El Tribuna General de la Unión Europea (TUE) ha fallado hoy a favor de la compañía española Lesac en un conflicto que mantiene con el grupo italiano Giorgio Armani por el registro como marca de la Unión Europea (UE) de dos signos figurativos de la sociedad italiana que contienen las palabras Le Sac, según ha adelantado Europa Press.

En 2014, Armani solicitó a la Oficina de Propiedad Intelectual de la UE (Euipo) el registro de las dos imágenes para artículos de marroquinería y de viaje, así como prendas de vestir. En aquel momento, la española Lesac se opuso por riesgo de confusión con sus marcas registradas.

La Euipo estimó la oposición en ambos casos y después rechazó los recursos presentados por la sociedad italiana. El tribunal basado en Luxemburgo ha desestimado hoy los recursos que Giorgio Armani había interpuesto ante Europa contra las decisiones de la Euipo.

Con sede en Madrid, Lesac cuenta actualmente con tres puntos de venta propios, ubicados todos ellos en la capital española, en las calles Augusto Figueroa, Fuencarral e Infanta Mercedes.

Tapestry amplía las medidas por el coronavirus. El grupo estadounidense de lujo, dueño de Coach, Kate Spade y Stuart Weiztman, ha extendido durante dos semanas más el cierre de sus establecimientos en Norteamérica y Europa, hasta el próximo 10 de abril.

En paralelo, la empresa ha explicado que los empleados de los puntos de venta continuarán percibiendo su salario durante las próximas cuatro semanas. En China, las tiendas del grupo ya han reabierto, de la misma manera que en el resto de Asia, aunque operan con horario reducido.

Además, Tapestry ha implementado medidas financieras para paliar la crisis del coronavirus. La compañía ha dispuesto de setecientos millones de dólares, de los novecientos millones de dólares que dispone de su crédito revolving. El grupo también ha cancelado el reparto de dividendos y ha suspendido el programa de recompra de acciones.

Por otro lado, Tapestry ha puesto en marcha iniciativas solidarias para apoyar a los colectivos más expuestos en la lucha contra el Covid-19. En este sentido, la empresa donará alrededor de 15.000 mascarillas a hospitales de Estados Unidos, Reino Unido y España el próximo abril.

La confianza de los alemanes se hunde por el coronavirus. El índice elaborado por la consultora Gfk se ha situado en 2,7 puntos en abril, el mínimo desde 2009. El dato supone una caída de 5,6 puntos respecto a marzo, cuando la lectura se situó en 8,3 puntos.

“El comercio minorista, los fabricantes y los proveedores de servicios deben prepararse para una recesión”, señaló Rolf Bürkl, experto en consumo de Gfk. “Una estimación fiable respecto del consumo sólo puede hacerse una vez que podamos predecir cuánto tiempo durarán las medidas para combatir la epidemia”, añadió.

Las expectativas económicas de los consumidores alemanes se han situado en 19,2 puntos negativos, frente al dato de 1,2 puntos del mes anterior. Se trata del dato más bajo desde agosto de 2012.

El indicador que mide la propensión a comprar ha marcado su peor lectura desde 2013

Por su parte, el indicador de expectativas de ingresos se situó en su nivel más bajo en siete años, en 27,8 puntos, frente a los 41,2 puntos del mes anterior. La propensión a comprar también ha experimentado una brusca caída, pasando de los 53,6 puntos de marzo a 31,4 puntos en abril, su peor lectura desde junio de 2013.

El Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) hará pública la evolución del Índice de Confianza del Consumidor en España en marzo el próximo 5 de abril.

La industria bengalí, contra el coronavirus. El fabricante Denim Expert Limited ha puesto pone a disposición del sector su capacidad productiva para la fabricación de artículos sanitarios y de protección personal para luchar contra el contagio de la pandemia.

“Es el momento de que toda la industria permanezca unida”, ha señalado Mostafiz Uddin, director general de la compañía, en un comunicado. El grupo ha contactado con fabricantes, retailers, gobiernos y asociaciones para que se sumen a esta iniciativa. Quienes quieran colaborar deben proveer al fabricante de la materia prima y cubrir el salario de los trabajadores. “Esto no es una acción para obtener beneficio”, explica Uddin.

