Dolores Promesas extiende su red de retail y abre un outlet en Sevilla

Dolores Promesas crece con retail. La compañía de moda femenina, inmersa en un proceso de reposicionamiento, ha abierto una tienda outlet en Sevilla, que se suma a la que ya posee con este formato en Las Rozas Village.

La compañía española se refuerza así en la capital andaluza con la apertura de su segunda tienda en la ciudad, ubicada en el centro comercial Sevilla Fashion Outlet. El punto de venta se une al que la empresa tiene en la calle Cuna.

 

La tienda presenta la nueva imagen que se enmarca en el proceso de rethinking de la empresa, con el que pretende actualizar la marca y llegar a nuevos públicos. Este cambio de imagen se ha aplicado recientemente en el local que Dolores Promesas tiene en el número 69 de la calle Claudio Coello en la capital española, junto a las tiendas de La Moraleja Green (Madrid), Tenerife, y la mayoría de los corners que tiene en El Corte Inglés.

Dolores Promesas, con 39 puntos de venta, prevé tener toda su red de tiendas renovadas en un plazo de tres años. La empresa prevé cerrar este año con una facturación de 9,5 millones de euros, un 16% más.

El tráfico en los centros comerciales cae un 4% en mayo

La afluencia en los centros comerciales españoles vuelve a caer en mayo. El tráfico de visitantes cayó un 4% en mayo en relación con el mismo mes del año anterior, según el índice nacional ShopperTrak.

En términos intermensuales, el descenso se situó en el 4,8%. ShopperTrak atribuye la caída a la falta de festivos y periodos de rebajas de mayo. Con la bajada de este mes, el tráfico de visitantes en los centros comerciales españoles acumula un descenso del 2,7%. En este sentido, la consultora pronostica que los comerciantes puedan mejorar estos datos con la consolidación del clima veraniego y el avance de la campaña de rebajas.

El índice arrancó el año con una caída del 3,5%, y continuó en descenso y febrero y marzo, con retrocesos del 2,4% y del 5,8%, respectivamente, aunque repuntó en abril gracias al efecto calendario. 

España es el tercer país europeo que más centros comerciales abrirá en 2020, con 300.000 metros cuadrados proyectados para construcción, según el informe de centros comerciales en Europa de Cushman&Wakefield. El estudio destaca que el mercado español de centros comerciales experimenta un momento de madurez.

El dueño de Lanvin y Wolford busca socio para su negocio de moda

Fosun International saca al mercado su negocio de moda. El conglomerado, propietario de marcas como Lanvin o Wolford, ha puesto diversas opciones sobre la mesa para vender una participación minoritaria de su división de moda, bajo el paraguas de Fosun Fashion. En concreto, el grupo tiene previsto ingresar hasta cien millones de dólares con esta operación.

Una de las opciones que el grupo chino ha planteado es sacar a la bolsa de París parte del negocio de Fosun Fashion en los próximos años. Diversos family offices de inversores asiáticos han mostrado su interés en adquirir la participación de Fashion Group, según Bloomberg.

El objetivo de la búsqueda de un socio para Fosun Fashion es disponer de capital para modernizar el negocio, aunque no se descarta que la propia Fosun sea la que finalmente aporte una mayor parte de su capital a su negocio de la moda. El capital se destinaría a una expansión de las marcas y a una mejora de la rentabilidad.

Fosun adquirió Lanvin en 2018 después de hacerse con una participación mayoritaria de la compañía francesa, que concluyó 2016 con unas pérdidas de 18,3 millones de euros. El mismo año, el conglomerado chino adquirió también la compañía de lencería Wolford a través de la compra del 50,9% de las acciones de la empresa.

Fosun Fashion, propietario también de Wolford, Tom Tailor, Rafaelle Caruso y St. John Knits, no sería el primer grupo chino en lanzar a bolsa sus negocios de moda extranjeros. El conglomerado Ruyi Group adquirió la compañía francesa SMCP en 2016 y decidió lanzarla a bolsa al año siguiente de haberla adquirido.

