Miroglio cambia de mando y ficha a un ex Ferrero como presidente

Miroglio sigue adelante con su proceso de reestructuración. El grupo textil italiano, uno de los mayores de Europa por cifra de negocio, cambia de mando y nombra a Filippo Filippo Ferrua Magliani como nuevo presidente. El ejecutivo reemplazará en el cargo a Giuseppe Miroglio.

Nacido en 1949, el nuevo presidente de la compañía es licenciado en Derecho por la Universidad de Padua y fue el director del grupo de alimentación Ferrero, además de que ha formado parte de numerosos consejos de administración de otros grupos industriales. Ferrua Magliani es un experto en el desarrollo de procesos de transformación industrial.

Miroglio ha explicado que el ejecutivo tiene, precisamente, la misión de pilotar el proceso de transformación del grupo, asignando recursos y designando a las personas clave en las diferentes áreas.

El grupo inició una reestructuración de su negocio hace un año cuando creó la división de marcas de moda, Miroglio Fashion y colocó al frente a Hans Hoegstedt. La empresa, que cerró 2016 con ventas de 513 millones de euros, arrancó entonces con un proceso de remodelación de 300 establecimientos en Italia y el resto de Europa.

En el marco del proceso de cambio, la empresa selló una alianza a principios de año con el grupo logístico Bcube, con el que creó una joint venture especializada en el sector de la moda y del retail denominada B Fashion.

Mothercare dispara sus pérdidas en el primer semestre hasta 7 millones en plena reestructuración

Mothercare agranda sus números rojos. La compañía británica de distribución de moda infantil y artículos de puericultura, inmersa en un profundo plan de reestructuración, ha duplicado sus pérdidas en el primer semestre del ejercicio. En el periodo, concluido el 6 de octubre, la compañía perdió 6,2 millones de libras (siete millones de euros), frente a las pérdidas de 2,6 millones de libras (tres millones de euros) del mismo periodo del año anterior.

La facturación de Mothercare entre abril y octubre se situó en 566,1 millones de libras (635,6 millones de euros), lo que ha supuesto un descenso de 9,8% frente al mismo periodo del año anterior. En Reino Unido, su mercado local, la empresa alcanzó unas ventas de 196,2 millones de libras (220,3 millones de euros), lo que representa una caída de 14,3%.

En el extranjero, el grupo contrajo también su cifra de negocio en la primera mitad de su ejercicio, situando sus ventas en 98,8 millones de libas (110,9 millones de euros), un 10,6% menos que en los seis primeros meses del año anterior.

Mark Newton-Jones, consejero delegado de la compañía, señaló que los resultados se han visto afectados por la incertidumbre que existe en los consumidores de Reino Unido. Sin embargo, destacó que el comportamiento de su negocio en mercados internacionales como Rusia, China e Indonesia.

Mothercare ha continuado avanzando en su reestructuración. A principios de mes, la empresa británica anunció que procedería a eliminar unos 200 puestos de trabajo más en sus oficinas centrales en Watford (Reino Unido). La compañía también está creando un spin off, Mothercare Global, para desarrollar una nueva estrategia del grupo.

Competencia amonesta a Adidas por limitar el negocio a sus franquiciados en España

Tarjeta amarilla a Adidas. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Cnmc) ha abierto un expediente sancionador al grupo alemán por posibles prácticas anticompetitivas con sus franquiciados en España. En un comunicado, el regulador señala que existen indicios de conductas prohibidas en la relación entre la multinacional con sus socios minoristas en el mercado español.

Según la Cnmc, estas prácticas anticompetitivas consisten en la inclusión en los contratos de cláusulas restrictivas a la competencia, como la prohibición de operar en otros canales, como el ecommerce o realizar ventas cruzadas con otros artículos, así como fijarles los precios de venta.

Con la apertura de este expediente, el organismo regulador se da un periodo máximo de dieciocho meses para la investigación y para su resolución. El desenlace de este procedimiento también servirá para fijar los límites que una marca puede imponer a sus franquiciados.

La investigación es fruto de una denuncia, aunque se desconoce por parte de cuál de sus franquiciados o si procede de un tercero. En los últimos años, han sido numerosas cadenas de distribución las que han venido criticando las restricciones que las principales marcas deportivas venían imponiendo para poder comercializar sus productos. Y uno de los principales caballos de batalla ha sido el canal online, donde cada vez se realizan más transacciones.

