El ecommerce de moda se dispara en España. Las ventas online de ropa, complementos y artículos deportivos alcanzaron los 2.757,6 millones de euros en 2017, un 45,7% más que en 2016, y coparon el 8,8% del total de la facturación online que se ha registrado en el país, que alcanzó los 31.347 millones de euros.

La ropa y los complementos fue una de las categorías que encabezó el negocio online en el mercado español, al registrar un porcentaje de compradores del 50,5% sobre el total de usuarios del ecommerce.

En términos absolutos, más de 11,9 millones de consumidores adquirieron el año pasado algún artículo de moda en Internet. Cada usuario realizó un gasto medio de 237,6 euros, frente a los 192,6 euros de 2016, según datos del Estudio sobre Comercio Electrónico B2C, elaborado por el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (Ontsi).

Más de 11,9 millones de consumidores en España adquirieron el año pasado algún artículo de moda en Internet

El estudio de Ontsi describe el perfil de los compradores de moda a través de Internet como adultos relativamente jóvenes (de 25 a 39 años), siendo la mayoría mujeres. Se trata de residentes en áreas semi-urbanas (menos de 50.000 habitantes) y de clase media y media-alta.

De media, cada consumidor español realizó una media de 4,89 compras al año de artículos de moda en Internet el año pasado, frente a las 4,21 adquisiciones de 2016. La frecuencia se encuentra por encima de la adquisición de billetes de transporte en la Red, aunque por debajo de los juegos de azar, los servicios financieros, la alimentación y la descarga de películas y música.

En su conjunto, las ventas a través de ecommerce en el mercado español alcanzaron los 31.347 millones de euros el año pasado, un 23,6% más que en 2016. El obedece a la mejoría del contexto macroeconómico, pero también al incremento en el número de internautas y la proporción de estos que han comprado online a lo largo del año.

En la actualidad, los principales frenos al incremento de la frecuencia y volumen de compra por parte de los usuarios se centran fundamentalmente en los costes de envío, las garantías sobre la confidencialidad de los datos personales y bancarios, y las relativas a la devolución o cambio del producto si este no resulta satisfactorio, que son los aspectos cuya mejora se demanda con mayor intensidad. La atención al cliente también constituye un aspecto susceptible de mejora, aunque con menor incidencia que en años precedentes.

Inditex lleva la tecnología al nuevo buque insignia de Massimo Dutti en Portugal. La compañía, que pertenece al grupo Inditex, se ha vestido de largo en Lisboa con la apertura de su nuevo concept store en un establecimiento ocupa un palacete que data del siglo XIX.

La tienda cuenta con tres plantas e incorpora alta tecnología como ya ha hecho Inditex en otros de sus cadenas y en el propio flagship de Massimo Dutti en Barcelona. Inditex ja introducido en el punto de venta de Lisboa los probadores interactivos, dotados de pantallas táctiles, en las que el cliente puede consultar datos sobre las prendas elegidas o solicitar un cambio de talla. Las pantallas incluyen el sistema de Visual Search Technology, que propone artículos complementarios y sustitutivos a los elegidos.

Massimo Dutti también ha instalado un sistema denominado Scan&Shop, que permite que el cliente localice los productos desde la app de la marca para escanearlos y obtener más información.

Inditex ha comenzado a incorporar la tecnología en los establecimientos de Massimo Dutti en Portugal

La compañía del Inditex ha contado con la colaboración del Estudio Lázaro Rosa Violán para llevar adelante el proyecto de interiorismo. Es la primera vez que Massimo Dutti recurre a un colaborador externo para realizar este trabajo.

El diseño de iluminación de la tienda ha ido de la mano del estudio Anoche Iluminación Arquitectónica. El nuevo concept store se alinea con la política de sostenibilidad y ecoeficiencia del Grupo Inditex.

El Apocalipsis Retail da de lleno en la Quinta Avenida. Los ejes prime tampoco han escapado a la reordenación del sector minorista en Estados Unidos, que hasta ahora había focalizado los cierres en los centros comerciales. La ley de la oferta y la demanda ha agitado las rentas en las calles más caras del país para alquilar un local comercial con bajadas de sus precios a doble dígito en el último año.

Ayuna, a paso firme en Estados Unidos. La compañía española de cosmética, impulsada por dos ex directivas históricas de Natura Bissé, ha ampliado su presencia en el mercado estadounidense durante el último año, después de abrir acuerdos comerciales con con Soft Surrondings y The Detox Market. En el marco de su expansión, la empresa prevé alcanzar este año una facturación por encima de los 500.000 dólares (44.583 euros).

