La facturación del comercio minorista remonta en julio con una subida del 4,6%

El comercio minorista remonta en julio. El Índice del Comercio al por Menor (ICM), excluyendo estaciones de servicio, volvió a subir en el séptimo mes del año, con un alza del 4,6%, la mayor de los últimos nueve meses, según los últimos datos publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

La subida de julio se produce después de que en junio las ventas del comercio minorista registraran un descenso del 0,3%, poniendo fin a ocho meses consecutivos de ascensos. La evolución de las ventas minoristas en lo que va de año ha sido, en general, positiva.

El año arrancó con subidas del 2,4% en enero y del 2,7% en febrero. En marzo, la evolución del sector aflojó el ritmo, con un ascenso del 0,9%, mientras que en abril y mayo, las ventas volvieron a repuntar, registrando alzas del 2,9% y del 3,3%.

En la categoría de equipo personal, donde se incluyen los artículos de moda, el ICM se incrementó en julio un 3,8% respecto al mismo mes del año anterior. Esta última subida se sitúa por encima de la registrada el mes anterior, del 1,4%.

A lo largo del año, este índice ha tenido una evolución desigual, con ascensos del 1,7%, del 3% y del 2% entre enero y marzo, caídas del 0,4% en abril y repuntes de hasta el 5,1% en mayo.

Por tipos de canales de distribución, fueron las grandes cadenas las que tiraron en esta ocasión de las ventas del comercio minorista en España, con un incremento de su negocio en el séptimo mes del año del 6,7%.

También registraron fuertes ascensos las pequeñas cadenas y las grandes superficies, con subidas del 4,6% y del 4,7%, respectivamente. El comercio independiente, por su parte, marcó un avance del 2,7%.

El dueño de Andrés Sardá sigue a la baja: contrae su beneficio un 11% en el primer semestre

El dueño de Andrés Sardá sigue sin remontar en la primera mitad de 2019. La compañía belga Van de Velde ha finalizado la primera mitad de año (periodo concluido a 30 de junio) con una caída del beneficio neto del 11% en relación al mismo periodo del año anterior. Las ganancias netas del grupo se situaron en 13,4 millones de euros.

La empresa, propietaria de Andrés Sardá, registró en los seis primeros meses del ejercicio una cifra de negocio de 108,5 millones de euros, un 2% menos que en la primera mitad de 2018. El resultado bruto de explotación (ebitda) del grupo se situó en 29,4 millones de euros frente a los 26,5 millones de euros de un año atrás.

La caída de las ventas de Van de Velde se debió al descenso de los ingresos en el canal monomarca, que marcaron un retroceso del 6,7%. En cambio, el canal multimarca registró una evolución en plano. Por regiones, la facturación en Europa se contrajo un 5,6% mientras que en Estados unidos disminuyó un 9,1%.

De Patagonia a Everlane: cómo encajar el sistema de la moda en un ADN ‘eco’

¿En qué se diferencian Patagonia, Everlane, Reformation o Eileen Fisher de Inditex, H&M, PVH, Adidas o Kering? El sistema de la moda es el mismo para unos que para otros, pero hay elementos que hacen que estas marcas sean referentes en temas de sostenibilidad. Desde sus inicios estas empresas sientan sus pilares en estrategias ‘eco’, pero ¿en qué consisten?

Desde la declaración de principios de Patagonia en su campaña Don’t buy this jacket en el New York Times, a la búsqueda de fibras sostenibles con materias primas no convencionales o alejarse del modelo del fast fashion y el low cost, estas son marcas que quieren nadar a contracorriente en el sector.

A pesar de ser empresas pequeñas, y en muchos casos independientes, han sido capaces de hacer suficiente ruido para que industria y consumidor se fijen en ellas. Y no sólo esto, hoy en día, en pleno giro ‘eco’ de la industria estas compañías se sitúan en la primera línea para inspirar el cambio.

