Juan Duyos: “Crear una marca de moda es tirarse a una piscina sin agua, muy poca gente empieza con colchón”

Creatividad, sostenibilidad, big data o Rosalía. El diseño es la piedra angular del sector de la moda. A lo largo de 2020, Modaes.es publicará una serie de entrevistas con los principales diseñadores de moda en el país para debatir sobre las tendencias más relevantes del sector en la actualidad y analizar cómo evoluciona el papel del diseño a medida que el sector se transforma.

Tesón y foco. Estos son los ingredientes necesarios, según Juan Duyos, para poner en marcha una marca de moda. “Siempre, en todas las épocas y en todo el mundo, es tirarse a una piscina sin agua, muy poca gente empieza con colchón”, asegura el creativo. El diseñador, que pasó por el taller de Manuel Piña y el equipo de diseño de Don Algodón, comenzó su carrera en solitario de la mano de Cecilia Panigua, con la marca Duyos&Panigua. Hoy continúa con su propia firma, especializada en fiesta.

Pregunta: ¿Sobran diseñadores independientes en España?

Respuesta: Cada uno tiene que encontrar su hueco. Los que hacen costura, los que hacen pret-â-porter, los que venden online, los que hacen moda rápida, etc. El exceso no existe si tú tienes tu hueco y tu target claro. Si haces algo que ya puede existir o que tiene mucha oferta, es más complicado. Ahora hay una gran libertad de combinar las prendas más baratas con las de alta costura, eso es lo sano.

P.: Muchos diseñadores españoles crearon su propia firma tras salir de la escuela. ¿Es un error?

R.: Crear una marca de moda siempre es como tirarse a una piscina sin agua, en cualquier época y en cualquier década en el planeta entero. Crear tu propia marca es empezar siempre de cero, nadie o muy poquita gente empieza con un colchón enorme. Si tú quieres crear tu marca de cero tienes que tener muchísimo tesón y luego, poco a poco, ir creciendo. Eso es lo que me ha pasado a mí en estos veintitrés años.

P.: ¿Hay hueco para vender a precio de diseñador independiente más allá de la ceremonia?

R.: Nosotros nos hemos dedicado más a la ceremonia porque es una moda lenta, artesana y muy experiencial. Cada uno tiene que saber lo que sabe hacer bien y con qué se siente cómodo. Lo que ofreces tiene que ser real porque al final todo eso se nota en las prendas y en el trato.

P.: ¿Sigue habiendo hueco para el prêt-à-porter en tiempos del fast fashion?

R.: Con el pret-â-porter no hay competencia. Inditex generó, de algún modo, una avalancha de consumo de comprar, usar y tirar: para mí es súper irresponsable. Hacer miles de colecciones para que la gente consuma y luego las tire… No estoy de acuerdo con eso. Nosotros nos hemos separado absolutamente de ese sistema porque ni me gusta, ni me siento cómodo, ni me apetece. Además, tampoco lo sé hacer. Nosotros nos hemos ido a una moda más sostenible y artesana porque es lo que sé hacer. Ellos quieren vender mucha ropa y muy rápido para que la tiras y te la vuelvas a comprar. Yo quiero que la ropa perdure en tu armario, que la puedas heredar, y que sea un objeto y una experiencia mientras la haces.

P.: ¿Tienen sentido tantas pasarelas en España?

R.: Para nosotros sí. Si vamos a enseñar la moda al norte o al sur, conseguimos que las clientas nos conozcan porque acercas mucho más tu forma de hacer las cosas en esas provincias de España. Desde luego no aceptamos todas a las que nos invitan, pero si nos conviene siempre sale bien.

P.: ¿Para qué sirven?

R.: Es una promoción enorme de tu marca. La alta costura de París sirve para promocionar la marca y crea un sueño porque haces un producto que inspira al público.

P.: ¿El low cost ha dañado a la moda?

R.: Ha dañado a la moda que existía en ese momento. La moda era un objeto deseado, en el momento que se devalúa el precio de prendas porque hay muchas, algo de daño hace. Pero ha pasado en el cine, ha pasado en la aviación, ha pasado en el periodismo, en todos los sectores.

