Tras semanas en que diferentes gigantes de la moda han anunciado que recortan drásticamente sus compras como reacción a la crisis del coronavirus y de que patronales de países como India y Bangladesh hayan reclamado a las empresas que paguen sus pedidos, Inditex mueve ficha. La empresa española asegura que “estamos respondiendo a nuestras responsabilidades con nuestros proveedores asegurando que todos los pedidos que ya se hayan producido o que estén actualmente en producción son completamente pagados, de acuerdo a los términos originales”.

En declaraciones recogidas por WWD, Inditex responde así a las peticiones realizadas por diferentes asociaciones textiles, así como a una campaña lanzada en Change.org por la organización Remake para que quince empresas (la entidad cita a Zara, Primark, PVH, Target, Marks&Spencer, C&A, Mothercare, Bestseller, Tesco, Kohls, Walmart, LPP, JC Penney, Gap, American Eagle Outfitters) paguen por sus pedidos de prendas textiles.

“Como prioridad, estamos trabajando con los proveedores para asegurar que están siguiendo las recomendaciones oficiales para proteger la salud de los trabajadores de las fábricas durante la pandemia”, asegura Inditex. “Consecuentemente, estamos respondiendo a todas nuestras responsabilidades con los proveedores”, agrega.

H&M, Primark o Arcadia han cancelado toda su producción en las últimas semanas

Desde hace dos semanas, retailers como H&M, Primark o Arcadia han cancelado toda su producción para frenar el flujo de nuevo stock en un momento en que todas o la mayoría de sus tiendas en el mundo se encuentran cerradas. En Bangladesh, las fábricas de confección están autorizadas para seguir trabajando hasta que completen los pedidos que ya estén en marcha, así como aquellas que se hayan reconvertido para fabricar material sanitario.

El pasado 30 de marzo, Mostafiz Uddin, consejero delegado de la asociación Bangladesh Apparel Exchange, señaló que “H&M ha sido el primero y, hasta ahora, el único retailer que ha acordado pagar a sus retailers los pedidos cancelados en el caso de las prendas que ya están producidas”. “Sólo si las marcas operan de esta forma podremos crear una industria genuinamente sostenible”, añadió. Primark, por su parte, anunció la semana pasada que pagaría el salario de los empleados de las fábricas afectadas. 

Fast Retailing sufre el golpe del coronavirus. El grupo de distribución de moda, dueño de la cadena Uniqlo, ha recortado un 41% su previsión de beneficio operativo para este ejercicio, que finaliza en agosto.

La empresa prevé ahora ganar 145.000 millones de yenes (1.226 millones de euros), frente a los 245.000 millones de yenes (2.072 millones de euros) anticipados anteriormente. Este es el segundo recorte del grupo en apenas cuatro meses. El anterior, en enero, se debió a las tensiones en Corea del Sur y Hong Kong.

El grupo prevé cerrar el ejercicio 2020 con una caída de la facturación del 8,8%, hasta 2.090.000 millones de yenes (17.676 millones de euros), reducir un 43,7% su beneficio operativo y encoger un 38,5% su resultado neto.

En el primer semestre, Uniqlo redujo su facturación un 6,7% y hundió un 39,8% su beneficio

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En el primer semestre de su ejercicio (entre septiembre y febrero), Fast Retailing facturó 1.208.512 millones de yenes (10.221 millones de euros), un 4,7% menos, y redujo un 20,9% su resultado operativo, hasta 136.736 millones de yenes (1.156 millones de euros). El beneficio neto cayó un 17,2%, hasta 103.444 millones de yenes (875 millones de euros).

China, el primer país donde impactó la pandemia, ha sido en los últimos años el motor de crecimiento de Fast Retailing, que opera con 700 tiendas en el gigante asiático. La empresa subraya que cerró 395 de sus tiendas en el país en febrero, lo que supuso una “aguda” caída en la facturación de ese mes y lastró los resultados del primer semestre.