Patagonia

Esta empresa estadounidense es una de las pioneras en hablar de sostenibilidad. Fundada en 1973 por el escalador y activista Yvon Chouinard, la compañía ha trabajado desde sus inicios sobre el concepto de sostenibilidad, incluso antes de que el término se instalara en el vocabulario de la industria. Desde 1985, la empresa ha destinado 89 millones de euros a organizaciones que apoyan el medio ambiente y otros 75 millones de dólares en asociaciones para la conciencia social a través de su fondo de inversión Tin Shed Ventures.

Además, la empresa empezó en 2002 su programa 1% For The Planet, que dona 1% de su facturación anual, el equivalente a 175 millones de euros, a proyectos para conservar el planeta. La empresa es pionera en involucrar al cliente en una industria más sostenible, con la campaña don’t buy this jacket que publicó en el New York Times en el 2011.

Pero ni los pioneros escapan de las prácticas tradicionales de la industria, Patagonia fue acusado por Greenpeace de usar textiles con micro plásticos, por lo que tuvo que elevar su juego y avanzar en temas de tecnología y fibras. El grupo es parte de una alianza con la también estadounidense Walmart, la Sustainable Apparel Coalition (SAC), uno de los lobbies más grandes de la industria para avanzar en sostenibilidad.

Everlane

Transparencia radical es el lema de la empresa estadounidense fundada en 2010 por Jesse Farmer y Michael Preysman. La empresa construye toda su estrategia alrededor de la transparencia en todos sus procesos de la cadena de valor. Desde el diseño, a sus materias primas, su confección y transporte.

Entre sus políticas, la compañía tiene campañas con materiales de fuentes sostenibles y materiales reciclados, como plástico extraído de los océanos. Su último proyecto, Tread, una marca independiente de zapatillas que la empresa planea lanzar al mercado para unirse al boom de las sneakers.

La empresa ha levantado más de veinte millones de euros en varias rondas de financiación y ha seducido a fondos como Lerer Hippeau Ventures, Maveron y 14W. Ya en 2016, su valoración alcanzaba los 250 millones de euros.

 

Reformation

La empresa fundada en 2009 por la exmodelo Yael Aflalo es una de las empresas de la industria que asegura que la “sostenibilidad es el centro de todas sus actividades”. Invertir en infraestructura sostenible, proveer a sus empleados con trabajo digno y oportunidades de crecimiento son algunas de las premisas que hace de Reformation un referente en la moda sostenible.

La compañía, con sede en Los Ángeles, maneja una clasificación de las fibras que utiliza según su categoría, porcentaje de agua, energía, uso de la tierra, químicos, emisiones de gases, disponibilidad y precio. Además, la empresa se ha aliado con algunas asociaciones para la conservación del medio ambiente y la reutilización de aguas y energía.

El grupo inversor Permira se hizo recientemente con una participación mayoritaria de la compañía, que, desde su fundación en 2009, ya había levantado hasta 37 millones de dólares en distintas rondas de financiación.

Stella McCartney

La diseñadora británica, embajadora sostenible de la ONU, fue la pionera en eliminar el uso de la peletería de sus colecciones y en investigar el uso de materias primeras sostenibles. La marca basa cada decisión en los posibles efectos que pueda tener para el futuro del planeta. Entre sus innovaciones está el uso de la tecnología y la circularidad en su cadena de valor.

Algunas de las organizaciones con las que la diseñadora colabora son Parley for The Oceans, la Sustainable Apparel Coalition (SAC) o Textile Exchange, entre otras. Además, la empresa colabora con otras compañías del sector que también están apostando por la sostenibilidad, como Adidas y el hólding de lujo que recientemente añadió la empresa de la diseñadora a su portafolio, LVMH.  

Eileen Fisher

La diseñadora estadounidense fundó la marca con su nombre en 1984 con una colección: The Modular Line, que estaba estructurada bajo la idea de que las mujeres querían prendas simples, que no siguieran las tendencias, sino que se pudieran usar de temporada a temporada.

