Adolfo Domínguez afianza su nueva estrategia de marca. La compañía gallega de moda ha incrementado un 6,4% sus ventas comparables de su línea de mujer en el primer trimestre del ejercicio, según ha avanzado en un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

A pesar de que la empresa presentó a mediados de julio sus resultados correspondientes a los tres primeros meses del año, en los que comunicaba una caída interanual de los ingresos del 2,4%, ahora apunta la buena evolución que ha registrado la primera colección que lanzó después de reordenar sus marcas y quedarse sólo con la firma homónima.

La compañía se refiere en concreto a la colección Galicia, la primera que pertenece en su totalidad a la nueva etapa liderada por la consejera delegada Adriana Domínguez y bajo la que se puso en marcha una nueva forma de trabajar en los equipos de diseño de la compañía.

La colección ‘Galicia’ es la primera que lanzó el grupo después de reordenar sus marcas y sus equipos

Esta nueva etapa creativa de la compañía empezó a desarrollarse hace más de un año en la fábrica del grupo y fue incorporándose de manera paulatina a las tiendas a partir de diciembre del año pasado.

La empresa, que no da el valor absoluto de las ventas de esta línea, señala que el crecimiento ha venido aupado por su crecimiento en España, Japón y México. En estos tres mercados, los ingresos de Adolfo Domínguez han marcado ascensos de entre el 6% y el 7%.

Por otro lado, el grupo señala que en los otros 19 países en los que tiene presencia también ha mejorado las ventas. Ahora, Adolfo Domínguez acaba de lanzar ahora la segunda colección basada en esta misma fórmula.

Con una plantilla de más de 1.100 trabajadores, la empresa concluyó el primer trimestre de 2019 con una cifra de negocio de 20,5 millones de euros, un 2,4% menos que en el mismo periodo del año anterior. Las ventas comparables del grupo, en cambio, crecieron un 2,5%. Adolfo Domínguez redujo sus números rojos a 1,3 millones de euros.

¿Desconectan el teléfono? ¿Cuál es su destino ideal? ¿Dónde veranean los ejecutivos del sector? En agosto, la mayoría de los directivos del sector de la moda se despide de su plantilla temporalmente para pasar unos días de desconexión, ¿qué hacen en verano los líderes de la moda en España?

Aunque Ze García confiesa que su mejor viaje fue a Costa Rica, este verano lo pasará entre Rusia y las playas de la Costa Brava. Además, el diseñador catalán no duda señalar que el único empresario con el que se iría de vacaciones es el “señor” Armani.

¿A dónde irá de vacaciones este año?

A Moscú y Aiguablava, Begur.

¿Cuál es su destino ideal?

Algún lugar que combine cultura y playa.

¿Apaga el móvil en vacaciones?

No, me gusta estar conectado, aunque esté de vacaciones.

¿Qué libro, serie o música llevará en la maleta?

“Que estás mirando” un libro de historia del arte y mi IPad con Netflix.

¿Con qué empresario se iría de vacaciones?

Con el señor Armani.

Un viaje del que guarde el mejor recuerdo

Costa Rica.

¿Cuál no recomendaría?

Ninguno, todos los viajes me han aportado algo. Hasta los malos momentos han logrado aportarme cosas positivas y de las que aprender.

Un motivo profesional por el que interrumpiría sus vacaciones

Cualquier problema con un vestido de alguna de nuestras clientas.

En vacaciones aprovecho para…

Me gusta dedicar tiempo a navegar, pero también a otras cosas del ámbito creativo que no suelo hacer en mi trabajo. Suelo dedicar de todas formas mucho tiempo a la moda y el arte. Tengo la gran suerte de dedicarme a algo que no es solo mi trabajo, sino que también mi hobbie.

¿Qué es lo primero que hace al volver?

Poner como hilo musical alguna canción divertida y hacer una reunión de equipo, para poder afrontar la nueva colección con muchas ganas.

