Inditex renueva el acuerdo con IndustriAll. El gigante gallego de distribución de moda, número uno en el mundo por cifra de negocio, renovará el próximo 13 de noviembre el Acuerdo Marco Global con el sindicato para velar por los derechos de los trabajadores de sus fábricas.

En concreto, con este acuerdo, la compañía garantizará el trabajo justo a los más de 2,5 millones de personas que emplea en las 7.000 plantas de producción donde el grupo elabora sus productos.

“La segunda renovación del Acuerdo Marco Global confirma que dos décadas de trabajo han dado resultado y que todavía quedan muchas tareas pendientes”, ha señalado el sindicato en un comunicado.

Ambos grupos firmaron el primer pacto en 2007 tras reunirse con proveedores. En 2014, Inditex renovó el acuerdo con IndustriAll en la sede de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en Ginebra (Suiza).

Inditex fue pionero en firmar un acuerdo con el sindicato global con el objetivo de proteger el interés de sus trabajadores. Mango, Esprit, H&M o PVH han sido algunas de las compañías que han ido detrás del gigante gallego y se han aliado con IndustriAll.

Hudson’s Bay se desprende de Lord Taylor. El grupo de grandes almacenes ha completado la venta de la compañía a la plataforma de venta de segunda mano, Le Tote, por 100 millones de dólares canadienses (68 millones de euros). Aunque el acuerdo se cerró en agosto, ha sido este mes de noviembre cuando la venta se ha hecho efectiva.

Le Tote, especializada en alquiler de ropa por suscripción, había alcanzado un acuerdo con el grupo canadiense el pasado agosto. El acuerdo incluye la marca de Lord Taylor, así como su propiedad intelectual, el ecommerce, el inventario y sus 38 tiendas. Hudson’s Bay, por su parte, pasará a controlar un 25% de Le Tote, con derecho a designar dos consejeros.

Hudson’s Bay prosigue así el proceso de desinversión que emprendió el año pasado. En 2018, Hudson’s Bay también vendió Gilt Groupe a su competidor Rue La La. Por otro lado, el grupo vendió sus operaciones minoristas europeas a Signa Holdings, propietaria de la cadena de grandes almacenes Karstadt en Alemania. También puso a la venta una participación del 50% en sus propiedades inmobiliarias europeas. La venta a Signa llevó a una fusión de las cadenas de grandes almacenes Kaufhof y Karstadt en Alemania.

Nueva York. 2017, 7:00 am. En la línea dos del metro de la ciudad, que cruza todo Manhattan, van entrando hombres uniformados. Traje gris, corbata oscura, abrigo de corte clásico, zapatos negros y maletín. Dirección: Wall Street. Nueva York. 2018, 7:00 am. Los hombres grises han desaparecido. Sigue habiendo hombres vestido de traje, pero con plumíferos como abrigos, sneakers en lugar de mocasines y mochilas en vez de maletín.

En ambos casos, la imagen se podría repetir en todos los centros económicos de las grandes ciudades del mundo. En París, Londres, Pekín, Hong Kong, Tokio, Berlín o Madrid. Practicidad, funcionalidad o adaptación. “La nueva cultura de la emprendeduría, los días XXL y el estilo de vida más flexible, han hecho que las mochilas se conviertan en una prolongación del propio ser”, explica Encarna Ruíz, profesora de Esdi.

Kanken, Herschel o EastPack son algunas de las compañías que se han beneficiado del despegue de las mochilas como nuevo complemento de moda. Si la inversión es un termómetro, este boom no ha hecho más que comenzar: el pasado octubre, el fondo galo Eurazeo, responsable del estallido del fenómeno Moncler, validó el modelo con su entrada en el capital de Herschel.

Ordenador, tuppers, cables, libretas, la oficina en un solo espacio. “Al final, se ha convertido en una tendencia”, añade la experta. “La nueva manera de entender la realidad ha hecho que las compañías del sector se adapten a las nuevas necesidades sociales para también sacar provecho de ello”.

En los últimos cinco años, el negocio de las mochilas se ha disparado un 20,6% en Norteamérica. En 2013, el sector movía alrededor de 2.900 millones de dólares (2.621,5 millones de euros), mientras que en 2018 la facturación del negocio de las mochilas ascendió a 3.500 millones de dólares (3.163,9 millones de euros) en la región, según datos de Statista.