Por marcas, Uniqlo lideró las caídas en el periodo, con un descenso de su facturación del 6,7% y un desplome del 39,8% del beneficio operativo. En cambio, Gu se mantuvo al alza, con un crecimiento del 12,9% de las venas y del 12% en el beneficio.

El resto de marcas, agrupadas bajo el paraguas de Global Brands, redujeron su facturación un 9,8% y hundieron un 76,3%  su beneficio entre septiembre y febrero.  

Incertidumbre. Ese es el sentimiento mayoritario de los consumidores durante esta crisis y se mantendrá probablemente una vez pase el confinamiento. Así se desprende del estudio El impacto del coronavirus en estados de ánimo, hábitos y consumo, liderado por Pablo Contreras, profesor asociado de EAE. Contreras asegura que durante este periodo los consumidores están creando nuevos hábitos que cambiarán su forma de comportarse más allá del final de esta crisis.

Pregunta: ¿La crisis supondrá un antes y un después en los hábitos de consumo?

Respuesta: Va a haber cambios importantes. Todo esto es bastante traumático y tendrá algún efecto en nuestras prioridades como consumidores. El confinamiento está haciendo replantearse a muchas personas la importancia relativa de las cosas. Hay actividades que percibíamos como cotidianas y ahora valoramos más por la situación. En ese sentido, va a haber una repriorización en las compras. Compras que considerábamos caprichos ahora las percibiremos como prescindibles. A eso se suma que un 70% de los encuestados considera que va a tener menos dinero disponible.

P.: Según el estudio, el sentimiento predominante es la incertidumbre. ¿Cómo afecta esto al consumo?

R.: La incertidumbre es un freno al consumo. Por prudencia, las personas frenan su consumo y priorizan lo básico y fundamental. Además, el consumidor se vuelve más racional, y las compras de envergadura es posible que queden pospuestas. El 75% de las personas va a reducir su consumo en general, frente al 70% que cree que va a tener menos dinero disponible. Es decir, incluso aquellos que no creen que les afecte la crisis directamente dejarán de gastar.

P.: La compra durante el confinamiento se ha vuelto más racional. ¿Se mantendrá esta tendencia cuando termine?

R.: La compra continuará siendo racional durante semanas e incluso meses después. Un hábito se construye a base de repetir un comportamiento entre tres y cuatro semanas. Si ahora adquirimos una serie de hábitos por esta situación que se consolida pueden hacer cambiar nuestra forma de decidir y de comprar. Un ejemplo claro es que mucha gente durante este periodo ha descubierto que comprar fruta por Internet es muy cómodo y es muy probable que lo sigan haciendo después del confinamiento. Aunque todavía queda mucho por explorar.

“Va a haber una repriorización en las compras, cosas que considerábamos caprichos ahora las percibiremos como imprescindibles”

P.: ¿Hay algún referente de una situación similar en el pasado?

R.: Siempre que hay crisis, hay cambios. Los esquemas normales se ven alternados. Pero nunca había habido un cambio tan rápido como el que estamos padeciendo ahora: hace un mes estábamos tomando una caña en una terraza y ahora estamos confinados y mucha gente se va a quedar sin trabajo. A escala internacional, se intenta comparar con lo que pasó en China con el Sars, por ejemplo. Entonces, recuperó su actividad económica en dos o tres trimestres, pero la escala del impacto fue mucho menor.

P.: ¿Puede haber un efecto rebote en el consumo: de no comprar nada a comprar mucho y más impulsivo?

R.: No es descartable. Sí que habrá una cierta necesidad de sentir normalidad, sentir que estamos de vuelta. Y habrá un deseo contenido tras esta abstinencia que se nos ha impuesto. Otra cosa es la huella que nos deje en nuestra manera de actuar. ¿Nos vamos a mover con la misma tranquilidad que lo hacíamos antes? No lo creo, será paulatino.

P.: ¿Qué sectores se verán más beneficiados cuando termine el confinamiento?

R.: La moda es posible que sea uno de ellos. No vamos a gastar el dinero en viajes en vacaciones, así que quizás nos apetezca renovar el vestuario ahora que llega el buen tiempo. Los centros de estética ya de peluquería también tendrán buena afluencia.

