Hace 13 años, un 14 de febrero de 2005, nacía YouTube en California, que es donde nacen todas las cosas divertidas del ecosistema digital. Un año antes, en 2004, había visto la luz Vimeo. Estas dos plataformas de intercambio audiovisual han supuesto la mayor revolución comunicativa de la industria de la moda del siglo XXI: los fashion films.
Gap se desploma en bolsa. Las acciones del gigante estadounidense de la distribución de moda han caído un 5,8% en la apertura de la jornada de hoy en el parqué neoyorkino, después de que JPMorgan realizara una valoración a la baja por elevado grado de exposición de la empresa a la batalla comercial de Estados Unidos con China.
Los títulos del grupo, que ayer cerraron en 27,13 dólares, se han situado en 25,55 dólares justo al arrancar la sesión. A lo largo de la mañana, los valores han ido oscilando en torno a los 25 dólares. La financiera rebajó el precio objetivo de la empresa de 30 dólares a 24 dólares.
JPMorgan rebajó el precio objetivo de las acciones de Gap de 30 dólares a 24 dólares
El banco de inversión considera que los márgenes de Gap encaran con una fuerte presión la campaña navideña, frente a los retos operativas y de inventario. De hecho, en su informe, JPMorgan considera que el grupo no empezará a restablecerse del bache hasta la primera mitad de 2019.
Los analistas prevén una desaceleración de las ventas por superficie comparable y un incremento de los costes de transporte, costes laborales y partidas arancelarias. En este sentido, el documento indica que el 22% del aprovisionamiento de Gap se mantiene en China.
La compañía cerró el primer semestre de su ejercicio 2018 con un incremento del 11,3% en su beneficio neto, que situó en 461 millones de dólares (379,8 millones de euros). La empresa facturó 7.868 millones de dólares (6.807 millones de euros), un 8,6% más que un año atrás.
El penúltimo episodio de apropiación cultural en la industria de la moda tuvo como objetivo los trajes tradicionales de la región rumana de Bihor. No estamos ante un caso aislado, sino ante una práctica frecuente en la industria de la moda que también ha tomado prestados los motivos ornamentales de las tribus nativas americanas y los coloridos estampados de los boteiros de Viana, entre otros.
Madrid y Barcelona, entre las dos ciudades del mundo más atractivas para el retail. Las dos urbes españolas figuran entre las cuarenta más atractivas para la actividad comercial, según el informe Hot Retail Cities, elaborado por Modaes.es con el impulso de Tendam y en colaboración con el Instituto de Empresa.
En el top 3 del ránking se sitúan Nueva York, Los Ángeles y Singapur. Madrid y Barcelona se posicionan por delante de metrópolis como Milán o Moscú, aupadas por factores como la apertura económica, el entorno socioeconómico y la presencia de operadores internacionales. En la categoría de moda, se encuentran, además, en la cuna de titanes del retail como Inditex, Mango o Tendam, y cuentan con uno de los mayores grupos europeos de grandes almacenes, El Corte Inglés.
Barcelona se encuentra en la posición 29 de la lista, con 425 puntos sobre los mil totales posibles. El turismo, la presencia de operadores de moda en la ciudad, las calles comerciales y su estructura y situación geográfica son los puntos clave que colocan a Barcelona dentro de las treinta ciudades más hot. En los últimos años, la ciudad se ha convertido en una puerta de entrada para grandes retailers internacionales como Uniqlo, que eligió la ciudad para su desembarco en España.
La capital española, por su parte, se sitúa en el puesto número 36 del Hot Retail Cities con 410 puntos. En el caso de Madrid, juega a favor la apertura comercial, la estabilidad y recuperación económica y la multiplicidad de ejes prime como calle Serrano, Gran Vía, Fuencarral o la calle Preciados.
Los criterios para la elaboración del ránking se agrupan bajo ocho puntos generales que las compañías valoran a la hora de estudiar una ciudad: demografías, economía, política, entorno socioeconómico, turismo, retail, moda y trendy cities. Además, se incluyen criterios de análisis sobre las condiciones más o menos óptimas de cada ciudad para los retailers internacionales.
El informe se presentó ayer en el Instituto de Empres de Madrid de la mano de Ignacio Sierra, director general corporativo de Tendam; Eduardo Ruiz, director del PD Retail del Instituto de Empresa, y Pilar Riaño, directora de Modaes.es. El evento contó con la asistencia de más de ochenta directivos de grupos como Inditex, C&A, Desigual, Tous, El Ganso y Primark, entre otros.