La marca está construida bajo los pilares de proximidad en su sourcing, el uso de fibras orgánicas y sostenibles, tintes naturales o certificados y los derechos humanos de sus trabajadores, añadiendo la sostenibilidad a toda su cadena de valor.  Además, la empresa está a favor del fair trade y trabaja en la producción de fibras propias que cumplan sus estándares sostenibles.

La empresa invirtió el año pasado más de 1.4 millones de dólares es organizaciones para frenar el cambio climático y trabajar en beneficio de los derechos humanos, según lo mencionaron en su reporte anual.

Veja

Una marca de zapatillas veganas creada en 2004 por Sébastien Kopp y François Morillion con la intención de “crear un ícono de su generación a la vez que bajarle una marcha a la globalización con su producción, distribución y uso consciente”, según explican sus fundadores. Aparte del uso de materiales veganos, la empresa es una de las pioneras en la innovación e investigación de materiales alternativos, utilizando materias primas como la cascara de la piña y plástico PET reciclado de los océanos.  

La empresa adquiere sus materiales directamente desde proveedores de Brasil, y los produce en una fabrica al sur del país. Todos sus centros de producción cuentan con el sello de Atelier Sans Frontières, que promueve la integración de los empleados dándoles un trabajo bien remunerado, apoyo social y la posibilidad de crecer dentro de la empresa. Los encargos a sus proveedores los hace desde uno a tres años por adelantado para garantizar su supervivencia y que así estos puedan reinvertir en los cultivos.

Allbirds

“Ligero en tus pies, suave con el planeta”, ese es el lema de la compañía de calzado fundada por los nativos de Mueva Zelanda, Tim Brown y Joey Zwillinger, pioneros en la creación de un material derivado de la lana. La compañía empezó con sus sneakers icónicos, Wool Runner y desde entonces ha ampliado su gama de materiales a plástico reciclado, aceite de castor vegano y catón reciclado, entre otros.

Además, la empresa se ha aliado con organizaciones como ZQ Merino y Forest Stewardship Council para asegurar que se cumplan las estrictas medidas de su proyecto y las condiciones laborales de sus trabajadores. Uno de los objetivos de la empresa es ser libre de emisiones de carbono en toda su cadena de valor este año.

Los últimos datos disponibles aseguran que la empresa ha elevado 75 millones de dólares en grupos de inversión, incluida la firma de gestión de inversiones T. Rowe Price y está valorada en alrededor de 1.400 millones de dólares.

El Corte Inglés prescinde de su asesora ‘estrella’ de John Lewis y renueva moda mujer

El Corte Inglés mueve ficha en el área de moda de mujer y hogar, uno de los principales puntales de la compañía. El grupo madrileño de grandes almacenes ha reordenado la cúpula de este departamento tras la salida de la ejecutiva británica Jill Little por motivos personales, según han explicado fuentes de la empresa a Modaes.es.

El anterior presidente del grupo, Dimas Gimeno, fue quien incorporó a la ejecutiva como asesora de esta división. Little, ya jubilada, procedía de los grandes almacenes británicos John Lewis, donde dejó su cargo como responsable de estrategia en 2010. La ejecutiva contaba con una extensa trayectoria en este ámbito.

Con su salida, El Corte Inglés mantiene al frente de moda de mujer y hogar a sus actuales coordinadores, Alejandro Salazar-Simpson y María Díaz-Rato, bajo la supervisión de la actual presidenta de la compañía, Marta Álvarez.

Con la directiva británica de asesora, El Corte Inglés encaró una profunda reordenación de la división de moda, con la eliminación de todas sus marcas para simplificar la colección en una sola, que llamó Woman. Así, el pasado febrero, desaparecieron Antea, Zendra y Yedra con el objetivo de abordar una base de consumidoras más amplia y alcanzar a un público más joven.

En la última junta general de accionistas, uno de los puntos en los que se hizo hincapié fue precisamente esta división, que El Corte Inglés quiere seguir reformando. La presidenta de la compañía avanzó que se está trabajando en el lanzamiento de dos nuevas marcas más para 2020, Alik y Another Love.

