Golpe de efecto en Prada: Raf Simons y Miucca Prada, co directores creativos

“Esta asociación abarca todas las facetas creativas de la etiqueta Prada y nace de un profundo respeto por ambas partes”. Con estas palabras, la compañía italiana de lujo Prada ha anunciado la incorporación de Raf Simons a su equipo creativo. Simons, que antes de fichar por Prada trabajó como director creativo en Calvin Klein o Dior, ejercerá de co director creativo junto a Miucca Prada. Se trata de la primera unión entre dos creativos de renombre en el segmento del lujo.

Simons, que se incorporará a Prada el próximo 2 de abril, ejercerá  las mismas responsabilidades que Miucca Prada. La primera colección de Prada fruto de esta unión verá la luz en Milán el próximo septiembre con motivo de la presentación primavera-verano de 2021.

La compañía ha señalado que esta unión supone la apertura de un nuevo “diálogo entre diseñadores ampliamente reconocidos como dos de los más importantes e influyentes de la actualidad”. En este sentido, Prada también ha resaltado que el trabajo en equipo entre Simons y Prada aportará un “nuevo enfoque a la marca y un gran desafío para la idea de singularidad de autoría creativa”.

A la espera de publicar los resultados del ejercicio 2019 el próximo marzo, los últimos datos económicos del grupo italiano corresponden al cierre de 2018. En este periodo, la compañía facturó un 2,8% más, hasta 3.142 millones de euros, y registró un beneficio neto de 324 millones de euros, un 10% más que en 2017.

¡Conoce el factor menos mencionado de la riqueza!

Las seis razones por las que el tiempo es tan importante como el dinero

Las finanzas se componen de dos elementos: el dinero y el tiempo. El dinero es el medio de intercambio por el que nos pasamos las mejores horas del día esforzados en actividades productivas. El tiempo, en cambio, lo consideramos un recurso abundante que simplemente  pasa frente a nuestra vista sin ningún control, el cual no podemos cuantificar ni valorar con la misma exactitud con la que asignamos valor a un billete.

Sin embargo, ese tiempo que pasa por encima de nuestro hombro, bien utilizado, cuenta con una relevancia incalculable (literalmente) a la hora de construir nuestra prosperidad financiera y personal. Junto con el dinero y las propiedades, los 86,400 segundos que tiene un día cuentan para edificar una mejor versión de ti en el aspecto financiero. Acompáñame para que veamos cómo.

Tu formación cuesta tiempo

La disponibilidad de tiempo es el factor principal en la formación continua. Si bien es cierto que el dinero paga las matrículas de diplomados y maestrías, son las horas libres las que nos permiten cumplir con los deberes que trae el proceso de aprendizaje.

Cuando me apunté a mi segunda maestría (sobre seguridad nacional) alguien me dijo que eso me iba a tomar mucho tiempo, 18 meses “prácticamente sin vida social”. Si bien es cierto que costó sacrificio, 18 meses después disfrutaba de la graduación. Los mismos 18 meses que invertí pasaron tanto para él como para mí, la diferencia es qué hicimos en y con ese lapso de tiempo.

Otro factor de formación continua es la buena lectura. Independientemente de que los best seller no son tan baratos, es la disponibilidad de tiempo para sentarnos y pasar páginas para la izquiera el mayor reto para desarrollar un hábito constante de consumo del conocimiento.

Tú salud sale del reloj

Suponiendo que tienes un plan aceptable de cobertura de servicios de salud, buscar atención médica especializada conlleva una de las mayores inversiones en tiempo. Esperar por el galeno, hacer turnos para tomarnos muestras de exámenes clínicos y regresar a concluir el proceso son “molestias” por las que tenemos que pasar si queremos vivir más y mejor.

Hacer ejercicio es otro elemento importante que a veces se sacrifica en el altar de lo urgente. Y su mayor costo se calcula en tiempo.

A mayor tiempo mayor riesgo

A la hora de invertir, mientras más tiempo tarda en completarse la inversión, mayor riesgo hay de que las cosas no salgan como esperamos. Por eso los instrumentos de inversión que tardan más tiempo por lo general pagan una mayor cantidad de intereses.

Por ejemplo, puedes comprarle bonos a una empresa a cinco o a 10 años. Digamos que a cinco años el interés que piensa pagar esa compañía es el 10.88 % anual. Si esa misma oferta financiera se extendiera a 10 años, probablemente necesitaría pagar un 14 % anual para que los compradores de bonos asuman el riesgo. Esto, porque mientras más tarda el costo del bono en devolverse, más probabilidades hay de que ocurran adversidades en el camino que impidan a una compañía honrar sus deudas.