El operador de última milla Stuart pierde a su primer ejecutivo en España. La hasta directora general en el país, Marta Álvarez, que asumió el puesto el año pasado, sale ahora de la compañía francesa para regresar al sector de ecommerce.
El actual responsable de operaciones de Stuart en el país, David Saenz, sustituye a la directiva de manera temporal, según el medio especializado en el negocio digital Kippel01. Saenz asume por ahora las funciones de responsable y portavoz del negocio de la empresa en el país. El grupo ya activado la búsqueda de un sustituto de Álvarez para pilotar el mercado español.
Álvarez asumió el liderazgo de Stuart en el país en marzo de 2017, justo después de que la comprar el grupo francés GeoPost. La directiva aterrizó en la compañía procedente de Amazon, donde trabajó durante cinco años. Con más de diez años de experiencia en el sector de la logística y la gestión de la cadena de suministros, Álvarez pasó también por P&G y Bayer.
Stuart desembarcó en España en 2016, un año después de echar a andar en París. Fundada por Dominique Leca, Clément Benoit y Benjamin Chmla, la start up dio sus primeros pasos gracias a una inyección de 22 millones de euros mediante la que el grupo francés GeoPost se hizo con el 22% del capital de la empresa. La operación situó la valoración de Stuart en 45 millones de euros. Unos meses antes, la start up ya había captado 1,5 millones de euros entre varios business angels franceses.
Stuart está especializada en la entrega inmediata y programada de productos para cualquier empresa. La start up se ha enfocado en la última milla y ha optimizado dichos servicios a través de la tecnología. Zalando, Decathlon, KFC o Carrefour son algunos de los clientes de la compañía, que ha ampliado su presencia en Francia y Reino Unido.
Desde el primer trimestre de 2017, Stuart opera bajo el paraguas de GeoPost (filial de La Poste) y se suma a la cartera de empresas del gigante logístico, entre las que se incluyen Seur, Pickup, Chronopost y DPD. Desde entonces, la empresa ha continuado operando como una plataforma independiente, si bien la dirección cambió cuando Diego Magdelénat y Paul Ambrose Archambeaud, fundadores de Pickup, asumieron la gestión de Stuart. Sus fundadores pasaron a un segundo plano.
La gestión de la última milla en España ha provocado una eclosión de start ups que operan con la flexibilidad horaria, la inmediatez y la geolocalización como principales armas. Entre ellas destaca Paack, fundada en Dubái en enero de 2015 por Fernando Benito, Víctor Obrador o Xavier Rosales. La compañía aterrizó en España en diciembre de 2016 tras sellar un acuerdo con El Corte Inglés para el lanzamiento de su servicio de entrega de pedidos online en dos horas.
Glovo también se ha erigido como uno de los principales operadores de la última milla. La empresa española, que el pasado verano captó 115 millones de euros en su última ronda de financiación, ha centrado una gran parte de sus esfuerzos en los servicios business-to-consumer (B2C).
Recientemente, la empresa que dirige Oscar Pierre ha lanzado de forma oficial su servicio business-to-business (B2B) con Glovo Business, especializado en la gestión de envíos y entregas para negocios. Esta nueva línea de actividad permitirá a la compañía amortizar las horas en las que la demanda por parte del consumidor particular es menor.
Nueva York, Los Ángeles y Singapur. Estas son las tres ciudades del mundo más atractivas para el retail, según se desprende del informe Hot Retail Cities, que identifica las cien metrópolis globales con mayor atractivo para el sector. El estudio, elaborado por Modaes.es, cuenta con el impulso de Tendam y la colaboración del Instituto de Empresa.
Pese al avance de la digitalización, las ciudades mantienen un papel clave para el comercio y, a su vez, aportan dinamismo a las urbes de todo el mundo. Desde el año 2008, más del 50% de la población mundial vive en ciudades y el urban share podría llegar al 60% en 2030.
En el informe, un Nueva York ha obtenido 625 puntos sobre los mil totales posibles de acuerdo con criterios demográficos, socioeconómicos, políticos, turísticos o de calidad de infraestructuras. Los Ángeles, por su parte, ha obtenido 556 puntos, mientras que Singapur, que ocupa el tercer puesto en el ránking, suma 548 puntos.
