El negocio de la moda cierra la segunda semana del curso con novedades. Pronovias ha apostado por elevar su posicionamiento en Estados Unidos de la mano del diseñador Zac Posen. Por otro lado, los dueños de Forecast han seguido los pasos de Amichi y han interpuesto una demanda contra Black Toro. Los últimos siete días también han estado protagonizado por el relevo en las cúpulas directivas de la moda en España. Como Showrromprivé, que ha cambiado de primer espada en el país.

LUNES

PRONOVIAS

La empresa, a por EEUU: eleva su imagen con una alianza con el neoyorquino Zac Posen.

PALMIER

La start up de relojes aterriza en EEUU: alianza con el gigante Macy’s.

ARISTOCRAZY

La compañía de joyería se hace fuerte en el extranjero: abre en París su quinta tienda en Francia.

DOUGLAS

La empresa alemana llega a un preacuerdo con los sindicatos tras dos jornadas de huelga.

MARTES

FORECAST

La compañía se suma a Amichi: la familia demanda también a Black Toro.

SHOWROOMPRIVE

El ecommerce vuelve a dar un vuelco a su cúpula en España en plena reestructuración internacional.

ACOSTA

La histórica empresa inicia una nueva etapa: se despide del retail para centrarse en el online.

DAN JOHN

La compañía italiana desembarca en España y prepara veinte aperturas

NEXTIL

La industrial sigue su ofensiva con compras: negocia la adquisición de un proveedor estadounidense.

MIÉRCOLES

POÈTE

La compañía pone rumbo a las veinticinco tiendas y cinco millones de euros en 2019.

ORCHESTRA

La empresa ajusta su brick en España: menos tiendas pero más grandes para crecer un 5% en 2019.

FABIANA FILIPPI

La italiana crea filial en España tras abrir flagship en Madrid.

EL CORTE INGLÉS

El socio qatarí de dl grupo de grandes almacenes pide activar el salto a bolsa.

SANTA EULALIA

El multimarca entra en segunda mano con Vestiare Collective.

TOUS

La empresa extiende su presencia en España con una apertura en Salamanca.

JUEVES

SCALPERS

La compañía se lanza por Latinoamérica: nuevas aperturas en Chile y México.

HOWSTY

La start up calzado entra en concurso tras la salida de su fundadora.

GIGI BARCELONA

La empresa se transforma en Gigi Studios y apuntala su expansión internacional.

BERSHKA

La cadena de Inditex cede su espacio a terceras marcas: abre corners de la tecnológica Tidal.

VIERNES

CALZEDONIA

El grupo prepara una batería de aperturas hasta final de año para alcanzar 640 tiendas en España.

YSABEL MORA

La compañía de íntimo El íntimo se refuerza en hombre con miras a crecer un 10%.

ECOALF

La empresa aterriza en Japón: joint venture con Sanyo Shokai.

APODEMIA

La compañía impulsa su expansión con retail con una apertura en A Coruña.

DHL abre juego en el encarecimiento de la última milla. La compañía alemana de logística ha elevado un 3,9% sus tarifas para las entregas del ecommerce. Los nuevos precios entrarán en vigor a partir del 1 de enero de 2020 y se realizará a la vez en 220 países.

El grupo ha explicado que la subida de tarifas se ajustará cada año en función de la inflación, la fluctuación de las divisas y el incremento de los costes relacionados con el cumplimiento de la normativa de seguridad de cada país, entre otros factores.

La empresa ha justificado este incremento por la inversión que viene realizando para adecuar su respuesta logística al incremento de los volúmenes de envíos generados por el comercio electrónico. “El ajuste anual de precios nos permite fortalecer nuestra infraestructura”, ha explicado la empresa a través de un comunicado.

DHL subirá precios en los 220 países en los que opera y los revisará cada año

En este sentido, DHL apunta que ha reforzado sus operaciones con nuevos aviones, la ampliación de sus hubs y gateways y en la incorporación de tecnología. En España, el grupo ha construido una nueva plataforma en Madrid, en la que ha invertido 93 millones de euros, y está llevando a cabo inversiones en sus instalaciones de Málaga, Santander y Tarragona.

En España, DHL es uno de los principales operados logísticos de entrega de paquetería. Su cuota del mercado en el país del 6,2%, por detrás de Correos, que copa el 43,6% del negocio; Seur, con el 15,7%, y MRW, con el 11,2%, según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Cnmc) publicado el pasado junio.

DHL fue una de las compañías que se pronunció a principios de año sobre la necesidad de poner fin a las entregas gratuitas del comercio online, junto a otros operadores, como Seur o Correos.

Inditex se refuerza con Oysho en su territorio. El gigante gallego de distribución de moda, número uno en el mundo por cifra de negocio, ha subido la persiana de un nuevo establecimiento de la cadena de íntimo en Marineda City.