Bangladesh todavía no ha decretado la alarma ante la expansión del coronavirus. Sin embargo, los sindicatos bengalíes han exigido el cierre inmediato de la industria textil en el país ante la amenaza que representa para los trabajadores.

Arcadia toma medidas para paliar la crisis del coronavirus. El grupo británico de moda, dueño de Topshop, Topman, Miss Selfridge, Dorothy Perkins, Evans y Burton, ha comunicado a sus empleados la suspensión de los contratos temporales.

“Esta pandemia es una crisis que afecta a todas las empresas del Reino Unido, y el comercio minorista ya se ha visto significativamente afectada por los altos niveles de incertidumbre”, ha explicado la compañía en una carta, según Drapers.

El grupo decidió bajar la persiana de todos sus establecimientos en el país el pasado domingo, adelantándose al Gobierno británico, que anunció el cierre de tiendas no esenciales el pasado lunes.

Primark negocia el alquiler ante la crisis del coronavirus. La compañía de distribución de moda ha solicitado a los propietarios de sus locales en Reino Unido el aplazamiento del pago del alquiler de los 110 establecimientos con los que opera bajo este régimen en el país.

La compañía ha solicitado su apoyo a los caseros para mitigar el impacto financiero de la crisis del coronavirus, según Drapers. La compañía calcula que dejará de vender alrededor de 650 millones de libras (709 millones de euros) en el país durante el periodo de confinamiento.

En paralelo, la cadena irlandesa de moda low cost ha pedido a sus proveedores paralizar toda la producción actual y ha cancelado todos los pedidos. “Nos hemos quedado sin ninguna otra opción que tomar esta medida”, apuntó Paul Marchant.

El comercio pierde fuelle a inicio de año. El Índice de Cifra de Negocios Empresarial (Icne) del sector finalizó el primer mes del año con una subida interanual del sólo el 2,2%, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

El sector baja así una marcha respecto a diciembre, cuando la facturación del comercio al por mayor y menor (incluyendo la reparación de vehículos de motor y motocicletas) se elevó un 5,6%.

En general, la facturación de las empresas en España también moderó su crecimiento en enero, registrando una subida del sólo el 0,3%, frente al alza interanual del 4,4% registrada el pasado diciembre.

Las dos actividades económicas que evolucionaron a la baja en enero fueron la industria extractiva y manufacturera, cuya cifra de negocio cayó un 1,1% y el suministro de energía eléctrica y agua, que recortó su facturación un 11,3% en el primer mes del año.

Tiendas cerradas, incertidumbre y contracción del consumo. Y, aun así, Nike cerró el trimestre de diciembre a febrero con un crecimiento del 7% interanual en todo el mundo y con sólo un descenso del 4% en China. El gigante de moda y equipamiento deportivo asegura que todo se debe al playbook aplicado en el gigante asiático y que se aplicará ahora en Occidente. “Tenemos un manual de estrategia que ahora podemos usar en cualquier lugar”, defendió ayer ante los analistas el consejero delegado de Nike, John Donahoe.

El ejecutivo tomó las riendas de la compañía en enero con el objetivo de profundizar la ofensiva digital, aprovechando su experiencia como presidente de eBay. La dirección tenía claro que el canal online es el futuro, pero en plena pandemia y confinamiento de los ciudadanos de medio mundo ha sido aún más importante. Tanto, como que las ventas de su ecommerce en China se han disparado un 30% durante la crisis.

“El fuerte compromiso de los consumidores chinos con nuestras aplicaciones de entrenamiento se tradujo en un fuerte compromiso con nuestra aplicación de ecommerce”, explicó ayer Donahoe, sobre lo que considera que representa “una declaración poderosa de la rápida capacidad de Nike para solucionar problemas en tiempos de interrupción”.

Las ventas de Nike en China sólo cayeron un 4% durante el último trimestre pese al Covid-19

La compañía cuenta dos aplicaciones online para hacer ejercicio, una de running y otra de fitness. “Nuestros entrenamientos en China vieron un aumento extraordinario en la inscripción y el compromiso. De hecho, nuestros usuarios activos semanales para todas nuestras aplicaciones de actividad física aumentaron un 80% al final del tercer trimestre respecto al comienzo de este”, apuntó.