En Europa, que la mayoría de las veces va un paso atrás de Estados Unidos en consumo, el sector ha elevado su facturación un 14% entre 2013 y 2018, hasta 6.200 millones de dólares (5.604 millones de euros). Para 2023 se estima que las ventas de mochilas en la región alcancen 6.600 millones de dólares (5.966 millones de euros), lo que supondrá un crecimiento del 25,9% respecto a 2013.

En los últimos cinco años, el negocio de las mochilas se ha disparado un 20,6% en Norteamérica

En España, por su parte, aunque no hay datos, la proliferación de este accesorio es más que evidente. La planta baja de los centros de El Corte Inglés ha pasado de mostrar ofertas sólo de bolsos a contar con corners de mochilas.

“El boom está en la calle”, señala Iker Arroita, responsable de Cap Azul, el primer distribuidor de Fjäll Raven, dueño de las mochilas Kanken, en España. “El outdoor y el athleisure se han implantado en el estilo de vida urbano, y esto, junto a los cambios sociales, ha hecho que crezca la demanda de estos producto”, añade.  

Cap Azul, fundada hace treinta años, está especializada en la distribución de marcas de moda, la mayor parte de ellas especializadas en outdoor. Arroita, que pertenece a la segunda generación de la familia fundadora, explica que en los últimos años la demanda de las mochilas se ha disparado en España. El empresario señala que este tipo de producto funciona en todos los canales, pero las grandes superficies y las tiendas multimarca suponen una de las principales áreas de distribución.

Además, Arroita añade que “este producto funciona como gasto más útil”. “Es decir, en el momento de la crisis, por precio y por funcionalidad, los consumidores preferían gastar en mochilas que en otros artículos”, justifica.

Las Kanken son una de las marcas que más se ha extendido en los últimos años. Propiedad del grupo sueco Fjäll Raven, las mochilas, de todos los colores, están adaptadas para el transporte de materiales de oficina. Cuentan, por ejemplo, con un compartimento para el ordenador que varía de tamaño según las pulgadas del portátil. La compañía forma parte del top 15 de mayores empresas de outdoor, según el informe Growth&Development Of Global Outdoor Apparel Market, de Vertex Market.

Álvaro Sánchez, dueño de varios marketplace de distribución de mochilas en España, señala que la llegada de las Kanken a España tuvo lugar varios años más tarde que en otros países como Reino Unido o Estados Unidos. “Los dos últimos años han sido cuando más se ha notado el boom”, explica.

La marca de mochilas Kanken es propiedad de la compañía sueca Fjäll Raven

Herschel es otra de las marcas de mochilas que más se ven en la calle en los últimos años. La compañía canadiense, que nació en 2009 de la mano de los hermanos Jamie, Lyndon y Jason Cormack, cuenta actualmente con más de 9.000 puntos de venta multimarca repartidos en más de noventa países.

La empresa, que acaba de abrir su capital al fondo de inversión Eurazeo, tiene entre sus distribuidores en España a la compañía Indusnow. La empresa, nacida en 1996, también distribuye otros grupos de outdoor como Arcadem, DVS o Stance.

Al calor del boom de las Kanken, Herschel, East Pack, Samsonite, Piaquadro o Kipling, han nacido otras compañías o algunas que ya existían han adaptado su oferta. Es el caso de la colombiana Totto, que aunque nació en 1987 y está especializadas en productos infantiles, cuenta con una línea de negocio juvenil y de deporte para adaptarse a la tendencia.

En España, empresas como Muroexe o Birsmark son algunas de las start ups que nacieron al calor del éxito de este producto. Pedro Tortosa, fundador de Bismarkk, explica que “el boom de este producto está basado en la utilidad del mismo”.

La compañía, que nació en 2016, produce todos sus artículos en el municipio de Elda (Alicante) y ha realizado colaboraciones con grandes grupos como Sony, Pixar, Disney, L’Oréal o Revlon. “Se nota el interés de las grandes empresas por adaptar las mochilas a su oferta”, dice Tortosa. La empresa, que ya se encuentra en beneficios, tiene previsto vender este año alrededor de 50.000 unidades.