Fosun International cerró su ejercicio fiscal de 2018 con un aumento del 24% de su facturación, hasta 109,4 millones de yuanes (13,9 millones de euros). Por su parte, el beneficio neto del conglomerado chino ascendió a 13,4 millones de yuanes (1,7 millones de euros).

 

Chanel se sube a la ola de la sostenibilidad: invierte en una ‘start up’ de seda ‘eco’

Chanel se refuerza en sostenibilidad. El grupo, controlado por los hermanos Wertheimer, ha adquirido una participación minoritaria en la start up Evolved by Nature.

La compañía ha desarrollado Activated Silk, una seda tratada químicamente pero de forma ecológica. Entre sus múltiples funciones, la seda por la que ha apostado Chanel permite una mejor absorción de la humedad y un secado más rápido.

“Esta colaboración permitirá a Chanel explorar con material innovador para el refuerzo de los diferentes tejidos, en línea con nuestra ambición de crear materiales de una calidad única”, ha destacado la compañía francesa en un comunicado.

La seda ecológica no es la primera apuesta de la compañía en materia de innovación. El año pasado, Chanel adquirió una participación minoritaria en la plataforma de ecommerce de lujo Farfetch, con el objetivo de crear iniciativas digitales para mejorar la experiencia del cliente en todos los ámbitos del negocio de Chanel.

En 2018, Chanel comunicó por primera vez sus resultados anuales. La empresa cerró 2017 con un crecimiento del 11%, quedándose muy cerca de los 10.000 millones de dólares. El beneficio operativo de la compañía francesa, por su parte, fue de 2.690 millones de dólares (2.323 millones de euros).

Flamingueo seduce al capital: Juan Roig y los Serratosa inyectan 250.000 euros en la ‘start up’

Flamingueo abre su capital. La start up de artículos de baño ha cerrado una ronda de financiación de 250.000 euros liderada por Juan Roig y la familia Serratosa. El empresario valenciano ha aportado 150.000 euros a través de su vehículo inversor Angels. Los Serratosa, por su parte, han inyectado los 100.000 euros restantes.

Flamingueo, una marca que se inspira en la figura del flamenco para realizar sus productos con el flotador en forma de este animal como producto estrella, ha completado toda la fase del programa para start ups de la incubadora Lanzadera, impulsada también por Roig.

Desde su fundación en 2016, la empresa ha vendido más de 60.000 productos a través de su tienda online en España, Francia, Italia, Alemania y Portugal. La idea nació como un proyecto final de máster de la mano de los emprendedores Jacinto Fleta, Emilio Peña y Pablo Niñoles.

Se trata de la decimocuarta inyección de capital que acomete el brazo inversor del presidente de la cadena de supermercados tras las realizadas en Sothis, Torre Oria, Vivood, Codigames, Playfilm, BoatJump, SheetGo, Quibim, Zeleros, Kento, Airhopping, Panapop y Afterbanks.

Ecoalf aterriza en Holanda y abre en Málaga tras ampliar capital

Ecoalf da un paso más en su plan estratégico y suma nuevas tiendas. La empresa, uno de los referentes de la moda sostenible en España, contempla abrir en los próximos días en Málaga y, en las próximas semanas, en Ámsterdam. Estas aperturas se sumarían a los tres establecimientos que ya tiene en España y al único que tiene en el extranjero, ubicado en Berlín.

De este modo, el nuevo establecimiento en el corazón de Málaga reforzará la red comercial que la marca tiene en el país, donde suma ya puntos de venta propios en Barcelona (en el centro comercial L’Illa Diagonal), en Madrid, donde tiene su flagship store, y el de Valencia, además de la presencia en el resto del territorio a través de corners en El Corte Inglés.

Málaga es además uno de los puertos en los que Ecoalf está colaborando con la cofradía local de pescadores para un programa de recogida de desechos plásticos del mar. En la actualidad, la empresa colabora con cuarenta cofradías del conjunto de España para esta misión.

La de Ámsterdam, por su parte, será la segunda tienda que el grupo pone en marcha fuera del país. Según ha explicado Javier Goyeneche, fundador de Ecoalf, a Modaes.es, esta es una ciudad que es afín a los valores que representa la empresa. El empresario apunta que la expansión a través de retail no será rápida porque deben valorar que los locales cumplan también con ciertos criterios de sostenibilidad.

