El negocio de la moda llega al ecuador de noviembre con novedades. El Corte Inglés ha concluido el primer semestre del ejercicio de 2018 (entre marzo y agosto) con un incremento del 4,4% del beneficio bruto de explotación (ebitda), que se ha situado en 335 millones de euros, mientras que ha reducido su deuda en 347 millones de euros, situándola en 3.652 millones de euros. Otro de los protagonistas de la semana ha sido la compañía española TCN, que ha solicitado concurso voluntario de acreedores con el objetivo de favorecer la continuidad de su actividad. En paralelo, Camper ha anunciado esta semana su aterrizaje en la Gran Manzana con una apertura en la Quinta Avenida de Nueva York, mientras que Tous ha decidido dar impulso a su negocio con tres nuevos fichajes: para accesorios, digital y el mercado mexicano.

LUNES

MUSTANG

El conglomerado agita de nuevo su cartera de marcas y elimina Estefanía Marco.

NAF NAF

El nuevo dueño de la empresa toma la antigua filial de Vivarte en España.

LIWE ESPAÑOLA

La empresa encoge su beneficio un 23,4% hasta septiembre y estanca sus ventas.

RITUALS

El grupo suma y sigue en España: abre una nueva tienda en Bilbao.

MARTES

ROSA CLARÁ

La compañía busca novias en Oriente Medio: prepara tres nuevas aperturas en Dubái y Arabia Saudí.

DREIVIP

La empresa cambia de manos y recibe una inyección de un millón para alcanzar los seis millones en 2019.

EL CORTE INGLÉS

El grupo de grandes almacenes bate a Inditex: ventas de moda por 4.961 millones en 2017 en España.

BUENOS LIBERTO

La marca roza los 1,5 millones en ventas y calienta motores para su internacionalización.

PATCH

La compañía de moda masculina abre en Madrid y prepara el salto al extranjero en 2019.

MANGO

El grupo se fortalece en Latinoamérica con una nueva tienda en Colombia.

MIÉRCOLES

EL CORTE INGLÉS

El grupo de grandes almacenes desembarca en Centroamérica: entra con Sfera en Almacenes Siman.

ES COLLECTION

La compañía pone rumbo a los diez millones y busca aliados en Latinoamérica.

BEATRIZ FUREST

La empresa abre su flagship store en Barcelona y proyecta su segunda apertura en Madrid.

INDITEX

El gigante gallego impulsa Bershka en México con una nueva apertura en Guadalajara.

TOUS

El grupo engorda su cúpula con fichajes para digital, accesorios y México.

JUEVES

CAMPER

La compañía de calzado conquista la Gran Manzana: abre su quinta tienda en Nueva York.

MACSON

La empresa cambia de piel: renovará en 2019 toda su red de tiendas.

EL CORTE INGLÉS

El grupo de grandes almacenes crece un 0,4% en el primer semestre y eleva un 4,4% su ebitda.

AMAZON

El gigante del ecommerce sigue adelante con su desembarco offline: abre su primer pop up en Madrid.

CONVENIO

UGT tiende la mano a CCOO y ‘obliga’ a la patronal a los 14.000 euros.

VIERNES

TCN

La empresa, a concurso.

J’HAYBER

La compañía entra en Irlanda y Cuba al calor de los clásicos de los ochenta.

NEXTIL

El dueño de Dogi engrosa sus pérdidas hasta 6,5 millones en los nueve primeros meses de 2018.

Dogi completa la adquisición de Sici. El grupo español Nextil, matriz de Dogi, especializado en la producción de tejidos y prendas, ha adquirido la totalidad de las participaciones sociales de Sociedade de Investimentos Comerciais e Industriais (Sici), además de sus filiales. El importe de la operación asciende a ocho millones de euros.

La adquisición fue anunciada el pasado febrero, pero no se ha hecho efectiva hasta ahora, después de que Nextil cumpliera las condiciones requeridas para la compra. El grupo Sici es un proveedor de servicios integrales y confección para marcas de moda de lujo.