Hio sigue impulsando su crecimiento en Estados Unidos. La compañía, especializada en introducir nuevas marcas en el mercado estadounidense, impulsada por el español Server García, ha puesto en marcha dos nuevos establecimientos en Texas y Ohio, según han explicado fuentes de la empresa a Modaes.es.

El concepto multimarca, que se instala principalmente en complejos comerciales, acaba de abrir en la localidad de Colombus, en el estado de Ohio y ultima la apertura de otra tienda en Dallas, Texas con la que suma ya cuatro establecimientos en el país. La apertura en Galleria Dallas, planeada para octubre, será la mayor tienda del grupo, hasta ahora, con más de cuatrocientos metros cuadrados de espacio comercial.

Además, la empresa lleva Parfois, la marca portuguesa de distribución de moda y accesorios, a sus dos tiendas en Nueva York, una en Queens Center y otra en Kings Plaza. Por otro lado, Hio ha lanzado su plataforma de ecommerce hace unos meses, en la que se encuentran ofertas divididas por categoría y tipo de producto.  

La oferta de las tiendas de Hio se transforman cada sesenta días

El modelo de tienda está a medio camino entre el multimarca, la concesión y el retail, y la oferta se transforma cada sesenta días. La marca se encarga del personal y de los primeros costes para implantarse en el país, incluyendo (en su caso) la puesta en marcha de una oficina y una cuota por asesoría y conexiones locales a la matriz de Hio, Direct Brands Group (DBG). Hio, por su parte, se encarga de gestionar y pagar el alquiler al centro comercial, y es quien controla el establecimiento. La mercancía se deja en depósito.

En los próximos meses la compañía espera abrir otros centros y seguir aumentando su propuesta comercial con marcas internaciones en el mercado estadounidense. Entre las empresas que ha llevado el grupo a Estados Unidos y Canadá se encuentran marcas como Agatha Ruiz de la Prada, Hawkers, Tous, Desigual o Mango, entre otras.

El proyecto fue impulsado por Sever García, ex de Pronovias y responsable de la consultora SGN (con sede en Nueva York); Larry Meyer, responsable de Uniqlo en Norteamérica,  David Zoba, ex de Gap y actual presidente del Global Retail Leasing Board de JLL y  Herb Kleinberger, con más de 25 años de experiencia en consultoría, La Socimi Macerich y la promotora de centros comerciales Cadillac Fairview.

Scalpers reorganiza su negocio internacional. La empresa sevillana, especializada en moda masculina, deja atrás el retail en dos de los mercados internacionales en que operaba hasta ahora: Holanda y Reino Unido. La compañía ha bajado la persiana a sus dos puntos de venta en Ámsterdam, al tiempo que ultima el cierre de su tienda en Londres.

Estos dos movimientos se deben a la decisión de Scalpers de centrar la inversión en mercados que están ofreciendo buenos resultados, según han explicado a Modaes.es fuentes de la empresa. Tanto en Holanda como en Reino Unido, Scalpers se volcará ahora en el negocio online mediante tienda propia y marketplaces.

Scalpers no es la primera empresa que ha puesto fin a su negocio de retail en el extranjero. El Ganso, uno de sus principales competidores, ha decidido también este año prescindir de sus tiendas internacionales en mercados como Reino Unido para centrarse en aquellas rentables y, sobre todo, en el multimarca y el online.

Scalpers continuará operando en el canal online en ambos países y se centrará en mercados rentables

La empresa española puso en marcha su primera tienda en Ámsterdam en 2017, en un local de cien metros cuadrados en la calle Leidsestraat. Un año después, en agosto de 2018, Scalpers puso en marcha un local de 800 metros cuadrados en el centro comercial Stadshart Amstelveen.

