Francia pide modificar el periodo de rebajas por el coronavirus. La federación Alliance du Comerce reclama retrasar el periodo de rebajas del 1 de julio al 11 de agosto en lugar del periodo ya establecido, del 24 de junio al 21 de julio.

La asociación, que representa a L’Union du Grand Commerce de Centreville, la Fédération des Enseignes de L’habillement y la Fédération des Enseignes de la Chaussure, reclama esta medida para que las empresas puedan reponer su flujo de caja.

La asociación reclama que los productos puestos en rebajas tengan que llevar en la tienda la menos un mes. “Existe una necesidad urgente de relajar las regulaciones para adaptarlas a la situación excepcional por la que estamos pasando”, ha señalado la asociación en un comunicado.

Los retailers de Lombardía se prepararan para retomar la actividad. El 30% de los operadores de la región, una de las más castigadas en Italia por el coronavirus, teme no poder reabrir las tiendas debido a la falta de liquidez por la crisis del coronavirus.

La asociación Confimprese, que representa a más de noventa operadores tanto de moda como restauración, explica que el 90% de sus asociados ha disminuido drásticamente su facturación en las últimas semanas.

El 57% de los asociados, por su parte, declara que aún no sabe si volverán a reabrir o no los comercios, lo que “subraya el estado de incertidumbre de la mayoría de los operadores”, explica la asociación.

Confimprese también ha pedido a los caseros que condonen las rentas a los retailers que operan en la región. “En la reapertura será necesario renegociar un periodo de tarifas fijas o sobre el porcentaje de la facturación, hasta que el mercado se recupere”, ha explicado la asociación en un comunicado.

Más presión para los caseros. La asociación de retail Euralia, que representa a cerca de 45 operadores de España y Portugal, reclama que hay que tomar “medidas de urgencia” ya que postergar el pago de los alquileres no es suficiente.

“Queremos reducir el riesgo de cierre de comercios por toda España y Portugal y limitar al máximo la pérdida de empleos en el sector del comercio y para ello es necesario ir más lejos”, ha apuntado la organización en un comunicado.

Euralia pide a los caseros suspender los contratos de arrendamiento y anular los alquileres y gastos durante el periodo de cierre. Tras la reapertura, la asociación propone alquileres proporcionales a la “realidad” de las cifras de venta de los arrendatarios, “porque ese periodo va a ser muy difícil para la viabilidad de los comerciantes”.

Además, Euralia también exige permitir a los propietarios con posiciones de financiación atrasar sus vencimientos de préstamos y generar beneficios fiscales sobre los importes de rentas no percibidas.

“Para permitir al comercio sobrevivir a esta crisis excepcional, reiniciando su actividad en las mejores condiciones posibles, es imperativo aplicar el principio cero ingresos-cero gastos y reequilibrar las condiciones para el momento de retomar la actividad”, añade Euralia.

La asociación también trabaja de la mano de otras asociaciones internacionales, como la francesa Procos, que representa a más de trescientas empresas en Francia y ya ha reclamado medidas similares para el comercio.

La semana pasada, más de cien retailers comenzaron a organizarse ya en España bajo el paraguas de la asociación Amicca para presionar y coordinar las negociaciones con los propietarios de centros comerciales.

Valentino crece en 2019. La compañía italiana de lujo, controlada por el grupo qatarí Mayhoola, finalizó el último ejercicio (cerrado el 31 de diciembre) con un crecimiento de sus ventas del 2,4%, hasta 1.220 millones de euros.

La empresa ha reducido en veinte millones de euros sus ingresos en Hong Kong lastrado por las revueltas sociales en la región durante el último año, según WWD. En la ciudad, el grupo opera con once establecimientos.

Actualmente, la compañía, que cuenta con una red comercial de 212 puntos de venta en todo el mundo, mantiene cerradas todas sus tiendas en Europa y Norteamérica como medida para paliar el avance del coronavirus.

La empresa ha explicado que retrasará la publicación de los resultados anuales completos hasta el próximo mayo, cuando se reúna el consejo de administración, que ha sido retrasada por la crisis del coronavirus.