Esta es la primera operación de Nextil en el segmento de alta gama, donde el grupo considera que hay una gran capacidad de generar valor. Además, gracias a esta operación, el grupo entra por primera vez en el mercado portugués, donde espera fortalecer su presencia.

Nextil engrosó sus pérdidas en los nueve primeros meses de 2018 hasta 6,5 millones de euros

Dogi, en línea con su Plan Estratégico 2015-2020, continúa analizando oportunidades para seguir integrando compañías dentro de su negocio. Actualmente, el grupo cuenta convarias operaciones en fase avanzada de negociación.

El dueño de Dogi engrosó sus pérdidas en los nueve primeros meses de 2018, hasta 6,5 millones de euros, frente a los números rojos de 1,5 millones de euros de un año atrás. La cifra de negocio de la empresa creció un 15,6% en los nueve primeros meses del ejercicio. En este periodo, el grupo situó sus ventas en 56,3 millones de euros, frente a los 48,7 millones de euros del año pasado.

Los fundadores de Privalia dejan la empresa. Lucas Carne y José Manuel Villanueva, cofundadores del grupo de venta online, han dejado la compañía que, a partir de ahora, será dirigida por Fabio Bonfà.

La empresa, en manos de Vente Privee desde abril de 2016, ha explicado que la salida de Carné y Villanueva se ha producido por una decisión personal y ha coincidido en un momento de crecimiento del grupo, que está enfocado en el crecimiento internacional.

Privalia fue fundada en 2006 por Lucas Carné y José Manuel Villanueva, y con el paso de los años se convirtió en una de las principales plataformas de venta de moda con descuento en la Red.

Vente Privee adquirió Privalia en abril de 2016 por 444,1 millones de euros

Vente Privee adquirió Privalia en abril de 2016 por 444,1 millones de euros, el equivalente a 24 veces su resultado bruto de explotación (ebitda). Tras la operación, Albert Serrano, director general de la plataforma catalana, tomó las riendas de todo el grupo en el mercado español, y la sede de Privalia en Barcelona pasó a operar como cuartel general de las dos compañías.

Privalia cerró el ejercicio 2017 con un beneficio neto de 17,9 millones de euros, frente a las pérdidas de 13,5 millones de euros del año anterior. La empresa también mejoró su facturación, que creció un 19,1%.

El del año anterior fue el primer ejercicio completo cerrado por la compañía tras pasar a manos de Vente Privee. Después de la operación, la sociedad con la que opera el grupo catalán, Privalia Venta Directa, absorbió a la filial española de la compañía francesa, Venta Privada Ibérica.

Fabio Bonfà se encargará de supervisar el crecimiento de la plataforma en España, Italia, Brasil y México

Fabio Bonfà se incorporará a la junta directiva del grupo Vente Privee y se encargará de supervisar el crecimiento de la plataforma en España, Italia, Brasil y México, así como de ayudar en la concreción de proyectos estratégicos destinados a expandir el negocio por Europa.

El nuevo director ejecutivo de Privalia es licenciado en márketing y empresariales  por la Universidad Pontificia de Campinas, en Brasil, y ha realizado estudios en la Fundación Getulio Vargas, de Río de Janeiro, y en el Babson College de Boston, en Estados Unidos.

Pan con Chocolate da el salto a Italia. La compañía de moda infantil ha alcanzado un acuerdo con el grupo de grandes almacenes Coin para distribuir sus productos en el mercado transalpino.

La alianza entre las dos empresas prevé la puesta en marcha de un corner que empezará a funcionar en enero en uno de los establecimientos de Coin localizado en la ciudad de Lecce, según Fashion Network.