Ecoalf puso en marcha la estrategia de abrir puntos de venta tras la entrada en su capital del grupo luxemburgués de inversión Manor Group. La empresa cerró además el pasado abril una ampliación de capital de 4,5 millones de euros.

Su crecimiento y expansión también va paralelo a nuevas incorporaciones a su equipo directivo. El último en entrar en la empresa ha sido un ex Uno de 50, Mauro Álvarez, que ha tomado las riendas de operaciones. Álvarez, que inició su carrera en El Corte Inglés, estuvo más de diez años en la empresa de accesorios antes de entrar en la de moda sostenible.

En el último año, la compañía madrileña también fichó a Marisa Selfa, una histórica del sector y ex de Cortefiel, como nueva directora general, además de ir reforzando la cúpula con nuevos ejecutivos en cada una de las áreas.

De este modo, Gemma Navarro, ex de El Corte Inglés, se ha incorporado recientemente como nueva responsable de compras; Rafel Campos Pérez, también procedente de Tendam, como director financiero, y Marcos Pérez, ex de VF y de Lacoste, al frente del área comercial. Para pilotar la dirección creativa, la empresa fichó a Alma Aguilar.

Según los últimos datos disponibles en el Registro Mercantil, Ecoalf Recicled Fabrics finalizó el ejercicio 2017 con una cifra de negocio de 4,13 millones de euros, con una mejora del 14,7% desde los 3,6 millones de euros de un año antes. La sociedad registró unas pérdidas de 1,15 millones de euros.

La moda nupcial de Inmaculada García entra en retail con tiendas en España y Latinoamérica

Inmaculada García da gas a su expansión. La empresa de moda nupcial apuesta por el retail con dos aperturas en las principales ciudades españolas y pone rumbo a su internacionalización con la llegada a seis países de Latinoamérica.

La empresa, que lleva por nombre el de su fundadora, Inmaculada García, abrirá en España en  los próximos meses sus primeras tiendas en Madrid y en Málaga. En la capital española, la firma se instala en la calle Jorge Juan, en pleno barrio de Salamanca, mientras que en la ciudad andaluza, la marca busca todavía local en los alrededores del centro de la ciudad. En ambos casos, la diseñadora no se instalará en un local comercial, sino que opta por un primer piso.

“Encuentro que para un diseñador y para un vestido de costura es mejor no estar a pie de calle”, explica Inmaculada García, fundadora de la empresa. Según García, la compañía también está tanteando una tercera ubicación en el país.

En Barcelona, la empresa trasladó su tienda este año a un nuevo local más grande que incluye su taller de confección, ubicado en el número 52 de la calle Caspe.

Por otro lado, Inmaculada García pone en marcha una estrategia de retail a través de franquicias para entrar en el mercado latinoamericano, en el que todavía no tiene presencia. La compañía ha sellado un acuerdo con un socio local para poner en marcha hasta veinte franquicias en cinco años. La expansión se concentrará en seis países: Brasil, Perú, Chile, Panamá, México y Colombia.

Hasta ahora el negocio de Inmaculada García se ha focalizado en el canal multimarca y en su tienda en Barcelona, que el año pasado trasladó a la calle Caspe para ganar más superficie. En su atelier barcelonés, la compañía introdujo también el taller.

Para encarar esta expansión, la compañía, que cerró 2018 con una cifra de negocio de alrededor de 1,5 millones de euros, dio entrada a su capital de un socio industrial para darle no sólo pulmón financiero sino también experiencia y visión.

En el mercado internacional, la empresa ha puesto ahora rumbo a Dubái, su primera incursión en el mercado árabe. La compañía ultima negociaciones con un socio local en el país para empezar a comercializa la colección.

En la actualidad, Inmaculada García comercializa sus colecciones en 16 países. Italia y Estados Unidos son dos de los más importantes. En el primero, la marca tiene presencia en 35 puntos de venta, la mayoría de ellos ubicados en el norte del país.

