The Basement es una tienda de edición casual seleccionada por Hyundai Department Store.

Las columnas colocadas y los vestidores se designaron como nuevos roles para enumerar y cargar propiedades “sin procesar”. También induce acceso a través del movimiento a través de la línea de tráfico libre.

La diseñadora completó el espacio con el concepto de “crudo”, ya que desarrolló el diseño para centrarse en la armonización con la identidad de Street Brand y el diseño del departamento público de Hyundai Department Store.

Diseñador: NBDC / rita 
fotografía: SHINYONGHWAN

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Xiaomi tiene una cantidad enorme de dispositivos y accesorios pero todavía tiene margen para seguir sorprendiéndonos y ofrecernos productos conectados que no son tan fáciles de ver. Su última novedad llega hoy y es un candado con lector de huellas. ¿Para qué? Muy sencillo, para no tener que llevar las llaves encima y poder abrir el candado de la manera más rápida.

Para todos aquellos que quieran proteger su patinete o bici, Xiaomi nos ofrece un pequeño candado fabricado en acero 420, recubierto de plástico y con dos tamaños diferentes. No es un candado muy grande, aunque en el material promocional se ve a los dueños utilizarlo para proteger una pequeña moto tipo scooter. Sin duda un producto muy curioso pero que arroja una pregunta clara; ¿qué ocurre con el candado cuando se le acaba la batería?

Un candado con batería para olvidarnos de las llaves

El candado con lector de huellas de Xiaomi tiene una batería de 260 mAh que se recarga por USB tipo C. ¿Cuánta autonomía es esto? ¿Tanto gasta un candado? Lo cierto es que no y los datos oficiales de su autonomía son de 12 meses, con un uso diario de cuatro aperturas según leemos en Xiaomi4Mi. Creemos que tiempo más que suficiente para poder encontrar algún momento para cargarlo y completar su carga en aproximadamente dos horas.

En el hipotético caso que se agote la batería, la solución es tan sencilla como utilizar la llave. Porque sí, el candado incorpora un lector de huellas pero también una llave clásica como la de cualquier otro.

Respecto al lector de huellas, nos encontramos ante un pequeño sensor similar al que incorporan la mayoría de móviles de hoy en día. Según los datos técnicos, el candado se desbloquea en 0,5 segundos desde que detecta la huella y con una tasa de error del 0,001%.

Las dos versiones cuentan con protección IP65 para protegerse de la lluvia y permitir que el escáner siga funcionando aunque esté mojado.

Para el candado de menor tamaño, tenemos un peso de 1,2 kilogramos y unas medidas de 224,8 x 130 x 32,2 milímetros. El más grande pesa 1,36 kg y tiene unas medidas de 300 x 130 x 32,2mm. Es decir, los dos candados son iguales en ancho pero uno de los dos tiene el asa más larga.

Versiones y precio del candado Xiaomi con lector de huellas

Xiaomi ha puesto a la venta este nuevo candado a través de su propia plataforma de crowdfunding Youpin, sin embargo casi ha doblado ya el listón marcado.

Es bien conocido que el gigante chino suele dejar en manos de terceros la producción de muchos de sus dispositivos. En este caso, el candado se ofrece bajo la marca Aerox y ha sido producido en una colaboración con Mars Exploration Technology.

El candado estará a la venta a partir del 23 de mayo en China y a través de los canales de importación habituales. ¿Su precio? 199 y 219 yuanes respectivamente para los dos tamaños, lo que vienen a ser 26 y 29 euros al cambio directo.

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El presidente de la Comisión Europea ha aprovechado la conferencia de alto nivel que se celebra este jueves en Bruselas para subrayar la necesidad de aumentar la financiación sostenible a escala mundial y así favorecer la transición hacia una economía neutra desde el punto de vista del clima y circular, apoyada por capital privado: “la creación de una red internacional de finanzas sostenibles apoyaría este objetivo más allá de la UE. Habida cuenta de la urgencia y la importancia del proyecto, espero que este impulso no decaiga en los próximos años”.

