por ejemplo, tengo un portafolio con activos provenientes de 75 países, que tres países tengan problemas no afecta tanto”.

Ahora bien, es necesario observar que una cartera que abarca activos globales tiene un crecimiento moderado cercano al 7 %, la tasa aproximada de rendimiento que amerita un patrimonio para duplicar su valor cada 10 años.

¿Cuál es la misión que Chanlatte se traza a nivel general con sus clientes? “Duplicar el valor del patrimonio que administra cada 10 años. Si trae 50 millones de dólares hoy, mi expectativa es que en 10 años su patrimonio sea de 100 millones de dólares y que en 20 años sea de 200 millones de dólares”.

El gestor dedica más de su tiempo a analizar si comprará dos clases de activos: private equity (acciones de empresas que no cotizan en ninguna bolsa) y bienes raíces, activos ilíquidos muy expuestos a los vaivenes institucionales de las naciones, tanto desde el punto de vista de la composición social de su entorno, como en relación a la posibilidad de que los gobiernos cambien las reglas fiscales.

El mercado local

El experto considera que el mercado bursátil dominicano ha crecido bastante rápido y que “sus estructuras tecnológicas y de supervisión han ido evolucionando bastante bien”.

Chanlatte está enfocado en los fondos de pensiones. Entiende que lo que será importante para maximizar el rendimiento de los aportes de los trabajadores será que se abra la puerta para que las AFP (administradoras de fondos de pensiones) puedan invertir algún porcentaje de sus montos administrados en activos que se generen y operen fuera de las fronteras de República Dominicana.   La visión actual es correcta, sostiene: “utilizar los fondos que se recaudan de parte de los mismos trabajadores, con fines de que se empleen en el desarrollo económico de República Dominicana; sin embargo, diversificar le pudiera permitir a las AFP reducir su riesgo país”.

La banca privada

Citi Private Bank, un organismo independiente de su matriz, tiene como esencia el manejo del patrimonio familiar. “Esta misión consta de conducir al crecimiento este patrimonio a través del tiempo, reduciendo la volatilidad y el riesgo. Un portafolio exitoso es el que duplica el valor de su patrimonio cada diez años”.

Chanlatte repite con frecuencia el tema del horizonte temporal, puesto que considera que para sacar lo mejor de los mercados de capitales y las carteras de activos (financieros y no financieros) se debe mirar hacia el largo plazo, como estrategia de combinar la obtención de rendimiento, mientras se reducen los distintos riesgos (financieros, políticos, operativos) en ese mismo plazo.

“Esto no es comprar y vender ni hacer timing del mercado tomando el pulso de si los instrumentos están caros o baratos. La filosofía de inversión nuestra coloca en primer lugar el largo plazo. La meta nuestra es la preservación de capital a lo largo del tiempo”.

De lo que se trata, explica, es de activos regulados y bajo el soporte de plataformas formales de inversión.

“La banca privada es una banca boutique, donde un banquero (asesor) cuenta con 30 relacionados distintos, es decir, maneja en aproximado el patrimonio de solo 30 familias, cosa que no es posible en la banca tradicional, donde se manejan cantidades cuantiosas de clientes”.

El Citi Private Bank maneja el patrimonio de más de 1,200 familias en América Latina.

Grupo Rizek, el más poderoso productor del cacao se ha diversificado

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Desde 1905 los Rizek son productores, procesadores y exportadores de cacao. Rizek Cacao surgió con el propósito de <<producir, preparar y comercializar cacao y productos de cacao para la industria mundial del chocolate, con características distintivas y excelente calidad>>, pero a lo largo de los años se ha diversificado, contando con una participación mayoritaria en muchas empresas con presencia en la República Dominicana y el Caribe, provocando el nacimiento de Grupo Rizek.

Empresas del grupo

Parval Puesto de Bolsa

Es una entidad organizada de conformidad con las leyes dominicanas, que tiene por objeto principal la intermediación de valores, pudiendo realizar además otras actividades conexas, tales como: asesoría financiera, reestructuraciones, fusiones, adquisiciones y cualquier otra actividad autorizada por la Superintendencia de Valores de la República Dominicana (SIV).