Muroexe, por su parte, también es otra de las empresas de moda que concentran en las mochilas gran parte de su oferta. Con casi seis años de trayectoria, la compañía ha recibido el respaldo del sector con el cierre de una ampliación de capital el pasado verano para financiar su crecimiento.

Percassi reordena el equipo de una de Kiko Milano en el mercado español. David Bella, responsable de la filial desde 2017, ha abandonado la compañía, según consta en el Registro Mercantil. Su cargo lo ha asumido Isabel Almeida, que hasta ahora estaba el frente del mercado portugués.

Lacoste abre nueva etapa en el mercado español. Completada la reestructuración tras la toma de control del negocio, el grupo galo empieza una nueva andadura con el objetivo de reposicionar la marca. Reestructuración de la red de tiendas, reorganización de la distribución en el canal multimarca y una mayor inversión en márketing servirán a la marca del cocodrilo para elevar su posicionamiento y acelerar su crecimiento en el país, donde vende 400.000 polos cada año.

En septiembre de 2017, Lacoste tomó el control de su negocio en el mercado español, controlado desde 1962 por la familia catalana Basi. La compañía puso en marcha entonces un plan de reorganización de la estructura en el país que implicó la creación de una filial propia, un expediente de regulación de empleo (ERE) para prescindir de alrededor de 40 trabajadores de un total de 500 en el país y la puesta en marcha de unas nuevas oficinas.

Alrededor de dos años después, Lacoste da por concluida la reorganización. La filial española del grupo ha pasado de estar ubicada en Badalona a trabajar en unas oficinas de 1.500 metros cuadrados en L’Hospitalet de Llobregat, cerca de la sede del gigante de la perfumería Puig. Además, la empresa ha centralizado en Trois (Francia) su actividad logística, que hasta ahora se realizaba en Barberà del Vallès, en la provincia de Barcelona.

Lacoste ha puesto en marcha unas nuevas oficinas, donde trabajan setenta personas

En las nuevas oficinas de Lacoste en España, la empresa emplea a setenta personas en las áreas de comercial, márketing, supply, financieras, tecnología y recursos humanos, si bien cuenta con una plantilla de 500 personas incluyendo el personal de tienda.

Retail, wholesale y marca serán los tres pilares en que la empresa se apoyará para llevar a cabo un reposicionamiento de la firma en el país. “En Francia, este proceso ha llevado diez años, pero en España será más rápido”, señala Manel Echevarria, primer ejecutivo de Lacoste en España, a Modaes.es. La firma quiere acercarse al público más joven y urbano, sin perder a su cliente clásico.

Lacoste se ha centrado en el último año en reorganizar su red de tiendas propias. Tal y como explica Echevarria, la empresa ha cerrado ya quince establecimientos por criterios de ubicación o rentabilidad, fijando su red actual en 36 tiendas. En paralelo, la compañía ha reformado seis de sus establecimientos, un proceso que se llevará a cabo en el resto “poco a poco”.

“El retail debe ser el ágora de la marca”, señala el ejecutivo, que agrega que la propuesta de Lacoste es amplia, abarcando los segmentos de deporte, premium y moda. La firma busca locales de entre 200 metros cuadrados y 300 metros cuadrados, “un tamaño que permite expresar la marca”.

La empresa ha reducido en un 40% su presencia en ‘wholesale’ y ha cerrado 15 tiendas

El canal multimarca, en cambio, debe servir para “captar al cliente que nos conoce, pero no nos compra”. Con presencia en más de mil puntos de venta multimarca en España (quinientos para textil y quinientos para calzado), la empresa ha reducido su distribución wholesale en un 40%, un proceso que seguirá de forma progresiva.

Además de reducir su distribución multimarca, también la diversificará, apostando cada vez más por establecimientos que le acerquen al público joven.

Lacoste opera también en El Corte Inglés, con 86 corners en formato wholesale. “El Corte Inglés nos servirá para coger al actual cliente y transicionarlo hacia el nuevo Lacoste”, razona Echevarria.