Hay que recordar que hasta 2030 se necesitarán aproximadamente 6,2 billones de euros anuales de inversión en infraestructuras con bajas emisiones de carbono, como energía, transporte, edificios e instalaciones hidráulicas para limitar el calentamiento de la tierra a 2°C, de modo que el objetivo de incrementar la financiación sostenible reviste especial importancia. Solo en la Unión Europea, el logro de unos objetivos en materia de energía y clima que respeten el Acuerdo de París requerirá una inversión anual adicional de 180.000 millones de euros entre 2021 y 2030 en comparación con la situación actual. Los cada vez más limitados fondos públicos no cubrirán estas necesidades de inversión. La Comisión proseguirá sus esfuerzos para mantener una sólida cooperación internacional en materia de finanzas sostenibles, colaborando estrechamente con todos los socios internacionales pertinentes, con el objetivo de lograr una mayor armonización de los distintos marcos y herramientas de la política de servicios financieros que incorporan la sostenibilidad en el sector financiero.

El pasado mes de enero, la Comisión Europea aprobó el Documento de reflexión: Hacia una Europa sostenible en 2030, donde se afirma que la UE debe mejorar su competitividad, invertir en crecimiento sostenible y animar a gobiernos, instituciones y ciudadanos a actuar, abriendo camino al resto del mundo. Partiendo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, este documento enumera los factores clave para la transición hacia la sostenibilidad y plantea tres escenarios sobre la mejor manera de avanzar en pos de los ODS.

En primer lugar, una estrategia global de la UE en materia de ODS que oriente todas las acciones de la Unión y los Estados miembros. Las instituciones de la UE y los Estados miembros, incluidas las administraciones regionales y locales, trabajarán de común acuerdo para garantizar una mejor coordinación. Para supervisar los avances, se introducirá un procedimiento de aplicación que fijará objetivos intermedios de aquí a 2030.

En segundo lugar, la Comisión seguirá integrando los ODS en todas las políticas pertinentes de la UE, dejando las medidas concretas a discreción de los Estados miembros. Así, los ODS seguirán inspirando la toma de decisiones políticas de la Comisión y orientarán la elaboración de la estrategia de crecimiento para después de Europa 2020, sin excluir otras prioridades políticas ni forzar la mano a los Estados miembros a la hora de cumplir los ODS colectivamente y en toda la UE. Este planteamiento dejaría mayor libertad a los Estados miembros, incluidas las administraciones regionales y locales, para decidir si ajustan su actuación a los ODS y de qué manera.

Por último, centrar más la atención en medidas exteriores, al tiempo que se consolida la actual ambición de la UE en materia de sostenibilidad. En materia de ODS, la UE es pionera en numerosos aspectos. Podría basarse en esta experiencia para introducir nuevas mejoras y ayudar a otros países de todo el mundo a seguir avanzando. La UE podría optar por promover sus normas medioambientales, sociales y de gobernanza de forma más resuelta, a través de acuerdos comerciales y negociaciones multilaterales. La UE también podría colaborar más estrechamente con las organizaciones internacionales que buscan alcanzar los mismos objetivos.

En su intervención, el vicepresidente de la CE, Valdis Dombrovskis, responsable de Estabilidad Financiera, Servicios Financieros y Unión de los Mercados de Capitales, ha declarado que “la Unión Europea hará honor a sus compromisos en el marco del Acuerdo de París sobre el Clima. Como parte de esta agenda, la UE fue una de las primeras impulsoras de las finanzas sostenibles al reconocer que el apoyo al capital privado es esencial para ayudar a la transición a una economía que respete el medio ambiente y que sea sostenible. Hasta ahora, otros países han hecho avances sustanciales en este ámbito. Ha llegado el momento de que nos unamos para que las finanzas sostenibles lleguen a todo el mundo”.