P.: Qué le recomendaría a un diseñador que empieza, ¿irse a Inditex o crear su propia marca?

R.: Hay gente que le gusta diseñar para Inditex o para las grandes masas. A mí me parece admirable porque sus diseños llegan a muchísima gente. Pero este no es mi camino porque no es mi forma de consumir.

P.: El precio manda hoy en la compra de moda. ¿Se puede revertir?

R.: En el consumidor español hay de todo. Hay gente que se quiere gastar muchísimo dinero en ropa de usar y tirar, y hay gente que prefiere tener menos cosas en el armario. O combinarlas, para mí esto es lo sano. Yo prefiero tener una buena camisa y nos buenos pantalones, que no tienen porqué ser de costura. Si quieres, puedes y te gusta la moda, lo sano es combinarlo.

P.: ¿Diseñar de forma independiente es una cuestión de ego o de necesidad?

R.: Como yo lo vi, fue una necesidad. Cuando yo acabé de estudiar, empecé a trabajar con Manuel Piña y con él aprendí lo que me gustaba de la moda. Abrí mi propia marca, empecé a trabajar en Don Algodón y allí también vi otra industria que me apetecía menos. Yo opté por impulsar mi propia firma para poder disfrutar de mi manera de ver la moda. Soy un afortunado, trabajo en lo que me gusta y además lo he elegido.

P.: ¿Qué lecciones sacó de aquellos inicios?

R.: Lo que me gusta de la moda. Esa forma de entender la moda sigue apeteciendo a muchísima gente, es como la cocina de autor. Con mis maestros aprendí lo que me gusta, y lo que no.

P.: ¿Y qué no le gusta?

R.: El fast fashion. Además, no me interesa ni como consumidor. En este momento en el que existe esta preocupación por la sostenibilidad, quién tenga dos dedos de frente se tendría que replantear porqué se tiene que comprar una camiseta o una falda cada cierto tiempo para después tirarla. Ahora está muy de moda la sostenibilidad y todo el mundo quiere ser sostenible, pero yo llevo siendo sostenible desde que tengo uso de razón.

Primark paraliza su producción y cancela todos sus pedidos

Primark paraliza su producción. La cadena irlandesa de moda low cost ha pedido a sus proveedores paralizar toda la producción actual y ha cancelado todos los pedidos, según Drapers.

Todas las tiendas del grupo fuera de Reino Unido están actualmente cerradas, y estas últimas lo harán esta misma noche. “Nos hemos quedado sin ninguna otra opción que tomar esta medida”, apunta Paul Marchant, consejero delegado de Primark, al medio británico en relación a la cancelación de pedidos.

“Tenemos grandes cantidades de stock en nuestras tiendas, almacenes y en tránsito, que está pagado, y si no tomamos esta acción ahora estaríamos asumiendo la llegada de stock que simplemente no podemos vender”, añade el ejecutivo. “Es una acción sin precedentes para unos tiempos sin precedentes y, honestamente, inimaginables”, concluye el ejecutivo.

La semana pasada, la empresa estimó que sólo en las tiendas de Francia, España y Austria, las primeras en cerrar, se preveían unos ingresos de 190 millones de libras (210 millones de euros) en las próximas cuatro semanas.

Las 189 tiendas de Reino Unido, que cierran hoy, generan el 41% de la facturación total de la cadena, que en 2019 generó unas ventas de 7.792 millones de libras (9.022 millones de euros).  

El retailer británico New Look también ha paralizado toda la producción actual y futura mientras analiza el avance de la situación. Además, ha ofrecido a sus 13.000 empleados una reducción voluntaria de jornada o el uso de sus vacaciones. 

El Gobierno prorrogará el estado de alarma quince días más

España seguirá confinada quince días más. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha comunicado hoy a los presidentes autonómicos su decisión de prorrogar el estado de alarma durante quince días más. Para ello, el Gobierno tendrá que pedir autorización al Congreso de los Diputados.

