¿Sabes qué es la revolución de las criptomonedas?

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Sobre Libra, de Facebook, aunque las preguntas parezcan complejas, las soluciones realmente son simples. El ecosistema está dividido ahora mismo. Si no influye la interoperatividad entre el sector financiero y las diferentes empresas, el proceso se hace más lento.

Hay distintos tipos de empresas: las fintech; las techfin, como Facebook, una empresa tecnológica que cruza al espacio financiero. Es relevante acordar la definición de estos conceptos que concuerdan en lo ‘fin’, las finanzas. Resulta que las empresas solo financieras están en proceso de digitalizar lo que puedan.

Te puedo anticipar que las tres industrias serán una en algún momento. Pero tenemos que ponernos de acuerdo, tomará cinco, diez, 15 años, no lo sé, pero todos seremos la misma cosa porque las aplicaciones de tecnología van a permear en todas las industrias.

Cualquiera pudiera tener más acceso a libra que al internet banking…

Tú tienes un acceso más fácil a Facebook que al internet banking de tu entidad financiera. Tú puedes abrir una cuenta de Facebook desde tu hogar, pero tú no puedes abrir una cuenta bancaria desde tu casa.

¿Cómo se puede regular libra?

Hoy por hoy ya hay una moneda digital que opera en el sector financiero: son los puntos de lealtad. No hay diferencia. Los reglamentos señalan cómo funcionan, cómo se aplican, cómo se acreditan y cómo se cambian. Eso es decir que tenemos cinco mil millas o cinco mil puntos, entonces hay una interoperabilidad donde tú puedes pagar con ese medio de cambio, es una moneda. Ya el Banco Central le explicó a los bancos la forma de hacer eso.

Pero el Banco Central no puede hacer lo mismo con Facebook…

Lo que ocurre es que las autoridades locales no tienen la jurisdicción para decirle a Facebook cómo ellos tienen que manejar libra.

Entonces es alta la imprevisibilidad sobre el futuro de las criptomonedas y de libra en participar…

Propongo que no nos enfoquemos en las criptomonedas, sino que apuntemos nuestra atención hacia Blockchain, la tecnología que está detrás, lo cual es revolucionario. Lo podemos aplicar a contratos, a pólizas de seguros, lo que ocurre es específicamente lo que acapara las planas de los medios es el comportamiento de las monedas digitales. Libra, de Facebook, es una más, donde tienes el dólar, el euro, los puntos, las millas, bitcoin, en fin; una más.

Hay un consenso internacional acerca de que es muy temprano para opinar acerca del efecto que el proyecto de Facebook puede tener en el sistema monetario a nivel internacional. Esto, porque ellos aún no han entrado en detalles acerca de cómo va a funcionar.

El ingenio para innovar con el dinero…

Dentro del universo de las fintech dominicanas operan empresas ingeniosas que facilitan el intercambio e activos. Hay plataformas donde se puede comprar o vender instrumentos de inversión pertenecientes al mercado de valores, donde se puede comprar una factura y hacer factoring, entre otras funciones.

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Fideicomiso de acciones innova en el mercado

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Los planes de expansión empresarial siempre tienen costos. Exigen de recursos cuya mayor fuente tradicional es el crédito bancario. Ello implica que ante las entidades a las cuales se solicitará financiamiento, se deba presentar el programa detallado de crecimiento con sus proyecciones de necesidades de inversión y sus flujos de ingresos. Pero además, la empresa debe contar con las garantías suficientes que sirvan de aval a su solicitud.

Ese, empero, no es el único mecanismo para fondear el crecimiento de una empresa. La emisión de deuda en los mercados de valores es un medio para obtener liquidez en los plazos en los que se necesite, sin tener que aumentar la deuda bancaria.

No es una tendencia nueva. Es un mecanismo existente desde hace muchos años en los países más desarrollados, pero que también en el entorno latinoamericano se emplea principalmente desde el siglo pasado. Además, colocar deuda tiene distintas opciones como la de hacerlo a través de bonos o acudir a una emisión de acciones.

El caso de los bonos es de alta utilización, porque las empresas deben pagar la suma total al cabo del tiempo pactado en la emisión, con pagos periódicos de intereses, pero las mayores diferencias con los créditos bancarios estriban en que no se requiere de prendas hipotecarias o costosos avales, y en que el interés que se tiene que pagar a los tenedores de los bonos es menor que aquel en que se incurriría con una obligación bancaria.

“La manera ideal de alimentar nuestro crecimiento es a través de la venta de acciones, usando como vehículo un fideicomiso de oferta pública”, Pedro Brache.