Cacao Chocolate Tours

Durante más de 100 años, la familia Rizek ha cultivado y producido granos de cacao de alta calidad. Este conocimiento de larga data ha permitido a la compañía desarrollar un sistema de tratamiento único que permite notas posteriores a la cosecha y resalta sabores específicos dentro de cada grano de cacao. Esto se logra controlando los procesos de fermentación y secado para producir un cacao de alta calidad que satisfaga las demandas de la industria mundial del chocolate.

FUPAROCA CxA

En 1999, Nazario Rizek lanzó PAROCA, un programa de ayuda diseñado para renovar más de 2,500 pequeñas granjas de cacao que fueron severamente dañadas por el huracán Georges. Cinco años más tarde se convirtió en una fundación sin fines de lucro que brinda asistencia técnica en asuntos de rastreabilidad, puntos GPS, certificación de la alianza Rainforest, entre otras. Hasta la fecha, 4.200 pequeños agricultores son miembros.

Kahkow

Especializados en la fermentación y secado del fruto para conseguir granos y productos semi-terminados diferenciados. Hemos suplido granos a los mejores chocolateros del mundo desde 1905 y somos chocolateros desde 2007.

Golds Gym

Pioneros en la industria del fitness desde 1965.

Listín Diario

Con sus 130 años de fundado, es una institución que ha dado lecciones ejemplares a la historia de la democracia contemporánea. Ha soportado estoicamente los desplantes del poder; la intolerancia y los atropellos. Y a pesar de todo ha llegado hasta nuestro presente fortalecido, exhibiendo su dignidad ciudadana como mayor prueba de su contribución al desarrollo de la República Dominicana.

Historia

planta de cacao

  • 1898: Salím Rizek y Altagracia Rizek, se mudaron a la República Dominicana y abandonaron su hogar en Nazaret para establecerse en la tierra fértil del Nuevo Mundo.
  • 1905: Nazario Rizek Rizek lanza la empresa con su nombre y los principales productos con los que se ocupa son el café, el cacao y el arroz.
  • 1950‘s: El Sr. HRLL, el hijo mayor del Sr. Nazario, entusiasta y decidido, toma las riendas de la empresa e implementa una política de adquisiciones masivas de tierras aptas para el cacao.
  • 1961: Libre de la dictadura de Trujillo, la empresa se aventuró a exportar cacao y café.
  • 1965: Nazario Rizek, C. por A. se convierte en el mayor productor dominicano de cacao.
  • 1997: La empresa decide tener nuevas prioridades: iniciar el proceso de transición para la certificación orgánica y centrarse en la producción de cacao de calidad fermentada.
  • 2000: Rizek lanza PAROCA, un programa para apoyar la renovación de más de 2,500 propiedades de pequeños propietarios afectados después del huracán Georges.
  • 2001: Nazario Rizek, C. por A. exporta su primer lote de cacao orgánico.
  • 2005: Rizek Cacao C. por A. se establece como una subsidiaria de Nazario Rizek, C. por A
  • 2011: Nace Kahkow
  • 2014: Está certificada como una empresa de procesos seguros por BASC (Business Alliance for Secure Commerce)

Héctor Rizek, el señor del cacao

Héctor Rizek Llabaly

Héctor J. Rizek Llabaly nació el 3 de marzo de 1931. Conocido en el mundo como el señor del cacao, es presidente de Nazario Rizek, CxA, uno de los grupos exportadores más importantes de República Dominicana que maneja un alto porcentaje de la producción nacional cacaotera. Es miembro de la Junta Monetaria desde 1985. La incidencia del grupo rizek en San Francisco de Macorís se siente en todos los estamentos de la sociedad, son multiples las obras de responsabilidad social que ha desarrollado a través de los años, además de los numerosos proyectos agrícolas que ha impulsado.

Grupo Rizek compró cartera de pensiones y seguros al Scotiabank

En 2018, el canadiense Scotiabank vendió la administradora de fondos de pensiones Scotia Crecer AFP y la compañía Scotia Seguros al Grupo Rizek.