Levi Strauss gana músculo antes del coronavirus. La compañía estadounidense de denim ha finalizado el primer trimestre (cerrado el 23 de febrero) con un crecimiento de sus ventas del 5%, hasta 1.506 millones de dólares.

El beneficio del grupo, por su parte, también se incrementó durante el periodo, registrando un alza del 4%, hasta 153 millones de dólares, mientras que el resultado antes de impuestos se situó en 839 millones de dólares.

Levi Strauss ha suspendido temporalmente de 4.000 empleados

Europa fue la región donde mejor evolucionaron las ventas del grupo, registrando un incremento del 10%, hasta 513 millones de dólares. En su mercado local, Levi Strauss elevó sus ingresos un 4%, hasta 746 millones de dólares, mientras que en Asia, donde el impacto del coronavirus ya afectó en el primer trimestre, la facturación de la empresa se encogió un 2%.

En paralelo, la empresa también ha tomado medidas para contener los efectos de la pandemia en su negocio. En concreto, el grupo, que mantiene cerradas la mayoría de sus tiendas en el mundo, ha suspendido temporalmente a cerca de 4.000 empleados, según WWD.

Chip Bergh, consejero delegado del grupo, también se ha reducido el salario un 50% mientras dure la pandemia, y ha puesto en marcha una estrategia de financiación que pasa por disponer de 300 millones de dólares de su línea de crédito revolving.

Los retailers de Estados Unidos continúan tomando medidas ante el avance del coronavirus. PVH, dueño de Calvin Klein y Tommy Hilfiguer, ha suspendido temporalmente a su plantilla de tienda, reducido el salario de la dirección y dispuesto de su línea de crédito.

En concreto, PVH ha suspendido temporalmente al 75% de sus trabajadores en Estados Unidos, incluyendo la plantilla de tienda y oficinas centrales. Para el resto de los empleados, el grupo ha reducido el sueldo entre un 5% y un 20%.

Además, el grupo ha reducido en un 50% el salario de los 250 miembros de la alta dirección de la compañía, mientras que su consejero delegado, Emanuel Chirico ha prescindido de su sueldo mientras dure la crisis. Por otro lado, PVH también ha suspendido la retribución de los miembros de su consejo de administración.

PVH acaba de finalizar la venta de Speedo por 170 millones de dólares

La compañía estadounidense también ha recortado el salario de los empleados de tienda en Asia mientras dure la reducción del horario de apertura de los establecimientos, mientras que en Europa, el grupo ha dispuesto de las ayudas proporcionadas por los respectivos gobiernos, de la misma manera que en Australia y Brasil, donde todos sus puntos de venta permanecen cerrados.

Además, PVH también ha puesto en marcha un plan para reducir costes, que pasa por recortar los gastos de márketing hasta 190 millones de dólares, en lugar de 345 millones de dólares. El grupo también ha dispuesto de 750 millones de dólares de su línea de crédito revolving.

La compañía, que acaba de finalizar la venta de Speedo a Pentland Group por 170 millones de dólares, finalizó el último ejercicio con unas ventas de 9.909 millones de dólares, un 2,6% más que el año anterior. El resultado del grupo se encogió un 44% durante el periodo, hasta 415,1 millones de dólares.

Tendam recorta para hacer frente al impacto de la crisis del coronavirus. El grupo español de distribución de moda, propietario de Cortefiel, Women’secret, Springfield y Pedro del Hierro, ha rebajado sus gastos operativos en 75 millones de euros en una primera reacción ante la paralización del negocio derivado del estado de alarma decretado en diferentes países, tal y como ha adelantado hoy Expansión.

Según una carta remitida a los bonistas firmada por Jaume Miquel, presidente y consejero delegado del grupo, contempla diferentes acciones, como el expediente de regulación temporal de empleo (Erte) ejecutado sobre 7.000 empleados. Pese a que ahora han sido transmitidos a los bonistas, que suman una deuda de 434,9 millones de euros, este plan de choque ya fue comunicado a la plantilla del grupo a mediados del pasado marzo.