Acudir a una emisión de acciones implica que una parte del capital pasa a manos de los compradores, pero a cambio se captan recursos que no deben ser devueltos en un plazo fijado de antemano, porque en la práctica es la llegada de varios socios nuevos a la compañía. Ellos recibirán dividendos de acuerdo con la política que apruebe la asamblea de accionistas y, si quieren volver líquidas sus acciones, pueden venderlas.

Acudir a la venta de acciones es un recurso de muy alta utilización entre grandes empresas. De hecho, es una opción más viable para estas que para las pequeñas, puesto que la operación genera costos y demanda la asesoría de expertos estructuradores.

Las más grandes corporaciones latinoamericanas recurren a este medio para sus proyectos de expansión. En Brasil, México, Chile, Colombia, Perú o Argentina los más grandes grupos empresariales están listados en las bolsas de valores o buscan otras herramientas como los bonos convertibles en acciones o la venta de parte de su capital a fiduciarias que a partir del mismo emiten títulos de libre negociación.

El Grupo Rica marcha en esa dirección. Está inmerso en un sector de fuerte competencia y donde el crecimiento exige de inversiones cuantiosas. Como lo dice su presidente ejecutivo, Pedro Brache, “en el pasado ya hemos tenido varios ciclos importantes de crecimiento, los cuales financiamos a través de deuda”.

“Acudir a la venta de acciones es un recurso de muy alta utilización entre grandes empresas. Las mayores corporaciones de Brasil, México, Chile, Colombia, Perú y Argentina recurren a este medio para sus proyectos de expansión”

Pero crecer en el sector en el que compiten las empresas del Grupo Rica no es solo pensar en el mercado interno. Ya es un exportador tradicional y posicionado en varios mercados del Caribe, pero necesita reforzar esa vía. “Las dimensiones que hemos adquirido con los años exigen a su vez nuevas inversiones”, explica Brache. Pero no es la única: “también exigen que vayamos a la conquista de mercados extranjeros”.

Cuando Brache y su equipo se sentaron a analizar las opciones de financiamiento para esos planes, tuvieron que considerar que no podían alterar el marco de su nivel óptimo de endeudamiento. Es común que los boards de las grandes corporaciones vigilen que no se superen los porcentajes de endeudamiento tolerables. Como advierte el presidente, “tenemos que ser consistentes con nuestra política de mantener niveles bajos y adecuados de deuda”.

En ese marco de operación financiera, decidieron que acudir a las acciones era el rumbo correcto. Brache explica la decisión: “Llegamos a la conclusión de que la manera ideal de alimentar nuestro crecimiento era a través de la venta de acciones, usando como vehículo un fideicomiso”.

Y así, Rica está marcando un camino, para el mercado dominicano de valores. El fideicomiso comprará esas acciones y emitirá, con base en las mismas, títulos valores que colocará en el mercado bursátil. El nuevo socio de Pasteurizadora Rica, la empresa del grupo cuyas acciones serán las vendidas, será el fideicomiso. Y el fideicomiso es una opción de inversión abierta a todo tipo de compradores.

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Forever21 prosigue su reestructuración y abandona Japón

Forever 21 avanza en su reestructuración. La compañía estadounidense de distribución de moda ha dado un paso más en el marco de sus planes para volver a rentabilidad y ha cesado sus operaciones en Japón.

La empresa tiene previsto bajar la persiana de los catorce establecimientos con los que opera en el país nipón, así como su plataforma de ecommerce, a finales de octubre. De esta manera, el grupo continúa replegándose en Asia, después de que en abril cerrara su portal online en China y finalizara la alianza que tenía con Tmall y JD.com.

Para hacer frente a su situación, Forever 21 contrató en junio al bufete de abogados estadounidense Latham&Watkins, los bufetes y la compañía de servicios profesionales Alvarez& Marsal como asesores para su reestructuración.

El objetivo principal es que la empresa era renegociar los contratos de arrendamiento con los propietarios de las tiendas y revisar sus operaciones. El fundador del grupo, Do Won Chang, aseguró  que quiere “evitar una declaración de bancarrota y salvar el patrimonio” de Forever21.

EssilorLuxottica prosigue su integración traza su nueva hoja de ruta

EssilorLuxottica continúa su integración. El fabricante de lentes y el grupo óptico, que sellaron su fusión en octubre de 2018, ha comunicado a sus accionistas los avances en este sentido y su nueva hoja de ruta a largo plazo.

El grupo prevé crecer un 5% anual hasta 2023 gracias al crecimiento de los canales de venta directa al consumidor final y a los mercados de mayor crecimiento. El beneficio operativo, por su parte, crecerá a un ritmo de entre 1 y 1,4 veces el aumento registrado por las ventas, mientras que para el resultado neto se espera un avance de entre 1 y 1,5 veces la facturación.