En concreto, Ayuna se ha aliado recientemente con la empresa de venta directa Soft Surrondings, dirigida a mujeres que viven fuera de las grandes ciudades de Estados Unidos. La compañía estará presente en 64 tiendas físicas del grupo, además del catálogo, que tiene un alcance de nueve millones de consumidores.

Por otro lado, la empresa de cosmética también ha firmado un contrato, después de año y medio de negociación, con The Detox Market, uno de los grupos de referencia de cuidado natural en Estados Unidos. En concreto, Ayuna estará presente en los quince puntos de venta con los que cuenta The Detox Market en el mercado estadounidense. En paralelo, el grupo continúa teniendo presencia en ocho establecimientos de Neiman Marcus.

Ayuna se ha aliado con los grupos estadounidenses Soft Surrondings y The Detox Market

El primer objetivo de Ayuna en Estados Unidos era alcanzar el medio millón de dólares en 2017, pero la empresa se quedó a las puertas de esta meta debido a las largas negociaciones con los retailer locales. Sin embargo, para cierre de 2018 la empresa prevé superar los 500.000 dólares (441.583 euros).

Estados Unidos es el principal mercado de la compañía española, donde concentra un 75% de su facturación. En paralelo, Ayuna ha puesto también a Asia en el punto de mira, mercado del cual obtiene el 3% de sus ventas. En Europa, la empresa sólo tiene presencia online, donde factura un 5% del total de sus ingresos, excluyendo al mercado español. En su mercado doméstico, la compañía distribuye sus productos únicamente en Andalucía, a través de puntos de venta multimarca y venta directa, donde registra el 7% de su facturación.

La compañía tiene presencia en Estados Unidos, Europa, Ásia y México

México, por su parte, es el segundo mayor mercado para Ayuna por puntos de venta. En concreto, en el país azteca, la compañía registra el 10% de sus ventas. Durante el último año, la empresa también ha ampliado su presencia en el país, después de realizar acuerdos con cadenas hoteleras y resorts de lujo.

Ayuna nació en 2017 de la mano de Tathiana Cornejo, Isabel Ramos y Begoña San Juan, tres ex ejecutivas de Natura Bissé. La producción se realiza en Barcelona y la distribución se gestiona desde Orlando (Estados Unidos). La empresa matriz de Ayuna lleva el nombre de Bit Beauty.

Makarthy da el salto al exterior. La empresa malagueña de moda masculina ha comenzado su andadura en el mercado internacional con la apertura de su primer establecimiento en el Principado de Andorra. La tienda, que tiene una superficie de setenta metros cuadrados, forma parte del plan de expansión que está desarrollando la compañía.

En 2018, Makarthy puso en marcha tres nuevos puntos de venta en España, que se encuentran emplazados en centros de El Corte Inglés de Sevilla, Oviedo y Madrid. Además, antes de que finalice el año, la firma subirá la persiana de un establecimiento en la ciudad de Tarragona.

Apoyándose en esas aperturas, la empresa cerrará el actual ejercicio con una facturación de 2,5 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 30% respecto a 2017, según explica Borja García, responsable de expansión de Makarthy, a Modaes.es.

Makarthy tiene previsto abrir dos tiendas en 2019 en las ciudades de Badajoz y Burgos

La compañía pretende mantener el crecimiento a doble dígitos en 2019, ya que continuará ampliando su red comercial. El próximo año, Makarthy pondrá en marcha dos establecimientos en Badajoz y Burgos y seguirá apostando por El Corte Inglés, donde, en la actualidad, cuenta con seis corners.

Makarthy también doblará su apuesta por el ecommerce. Para hacerlo, la empresa ha decidido externalizar el servicio con una empresa que a partir de la campaña primavera-verano se encargará de gestionar la venta online de la compañía.

La estrategia de la empresa en la Red también incluye a la plataforma digital de El Corte Inglés y de Privalia. Además, en los próximos meses, Makarthy se irá incorporando a diferentes marketplaces, ya que su objetivo es que el online cope el 20% de su facturación.

La empresa ha externalizado su departamento de venta online con el objetivo de potenciar su presencia en la Red

La empresa de moda masculina, cuya sede está en Málaga, también opera a través del canal multimarca, estando presente en más de ochenta establecimientos que operan en diferentes ciudades de España.

Makarthy, fundada por Óscar Oliva, su actual director, tiene una plantilla de 35 personas. La compañía produce el 80% de sus colecciones en España, sobre todo, en talleres de confección situados en Andalucía.

Guess suma y sigue en el mercado español. El grupo estadounidense ha batido la barrera de las cien tiendas en la Península Ibérica y prepara ahora cinco nuevas aperturas para los próximos meses. Tras abrir su flagship store en Fuencarral el año pasado, el grupo está ahora centrándose en ganar capilaridad con aperturas en centros comerciales y outlets, según ha explicado Albert Beltrán, director general de la filial ibérica de Guess, a Modaes.es.