El top ten de ciudades más atractivas para una empresa de distribución lo cierran San Francisco, Chicago, Hong Kong, Boston Tokio, Shanghái y Londres. Estas urbes coinciden en ser las más desarrolladas en cuestiones económicas, políticas y sociales a escala mundial.
Por países, Estados Unidos se erige como el mercado con más ciudades en la lista, y por tanto, como la región más atractiva para los operadores y principal punto de expansión de las compañías del sector. Además de Nueva York, Los Ángeles y San Francisco, se colocan en la tabla Chicago, Boston, Miami, Seattle y Filadelfia.
El segundo país con más ciudades hot según el informe es India. El país asiático cuenta con siete ubicaciones en la tabla: Nueva Delhi, Bombay, Bangalore, Hyderabad, Ahmedabad, Calcuta y Jaipur. En tercera y cuarta posición coinciden China e Italia, que suman cada una seis ciudades del ránking.
En el ránking también aparecen ciudades de países emergentes como Lima, (Perú), Teherán (Irán), Bucarest (Rumanía) o Acra, (Ghana). Estas metrópolis ocupan las posiciones 62, 70, 90 y 91 respectivamente en la lista debido a su gran potencial de crecimiento.
España cuenta con dos ciudades dentro del ránking: Madrid y Barcelona. Ambas urbes españolas se han colado dentro del top 40 de las ciudades del Hot Retail Cities. La capital española se ha situado en el puesto número 36, con 410 puntos, mientras que la urbe catalana se ubica en la posición 29 de la lista con 425 puntos sobre el total.
Los criterios para la elaboración del ránking se agrupan bajo ocho puntos generales que las compañías valoran a la hora de estudiar una ciudad: demografías, economía, política, entorno socioeconómico, turismo, retail, moda y trendy cities. Además, se incluyen criterios de análisis sobre las condiciones más o menos óptimas de cada ciudad para los retailers internacionales.
El informe se presentó ayer en el Instituto de Empres de Madrid de la mano de Ignacio Sierra, director general corporativo de Tendam; Eduardo Ruiz, director del PD Retail del Instituto de Empresa, y Pilar Riaño, directora de Modaes.es. El evento contó con la asistencia de más de ochenta directivos de grupos como Inditex, C&A, Desigual, Tous, El Ganso y Primark, entre otros.
Under Armour apuesta por España para catapultar su crecimiento en Europa. El grupo estadounidense no descarta poner en marcha en el próximo año una tienda propia full price en Madrid o Barcelona. De momento, el grupo cuenta con dos outlets en la capital española y otro más en la ciudad catalana para vender el stock de otras temporadas.
La compañía ha puesto al mercado español en el punto de mira para disparar su negocio en Europa, donde quiere alcanzar los mil millones de dólares (866,4 millones de euros) en 2021. “Se trata de un objetivo modesto que confiamos en superar gracias a mercados como Francia, Reino Unido, Alemania y España”, ha señalado el responsable de márketing de Under Armour para el sur de Europa, Fabian Sautier.
El ejecutivo ha señala que el mercado español es donde más suben las ventas a pesar de haber empezado prácticamente de cero, según el medio especializado en el negocio deportivo Palco23. Según Sautier, a raíz de este cambio en su estrategia comercial, el grupo ha empezado a segmentar por mercados sus resultados financieros.
Hasta ahora, la empresa sólo diferenciaba entre Estados Unidos y el resto de mercados internacionales. En la región de Europa, Oriente Medio y África (Emea), ingresaron 470 millones de dólares (407,2 millones de euros) en el ejercicio de 2017 tras crecer un 42% respecto al año anterior.
Por el momento, el grupo estadounidense se ha marcado como objetivo impulsar el reconocimiento de marca en Europa y, sobre todo, en España. Para ello, Under Armour se centrará en la búsqueda de grandes acuerdos de patrocinio, tanto con clubes deportivos de primer nivel como con atletas.
Pero solo con ese brand awareness tan buscado no se conseguirá llegar al objetivo de los mil millones de dólares. La compañía de Baltimore es consciente de que alcanzar esa meta también obliga a construir su propia cadena de distribución, especialmente en España tras el difícil periodo vivido por la ruptura con Alnisa, su socio local hasta 2016.
Durante el último año, la marca ha aumentado su red comercial en España hasta los 200 puntos de venta, prácticamente todos multimarca. Por otro lado, Under Armour cuenta con El Corte Inglés como su principal cliente en el país.