La compañía también subraya que los primeros de la integración han pasado por crear una única cadena de valor y laboratorios de prescripción, integrar la marca Costa en la cartera de Luxottica y una única plataforma tecnológica, que ha comenzado a probarse con un proyecto piloto en Italia.

El impacto neto de las sinergias entre ambos en el beneficio operativo será de entre 300 millones y 350 millones de euros entre 2019 y 2021 y de hasta 420 millones y 600 millones de euros en 2022 y 2023.

El gigante de la óptica concluyó su primer año fiscal con ventas de 4.210 millones de euros aupado por las divisiones de lentes e instrumentos ópticos y la red de retail. Un año atrás, la suma de los ingresos de ambas empresas (excluyendo el negocio que realizaron entre las dos) ascendió a 3.916 millones de euros.

El ecommerce Boohoo relanza online Karen Millen y Coast tras su adquisición

Boohoo traza nuevos planes para Karen Miller y Coat. La plataforma británica de ecommerce, que acaba de adquirir ambas compañías, tiene previsto relanzar ambas empresas sólo a través del canal online, según Drapers.

“La oferta de Karen Millen no será muy diferente”, ha señalado Boohoo. Además, el ecommerce se encuentra en proceso de búsqueda de nuevos proveedores con el objetivo de elevar el posicionamiento de la marca.

No es la primera vez que Boohoo saca la cartera para adquirir una empresa de moda. En 2016, la compañía compró la plataforma de ecommerce Pretty Little Things por 3,3 millones de libras (3,5 millones de euros), un año después se hizo con Nasty Gal por 20 millones de libras (21,7 millones de euros) y el pasado marzo adquirió MissPap.

Boohoo cerró los seis primeros meses de ejercicio con un crecimiento del 43%, hasta 564,9 millones de libras (638,4 millones de euros). El beneficio bruto de la empresa, por su parte, se elevó un 40%, hasta 306,5 millones de libras (346,4 millones de euros).

La última milla se concentra: el dueño de Seur entra en el capital Tipsa

La última milla se concentra. La compañía francesa GeoPost/DPgroup, actual socio mayoritario de Seur, ha alcanzado un acuerdo con la empresa española de transporte urgente Tipsa para entra en su capital. La operación está sujeta a la aprobación de las autoridades de competencia.

Una vez integradas en DPgroup, Seur y Tipsa operarán con sus equipos actuales y mantendrán sus marcas independientes. Este es una práctica habitual ya en el grupo, que opera en países como Francia y Reino Unidos con firmas diferentes.

El director general de GeoPost/DPgroup en Europa, Yves Delmas, ha explicado que se trata de una oportunidad de crecimiento ante la complementariedad de ambas empresas. La consejera delegada de Tipsa, María Luisa Camacho, ha señalado que representa una oportunidad para complementar sus redes de puntos de conveniencia para el ecommerce.

GeoPost/DPgroup es uno de los mayores grupos de transporte urgente en Europa, con una cifra de negocio de 7.300 millones de euros en 2018. La empresa es propietaria también de DPD, Chronopost y BRT. Tipsa, por su parte, está especializado en farmacia, ecommerce y moda.

Asics entra en Pyrates tras participar en el programa de aceleración de empresas

Asics sigue aumentando su cartera de start ups. La compañía japonesa de equipamiento deportivo ha entrado en el accionariado de la empresa española Pyrates, que participó en la primera edición del programa de aceleración de empresas, Tenkan-Ten. La operación se ha realizado a través de Asics Ventures, el vehículo inversor desarrollado por el grupo nipón para realizar este tipo de operaciones.

Los términos económicos de la operación no se han desvelado, ni tampoco la participación que ha adquirido Asics en la empresa fundada por Regina Polanco. Ambas compañías trabajarán en el diseño de tejidos inteligentes y sostenibles para el deporte de alto rendimiento.

A finales de junio, Asics adquirió Curv Lab, otra start-up que participó en el mismo programa. La compañía canadiense desarrolló un software que captura el movimiento usando las cámaras de los smartphones con el objetivo de utilizarlo para mejorar el rendimiento de los entrenamientos personales.

Actualmente está en marcha la segunda edición del programa Tenkan-Ten para hallar nuevos proyectos innovadores. Por otro lado, la compañía se encuentra en pleno proceso de reestructuración de su red de tiendas en España después de que a nivel global las ventas hayan caído un 2,9% en el primer semestre de 2019, hasta 187.204 millones de yenes (1.580,4 millones de euros).