La Comisión también acoge favorablemente y apoya la iniciativa de una Coalición de Ministros de Finanzas comprometidos en la lucha contra el cambio climático, codirigida por Finlandia y Chile y apoyada por el Banco Mundial. El trabajo de la Coalición para acelerar una transición a una economía que respete el medio ambiente a través de políticas fiscales y económicas es muy necesaria y concuerda con la ambición de la Comisión de lograr la transición a una economía respetuosa del medio ambiente en 2050. La Coalición complementaría a la Red sobre finanzas sostenibles, que se centraría en la coordinación de las iniciativas de los servicios financieros nacionales y regionales que incorporan la sostenibilidad en el sector financiero.

Apoyo de la banca europea

Horas antes del inicio de este encuentro, la European Banking Federation (EBF) hacía pública una nota con la que “desea destacar su apoyo total a las acciones e iniciativas a nivel de la UE en este campo”. Y subrayaba que “los bancos europeos comparten la opinión de la Comisión Europea y apoyan plenamente las prioridades identificadas, en particular la necesidad de una mayor coordinación internacional; despliegue efectivo de capital privado hacia inversiones sostenibles; y en el desarrollo de servicios digitales como parte de la solución para movilizar finanzas sostenibles en todo el mundo”.

La EBF señalaba que “ciudadanos y empresas de la Unión Europea pueden beneficiarse de un marco normativo inteligente que une iniciativas, fomenta un mayor desarrollo de productos innovadores y sostenibles, y permite y alienta la financiación de la transformación hacia sociedades sostenibles”. Y, en su opinión, a pesar de muchos desarrollos positivos, tanto regulatorios como basados ​​en el mercado, el surgimiento de líderes del mercado y datos alentadores, “todavía estamos hablando de la necesidad de redirigir los flujos de capital significativos hacia inversiones sostenibles. Creemos que se deben revisar los marcos legislativos y no legislativos para alentar un mayor cambio hacia una economía sostenible”.

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PACK DEL CONSENTIMIENTO | Tulipán lanza preservativo que solo se abre con 4 manos

El respeto y el consentimiento en las relaciones sexuales es clave. En ese marco, Tulipán lanzó una edición limitada de profilácticos que solo se pueden abrir con cuatro manos: Pack del Consentimiento

Preservativos y enfermedades

Dentro de los métodos de protección más utilizados se encuentran el preservativo, las pastillas anticonceptivas, el DIU y los parches. Pero a pesar de que existen otras alternativas como el implante subdérmico, el diafragma y hasta la vasectomía, el preservativo masculino “es el método más efectivo para prevenir el VIH-sida, infecciones de transmisión sexual y evitar embarazos”, según la Secretaría de Salud de la Nación.

Pero una encuesta realizada arrojo el siguiente dato, sólo el 14,5% de los argentinos utilizan siempre preservativo en una relación sexual. A su vez, el Boletín del 2018 sobre el VIH, Sida e ITS en la Argentina -proveniente de la Secretaría del Gobierno de la Salud-, expresó que el 98% de las personas que tienen el virus de la inmunodeficiencia humana (VIH) se infectó durante relaciones sexuales sin protección.

El Pack del Consentimiento

Tulipán lanzó una campaña para presentar una edición limitada de Tulipán. “El pack del consentimiento” es una caja de preservativos como cualquier otra pero con la particularidad de que sólo se puede abrir de a dos personas. Se necesitan las cuatro manos para abrir la caja.

El objetivo de la campaña es concientizar sobre el respeto y el consentimiento en las relaciones sexuales: “Tulipán siempre habló de placer seguro, pero para esta campaña entendimos que teníamos que hablar de lo más importante de toda relación sexual: solo hay placer si primero ambos dan su consentimiento”, comentó Joaquín Campins, DGC de BBDO Argentina.