La empresa, pilotada a escala global por el español Víctor Herrero, prevé poner en marcha nuevos establecimientos en los complejos Torre Sevilla, donde se instalará en diciembre, y Megapark de Barakaldo (Vizcaya), una de las mayores superficies comerciales de España.

De cara al próximo año, el grupo planea nuevas aperturas en dos de los grandes proyectos outlet que están en construcción: Málaga Designer Outlet, el primer proyecto de McArthurGlen en el país, y Torre Village, impulsado por la familia propietaria de Pikolin en Zaragoza. Además, en 2019 la empresa ha sellado ya el alquiler de una nueva tienda en Platja d’Aro (Girona).

Guess abrirá en Megapark, Torre Sevilla, Málaga Design Outlet y Torre Village

El grupo continúa así su plan de expansión España, que se ha convertido en uno de sus mercados de mayor crecimiento en Europa. En los últimos años, el grupo ha acelerado su expansión en el país con una treintena de nuevos establecimientos, hasta alcanzar este año el centenar de tiendas en España, Portugal y Andorra.

Guess ha concluido 2017 con una facturación por encima de 130 millones de euros en España, lo que supone un crecimiento de más del 20% respecto a 2016. De cara a 2018, el objetivo del grupo pasa por alcanzar 150 millones de euros en ventas en el país.

A escala global, la empresa ha comenzado a virar el rumbo, después de años inmersa en una reestructuración. Guess cerró 2017 con un beneficio de 58,4 millones de dólares (47 millones de euros), un 50% más que el año anterior. Las ventas del grupo también evolucionaron al alza, con un crecimiento del 7,9%, impulsadas por la mejor evolución en todas las regiones donde opera salvo en el canal retail de América, donde la facturación continuó en descenso.

La marca Davidelfin vuelve al mercado. Los hermanos Deborah, Diego y Gorka Postigo Breedveld relanzan la marca un año y medio después del fallecimiento del diseñador Diego David Domínguez González, que durante casi dos décadas le dio forma. La firma arranca de nuevo bajo la sociedad Fourquet 17 y sale en busca de socio inversor para afianzar el crecimiento.

Davidelfin nació en 2001 de la mano del diseñador, los hemanos Postigo y la modelo y artista Bimba Bosé. Hasta 2008, los hermanos eran accionistas de Fourquet 17 a título personal, pero desde entonces la familia gestiona su participación en la sociedad a través del hólding Hispano Holandés. 

Con un equipo de seis personas, el proyecto echa a andar de nuevo después de varios meses de parón. Según explica Gorka Postigo, consideraron que la marca contaba con suficiente fortaleza e identidad para darle continuidad. 

Davidelfin traza así una nueva etapa apoyándose de nuevo en su propia plataforma de venta online. Con miras a fortalecer esta nueva hoja de ruta, los dueños de la marca están abiertos a la entrada de un inversor afín al proyecto que le respaldara económicamente y con experencia. “Buscamos un partner que nos sepa entender y que nos dé gasolina”, explica Postigo.

La marca Davidelfin echa a andar de nuevo con un equipo de seis personas

El plan de negocio con el que trabajan los socios pasa por extender la distribución de la enseña y acentuar su popularidad. Por el momento, Davidelfin echa a andar de nuevo con una colaboración con Levi’s, para quien ha realizado una colección cápsula que se distribuirá en el comercio madrileño Ekseption, en su propia tienda online y en algunos establecimientos de la firma estadounidense.

El propósito de los propietarios de la firma pasa por mantener esta línea de colaboraciones puntuales con otros actores afines de la moda o el diseño para el desarrollo de creaciones cápsula. Para el año que viene, están ya en negociaciones para desarrollar otras más. Esta estrategia se acompañará del desarrollo de colecciones propias en base a piezas icónicas de la marca.

Por el momento, los dueños de la firma descartan sustituir la figura de David Delfín con otro director creativo, y han optado por apuntalar el departamento de diseño con un equipo de creativos, compuesto en gran parte por antiguos diseñadores. La marca tampoco regresará a la pasarela Mercedes-Benz Fashion Week Madrid.

Gorka Postigo: “buscamos un ‘partner’ que nos sepa entender y que nos dé gasolina”

David Delfín, que falleció en junio de 2017, ha sido uno de los nombres más destacados de las dos últimas décadas de moda en España. La marca debutó en 2001 en la plataforma independiente Circuit Barcelona en un desfile.