P.: Tras tanto tiempo sin ir a las tiendas, ¿el retail físico volverá a ganar peso?

R.: Un 8% de los encuestados nunca habían comprado comida online y han empezado a hacerlo ahora. Ha habido una intensificación en este canal, y si se genera el hábito, es posible que el retail físico lo sufre. Además, si hay una cierta actitud de evitar el contacto eso va a favorecer aún más el canal online.

Bimba y Lola ajusta también su plantilla en su cuartel general. La empresa de distribución de moda, con sede en Pontevedra, ha puesto en marcha un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) por causas productivas que afecta a 225 personas.

“El interés de todos es tener el equipo entero de vuelta en cuanto finalicen los graves problemas causados por la actual situación de cierre de las tiendas en todo el mundo”, sostienen desde la compañía. La mitad de las personas afectadas por el Erte serán suspendidas, mientras que al resto se le reducirá la jornada laboral.

El nuevo Erte se suma al expediente que la empresa presentó a mediados de marzo. En ese caso, la medida se presentó por causa de fuerza mayor y afectó a todo el personal de sus tiendas en España.

Además, Bimba y Lola señaló que en el resto de países en los que opera estaba aplicando “soluciones similares, en línea con la legislación y actuaciones decidas por cada gobierno”. A 17 de marzo, los 206 puntos de venta de la empresa en la Unión Europea estaban cerrados.

Bimba y Lola presentó otro Erte en marzo sobre todo su personal de tienda en España

Los Ertes se han sucedido en la moda española tras el cierre forzado de tiendas el pasado 14 de marzo, en el marco del estado de alarma decretado por el Gobierno para frenar el avance del coronavirus.

Los mayores hasta ahora han sido los de El Corte Inglés, que afecta a 25.900 personas y ha sido también el de mayor envergadura en España; Tendam, sobre 7.000 trabajadores, y Mango, que afecta a 4.767 empleados.

Esta crisis ha impactado a Bimba y Lola en plena fase de expansión. La empresa cerró 2019 con unas ventas de 227 millones de euros, un 12,6% más, gracias al crecimiento del negocio en el extranjero, que copa ya el 33% de la cifra de negocio total del grupo.

La empresa creó a principios de año su primer consejo de administración con tres miembros independientes: José María Castellano, ex consejero delegado de Inditex; Cristina Trujillo, ex de Desigual y Etnia Barcelona, y Eva Hernando, socia de Grant Thornton en Galicia.

Las tiendas ya han vuelto abrir en China pero no hay colas en la puerta. En un país que sólo confinó al 5% de su población pero donde el retail permaneció congelado durante un mes, la vuelta a la normalidad no ha arrastrado al comercio de moda. La recuperación está siendo, por ahora, lenta, contenida y marcada todavía por las medidas de protección sanitaria.

China es el único espejo al que mirarse para aventurar cómo será la salida de esta crisis sin precedentes. Y aun así, el reflejo en Occidente no será exacto: China sólo confinó a sesenta millones de habitantes, sobre una población de 1.300 millones de personas, los cierres fueron progresivos y el retail se concentra en centros comerciales, a diferencia de países como España o Italia con un gran peso del high street.

Lección 1: el tráfico regresa lentamente

La primera lección de la recuperación en el gigante asiático es que no ha sido en forma de V. “Las tiendas están reabriendo, pero los consumidores no están acudiendo en manada”, apunta Marguerite Le Rolland, analista de cosmética y moda en Euromonitor International.

El uso de mascarillas, que estaba extendido ya antes de la pandemia, es casi total, y en la entrada de las tiendas se han establecido controles de temperatura para prevenir contagios y se ha reforzado la desinfección.

El primer grupo en dar datos sobre la evolución del consumo de moda en el país ha sido H&M. “Se puede ver una recuperación gradual a medida que han ido reabriendo las tiendas”, sostiene el grupo en su presentación de resultados trimestrales.