En Londres, por su parte, la empresa desembarcó a mediados de 2016 con la puesta en marcha de un local de alrededor de cien metros cuadrados en Carnaby Street. Mientras los puntos de venta de Ámsterdam ya han cerrado, el de Londres todavía está operativo.

Tras dejar el retail en Holanda y Reino Unido, Scalpers continúa operando en este canal en España, Portugal, Francia, Jordania, Qatar, Dubái, México, Chile y Ecuador. Portugal es uno de los países por los que más está apostando el grupo, tras poner en marcha tres establecimientos en 2018.

Liderada por Borja Vázquez y Alfonso Vivancos, Scalpers es, actualmente, una de las firmas españolas de moda que está registrando un mayor crecimiento. La empresa se ha apoyado en la diversificación para su desarrollo más reciente, entrando en el segmento de la moda femenina.

A mediados de 2018, la empresa inició la creación de hólding con la entrada en el capital de dos compañías: Jorge Vázquez y Victoria. Posteriormente, a principios de 2019, Scalpers tomó una participación minoritaria en la start up de calzado Mim Shoes.

Scalpers cerró 2018 con una facturación de 56 millones de euros, un 30% más que el año anterior, según los datos provisionales. Las ventas sólo incluyen la marca Scalpers, ya que el resto todavía no se han consolidado. Para 2019, el grupo sevillano prevé continuar su ritmo de crecimiento con otra alza del 30%, hasta superar los setenta millones de euros.

Brunello Cucinelli, a doble velocidad. La compañía italiana de lujo concluyó la primera mitad del año con una caída del beneficio neto del 2%, hasta 25 millones de euros. El resultado de explotación (ebitda) del grupo se situó en 49,9 millones de euros, un 7,9% más que en el año anterior.

La empresa cerró el primer semestre con una cifra de negocio de 291,4 millones de euros, un 8,1% más que en los seis primeros meses del año anterior. Las ventas del grupo se incrementaron un 9,5% en los mercados internacionales y un 1,1% en Italia.

Por regiones, los ingresos de Brunello Cucinelli en Europa avanzaron un 9,7%; en Norteamérica lo hicieron un 9%, mientras que en China se dispararon un 15,9%. Por canales de distribución, la facturación en el retail creció un 12%; en cadenas multimarca, un 1,7%, y en el multimarca independiente, un 6,5%.

El negocio del alquiler de moda toma una nueva dimensión. La compañía Le Tote, especializad en el alquiler de ropa por suscripción, ha alcanzado un acuerdo con el grupo canadiense de grandes almacenes Hudson’s Bay para comprar la cadena Lord&Taylor por 100 millones de dólares (90 millones de euros).

El acuerdo asciende a 75 millones de dólares (67,5 millones de euros) y el compromiso de pagar otros 25 millones de dólares (22,5 millones de euros) dentro de dos años, además de dar entrar a Hudson’s Bay en el capital de Le Tote y otorgar dos puestos en el consejo directivo y derechos como accionista minoritario.

Lord&Taylor, que Hudson’s Bay puso en venta el pasado mayo, generó en el ejercicio 2018 una cifra de negocio de 1.400 millones de dólares (1.261,2 millones de euros). Mediante este acuerdo, Le Tote toma la marca, incluyendo su propiedad intelectual, los canales digitales y el inventario, además de asumir las operaciones en las 38 tiendas que la firma mantiene abiertas.

Le Tote, fundada en 2012, alquila ropa por una tarifa plana mensual de entre 69 dólares y 119 dólares (62 euros y 107 euros)

A pesar de haber cerrado su flagship store en la Quinta Avenida de Nueva York junto con otras localizaciones que no le eran rentables, Lord&Taylor se apoya aún en la popularidad de la marca y, en particular, de sus vestidos de fiesta, que han encontrado un nuevo filón en las plataformas de alquiler de ropa.

Le Tote, fundada en 2012, basa su modelo de negocio en la distribución por suscripción. Este sistema consiste en enviar cajas con varias prendas a sus suscriptoras con un único pago al mes, que luego se devuelven.