“Si no te dice que sí, es NO”

Junto a esta campaña se lanzó el una pieza publicitaria audiovisual que acompaña al Pack del Consentimiento Tulipán, bajo la premisa “Si no te dice que sí, es NO”

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Cuatro de cada cinco consumidores en España apoyan el uso de etiquetas que informen sobre el impacto en el cambio climático que tienen los productos que adquieren, según una nueva investigación publicada por Carbon Trust.

El 80% de los españoles mayores de 18 años está de acuerdo en que sería una buena idea disponer de una etiqueta que muestre si un producto se ha fabricado con el compromiso de medir y reducir su huella de carbono.

Esta investigación realizada por YouGov sobre más de 1.600 consumidores en España, forma parte de un estudio global más amplio en siete países, y muestra cómo el realizar acciones vinculadas a minimizar el impacto en el cambio climático tiene beneficios potenciales para las marcas.

El 78% de los españoles tendría una actitud más positiva con las compañías que están haciendo esfuerzos para reducir la huella de carbono de sus productos

Más de tres cuartas partes (78%) de los consumidores españoles han declarado que tendrían una actitud más positiva con respecto a las compañías que puedan demostrar que están haciendo esfuerzos para reducir la huella de carbono de sus productos.

Este análisis también revela las oportunidades para las empresas que están realizando progresos en cuestiones relacionadas con el cambio climático. Más de la mitad de los adultos españoles (56%) están de acuerdo en que es importante para ellos saber si una empresa está tomando medidas para reducir la huella de carbono de un producto antes de comprarlo.

Sin embargo, todavía existe una discrepancia entre los valores y las acciones en este ámbito, pues más de cuatro de cada diez consumidores (43%) reconocen que no tienden a pensar en la huella de carbono de un producto al tomar decisiones de compra. A pesar de ello, más de un cuarto de los consumidores (26%) afirma que sí lo tienen en cuenta.

“Los consumidores no pueden tomar mejores decisiones si no cuentan con información fiable y, como muestra la investigación, sí existe un mayor interés por comprender el impacto climático de los productos consumidos”, ha comentado el director general de Servicios Comerciales de Carbon Trust, Hugh Jones.

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En la loca carrera por desarrollar y hacer crecer la venta online, muchos Retailers chilenos están optando por colocar su oferta de producto en los Marketplaces existentes, generando gran interés en su desarrollo. Más aún, varios de los principales Retailers locales han optado por comprarlos para su uso y control.  Ejemplos de esto son Linio, adquirido por Falabella y Cornershop por Walmart.

Cualquiera de los Marketplace existentes puede entregar una excelente vitrina a los productos del retailer, por cuanto ofrecen un alto tráfico de visitas a un relativo bajo costo. Esto es parecido al boom inicial en el e-commerce que generó Amazon en Estados Unidos hace una década, cuando muchos retailers de ese país colocaron sus productos a la venta en dicho canal. Sin embargo, tiempo después se han ido saliendo.

Toys R Us vivió esto muy de cerca, ya que en el año 2000 firmaron un acuerdo a 10 años con Amazon para ser el proveedor exclusivo de la categoría de juguetes. Sin embargo, eventualmente Amazon incorporó otros proveedores de juguetes. Como consecuencia de lo anterior, Toys R Us no desarrolló su propio e-Commerce tempranamente y las ventas de Toys R Us se desmoronaron. La empresa no logró revertir la situación, terminando en quiebra. No lograron revertir el cambio de hábito en la forma de comprar de los clientes, quienes se acostumbraron a utilizar las tiendas de Toys R Us principalmente para vitrinear y probar los juguetes, para luego comprarlos en Amazon.com, los que podrían provenir de otros proveedores, no necesariamente de Toys R Us.