Los franquiciados son en la actualidad una parte muy importante de la red de retail de Adidas en España. La firma opera en el país con 57 establecimientos, de los cuales 39 son en régimen de franquicia. El otro pilar de la distribución del grupo en España es El Corte Inglés.

Adidas, igual que otros grupos de moda deportiva, está también inmerso en una reordenación de su red de tiendas y en la digitalización. Para esta transformación, el grupo anunció una inversión de 900 millones de euros este año con miras a alcanzar los 4.000 millones de euros de facturación en 2020.

En España, Adidas facturó 380 millones de euros en 2016, un 9,4% más que un año atrás. La empresa, cuyas oficinas para el país están en Zaragoza, registró un resultado neto de 9,27 millones de euros, un 5,7% más que un año atrás, según las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil.

Pure London conectará con Scoop y Jacket Required tras pasar a manos de ITE Group

Pure London busca sinergias con Scoop y Jacket Required. Seis meses después de que el organizador ferial ITE Group comprara al dueño de Pure London, B2B Events, empiezan a trazarse las primeras sinergias entre los distintos salones de moda que se celebran en la capital británica. El primer paso en este sentido será su conexión a través de un transfer.

El próximo año, se conectarán Pure London y Scoop y, ya en 2020, se incluirá también Jacket Required. La estrategia de ITE Group para los certámenes de moda de Londres pasa por mantener su actual identidad y autonomía, pero aprovechar las sinergias que puedan establecerse entre ellos y sacar partido al tráfico de visitantes.

Scoop y Jacket Required mantendrán así su tamaño más reducido y su especialización a la par que Pure London continúa ganando cuerpo con la incorporación de nuevas secciones. En este sentido, el certamen londinense, el mayor que convoca la industria de la moda en Reino Unido, incorpora este año la oferta de moda infantil de Bubble, propiedad también de ITE Group.

Bubble deja así de ser un certamen independiente para incluirse dentro de la oferta de Pure London con una sección propia. Esta operación está en línea con la estrategia de ampliación que la feria ha llevado a cabo en los últimos años con la incorporación de moda masculina y la creación de Pure Origin, una sección dedicada al aprovisionamiento, con productores de hilo y tejidos y confeccionistas.

En las dos convocatorias de Pure London en 2018, el certamen ha reunido a alrededor de 1.800 expositores y más de 17.000 visitantes. Pese a la magnitud de las cifras, la feria continúa siendo un trampolín para dar el salto al mercado británico. De ahí que el 60% de la oferta sea internacional y que el 85% de los visitantes sean locales.

España es uno de los países extranjeros representados en el salón. En las dos convocatorias del año pasado, la moda española contó con 46 empresas participantes. Sin embargo, la organización prevé que el próximo febrero la asistencia descienda por la coincidencia en fechas con la feria española Momad.

Desde el pasado mayo, las principales ferias profesionales de moda en Reino Unido son propiedad de ITE Group. La compañía, que ya era dueña de Scoop, Jacket Required y Moda, se hizo con Ascential, que hasta entonces controlaba Pure London. En el momento de la operación, se estimó que podría haber ascendido a 300 millones de libras (340,4 millones de euros).

JD Sports abre en Barcelona y roza las cincuenta tiendas

JD Sports, a por el medio centenar de tiendas en España. La compañía británica de distribución deportiva ha anunciado dos aperturas en Barcelona y Lugo, con las que alcanza los 49 establecimientos en el país. Entre los dos locales darán trabajo a 51 personas.

La ubicación de la nueva tienda en la capital catalana será en el centro comercial Diagonal Mar, y contará con 480 metros cuadrados de superficie. Por su parte, el punto de venta en As Termas (Lugo), tendrá 290 metros cuadrados de superficie.

En marzo de 2017, JD Sports y Sport Zone anunciaron la creación de una joint venture para gestionar de forma conjunta su negocio en la Península Ibérica. El nuevo operador del deporte aglutina las cadenas Size?, JD Sports, Sprinter y Sport Zone en la Península Ibérica. Entre todas ellas sumaron una cifra de negocio de más de 500 millones de euros en 2017 y superan las 300 tiendas en la región.

En todo el mundo, la empresa británica finalizó el primer semestre (cerrado el 4 de agosto) con un crecimiento del 35% en su facturación, hasta 1.846,3 millones de libras (2.068,5 millones de euros). El beneficio neto del grupo se situó en 95,4 millones de libras.

El G20 eleva el proteccionismo mientras frena el comercio internacional

El proteccionismo comienza a golpear al comercio internacional. Los países del G20 han desacelerado su intercambio comercial en el periodo comprendido entre mayo y octubre, debido a políticas internacionales restrictivas, según señala la Organización Mundial del Comercio (OMC).

