Farfetch compra el ‘marketplace’ de ‘sneakers’ Stadium Goods por 250 millones

Farfecht sube su apuesta por el athleisure. La compañía, que este año ha dado su salto a bolsa, ha acordado la compra del marketplace especializado en sneakers Stadium Goods. El importe de la operación a ascendido a 250 millones de dólares (220,2 millones de euros) y se efectuará en efectivo y mediante la adquisición de acciones de Farfetch.

El pasado mayo ambas empresas sellaron una alianza que permitió a la plataforma de ecommerce de lujo abrir una sección de zapatillas deportivas y comercializar colecciones limitadas. Con aquella alianza, Stadium Goods tuvo acceso a la base de clientes de Farfetch y entró en el mercado del lujo.

El fundador y consejero delegado de Farfetch, José Neves, ha subrayado que la integración de Stadium Goods les dará acceso a su aprovisionamiento e incorporará a un equipo con un elevado conocimiento en el ámbito del streetwear de lujo.

Fundada en 2015 por John McPheters y Jed Stiller, Stadium Goods está especializada en ediciones especiales y deadstock de zapatillas deportivas. Tras la adquisición, la plataforma de sneakers continuará operando de manera independiente y mantendrá su actual cuadro directivo. No obstante, el inventario de Stadium Goods se integrará al de Farfetch y estará disponible en todos los países donde este opera.

Esta es la primera operación que Farfetch ejecuta desde que dio el salto al parqué el pasado septiembre. La empresa levantó 885 millones de dólares (754,4 millones de euros) en su salida a la bolsa de Nueva York. Aquel movimiento valoró a la empresa en 5.800 millones de euros.

Farfetch aún no ha alcanzado el break even, pero finalizó 2017 con una facturación de 386 millones de dólares (329,04 millones de euros), un 59% más que en el año anterior. La familia Pinault, propietaria de Kering, figura entre los inversores que han apostado por la compañía de ecommerce en su salto al parqué.

Living coral, Color del Año 2019

El Instituto Pantone, la máxima autoridad en lo que a colores se refiere, ha tomado una decisión y ha dado a conocer el color que será tendencia el próximo año.

Decimos adiós a los tonos morados, y damos la bienvenida a un tono vibrante que llega para aportar calidez y cercanía en un entorno en constante cambio: el Living Coral (PANTONE 16-1546).

De acuerdo al instituto Pantone, la elección de este color con mezcla de naranja y tonos dorados ha sido porque “brinda confort y estabilidad a una sociedad en constante cambio. El Living Coral es un tono coral alegre y vivaz, con un matiz dorado, que nos llena de energía y nos aporta vida manteniendo un acabado suave”.

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Este color está inspirado en los corales que alegran e iluminan el fondo del mar. Un tono vivo natural que, en a diferencia del “Ultraviolet” que ha querido llenarnos de energía durante 2018, simboliza “nuestra necesidad innata de optimismo”.

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Para dar con el color elegido, los expertos de Pantone se han recorrido medio mundo en busca de nuevas influencias. Todo ello incluye la industria del entretenimiento y películas en producción, las colecciones de arte más viajeras y los artistas, la moda, cualquier área de diseño, los destinos más populares, así como el lifestyle y las condiciones socioeconómicas. También los eventos que se han ido celebrando a lo largo del año, las novedades tecnológicas e incluso los eventos deportivos de atracción mundial.

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De todo ese barrido ha salido este color, el Living Coral, que pretende ser el protagonista de 2019 gracias a su tono coral y animado.

Italia retoma la reivindicación del ‘made in’ y presiona a Bruselas para volver a debatirlo

Italia desentierra la reivindicación del made in. Representantes de la industria italiana del calzado han enviado una misión a Bruselas para exigir que la Comisión Europea vuelva a retomar el debate sobre el etiquetado de origen para los productos.

Annarita Pilotti, presidenta de Assocalzaturifici, patronal italiana del calzado, ha explicado que desde hace diez años está luchando para que Europa dé luz verde a una ley que permita que los consumidores puedan saber dónde están hechos los productos que compran.

Pilotti ha remarcado que, en la actualidad, es necesario crear una nueva norma de etiquetaje que indique con claridad el origen de los productos, porque sólo de esa manera se podría evitar el cierre de las empresas.

En este contexto, Assocalzaturifici y otras asociaciones empresariales italianas ha pedido a las fuerzas políticas de su país que, independientemente de quien gane las próximas elecciones europeas, se apoye la creación de la ley made in.

Desde hace más muna década, representantes de los países de la cuenca mediterránea vienen pidiendo a la Comisión Europea que actualice las actuales nomas sobre el origen de los productos. En la actualidad, en Europa no es obligatorio comunicar en el etiquetaje de un artículo el lugar de producción.

