Manel Peiró (Esade): “Europa ha sido incapaz de tener una respuesta común frente al Covid-19”

“Europa ha tenido una incapacidad para tener una respuesta común frente al Covid-19”. Así de rotundo y crítico se ha expresado Manel Peiró, director del Institute for Healthcare Management de Esade, en relación a la gestión que desde el Ejecutivo comunitario se está llevando a cabo respecto a la pandemia del coronavirus.

Peiró, que ha comparecido a través de un webinar organizado por Esade bajo el título Impacto de la pandemia en el sistema sanitario, cree que el Covid-19 es una “crisis global”, que ha generado un entorno Vuca (de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad). Así, para el asesor sanitario “tenemos mucho más desconocimiento que certeza de lo que va a suceder el día de después, cuando hayamos superado el coronavirus”, comenta.

El responsable de Esade opina también que esta crisis ha puesto de manifiesto la importancia de lo público, como algo “imprescindible y necesario”, según sus palabras. No obstante, defiende que esa premisa no debe ir acompañada de una centralización.

 

Preguntado por el papel del sistema sanitario español, Peiró manifiesta que en España se ha pecado de “autocomplacencia”, puesto que “siempre nos han dicho que nuestro modelo es el mejor”, añade. Para el experto, la fortaleza del sistema sanitario español se debe a quienes lo sustentan, que son los profesionales que están en primera línea de acción.

“Para defender la existencia de un sistema sanitario público necesitamos que las estructuras que lo han de manejar sean profesionales y con capacidad suficiente”, apostilla el director del Institute for Healthcare Management de Esade.

Para ello, un buen ejemplo es el uso de la telemedicina, el big data y otras herramientas digitales que facilitan la labor a profesionales como a los pacientes. “Lo cierto es que hay muchos nubarrones para el día de después y es importante creernos que la tecnología ya está aquí y que hay que utilizarla”, afirma Peiró.

Helena Rohner: “Cuánto más empresas seamos en la competencia, más fuertes seremos para salir adelante”

Creatividad, sostenibilidad, big data o Rosalía. El diseño es la piedra angular del sector de la moda. A lo largo de 2020, Modaes.es publicará una serie de entrevistas con los principales diseñadores de moda en el país para debatir sobre las tendencias más relevantes del sector en la actualidad y analizar cómo evoluciona el papel del diseño a medida que el sector se transforma.

Lleva más de veinticinco años diseñando. Helena Rohner, al frente de la compañía homónima, explica cómo ha cambiado el negocio en los últimos veinticinco años, en los que se ha pasado de pensar local a global, y las redes sociales han transformado la forma de relacionarse, comunicar y vender.

Pregunta.: ¿En qué ha cambiado el sector en los últimos veinticinco años?

Respuesta.: Cuando yo empecé, en España había pocos diseñadores que salían a vender al extranjero. Eso ahora ha cambiado y toda la gente nueva que se está dedicando al diseño de joyas o accesorios no tiene ningún problema en la barrera que suponen las barreras. Antes se diseñaba pensando en lo local, y ahora con la juventud, las redes y la apertura hay una visión más global.

Pregunta.: Tras dos décadas volcada en la joyería, ahora apuesta también por el diseño de mobiliario. ¿Por qué?

R.: Porque me considero diseñadora en general, no sólo de joyas. Me resulta bastante natural diseñar otras cosas que no sean sólo joyas: alfombras, lámparas o cerámicas. Además, no sólo es bueno para mí, sino que también lo es para la empresa.

P.: ¿Es más fácil tener éxito diseñando joyas que ropa?

R.: Ni idea. La ropa tiene más difusión que las joyas, pero al mismo tiempo, hay más competencia. A mí me ha salido de forma natural hacer joyas, yo nunca haría ropa, me parece complicadísimo y no me veo capaz porque es muy complejo.

P.: Para los diseñadores las pasarelas son la plataforma de presentación. En el caso de la joyería, ¿las ferias juegan ese papel?