El punto de venta, que cuenta con una superficie comercial de 250 metros cuadrados, ha atravesado una remodelación integral para implantar nuevos elementos técnicos y

audiovisuales, como un videowall o pantallas que proyectan looks de la compañía.

Con esta reapertura, Oysho suma una red comercial de 670 tiendas repartidos en 59 países. Oysho cerró 2018 con una cifra de negocio de 585 millones de euros, un 2,6% más que en el año anterior.

Inditex cerró 2018 con un crecimiento del 3,2%, hasta 26.145 millones de euros. El resultado de la empresa se incrementó un 2,3% hasta 3.444 millones de euros.

Nextil activa otro instrumento financiero. La compañía textil propietaria de empresas como Dogi o Treiss realizará una emisión de obligaciones convertibles en acciones ordinarias por un importe de 1,5 millones de euros.

Esta operación, que la empresa ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (Cnmv), se produce dos días después del anuncio del grupo de ultimar negociaciones para la compra de una compañía textil estadounidense. De concluirse esta compraventa, Nextil reforzaría su presencia internacional y se aproximaría al objetivo de alcanzar 200 millones de euros en ventas en 2020.

El grupo, que el pasado abril se hizo con el 51% del capital de la sociedad Horizon Research Lab, de tintes ecológicos, concluyó el primer trimestre del año con un beneficio neto de 150.000 euros. Nextil disparó también las ventas en los tres primeros meses, con un alza del 52%, hasta 24,4 millones de euros.

Messi juega un partido en moda. El deportista, jugador del FC Barcelona, ha puesto en marcha junto a su hermana María Sol y Ginny Hilfiger una línea de moda deportiva premium que está disponible en la web del deportista, y en el histórico comercio multimarca Santa Eulalia.

“Me gusta explorar diferentes ámbitos que sean interesantes más allá del deporte, siempre trato de aprovechar cada oportunidad de participar en algo nuevo, el lanzamiento de mi propia línea de moda es algo de lo que tenía muchas ganas”, señala Messi.

El lanzamiento de la nueva marca del futbolista se realizó en el histórico multimarca barcelonés Santa Eulalia el pasado jueves. La colección incluye desde prendas básicas masculinas, hasta sudaderas y pantalones, con un precio de entre sesenta euros y doscientos euros. Además, para el lanzamiento de la marca, el deportista ha colaborado con la sastrería Savile Row.

Para la puesta en marcha de la marca, el futbolista del FC Barcelona ha alcanzado un acuerdo de la mano de la empresa estadounidense MGO, especializada en la gestión de licencias y cuya directora creativa es Ginny Hilfiger, hermana del creador de Tommy Hilfiger.

Desigual inicia la internacionalización de su nueva imagen. La compañía española de distribución de moda ha reformado su flagship store de Tokio para la implementación de su nueva identidad corporativa.

La empresa, que desembarcó en 2011 en el país asiático, acaba de reabrir su buque insignia en el barrio de Harajuku, en el centro de la ciudad. En Japón, Desigual factura alrededor de veinticinco millones de euros, cuenta con dieciocho establecimientos y emplea a 137 personas. La compañía no descarta continuar abriendo puntos de venta en la ciudad.

Para la reapertura de su flagship en Tokio, Desigual contó con la colaboración del artista Ran Tondabayashi, que ha diseñado el diseño de la fachada del establecimiento y ha creado una colección cápsula de prendas.

La reapertura de la tienda del grupo en Japón supone la puesta en marcha de la implementación de la nueva imagen de Desigual a escala internacional, que se lanzó el pasado julio en Barcelona.

Desigual finalizó el ejercicio 2018, el cuarto año de su plan de transformación, con una caída de las ventas del 14%, hasta 655 millones de euros, perdiendo la barrera de los 700 millones de euros por primera vez desde 2011.

Venca da otra vuelta de tuerca a su negocio online. La compañía española de venta de moda a distancia quiere dar un paso más en la evolución de su negocio hasta convertirse en un marketplace en el que vender desde moda a pequeños electrodomésticos de terceras marcas.

“A partir de octubre, Venca va a tener también modelo marketplace”, explicó Jordi Badia, chief digital officer del grupo en el Ecommerce Tour Barcelona. “A parte de vender nuestra propia colección también abrimos las puertas para que otros vendedores puedan vender a través de nuestra plataforma”, aseguró el directivo.

“La rentabilidad en los marketplaces es algo complicado de alcanzar sino eres una marca propia, en tanto que operan con altos márgenes y la competencia es muy alta, lo que obliga a ajustar márgenes”, señaló. En paralelo, Venca mantendrá su modelo tradicional, según Ecommerce News.