A menor tiempo mejor deuda

Si tomas un crédito, mientras más rápido lo pagues te costará menos en intereses y te expondrás menos a que algo ocurra que te impida cumplir con tu compromiso. Es que la lógica del punto anterior también aplica al banco cuando te hace un préstamo, mientras más tiempo tarda la deuda en pagarse, más riesgo asume la institución bancaria con su deudor.

La paciencia vence al mercado bursátil

Todos los expertos coinciden en que quienes quieren enriquecerse rápido en el mercado de valores van por lana y terminan trasquilados. Si participas en algún mercado accionario que cotiza a diario y vendes cuando todo el mundo vende, para comprar cuando todo el mundo compra, eres parte de un juego de suma cero, donde otros son los que ganan con tu afán.

La paciencia, en cambio, es lo que le permite a los buenos traders analizar las distintas situaciones e instrumentos financieros, para saber qué comprar y retener en el tiempo, con fines de obtener beneficios a un plazo no tan instantáneo.

Las cosas buenas cuestan

En la vida, lo bueno cuesta, ya sea dinero, tiempo, o ambas cosas. Bueno y rápido no es barato; barato y rápido no puede ser bueno; bueno y barato no puede ser rápido. Desconfía de todo el que te quiera vender la fórmula del agua en polvo.

Carlos Arturo Guisarre

@cguisarre

Gucci, a por sus proveedores: adquiere la curtiduría Colonna

Gucci vuelve a adquirir un proveedor. La compañía de lujo se ha hecho con el 51% de Colonna Holding, una compañía curtidora. Con este movimiento, el grupo Kering, del que forma parte la empresa, se hace con el control del área del cuero de la Toscana.

La adquisición de Colonna tiene la intención de consolidar relaciones a largo plazo y mejorar el proceso de la piel para que sea más sostenible, según informa MF Fashion.

La compañía de lujo posee siete talleres curtidores alrededor de Europa. Tres empresas especializadas en cuero en la zona de la Toscana, una en Serbia, la curtiduría Caravel, Blutonis de Ponte Egola y una empresa localizada en los Alpes llamada France Croco, especializada en pieles de cocodrilo.

Esta última adquisición de Gucci se une a las intenciones de los grandes grupos de la moda por adquirir el control del proceso del cuero. Hace un año Chanel adquirió Samanta y LVMH entró en el capital de Masoni.

Kering, dueño de Gucci y Balenciaga, ha cerrado el ejercicio 2019 con un crecimiento del 16,2%, hasta 15.884 millones de euros superando la barrera de los 15.000 millones por primera vez. A su vez, el grupo ha desplomado un 37,4% su beneficio.

Plebiscito 15 de marzo: ¿Cómo evitar ser la próxima víctima de las ‘fake news’?

El concepto de desinformación no es nuevo. La manipulación de noticias ha sido parte de la historia casi a la par de la existencia de los medios. Sin embargo, con el avance de las nuevas tecnologías y el alcance global que tienen las redes sociales, ha mutado a lo que hoy se conoce como ‘fake news’. Internet ha cambiado las reglas del juego de la comunicación e información fidedigna: las noticias, datos, fotos y enlaces que se comparten a través de las redes sociales contribuyen a moldear las opiniones de los usuarios. Para algunos públicos, las redes son hoy la única fuente de información que consumen, por lo que son influenciados por ellas en mayor medida que por las noticias que emite la prensa.

A diferencia de los medios tradicionales, los nuevos canales de información no requieren contrastar contenido. Esto hace que la información se distribuya y llegue a miles de personas en tiempo récord, y que no siempre sea veraz. Además, estos mensajes suelen ser compartidos entre familiares, amigos o conocidos, con lo cual las personas tienden a darle más credibilidad.

Lo cierto es que son muy pocos los que investigan el origen de la información que reciben o contrastan fuentes antes de volver a difundirlos.

La Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) advirtió que, en general, las personas no están preparadas ni poseen las herramientas y/o conocimientos necesarios para hacer frente a la desinformación y las campañas de ‘fake news’. El organismo internacional apunta al trabajo en las escuelas como medida de precaución desde edades tempranas. 

La pregunta es: ¿cómo preparar a las diferentes generaciones para que desarrollen una mirada crítica con relación a la sobreinformación que circula a través de las redes?  

