Explorar, definir y transformar: cómo adaptarse a la era de la automatización
Cuatro de cada diez empleos no existirán o habrán cambiado por completo en diez años. Las empresas deben prepararse ya para un nuevo escenario cambiantes, en el que los trabajadores cambiarán de puestos más a menudo y en el que habrá que replantear por completo las actuales organizaciones.
En el informe Getting practical about the future of work, la consultora McKinsey propone una guía en tres pasos para transformar la fuerza laboral de una compañía, aunque recalca que debe ser un proceso continuo.
La consultora define tres fases: explorar, definir y transformar. En la primera, las compañías deben cuantificar qué aspiraciones digitales tienen, anticiparse a futuras brechas de talento que pueda haber en la organización y preparar a los trabajadores actuales para las necesidades del futuro. En este sentido, McKinsey recalca que no sólo hay que “extrapolar las necesidades del pasado”, sino pensar en las que puedan plantearse en los próximos años.
“Ayudar a los empleados a adaptarse es tan importante como las prioridades a corto plazo”, dice McKinsey
El segundo paso para adaptarse a la nueva era es definir. En esta fase toca definir los futuros puestos de trabajo pensando en un futuro más digital y crear programas formativos, trabajando de la mano con los empleados.
Esta etapa incluye también desarrollar la infraestructura para tener una aceleradora de talento dentro de la empresa que permita preparar a los trabajadores para los puestos más importantes en el futuro, tanto cambiando sus funciones actuales como dotándoles de más habilidades.
Por último, la tercera fase pasa por escalar todas las actividades formativas a toda la organización. “Este trabajo supone darse cuenta de que las capacidades de una institución para ayudar a sus empleados a adaptarse al futuro del trabajo son tan importantes como las prioridades a corto plazo que puedan parecer más urgentes”, recalca McKsinsey.
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