Otros conocidos retailers norteamericanos también participaron en Amazon.com, como por ejemplo Macy’s, quienes al poco tiempo decidieron salirse, al darse cuenta de que el uso de la información respecto a cómo se mostraban los productos frente a los clientes en Amazon.com no favorecía necesariamente a los productos que Macy´s deseaba vender.

Hay numerosos casos en que el uso que Amazon.com ha dado a la información de productos y precios ha sido negativo para quienes los que venden a través de ellos.

De lo anterior se puede derivar que pueden haber importantes desventajas en vender por medio de Marketplaces:

1. Compites contigo mismo: Si tienes tu propio e-Commerce esto puede pasar, a menos que definas diferentes productos para cada canal de venta.
2. Tus clientes pueden nos ser tuyos. El cliente recordará dónde compró antes, no el nombre de tu tienda.
3. A no ser que tengas marcas propias, muy publicitadas y reconocidas, pierdes identidad frente al cliente por la amplitud de la oferta del Marketplace, lo que hace difícil que un cliente sea fiel a una marca. El cliente será más fiel al Marketplace que a la marca.
4. Precio toma rol central: Cómo concentran muchos productos similares, sus precios tenderán a ser similares también.  Logrando así que el factor común que separa un producto con otro en forma inicial sea principalmente su precio.

En relación a la competencia, para el caso de Falabella con Linio, ¿cómo terminará la sinergia que buscan lograr?  Si siguen el modelo de un Marketplace típico, éste debiera estar abierto a que cualquiera pueda ofrecer sus productos en el mismo.  Si Falabella migra los productos que ofrece en sus tiendas Falabella, Tottus y Sodimac, ¿permitirá entonces que otro retailer ofrezca los mismos productos en Linio?  Seguramente en un inicio si, ¿pero a futuro?  El tiempo dirá lo que podrá suceder.  Las marcas reconocidas ganan en un espacio de Marketplace y dado que Falabella tiene buenas marcas propias, podrá ser un espacio para destacarlas. Pero el Marketplace pone a competir a las demás marcas reconocidas en el mercado, y en esa competencia gana el retailer que mejor cumple con las expectativas del cliente en cuanto a disponibilidad, precio y lugar y oportunidad de entrega del producto.

Si buscas un punto de partida para comenzar con la experiencia en e-Commerce, usar un Marketplace podría ser una buena opción, pero es importante considerar sus desventajas en el tiempo.

Si tu empresa no tiene tiendas físicas, y solo distribuye productos de marcas exclusivas y reconocidas, un Marketplace podría ser un espacio apropiado para comercializar y vender, aprovechando los beneficios del alto tráfico que pueden tener esos canales de venta.

Por otra parte, si tu empresa cuenta con tiendas físicas, ya sea con variedad de marcas o con marcas propias, es probable que sea más conveniente desarrollar un canal e-Commerce propio, potenciando e integrando la experiencia del cliente en la web con la experiencia en tienda, logrando dar un óptimo servicio, particularmente en cuanto a tiempos y lugar de entrega, manejo de devoluciones y ventas complementarias.

Conocer quién te compra es hoy algo más relevante que nunca, y es una de las razones por las que los Marketplace han sido altamente valorizados:  Son quienes tienen contacto con el cliente final.

Usar todos los canales de venta en forma integrada es parte de la visión Omnicanal, una que hoy en día todo retailer debe considerar.  Siempre con foco en el cliente sin importar dónde compra, sino que entendiendo cómo compra y porqué, para así estar atentos y poder anticipar su siguiente requerimiento y atenderlo excediendo siempre sus expectativas.

En conclusión, vender por medio de los Marketplaces disponibles podría ser una buena alternativa en el muy corto plazo, pero en el tiempo podría dificultar seriamente el desarrollo de la estrategia de marca, fidelización y de mejoramiento de la experiencia del cliente.