La empresa, propiedad de Maus Frères, se apoyará todavía en dos canales más. Por un lado, Internet, que supone el 7% del negocio en España. Por otro, el travel retail: Lacoste cuenta con puntos de venta en Barcelona y Madrid y se encuentra negociando su entrada en Mallorca, Canarias y Málaga.

Tras cambiar su estructura y la distribución, la empresa iniciará la tercera fase: inversión en márketing. “Es absurdo invertir en márketing si la casa no está preparada -justifica el máximo responsable de Lacoste en España-; puedo invertir lo que sea, que si el punto de venta no está listo no sirve de nada”.

La compañía ha comenzado ya a realizar movimientos en este sentido, con presencia con publicidad en calle o colocando su producto en series de televisión dirigidas a su nuevo target, como Élite, de Netflix.

Un mercado clave

“La Península Ibérica es un mercado clave para Lacoste, es una apuesta a largo plazo”, asegura Echevarria. “Hemos diseñado un plan a tres años, con una inversión que se irá ajustando en función de la evolución, combinando capex (para tiendas), opex (para personas) y márketing y comunicación”, detalla.

Gracias a la relación histórica de la marca con el mercado nacional, España está en el top diez mundial de la empresa. “Iremos tan rápido como vaya Lacoste, cuánto más crezca la marca, más evolucionará en España”, afirma.

Con 400.000 polos y 400.000 pares de zapatillas vendidas al año, la filial española de Lacoste finalizó el ejercicio 2018 con una cifra de negocio de 63,3 millones de euros, lo que supuso un retroceso del 6,5% como consecuencia de los quince cierres de tiendas llevados a cabo.

Las previsiones de Echevarria pasan por crecer un 7% en el ejercicio 2019, de manera que rozará los 68 millones de euros. Actualmente, el 60% de las ventas proceden del canal multimarca y el resto se reparten entre online y retail.

Por otro lado, la filial española registró unas pérdidas de 8,3 millones de euros en el ejercicio 2018, frente a los números rojos de 8,4 millones de euros del año anterior. Estas pérdidas, consecuencia del ERE, de la inversión en sistemas tecnológicos para adaptarse a la matriz y de las nuevas oficinas, se irán reduciendo progresivamente. “Pero no es una prioridad, porque España es un proyecto a largo plazo para Lacoste”, enfatiza el ejecutivo.

Hubo un tiempo en que España no aparecía, ni por asomo, en los mapas de calor de la moda en el mundo. Ahora que gigantes como Gap tienen miedo al país y a la competencia local y que compañías tan poderosas como Fast Retailing tardan más de siete años en abrir una tienda de su cadena estrella, parece lejano el momento en que los principales grupos de moda del mundo no se acercaban a España y se apoyaban en socios locales.

La industria estadounidense de la moda resiste el enviste de la guerra comercial. Si bien los aranceles impuestos a China sí que han tenido consecuencias registrando una caída del 25% (32 millones de euros), los envíos que salen de Estados Unidos han seguido aumentando. En total, entre septiembre de 2018 y septiembre de 2019 las exportaciones de ropa han aumentado un 2,7% hasta ingresar 5.349 millones de dólares (4.828 millones de euros).

Por su parte, las exportaciones de moda deportiva crecieron un 9%, hasta 628 millones de dólares, según datos de United States Census.

Dentro del sector textil no todo han sido resultados en positivo. Las máquinas de coser experimentaron un leve descenso del 0,8%. También la fibra de algodón ha reducido las exportaciones un 1,4% con respecto al mes de septiembre de 2018: 1.582 millones de dólares ingresados (1.428 millones de euros) por exportar esta fibra textil hasta septiembre de 2019, respecto a los 1.604 millones de dólares (1.448 millones de euros) en el acumulado a septiembre de 2018.

Las exportaciones de moda en Estados Unidos han aumentado un 2,7% en un año hasta ingresar más de cinco millones de dólares

El algodón fue el primer sector de la industria de la moda afectado por la guerra comercial. Fue uno de los 1.300 bienes a los que China podría gravar con aranceles del 25% en el caso que Estados Unidos procediera a subir las tasas a la importación a 106 artículos procedentes del gigante asiático. Con la aprobación de esta medida, el algodón en bruto ha reducido un 6,3% las exportaciones en un año.

