Estée Lauder suma y sigue. La compañía estadounidense de cosmética y perfumería disparó un 61% sus ganancias netas en 2018 en relación a un año atrás. La empresa situó su beneficio neto en 1.794 millones de dólares (1.989 millones de euros) frente a los 1.117 millones de dólares (1.238 millones de euros) de un año atrás.

Los ingresos de Estée Lauder se situaron en 14.863 millones de dólares (16.481 millones de euros), un 9% más que en 2017. El beneficio antes de impuestos del grupo fue de 2.307 millones de dólares (2.558 millones de euros), un 17% superior al de un año atrás.

En cuanto al negocio por categoría de producto, el cuidado de la piel continuó generando el grueso de las ventas. Esta división aportó 6.551 millones de dólares (7.264 millones de euros), un 17% más que en el año anterior. Las ventas de maquillaje aumentaron un 4%, hasta 5.860 millones de dólares (6.497 millones de euros).

Estée Lauder apoyó su crecimiento en la división de cuidado de la piel y en la región de Asia Pacífico

En cambio, los ingresos en perfumería se contrajeron un 1%, hasta 1.802 millones de dólares (1.998 millones de euros), mientras que los del cuidado capilar ascendieron un 2%, hasta 584 millones de dólares (647 millones de euros).

Por regiones geográficas, Europa, Oriente Próximo y África sigue a la cabeza del negocio de Estée Lauder. Las ventas de la empresa en esta área crecieron en el último ejercicio un 15%, hasta 6.452 millones de dólares (7.154 millones de euros). En el continente americano, en cambio, disminuyeron un 5%, hasta 4.741 millones de dólares (5.257 millones de euros).

Asia-Pacífico fue la región en la que más creció el grupo en el último año, disparando su cifra de negocio un 21%, hasta alcanzar 3.673 millones de dólares (4.072 millones de euros).

El presidente y consejero delegado de la compañía, Fabrizio Freda, ha explicado que los buenos resultados alcanzados en el último ejercicio fiscal son consecuencia en gran parte de la inversión realizada en análisis de datos, innovación y márketing digital.

Las zapaterías Krack avanza a paso firme. La cadena gallega ha puesto en marcha en Andorra su primer flagship store. El local, el segundo que la empresa tiene en el país, se encuentra en el centro de la capital, en el número 75 de la Avenida Meritxell. En este establecimiento, la compañía introduce por primera vez oferta de gafas.

Se trata de un espacio de 200 metros cuadrados, que se suma a la tienda que Krack tenía ya en el número sesenta de la Avenida Carlemany. El nuevo establecimiento cuenta con elementos con los que reforzar la experiencia, como una pantalla interactiva con juegos, la posibilidad de personalizar la tienda entera, e incluso poder imprimir una foto y llevársela de recuerdo.

Con esta apertura, Krack cuenta con más de cuarenta puntos de venta, el grueso de los cuales se encuentra en España, además de tener presencia en tres marketplaces. La cadena ha intensificado su expansión en los últimos cinco años, tras poner en marcha un plan de negocio para apoyar su crecimiento en la franquicia.

El grupo, pilotado por Marcelo Toural, continúa trabajando en base a dos líneas de negocio: las zapaterías Krack y la gestión de tiendas de terceras marcas, como Geox, Clarks o Pikolinos. En 2018, la empresa concluyó con ventas de en torno a 25 millones de euros.

Women’Secret suma y sigue en España. La cadena de íntimo y baño de Tendam continúa avanzando en España con nuevas aperturas, ampliaciones y reformas. La firma ha levantado en las últimas semanas dos tiendas. Una de ellas ha abierto en Albacete, en el centro comercial Albacete Center, y la otra en la localidad de Otinyent (Valencia), en el complejo comercial La Vital.

Por otro lado, Women’Secret ha sumado espacio a otros dos locales, uno en Sevilla, en la calle Nervión, y otro en Gandía, situado en el centro comercial La Vital. Por último, la cadena ha reformado el punto de venta que tiene en el centro comercial Meridiano, en Tenerife.

Un año después de que Tendam activase un nuevo plan de crecimiento para Women’Secret, la marca ha sumado 44 nuevos establecimientos propios en el conjunto de Europa.

El grupo español de moda, pilotado por Jaume Miquel, cerró el ejercicio de 2018 con un beneficio antes de impuestos de 80,8 millones de euros, casi cuatro veces mayor que el del año anterior. Las ventas de la compañía, en cambio se mantuvieron estables en 1.150,8 millones de euros.

China incentiva el consumo interno para mantener el crecimiento. La portavoz de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma del Gobierno chino, Meng Wei, explicó que el país precisa de medidas inmediatas para eliminar trabajas al consumo interno.

Uno de los impulsores del consumo en China es el incremento de los ingresos, que empezó a estancarse el año pasado a medida que las ganancias de las corporaciones también se debilitaron. Los ingresos disponibles per cápita aumentaron en 2018 un 6,5%, hasta 28.228 yuanes (4.224 dólares), frente al alza del año anterior del 7,3%, según Reuters.

Además de un posible parón en el consumo, el Ejecutivo chino teme también un enfriamiento en la creación de empleo, a medida que el crecimiento de la economía disminuye el ritmo de avance y los costes del nivel de vida continúan al alza.

El desempleo en China aumentó un 5,3% en julio, aunque hay expertos que señalan que el incremento es superior al de las estadísticas oficiales

En este sentido, en julio, el desempleo aumentó un 5,3% en julio, tras incrementarse un 5,1% en junio. Sin embargo, hay expertos que consideran que los índices de paro podrían ser mucho mayores a los que indican las estadísticas oficiales.