A continuación, algunos consejos para evitar ser la próxima víctima:

Contrastar fuentes. Si recibes una noticia o una captura de pantalla donde no queda claro quién es el autor, desconfía. Ahora bien, una fuente de por sí tampoco es garantía de nada. Por eso es importante revisar varios portales oficiales para corroborar la información. Por ejemplo, si recibes una impresión de pantalla de un tweet, dirígete a la cuenta de oficial de esa persona para verificar si efectivamente fue algo que twiteó.

Verificar que la URL sea real. Muchas veces la URL parece ser de una página web fiable pero no es así. A veces, la URL falsa contiene una vocal de más o una consonante de menos para confundir a usuario distraído. Es por ello es que se recomienda hacer clic en el artículo y comprobar que efectivamente sea una página web real.

Evitar quedarse sólo con el titular de la información. La sobreinformación está a la orden del día y es habitual encontrar titulares sensacionalistas diseñados para causar impacto a primera vista. Es importante asegurarse de que la información del artículo sea coherente con el título antes de compartir la noticia.

Identificar faltas de ortografía. Otra prueba para saber que estamos frente a una noticia verdadera, es prestar atención a cómo se ha escrito. Si es información real, no debería tener faltas de ortografía, gramática, incoherencias o párrafos en mayúscula.

Dudar de los perfiles con seudónimos. Hay muchos perfiles falsos en redes sociales creados para compartir y viralizar información falsa o desvirtuada. Es recomendable desconfiar de aquellos perfiles con pseudónimos, con pocos seguidores o que fueron recientemente creados. En caso de encontrar un perfil falso, es conveniente denunciarlo para que la misma red social lo investigue y lo dé de baja y así evitar que otras personas sean engañadas.

Revisar las imágenes. Hoy en día, cualquier imagen puede ser manipulada por programas de edición. No hay que ser muy experto en el tema para modificar y hasta componer una foto que transmita el mensaje que deseamos. Es necesario tomarse unos minutos para buscar el origen de esa foto, su fuente, si fue tomada en otro contexto o si ya fue utilizada en otro momento. Para esto, se puede hacer una ‘búsqueda por imagen’ en Google, cliqueando en el ícono de la cámara de fotos del buscador, por ejemplo. Allí se puede añadir la URL de la imagen o subir la foto para descubrir su fuente original.

La fecha de publicación es importante. El contexto es muy importante para decidir si una noticia es o no falsa, porque lo que hoy se publica como verdad, en unos años podría desmentirse. Si se publicó hace tiempo atrás o directamente no aparece el dato de la fecha, es sospechoso.

Dejar las ideas e ideología de lado. Que una noticia sea afín a nuestras ideas o ideología no significa que sea cierta. Del mismo modo, si leemos un artículo sobre algo con lo que no estamos de acuerdo, no tiene por qué ser falso.

POR: Sebastián Stranieri, CEO VU Security

Para ser un excelente líder se necesita tener la mentalidad adecuada

La empresa de análisis e investigación de capital humano, Brandon Hall Group, encuestó a 329 compañías y descubrió que el 75 por ciento no calificaba como muy eficaces sus programas para el desarrollo de liderazgo. ¿Por qué las empresas no aprovechan mejor el dinero que invierten en el desarrollo del liderazgo?

Nuestra investigación más reciente indica que probablemente se deba a que la mayor parte de los esfuerzos no consideran una característica específica que es primordial para entender la forma en que los líderes piensan, aprenden y se comportan: su mentalidad.

Nosotros identificamos cuatro grupos distintos de mentalidad que, según hemos descubierto, afectan la capacidad del líder para conectar con los demás, realizar cambios con mayor éxito y desempeñar su función de manera más eficaz:

— MENTALIDAD FIRME Y DE CRECIMIENTO: Tras décadas de investigación se ha descubierto que las personas que tienen una mentalidad de crecimiento están más preparadas mentalmente para abordar y asumir retos, aprovechar la retroalimentación, adoptar las estrategias más eficaces para la resolución de problemas, ofrecer retroalimentación que ayude al desarrollo de sus subordinados y ser persistentes en la búsqueda de la realización de metas.

— MENTALIDAD DE APRENDIZAJE Y DESEMPEÑO: Comparados con quienes tienen una mentalidad de desempeño, los líderes con una mentalidad de aprendizaje están más preparados mentalmente para mejorar su competencia, comprometerse con estrategias de aprendizaje profundo, buscar retroalimentación y hacer un mayor esfuerzo.