Una de las claves de estos dos servicios es que incluyen tienda online en la que se van promocionando artículos específicos para las sesiones, desde calzado a textil, pasando por equipamiento. “En un momento en que las personas estaban confinadas en sus hogares, nos movimos rápidamente para aprovechar nuestro ecosistema de aplicaciones digitales”, sostuvo ayer el ejecutivo.

Nike sostiene que en su tercer mercado más importante empiezan a ver la luz con la reapertura progresiva de las 5.000 tiendas que tuvo que cerrar temporalmente durante el confinamiento. Donahoe aseguró que el negocio ha rebotado con fuerza, algo que atribuye a esas acciones ejecutadas donde su mayor rival, Adidas, prevé perder 800 millones de euros en ventas. Ellos, por ahora sólo se han dejado 82 millones.

Nike aumentó un 80% el número de usuarios activos en su app en el último trimestre

“Ahora tenemos un manual que podemos usar en otros lugares”, aseguró Donahoe a los analistas para dejar claro que actuarán con la misma rapidez en Estados Unidos y Europa, sus dos principales mercados y donde ahora se ha replicado la imagen de calles vacías, cierre de toda actividad comercial en el canal físico e incertidumbre sobre el futuro.

De momento, su primera gran acción ha sido una campaña digital en la que ha colaborado los atletas y entidades deportivas a las que patrocina con un mensaje claro que no apela al consumo, sino a la situación social: “Si alguna vez soñaste con jugar para millones de personas alrededor del mundo, este es tu momento”. A eso le ha añadido hacer gratuita la suscripción premium de su aplicación de entrenos en Estados Unidos durante tres meses, algo que ya hacía en Europa, un movimiento clave a la hora de generar leads y captar nuevos consumidores a futuro.

Donahoe insistió ayer en la importancia que está teniendo su ofensiva al consumidor en Internet, pues las ventas de este canal a través de portales propios y asociados ya supone el 20% de toda su facturación. “Hemos logrado resultados impresionantes en la adquisición de nuevos miembros”, defendió, a los que captan con el servicio gratis del entreno y monetizan con la venta de producto. Eso sí, auguró: “Sabemos que la oportunidad aquí es aún mucho mayor de lo que hemos visto hasta la fecha y se convertirá en una ventaja aún mayor para Nike”.

Es el playbook con el ejecutivo quiere hacer crecer una grupo que facturó un 7% más en los primeros nueve meses de su ejercicio fiscal 2020, que va de junio a mayo, hasta 31.090 millones de dólares (28.774 millones de euros). El beneficio neto mejoró un 10% y se situó en 3.329 millones de dólares (3.081 millones de euros). “Veremos el otro lado de esta crisis en el futuro cercano”, cerró ayer Donahoe.

Ni Asos, ni Zalando, ni Amazon. En pleno arranque de la pandemia del Covid-19, la compañía de moda que más disparó su tráfico online fue una española: Bimba y Lola. Así se desprende del último informe elaborado por la empresa de software SemRush, y en el que figuran también otras cadenas nacionales como Cortefiel o Women’secret, ambas propiedad de Tendam.

Según los datos del estudio, Bimba y Lola disparó un 87% las visitas a su web en enero y febrero, en relación a la media del año anterior. En concreto, la plataforma online de la compañía gallega registró en torno a 2,8 millones de visitas diarias durante el mes, frente a los 1,5 millones de visitas de media en 2019.

El informe toma como referencia los dos primeros meses del año, justo cuando acababa de comenzar la pandemia del coronavirus en China, el primer mercado del comercio electrónico en el mundo.

La pandemia irrumpió en plenas fiestas del año nuevo chino. A finales de enero, el Gobierno decretó un confinamiento progresivo en distintas regiones que llegó a mantener a 60 millones de personas en casa.

En enero y febrero, los primeros meses de encierro, las ventas online en China se elevaron un 3%, hasta 1,1 billones de yenes (146.950 millones de euros), según datos de la Oficina Nacional de Estadística del país. En el conjunto de 2019, las ventas online en el país ascendieron a dos billones de dólares, copando el 35,3% del comercio total, según eMarketer.

Junto con Bimba y Lola, las plataformas que más incrementaron su tráfico online en enero y febrero fueron la alemana Nebulus, especializada en ropa y equipamiento de ski y que registró un incremento del 83%; la francesa Celio, de moda masculina y con un incremento del 74%, y Cortefiel, con un alza del 62%.