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El canal tradicional se niega a morir en latinoamerica, este canal que agrupa a las tiendas de barrios, también conocidas como bodegas de barrios o abastos pequeños, que se caracterizan por tener un mostrador y estantes para exhibir mercancías, usualmente atendidas por 1 o 2 dependientes, generalmente de la misma familia, resiste con fuerza las embestidas de las grandes tiendas o hipermercados así como de las tiendas de descuentos conocidas por el termino en ingles “hard discount”.

El canal tradicional denominado TAT por los fabricantes y distribuidores, (por Tienda a Tienda) ofrece ventajas que las grandes tiendas (GT) o las tiendas de descuentos (HD por sus siglas en ingles), que juntos a las grandes cadenas de supermercados, constituyen el llamado Canal Moderno (CM). Ni siquiera sus mas cercanos rivales los llamados “Supermercados Independientes”, que solo se diferencian de las tiendas porque son autoservicios, son capaces de igualar los beneficios percibidos por los clientes de tan importante canal, que en muchos países latinoamericanos representa el canal de mayor ventas de muchas categorías, en especial para los alimentos de consumo masivo.

En el gráfico 1 se muestra a manera de ejemplo los porcentajes de participación en las ventas de los diferentes canales que se utilizan en Colombia para atender el mercado de consumo masivo, pero que muy seguramente tiene un comportamiento similar en muchos de países de la región, donde claramente resalta el mayor porcentaje de participación del canal tradicional, según cifras de la empresa consultora Nielsen, presentado por la Revista Dinero.

Gráfico 1. Porcentaje de participación x canales en el mercado colombiano

Entre las razones que muchos analistas utilizan para explicar la preferencia por las tiendas de barrios, que de alguna forma determina ese alto porcentaje de mercado que se muestra en el gráfico 1, tenemos:

1. Son atendidas por sus propios dueños, usualmente vecinos del barrio
2. Evita desplazamientos o movilidad, ya sea en medios de transportes públicos o privados
3. Acceso a créditos o facilidades de pago para las compras diaria o de emergencia
4. Acceso a compras por unidades o fracciones de productos por peso que no se consigue en ningún otro canal
5. Productos frescos y de fácil acceso, con garantías de devolución si están vencidos o en mal estado
6. Adecuado para personas mayores o de la tercera edad que no pueden recorrer grandes distancias o desean entablar conversación o distraerse.

Usualmente en este tipo de tiendas no se consiguen los mejores precios, incluso muchos de los propietarios o comerciantes compran sus productos en los grandes almacenes o tiendas de descuentos y luego lo revenden en sus propios negocios con un pequeño margen de ganancia, por lo que estos formatos lejos de ser competencia se han convertidos en sus principales aliados, trabajando sin quererlo en un modelo colaborativo de negocios que perfectamente encaja en lo que se conoce como la Coo-petencia, es decir colaboración y cooperación entre competidores.

Entonces, conscientes de que tendremos tiendas tradicionales para rato, ¿como podemos prepararnos para atender este importante canal y no morir en el intento?

La respuesta rápida y sencilla seria: Innovando en modelos de negocios, usando herramientas tecnológicas y apoyar al tendero es su proceso de formación.

Gráfico 1: Modelo Tradicional Lineal de la Distribución Comercial

El gráfico que se muestra mas abajo lo denominamos Modelo Disruptivo para la Distribución Comercial, porque cambia el modelo tradicional de distribución, que se presenta en forma lineal ( Gráfico 1) para trazar la dependencia directa del proveedor (manufacturer) al punto de venta (retailer) y de aquí al consumidor final (shopper).

En este modelo disruptivo, la distribución se maneja como una red, donde todos los actores se comportan como nodos y colaboran compartiendo información a través de Internet para ayudar a diseñar las estrategias y asegurar el cumplimiento de los objetivos para todos los integrantes de la red.

Gráfico 3- Modelo Disruptivo de Distribución Comercial

La información, como dijimos se comparte a través de Internet, y aquí viene el reto para los fabricantes y distribuidores, ¿como logramos que esos pequeños comerciantes, que a duras pena llevan un cuaderno para registrar las ventas, participen en Internet y compartan información de sus ventas?