R.: Sí, absolutamente. Es el negocio donde puedes enseñar las piezas al público y exponerles cómo te las pondrías. Ahora, con las redes y las nuevas maneras de comunicar, también es una manera muy potente y libre de transmitir el feeling o la propuesta que estás queriendo hacer.

P.: ¿Tiene sentido ahora ir a las ferias?

R.: Son necesarias. Hay veces que vas y es más rentable que otras. Creo que son fundamentales, que tienes que exponerte y dejarte ver porque la gente no te va a venir a buscar, tú tienes que salir al mundo y mostrarte. Las ferias no son siempre agradables porque son cuatro días de nueve de la mañana a siete de la tarde, son jornadas muy intensas, pero es muy importante estar ahí porque y ver la reacción que tiene el cliente. No son los clientes finales, son clientes que compra para otra gente con lo cual tienen otra visión. Para diseñar y mantenerte fuerte en el mercado creo que es muy importante estar.

P.: ¿Las joyas van por libre de las tendencias en moda? ¿En qué es diferente el sector de la joyería?

R.: Depende muchísimo de la persona que diseña. Hay diseñadores que van mucho con la tendencia, yo no voy fuera de la tendencia porque estoy al día de lo que ocurre, pero intento diseñar piezas atemporales.

P.: ¿Qué importancia tienen hoy las redes sociales y las celebrities para una marca de joyería?

R.: Yo con celebrities no trabajo. A mí me gusta diseñar piezas que lleven todo tipo de personas, si me encuentro con una persona en el metro que lleva una joya mía me pongo muy contenta y me apetece ir a decirle: ¡oye! llevas algo mío. Soy hija de protestantes suizos y pienso que lo válido es el trabajo de largo recorrido. A mí que alguien se ponga un pendiente y que de repente se vendan 40.000 no me resuelve mucho porque lo que me interesa es que la gente se ponga una joya que le guste realmente, no que lleve otra persona.

P.: Si en moda crecer en el país de Inditex puede ser una debilidad… ¿Es positivo o negativo ser del mismo país que Tous?

R.: Positivo. Yo estoy muy orgullosa de ser española y a todos los que sean españoles, quiero que les vaya bien porque es muy importante y positivo. De hecho, yo estoy en la junta de la Asociación de Creadores de Moda Española porque me parece que la unión hace la fuerza y que juntos podemos acceder a mayores reconocimientos y podemos defender que la moda en España es súper importante. Y no hablo de Inditex, hablo de muchísimas marcas que se producen en España. Es un negocio que da trabajo a muchísima gente y me parece muy saludable que haya todo tipo de empresas. Tous y yo no tenemos mucho en común, pero me parece muy respetable lo que hacen. No forma parte de mi competencia porque vendemos a un público diferente. Cuánto más seamos, más fuertes seremos para salir adelante.

P.: El canal que más ha sufrido en los últimos años en el textil es el multimarca. ¿Ha pasado lo mismo en la joyería?

R.: Yo vendo a tiendas de ropa. Hay tiendas que me compraban en España que empezaron a comprar menos, otras cerraron, pero también ha habido otras que han llegado de cero. Como dicen los ingleses: yo no pongo los huevos en pocas cestas. Llevo 25 años y el 70% de lo que produzco se vende fuera de España. En España vendo en treinta tiendas como mucho, la naturaleza de lo que yo hago es muy pequeño, muy de nicho. Yo, a las tiendas multimarca que vendo han aguantado porque son todas muy especiales y sigue habiendo gente que quiere cosas especiales.

P.: ¿La joyería es un sector opaco?

R.: Depende del sector joyería que tocas. El más clásico sí que es un poco opaco, al menos en Madrid, pero en Barcelona los joyeros son parte de un gremio y sí que comparten información entre unos y otros. El mundo de la joyería de fantasía donde estoy yo, sí que nos contamos todo. Creo que la opacidad es algo del pasado, que ahora nos estamos dando cuenta que es mejor comunicar y ayudarse entre sí.