Esta compañía en particular trabaja con tarifas planas de entre 69 dólares y 119 dólares mensuales (62 euros y 107 euros) y con maras como Nike, Free People, Calvin Klein, Kenneth Cole, Kate Spade o French Connection, entre otras.

Coty sale del capital de Younique. El gigante estadounidense de la cosmética y la perfumería ha vendido el 60% de las acciones de el ecommerce de artículos de belleza a sus fundadores. El importe de la operación no se ha hecho público.

El consejero delegado de Younique, Derek Maxfield, ha asegurado que está agradecido por la colaboración y el conocimiento que han tenido en su etapa con Coty. Maxfield ha apuntado que retornan a sus orígenes, pero armados con la sabiduría y la experiencia del que ha sido su socio hasta ahora.

Coty adquirió el 60% de plataforma de venta online Younique en febrero de 2017 con el objetivo de construir una compañía de belleza global en el ecommerce. Esta operación se cerró poco después de que el gigante de la perfumería comprase la división de belleza de Procter&Gamble por 12.500 millones de dólares.

El grupo estadounidense ha presentado también hoy sus resultados correspondientes al ejercicio 2019, en los que ha comunicado un descenso del 6% en su beneficio neto y una caída del 9% en su cifra de negocio.

Coty contrae sus resultados en su último ejercicio fiscal. El gigante de la cosmética y la perfumería concluyó 2019 (cerrado a 31 de julio) con una caída del 6% en su beneficio neto. La empresa situó sus ganancias en los últimos doce meses en 487,6 millones de dólares (439,2 millones de euros).

El resultado operativo de la compañía disminuyó un 5%, hasta 949,7 millones de dólares (855,5 millones de euros). Las ventas, por su parte, se situaron en 8.648 millones de dólares (7.790,8 millones de euros), un 8% menos que en el año anterior. Por tipos de cambio constante, la caída fue del 3,5%.

El grupo explica que el crecimiento de la división de lujo, que avanzó un 2,6%, no compensó el descenso de la cifra de negocio en la cosmética y el área profesional, que registraron descensos en las ventas del 17,1% y del 5,4%, respectivamente.

Burberry, Calvin Klein y Gucci fueron los impulsores de las ventas de la división de lujo de Coty

La división de lujo aportó a Coty un total de 3.294,3 millones de dólares (2.967,7 millones de euros), cerca del 40% del total del negocio de la compañía. El grupo explica que el impulso de esta área vino de la región de Asia, África y Latinoamérica, junto con Europa, y por el canal de travel retail. En concreto, fueron tres marcas, Burberry, Calvin Klein y Gucci, las que dispararon el negocio de esta división.

La cosmética, por su parte, generó ingresos por 3.539,3 millones de dólares (3.188,5 millones de euros). Según la empresa, las ventas en esta área se contrajeron por la debilidad del mercado de gran consumo en Norteamérica y en Europa, que representan el 70% del negocio de esta división.

Por último, el área de belleza profesional aportó una cifra de negocio de 1.814,9 millones de dólares (1.635 millones de euros). Coty disminuyó ventas en esta división por cambios en la cadena de suministro y el cierre de clientes estratégicos.

Por regiones geográficas, la compañía redujo sus ingresos a doble dígito en Norteamérica y Europa, con descensos del 10,4% y del 10,1%, respectivamente. En la región de de Asia, África y Latinoamérica, la caída fue más moderada, del 0,7%.

Tiffany encoge sus resultados en la primera mitad del año. La compañía estadounidense de lujo redujo un 9% su beneficio neto en el primer semestre de 2019 en relación al mismo periodo del año anterior. La compañía cerró los seis primeros meses (periodo concluido a 31 de julio) con unas ganancias de 261 millones de dólares (235,1 millones de euros) frente a los 287 millones de dólares (258,5 millones de euros) de un año atrás.