El Corte Inglés formalizó el pasado fin de semana el pistoletazo de salida de una nueva etapa pilotada por Marta Álvarez. Tras un año de transición, que arrancó con la marcha del grupo del anterior presidente, Dimas Gimeno, la empresa ha ido sentando las bases de su futuro. El cuadro directivo del grupo ha cerrado filas en torno a la nueva presidenta poniendo rumbo a un nuevo plan estratégico.

En la última asamblea de socios, Álvarez expuso una nueva hoja de ruta basada en la apuesta por las marcas propias, la transformación digital y la entrada en nuevos negocios. Entre los retos de la compañía queda aún pendiente la disminución de su abultada deuda.

El Corte Inglés concluyó 2018 con un incremento del 27,7% en su beneficio neto, que situó en 258,2 millones de euros. La cifra de negocio de la empresa creció en el último año un 1,1%, hasta 15.783 millones de euros.

El Palacio de Hierro ‘da gas’ a Mango y Desigual en México con siete aperturas

El Palacio de Hierro impulsa la moda española en México. El grupo de grandes almacenes, que opera también con establecimientos monomarca, pisa el acelerador en su mercado local con una veintena de aperturas de marcas internacionales en lo que resta del año.

En concreto, El Palacio de Hierro abrirá cinco nuevas tiendas de Mango en el mercado mexicano, que se ubicarán en centros comerciales de ciudades como Metepec, Monterrey, Querétaro, Guadalajara y Ciudad de México, según informaron fuentes de la empresa mexicana a Modaes.es.

Además, Desigual también crecerá en el país a golpe de aperturas, con nuevos establecimientos en los centros comerciales Galerías Metepec y Andamar, en la ciudad de Veracruz. En paralelo, la compañía fundada por Thomas Meyer también se instalará en el nuevo gran almacén que El Palacio de Hierro abrirá en Boca del Río el próximo septiembre.

 

En total, el grupo mexicano pondrá en marcha una veintena de apertura de tiendas monomarca en el mercado mexicano hasta finales de año. Aldo, Ugg o The North Face son otras de las enseñas que también reforzarán su presencia en el país de la mano de El Palacio de Hierro.

De esta manera, El Palacio de Hierro cerrará el año con 34 nuevas tiendas monomarca en el país, sumando un total de 155 establecimientos, lo que supondrá un crecimiento del 20% en comparación con el ejercicio pasado.

El segmento de tiendas stand alone representa el 8% del negocio de El Palacio de Hierro. Esta línea de negocio del grupo mexicano está integrado por las marcas Aldo, Benefit, Bobbi Brown, Call it Spring, Catamaran, Chester&Peck, Desigual, Justice, Kiehl’s, Mac Cosmetics, Mango, Michael Kors, Pandora, Samsung, The North Face, Tory Burch, Ugg, Women’s Secret.

 

En paralelo, El Palacio de Hierro ultima la apertura de su primer gran almacén en Veracruz, que abrirá sus puertas en septiembre en el centro comercial Andamar, en Boca del Río. El establecimiento contará con 16.000 metros cuadrados de superficie, donde se instalarán marcas como Hugo Boss, Gucci o Salvatore Ferragamo.

El grupo mexicano, pilotado por el español Juan Carlos Escribano, cerró el primer semestre con un crecimiento del 6,3%, hasta 15.703 millones de pesos mexicanos (707,1 millones de euros), mientras que el beneficio se elevó un 2,4% en los primeros seis meses del ejercicio, hasta 912 millones de pesos (41 millones de euros).

Abercrombie&Fitch eleva sus pérdidas en el primer semestre pese mantener ventas

Abercrombie&Fitch incrementa sus números rojos. El grupo estadounidense de distribución de moda concluyó la primera mitad del año con unos números rojos de 50,3 millones de dólares (45,3 millones de euros) frente al resultado negativo de 46,3 millones de dólares (41,7 millones de euros) de un año atrás.

La empresa elevó un 0,1% sus ventas en los seis primeros meses del ejercicio de 2019 (concluido el 3 de agosto), hasta 1.575 millones de dólares (1.420,7 millones de euros). Sólo en el segundo trimestre, la cifra de negocio de Abercrombie&Fitch disminuyó un 0,2%, hasta 814,1 millones de dólares (734,3 millones de euros).