— MENTALIDADES DE DELIBERACIÓN E IMPLEMENTACIÓN: Los líderes que poseen una mentalidad deliberativa poseen una receptividad agudizada a todo tipo de información, lo cual garantiza que piensen y actúen de la manera más óptima posible. Los líderes con una mentalidad de implementación, como lo dice su nombre, se concentran más en poner en práctica las decisiones.

— MENTALIDAD DE AVANCE Y PREVENCIÓN: Los líderes con una mentalidad de avance identifican un propósito, meta u objetivo específicos y su prioridad es dirigirse hacia ellos. No obstante, los líderes con una mentalidad de prevención se concentran en evitar pérdidas. Las investigaciones han descubierto que quienes tienen una mentalidad de avance tienden más a tener un pensamiento positivo, son más abiertos al cambio y el desempeño de sus tareas y su actitud innovadora son de un nivel más alto.

Si las empresas desean que su inversión en el desarrollo del liderazgo se aproveche por completo, es esencial que den prioridad al desarrollo de la mentalidad, concretamente a la mentalidad de crecimiento, aprendizaje, deliberación y avance. Si los líderes cultivan cada una de estas, mejorará de manera natural su pensamiento, aprendizaje y comportamiento debido a que están viendo e interpretando sus situaciones de manera más eficaz.

Por: Ryan Gottfredson, profesor en la Universidad Estatal de California, campus Fullerton.

La energía local busca transformarse hacia 2024

República Dominicana tiene una inversión instalada de alrededor de 960 millones de dólares en proyectos privados de c, calculando que hay ocho de ellos terminados y que cada uno ha conllevado alrededor de 120 millones de dólares; mientras, otros cuatro proyectos están en etapa muy avanzada para su terminación.

El capital destinado a las renovables se siente en la generación. Ya casi el 3 % de la energía recibida por el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) proviene de centrales de energía eólica. Los 185 megavatios instalados para ser “movidos por el viento” hacen de la nación dominicana el líder del Caribe.

Dos factores facilitan el interés de los inversionistas. Primero, la Ley de Incentivos a las Energías Renovables 57-07 ordena a las empresas distribuidoras de electricidad a priorizar a los generadores de esta tendencia en la compra de la potencia que será entregada. Segundo, la ubicación de República Dominicana, con sus 1,288 kilómetros de línea costera, proveen del escenario idóneo para colocar generadores basados en el poder de los vientos. Del primer plan de avance, que tiene una carpeta de 12 proyectos, 10 se pueden dar por terminados. El camino que recorren estos proyectos son el sometimiento de la concesión hacia la Comisión Nacional de Energía, los estudios de factibilidad financiera y ambiental, el diseño de sus líneas de transmisión y su puesta en marcha.  

La intención de las autoridades es garantizar por lo menos de cinco a seis proyectos por año hasta 2024.

El sol es un aliado natural del territorio dominicano. Aparte de atraer millones de turistas y capitales hoteleros, constituye una apuesta energética. Aunque solo un 0.49 % de la electricidad del sistema interconectado es fotovoltaica, es la predilecta de las grandes empresas con fines de autogeneración. 

Hay proyectos en ambos puntos del país. Monte Cristi (283 kilómetro al noroeste de Santo Domingo) y Monte Plata (71 kilómetros al norte de Santo Domingo) se destacan como las sedes de los generadores solares más destacados. Sin embargo, grandes empresas que optan por instalar paneles fotovoltaicos también aportan al sistema. Una vez esta autogeneración tiene excedentes, las empresas distribuidoras de electricidad están obligadas a “comprarlo”, lo cual a menudo se convierte en un descuento de la factura convencional. 

Organismos internacionales favorecen y financian exclusivamente proyectos de energía renovable. Los próximos cuatro años prometen para el sol y el viento.

Por: Carlos Arturo Guisarre

Comercio marítimo afectado por caída de la producción en China

El comercio internacional que se efectúa a diario por vía marítima no se encuentra en el mejor de sus momentos. Las cifras del intercambio y traslado de bienes y productos por barcos ya estaban siendo afectadas desde los últimos meses del año 2019, como consecuencia de la incertidumbre generada por la llamada guerra comercial que durante varios meses mantienen China y Estados Unidos.

A esta situación se suma ahora el creciente brote de coronavirus, que no sólo ha venido alterando los principales indicadores de la economía mundial, sino también la producción de bienes que exporta China a diferentes regiones del planeta, la cual ha caído debido al cierre temporal o parcial de varias fábricas para evitar el contagio y expansión de la temida enfermedad.