El comercio minorista en China creció en julio al menor ritmo desde abril. Mientras las ventas de automóviles y joyería retrocedieron, las de ropa, utensilios para el hogar y equipos de telecomunicaciones aumentaron a un único dígito. En los últimos meses, algunas ciudades del país han alargado los horarios comerciales para promover “la economía de noche”.

La semana pasada, China marcó el peor registró en la evolución de su producción industrial desde 2002. Este freno es consecuencia, en parte, de la fragilidad de la demanda interna del país y de la batalla comercial que su Ejecutiva lidia con Estados Unidos.

Adidas se apoya en Zalando para conquistar la última milla. El grupo alemán de moda y material deportivo ha empezado a colaborar con el gigante, también alemán, del ecommerce para realizar entregas en menos de 24 horas.

El acuerdo, por el momento, se ciñe a París. Los pedidos se envían desde la plataforma logística que Zalando tiene en la localidad francesa de Moissy-Cramayel, en el departamento de Sena y Marne.

Los consumidores pueden llegar a recibir los pedidos en dos horas o, a más tardar, al día siguiente, y tiene un coste de 4,95 euros. El proyecto piloto se alargará entre seis y doce meses para medir después los resultados.

Con este acuerdo, Adidas refuerza su estrategia online a la vez que Zalando busca potenciar otras áreas de negocio

Con esta alianza, Adidas acelera en su digitalización, incrementando su competitividad en ecommerce, a la vez que Zalando empieza a probar nuevas oportunidades de negocio sacando partido a su estructura logística y su experiencia en las entregas online.

Y más allá de las ventajas que este acuerdo aporta a sus socios, también es significativo por la incesante búsqueda de la industria por dar con nuevas fórmulas para abordar la digitalización y, en concreto, para dar respuesta a las nuevas necesidades logísticas.

Adidas creció un 3% en 2018 hasta rozar los 22.000 millones de euros y disparó un 45% su beneficio neto, que situó en 1.702 millones de euros, gracias en gran parte a la reforma fiscal del Gobierno estadounidense. Zalando, por su parte, incrementó un 20% sus ingresos, hasta 5.389,9 millones de euros, pero disminuyó un 50% sus ganancias netas, hasta 51,2 millones de euros.

Mango redefine su estrategia en sourcing en plena transformación de su estrategia de producto. El grupo español de moda, el segundo del país por cifra de negocio, ha concentrado su red de compras en 2018, reduciendo en un 7,6% el número de proveedores en relación a un año atrás. La compañía, no obstante, ha incrementado su producción otro 7,6%.

Así, según se desprende de su última Memoria de Sostenibilidad 2018, Mango contaba a cierre de 2018 con un total de 561 proveedores frente a los 607 que tenía un año atrás. La reducción del número de socios también provocó un descenso en la cifra de fábricas que trabajan para el grupo, que pasó de 1.256 factorías en 2017 a 1.208 en 2018.

En cuanto a la producción, la empresa realizó a lo largo del año pasado un total de 146,7 millones de prendas frente a los 136,3 millones de 2017, situando de nuevo la cifra al mismo nivel que en 2016. El año anterior, Mango contrajo su producción coincidiendo con una estrategia orientada a la reducción de costes, mientras que en 2018, la compañía dio un golpe de timón a esta política.

A raíz de su debut en la alfombra roja de la gala del Met, Mango comunicó que dejaba atrás siete años de reducir precios y de acercarse al fast fashion para recuperar la estrategia del pasado con miras a regresar a su público tradicional, elevando calidades y, en según que productos, también precios.

Mango continúa concentrando el 60% de su producción en lejanía, aunque en el último año ha movido ficha en su mapa global de aprovisionamiento reforzando ciertos polos productivos, como Turquía o Marruecos. El grueso de sus proveedores, un total de 445 empresas, son sólo de prendas, mientras que 116 son de complementos.

La compañía explica en el documento que ninguno de ellos trabaja en exclusiva para Mango. También expone los dos sistemas con los que estructura su política de sourcing. Casi el 80% de su producción se centra en un modelo deslocalizado, en el que Mango sólo es responsable del diseño de producto, mientras que en el 20% restante, el grupo se involucra también en la compra de materias primas.

China continúa siendo el principal hub de aprovisionamiento de Mango pese haber reducido un 11,6% su número de fábricas, hasta situarlo en 327 factorías. Turquía es su segundo polo, con 244 centros de producción, un 10,9% más que en 2017, mientras que Marruecos ocupa el tercer puesto con 135 fábricas, un 20,5% más.

A pesar del incremento de la actividad en Turquía y Marruecos, el peso de la proximidad en la estrategia de sourcing de Mango se ha mantenido estable respecto al año anterior ya que el peso de Portugal en su red de compras se ha reducido a la mitad, pasado de tener 112 factorías en 2017 a tan solo 54 en 2018. El grupo también opera en España, donde cuenta con 35 centros productivos.

En lejanía, Mango ha reforzado sobre todo su actividad en Bangladesh, donde ya supera el centenar de factorías, mientras que la ha reducido en Vietnam. La compañía cuenta también con núcleos productivos en países como Camboya, Myanmar, India, Pakistán e Indonesia.

El grupo cerró 2018 con un incremento del 17% de su resultado bruto de explotación (ebitda), que situó en 135 millones de euros. No obstante, la compañía finalizó el ejercicio engordando sus pérdidas un 6%, hasta 35 millones de euros.

En 2018, Mango redujo también su deuda financiera a dos años, hasta dejarla en 315 millones de euros. Las ventas de la empresa se incrementaron un 1,8%, hasta 2.233 millones de euros, registrando el primer año de crecimiento positivo tras dos ejercicios de descensos. El 77% de sus ingresos proceden ya de los mercados internacionales.