Con esta estrategia y con la colección de primavera-invierno para 2019, que va muy alineada con el rendimiento de los deportistas gracias a la tecnología, Under Armour espera cumplir de sobra el objetivo que se marcó el director general para la Península Ibérica, Jens Ullrich, de superar los veinte millones de euros en 2020.
El fabricante de artículos deportivos cerró el primer trimestre con unas pérdidas de 30,2 millones de dólares (25 millones de euros), después de asumir 37,48 millones de dólares (31 millones de euros) de gastos de reorganización. Las ventas subieron un 6%, hasta 1.185 millones de dólares (979,6 millones de euros).
Ewan encara una nueva etapa. La compañía asturiana de moda joven traza una nueva hoja de
ruta que pasa por abrir de nuevo su capital y salir al mercado en busca de nuevos socios inversores. La empresa toma esta decisión después de modificar sus canales de distribución y frenar la expansión internacional.
La compañía ya se encuentra en conversaciones con socios para recibir refuerzo financiero. “Necesitamos a alguien que de empuje a la empresa”, comenta Luis Cotarelo, brand manager de Ewan, a Modaes.es.
Esta no es la primera vez que el grupo da entrada a capital externo. En 2014, entraron en la empresa sus dos socios actuales: el grupo Inmsa y Astilleros de Gondan. Posteriormente, hasta 2016, Ewan reforzó su capital con 400.000 euros, a los que añadió 225.000 euros procedentes de otras vías de financiación.
Otro de los objetivos del grupo a corto plazo es redefinir los canales de distribución donde operan. Ewan ha decidido centrarse en su plataforma de ecommerce para vender productos en lugar de continuar con la expansión de aperturas de tiendas físicas. El año pasado, la compañía anunció un plan de ofensiva offline, que pasaba por abrir tiendas en Madrid y Barcelona en los próximos cinco años, y ahora da marcha atrás.
Además, otra de las estrategias que también tiene previstas Ewan es volver a apostar por el canal multimarca, donde llegó a estar presente en medio centenar de puntos de venta, y también con corners en el grupo de grandes almacenes El Corte Inglés.
En paralelo, dentro del marco de la nueva etapa por la que está atravesando la empresa, los socios han decidido modificar a la baja la previsión de facturación para este año, que se situará en torno a los 500.000 euros.
En cuanto al mercado internacional, Ewan ha decidido frenar su expansión. La empresa estuvo preparando el año pasado su salto a regiones extranjeras y acudió ferias internacionales del sector en busca de socios. Entre los países que Ewan estuvo tanteando se encontraban Francia, Alemania, Italia, Reino Unido y Suecia. Ahora, la empresa ha decidido dar marcha atrás y centrar sus esfuerzos sólo en Portugal.
Ewan fue fundada en 2007 por Juan Luis Suárez, el guitarrista de El Sueño de Morfeo. En 2012, la empresa llegó a un acuerdo con la compañía Comercial Udra, filial de la constructora Grupo San José, que gestiona marcas como Hunter y Dr. Martens. En 2014 ambos grupos pusieron fin a su alianza y fue entonces cuando dieron entrada a nuevo capital.
Punto Blanco afianza su estrategia internacional. La compañía de íntimo y calcetería, propiedad del grupo Industrias Valls, ha empezado a operar en las últimas semanas en dos países que considera estratégicos en el norte de Europa, Dinamarca y Finlandia, y ha pisado el acelerador en Asia con su entrada en Singapur, y en Latinoamérica, aterrizando en Uruguay.
En la región escandinava, Punto Blanco aborda ahora el mercado danés y finlandés de la mano de agentes sociales. “Hemos empezado a vender calcetines térmicos en Groenlandia”, ha explicado Ignasi Reixach, director general de la empresa a Modaes.es, quien subraya que hasta ahora sólo operaban en esta línea en Noruega.
“El norte de Europa era una de nuestras asignaturas pendientes”, señala el directivo. “Es un mercado que valora más la gama alta de los productos y cuyos consumidores no miran tanto el precio”, apunta. Según Reixach, los planes de Punto Blanco pasan por acentuar su presencia en la región tras dar sus primeros pasos en grandes almacenes y el comercio multimarca.