En un discurso institucional el sábado por la noche, Sánchez ya a adelantó que “lo peor está por llegar” y que “estamos en un momento muy crítico y van a llegar días muy duros”. Con la ampliación del estado de alarma, España quedará confinada durante toda la Semana Santa, hasta el 12 de abril.

El Consejo de Ministros decretó el estado de alarma el pasado sábado, 14 de marzo. Es la segunda vez desde la reinstauración de la democracia que se adopta esta medida excepcional, que permite limitar las libertades personales.

El Real Decreto incluye el cierre de todo el comercio no esencial y la limitación de movimientos salvo en ocho supuestos, como ir al supermercado o a un centro de salud. 

Decathlon y Calzedonia anuncian también reducciones temporales de su plantilla

Dos grupos internacionales anuncian reducciones de plantilla por impacto de la crisis del coronavirus. El gigante francés de distribución de material deportivo Decathlon y la compañía italiana de moda íntima presentan expedientes temporales de regulación de empleo (Erte) como consecuencia del estado de alarma.

Decathlon ha presentado uno de los mayores expedientes del retail. El grupo galo a comunicado a los sindicatos que la medida afectará a 8.886 trabajadores en España, el equivalente al 92% de toda su plantilla en el país.

La compañía se ha comprometido a complementar la prestación de sus empleados, de forma que reciban el equivalente al 100% de su salario hasta el 29 de marzo. A partir de entonces se desconoce qué sucederá, pues el Gobierno ha decidido ampliar el estado de alarma en quince días más, hasta el 12 de abril.

El Erte se aplicará al personal de sus 171 puntos de venta en España, mientras que la actividad de los almacenes logísticos se mantiene. Estos centros, que en muchos casos dan servicio a toda Europa, continuarán funcionando con dos turnos. 

Calzedonia, por su parte, ha comunicado a la plantilla la aprobación de un Erte que afectará a 2.000 empleados. A cierre de 2019, la empresa operaba con 640 tiendas de Calzedonia, Intimissimi, Intimissimi Uomo, Tezenis y Falconeri, su cadena especializada en cashmere que aterrizó en España el año pasado y que ya suma cuatro tiendas en el país.

Textil Lonia prepara un Erte sobre personal de central y tiendas

Sociedad Textil Lonia ajusta también su plantilla por el cierre de todo el comercio. El grupo, que opera con las marcas CH Carolina Herrera y Purificación García, se reunirá el lunes con los representantes de los trabajadores para proponer un expediente de regulación temporal de empleo (Erte).

En concreto, la compañía tramitará dos Ertes: uno por causa de fuerza mayor, sobre el personal de tienda, y otro sobre los empleados de central por la caída de la producción, según apunta La Voz de Galicia, citando fuentes sindicales. 

El primero de ellos afectaría a los empleados de las tiendas de CH Carolina Herrera y Purificación García en España, unos 1.200 trabajadores. En el segundo entrarían gran parte de los más de 750 empleados que trabajan en las instalaciones del grupo en Pereiro de Aguiar (Ourense).

 

Por el momento, parte de los empleados de la fábrica de Sociedad Textil Lonia están en casa con cargo a días de vacaciones. En las oficinas se ha implementado el teletrabajo. 

Textil Lonia, participada en un 25% por Puig, se suma así a otras grandes empresas de distribución de moda que se han acogido a la fórmula del Erte en los últimos días. Los mayores hasta la fecha son los de Tendam (7.000 personas), H&M (6.000 afectados) y Mango (4.767 empleados).

Mango se suma a las donaciones contra el Covid-19: ofrece dos millones de mascarillas

La moda continúa ofreciendo su músculo logístico y productivo ante el avance del Covid-19. Mango donará en los próximos días dos millones de mascarillas para paliar la escasez en varios hospitales del país, según ha explicado el grupo en un comunicado.

La empresa empleará su propia red logística para repartir el material entre diferentes hospitales de España, siguiendo las indicaciones del Ministerio de Sanidad.