De hecho, la normativa europea sobre el origen de los productos define su procedencia y determina si estos pueden acogerse o no a las ventajas arancelarias. En el caso concreto de la industria de la moda, para que un artículo tenga como origen la Unión Europea debe demostrar que dos de sus transformaciones sustanciales se han realizado en este territorio. Estas transformaciones son la hilatura, la tejeduría y la confección. Como caso excepcional, también se otorga el origen europeo a la estampación que aporta más del 52% del valor al producto.

Innovación: Walmart tests ‘Flippy’ the robot cook to help out in its in-store delis

  • Walmart is testing ‘Flippy’ the robotic fry cook at its Arkansas headquarters

  • If the tests go smoothly, the retail giant could deploy Flippy at its in-store delis

  • Flippy would assist with frying potato wedges, chicken tenders and other foods

  • The autonomous kitchen assistant previously flipped burgers at a CaliBurger 

An autonomous, burger-flipping robot could soon greet you from behind the deli counter at Walmart.

That’s if the robotic kitchen assistant, named ‘Flippy,’ passes the test at Walmart’s Bentonville, Arkansas headquarters.

Depending on how it the trial goes, Flippy could be put to work at the retail giant’s delis, according to Yahoo Finance.

Flippy, created by robotics firm Miso Robotics, has experience in several other kitchens, including, most notably, a short stint flipping burgers at a CaliBurger restaurant in Pasadena.

The robot was later fired from the job after just one day, with CaliBurger said it was too slow to keep up with the crowds.

Now, Flippy is getting a second chance in front of the fryers at Walmart.

Flippy would most likely take over some menial tasks inside the deli.

The device works as an autonomous arm, with the ability to grill about 150 burgers per hour.

After just one day on the job, CaliBurger said Flippy was too slow to keep up with the crowds. Now, the robotic device is getting a second chance in front of the fryers at Walmart

At Walmart’s delis, Flippy would transfer chicken tenders, mozzarella sticks and potato wedges into the appropriate fryers, using visual recognition technology to make sure each food item goes into the right basket.

The arm then ‘agitates’ each basket to make sure it cooks evenly, according to Yahoo Finance.

Once the food is cooked, Flippy moves the basket to a drying rack, while a Walmart employee tests the temperature of the food.

The employee can then add seasoning to the food and move it to the display case at the deli for purchase.

At Walmart, Flippy would move chicken tenders, mozzarella sticks and potato wedges into the correct fryers, using visual recognition tech to make sure each item goes into the right basket

HOW DOES THE ‘FLIPPY’ BURGER BOT WORK?

Flippy is an artificial intelligence-driven robot that can flip burgers on a grill and then place them on a bung once they are done cooking.

It is designed with a 6-axis robotic arm and cameras and sensors to see its environment.

The robots arm is fitted with a spatula tool, allowing it to slide under the patty on the grill and flip it over.

Miso Robotics was approached by Walmart with the idea of bringing Flippy to its stores after successful trials at Los Angeles' Dodger Stadium. There, Flippy fried 17,000lbs of fried foods

Flippy also alerts human workers when it is time to add the cheese or other toppings.

Its software lets it distinguish between different meats on the grill and when they are done cooking.

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El paro en la industria de la moda sigue a la baja en noviembre con un retroceso del 10%

El paro en la moda sigue en descenso. El número de desempleados en las industrias del textil, la confección y el calzado del país se situó en 47.279 personas en noviembre, un 10,1% menos que en el mismo mes de 2017.

El sector volvió a registrar un descenso a doble dígito después de aminorar el ritmo en octubre, con un retroceso del 8,7%, según datos publicados por el Servicio Público de Empleo Estatal (Sepe), adscrito al Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

El sector en España finalizó noviembre con 5.695 desempleados menos que doce meses atrás. Respecto al mes anterior, el paro disminuyó en 1.186 personas. Por otra parte, el número de demandantes de trabajo en la industria de la moda se redujo un 8,7% hasta 61.761 personas.

Por sectores, el textil volvió a liderar la caída del desempleo en el undécimo mes del año, con un descenso interanual del 12,5%, hasta 15.481 personas. En el mismo mes de 2017, esta rama de actividad sumaba 17.620 desocupados.

El paro en la industria del cuero y del calzado, por su parte, marcó una caída del 7,5% en noviembre, hasta 15.024 personas, mientras que la confección sumaba 16.774 desempleados, un 10,1% menos que en noviembre de 2017.

La racha bajista del paro en la moda se ha mantenido a lo largo de 2018 y viene precedida de un 2017 plagado también de descensos. En los once primeros meses año, el desempleo ha marcado retrocesos a doble dígito en seis meses.