P.: ¿La marca España vende fuera del territorio nacional?

R.: Sí, mucho más de lo que pensamos nosotros. A nivel creatividad, España se considera un sitio despierto, nuevo, abierto, con nuevas posibilidades…. Sí se vende la marca España, a nivel de creativo y a nivel de confección.

P.: ¿Se fabrica igual una joya para Estados Unidos que para Japón?

R.: Sí, se diseña exactamente igual. Esto es una cosa que ha cambiado en los últimos 25 años, yo cuando empecé sólo vendía en Japón y Estados Unidos. Cuando diseñaba pensando en Japón, confeccionaba joyas pequeñitas y cosas grandes y coloridas para los americanos. Gracias a la globalización, esas barreras han desaparecido. Al ser tan globales ya no somos de un sitio u otro.

Primark pagará el salario de los trabajadores de las fábricas tras cancelar los pedidos

Primark tiende una mano en sus hubs de aprovisionamiento. La compañía irlandesa de moda low cost pagará los salarios de los empleados de sus fábricas tras cancelar los pedidos por el coronavirus.

La compañía, que fue una de las primeras del sector en paralizar su producción, ha explicado que cubrirá los salarios de los trabajadores de sus fábricas de la India, Bangladesh, Camboya, Myanmar, Sri Lanka y Vietnam.

“Tenemos grandes cantidades de stock en nuestras tiendas, almacenes y en tránsito, que está pagado, y si no tomamos esta acción ahora estaríamos asumiendo la llegada de stock que simplemente no podemos vender”, explicó Paul Marchant, consejero delegado de Primark, cuando anunció la cancelación de pedidos. “Es una acción sin precedentes para unos tiempos sin precedentes y, honestamente, inimaginables”, concluye el ejecutivo.

H&M es otra de las compañías del sector de la moda que ha tomado una medida similar. El grupo sueco de distribución de moda también anunció la cancelación de los pedidos, aunque explicó que pagaría los que ya estuvieran producidos.

El Gobierno prorrogará el estado de alarma hasta el 26 de abril

Quince días más de estado de alarma. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha decidido prorrogar el estado de alarma quince días más, hasta el próximo 26 de abril, tras consultarlo con el comité científico. La decisión ha sido ya comunicada a los líderes de la oposición

La medida tiene que ser aprobada por el Congreso de los Diputados y está por ver si se cambiarán las condiciones respecto al confinamiento y a la actividad económica. Sánchez comparecerá a las tres de la tarde para anunciar la decisión.

El Consejo de Ministros decretó el estado de alarma el pasado sábado, 14 de marzo, para frenar la expansión del coronavirus Covid-19. Esta medida excepcional tiene una duración máxima de quince días, y para su prórroga debe recibir el visto bueno del Congreso de los Diputados. El domingo 22 de marzo, el Gobierno decidió ya una primera prórroga, hasta el 11 de abril.

La semana pasada, el Ejecutivo decidió endurecer más las medidas con un nuevo Real Decreto que suspendía toda la actividad no esencial y otorgaba un permiso retribuido a los trabajadores que deban quedarse en casa.

Deloitte: el cierre hasta mayo provocará un repunte de la moda en junio y estabilización en verano

Repunte en junio y estabilización en verano. Este es el escenario que prevé para la moda Deloitte si el cierre de tiendas se alarga hasta mayo. La consultora ha elaborado un informe en el que aborda diferentes escenarios. ¿El peor? Que el comercio no reabra hasta septiembre.

Si el cierre finalmente dura entre ocho y diez semanas, Deloitte anticipa un repunte en junio de las ventas de moda por las compras y eventos reprimidos durante el confinamiento. La estabilización sería “rápida” y llegaría en verano.