El incremento de las medidas proteccionistas entre las veinte mayores economías del mundo coincide con una desaceleración del comercio internacional, que en la primera mitad del año creció un 3,4%. La cifra está por debajo del 5,4% registrado la segunda mitad del 2017. La OMC pronostica que en lo que resta de 2018 y durante 2019, el comercio mundial seguirá creciendo, pero a ritmos más lentos.

La entidad destaca también que entre mayo y octubre, las economías del G20 aplicaron cuarenta medidas proteccionistas nuevas. En este periodo, las importaciones de estos países fueron de 480.900 millones de dólares (421.560 millones de euros).

En la media, los aumentos de aranceles y las limitaciones de las importaciones fueron las medidas proteccionistas más implementadas en el periodo que analiza la OMC.

Decathlon nombra presidente a un miembro de la familia fundadora de Norauto

Decathlon nombra nuevo presidente. La compañía de distribución de moda y material deportivo ha colocado al frente del consejo de administración a Fabien Derville, hijo de Eric Derville, fundador de la cadena de talleres mecánicos Norauto.

El ejecutivo ha desarrollado su carrera profesional al frente de varios grupos de distribución, como Leroy Merlin o Norauto. Hasta ahora, Derville había presidido el consejo de administración de Mobivia, un hólding especializado en los talleres de coches.

El directivo había formado parte también del consejo de administración de Decathlon bajo la presidencia de Michel Leclercq, fundador de Decathlon.  El ejecutivo sustituye en el cargo a Matthieu Leclercq, representante de la segunda generación de la familia fundadora, que dejó el grupo el pasado verano en desacuerdo con la familia Mulliez, los accionistas mayoritarios.

Decathlon creció un 10% en 2017, aupada sobre todo por su expansión en el extranjero. El año pasado, el grupo alcanzó la cifra de negocio récord de 11.000 millones de euros, mil más que el año anterior. En los mercados internacionales, las ventas se incrementaron un 13,4%, mientras que en su mercado local, creció un 3%.

Estudios: Smartphone é o produto mais desejado no Brasil na Black Friday 2018

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Faltando poucos dias para a grande data de descontos e ofertas pré-Natal, deixamos aqui algumas curiosidades e previsões que estão escondidas por trás da Black Friday.

Para ter uma ideia das tendências da Black Friday 2018, o Tiendeo.com.br, aplicativo e site líder em ofertas e catálogos online geolocalizados, resolveu analisar os hábitos do ano anterior para ajudar a resolver eventuais dúvidas, revelando uma lista dos 4 tipos de produtos mais buscados em sua plataforma em decorrência da Black Friday 2017. O último informe* do portal aponta que 9 em cada 10 brasileiros comprarão algo durante a Black Friday deste ano, mas como será que o mercado se comportou ano passado?

  1. ELETRÔNICOS. É o grande setor do evento, liderando de forma indiscutível 21% de todas as pesquisas feitas durante a semana da Black Friday no Tiendeo.com.br no ano passado. Entre os produtos mais desejados, só os smartphones representam 63% do total de pesquisas de eletrônicos**. Entre as marcas mais procuradas estão: iPhone, Samsung e Motorola.
  1. ELETRODOMÉSTICOS. Os eletrodomésticos tornaram-se uma das grandes revelações dos últimos anos. Em 2017, eles representaram 18% do total de pesquisas no Tiendeo.com.br**. As tendências mais notáveis foram os refrigeradores, os fogões e as máquinas de lavar roupa, elementos de uso diário e que implicam um importante investimento dentro do gasto diário da casa.
  1. ROUPAS E ACESSÓRIOS. Aproveitar a Black Friday para comprar roupas, calçados e acessórios tem se tornado uma realidade cada vez mais presente no Brasil: só na última temporada estima-se que cerca de 16% das buscas no Tiendeo.com.br na semana de Black Friday** foram direcionadas a esse setor. Por isso, cada vez mais marcas e lojas colocam à disposição dos consumidores os modelos mais desejamos a um preço irresistível. Os vestidos, as roupas de banho e as calças foram as protagonistas em 2017.
  1. MÓVEIS. Outro ponto que representa uma despesa significativa nas casas dos brasileiros é a renovação ou as novas aquisições de moveis e itens para decoração. Para aqueles que não tem muito tempo e/ou orçamento disponível para compras de móveis, a Black Friday pode ser uma grande oportunidade de economia e garantia de bons produtos a um preço razoável. As pesquisas de móveis no Tiendeo.com.br em razão da Black Friday 2017 representaram 12% do total**. Os sofás, camas e armários estão entre os itens mais desejados.
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Colombia: Más velocidad es el desafío de la telefonía móvil