Por otro lado, el empleo en la industria de la moda ha ido perdiendo músculo. En noviembre, el número medio de afiliados a la Seguridad Social en el textil, la confección y el calzado ha aumentado sólo un 0,3%, con lo que la creación de empleo en el sector encadena ya tres meses consecutivos por debajo del 1%, según datos del Ministerio de Trabajo.

La desaceleración empezó ya en 2016, cuando el sector dejó atrás las tasas del 3% que había obtenido durante los primeros años de la recuperación. La afiliación media en noviembre fue de 137.193 personas, de las cuales el grueso volvió a corresponder a la confección.

Women’secret prosigue su expansión internacional y aterriza en Austria y Georgia

Women’secret avanza en el exterior. La cadena de íntimo del grupo Tendam, propietario también de Cortefiel y Springfield, ha sumado en las últimas semanas otros dos mercados a su red comercial. La compañía ha aterrizado en Austria y Georgia con aperturas en las ciudades de Linz y Tiblisi.

En la localidad alpina de Linz, Tendam también ha puesto en marcha un establecimiento de Springfield. En la capital de Georgia, Women’secret se ha instalado en el centro comercial de East Point Mall, situado en las afueras.

Por otro lado, la cadena ha dado un nuevo paso en el Golfo Pérsico, donde ha abierto un nuevo establecimiento en Abu Dhabi, en la ciudad de Al Ain. Con esta apertura, la firma suma ya trece puntos de venta en Emiratos Árabes Unidos.

Por otro lado, Women’secret también ha ampliado la superficie comercial de algunos de sus establecimientos en Chipre, Marruecos, Ghana y Chile, según explica Tendam a través de un comunicado. En la actualidad, la cadena suma más de 700 puntos de venta en 73 países.

Tendam controlada desde 2017 por CVC y Pai, cuenta con una amplia presencia internacional, con 1.425 puntos de venta en Europa, 75 en Asia, 236 en América y 252 en África y Oriente Próximo. Springfield y Women’secret son sus dos cadenas más expandidas en el extranjero.

Tendam cerró 2017 en beneficios, con unos números negros de 98,6 millones de euros. La empresa, pilotada por Jaume Miquel, incrementó su facturación un 2,4%, hasta 1.154,7 millones de euros, mientras que las ventas comparables se elevaron un 4,8%. 

Inditex fortalece su logística en Europa: abrirá en mayo su nuevo ‘hub’ en Holanda

Cuenta atrás para el nuevo hub logístico de Inditex en Europa. El grupo gallego de distribución de moda encara la recta final de la construcción de un punto de conexión logística en el municipio holandés de Lelystad. Se espera que el próximo mayo, el complejo esté ya operativo, según ha explicado el presidente de la compañía, Pablo Isla, en la presentación de los resultados trimestrales.

Según Isla, la nueva plataforma dará soporte a Zara y se sumará a las que la cadena insignia del grupo tiene ya en Madrid, A Coruña y Zaragoza. Las nuevas instalaciones logísticas en Holanda no están diseñadas para abastecer ningún mercado en concreto, sino que irán gestionando la distribución de las diferentes colecciones, de hombre, mujer o niño, según el incremento de sus volúmenes.

Inditex inició la construcción de este nuevo hub en mayo de 2017 con miras a dar respuesta a su crecimiento y para dar apoyo a la red de centros logísticos que ya tiene en España. Las instalaciones se ubican en el parque Lelystad Airport Businesspark, en una parcela de 35 hectáreas, y se prevé que emplee a unos 400 trabajadores en una primera fase.

La nueva plataforma en Europa, que ha supuesto una inversión de 100 millones de euros, se ha diseñado como un punto de conexión logística y será la primera de estas características que el grupo pone en marcha en territorio europeo. En España, la empresa cuenta con doce núcleos logísticos, que sirven tanto a tiendas como al negocio online.

No obstante, Inditex cuenta con otras plataformas de distribución que dan apoyo a las españolas, como son los 19 centros específicos para el ecommerce que tiene en 17 países en Estados Unidos, Latinoamérica, Asia y Europa.

Isla ha dado los detalles de la puesta en marcha de la nueva plataforma europea en la presentación de resultados del grupo correspondientes a los nueve primeros meses. En este periodo, la compañía ha elevado un 4% su beneficio neto, hasta 2.438 millones de euros, y ha crecido un 3%, hasta 18.437 millones de euros.

Salvatore Ferragamo sigue reestructurando su cúpula: sale el director financiero

Siguen los cambios en Salvatore Ferragamo. La compañía italiana continúa reorganizando su cúpula directiva y ha anunciado que Ugo Giorcelli, su actual director financiero, dejará el cargo y la empresa el próximo 11 de enero.

El directivo se unió a Salvatore Ferragamo en marzo de 2016, contratado directamente por el entonces director ejecutivo de la empresa, Ernaldo Polleto, que salió de la compañía el pasado marzo para unirse a Stuart Weitzman.