La cadena española de moda rozó los tres millones de visitantes, frente a los 1,8 millones de media del año anterior. En el ránking se cuela también otro de los conceptos del grupo Tendam, Women’secret, con un alza el 42%.

Tras Cortefiel, completan el top 10 Netzvergleiche, un buscador alemán no especializado; Place des Tendances, un ecommerce propiedad del grupo Printemps; Escarpe, un ecommerce italiano especializado en calzado, y Lyst, uno de los pocos grandes pure players especializados de la lista.

La crisis del coronavirus ha pillado a los gigantes de la moda con los deberes hechos. En el último ejercicio, Inditex, H&M, Fast Retailing y Gap, los cuatro mayores grupos del mundo de distribución de moda, redujeron su inventario conjunto por primera vez. Con el cierre de las tiendas decretado ya en buena parte del mundo para contener la pandemia, los gigantes ajustan sus compras para mantener a raya su stock.

Inditex, H&M, Fast Retailing y Gap finalizaron el ejercicio 2019, concluido en diferentes momentos del año (o incluso en 2020, en el caso de Inditex), con un inventario total de 11.119 millones de euros, teniendo en cuenta el tipo de cambio de ayer. Esta cifra representa un retroceso del 7,24% respecto al ejercicio anterior, según cálculos realizados por Modaes.es a partir de las memorias de las compañías.

Un año antes, en 2018, los cuatro mayores grupos del mundo de distribución de moda acumulaban 11.987 millones de euros en inventario, lo que supuso un incremento del 19,8% en comparación con 2017. Desde 2014, las cuatro compañías habían aumentado, año a año, su stock.

De las cuatro compañías, Inditex (que cerró su ejercicio el pasado 31 de enero) es la que está logrando mantener más controlado su stock, coincidiendo con el despliegue de tecnología Rfid en toda su cadena de valor. A cierre de 2019, el inventario de Inditex se redujo un 16,45% respecto a 2018, hasta 2.269 millones de euros, mientras un año antes había aumentado un 1,2%. Sus ventas, en cambio, aumentaron un 8%, hasta 28.286 millones de euros.

Este año, el inventario del grupo previsiblemente continuará cayendo, pero no por una mejor gestión sino por una devaluación del stock. De hecho, el grupo ha dotado una provisión de 287 millones de euros por el “posible impacto” del coronavirus en el valor neto realizable del inventario de la campaña primavera-verano.  

Igual que Inditex, Fast Retailing está logrando también vender más con menos stock. En 2019 (ejercicio cerrado el pasado 31 de agosto), el gigante japonés acumulaba un stock valorado en 3.426 millones de euros, un 11,68% menos que un año antes. Las ventas del grupo se elevaron un 7,53%.

H&M y Gap también lograron controlar la evolución de su inventario en el último ejercicio, aunque siguió aumentando. En el caso del grupo sueco (que finaliza su ejercicio en noviembre), el stock en 2019 se elevó un 0,2%, hasta 3.429 millones de euros, frente al aumento del 11,9% del ejercicio 2018. La compañía elevó sus ventas un 10,6% en el ejercicio 2019.

El grupo estadounidense Gap cerró 2019 con un retroceso del 1,18% en sus ventas, mientras su stock volvió a engordar, en concreto un 1,15%, hasta 1.995 millones de euros. Un año antes, el inventario del dueño de Banana Republic había crecido un 6,7%.

En las memorias y comunicaciones del último ejercicio, las cuatro compañías hacen referencia a la evolución del inventario. “Aunque el nivel de inventario todavía es muy alto, tanto el nivel como la composición mejoraron entre el tercer y el cuarto trimestre, mostrando que la compañía avanza en la senda correcta”, señalaba en 2018 H&M, que en 2019 destacaba una mejora pese al impacto del tipo de cambio.

Gap, en cambio, señala en los resultados del último ejercicio que el aumento en el inventario es consecuencia de la adquisición de Janie&Jack, mientras Fast Retailing destaca que actualmente se centra en controlar su stock en SKU, es decir, colores y tallas.

“El departamento de control del inventario mantiene el óptimo nivel de stock en tienda”, asegura la empresa en su informe anual. “El control se realiza monitorizando las ventas y el stock cada semana y enviando los productos necesarios según la demanda y, al final de la temporada, el equipo de merchandising y márketing trabajan para coordinar”.