Han pasado 103 años del envío del primer telegrama en Colombia y desde ese momento las comunicaciones no han parado de evolucionar. La primera red de telefonía celular se inauguró en 1994; Ericsson, Nokia y Motorola se apoderaron a finales de los 90 y principios del 2000 del mercado nacional, con grandes y costosos teléfonos con los cuales solo se podía hablar.

En 2006 llegó BlackBerry, con él se impuso la comunicación a través de mensajería. Dos años después arribaron Apple (iPhone) y Samsung (Galaxy) revolucionando las comunicaciones, al punto que en los patrones de consumo prevalece la comunicación por chats (WhatsApp el dominante) y el uso de Internet móvil está pasando de ser la excepción a convertirse en la regla.

Eso se ve reflejado en las cifras de consumo. Al cierre de 2017, el total de líneas en el servicio de telefonía móvil llegó a 62,2 millones. Mientras que en el servicio de telefonía fija se registraron 6,9 millones de líneas, según datos del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC).

Internet

La brecha también es amplia cuando se habla de conexión a Internet, según el tipo de dispositivo por el que se acceda. Por ejemplo, en 2013 un total de 17,2 millones de personas se conectaban a través de la computadora de escritorio, mientras que por el teléfono celular apenas 3,6 millones. Los papeles se revirtieron el año pasado y 22,8 millones se conectaron por medio de un dispositivo móvil mientras que 13,3 millones vía ordenador.

Es una tendencia que continuará creciendo, según Daniel Medina, ingeniero electrónico y exministro TIC. “Las llamadas de voz fueron sustituidas por aplicaciones como WhatsApp. Otra realidad es que los jóvenes cada vez más ven videos en sus dispositivos móviles”, apuntó.

Efectivamente un estudio de la consultora Deloitte, aplicado a 943 personas del país, señala que el 59 % de los encuestados dijo que usa regularmente su teléfono inteligente para ver videos. Un 54 % utiliza su equipo para revisar redes sociales y un 53 % para tomar fotografías.

Pero para poder realizar esto el vicepresidente de Ventas y Servicios de la empresa de soluciones tecnológicas BGH Colombia, Polkán García, destaca la importancia de contar con un buen plan de datos. “El consumo de Internet ha crecido de manera exponencial y ahora vemos muchos más planes LTE 4G (de alta velocidad), aunque ya no es suficiente el tema de capacidad, la rapidez también importa”, agregó.

Aunque cada día son más los colombianos conectados a Internet, bien sea por su computador o su teléfono inteligente, la falta de banda ancha dificulta ofrecer un mejor servicio.

Si se observan los datos de Deloitte se puede apreciar que un 21 % aseguró no estar complacido con la velocidad del Internet con el que cuenta actualmente y no pagaría más para conseguir que su conexión sea más veloz.

Un 13 % indicó que no se siente conforme con la velocidad de Internet que posee, pero afirmó que desembolsaría más dinero por descargas más rápidas.

El promedio de bajada de un archivo que pesa un mega en una zona urbana es de dos segundos, pero si el audio, la foto o el video pesa más el tiempo será mayor. “En zonas rurales el tiempo es de 10 segundos. Eso puede mejorar si se aumentan el número de antenas en el país”, indicó García.

Según cuentas del MinTIC, a 2017 en Colombia había un total de 14 mil antenas, pero para mejorar la conectividad y hacer más rápidos los servicios hacen falta unas 7 mil. A eso hay que sumarle, según García, mejor infraestructura para soportar nuevas conexiones y políticas de monitoreo que evalúen si los servicios están cumpliendo con los estándares de calidad ofrecidos. “Hace falta más inversión por parte de los operadores”, dijo García.

En eso ya están algunas empresas pues el presidente de TigoUne, Marcelo Cataldo, indicó que en los últimos cinco años la compañía ha invertido cinco billones de pesos para mejorar la capacidad de sus redes fijas y móviles. Mientras que Movistar, según Camilo Aya, director de mercadeo, ha destinado 500 mil millones de pesos en 4.5G en los últimos dos años para atender la creciente demanda de datos de sus clientes.