En abril, Salvatore Ferragamo fichó a Micaela Le Divelec, ex de Gucci, como directora general, función que desempeñó hasta agosto, cuando la ejecutiva fue ascendida al cargo de consejera delegada

El grupo italiano de lujo cerró los nueve primeros meses del ejercicio con una facturación de 972 millones de euros, un 3,3% menos que el año anterior. El beneficio neto de la empresa se desplomó un 17,5%, hasta 64 millones de euros.

Inditex ya es global: Zara llega a 202 mercados a la espera de sus ‘hermanas’

Inditex conquista el globo. El gigante gallego, que se ha marcado el objetivo de vender online en todo el planeta y con todas sus cadenas en 2020, está presente ya en 202 territorios con su cadena principal, Zara. El concepto ha sido el que ha liderado la expansión online del grupo, a la espera de que, en los próximos dos años, lo hagan también las cadenas más pequeñas.

Para cumplir su objetivo, Zara dio un salto adelante el pasado noviembre con el lanzamiento de zara.com/ww, una plataforma global con la que vender online en mercados más pequeños o aquellos en los que no tiene presencia física.

El grupo cumplió así en tiempo récord el objetivo que se marcó en septiembre, cuando Pablo Isla anunció en Milán los planes de la empresa de llegar online a todo el mundo en un plazo de dos años.

 

Con la nueva web, Zara sumó de golpe 106 nuevos mercados online, entre ellos países africanos como Angola, Costa de Marfil, Senegal y Ghana, además de en áreas del Caribe e Indonesia. Los envíos de la plataforma se remiten desde la web de España y serán recibidos en un plazo de entre tres y siete días, dependiendo del destino.

El reto pasa ahora por replicar el mismo modelo en las otras ocho cadenas del grupo, que están también implantando progresivamente el sistema de identificación por radiofrecuencia (Rfid) en toda su red de tiendas para mejorar la integración omnicanal y la gestión del stock.

Además, el grupo está extendiendo también sus puntos automatizados de recogida de pedidos online, un sistema que testó el año pasado en la tienda de Zara del centro comercial Marineda City, en A Coruña, y que está presente ya en las tiendas de Milán, Bilbao, Ámsterdam, Glasgow, Liverpool y Leicester, además de en la renovada Zara Haussman, en París, que reabre mañana.

En paralelo a su ofensiva online, el grupo ha continuado reorganizando su parque de tiendas, que suma 7.442 establecimientos en 96 mercados, 62 menos que un año atrás. En el último trimestre, sin embargo, la empresa ha vuelto a engordar su red comercial tras encogerla en los tres periodos anteriores, y ha sumado veinte establecimientos netos.

Inditex fue relativamente tardía en la venta online, un canal que testó primero con Zara Home, en 2007. La plataforma de ecommerce de Zara, por su parte, no llegaría hasta 2010, si bien en los últimos años el grupo ha acelerado en el marco de su estrategia “completamente integrada”.

Inditex cerró los nueve primeros meses del ejercicio con un resultado neto de 2.438 millones de euros, un 4% más. La empresa explica que logró corregir la evolución de su margen bruto al haber evitado participar “en el entorno promocional que se dio en el sector a partir de septiembre”. La empresa facturó 18.437 millones de euros entre febrero y octubre, un 3% más que en el mismo periodo de 2017. 

Inditex continúa engordando su caja: llega a 6.606 millones de euros

La caja de Inditex continúa creciendo. El gigante gallego de la distribución de moda concluyó los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal (periodo finalizado el 31 de octubre) con una caja neta de 6.606 millones de euros, frente a los 6.002 millones de euros que registró en el mismo periodo del año anterior.

Inditex continúa así con la dinámica de seguir engordando su caja. Entre 2011 y 2017, la compañía la incrementó un 42%, situándola a cierre de su último ejercicio en 4.931 millones de euros.

Entre febrero y octubre, la compañía incrementó un 3,4% sus existencias, hasta 3.630 millones de euros. Los pagos de deudores fueron de 838 millones de euros, un 9,9% por debajo del mismo periodo del año anterior.

Los pagos a acreedores ascendieron por su parte a 7.124 millones de euros, frente a los 6.720 millones de euros de un año atrás. El grupo cerró los nueve primeros meses del ejercicio con un fondo de maniobra negativo en 2.655 millones de euros frente a los 2.279 millones de euros negativos que tenía a 31 de octubre de 2017 como resultado de su modelo de negocio.

Inditex finalizó los tres primeros trimestres del año con un aumento del 4% en su resultado neto, hasta 2.438 millones de euros. El grupo creció un 3% en este periodo, registrando una cifra de negocio de 18.437 millones de euros.

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