En el mercado estadounidense, la firma puso en marcha hace tres años un showroom en Nueva York, desde el que da apoyo a todo el territorio. Según García, la marca entró en el país por la puerta grande, con los primeros contratos con los titanes locales de la distribución como Bergdorf Goodman, Neiman Marcus y Nordstrom.

Durante estos últimos años, la diseñadora ha ido ampliado la colección, pasando de veinte modelos a sesenta anuales, para ir focalizando series pequeñas a mercados concretos, adaptándose así a cada uno de los países en los que opera. Varias veces al año, García recorre los países en los que comercializa para presentar la colección a las dependientas.

Inmaculada García todavía sale una vez a la semana a tienda para mantener el contacto con el mercado: “no hablo de clientas, hablo de novias y es importante estar con ellas y hablar con ellas porque para ellas diseño una colección cada año”. “Perder el pulso a las novias es perder de vista al mercado, de saber qué quieren, qué buscan”, explica.

La empresa barcelonesa recientemente ha participado en la última edición del Valmont Barcelona Bridal Fashion Week como unas de las 35 marcas que desfilaron en el evento, entre las que se encontraban las firmas españolas como Yolancris o Isabel Sanchís.

Thy Halo, talento de Inditex y L’Oréal para traer a España el ‘athleisure’ ‘made in USA’

La ola del athleisure continúa sumando marcas. La start up Thy Halo, que nació hace seis meses de la mano de la emprendedora Carola Rubiralta, tiene como objetivo traer a Europa las marcas deportivas premium de Estados Unidos.

Rubiralta puso en marcha la compañía después de trabajar para durante cinco años para Inditex en Nueva York. Tras volver a España, la emprendedora se puso en contacto con varias marcas estadounidenses especializadas en moda deportiva para distribuirlas en España.

Las marcas que comercializa Thy Halo son Aeance, Alala, Ana Heart, Beyond Yoga, Electric & Rose, Filippa K, Free People, Live The Process, Laain, LNDR, Michi, Olympia, Pepper & Mayne, P.E Nation, SPLITS 59 o Varley.

La compañía, que distribuye sus productos online, ha apoyado su expansión en la apertura de pop ups stores en mercadillos como Palo Alto o Wanderlust, ambos en Barcelona. En paralelo, la start up también está presente en varias cadenas de gimnasios.

Thy Halo también tiene previsto expandir su presencia a toda Europa a corto plazo. El marketplace ya distribuye los productos en mercados internacionales como Alemania o los países nórdicos.

La empresa, que cuenta con dos empleados en plantilla, ha trazado un plan de crecimiento moderado para su primer año de trayectoria. Además, tras seis meses de su puesta en marcha, la start up ha trasladado su sede de Barcelona a Madrid.

Licenciada en márketing por la Universidad de Nueva York y máster en Parson School of Design, Rubialta cuenta con trayectoria en el sector de la moda después de haber trabajado para empresas como L’Oréal, Tous, Tod’s, además de Inditex.

USA: Walmart debuts store-to-fridge fresh food delivery service

Facebook

Twitter

WhatsApp

Linkedin

Email

Walmart’s new service, InHome Delivery, delivers fresh groceries directly into refrigerators within shoppers’ homes and garages.

Customers place a grocery order online, select InHome Delivery and pick a delivery time. The homeowner gets an alert when the delivery person is near their house and is able to watch the delivery live or view it later. Walmart wrote on the InHome Delivery’s microsite, “You’ll be able to see the whole process, from the opening of your door, to the stocking of your fridge and every step in between, until our associate leaves and locks up.”