Por otro lado, la empresa ha puesto el punto de mira de su expansión internacional en Asia y en Latinoamérica. En el mercado asiático, el grupo ha apuntalado su presencia en Singapur, donde acelera su expansión de la mano de los grandes almacenes Isetan. Hasta ahora, la marca estaba presente en el país de manera puntual.
En el caso de Uruguay, Punto Blanco desembarca a través de una cadena de tiendas. En Latinoamérica, la marca cuenta también con presencia en Brasil, Argentina y Paraguay. En Colombia y en la región de Centroamérica, la firma también está presente, aunque está en manos de los antiguos socios de la familia Valls (propietarios de Industrias Valls) en la región.
En España, el grupo continúa rastreando el mercado inmobiliario en busca de locales. “Estamos pendientes de abrir alguna tienda más antes de finalizar el año, pero aún estamos en negociaciones”, asegura el directivo. El pasado verano, la empresa puso en marcha su primera tienda en Madrid, en el Paseo de las Delicias.
Con esta apertura, Punto Blanco retoma su apuesta por el retail y suma ya 35 establecimientos, de los cuales catorce son propios y los 21 restantes en régimen de franquicia. Treinta de estas tiendas se encuentran en el mercado español y las cinco restantes en Dubái, Egipto, Irán y Filipinas.
El grupo concluyó el ejercicio de 2017 con ventas de 19 millones de euros y prevé cerrar 2018 con una cifra similar. Punto Blanco continúa apostando por el canal monomarca después de que el comercio tradicional pasara de generar el 90% de su cifra de negocio a tan sólo un tercio.
Fundada en 1948, Punto Blanco es una de las marcas de mayor trayectoria en el íntimo en España. Con sede en Igualada (Barcelona), el grupo mantiene la fábrica de calcetería, con una superficie de 10.000 metros cuadrados. La empresa, que cuenta en la actualidad con una plantilla de 230 trabajadores, sigue en manos de la familia Valls.
Otro gigante tecnológico internacional escoge el 22@ de Barcelona para instalar un centro de operaciones. La plataforma online Mytheresa, propiedad del grupo estadounidense Neiman Marcus, ha elegido Barcelona para poner en marcha su cuarta oficina mundial, que se suma a las de Múnich, Londres y Berlín.
Mytheresa, una de las mayores plataformas del mundo de distribución online de artículos de moda de lujo, se prepara para instalarse en el complejo Luxa, propiedad de Catalana Occidente y que también alberga oficinas de Amazon y un espacio de WeWork.
“A medida que Mytheresa crece como un destino de compras online de lujo, vamos expandiendo nuestros equipos por todo el mundo”, señala Michael Kliger, presidente de Mytheresa. La nueva oficina de Barcelona incluirá un equipo técnico y otro de atención al cliente y se convertirá en el cuarto centro de operaciones del grupo, incluye su sede central, en Munich.
Tal y como adelantó Modaes.es el pasado julio, el ecommerce alemán comenzó el pasado julio a reclutar personal para estas nuevas oficinas, en concreto para departamentos como atención al cliente o IT.
En abril, MyTheresa había lanzado la versión en español de su plataforma, el octavo idioma que la compañía ofrece a sus usuarios tras crear versiones en árabe, chino mandarín y coreano en los últimos tres años.
Controlada por el gigante estadounidense de los grandes almacenes Neiman Marcos desde 2014, MyTheresa cerró el ejercicio pasado con unas ventas de 245 millones de euros, un 34% más que en el año anterior. La empresa realiza envíos a 130 países del mundo desde su centro logístico abierto el año pasado en Kirchheim (Alemania) que cuenta con una superficie de 32.000 metros cuadrados.
MyTheresa fue fundada en 2006 como tienda online del establecimiento multimarca de lujo para mujer Theresa, ubicado en el número 3 de la Maffeistrasse de Múnich (Alemania) y que opera desde 1987. En la actualidad, el grupo emplea a más de 500 personas y tiene sus oficinas centrales en la localidad alemana de Aschheim, a las afueras de Múnich.
La oferta de MyTheresa la componen colecciones de prêt-à-porter, calzado, bolsos y accesorios de más de 200 marcas y diseñadores de lujo de todo el mundo. Entre ellos figuran nombres como Gucci, Valentino, Saint Laurent y Balenciaga, entre otros.
DICO CUSTOM LLC es miembro de DICO EXHIBICION Y DISENO COMERCIAL S.A.S. - GRUPO MERCADEO, empresa de arquitectura comercial, fabricante de mobiliario comercial.