En este escenario, las marcas realizarían descuentos durante todo el año para dar salida al stock, se reforzaría el canal online y se contendrían los gastos, unas medidas que están ya llevando a cabo la mayoría de empresas.

En cambio, si el cierre se alargara hasta julio el año sería perdido para el sector: habría un repunte puntual de las ventas de moda, belleza, lujo y hogar, pero la recuperación sería “lenta y la demanda continuaría afectada hasta 2021.

En ese escenario, los descuentos no serían suficientes para eliminar el exceso de stock, habría cierres en el pequeño comercio y se congelarían los proyectos estratégicos hasta el tercer o cuarto trimestre, a excepción del canal online.

Para el ecommerce, que previsiblemente podría canalizar parte de las ventas durante el aislamiento, los retailers apostarían por más flexibilidad de devoluciones y gastos de envío, innovación en las formas de entrega y promociones especiales.

El tercer escenario, el más pesimista, es que el cierre dure seis meses o más. Entonces, el país entraría en economía de guerra, según Deloitte. El consumo se limitaría durante todo el año a categorías específicas como ropa de casafitness, salud, electrónica o juguetes. 

Además, la recesión se alargaría hasta 2021 por la pérdida de poder adquisitivo y se esperan cambios estructurales en la demanda. Las pérdidas provocarían la desaparición de buena parte de las pymes.

La moda es, tras los viajes y los restaurantes, el sector más perjudicado por el aislamiento. Según Deloitte, el sector ha pasado de copar el 12% de la renta disponible per cápita a sólo el 2% en estas semanas, con una caída de las ventas del 84%.

En 2021, el gasto volvería aumentar, pero el consumidor tendrá menos poder adquisitivo y la distribución de la renta también habrá cambiado: la moda seguirá vendiendo un 10% menos que antes de la crisis y copará un 11% del gasto. 

Under Armour prescinde de 600 empleados y pone en marcha un plan de ajuste ante el coronavirus

Under Armour traza un plan de contingencia ante el coronavirus. La empresa de artículos deportivos ha aprobado una reestructuración que supondrán un gasto de entre 475 millones y 525 millones de dólares (436 millones y 482 millones de euros).

La compañía ha prescindido de 600 trabajadores de sus centros logísticos en Estados Unidos, así como a todo el personal de las tiendas propias del país. El personal que continuará trabajando en los almacenes de distribución de producto recibirán un bonus en compensación.

La empresa ha rebajado un 25% el sueldo de los miembros del consejo de administración y la alta dirección mientras dure la crisis. Además, el grupo ha anunciado que no abrirá el flagship store en la Quinta Avenida de Nueva York, con un coste de 290 millones de dólares (266 millones de euros).

 

La dirección de Under Armour prevé finalizar el ejercicio de 2020 con un beneficio neto antes de impuestos de entre 40 millones y 60 millones de dólares (37 millones y 55 millones de euros).

“Este choque no anticipado en nuestro negocio ha sido agudo, lo que nos ha obligado a tomar decisiones difíciles para garantizar que Under Armour esté en condiciones de participar en la eventual recuperación de la demanda”, ha argumentado el presidente ejecutivo de la empresa, Patrik Frisk.

La empresa estadounidense de equipamiento deportivo cerró el último año con una facturación de 5.267 millones de dólares (4.815,5 millones de euros), un 1,4% más que en 2018. 

Los centros comerciales reclaman medidas fiscales, laborales y de reactivación al Gobierno

Los centros comerciales reclaman ayudas al Gobierno. La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (Aecc) ha enviado una carta al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo en la que pide que el Ejecutivo apruebe una seri de medidas fiscales, laborales y de reactivación de la actividad comercial. La entidad asegura que el sector es uno de los que “más está sufriendo el impacto de la crisis” y recuerda que emplea a más de 730.000 profesionales en toda España.