En paralelo, Pan con Chocolate sigue su desarrollo en México, un mercado en el que comenzó a operar a partir de este año a través del comercio multimarca, tal y como avanzó Modaes.es. de hecho, la compañía está ultimando su participación en la próxima edición de Intermoda, feria que se realizará del 15 al 18 de enero en Guadalajara.

Pan con Chocolate ultima su participación en el salín mexicano Intermoda, que se realizará en enero

Pan con Chocolate, cuya sede está Vizcaya, cuenta con una plantilla de 33 personas y, actualmente, el 90% de su producción se realiza en España, en dos talleres situados en Orduña y Talavera de la Reina.

La empresa cuenta con veinte años de recorrido. En 2015, la sociedad Inversiones Satwind entró en el accionariado de la empresa y un año después la compró a su fundadora, la diseñadora vasca Carmen Iszquiza.

Macson inicia el proceso de renovación de su red comercial. La compañía de moda masculina, que pertenece a la familia Obradors, ha decidido reforzar sus puntos de venta con la introducción de un nuevo concepto de tienda, que reproduce una imagen urbana y underground.

El proceso ha comenzado con una primera inversión de 150.000 euros, que se ha destinado a la reubicación y reforma del establecimiento que la compañía tiene en el centro comercial L’illa, en Barcelona.

A partir de 2019, la empresa fijará un presupuesto con la finalidad de continuar con la renovación de todos sus establecimientos, a través de un proceso que se desarrollará de manera paulatina, ha explicado Domingo Obradors, consejero delegado de Macson, a Modaes.es.

Macson opera con 57 puntos de venta, dos de ellos situados en Andorra y Orán

En la actualidad, Macson cuenta con 57 puntos de venta, nueve menos que hace un año. De hecho, por finalización del contrato, la empresa cerró uno de sus puntos de venta más emblemáticos, que estaba situado en el Portal de l’Àngel, en Barcelona. La empresa también dejó de operar con dos tiendas que tenía en Tarragona y Vigo, porque el incremento de los alquileres iba en contra de sus intereses.

La compañía tiene el 70% de su red comercial en la comunidad de Cataluña, ya que 35 de los puntos de venta se encuentran en la provincia de Barcelona, tres en Lleida y dos en Tarragona. La presencia de Macson en Alicante también es importante, ya que en esa provincia opera con seis puntos de venta. La empresa, además, cuenta con dos puntos de venta en l extranjero, concretamente en Andorra y Orán.

Macson anotó una cifra neta de negocio de 20,5 millones de euros en 2016, lo que representa un incremento del 21,1% frente a los 18,3 millones de euros ingresados en 2015. El beneficio neto del ejercicio creció un 10,1%, al pasar de los 238.904 euros de 2015 a 263.272 contabilizados en 2016.

Al cierre de 2016, Macson registraba unas deudas a largo plazo de 3,9 millones de euros, de los cuales 3,1 millones eran con entidades de crédito. Mientras que, las deudas de la empresa a corto plazo ascendían a cinco millones de euros. La empresa, además, cuenta con unos fondos propios de seis millones de euros.

La tienda número 6.000 de Inditex, la primera integrada de Zara y la primera de Zara Home en el extranjero abrieron sus puertas en suelo británico. Reino Unido ha tenido un papel protagonista en la historia del mayor grupo de distribución de moda del mundo, que este año celebra dos décadas de presencia en el país bajo la sombra de su inminente salida del país de la Unión Europea.

La entrada en Reino Unido se produjo relativamente tarde en la historia de Inditex, teniendo en cuenta la proximidad del mercado. Antes de dar el salto a suelo británico, donde la divisa es un hándicap frente a otros mercados europeos, la empresa aterrizó en Portugal, Nueva York, Francia, México e incluso Bélgica o Malta.

Como es habitual, la empresa entró en el país con su buque insignia, Zara, que subió la persiana de su primera tienda en Regent Street, uno de los principales ejes comerciales de Londres.