Justo en el estallido de la pandemia, cuando la empresa había cerrado ya sus tiendas en el área de Wuhan, las ventas de H&M se encontraban un 63% por encima del año pasado. Sin embargo, a la semana siguiente, ya con el 24% de su red en el país cerrada, el consumo se hundió, llegando a registrar descensos del 90% en una semana respecto al mismo periodo del año anterior.

En la primera semana con todas las tiendas abiertas en China, H&M anotó una caída de ventas del 23% respecto al año anterior

Con la apertura progresiva de tiendas, los descensos se han ido moderando a lo largo de las semanas. En la última de marzo, ya con el 99% de su parque comercial operativo, el descenso respecto a la misma semana de 2019 era del 23%.

Los grupos españoles, aunque no han dado datos de su evolución en el país, coinciden en el diagnóstico de una recuperación más similar a una U que a una V. “Las tiendas están todas abiertas y la recuperación es lenta pero continúa; parece que empieza a ser una realidad en China, pero hay que ser prudentes, es pronto para sacar conclusiones”, subrayan desde Mango.

La empresa opera actualmente con una red de en torno a treinta tiendas en el país, donde aterrizó en 2002. El año pasado, la compañía creó alianza con el grupo local Hangzhou Jingzhe Clothing para iniciar su desarrollo en ciudades medianas del país y aterrizó en la plataforma de ecommerce VIP.com.

“La recuperación en China es lenta pero continúa”, sostienen desde Mango

Adolfo Domínguez, por su parte, reabrió sus ocho tiendas en el país, todas franquiciadas, el pasado 23 de marzo. Desde entonces, todas ellas operan con los mismo horarios y empleados que antes de la expansión del coronavirus. “La reactivación comercial está siendo progresiva, por lo que se espera que continúe estabilizándose y aumentando en los próximos meses”, aseguran desde el grupo.

En este sentido, desde Unode50 sostienen que “en China, contemplan el segundo trimestre como el de la reapertura, el tercero el de la recuperación y el cuarto el de regreso a la nueva normalidad”. Además, añaden que los centros comerciales están reabriendo pero sin restauración, que es un motor de tráfico importante.

Lección 2: el online, tabla de salvación

En el canal online, las ventas sufrieron menos el impacto del cierre. De hecho, grupos como Nike registraron un crecimiento del 30% de sus ventas online en China durante la crisis, mientras que H&M apunta que “el ecommerce ha sido muy estable”.

“La forma de la recuperación ha sido diferente online y offline”, señaló el pasado viernes Adam Karlsson, director financiero de H&M, en conferencia con analistas tras los resultados trimestrales. También desde Mango subrayan que “el canal online está funcionando muy bien” en el país.

El online es además un canal refugio mientras persista el miedo al contacto social. “Cuando las cosas vuelvan a la normalidad, puede que los consumidores quieran darse un capricho, pero todavía estarán preocupados por la emergencia sanitaria y serán cuidadosos a la hora de volver a las tiendas, por lo que puede que recurran al canal online al menos durante el periodo de transición”, sostiene Le Rolland.

Nike disparó sus ventas un 30% en China durante la crisis

“La situación actual empuja, además, a los consumidores mayores, que han sido reticentes a comprar moda online, a dar el paso y puede que continúen favoreciendo este canal por conveniencia a medida que las cosas vuelvan a la normalidad”, añade la experta.

En este sentido, un 62% de las empresas en China han incrementado su inversión en ecommerce, un 85% utilizarán nuevos canales para adaptarse al consumidor y un 81% acelerarán su digitalización, según datos de Kantar.

El online no ha ganado tanto peso en Italia, el primer país europeo afectado por la pandemia y donde todos los ciudadanos están confinados desde el pasado 10 de marzo. Allí, el 48% de los encuestados por Kantar sostienen que comprarán online “sólo si es estrictamente necesario y la entrega es rápida”.   

En moda, los italianos valoran especialmente que la compra online esté garantizada y que se hagan descuentos y promociones. Además, la mayoría sostiene que tras el confinamiento evitará las tiendas en las que haya mucha gente y continuará manteniendo la distancia de seguridad.