La venta corresponde a una decisión estratégica del banco canadiense reenfocarse en operaciones bancarias en la zona del Caribe y desinvertir en otros negocios.

El valor de la transacción y las condiciones de pago no se conocen. Scotiabank y el Grupo Rziek explican que van a trabajar conjuntamente para garantizar una “transición fluida para los clientes y empleados”.

“Esta transacción representa el compromiso del Grupo con el crecimiento económico del país, confirmando su visión y confianza en la estabilidad financiera dominicana, contribuyendo a facilitar un retiro digno a nuestros trabajadores’’, Héctor José Rizek Sued.

Datos de contacto

CONEP y AIRD reconocen gestión David Collado en Alcaldía del Distrito Nacional

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El Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) y la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) entregaron un reconocimiento al alcalde del Distrito Nacional, David Collado, por su eficiente gestión al frente del Ayuntamiento y por su visión de una ciudad amigable para las personas y en armonía con el medio ambiente y las actividades productivas.

Reconocieron que la gestión de Collado ha logrado avanzar en posicionar a la ciudad de Santo Domingo cómo destino turístico y que ha logrado aunar voluntades con la visión de que un Ayuntamiento no solo es recoger basura, sino también arte, cultura, emprendimiento, deporte y, sobre todo, personas.

La recuperación de espacios como el Malecón Turístico, la Plazoleta la Trinitaria, la Plaza Fray Antón de Montesinos; la eficiencia en las recaudaciones, las cuales se han duplicado; el trabajo conjunto con el sector privado, entre otros aspectos fundamentales para hacer del Distrito Nacional un espacio amigable para las personas y donde el quehacer empresarial se desarrolla en armonía con el medio ambiente hacen de Collado merecedor de este reconocimiento, expresaron el CONEP y la AIRD.

El Malecón es un espacio emblemático que dinamiza el turismo, la industria de la construcción y la actividad económica.

Ambas entidades empresariales dijeron esperar que quien releve a Collado en la alcaldía busque trabajar en conjunto con el sector privado tanto para lograr que los capitaleños se sientan orgullosos de su ciudad, como para buscar soluciones que ayuden a que producir y hacer negocios se facilite, en un ambiente sostenible y que implique calidad de vida para todos.

“Los dominicanos queremos, en las ciudades, espacios dignos y que sean un reflejo de lo que queremos proyectar como país, en donde sea posible una vida cultural y de esparcimiento en equilibrio con las actividades productivas y de negocios, pero también donde prime la eficiencia y la seguridad. En estos desafíos se ha avanzado con la gestión de Collado. El CONEP y la AIRD quieren reconocerlo hoy”, expresaron ambas instituciones en un comunicado conjunto.

La actividad contó con la presencia de miembros de las directivas del CONEP y la AIRD, la representante residente del PNUD, Inka Mattila y funcionarios del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

La reputación profesional en las redes sociales 

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Un desafío interesante

Las redes sociales se han convertido en una ventana de las vidas de las personas. Un interrogante que genera debate en estos tiempos es si las empresas deben hurgar en las cuentas de sus empleados. El número de personas despedidas por ciertas publicaciones en las redes sociales se incrementa.

En una encuesta realizada por Career Builder, el 43 % de las empresas había encontrado fotos o informaciones inapropiadas de sus empleados. Por otro lado, el 19 % encontró información valiosa sobre la imagen profesional que proyecta su personal, lo que tomaron en cuenta para futuras promociones.

Tus publicaciones en RRSS pueden hacer que pierdas una oportunidad de empleo

Mientras algunos defienden que las empresas monitoren los posts de sus empleados, los defensores de la privacidad consideran esto innecesario. No obstante, como decía Hesíodo, poeta de la Antigua Grecia,“una mala reputación es una carga, ligera de levantar, pesada de llevar, difícil de descargar”.

Estilo abierto

En las redes sociales, existen usuarios que comparten abiertamente sus opiniones y formas de vida. Estas personas están dispuestas a publicar cualquier tipo de contenido sin importar lo que digan.