Esto ha supuesto una disminución de las mercancías que se deben trasladar vía marítima, lo cual se ve reflejado en el Índice Báltico Seco (Baltic Dry Index), el indicador más reconocido a la hora de medir de forma diaria la evolución del precio del transporte por mar de las materias básicas.

Al respecto, la serie histórica del Baltic Dry Index alcanzó los 425 puntos recientemente, un nivel que representa no sólo un mínimo que no se había visto desde marzo de 2016, sino que también significa que este indicador se desplomó más de 80% desde los máximos alcanzados en septiembre del año pasado.

Así lo explica una nota de la web eleconomista.es, la cual también indica que para hacer esta medición se realizan encuestas a los propios administradores de los cargueros sobre las tarifas que están aplicando a sus clientes en un determinado momento, por lo tanto los menores precios habitualmente obedecen a una caída de la demanda de commodities y, en consecuencia, de su producción y actividades económicas relacionadas, como es la situación que se vive actualmente por el descenso de la producción en China.

Las preocupantes proyecciones de Maersk

Para la mayor naviera del mundo, AP Moller-Maersk, el brote del coronavirus plantea un riesgo económico para las operaciones de la empresa y el manejo y logística de sus volúmenes comerciales.
La compañía danesa hizo público este anuncio durante la presentación de sus más recientes resultados financieros, aprovechando la ocasión para advertir que sus perspectivas para 2020 están sujetas a incertidumbres significativas y están siendo afectadas por el actual brote de la enfermedad en China, lo que ha reducido las proyecciones que tenían para este año.
Durante las últimas semanas de enero y las primeras de febrero, la empresa ha registrado una caída significativa en el tránsito de contenedores en los puertos chinos donde trabaja.

Además esperan una bajada de las tarifas de flete por la caída de la demanda de transporte de mercancías en contenedores en todo el mundo.
Por lo pronto, Maersk ya reveló que obtuvo pérdidas de 84 millones de dólares (78 millones de euros) al cierre de de 2019, frente a los 2.985 millones de dólares (2.766 millones de euros) de beneficio del ejercicio anterior.

Por: David Rodríguez Andara

La disruptiva y millonaria campaña de Michael Bloomberg

El empresario ha prometido que mantendría la maquinaria que ha puesto en marcha a favor del Partido Demócrata aún si no resulta nominado. Bloomberg decidió saltarse cuatro estados clave en las primarias (Iowa, New Hampshire, Nevada y Carolina del Sur) para concentrar sus esfuerzos en el Supermartes, en el que Texas es uno de sus principales objetivos.

Con la vista puesta en el «Súper martes», Bloomberg invirtió, solo en los 14 estados partícipes, más de 124 millones de dólares, casi 10 veces más que sus principales rivales. Para materializar esta inversión en votos, la campaña del multimillonario trabaja junto a Meme 2020, una compañía formada por algunas de las personas que están detrás de las cuentas de redes sociales más influyentes de Estados Unidos. Está compañía está liderada por Mick Purzycki, quien también es el director ejecutivo de Jerry Media, una empresa dedicada al marketing de influencia en medios. El proyecto maneja un portafolio de 18 cuentas de Instagram, con las que tienen acceso a más de 60 millones de usuarios, según informó el diario The New York Times.

Gastos

Entre su largo listado de gastos en los últimos meses, el ex alcalde de Nueva York invirtió 10 millones de dólares por 60 segundos de publicidad en el Super Bowl, el evento televisivo más observado del país norteamericano. Además, desembolsó US$13,7 millones por publicidad en televisión y US$1,1 millón en radio, según Advertising Analytics.

En comparación con el candidato Bernie Sanders, uno de los principales rivales, quién invirtió unos 500.000 dólares, versus los 5 millones de dólares del ex alcalde neoyorquino para el estado de Colorado. Para California, el estado que entrega más delegados que cualquier otro (415), el senador por Vermont gastó 5 millones de dólares, cifra que queda pequeña al lado de los 41 millones de dólares que desembolsó el multimillonario.

Reflejando cifras similares, los directores de comunicaciones estatales y los directores políticos estatales de Bloomberg reciben 12,000 dólares mensuales, según la campaña, mientras que los secretarios de prensa estatales ganan 10,000 dólares mensuales y el director político nacional de la campaña maneja 360,000 dólares anuales.