Venca lanzará su propio ‘marketplace’ para acentuar su diversificación con terceras marcas el próximo octubre

La compañía, que cambió de manos hace un año y medio, opera también a través de otros marketplaces, como Amazon, Aliexpress, eBay o Cdiscount, y además de España, tiene presencia en otros países europeos, como Francia o Italia.

Venca empezó a trabajar en este proyecto después de concretarse la compra de la compañía por parte de un grupo de directivos mediante una operación de management buy out. Dejar de estar bajo el paraguas de un hólding empresarial dio al grupo alas para dar gas en áreas en las que se había coartado su crecimiento, como la internacionalización o la diversificiación.

Con una plantilla de alrededor de 265 trabajadores, el grupo mantiene sus oficinas en la localidad de Vilanova i la Geltrú (Barcelona), donde concentra también la logística. La marca es propiedad desde 2017 de la sociedad Digital Lola, que se creó después de la operación de compraventa. En 2016, aún en propiedad de Otto Group, la empresa registró una cifra de negocio de 53 millones de euros.

Douglas, cuenta atrás para sellar la paz social. Representantes de la empresa y los trabajadores tienen prevista para hoy una reunión en la que terminar de concretar el preacuerdo alcanzado la semana pasada tras un mes de duras negociaciones.

En el caso de que el documento definitivo quede redactado según las bases del preacuerdo, los sindicatos darán por finalizado el periodo de negociación y las movilizaciones. El preacuerdo sellado la semana pasada suponía una mejora sustancial de las propuestas realizadas por la empresa.

Entre las medidas pactadas estaban once fines de semana libres, limitar el trabajo en domingos y festivos a las aperturas de tiendas, turnos de trabajo fijos, que no se modifiquen los contratos de los empleados que no trabajen los domingos o que no se baje el salario a nadie.

El preacuerdo se selló después de dos jornadas de huelga en las que se cerraron 220 tiendas de las 320 que Douglas tiene en el país

En el último comunicado de CCOO ya se especificaba que el acuerdo definitivo estaba aún supeditado a algunos aspectos que quedaban por cerrar. El preacuerdo se alcanzó a altas horas de la madrugada y después de dos jornadas de huelga en las que cerraron 220 tiendas de las 320 que la cadena tiene en España.

Los trabajadores se mostraron en total descuerdo con las medidas propuestas por Douglas de modificar las condiciones laborales de la plantilla con miras a homogeneizarlas. Los sindicatos denunciaron que la intención de la empresa era modificar el sistema de comisiones, bajar salarios fijos, eliminar descansos semanales y modificar contratos para obligar a trabajar los domingos.

Douglas anunció el pasado julio su intención de unificar jornadas y salarios a su nueva red de tiendas en España formada tras la fusión de las cadenas de Perfumerías If y Bodybell. La propuesta del grupo implicaba una modificación sustancial de las condiciones de trabajo, pero en ningún caso la destrucción de puestos de trabajo.

Entre lo pactado se establecen once fines de semana libres, limitar el trabajo en domingos y festivos y no bajar salarios

Estas medidas se presentaron un año después de que Douglas ejecutara una profunda reestructuración en el país, que supuso el cierre de 53 establecimientos y un recorte de plantilla que afectó a 226 trabajadores.

La empresa alemana factura alrededor de 300 millones de euros en España. En septiembre de 2018, la filial española inyectó diez millones de euros para introducir el nuevo concepto de tienda en el país.

La empresa alemana cerró su último ejercicio fiscal (periodo finalizado el 30 de septiembre de 2018) con unas pérdidas de 290,2 millones de euros, frente a los números rojos de 161 millones de euros del año anterior. La cifra de negocio de Douglas creció un 17% hasta 3.276,8 millones de euros.

El multimarca cierra el verano a la baja. La facturación de este canal en España ha finalizado julio y agosto con caídas del 9,3% y del 14,5% en relación a los mismos meses de 2018, una evolución en línea con la situación que venía atravesando en los últimos meses, según la última encuesta del Monitor del Comercio Multimarca realizada en colaboración con Kantar y el apoyo de Momad.

La caída registrada en los meses de julio y agosto continúa la tendencia bajista que venía marcando el sector desde marzo, cuando registró una caída del 5,9%. En abril, el descenso de las ventas multimarca se agudizó, con un retroceso del 12,5% para frenar la caída en mayo y marzo, con descensos del 10,5% y del 8,1%, respectivamente.

Con estos descensos, el canal multimarca ha evolucionado en paralelo al conjunto del comercio de moda en España, que anotó retrocesos del 0,2% en julio y un alza del 0,3% en agosto, según datos de la Asociación Empresarial del Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex).

Durante julio y agosto, la mayor parte de los participantes en el panel calificó de “regular” la afluencia de público en los comercios multimarca especializados en moda en España. Sin embargo, varios de los encuestados consideraron que la afluencia de público fue “bien” en los meses de verano.