Audiencias

Los usuarios que comparten contenido según la audiencia, eligen a las personas con las que les interesa conectar. Una estrategia consiste en excluir a los contactos profesionales de sus redes.

Balance

Cuando se tiene contacto con amigos y colegas, publicar posts políticamente correctos es una buena estrategia. Ser prudente en las publicaciones permite ganar respeto y credibilidad en el trabajo.

Análisis

Antes de optar por una estrategia de publicación en las redes sociales, es de gran importancia evaluar cómo afectará a la reputación profesional el comportamiento en dichas plataformas.

Los icónicos zapatos de 2020 de la mano de dos marcas de lujo

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El calzado deportivo cada vez suma más. Antes solo se usaban las deportivas para ir al gimnasio, ahora se han convertido en el calzado estrella del día a día.

Este cambio en los hábitos de vestir no ha pasado desapercibido para las grandes marcas de lujo, que han optado por sacar sus propios modelos de zapatillas. Si en septiembre descubríamos las nuevas Adidas by Prada, ahora son Nike y Dior las que se unen para crear la deportiva estrella de 2020.

Coincidiendo con el 35 aniversario de Air Jordan y para celebrar la presentación de la primera colección para hombre de Dior en EE.UU., Kim Jones, director artístico de Dior, Maison Dior y Dior Men, presentaba este mes el primer modelo de la colección Jordan Brand x Dior, las deportivas Air Jordan I High OG Dior.

Los zapatos deportivos: al paso de un negocio millonario

Se trata de una edición limitada de zapatillas que destacan el atractivo atemporal y el emblemático estilo de la Maison Dior, el famoso l’air du temps (el espíritu del momento) de la firma francesa.

Fuente Externa

«La historia de mi vida», desde Manoguayabo hasta Cooperstown

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Pedro Martínez presentó la versión en español de su libro “La Historia de mi Vida”. En la obra nos cuenta sobre su vida y carrera, desde una niñez pobre en República Dominicana hasta convertirse en uno de los mejores lanzadores de todos los tiempos… y uno de los más intimidantes.

«Vengo de Manoguayabo, eso yo quiero que la gente lo sepa, porque ahora ven la cara de Pedro Martínez en televisión, que hizo lo que hizo en grandes ligas, que tiene la placa en Cooperstown, que se ganó cierto dinero… pero no saben lo que se pasa antes de, y en este libro [..] quiero darles la orientación necesaria».

En su libro cuenta uno de los capítulos mas difíciles de su vida, el divorcio de sus padres y lo como lo marco en toda su trayectoria. “cuando empezaba a reconocer las dificultades y lo bueno de tener una familia, ese momento fue el mas difícil de todo lo que yo he pasado”, cuenta Martinez.

Cifras del Grande

Pedro el Grande logro ser el segundo beisbolista dominicano en entrar al Salón de la Fama de Cooperstown en 2015, siendo el primero Juan Marichal en 1983. En 2015 Boston le retiró su uniforme con el numero 45, obtuvo tres veces el premio Cy Young (1997,1999 y 2000); participó nueve veces en el Juego de Estrella y fue nombrado como jugador más valioso en el 1999, en 2004 gano la Serie Mundial.

Pedro se convirtió en una leyenda del mundo del béisbol, su trayectoria ha sido un ejemplo a seguir para los jóvenes que han incursionado al deporte.

Ha contado en alguna ocasión que su vida después de las Grandes ligas sigue estando muy ocupada, con la diferencia de que ahora tiene más control en distribuir su tiempo.

«La fama a mi nunca me afectó. yo vine desde muy abajo como para ahora sentirme superior. cuando me quitaba el uniforme era un hombre común y corriente; pero cuando lo tenía me transformaba en El Grande»

Pedro Martínez recibe premio de Cooperstown

Fundación Pedro Martínez

Su fundación trabaja con niños de escasos recursos con el propósito de mejorar sus vidas de una manera integral, mediante programas focalizados. Desde una visión a educar sistemáticamente para una inserción social efectiva.