Lección 3: la moda, a la cola

Más allá del impacto puntual del cierre de tiendas, esta crisis ha dejado también cicatrices que marcarán el consumo a medio plazo. La incertidumbre y el descenso del poder adquisitivo de aquellos que hayan perdido el trabajo durante la pandemia motivarán que el consumo que primero se recupere será el de bienes esenciales y funcionales. La moda, de nuevo, no será la primera en la lista de prioridades.

La crisis también volverá a impulsar el precio como un driver estratégico en la compra, lastrando las ventas de lujo. En este sentido, un 21% de los ciudadanos chinos encuestados por Kantar apuntan a una reducción de su gasto en lujo, aunque el 30% sostiene que gastará más en moda.

El deporte será el subsector de la moda menos afectado por la crisis

En Italia, en las primeras semanas de confinamiento un 54% de los consumidores aseguraba que iban a posponer las compras de ropa, aunque en las últimas semanas el porcentaje se ha reducido hasta el 33%.

Sin embargo, la crisis no afectará por igual a todo el sector de la moda. Desde Euromonitor International aseguran que, de todas las categorías de ropa, la moda deportiva es la menos afectada porque la gente está siendo obligada a trabajar desde casa y recurre a ropa más funcional.

“También ha habido un boom de aplicaciones de fitness, jogging y ciclismo en casa que es poco probable que desaparezca por completo cuando vuelvan a abrir los gimnasios”, apunta Le Rolland.

El confinamiento congela el gasto en moda. La reclusión en los hogares como medida preventiva decretada por el Gobierno para contener el avance del coronavirus ha trastocado los hábitos de consumo. La moda ha sido uno de los sectores que más ha sufrido durante el confinamiento, ya que los consumidores han reducido un 54% su gasto en el sector.

Otro grupo de consumidores, el 17%, afirma que no tenían previsto comprar artículos de moda durante la primera semana de confinamiento, según datos de la empresa de estudios de mercado Kantar.

El periodo de reclusión también ha modificado por completo los hábitos de compra. De hecho, el 86% de los consumidores confiesa que usa ropa cómoda para estar en casa, mientras que a otro 56% no le preocupa la ropa que se está poniendo. Sin embargo, un reducto del 26% afirma que continúa con sus rutinas de belleza.

El 86% de los consumidores afirma que usa ropa cómoda para estar en casa

Además de en moda, los consumidores también han incorporado nuevos hábitos digitales obligados durante este periodo. El 84% de los consumidores ha hecho uso de la banca online, programas de formación a través de la Red o entretenimiento de pago.

“De todos los hábitos que hemos incorporado, muchos se van a quedar”, afirma Rosa Pilar López, al frente de los estudios de la división de moda de Kantar. Para la ejecutiva, esta crisis está siendo una oportunidad para acelerar la digitalización en las empresas y “conocer la reacción del consumidor ahora, pero sobre todo después, va a ser muy importante, porque estamos adquiriendo nuevos hábitos que van a definir el consumo de las marcas”.

La comunicación de las marcas también se ha convertido en esencial durante el periodo de confinamiento. “La reacción de las empresas en estos momentos va a ser clave para estar ahí cuando volvamos a la normalidad”, señala López.

El 34% de los consumidores afirma que las marcas deben atacar la crisis e ir más allá con comunicaciones prácticas y realistas que ayuden en la vida cotidiana. “Que sean ejemplo de liderazgo y ayuden a reducir su ansiedad”, apunta la ejecutiva. “La gente no quiere marcas que se aprovechen de la situación y sean oportunistas o insensibles”, añade.

El 34% de los consumidores cree que las marcas deben realizar comunicaciones prácticas y realistas

La forma de llegar a los consumidores también ha cambiado radicalmente durante este periodo, con el auge de canales que habían quedado en un segundo plano, como la televisión. De hecho, el tiempo en que el consumidor pasa frente a la tele ha aumentado un 45% y el 54% de los consumidores afirma que está consumiendo más contenido a través de este dispositivo. Por otro lado, otro 50% de los consumidores también afirma que está más conectado a las redes sociales.