Un año después, la firma dio el salto a Madrid, donde en su debut desató la polémica por cubrir la cabeza de las modelos. Pese al enfado de la organización, aquel desfile le dio un inesperado espaldarazo mediático que lo catapultó a la primera plana del diseño de moda en España. En 2017, a título póstumo, fue Premio Nacional de Diseño de Moda.

J. Crew pierde a su máximo responsable. Jim Brett, hasta ahora consejero delegado del grupo estadounidense, ha abandonado la compañía. La empresa, que durante los últimos años ha atravesado un proceso de reestructuración, ha explicado que su salida se debe a que no ha conseguido los objetivos previstos.

Jim Brett, que ocupaba el cargo desde junio de 2017, será sustituido temporalmente por cuatro directivos de la empresa: Michael Nicholson, director de operaciones; Adam Brotman, jefe de experiencia; Lynda Markoe, directora de administración, y Libby Wadle, presidenta de Madewell.

J. Crew continúa de esta manera remodelando su equipo. El pasado junio la empresa fichó a Johanna Uurasjarvi, ex Anthropologie, como directora de diseño. La compañía ha llevado a cabo durante los últimos años un proceso de reestructuración de su red comercial, que supuso el cierre de cincuenta establecimientos en su mercado local.

A 30 de mayo de 2018, la compañía operaba con 228 establecimientos de J. Crew, 121 de Madewell y 175 outlets, además de sus plataformas propias de ecommerce. Este año, J. Crew reubicará sus oficinas en Nueva York, que pasarán a estar situadas en el número 225 de Liberty Street, en Manhattan.

El Corte Inglés se aprieta el cinturón. La compañía de grandes almacenes, presidida por Jesús Nuño de la Rosa, ha puesto en marcha un plan de ahorro, que incluye la creación de una central de compras para gestionar la contratación de proveedores. El objetivo del grupo es recortar los gatos un 20%

La empresa ha creado una central de compras que se encargará de revisar los gastos en telefonía, electricidad, gas, transporte, seguridad, limpieza y mantenimiento, entre otros, que al año le suponen un gasto de 1.400 millones de euros, según El Confidencial.

En las próximas semanas, Nuño de la Rosa designará un controller específico para renegociar todos estos servicios externos y subastarlos al mejor postor. Esta nueva figura reportará directamente al director financiero, Javier Fernández Arias Ambrosini.

La nueva estrategia modificará las relaciones que el grupo tiene con empresas como Telefónica o Endesa

Con este movimiento, El Corte Inglés aplicará en los servicios la misma estrategia que utiliza en el área de retail, ya que la compañía cuenta con una central de compras que negocia el suministro de varios de los productos que ofrece en sus establecimientos.

La nueva estrategia modificará las relaciones que el grupo tiene con empresas como Telefónica, Endesa, Iberdrola o Mega2, la empresa de seguridad controlada por Juan Carlos Fernández Cernuda.

El Corte Inglés registró una cifra de negocio de 7.585 millones de euros en los primeros seis meses de su actual ejercicio fiscal, un 0,4% más que en el mismo periodo del año anterior. La compañía elevó un 4,4% su beneficio bruto de explotación (ebitda), que se situó en 335 millones de euros.

Alain Afflelou suelta lastre en España. El grupo francés de óptica ha puesto en venta la cadena española Optimil, que adquirió en junio de 2016, con la finalidad de entrar en el segmento low cost. La compañía ha anunciado esta decisión durante la presentación de resultados de su ejercicio 2018, en el que ha incrementado sus pérdidas hasta ocho millones de euros.

En su último ejercicio (finalizado el 31 de julio), el titán galo de la óptica multiplicó sus pérdidas por ocho, al cerrar con unos números rojos de ocho millones de euros, frente al millón registrado en 2017. En cambio, los ingresos de la empresa llegaron a 781,5 millones de euros, lo que representa un crecimiento de 3,8% frente al mismo ejercicio del año anterior.

La empresa ha destacado que, a pesar del difícil entorno político en Cataluña, su negocio en España creció 3,8% al facturar 120,9 millones. En superficie comparada, el aumento fue de 1,5%.  El dato excluye el negocio de Optimil, que tiene 37 establecimientos y le aportó unos ingresos de 4,6 millones de euros en el último ejercicio.

Alain Afflelou facturó 120,9 millones de euros en el mercado español, lo que representa un crecimiento de 3,8%

Las ventas del grupo Alain Afflelou también crecieron en Francia, donde se elevaron un 3,8%, hasta 607 millones de euros. En el resto de mercados, el repunte fue de 4,6%, hasta 53,6 millones de euros.

A 31 de julio de 2018, el grupo francés operaba a escala global con 1.460 establecimientos, 35 más de los que contaba un año atrás.