Fue creada en el año 1998 y ha estado trabajando en la República Dominicana y Estados Unidos por más de quince años, la generosidad y sensibilidad de Pedro siempre han sido parte de su persona y fue siempre un compromiso personal el brindar apoyo y asistencia a programas educativos en el área de Nueva Inglaterra que estuvieran impactando la vida de los niños, especialmente los niños latinos.

Durante los primeros años la fundación concedió apoyos y subvenciones a diferentes organizaciones en el estado de Massachusetts. En República Dominicana sirvió como instrumento paulatino en situaciones de catástrofes naturales cuando en los años 2004 y 2007 hubo dos tormentas que causaron estragos en la isla, la fundación en ese entonces envió contenedores con comida, ropa y suministros básicos al área de Monte Cristi y Manoguayabo.

En 1998, Pedro empezó la compra de parcelas mientras visualizaba el proyecto comunitario que quería lanzar en su natal San Miguel de Manoguayabo.

En el año 2002, Pedro donó la tierra al gobierno dominicano quien para la posterior construcción de la escuelita básica San Miguel en conjunto con el gobierno Japonés en el año 2007.

El Embajador, un escenario de negocios en RD

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Fue la noche del 12 de febrero de 1956 cuando quedó inaugurado el que, en su época, fue considerado como el hotel más lujoso de Santo Domingo, El Embajador. Rápidamente, el nuevo lugar se convirtió en el centro de la vida social gracias a sus modernas instalaciones, sus bellos interiores y por la gran cantidad de actividades que reunían, tanto en sus exteriores como en su interior, a los más destacados representantes de la política, el entretenimiento y los negocios de aquel entonces.

La crónica periodística de esos días destacó ampliamente el costo total de la obra, cinco millones de pesos, así como la ceremonia de inauguración que comenzó en el lobby y siguió en el comedor principal, con un buffet hecho a base de platos dominicanos y franceses preparado por el chef Clemente Grangier, traído desde NY para la ocasión, asistido por el jefe de cocina del hotel y varios ayudantes.

La prensa también resaltó la estructura de la edificación, hecha en concreto, de siete pisos y penthouse dotada completamente de aire acondicionado, con balcones individuales para cada una de las 310 habitaciones que disfrutaban de maravillosas vistas hacia el Mar Caribe.

Grandes personalidades

Desde aquella noche de apertura, era común que gran cantidad de personalidades visitaran El Embajador,  como Errol Flynn, Rock Hudson,  Mario Moreno “Cantinflas” y María Félix.  Sus actividades sociales se hicieron famosas en aquella época, los conciertos y bailes eran frecuentes, y en sus salones era común que se codearan las principales figuras de la vida pública del país.

En aquel entonces, su ubicación, en el sector Bella Vista, era considerada como suburbana, pero fue estratégicamente pensada para que, además de las vistas al mar se pudieran divisaran las edificaciones levantadas con motivo de la Feria de la Paz y de la Confraternidad del Mundo Libre, evento que contribuyó al turismo y proyección internacional de República Dominicana.

La empresa Merrit Champman & Scott Corporation fue responsable del diseño, y se hizo cargo, además, de la construcción, decoración, mobiliario y del equipamiento para las operaciones del hotel. Su estructura y áreas originales incluían piscina, patio español, canchas de tenis, casino, club nocturno, salón de cocktail y tiendas, además de bellos jardines que ocupaban una superficie de 11,500 metros cuadrados.

El Embajador fue administrado, en principio, por la Ambassador International Corporation, de Estados Unidos. Luego, en 1957, fue adquirido por la cadena Intercontinental Hotels, que lo operó hasta 1977, cuando lo vendió a un grupo de inversionistas orientales. Finalmente, fue comprado por Occidental Hoteles, en el 1982, cadena que lo administró hasta el año 2015.

Cuando Barceló Hotel Group adquirió la cadena Occidental Hotels & Resorts, en 2015, se incluyó en su catálogo de activos este hotel, considerado como uno de los más famosos y emblemáticos por el lugar destacado que tiene en la historia del país. 