En los tres últimos meses, fue Hollister la cadena que tiró de las ventas del grupo, con un incremento de la facturación del 1%, hasta 504,7 millones de dólares (455,2 millones de euros). Abercrombie, por su parte, contrajo los ingresos un 2%, hasta 336,3 millones de dólares (303,3 millones de euros).

Por regiones, el negocio del grupo en Estados Unidos avanzó entre mayo y julio un 2%, hasta 543,4 millones de dólares (490,1 millones de euros), mientras que en el resto del mundo cayó un 4%, hasta 297,6 millones de dólares (268,4 millones de euros).

La consejera delegada de la empresa, Fran Horowitz, explica que en el segundo trimestre, la compañía ha renovado 26 tiendas con un nuevo concepto; ha cerrado su flagship store de Hollister en el Soho de Nueva York y ha mantenido un crecimiento a doble dígito en el canal online.

Abercrombi&Fitch mantiene las previsiones de crecimiento del grupo para 2019 en un máximo del 2% ante los efectos adversos del cambio de divisa y la reordenación de su red de retail.

Reordenación de la cúpula

El grupo ha reforzado su cúpula con el fichaje de nuevos responsables para pilotar su negocio en Europa, Oriente Próximo y África (Emea, por sus siglas en inglés), y Asia Pacífico. Abercrombie&Fitch ha situado al frente de Emea a Daniel le Vesconte, hasta ahora responsable en esta misma región en Dr Martens. A lo largo de su trayectoria, el directivo también ha ocupado puestos de responsabilidad en Vans y Reef.

Para Asia Pacífico, Abercrombie&Fitch ha incorporado a Olga Wu, procedente de VF Corporation, que hasta la fecha era directora general de Timberland en China. 

Torre Sevilla debuta con ocho millones de visitas en el primer año de apertura

Torre Sevilla hace balance del primer año. El complejo comercial registra ocho millones de visitas en sus doce primeros meses. La promotora de centro, Puerto Triana, considera que los objetivos marcados se han cumplido.

Los turistas fueron el 26,6% del público del centro comercial, ubicado junto al hotel cinco estrellas Eurostars Torre Sevilla, CaixaForum de Sevilla y el espacio natural y de ocio Parque Magallanes. Desde el centro atribuyen el número de visitantes extranjeros a la localización del espacio.

“Al situarse en un complejo de uso mixto y junto al centro histórico de la capital, el centro comercial ha logrado atraer, además de turistas, al público local de Sevilla”, asegura la empresa en un comunicado.

El centro comercial cuenta con una superficie bruta alquilable (sba) de 26.700 metros cuadrados y 43.000 metros cuadrados construidos, firmado por el arquitecto argentino César Pelli y diseñado bajo criterios de sostenibilidad y eficiencia energética.

Guess encoge un 9% su beneficio pese crecer un 5% en el primer semestre

Guess avanza a doble velocidad. La compañía estadounidense de moda urbana ha concluido el primer semestre del ejercicio (cerrado a 3 de agosto) con una caída del 9,3% de su beneficio neto. Las ganancias de la empresa se situaron en la primera mitad del año en 3,9 millones de dólares (3,5 millones de euros) frente a los 4,3 millones de dólares (3,8 millones de euros) de 2018.

El resultado bruto del grupo, en cambio, avanzó un 8,3%, hasta 447,6 millones de dólares (403,7 millones de euros). Guess cerró el primer semestre con ventas de 1.182,5 millones de dólares (1.066,6 millones de euros), un 4,8% más.

Por regiones, Europa continúa concentrando el grueso del negocio de la compañía. En los seis primeros meses, los ingresos de Guess en el mercado europeo se incrementaron un 6%, hasta 550,6 millones de dólares (496,6 millones de euros).