InHome works similarly to the Amazon Key delivery service. Among the differences:

  • Amazon Key requires that homeowners purchase an indoor security camera and a compatible smart lock. Homeowners grant temporary access to delivery couriers, guests or non-Amazon services such as dry cleaners and dog walkers. Customers using Walmart’s InHome must have the company install a smart lock on the outside of their home or garage, and the device specifically supports the retailer’s delivery service. Walmart’s delivery people gain one-time access.
  • Amazon Key couriers drop off the packages inside to avoid items getting stolen. Walmart InHome Delivery is tailored for fresh grocery items, with deliveries landing in the fridge.
  • Couriers using Amazon Key’s system may be from third-party delivery services. Walmart InHome Delivery couriers are exclusively Walmart employees who are required to have worked at the local Walmart for at least a year to be eligible for the job, which becomes the employees’ main responsibility. In a blog entry, Marc Lore, president and CEO, Walmart e-commerce U.S., said the couriers “go through an extensive training program which prepares them to enter customers’ homes with the same care and respect with which they would treat a friend’s or family’s home — not to mention how to select the freshest grocery items and organize the most efficient refrigerator.”
  • Customers will eventually be able to leave items on the counter to be returned.

    The service is being tested this fall in three cities: Kansas City, MO, Pittsburgh and Vero Beach, FL. Pricing will be provided closer to launch.

Esta noticia está patrocinada por:

Cargando ... Cargando …
¿Te parece interesante este artículo? Compártelo con tus colegas haciendo click a continuación:

Facebook

Twitter

WhatsApp

Linkedin

Email

Opinión: Ocho atributos para hacer rentable la tienda de proximidad

Facebook

Twitter

WhatsApp

Linkedin

Email

Contar con un modelo de tienda diferenciada, eficiente, experiencial y acorde a los intereses del consumidor es indispensable para consolidar las ventas en la era de la digitalización de la economía y de la compra.

En este sentido, desde el operador sevillano Libélula Shop se han identificado ocho atributos indispensables que deben tener los puntos de venta para sustentar el crecimiento.

“Estamos construyendo una propuesta de retailúnica para poner en valor la fuerza de la marca independiente y la venta de moda en proximidad”, comenta la directora comercial de Libélula Shop, Alicia García Pereira, quien detalla los siguientes ocho atributos indispensables, que debe poseer cualquier retailer de proximidad:

  • Apuesta por la tienda física con asistencia online. El consumidor va a seguir identificando el momento de compra como una experiencia lúdica, muchas veces social, que se enriquece al tocar y probar los productos, pero es indispensable una estrategia multicanal para dar respuesta a las demandas del cliente en cualquier momento y lugar.
  • Proximidad. En un momento en que la experiencia de compra es uno de los factores más decisivos en la elección del consumidor, el trato humano y personalizado es el factor decisivo para ofrecer una experiencia única.
  • Tienda inteligente. La tecnología puesta al servicio de la automatización de procesos y la medición del Big Data para ganar competitividad y eficiencia, liberando de responsabilidad a los recursos humanos para que centren sus esfuerzos en las labores de mayor valor añadido.
  • Tienda experiencial. Los puntos de venta han de concebirse como espacios donde ocurren cosas para garantizar el tráfico de personas en tienda y multiplicar las posibilidades de venta.
  • Reactivación del comercio de barrio. Es necesario revitalizar la oferta comercial del barrio y de la tienda tradicional, siendo el barrio un espacio dinamizador de la vida urbana real, ofreciendo una alternativa de proximidad, exclusiva y diferenciada.
  • Diferenciación en el producto. Cada vez más el consumidor huye de soluciones estándares y busca marcas que le permitan potenciar su individualidad.
  • Apoyo a la comunidad local. Es necesario apoyar a los fabricantes locales para ofrecer una propuesta diferenciada y de calidad, alejada además del mass market.
  • Promoción continuada. Es necesario ofrecer ofertas en promoción dando respuesta a una parte creciente del consumidor instalado en la compra en precio.
Esta noticia está patrocinada por: Logo Nuevo Directorio Retail
¿Te parece interesante este artículo? Compártelo con tus colegas haciendo click a continuación:

Facebook

Twitter

WhatsApp

Linkedin

Email

¿Necesitas Ayuda?

Llamanos a + 57 (4) 4480095

Grupo Mercadeo en USA

DICO CUSTOM LLC es miembro de DICO EXHIBICION Y DISENO COMERCIAL S.A.S. - GRUPO MERCADEO, empresa de arquitectura comercial, fabricante de mobiliario comercial.

Comencemos a trabajar, dinos tu proximo proyecto para cotizar y acompañar