Resumen de la Semana: Del crecimiento de Textil Lonia al nuevo CEO de Mascaró

La industria de la moda ha vencido una nueva semana del calendario donde Textil Lonia, dueño de CH Carolina Herrera y Purificación García, ha vuelto a engordar su beneficio, con un alza del 30% en 2019 después de estancar su resultado de explotación en 2018. Esta semana también ha habido movimientos en las cúpulas de las firmas españolas: Lola Casademunt ha fichado a Paco Sánchez, ex de Pronovias como nuevo director general, y Mascaró ha nombrado al primer consejero delegado de su historia para ejecutar el nuevo plan estratégico de la compañía. En paralelo, Mango ha diversificado su catálogo y ha puesto en marcha una colección cápsula de vestidos de celebración para niños que distribuirá en tiendas seleccionadas y en su plataforma ecommerce.

LUNES

TRÉNDICO

El grupo zaragozano crece un 12% en 2019 y concentra su red en Atleet y Foot on Mars.

DEICHMANN

La filial del gigante alemán del calzado roza 60 millones en España y vuelve a beneficios en el país.

DOCTOR BLOOM

La empresa salta al extranjero y alcanza dos millones de euros en 2019.

 

 

MARTES

TEXTIL LONIA

La compañía gallega dispara un 30% su beneficio gracias a la moneda y América.

SOLOIO

La empresa apuesta por el mercado latinoamericano con cinco nuevas aperturas.

INTERSPORT

El grupo inyecta 300.000 euros en su división de tiendas propias con la vista puesta en Portugal.

ADIDAS

La filial ibérica del grupo alemán pacta con la Cnmc para archivar el expediente por prácticas anticompetitivas con sus franquiciados.

 

 

MIÉRCOLES

CAMPER

El grupo vuelve a encoger: la estrella del calzado cae un 3% y su matriz entra en pérdidas.

LOLA CASADEMUNT

La compañía ficha nuevo director general: Paco Sánchez, ex de Pronovias.

EL GANSO

La empresa se concentra en Francia: reordena la operativa online y rebasa las treinta tiendas.

MANGO

La compañía esquiva a las novias y entra en ceremonia a través de los niños.

TCN

Totón Comella y Josep Maria Donat se desvinculan de Nath en pleno relanzamiento de TCN.

EQUIVALENZA

La empresa se refuerza en México y sale en busca de nuevos socios.

 

 

JUEVES

SCALPERS

La compañía Scalpers, a por moda infantil: abre en Madrid su primera tienda Scalpers Kids.

MR BOHO

La start up traza una nueva hoja de ruta: flagship store y más España a la espera de encontrar socio.

 

 

VIERNES

MASCARÓ

El grupo nombra su primer CEO ara duplicar tamaño en cinco años.

VIUME

La start up de tecnología apadrinada por Prada da el salto al lujo de Milán.

Première Vision reduce un 16% el número de visitantes en su última edición por el coronavirus

Première Vision reduce un 16% el número de visitantes. El coronavirus ha afectado también a la feria parisina de aprovisionamiento, que ha acogido 44,414 visitantes en comparación con los 53.155 del año anterior. Los expositores también se redujeron, de 1777 a 1710 stands en la última edición.

La feria ha contado con casi el 80% de su audiencia, entre visitantes y clientes. El evento se ha visto afectado no sólo en sus visitantes, sino también en los expositores. En 2020, Première Vision ha contado con 1710 expositores de 48 países. La cifra se redujo influenciada por la cancelación de los expositores chinos. La feria esperaba la participación del país con 45 expositores.

Première Visión, que tuvo lugar entre el 11 y el 13 de febrero en el recinto ferial Paris Nord Villepinte, dio especial relevancia a la innovación tecnológica en su última edición. Alrededor de 58 expositores presentaron innovaciones sostenibles y tecnológicas.

Siguiendo esta línea, el área estaba acompañada de una zona de Innovation Talks, donde se realizaron conferencias en relación con el entorno tecnológico. También introdujeron una exhibición llamada Mutation que exploraba la relación entre naturaleza y tecnología.

¿Necesitas Ayuda?

Llamanos a + 57 (4) 4480095

Grupo Mercadeo en USA

DICO CUSTOM LLC es miembro de DICO EXHIBICION Y DISENO COMERCIAL S.A.S. - GRUPO MERCADEO, empresa de arquitectura comercial, fabricante de mobiliario comercial.

Comencemos a trabajar, dinos tu proximo proyecto para cotizar y acompañar