Para ayudar a responder a esta pregunta en nuestro gráfico del Modelo Disruptivo de Distribución Comercial, aparece el “nodo orquestador”, que representa a las empresas de servicios que ofrecen soluciones tecnológicas de forma colaborativa, de manera que se puedan integrar otros nodos de empresas de servicios, también a través de Internet.

Veamos como funciona el modelo utilizando a mi empresa Mapa Comercial, como ejemplo de nodo orquestador, la cual presta servicios de consultoría en planificación de distribución. en este caso al Proveedor, usando aplicaciones de mapas digitales a través de Internet.

El Proveedor por su parte se apoya, en el distribuidor o en un operador logístico, para atender el canal tradicional debido a su gran dispersión geográfica, que en nuestro gráfico se representa como el Punto de Ventas, quien atiende finalmente al Comprador, pero lo importante del ejemplo, es que todos los nodos comparten información de ventas a través de Internet y juntos diseñan las estrategias y el portafolio más adecuado para cada tienda.

Para el diseño del portafolio ideal, Mapa Comercial, como nodo orquestador, solicita los servicios de TRADE SOLUTIONS, una empresa especialista en actividades de “Trade Marketing” y análisis de portafolio para el canal tradicional, que representa el servicio 1, en el segundo nodo del modelo. Pero, como hemos dicho en varios de nuestros artículos publicados en el blog de www.mapacomercial.net , para que la Distribución Comercial sea Efectiva, necesitamos medir la experiencia del cliente, es por eso que para el servicio 2, incluimos a ROTATOR SOFTWARE, que provee el software necesario para hacer las consultas en linea y compartir la información de los resultados de los indices vía Internet y finalmente en el ovalo del servicio 3, se encuentra SERVICE & CONSULTING, una empresa especializada en análisis de procesos, que recibe la información de la medición de experiencia para evaluar los cuellos de botellas en todos los procesos de cara al cliente. usando herramientas de BPM desarrolladas por la empresa Grupo Tecnología.

Finalmente, Mapa Comercial como nodo orquestador, elabora el resumen ejecutivo y lleva el control de la ejecución, usando para esto aplicaciones de inteligencia de negocios como Power BI, de Microsoft y de control de actividades como Trello.

Todas las empresas mencionadas, incluyendo a Mapa Comercial, existen y ofrecen sus servicios a través de Internet, por lo cual pueden ser aplicadas en cualquier país, pero lo bueno del modelo es que todavía se pueden integrar otros servicios, tales como el acceso a plataformas de e-commerce, la cobranza en línea y la formación a distancia. En relación a este último tema, Mapa Comercial y Trade Solutions, han desarrollado una plataforma de apoyo a los pequeños comerciantes para acompañarlos en todos los pilares necesarios para alcanzar una ruta sustentable en el tiempo y hacer crecer el negocio de los pequeños y medianos empresarios. disponible en www.rutasustentable.com y que pueden solicitar a través del correo indicado al final del artículo.

El objetivo final que buscamos con este modelo, es fortalecer los negocios de las tiendas tradicionales, para que puedan seguir resistiendo con éxito la férrea competencia de los hipermercados y tiendas de descuentos, basado en el uso modelos de colaborativos de negocios y herramientas tecnológicas amigables y de fácil acceso a través de Internet.

Si desea tener mayor información sobre el Modelo Disruptivo de Distribución Comercial y como se puede utilizar para atender de forma eficiente a las tiendas tradicionales, aplicando los modelos colaborativos de negocios, contáctenos por las redes sociales o visite nuestra página web www.mapacomercial.net y gustosamente lo atenderemos.

Freddy Guevara

CEO Mapa Comercial Colombia

[email protected]

@freddyabraham / @mapcomercial

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