Una generosa inversión

Dos años después, y tras una inversión de 40 millones de dólares, el nuevo El Embajador, a Royal Hideaway Hotel, se reinventa gracias a los aportes de  las tecnologías y comodidades del siglo XXI, pero conservando el ADN que, en su época, lo convirtió en el hotel más lujoso de República Dominicana y uno de los mejores de Latinoamérica.

En sus más de 60 años de historia, los cambios han sido necesarios, como producto de una evolución que continúa en marcha y que tiene, como uno de sus principales objetivos, que El Embajador siga siendo un símbolo de la hotelería en República Dominicana y mantenga su posición de testigo e impulsor no solo del turismo, también de numerosas actividades de los más diversos ámbitos de la vida nacional, que encuentran en sus instalaciones el escenario ideal para desarrollarse.

Si seis décadas atrás brilló como uno de los hoteles más activos y representativos de la sociedad dominicana, tal y como ha quedado documentado en los medios impresos y en la memoria de muchos ciudadanos, El Embajador sigue evolucionando, en la actualidad, para mantenerse como el lugar donde los huéspedes y visitantes pueden disfrutar de una historia, unos atractivos y una hospitalidad únicos.

[INFOGRAFÍA] Una obra que responde a la conectividad urbana

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El proyecto Teleférico de Santo Domingo nació con la finalidad de vincular los municipios de Santo Domingo Norte y Santo Domingo Este con el Distrito Nacional, debido a la deficiencia del transporte urbano.

El Teleférico beneficia actualmente a unos 287,000 habitantes distribuidos en el sector de Gualey con 32,773, Los Tres Ojos con 57,510 y Sabana Perdida con 97,149, y en energía utiliza aproximadamente 4,500 kwh.

La capacidad del sistema es de 6,000 personas por hora en ambos sentidos para un total de 215 cabinas para 10 pasajeros que son distribuidas por línea.

El Teleférico de Santo Domingo tuvo un costo aproximado de US$70 millones. Transporta a los pasajeros a una velocidad de 18 kilómetros por hora.

Greta Thunberg escogida como «Persona del Año»

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La joven activista que lucha por la protección del planeta, Greta Thunberg, fue escogida por la revista time como “persona del ano”.

Thunberg se ha convertido en un ejemplo de liderazgo para los jóvenes de su generación, alentándolos para combatir el cambio climático y hacer valer los derechos que tiene la humanidad para defender la Tierra.

Greta Thunberg, un ejemplo de liderazgo para combatir el cambio climático

En las notas declaradas por las revista time a la joven activista expresa que, “Thunberg no es líder de ningún partido político o grupo de defensa. Ella no es la primera en hacer sonar la alarma sobre la crisis climática ni la más calificada para solucionarlo. Ella no es científica ni política. No tiene acceso a las palancas de influencia tradicionales: no es multimillonaria ni princesa, ni una estrella del pop, ni siquiera una adulta. Es una adolescente ordinaria que, al reunir el coraje para decirle la verdad al poder, se convirtió en el ícono de una generación. Al aclarar un peligro abstracto con indignación penetrante, Thunberg se convirtió en la voz más convincente sobre el tema más importante que enfrenta el planeta”.

Estrella & Tupete abogados es reconocido con el premio a la Excelencia Empresarial 

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La firma de abogados Estrella & Tupete anunció que ha sido reconocida por la Asociación de Comerciantes e industriales de Santiago (ACIS), con el premio a la “Excelencia Empresarial”, en el marco del 8vo. Premio a la Excelencia Empresarial ACIS 2019.

El reconocimiento, evaluó criterios como el crecimiento general, aportes sociales, políticas de medio ambiente e innovación de las empresas nominadas, las cuales, son las responsables de promover modelos de negocios sostenibles, competitivos y productivos para el desarrollo y crecimiento de la región y el país.

El bufete dijo sentirse agradecido de haber recibido la distinción que destaca una labor empresarial socialmente responsable, enfocada en la excelencia y el bienestar común.

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