Entre las medidas reclamadas se encuentran las ayudas a los inquilinos para poder pagar las rentas, “con medidas de crédito fiscal y reducción de impuestos sobre la actividad”. Además, también proponen una exención en las cuotas de la Seguridad Social y en los impuestos y tasas ligados a la actividad económica del sector.

Por otro lado, también piden a la administración la agilización en la tramitación de expedientes de regulación temporal de empleo (Ertes) y que el retorno de los trabajadores afectados se ajuste al de la recuperación del consumo.

 

Además, la Aecc también ha opuesto sobre la mesa la posibilidad de que los centros y parques comerciales puedan abrir en domingos y festivos una vez se supere la crisis sanitaria y durante lo que resta de 2020 y 2021, así como una flexibilización en los horarios de apertura.

Alertan del cierre del 20% de los comercios

Por su parte, la Confederación Española de Comercio ha alertado de que hasta una quinta parte de los comercios se verá obligada a cerrar si el sector no recibe “ayuda urgente”. La entidad considera que las medidas económicas y laborales aprobadas por el Gobierno dejan al pequeño comercio “totalmente desprotegido”.

En este sentido, la CEC reclama la suspensión del recargo de equivalencia, un coste fijo que considera “injustificado en el actual contexto” ya que “al menos el 65% del comercio de proximidad permanece cerrado”.

La moda online sube una marcha en los nueve primeros meses de 2019 con un alza del 29,2%

La moda online gana empuje en los nueve primeros meses de 2019. Las ventas de prendas de vestir a través de la Red marcaron un aumento del 29,2% en los nueve primeros meses del año pasado, hasta 1.989 millones de euros. El peso de la ropa sobre el total de ecommerce de España se situó en el 5,3%.

En el tercer trimestre de 2019, las ventas por Internet de prendas de vestir se incrementaron un 39,6%, hasta 666,4 millones de euros. Tras las subidas del 19,1% en el primer trimestre y el 30,3 del segundo trimestre.

En el conjunto del ecommerce en España, las ventas del tercer trimestre se elevaron un 23,5%. Durante el periodo, los ingresos online en el país se situaron en 12.493 millones de euros, según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Cnmc). Entre enero y septiembre, se realizaron 29,6 compras de prendas de vestir online, un xx más, con un ticket medio de 68,2 euros.

En el acumulado de los nueve primeros meses, la joyería fue el subsector de la moda que registró una mayor subida de su facturación online. La venta de relojes, joyas y artículos de plata aumentó un 35,4% entre enero y septiembre, hasta 59,1 millones de euros. En el caso del calzado, el comercio online se incrementó un 3,9% en los nueve primeros meses, hasta 276 millones de euros.

Las transacciones de joyería y relojería en los nueve primeros meses alcanzaron los 641.865 euros, un 17,9% más, mientras que en el caso del calzado el incremento fue del 1,6%, hasta 3,5 millones de euros. El ticket medio de la joyería en el tercer trimestre fue del 93,4 euros, mientras que del calzado fue del 74,9 euros.

Las ventas generadas a través de Internet por estos tres grupos en los nueve primeros meses de 2019 alcanzaron 2.324 millones de euros, lo que supuso un alza del 25,7% respecto al mismo periodo de un año atrás.

El grueso de las compras de moda online continúa produciéndose desde España con el exterior. En los nueve primeros meses, las ventas de plataformas españolas con destino a otros países alcanzaron los 1.461 millones de euros, mientras que las compras realizadas dentro de España se situaron en 594,4 millones de euros, y que las ventas por Internet desde países extranjeros con España ascendieron a 269,3 millones de euros.

En el caso de las prendas de vestir, las ventas online de España al exterior alcanzaron 1.239 millones de euros. Por su parte, las compras realizadas dentro de España se situaron en 512,3 millones de euros, y las ventas por Internet desde países extranjeros con España ascendieron a 237,3 millones de euros.