Dior vuelve ‘a casa’: la ‘joint venture’ de LVMH y Marcolin arrebata a Safilo la licencia de óptica

Dior vuelve a casa. Thélios, la joint venture de LVMH y Marcolin, asumirá la licencia de la óptica de la marca a partir de 2020, cuando vence el acuerdo que mantiene actualmente con Safilo.

A finales de 2017, LVMH se alió con Safilo para la creación de una sociedad conjunta dedicada a la producción la óptica de las diferentes marcas del conglomerado francés, como Céline Loewe y Fred. La fábrica se encuentra en el noreste de Italia, en uno de los principales clústers de la producción de gafas del país, y cuenta con una superficie de 8.000 metros cuadrados.

En 2018, LVMH entró en el capital de Marcolin a través de una ampliación de capital de 21,9 millones de euros. El grupo de óptica, el tercero del mundo en cifra de negocio, cerró 2018 con un crecimiento del 11,9%, hasta 482,2 millones de euros.

LVMH, por su parte, cerró 2018 con una facturación de 46.826 millones de euros, un 10% más que el año anterior. El beneficio, por su parte, se incrementó un 18%, hasta 6.354 millones de euros.

En los últimos meses, Safilo ha perdido otra de sus marcas fuertes, Solstice, tras la venta al fondo estadounidense Fairway por nueve millones de dólares. “Seguimos totalmente comprometidos con nuestro plan de negocios del grupo a 2020, con el objetivo de reavivar el crecimiento de las ventas, centrándonos en geografías, marcas y canales clave, a la vez que recuperamos el rendimiento operativo gracias a nuestro programa de reducción de costos”, aseguró entonces el consejero delegado de Safilo, Angelo Trocchia.

We Are Knitters tantea el offline con un primer ‘pop up store’ en París

We Are Knitters tantea el offline. La compañía española especializada en ovillos para labores pone en marcha su primer establecimiento a pie de calle en el barrio parisino de Le Marais. La tienda permanecerá abierta del 3 al 23 de diciembre.

La compañía ocupará un local de 55 metros cuadrados situado en el número 5 de la rue del Blancs Manteaux. We Are Knitters ha definido este punto de venta como un espacio dinámico en el que realizará eventos y cursos, según Fashionnetwork.

La primera tienda de We Are Knitters se define como un espacio dinámico, en el que se realizarán eventos y cursos

Fundada por María José Marín y Alberto Bravo, We Are Knitters arrancó en 2011 subiéndose a la fiebre del handmade. Ocho años después de su despegue, la empresa genera el 95% de su facturación fuera de España.

La empresa cerró el ejercicio 2018 con una facturación de diez millones de euros. La compañía prevé crecer entre un 20% y 30% en 2019 apoyándose en su expansión internacional. Para este año, We Are Knitters se había marcado como objetivo acelerar en Japón y Australia.

El calzado en España crece un 0,7% en 2018 y rompe la barrera de los 3.000 millones

El calzado en España afloja su ritmo de crecimiento. Las ventas del sector en el país crecieron en 2018 sólo un 0,7% en relación al año anterior. Pese al débil avance, el negocio del calzado en el país superó por primera vez el listón de los 3.000 millones de euros, según el último informe de DBK Informa.

Los autores del estudio señalan que el menor ritmo de crecimiento se debe a un escenario más competitivo, caracterizado por una fuerte rivalidad en precio, en el que predominan las políticas de descuentos y rebajas para estimular la demanda. En 2017, las ventas minoristas del calzado en España crecieron un 1,7%.

Por canales de distribución, los establecimientos especializados afianzaron su liderazgo, con un incremento de las ventas del 0,5%, hasta copar el 62% del negocio con ingresos de 1.870 millones de euros. Los establecimientos integrados en cadenas fueron los que más incrementaron las ventas, con un alza del 2%, hasta 1.035 millones de euros.

En sentido contrario, el comercio independiente continuó perdiendo cuota, con un descenso de la cifra de negocio en el último año del 1,2%, hasta 835 millones de euros. Entre los establecimientos no especializados, el informe subraya el incremento de las ventas de calzado en las tiendas de moda, más elevado incluso que en grandes almacenes, hipermercados y grandes superficies de materia deportivo.

Se estima que la distribución española de calzado cuenta con 8.900 establecimientos especializados y 26.700 trabajadores. El estudio apunta que se aprecia un ligero descenso en el número de puestos de trabajo por el cierre de pequeños locales independientes cuyo mercado no cubre en su totalidad la expansión de algunas cadenas especializadas.

Por otro lado, DBK Informa sostiene también que se aprecia un creciente incremento del grado de concentración en los principales operadores del sector. Los cinco primeros players generaron en 2018 el 26% del total de los ingresos del sector, un porcentaje que se situó en el 32% con los diez primeros.

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