En el continente americano, la facturación en retail aumentó un 2%, hasta 375,4 millones de dólares (338,6 millones de euros), mientras que en wholesale se disparó un 18%, hasta 88,1 millones de dólares (79,4 millones de euros). En Asia, el crecimiento fue más débil, con un alza del 1% de las ventas, hasta 168,5 millones de dólares (151,9 millones de euros).

El negocio de las licencias fue el único que disminuyó sus ingresos, registrando un descenso del 5%, hasta 37,3 millones de dólares (33,6 millones de euros). A 3 de agosto, Guess contaba con 1.724 establecimientos. En los últimos doce meses, la compañía efectuó 62 aperturas netas. 

Forever21, a las puertas del concurso para reestructurar su deuda

Forever 21 podría ser la última víctima del Apocalipsis retail. La compañía estadounidense de distribución de moda estaría a las puertas de solicitar el Chapter 11 (el equivalente en Estados Unidos al proceso concursal) para reestructurar su deuda.

La empresa ha estado trabajando en las últimas semanas en la obtención de financiación, además de negociar con sus acreedores una reorganización de su pasivo. En este sentido, Forever 21 habría puesto sobre la mesa la posibilidad del concurso a no ser que se produjera un acuerdo in extremis para esquivar los tribunales, según Bloomberg.

El proceso concursal permitiría al grupo cerrar las tiendas que no le son rentables y recapitalizar su negocio. Sin embargo, esta fórmula podría perjudicar a algunos de sus accionistas, como Simon Property Group o Brookfield Property Partners, propietarios de gran parte de sus locales comerciales.

La empresa, con sede en Los Ángeles (Estados Unidos), estaría en conversaciones desde principios de año para renegociar su deuda con los acreedores. En abril, la empresa cerró su portal online en China, así como el cesde de las alianzas que tenía con Tmall y JD.Com.

PVH encoge su beneficio un 20% en el primer semestre y rebaja sus previsiones para 2019

La guerra comercial llega ya a las cuentas de las grandes compañías estadounidenses. PVH, propietaria de Tommy Hilfiger y Calvin Klein, ha anunciado hoy una rebaja para sus previsiones anuales por el potencial impacto del conflicto entre China y Estados Unidos, las protestas en Hong Kong y desafiante entorno del retail.

La empresa ha hecho pública esta revisión coincidiendo con la presentación de sus resultados semestrales, que reflejan una caída del beneficio del 20% y una subida de las ventas del 1,6% entre octubre y abril.

En este periodo, PVH facturó 4.486 millones de dólares (4.046,6 millones de euros) y ganó 275,5 millones de dólares (248,5 millones de euros). En el segundo trimestre, la empresa cerró dos operaciones corporativas: la compra de su socio en Australia y la adquisición del negocio de retail de Tommy Hilfiger en el centro y sudeste de Asia.

En un comunicado, la empresa ha explicado que “nuestros negocios en Norteamérica y China experimentaron flujos de tráfico más débiles, debido en parte al impacto de las protestas en Hong Kong, resultando en un entorno promocional mayor”.

“Aunque estamos satisfechos con nuestros resultados del segundo trimestre y primer semestre, hemos adoptado un enfoque conservador para nuestras previsiones para el segundo semestre”, explicó Emanuel Chirico, presidente y consejero delegado de PVH.

En este sentido, la empresa ha revisado a la baja su previsión de crecimiento para el cierre de año basado en “las tendencias actuales y nuestra previsión de que la volatilidad del entorno económico, la escalada en la guerra comercial y el escenario del retail continuarán presionando nuestro negocio, así como el continuado impacto de las protestas en Hong Kong”.

En este sentido, PVH prevé crecer aproximadamente un 1% en 2019. En concreto, la empresa estima un alza del 5% en el negocio de Tommy Hilfiger, una caída del 2% en el de Calvin Klein y otro descenso del 1% en el caso de la división Heritage Brands.

La previsión para el beneficio por acción es de entre 7,95 dólares y 8,05 dólares, frente a los 9,65 dólares de 2018. Tras el anuncio, las acciones de PVH se han desplomado un 12% tras el cierre de mercado. 

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