Por su parte, Sociedad Textil Lonia ha ofrecido su fábrica al gobierno para fabricar prendas de uso sanitario. La empresa, que opera con las marcas CH Carolina Herrera y Purificación García, explica en un comunicado que trasladó su ofrecimiento hace unos días y que, en el caso de que fuese atendido, “debería realizar las modificaciones oportunas a su proceso de fabricación, ya que supone conocer patrones, materiales y especificaciones técnicas propias del ámbito sanitario”.

El pasado domingo, el ministro de Sanidad, Salvador Illa, instó a todas las compañías con stock o capacidad productiva de mascarillas y otro tipo de equipamiento sanitario que se pusieran a disposición del Gobierno.

Desde entonces, más de cien empresas del sector especializadas en textil, confección, calzado o cosmética se han puesto a disposición del Gobierno. Empresas como Mixer&Pack se encuentran ya entre las seleccionadas por el ministerio para producir geles hidroalcohólicos.

En su comparecencia de ayer sábado, Pedro Sánchez, presidente del Gobierno, agradeció específicamente la colaboración del sector textil. Inditex también anunció la semana pasada la donación de 310.000 mascarillas protectoras.

La empresa gallega realizará al menos un envío semanal de material y ha puesto a disposición del Gobierno toda su capacidad logística, de aprovisionamiento y de gestión comercial, especialmente en China, para atender las necesidades de material sanitario y textil.

El ‘made in Italy’, en ‘stand by’: Italia suspende toda la industria no esencial

La moda made in Italy cierra durante quince días. El primer ministro de Italia, Giuseppe Conte, ordenó el sábado el cierre de toda la producción no esencial para tratar de frenar el avance del coronavirus.

La medida estará en vigor hasta el 3 de abril y excluye a la agricultura, la pesca y la alimentación, así como a los servicios de información y comunicación, según La Repubblica. “Nos enfrentamos al mayor desafío desde la Segunda Guerra Mundial”, aseguró Conte.

Italia fue el primer país europeo que registró un positivo por Covid-19 y es ya el país del mundo con más muertos. Desde el 11 de marzo, toda Italia está confinada, con excepciones similares a las de España.

Italia es el cuarto mayor proveedor de moda de España. En 2019, las compras de ropa, calzado, accesorios y cosmética al país superaron los 2.400 millones de euros, sólo por detrás de China, Bangladesh y Turquía. Gran parte de la producción se concentra en la localidad de Prato, hub estratégico para el aprovisionamiento low cost en proximidad. 

El Gobierno compra líneas de producción de artículos esenciales contra el Covid-19

María Jesús Lamas, directora de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps).

El Gobierno toma posicione en la industria para garantizar el suministro de artículos esenciales contra el coronavirus. En un mercado que el Ejecutivo central define como “muy agresivo”, debido a la competencia internacional por hacerse con este tipo de artículos, el Ministerio de Sanidad ha optado por comprar líneas de producción. “No se trata de una negociación, se trata de garantizar la adquisición de toda la producción”, ha explicado en una comparecencia este sábado Patricia Lacruz, directora general de Cartera Básica de Servicios del Sistema Nacional de Salud y Farmacia.

“El mercado global responde a una situación sin precedentes”, ha desarrollado la alto cargo de Sanidad. Ante esta situación, además de reforzar la adquisición de productos básicos, el Gobierno está “apoyando a las empresas nacionales fabricantes para incrementar su capacidad de producción”, “reorientando la actividad de sectores afines” e “incrementando las funcionalidades de los equipos que tenemos ya instalados en nuestros hospitales”, ha señalado Lacruz.

En particular, la responsable ha indicado que con el sector de la cosmética “estamos trabajando para que puedan producir de forma nacional solución hidroalcohólica”. “Se van a distribuir 500.000 mascarillas para profesionales y 800.000 mascarillas para pacientes y esto va a ser sólo una continuación de algo que esperamos que de forma muy temprana se incremente exponencialmente”, ha agregado.