Sobre el día después, cuando se levante el estado de alarma, López afirma que las empresas tienen que trazar un plan concreto sobre cómo serán las condiciones de reactivación, los precios o las prendas de temporada.

“Tenemos que empezar a pensar en las soluciones: el primero que lo haga será el que abandere el cambio que está por llegar”, sostiene López. Sin embargo, según la ejecutiva, la lenta reactivación va a penalizar la frecuencia del tráfico de compra y habrá más cautela especialmente en las grandes superficies.

Sin embargo, tras el confinamiento, los consumidores comprarán más, ya que el gasto en viajes se perderá durante unos meses. Según Kantar, después de la crisis del coronavirus, el sector volverá en 2021 a facturar entre 13.000 millones de euros y 14.000 millones de euros, “lo que parece ser su límite”.

Francia pone datos al impacto económico del coronavirus. El Producto Interior Bruto (PIB) del país se contraerá un 6% en el primer trimestre por el Covid-19. La actividad económica en el país europeo ha caído un 32% desde la declaración del estado de alarma el pasado 14 de marzo, según el Banco de Francia.

Según el gobernador de la institución, Fraçois Villeroy de Galhau, la economía francesa se contraerá un 1,5% en 2020, frente a las estimaciones preliminares del 1%. Villeroy ha comparado la situación las revueltas de 1968.

“Existe un consenso entre los economistas de todos los países y de todos los gobiernos, lo cual es bastante raro, sobre lo que debe hacerse: es decir, proporcionar una cantidad de tesorería casi ilimitada a la cantidad máxima de empresas, incluidas las pequeñas, y medianas y de gran tamaño”, ha añadido Villeroy de Galhau.

El mundo sufre un vuelco por el coronavirus. La Organización Mundial del Comercio (OMC) prevé que las medidas de contención implementadas por los países ante el avance del coronavirus provoquen una caída del Producto Interior Bruto (PIB) mundial de entre el 2,5% y el 8,8% en 2020.

La organización estima que en función del escenario, más o menos optimista, el comercio mundial de mercancías sufrirá una contracción de entre el 13% y el 32% este año, superando el desplome registrado durante la crisis de 2008.

Las estimaciones de la OMC también apuntan a una recuperación en 2021, con un crecimiento del 7,4% del PIB mundial en el escenario más positivo, y del 5,9% en el más pesimista. Esta evolución conllevará un rebote de entre el 21,3% y el 24% del comercio de mercancías.

Sin embargo, la entidad subraya que los resultados dependerán en gran medida de la duración del brote y de la eficacia de las respuestas en materia de política. “Las cifras son feas, es imposible negarlo, pero una recuperación rápida y vigorosa es posible”, ha señalado Roberto Azevêdo, director general de la OMC.

La OMC estima que Europa será una de las regiones más perjudicadas económicamente por la pandemia

Según el organismo, Europa será una de las regiones más perjudicadas económicamente por la pandemia. En 2020, el PIB de la región caerá un 3,5%, para rebotar un 6,6% en 2021, con una contracción de las exportaciones de 12,2% este año, pero con un crecimiento del 20,5% en el siguiente.

En el escenario más pesimista trazado por la OMC, la economía europea caería hasta un 10,8% en 2020 y se recuperaría parcialmente en 2021, con un avance de sólo el 5,4%. En este escenario, las exportaciones europeas de mercancías caerían un 32,8%, mientras que en 2021, el descenso sería del 22,7%.

En el caso de Norteamérica, la OMC estima que el PIB de la región se contraerá un 3,3% en 2020 y rebotará un 7,2% en 2021 en el mejor de los casos, con una caída de las exportaciones del 17,1% que aumentarían un 23,7% un año después.

En el escenario más pesimista, la organización calcula en la economía norteamericana llegará a caer un 9% en 2020 y repuntaría sólo un 5,1% en 2021. En este escenario, las exportaciones de la región se desplomarían un 40,9% este año para aumentar un 19,3% en 2021.