Inditex aterrizó en 1998 en el país con la apertura de una primera tienda de Zara en Regent Street

En 2003 desembarcó también Zara Home, en lo que supuso el primer paso en su conquista europea tras una pequeña prueba dentro de una tienda de Zara en Oporto. El grupo introdujo el concepto dentro de su flagship store en Brompton Road, junto a los históricos grandes almacenes Harrods. Ese mismo año, Massimo Dutti escogió Regent Street para abrir su mayor tienda en el mundo.

En 2005 fue el turno de Bershka, que tomó la principal arteria comercial de la capital, Oxford Street, y dos años después, aterrizó Pull&Bear. En este caso, Inditex optó por salir por primera vez de la capital y poner la pica en Liverpool. Stradivarius se sumó a la oferta del país en 2014 con una apertura en Stratford City.

Londres fue protagonista de un nuevo hito en la historia de Inditex en 2012, cuando el grupo escogió la capital británica para abrir su establecimiento número 6.000 en el mundo. En concreto, la cota se alcanzó con la apertura de un nuevo flasghip storede Zara en Oxford Street. El edificio que alberga la tienda, situada en la confluencia con New Bond Street, es propiedad del grupo desde 2012, cuando desembolsó 155 millones de libras por el inmueble.

Hoy, el grupo se ha expandido por todo el territorio, donde suma 108 tiendas (más de la mitad son de Zara) y emplea a 5.359 trabajadores. Uterqüe y Oysho son los dos únicos conceptos que no operan en el mercado británico. En los últimos años, Reino Unido ha estado a la cola de aperturas para el grupo, pasando de sumar casi una decena de tiendas al año a cerrar 2015 y 2016 con sólo dos nuevos establecimientos. En 2017, en línea con su plan global de restructuración de su red comercial, el grupo concluyó el año con un cierre neto en el país.

Nuevos formatos

Londres ha sido, además, banco de pruebas para nuevos conceptos de retail de Inditex a escala global. En 2017, la empresa abrió en el distrito de Covent su primera tienda sólo dedicada a bebés, y en 2018, el grupo escogió la capital británica para testar un nuevo modelo de establecimiento dedicado únicamente a pedidos online. El punto de venta, de carácter efímero, abrió mientras reformaba su flagship store en el centro comercial Stratford.

Ese buque insignia reabrió en mayo con un nuevo concepto, un híbrido entre online y offline que cuenta con una sección específica para realizar pedidos a través de la Red y un punto de recogida automatizada de pedidos. Los pedidos online están disponibles en la tienda el mismo día si se realizan antes de las 14 horas o al día siguiente si se hacen durante la tarde.

Online, Reino Unido también ha tenido un papel clave para la empresa. En 2013, el grupo escogió el pure player británico Asos para abrirse por primera vez a la distribución a través de terceros. Hoy, la empresa continúa presente en la plataforma con Bershka, Pull&Bear y Oysho.

La empresa subraya en su informe anual que la incertidumbre ante el ‘Brexit’ no ha tenido impacto en su negocio

Reino Unido se encuentra en un punto incierto. El país abandonará la Unión Europea el próximo 29 de marzo a las once de la noche, y las dos partes han llegado ya a un principio de acuerdo. La incertidumbre sobre el futuro de las relaciones comerciales y laborales continúa siendo, con todo, una de las grandes preocupaciones de las empresas que operan en el país, si bien Inditex subraya que este contexto no ha impactado en su negocio.

En su último informe anual, Inditex apuntaba que “a pesar de que la evolución de las negociaciones de abandono del Reino Unido de la Unión Europea ha seguido aportando inestabilidad a los mercados, su impacto no ha sido significativo para el grupo durante el ejercicio”.

“La evolución de la libra esterlina durante el proceso de negociación del Brexit no ha significado un aumento material del riesgo de tipo de cambio – prosigue el grupo -; considerando el comportamiento de la cartera de exposición cambiaria del grupo, fruto de su elevada diversificación y de la política de gestión del riesgo de cambio”.