En una comparecencia del comité de gestión técnica del Gobierno encargado de hacer frente a la epidemia del Covid-19, los responsables del Ejecutivo se han referido también al suministro de medicamentos, reconociendo que se temió por su garantía. “Desde el inicio de la epidemia en China estamos monitorizando y hemos pedido planes de contingencia a la industria farmacéutica”, ha explicado María Jesús Lamas, directora de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps).

“Nos temíamos que en el momento de la epidemia la parada de producción de China pudiera tener impacto en el acceso a los medicamentos en España, porque buena parte de los medicamentos que estamos utilizando, en su totalidad o una gran parte, dependen de la producción en China”, ha desarrollado.

Ante esta incertidumbre por el suministro de compuestos para la fabricación de los fármacos, “la industria se ha mostrado colaboradora, sensible a la situación, y ha duplicado su capacidad de acceder a la materia prima que necesitan y hasta la fecha no hemos notado ninguna consecuencia negativa”, ha añadido.

Toni Ruiz renuncia a cualquier tipo de retribución tras el Erte de Mango

Toni Ruiz renuncia a cualquier tipo de retribución tras el Erte. Mango ha acordado que toda la dirección de la compañía ajustará significativamente su retribución mientras dure la situación de excepcionalidad, comenzando por Toni Ruíz, que ha decidido renunciar a cualquier tipo de retribución durante este periodo.

La compañía acaba de aplicar un expediente de regulación temporal de empleo (erte) sobre 4.767 empleados, principalmente de la red comercial en España, así como a trabajadores de su centro logístico en Lliçà d’Amunt y de sus oficinas centrales en Palau-Solità i Plegamans.

“Nuestra prioridad es garantizar los puestos de trabajo de todos nuestros colaboradores. Con este objetivo, adaptaremos nuestras capacidades y estructura a las circunstancias que requiera cada momento para poder recuperar la normalidad lo antes posible”, ha señalado Ruiz.

El directivo es desde el pasado 3 de marzo consejero delegado de la compañía. El ejecutivo se incorporó a la empresa en 2015 como director financiero. En octubre de 2018, Ruiz fue nombrado nuevo director general

Mango se suma a los Ertes: despido temporal de 4.767 empleados

Mango encara también su Erte. El grupo de distribución de moda, número dos en España, ha presentado un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) sobre 4.767 trabajadores, según ha explicado la empresa en un comunicado.

El expediente se tramitará por causa de fuerza mayor y tendrá efecto a partir del 14 de marzo. La mayor parte de los afectados son empleados en la red de tiendas en España, pero el Erte incluye también a trabajadores de su centro logístico en Lliçà d’Amunt y de sus oficinas en Palau-Solità i Plegamans.

Mango ha decidido también complementar su salario hasta un máximo de 2.000 euros en marzo. Además, todos aquellos bonos e incentivos devengados durante el mes de marzo se pagarán al finalizar el mes.

 

“Nuestra prioridad es garantizar los puestos de trabajo de todos nuestros colaboradores. Con este objetivo, adaptaremos nuestras capacidades y estructura a las circunstancias que requiera cada momento para poder recuperar la normalidad lo antes posible”, explica Toni Ruiz, Consejero Delegado de Mango.

La compañía mantiene cerrados 1.695 puntos de venta en 72 países, el 78% de su red total de tiendas, por la expansión de la pandemia del coronavirus. Sólo en España, donde el gobierno decretó el pasado sábado el cierre total del comercio no esencial, la empresa cuenta con más de 400 establecimientos.

El Erte forma parte de un plan de contingencia activado por Mango como consecuencia del cierre forzado de tiendas, que incluye también un ajuste “significativo” de la retribución de todo el comité de dirección. Toni Ruiz, consejero delegado, renunciará a toda su retribución durante este periodo.

Durante los últimos días, se han sucedido los Ertes en las empresas de retail de moda que operan en España. Los mayores hasta la fecha han sido los anunciados por Tendam, que afecta a 7.000 personas, H&M, con 6.000 afectados, y Liwe Española, con 1.900 trabajadores. Inditex, por su parte, ha descartado acogerse a esta fórmula al menos hasta el próximo 15 de abril

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