Resumen de la semana: De los números de la crisis del Covid-19 al ‘plantón’ en los alquileres

La moda continúa sumida en un letargo en países como España e Italia, mientras mercados como Estados Unidos y Latinoamérica comienzan a ver como sus tiendas se cierran y sus operaciones se paralizan. Esta semana, consultoras como Boston Consulting Group y McKinsey han puesto cifras al impacto del coronavirus en las ventas de moda y han estimado cómo será la recuperación de la confianza. Acotex ha publicado, asimismo, la evolución de las ventas de moda en España en marzo, que se cerró con una caída del 70,3%. Entre expedientes temporales de regulación de empleo (Erte), la evolución de las ventas de Inditex en España o los nuevos planes de Pompeii, los retailers han comenzado a organizarse para plantarse ante sus caseros para no renegociar el pago de los alquileres.

LUNES

BCG

El coronavirus devasta la moda en España: caída de ventas de hasta el 40% en 2020.

ACOTEX

La moda reclama al Gobierno “medidas urgentes y claras” ante el desplome de las ventas offline y online.

INDITEX

El grupo recupera impulso en España: crece un 5% en 2019, el mayor ritmo desde 2016.

TEMPE

La filial de Inditex crece un 6% y alcanza 1.400 millones de euros en 2019.

 

MARTES

POMPEII

La start up da un giro al online: acerca la tienda a la Red tras el cierre del comercio.

ESPRIT

El grupo lleva a los juzgados a sus filiales en Alemania por la crisis del Covid-19.

NEXTIL

La textil extiende por el coronavirus las negociaciones para comprar un proveedor de EEUU.

MIÉRCOLES

INDITEX

El gigante dispara las búsquedas online en pleno confinamiento.

PRONOVIAS

La compañía renueva su equipo en Norteamérica en plena crisis del coronavirus.

JUEVES

MCKINSEY 

El coronavirus encañona a la moda: nueve de cada diez empresas, amenazadas.

INDITEX/H&M/FAST RETAILING

Los gigantes de la moda renegociarán más de 500 millones de alquileres por el Covid-19.

PRIMARK

El grupo irlandés complementará hasta el 100% del salario en abril en el Erte de España.

PRONOVIAS

La empresa nupcial presenta un Erte para el 100% de su personal de tienda.

VIERNES

 

INDICADOR DEL COMERCIO DE MODA

El coronavirus hunde un 70,3% las ventas de moda en España en marzo.

SEGURIDAD SOCIAL

Coronavirus: el empleo en moda se hunde un 4,5% en el peor mes de la historia de España.

AMICCA

La rebelión del retail: las marcas hacen lobby en WhatsApp y Zoom para impagar alquileres.

TEXTIL LONIA

El grupo gallego presenta un Erte sobre el 75% de los empleados de fábrica.

EL CORTE INGLÉS

La compañía firma un crédito de 1.311 millones para hacer frente a la crisis del coronavirus.

Luz verde al Erte en El Corte Inglés para 25.900 trabajadores

Luz verde al Erte en El Corte Inglés. El grupo de grandes almacenes ha comunicado hoy a los cuatro sindicatos de la empresa, CCOO, Fasga, Fetico y UGT, que la autoridad laboral ha aprobado el expediente de regulación temporal de empleo (Erte) presentado, que afecta a 25.900 trabajadores.

La empresa va a comunicar por correo electrónico a cada empleado afectado sus condiciones concretas en cuanto a la fecha desde la que está afectado, según ha explicado Fetico en un comunicado.

El grupo pagará la nómina extra de abril íntegra, pero no se ha pronunciado acerca de si en la nómina de abril se seguirá complementando el salario al 100% a los incluidos en el Erte, algo que han reclamado los sindicatos.

El de El Corte Inglés ha sido el mayor Erte en España por la crisis del coronavirus. De los trabajadores afectados, 22.000 trabajadores corresponden al grupo de grandes almacenes, 2.000 empleados a Sfera y 1.900 más a Viajes El Corte Inglés.

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