Camper prosigue su conquista en la Gran Manzana. La compañía española de calzado, una de las mayores del sector en España por cifra de negocio, ultima la puesta en marcha de un nuevo establecimiento en Nueva York para antes de Navidad. Con esta apertura, la empresa sumará cinco puntos de venta en la ciudad de los rascacielos.

Pilotada por la segunda generación de la familia Fluxá, Camper cuenta ya con establecimientos en las calles Bowery, Prince y Madison Avenue, además de tener presencia en el centro comercial Westfield. La apertura en Nueva York se produce en paralelo a la puesta en marcha de otros establecimientos en Europa y Asia.

En este sentido, la empresa acaba de alzar la persiana a un nuevo punto de venta en Seúl (Corea del Sur) y otro en Moscú (Rusia), ambos bajo el concepto de retail de Camper Together. En el caso coreano, la tienda lleva la firma del dúo de diseñadores locales Koreano Fabrik, mientras que en el ruso, el responsable del interiorismo es el diseñador local Maxim Maximov, del Askectik Studio.

Camper está remodelando su tienda de Paseo de Gracia bajo las directrices del diseñador Kengo Kuma

Para el año que viene, la empresa contempla también la puesta en marcha de un establecimiento en Amberes (Bruselas). Por otro lado, en Barcelona, Camper está remodelando la tienda que tiene en Paseo de Gracia bajo las directrices del diseñador Kengo Kuma. La empresa prevé reabrir el establecimiento en menos de dos semanas.

Camper vuelve a poner el foco en su marca insignia después de haber cerrado sus otras dos marcas, Cartujano, con la que quiso abordar un segmento de público más alto, y Medwinds, para acercarse a un consumidor más joven con una propuesta que también contaba con prendas de vestir. La empresa recolocó entonces la plantilla en Camper y aprovechará algunos de los establecimientos para su marca principal.

La compañía también ha reorientado en los últimos años la marca Camper y, en concreto, desde 2014 con el nombramiento de su primer director creativo Romain Kremer. El diseñador ha ido expandiendo el universo de la firma extendiendo las colecciones e introduciéndola en otros artículos, como calcetería, complementos y accesorios.

La compañía mallorquina de calzado inició una nueva etapa creativa en 2014 con el fichaje del director creativo Romain Kremer

El año pasado, Camper también dio una nueva vuelta de tuerca a las CamperLab, sus flagship stores, creado un nuevo concepto más rompedor, vinculado al negro, y estableciendo sólo tres en todo el mundo, en París, Nueva York y Londres. Las once que había tenido hasta entonces se incorporaron a su red convencional de establecimientos.

Camper, que no consolida resultados, se enmarca en el conglomerado empresarial Forch Med, que cerró el ejercicio de 2016 con una cifra de negocio de 186,9 millones de euros, un 10,6% menos que un año atrás, según las últimas cuentas disponibles en el Registro Mercantil. Según se especifica en la memoria de los resultados, las actividades relacionadas con el sector del calzado son las que aportan la práctica totalidad de los ingresos del hólding, que también tiene intereses en los sectores hotelero y de las energías renovables.

Fundada en 1975, la compañía está pilotada por los hermanos Miquel y Lorenzo Fluxá, hijos del fundador, Lorenzo Fluxá. Apoyándose en Kremer, Camper quiere dar con un nuevo filón en el ámbito del calzado de diseño tal y como lo encontró en los noventa con el modelo Pelotas.

Victoria’s Secret pierde a su consejera delegada. Jan Singer, que ha estado al frente de la marca durante los últimos dos años, ha abandonado la compañía, según The Wall Street Journal. El grupo, propiedad de L Brands, no ha nombrado todavía un sustituto.

La ejecutiva se incorporó a la cadena en 2016, después de poco más de un año al frente de Spanx. Con anterioridad, Singer fue responsable global de calzado y moda en Nike, donde trabajó durante diez años.