La empresa ha puesto en marcha ya moratorias en el pago de alquileres de las tiendas, al tiempo que, como han hecho otros grandes grupos del sector, ha paralizado sus compras. En concreto, la compañía señala que ha disminuido en un 35% la adquisición de nueva mercancía.

Tendam, que tiene previsto reducir a la mitad su capex, asegura en la carta que tiene a su disposición una línea de crédito revolving por importe de 189 millones de euros y de 90 millones de euros en caja.

Por otro lado, la agencia de calificación S&P rebajó ayer el rating de Tendam hasta B. Según la agencia, el impacto del coronavirus podría “llevar a un rápido deterioro de las métricas crediticias y posiciones de liquidez de los minoristas especializados en 2020”. Los cierres de tiendas “generarán ingresos y flujos de caja deprimidos en 2020 y, posiblemente, más allá”, según S&P.

El ecommerce también llora. El grupo británico Asos estima que sus ventas han caído entre un 20% y un 25% en las últimas tres semanas, según ha explicado la empresa. Además, la compañía ha puesto en marcha un plan de contingencia que incluye la refinanciación de su deuda.

“La demanda se ha visto significativamente impactada desde que se introdujeron medidas de contención” para el coronavirus, ha apuntado Asos en un comunicado. “La mayoría de mercados siguen un patrón de un shock en la demanda y después se modera parcialmente”, ha añadido. Además, Asos también apunta que la disrupción en su aprovisionamiento de China ha sido “mínimo” y que está monitorizando el sourcing en Europa.

La empresa prevé recurrir a las medidas anunciadas por el Gobierno de Reino Unido, como los retrasos en pagos y los programas para conservar el empleo. La compañía dispone de una línea de crédito revolving de 350 millones de libras (396,5 millones de euros) y está en negociaciones para obtener una ampliación de entre sesenta millones y ochenta millones (entre 68 y 91 millones de euros) a doce meses para “asegurar más flexibilidad operativa durante la crisis”.

Asos ha cerrado el primer semestre con un crecimiento del 21%

“Aunque la posición financiera de la compañía es robusta, la duración y el impacto de la crisis relacionada con el Covid-19 continúa siendo incierta y Asos quiere asegurar que puede capear la crisis y salir del entorno actual en una posición de fortaleza”, ha asegurado el grupo. La deuda neta total del grupo asciende a 163,6 millones de libras.

Asos ha cerrado los seis primeros meses de su ejercicio (periodo finalizado el 29 de febrero) con una facturación de 1.596,8 millones de libras (1.809 millones de euros), lo que supone un crecimiento del 21%.

Las ventas en Reino Unido se elevaron un 20%, mientras que en el extranjero el grupo creció un 22%. El beneficio bruto se situó en 750 millones de libras (850 millones de euros), un 17% más.

En paralelo, la compañía ha fichado a Patrik Silén como nuevo director de estrategia. El ejecutivo, que cuenta con una amplia carrera en consultoría, reportará directamente a Nick Beighton.

Silén ha trabajado durante los últimos dieciséis años en McKinsey&Co y se incorporará a Asos el próximo 6 de mayo con el objetivo de liderar el desarrollo e implementación de la estrategia del grupo.

El equipo directivo de Asos está compuesto por Mat Dunn, director financiero; Mark Holland, director de operaciones; Cliff Cohen, director de información; Robert Birge, director de crecimiento y Jo Butler, directora de recursos humanos. La empresa prevé incorporar próximamente a un director comercial.

El impacto del coronavirus llega también al retail nórdico. Stockmann, uno de los mayores retailers de Finlandia y ex franquiciado de Zara y Bestseller en el país, se ha acogido a un proceso de reestructuración tras una “drástica caída” de clientes “en la situación excepcional actual”.

La empresa, fundada en 1862 en Helsinki, opera con ocho grandes almacenes en Finlandia, Estonia y Letonia. Además, la compañía gestiona cinco centros comerciales y opera con la cadena de moda Lindex, con 464 tiendas en 18 países. En un comunicado remitido al regulador bursátil finlandés, la empresa explica que la buena evolución de las ventas online en las últimas semanas no ha podido compensar el descenso de la venta offline.