El grupo contrajo un 3% su cifra de negocio, que se situó en 2.051,6 millones de dólares (1.848,2 millones de euros) frente a los 2.109,1 millones de dólares (1.900 millones de euros) del primer semestre de 2018. Por superficie comparable, la caída fue del 4%. A tipos de cambio constantes, el retroceso fue del 1%.

Por regiones, los ingresos de Tiffany en el continente americano descendieron un 5% en la primera mitad del año, hasta 861 millones de dólares (775,6 millones de euros), en gran parte por el descenso del gasto entre los turistas. En Asia Pacífico, la caída fue del 1%, hasta 622 millones de dólares (560,3 millones de euros) y fue consecuencia del impacto en los tipos de cambio, junto con la debilidad de Hong Kong.

En Japón, las ventas del grupo disminuyeron un 2%, hasta 300 millones de dólares (270,2 millones de euros), mientras que en Europa, la contracción fue del 4%, hasta 219 millones de dólares (197,2 millones de euros).

A lo largo de los seis primeros meses del año, el grupo ha puesto en marcha tres establecimientos y ha cerrado dos. A 31 de julio, Tiffany contaba con 322 tiendas, 124 de ellas en el continente americano, noventa en Asia Pacífico, 56 en Japón, 47 en Europa y cinco en Emiratos Árabes Unidos.

Falabella cierra otro periodo a doble velocidad. El mayor grupo de grandes almacenes de Latinoamérica ha concluido el primer semestre del ejercicio con sus ventas al alza, pero su resultado neto a la baja. 

Entre enero y junio, Falabella anotó un beneficio de 168.741 millones de pesos chilenos (210,7 millones de euros), un 30% menos que en el mismo periodo del año anterior. El resultado bruto de explotación (ebitda) se contrajo sólo un 1,1%, hasta 595.136 millones de pesos (743,3 millones de euros). 

Los ingresos del grupo chileno, en cambio, fueron de 4.586.347 millones de pesos (5.728,2 millones de euros), lo que supuso un crecimiento del 2,4% respecto al primer semestre del año anterior. Pese al incremento, Falabella moderó su ritmo en el segundo trimestre, al alzar sus ventas un 1,9% entre abril y junio, frente a la subida del 2,5% registrada en los primeros tres meses. 

Falabella cerró dos grandes almacenes en Colombia el pasado abril 

La compañía atribuyó el débil crecimiento a los tipos de cambio, ya que excluyéndolos, Falabella hubiese aumentado sus ventas un 3,6% en el segundo trimestre. En el periodo comprendido entre abril y junio, la empresa chilena elevó sus ingresos en todos los mercados en los que opera en el extranjero, a excepción de Argentina, donde la cifra de negocio se redujo un 18,7%. 

En Brasil, en cambio, Falabella creció un 18,1% en el segundo trimestre, impulsado por el avance de sus tiendas Sodimac y una débil base comparativa en 2018 por el paro de camioneros del país. En Perú y Colombia, las ventas de la empresa chilena se elevaron un 7,9% en ambos mercados. 

Falabella ha seguido fortaleciendo su estrategia omnicanal. En el periodo, el grupo introdujo un nuevo servicio de click&collect en su gran almacén de Mall Plaza Los Dominicos, totalmente automatizado, que permite a los clientes recoger sus pedidos online en pocos segundos a través de un código QR desde el móvil. A cierre del primer semestre, Falabella contaba con 65 centros de click&collect en sus tiendas de Chile y Perú. 

La compañía también fortaleció su parque offline en el segundo trimestre, a pesar de no haber realizado ninguna apertura de su segmento de grandes almacenes. De hecho, Falabella cerró dos centros en Colombia, al bajar la persiana de sus tiendas de Cali y Chipichape para enfocarse en mejorar la oferta de los otros establecimientos con las que opera en el país cafetero.