La directiva se incorporó a Victoria’s Secret en un momento complejo para la marca, que cerró 2017 con una caída de las ventas del 8%. La compañía ha llevado a cabo varios movimientos estratégicos en este periodo, como el cierre de su línea de baño o la reestructuración de su red comercial en Estados Unidos.

L Brands estancó su facturación en 2017, con unas ventas de 12.632,4 millones de dólares (10.341,2 millones de euros), un 0,4% más, y desplomó un 15% su beneficio neto, hasta 983 millones de dólares (804,7 millones de euros). En lo que va de año, las acciones del grupo han caído un 38%.

Beyoncé corta los lazos con Philip Green. La cantante estadounidense ha tomado el control total de su marca de athleisure Ivy Park, tras comprar el paquete accionarial que le pertenecía al presidente de grupo Arcadia, propietario de la cadena Topshop. Las cifras de la operación no han trascendido.

En 2014, Philip Green y la cantante estadounidense pusieron en marcha la compañía Topshop Parkwood Athletic y controlaban la sociedad al 50%. Desde entonces, la empresa ha sido gestionada por un equipo independiente que trabaja desde Londres.

La sociedad, propietaria de la marca Ivy Park, debutó en el mercado la primavera de 2016 comercializando sus prendas, comercializándose en 38 países en Norteamérica, Europa, Oriente Medio y Australia, a través de las tiendas de Topshop, en puntos de venta multimarca, grandes almacenes y plataformas de ecommerce.

A pesar de la ruptura, la sociedad Topshop Parkwood Athletic ha confirmado que la marca continuará sirviendo los pedidos con normalidad a los clientes y continuará estando a la venta en las tiendas de Topshop, así como en los grandes almacenes, incluidos JD Sports y Selfridges, según Drapers.

Geox pierde fuelle de enero a septiembre. La compañía italiana de calzado ha cerrado los nueve primeros meses del ejercicio con unos ingresos de 672,4 millones de euros, un 8,2% menos en el mismo periodo del año pasado.

Los resultados del grupo se han visto lastrados por la poca venta de stocks de prendas de otras temporadas y las condiciones climáticas adversas, con el comienzo tardío de la temporada de verano, que se ha alargado hasta retrasar también la temporada de otoño-invierno.

Geox ha modificado su estrategia de negocio después de los resultados de los nueve primeros meses. La compañía ha anunciado un nuevo plan para 2019-2021 basado en la estrategia omnicanal. En un comunicado, el grupo ha señalado que el modelo organizativo será más simple y reactivo durante los próximos tres años.

Entre los planes destaca la internacionalización de la marca, la implementación de ciclos productivos más rápidos y la remodelación de su red de distribución hacia un nuevo concepto. En este marco, la empresa prevé un crecimiento anual del 6,5% gasta 2021 para alcanzar una facturación de entre 950 millones de euros y mil millones de euros.

La compañía redujo sus ingresos en todas las regiones donde opera. En Italia, la cifra de negocio disminuyó un 10,6%, mientras que en el resto de Europa la facturación se redujo un 8,7%, hasta 199 millones y 291 millones de euros, respectivamente.

Geox redujo sus ventas entre enero y septiembre en todos los mercados en los que opera

El negocio de Geox en Norteamérica también fue a la baja, con unas ventas de 37 millones de euros, un 14,7% menos. En el resto del mundo, el grupo de calzado facturó 146 millones de euros en los nueve primeros meses de ejercicio, un 1,8% menos.

Por canales, el grupo también se redujo en todos los segmentos donde opera. En la división de wholesale, Geox disminuyó sus ingresos un 5,8%, hasta 322 entre enero y septiembre. La facturación de las franquicias de la compañía también cayó un 27,3%, hasta 81 millones de euros. Las tiendas monomarca del grupo registraron unas ventas de 259 millones de euros, un 3,6% menos que el año pasado.