El procedimiento de reestructuración, presentado el pasado lunes en los juzgados, no incluye a sus filiales en el Báltico ni a Lindex. Los grandes almacenes y su plataforma online facturaron 386,8 millones de euros en 2019. Lindex, por su parte, facturó 575,9 millones de euros el año pasado.

Jeanologia, de denim sostenible a armar a los médicos contra el coronavirus. La compañía valenciana, especializada en la producción de maquinaria textil, es una de las empresas del sector que han dado un paso hacia delante en la lucha contra el Covid-19.

La empresa ha puesto en marcha un proyecto que pasa por reconvertir su tecnología G2, basada en ozono y que emplea para el tratamiento sostenible de los vaqueros, en un método de sanitización y desinfección de pantallas de protección facial. “Con la carencia de material médico, una de las cosas que más faltaba era la protección facial”, explica Enrique Silla, fundador de Jeanologia.

Gracias al uso de su tecnología, la empresa se convierte en el último eslabón de la cadena antes de entregar el material sanitario a los hospitales. Con esta tecnología, la compañía valenciana desinfecta hasta 15.000 pantallas sanitarias al día.

Jeanologia desinfecta hasta 15.000 pantallas sanitarias al día

Para la sanitización, el grupo introduce las pantallas de protección facial en las cámaras herméticamente cerradas, Sanitizingbox, y las somete a una determinada cantidad de ozono, que mediante una oxidación avanzada elimina las bacterias y desinfecta el material. “En condiciones normales habríamos tardado seis meses en realizar este proyecto”, señala Silla. Ante la emergencia sanitaria, el equipo de ingenieros del grupo ha tardado sólo una semana. “Queremos demostrar que podemos ayudar a la comunidad y al país”, añade Silla.

El protocolo de desinfección que ha puesto en marcha Jeanolgia está certificado por las autoridades sanitarias del Gobierno valenciano y cumple con las especificaciones internacionales de salud y seguridad. “Hemos reconvertido nuestro centro de demostraciones en una sala blanca”, explica Silla.

El ozono es, como explica Jeanologia, el mayor antimicrobiano desinfectante y el mayor oxidante en la naturaleza. Una vez utilizado, se trata y se devuelve a la atmosfera convertido en oxígeno. Jeanologia puso en marcha en 2005 esta tecnología, que hace que el stone wash del denim se realice con ozono en lugar de agua y productos químicos. Esta técnica creada por la empresa española ya se usa en el 20% de los vaqueros del mundo.

Para escalar esta tecnología, Jeanologia ha establecido una serie de pautas que puede replicar cualquier compañía que cuente con esta maquinaria y convertirla en un armario de sanitización en tan sólo cuatro horas. De hecho, el grupo también ha montado un sistema que permite crear una unidad móvil para trasladar la maquina desinfectante a cualquier fábrica donde se produzcan las viseras.

Después de usar su tecnología para la desinfección de material sanitario, la empresa no descarta aplicarla también en la moda. “Vamos a seguir trabajando en esta dirección con nuestro equipo de I+D, ya que la sanitización en el apparel y el workwear es una exigencia de marcas y consumidores”, ha señalado Silla.

El grupo, fundado en 1994, está especializado en la producción de maquinaria textil para denim sostenible. La empresa, que trabaja para compañías internacionales como Levi Strauss, ha creado tecnologías disruptivas como e-flow, Smart Boxes o H2Zero, que ahorran agua, energía, eliminan residuos y emisiones nocivas en el acabado de prendas.

Actualmente, Jeanologia emplea a 257 trabajadores y está presente en 61 países todo el mundo a través de sus diez filiales. Las exportaciones de maquinaria de la empresa representan el 90% de su facturación. Alrededor de un 35% de los 5.000 millones de pantalones vaqueros que se producen al año están fabricados con la tecnología de la empresa.