Por categorías de producto, el segmento de moda femenina volvió a ser el que mejor evolucionó en julio y agosto, mientras que el hombre fue la categoría que peor se comportó, según un tercio de los encuestados.

Por otro lado, alrededor de dos tercios de los encuestados apostó por una disminución de precios, más o menos moderada, mientras que el resto de los comercios multimarca mantuvo sus precios sin variación.

El online, el ocio y las rebajas, los ‘lastres’ del consumo

El Monitor del Multimarca es un proyecto impulsado por Modaes.es con el apoyo de Momad-Eventos de Moda en Madrid, que tiene como objetivo ofrecer mes a mes la evolución de este canal de venta en la moda española. El Monitor del Multimarca aborda también en cada edición un tema de interés en el sector, que en julio y agosto ha sido los frenos del consumo de moda en España.

En ese sentido, desde el comercio multimarca Urban Sons han señalado que “el exceso de oferta con producto rebajado o de precios bajos tanto en el canal online como en tiendas físicas hace que la moda pierda valor”. Además, la compañía destaca que estos factores hacen que “el consumidor decida gastar más en ocio”.

En ese sentido, desde Alfaro 1926 han señalado que “la moda ya no forma parte de las prioridades de nuestra sociedad, la gente tiene otro tipo de interés, como viajar o la gastronomía”. Además, desde la empresa han explicado que “la situación política no ayuda, y la constante guerra de precios que fomentar el sector textil se vuelve en nuestra contra”.  

“Los gastos fijos que tenemos todos los consumidores son muy altos (telefonía, internet, viajes, hipotecas, televisión, móviles o extra escolares) y reduce el potencial de gasto en ropa”, señalan desde el multimarca No Name.

Por su parte, el multimarca leonés Siroco, especializado en la distribución de moda deportiva, ha apuntado a las ventas online como otro de los principales factores que frenan el consumo de moda en España.

Tezenis cerrará el año con 101 establecimientos.

Calzedonia sigue avanzando con retail en el mercado español. El gigante italiano de moda íntima prepara una última batería de aperturas para cerrar el año por encima de la barrera de las 640 tiendas, lo que supone diez aperturas netas respecto a 2018.

Como muchos otros retailers del sector, Calzedonia está inmersa en un plan de reorganización de su red comercial en el mercado español. “Priorizamos calidad sobre cantidad – explica Carles Tello, responsable de expansión del grupo en el país–; preferimos contar con una tienda buena en cada ubicación en lugar de ganar penetración con tres o cuatro tiendas pequeñas”.

Tezenis, una de las últimas cadenas del grupo que aterrizó en el mercado español, ha vuelto a liderar la expansión con retail de Calzedonia. El concepto de moda íntima low cost cerrará el año con 101 establecimientos, tras poner en marcha siete puntos de venta.

El grupo también continuará desarrollando su marca de íntimo para hombre, Intimissimi Uomo, que aterrizó en España en 2015 y que en los últimos años ha acelerado su expansión en el país. La cadena culminará 2019 con 18 establecimientos, tras llevar a cabo ocho aperturas.

Initmissimi Uomo, el concepto de moda íntima masculina, rozará las veinte tiendas a cierre de año

Calzedonia e Intimissimi, por su parte, se han volcado en las reformas, con cinco y cuatro renovaciones, respectivamente, y han sumado tres nuevos puntos de venta cada una. Calzedonia contará con 350 establecimientos a finales de año e Intimissimi, con 165.

Este año, Calzedonia también ha introducido una nueva marca en el mercado español, Falconeri, especializada en cashmere, con la que inicialmente preveía poner en marcha sólo dos tiendas. Finalmente, Falconeri contará a cierre de 2019 con cuatro tiendas, ubicadas en el centro comercial L’illa y Paseo de Gracia, en Barcelona; en la calle Serrano de Madrid, y en la calle Jaume III de Palma de Mallorca.

La presencia comercial del grupo se completa con cuatro outlets de varias cadenas. En total, Calzedonia terminará 2019 con una red de 641 tiendas en el mercado español, frente a las 631 del año anterior.

El grupo cerró el ejercicio 2018 con ventas de 267,5 millones de euros en España y Andorra. Para este año, la compañía italiana ha moderado sus expectativas de crecimiento en el territorio, situándolas en un avance del 2%, y Tello asegura que “los like for like son positivos”.

A escala global, Calzedonia facturó 2.303 millones de euros en 2018, un 2% más que el año anterior. A 31 de diciembre, la empresa operaba con 1.706 tiendas en Italia y otros 2.965 puntos de venta en el extranjero, que representó ya el 55% de la facturación total. España fue, tras Rusia y China, el país que lideró las aperturas.