Aunque el tema de la velocidad no es lo único que se debe reforzar, a juicio de los clientes, el precio también. Datos de Deloitte dan cuenta de que sólo 1 de cada 3 colombianos usuarios de Internet móvil se siente satisfecho con la tarifa que paga por este servicio, que dependiendo de las necesidades del usuario empiezan en 15 mil pesos y superan los 60 mil pesos.

Por tal motivo, un 21 % de los encuestados dijo que no recomendaría su operador a un amigo, colega o conocido, un 39 % se mantiene en posición neutral y un 40 % sí lo haría.

¿Qué más hay que mejorar?

Modernizar las redes y llevar a cabo la subasta de 700 megahertz (MHz) que se ha intentado efectuar sin éxito desde 2015 y que tiene unas características que beneficia a la población más apartada, son pasos importantes para que el sector de telecomunicaciones retome la senda de crecimiento.

“El país lleva tres años discutiendo esa subasta sin avances concretos. Además, las obligaciones 4G fueron fijadas hace cinco años y desde entonces no se han establecido nuevos lineamientos, situación que ha dejado al país sensiblemente atrasado con respecto al resto de Latinoamérica”, detalló Medina.

Otro aspecto en el que se debe trabajar, opinó el exministro TIC, es en la expansión de la banda ancha: “Actualmente unos 13 millones de personas están conectados por esta vía, un retraso bastante importante frente a otros países latinoamericanos. Por ejemplo, Brasil cuenta con más de 123 millones de personas conectadas”, precisó.

Dicho de otra manera, el 26 % de la población colombiana está conectada frente al 59 % del total de personas que habitan Brasil.

Más allá de la comunicación

Pese a estar conectados las 24 horas y siete días de la semana a través de un teléfono celular, Javier Egea, director segmento personas de Claro, sostuvo que la tecnología está permitiendo que las personas naveguen por Internet a través de cualquier tipo de aparato electrónico.

Ese es el concepto del Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés), creado por el británico Kevin Ashton y que se trata de que elementos como el carro, electrodomésticos o relojes tengan acceso a Internet y operen con la red. El país ya se está abriendo a ese campo.

Claro y Telefónica ya cuentan con planes para el hogar que permiten que artículos como neveras, lavadoras, aspiradoras, televisores, equipos de audio, entre otros, estén hiperconectados.

Los avances muestran que la visión dibujada en la serie animada de los sesenta, Los Supersónicos, en la que todo estaba hiperconectado ya es realidad y todo confirma que llegó para quedarse. Sin embargo, eso no será realidad sin subasta 4G y sin mejorar la velocidad de transferencia de datos.

ANTECEDENTES

LA SUBASTA DE 700 MEGAHERTZ

Por dos años el Gobierno viene aplazando la subasta del espectro de 700 megahertz (franja del espectro radioeléctrico que permite establecer coberturas extensas), la cual ayudaría a ampliar la cobertura.

Lo último que se supo de este tema es que en julio pasado Asomóvil (Asociación de la Industria Móvil de Colombia que congrega a los tres operadores móviles más importantes del país: Claro, Tigo Une y Movistar) se pronunció y le solicitó al gobierno del expresidente Juan Manuel Santos dejar la puja en manos de la administración del mandatario Iván Duque. En el comunicado la organización pidió que se definan muy bien las condiciones de la subasta. Es el segundo aplazamiento en lo que va del año, pues en enero la sociedad pidió postergar el proceso alegando que no existían las condiciones para realizar inversiones.

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Colombia: Lookapp la aplicación que paga por ir de compras

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La aplicación se encarga de conectar empresas con personas para realizar tareas de investigación de mercados. Así, los usuarios que se conecten a la app tendrán que seguir una serie de pasos para que cada labor que se haga sea recompensada con plata, informó la revista Dinero.

Ese medio económico explicó que las personas que descarguen la plataforma reciben de inmediato unas indicaciones que van entre tomar fotos a los productos hasta llenar encuestas de percepción.

“Se van acumulando fondos a medida que van completando tareas y se les paga quincenalmente en efectivo, con un código a través de Daviplata, sin necesidad de tener una cuenta bancaria o tarjetas”, explicó Dinero.

Según pudo comprobar ese medio, por cada acción, dependiente del grado de la dificultad y el tiempo gastado, un usuario recibiría entre 2.000 pesos y 20.000 pesos.

El servicio funciona en todo el país. Además, cuenta con un plan de referidos para generar comunidades en cada zona. Esto representa que las personas que recomienden la aplicación también ganarán dinero.

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