También cayeron las exportaciones estadounidenses de los artículos de piel y otras pieles de procedencia animal un 15,8%: mientras que entre enero y septiembre de 2018 alcanzaron 707 millones de dólares (638 millones de euros), hasta septiembre de este año se situaron en 595 millones de dólares (537 millones de euros). Finalmente, las ventas al exterior de cuero descendieron un 30,3%.

El algodón fue el primer sector de la industria de la moda afectado por la guerra comercial

Tras un año de guerra comercial, el conflicto entre Estados Unidos y China continúa. Aunque el pasado jueves el portavoz del Miniterio de Comercio de China, Gao Feng, aseguró que ambas partes habían acordado cancelar aranceles adicionales en distintas fases, horas después fuentes de la Casa Blanca desmentían el posible acuerdo. “No hay ningún acuerdo cerrado para retirar los aranceles existentes dentro del escenario, el único que puede hacerlo es el presidente; aseguró Peter Navarro, asesor de Trump, a la CNBC.

Gao Fent había asegurado que “la guerra comercial debería terminar con su cancelación”. No dio detalles sobre el calendario para aplicar este acuerdo, pero se mostró convencido de poderlo firmar durante el mes de diciembre. Con la respuesta de Trump, el ejecutivo de Washington da a entender que continúa su curso la introducción de nuevos aranceles del 10%, previsto para el próximo 15 de diciembre, sobre ciertos productos chinos electrónicos, como ordenadores portátiles, videoconsolas y teléfonos móviles, entre otros.

Inditex, entre las mejores empresas sistémicas españolas. El gigante gallego de distribución de moda, numero uno en el mundo por cifra de negocio, se ha situado en dentro de las diez mejores empresas españolas, con 7,8 puntos.

En el resto de la tabla aparecen otras compañías como Mercadona, Banco Santander, Iberdrola, Celllnex o Mapfre, entre otras, según el último estudio de Advice Strategic Consultant.

El documento mide el grado de gestión empresarial de las grandes compañías españolas, así como el liderazgo de su presidente, la contribución económica a España, el trato a los clientes, la generación de empleo, la digitalización o la presencia internacional.

Adolfo Domínguez, Premio Nacional de Diseño de Moda. El diseñador gallego ha recibido el premio por “su significación en la historia contemporánea de la moda de España” y por “su importantísima expansión internacional, en el que se le reconoce su capacidad y sensibilidad para difundir el diseño y creación de moda española”.

Licenciado en Filosofía y Letras en Santiago de Compostela, Domínguez se trasladó a París al acabar sus estudios, para completar su formación en Estética y Cinematografía. En 1973, de vuelta en Orense, puso en marcha la empresa Adolfo Domínguez.

En los años 90 internacionalizó y diversificó su negocio, con el lanzamiento de una línea de perfumería, y sacó la compañía al mercado de valores. En 2017, el diseñador cedió las riendas de su negocio a su hija Adriana y este año el área creativa a otra de sus hijas, Tiziana.

El galardón del Premio Nacional de Diseño de Moda, concedido por el Ministerio de Cultura tiene una dotación de 30.000 euros. El jurado está formado por Toni Miró, Modesto Lomba o Miguel Adrover, entre otros.

Amazon sigue creciendo. La compañía estadounidense de ecommerce ha abierto un nuevo centro de operaciones en Polonia que cuenta con una superficie de 60.000 metros cuadrados. Es el séptimo centro logístico que Amazon abre en el país.

La empresa empezó a operar en Polonia en 2014, desde entonces ha invertido en el país más de 737 millones de dólares (666 millones de euros) y ha dado trabajo a más de 16.000 personas.

En todo el mundo, Amazon cuenta con más de 175 centros logísticos y más de 13 millones de metros cuadrados de superficie. En España, cuentan con tres instalaciones operativas.

Hasta septiembre, Amazon obtuvo un beneficio de 8.320 millones de dólares (7.500 millones de euros), un 18,1% más que en el mismo periodo del año pasado, gracias a un aumento en las ventas del 20% interanual, hasta superar los 170.000 millones de euros.