“Un desplome del consumo sin precedentes” que tendrá un “impacto fortísimo” en toda la actividad comercial. Esta es la visión de Alfonso Merry del Val, presidente de Anged, sobre la influencia de la crisis del coronavirus en la economía española. Las previsiones de Anged pasan por que las ventas en algunas categorías de no alimentación puedan caer entre un 25% y un 50% en 2020. “En unos meses, la caída puede ser mayor que en los cinco años de la crisis anterior, de 2008 a 2013”, agrega Merry del Val.

El presidente de Anged ha hecho un llamamiento para “pensar en el Día D: cómo vamos a volver a abrir las tiendas, qué medidas de seguridad vamos a seguir y qué medidas de impulso al consumo vamos a adoptar”.

A juicio de Merry del Val, es necesario una “estrecha y leal colaboración público y privada para lanzar medidas económicas en tres ámbitos urgentes”. El primero de ellos es ofrecer garantías de liquidez, mediante medidas de apoyo fiscal y financiero, para que las empresas que van a estar al menos dos meses cerradas puedan hacer frente a sus obligaciones con proveedores, acreedores y costes fijos de su estructura.

“En unos meses, la caída puede ser mayor que en los cinco años de la crisis anterior, de 2008 a 2013”, señala Merry del Val

El segundo son medidas de flexibilidad laboral “que permitan a empresas y trabajadores llegar a los acuerdos necesarios para salvar la compañía y mantener el mayor empleo posible”. Y el tercero, “evitar el miedo a consumir en los próximos meses con nuevas medidas de impulso y apoyo”.

Anged reclama ampliar el volumen de financiación garantizada por el Estado; suspensión del pago de tributos y bonificaciones fiscales en el IVA, IRPF o las cotizaciones a la Seguridad Social; extender estas bonificaciones a comunidades autónomas y ayuntamientos; eliminar el impuesto sobre los grandes establecimientos comerciales, y bonificaciones fiscales para nuevas inversiones creadoras de empleo.

La entidad, que apuesta también por establecer una suerte de “puente” tras la finalización de los periodos de vigencia de los expedientes de regulación temporal de empleo, apuesta también por tomar medidas para incentivar el consumo.

En este sentido, Anged se centra en el relanzamiento del consumo doméstico, “mediante planes renove y facilidades financieras”; más libertad comercial para adaptar la oferta de servicio a la demanda y la recuperación económica, y apoyo al turismo de compras y ampliación de las zonas de gran afluencia turística.

Anged es la asociación nacional de grandes empresas de distribución. La entidad agrupa a 18 compañías, entre las que figuran C&A, El Corte Inglés o Tendam.

Messe Frankfurt reordena el calendario de sus eventos. El organizador ferial alemán ha puesto en marcha un nuevo calendario de ferias ante la crisis del coronavirus y fusionará las mismas fechas los tres eventos que tenía previsto realizar en China.

El organizador alemán pondrá en marcha de forma conjunta los eventos Intertextile Shanghai, Yarn Expo y Intertextile Shenzen durante el 15 al 17 de julio en Shenzen. Intertextile Shanghai y Yarn Expo iban a celebrarse en marzo, pero se pospusieron tras la crisis del coronavirus.

“Dada la importancia de estas ferias para el sector textil mundial y nuestro deseo de apoyar los esfuerzos de la industria para volver a la normalidad lo más rápido posible, ahora ofreceremos una plataforma para que nuestros expositores presenten sus colecciones en Intertextile Shenzhen”, ha explicado Wendy Wen, consejera delegada de Messe Frankfurt, en un comunicado.

Bajo el nuevo formato, Intertextile Shenzhen albergará a cerca de 2.000 expositores en el recinto Shenzen World Exhibition and Convention Center, de 60.000 metros cuadrados de superficie.

Las ediciones de otoño de Yarn Expo y Intertextile Shanghái se llevarán a cabo durante las fechas previstas, del 23 al 25 de septiembre, en el National Exhibition and Convention Center de Shanghái.